2023年企業(yè)半年工作總結(jié)匯報優(yōu)質(zhì)(4篇)

第頁共頁2023年企業(yè)半年工作總結(jié)匯報優(yōu)質(zhì)(4篇)企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇一一、工作總結(jié)今年上半年，在公司的正確領導下，在相關部門的大力支持和配合下，部門全體人員努力克制困難，主動銷售，較好地完成了上半年工作任務。詳細工作如下：工程實績實績同比〔%〕原油資量〔萬噸〕62。855。612。9原油價格〔元/噸〕3040188960。9銷售量〔萬噸〕53。852。91。7平均單價〔元/噸〕4196297740。9銷售收入〔億元〕22。615。8431。2原油調(diào)運方面〔1〕瀝青銷售在總部的支持下，全年銷售瀝青27。8萬噸，主要銷往江蘇〔50%〕、上?！?%〕、安徽〔3%〕、江西〔12%〕、湖南〔11%〕、河南〔3%〕、湖北〔2%〕、陜西〔5%〕、山東〔8%〕、浙江〔4%〕等省市。銷售瀝青差異化產(chǎn)品4。4萬噸，與同期相比上升27。3%；其中銷售50號3。6萬噸，同比上升12%，完成全年目的的%主要供給江西九瑞高速、江西鷹瑞高速、江西德昌高速、湖南衡邵高速等，并已在江西永武高速中標，該工程需求50號瀝青噸，方案8月開場供給；銷售30號152噸，同比下降91%，主要用于安徽和縣堤壩及山東濰坊罐區(qū)路基建立；銷售改性瀝青0。78萬噸，同比上升973%，主要供給江蘇省濟徐高速、204國道鹽城段、瓊港一級公路東臺段及、鎮(zhèn)江等市政道路建立；銷售乳化瀝青14噸，主要應用于公路建立，這是該新產(chǎn)品消費以來首次投放市場。〔2〕燃料油銷售在國際原油價格波動頻繁、走勢極不明朗的情況下，通過靈敏轉(zhuǎn)產(chǎn)輕裂解料，支撐常減線產(chǎn)品價格，保證了產(chǎn)銷平衡。上半年銷售側(cè)線油產(chǎn)品26萬噸，主要銷往江蘇〔56%〕、山東〔29%〕、上?！?%〕、浙江〔3%〕、安徽〔2%〕、河北〔3%〕、湖南〔1%〕、遼寧〔1%〕、北京〔1%〕、其它〔1%〕等省市。其中，輕裂解料產(chǎn)品5萬噸、石腦油2號0。81萬噸，主要銷往山東市場；上半年又銷售常二線白油料噸，繼續(xù)為企業(yè)爭創(chuàng)效益。1。4管理方面〔1〕客戶構(gòu)造得到優(yōu)化，繼續(xù)朝著多元化方向開展，大客戶銷量所占比例逐漸縮小，工程需求及中、小客戶有大幅增加。今年以來新增工程單位及中、小客戶45家，新增量比去年同期上升47%〔3〕逐步完善鼓勵機制，年初分別與瀝青、燃料油組的每位銷售人員簽訂了銷售目的責任狀，獎罰清楚，促進銷售?！?〕車、船管理工作得到加強，上半年車、船調(diào)運開展順利?！?〕改變了以往瀝青、燃料油客戶懇談會下半年集中召開的慣例，今年上半年在黑龍江佳木斯成功召開瀝青客戶懇談會?！?〕積極參與公司組織的文體活動，如演講比賽、黑板報聯(lián)展比賽及羽毛球比賽等。2、1局部產(chǎn)品庫容量缺乏，產(chǎn)品銷售不暢時，容易影響裝置正常運轉(zhuǎn)。近期瀝青市場整體呈下滑趨勢，庫容缺乏成為制約瀝青銷售的一個重要因素。2、2主動駕馭市場的才能有待進步。面對目前瀝青銷售的困境，可以想出快速降低庫存的方法不多。2、3市場開拓的力度不夠，在產(chǎn)品滯銷時，需要不斷挖掘一些非長期客戶。2、4膠粉改性瀝青、乳化瀝青屬于新產(chǎn)品，銷售過程中存在一定的困難。〔1〕親密關注原油價格走勢，及時調(diào)整營銷策略，堅持低庫存銷售。〔2〕尋找瀝青領域的戰(zhàn)略性合作伙伴，降低瀝青庫存，實現(xiàn)雙盈。〔3〕繼續(xù)堅持藍海戰(zhàn)略，走差異化開展道路?！?〕繼續(xù)加大輕裂解料市場開拓力度，支撐側(cè)線油產(chǎn)品銷售。〔5〕努力推介新產(chǎn)品膠粉改性瀝青，力爭實現(xiàn)零打破?！?〕加強瀝青招投標工程管理，做好江蘇省濟徐高速改性瀝青工程、湖南潭衡70號瀝青工程和湖南衡邵、江西德昌50號瀝青工程及江西永武高速50號和乳化瀝青工程的供給。〔7〕繼續(xù)開拓常減壓側(cè)線油遠端市場，大力開展終端客戶?！?〕堅持銷售業(yè)績考核制度，實行月度、年終考評想結(jié)合，施行末位淘汰制。〔2〕加強合同管理，確保合同執(zhí)行率。〔3〕加強客戶管理，優(yōu)化客戶構(gòu)造?！?〕加強系統(tǒng)內(nèi)部的信息溝通，實現(xiàn)價格協(xié)同，共同推價、穩(wěn)價?！?〕加強鐵路發(fā)運管理，進步罐車使用率。中海瀝青〔〕有限責任公司營銷部7月5日企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇二按照年初簽訂的公司管理目的責任書，就**總公司上半年工作對照管理目的責任書匯報。路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：為標準管理，總公司結(jié)合實際，對相關的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的管理施行細那么進展了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進展了明確分工，對設備使用，人員安排進展了相應的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班，領導非常重視，請經(jīng)歷豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓。結(jié)合工作中的實際，重點就機械構(gòu)造、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進展了講解和討論，進步了認識，活潑了思維；組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，進步了機械操作人員的技術程度。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。三、加強平安管理，杜絕平安隱患，進步員工平安意識。平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進展平安知識的學習，召開平安會議，定期到工地工程部對機械設備進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實。加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學習先進，查找缺乏，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，進步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績；理論毅精神，深化開展“廉政教育，作風整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達____員先進性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。年初，公司領導根據(jù)段下達的目的任務，領導班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較標準，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化開展。另外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目的，繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量平安管理，財務管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都到達了預期的目的，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目的任務。**長陽**總公司二0xx年五月三十一日企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇三今年上半年即將過去，在這將近半年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓，進步自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下半年的工作做的更好。下面我對上半年的工作進展簡要的總結(jié)。經(jīng)過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，部門全體員工累計整理黃頁資料xxxx余條，寄出公司宣傳資料xxxx余封，在各個寫字樓進展生疏拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了根底做好了準備。團隊建立方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。從銷售部門銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度，在被回絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務才能還有待進步。如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。外表上各家公司之間競爭是劇烈的，我公司的出現(xiàn)更是加劇了這一場競爭戰(zhàn)。但冷靜下來仔細分析^p，我公司的核心競爭力，例如發(fā)卡資金的監(jiān)管，xx商戶的數(shù)量與質(zhì)量，以及我公司雄厚的資金實力與優(yōu)質(zhì)的客戶資，都是其他公司無法比較的。建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。企業(yè)半年工作總結(jié)匯報篇四工作總結(jié)描繪:做了什么、做的怎么樣，應該是主動地、積極地,在系統(tǒng)全