大連海事管理學計劃V2

管理學大連海事大學交通運輸管理學院計劃與決策第3章3學習目標計劃的概念及類型計劃工作的原理、制定計劃的程序制定計劃的一些典型方法決策的概念、類型及程序影響決策有效性的因素決策的常用方法目標管理的概念、基本程序目標管理的優(yōu)缺點第一部分計劃含義（1）對所有追求的目標及實現(xiàn)該目標的有效途徑進行設(shè)計。（2）預先指定的行動方案，基本要素有：目標、行動、認知與因果關(guān)系，以及實現(xiàn)計劃的組織或個人。（3）為我們所做的事情制定規(guī)則，避免迷惑或匆忙行事，充分利用資源并且減少浪費。

計劃的含義一、計劃概述第三章計劃與決策

計劃定義：對組織未來工作進行預先安排，是對組織未來的籌劃、規(guī)劃、謀劃、企劃等等。5W2H內(nèi)容目的Why（為什么）為什么要這樣計劃？為什么要進行這樣的工作？目標What（什么）目的是什么？任務完成后，將會獲得怎樣的收益？范圍

Where（何處）從何處入手？何處最適宜？時間表

When（何時）何時開始？何時完成？責任

Who（誰）由誰來完成？誰最適合？戰(zhàn)略

How（怎樣）怎樣做？怎樣做效率最高？預算

Howmuch（多少）成本是多少？利潤是多少？計劃的含義——5W2H

一、計劃概述第三章計劃與決策計劃計劃的作用（1）指明方向，協(xié)調(diào)活動；（2）減少風險；（3）選擇發(fā)展機會；（4）減少重復和浪費；（5）有利于控制。一、計劃概述第三章計劃與決策計劃計劃的表現(xiàn)形式二、計劃的表現(xiàn)形式第三章計劃與決策

計劃宗旨目標戰(zhàn)略政策程序規(guī)則規(guī)劃預算圖計劃的等級層次(1)宗旨（使命）是一個組織存在的基本理由。

二、計劃的表現(xiàn)形式第三章計劃與決策

計劃某物業(yè)公司宗旨讓天下沒有難做的生意，打造開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)圈！——阿里巴巴宗旨(2)目標具體規(guī)定了組織及其各個部門的經(jīng)營管理活動在一定時期要達到的具體成果。

二、計劃的表現(xiàn)形式第三章計劃與決策

計劃(3)戰(zhàn)略為實現(xiàn)組織或企業(yè)長遠目標所選擇的發(fā)展方向、所確定的行動方針，以及資源分配方針和資源分配方案的一個總綱。指導全局和長遠發(fā)展的方針。資料：海爾的國際化戰(zhàn)略海爾從1998年開始實施國際化戰(zhàn)略；國際化戰(zhàn)略：海爾的國際化到國際化的海爾；海爾的國際化：企業(yè)各項標準符合國際化要求，打造有很強國際競爭力的海爾品牌；國際化的海爾：在世界各地建設(shè)本土化的海爾，成為真正的跨國公司。

二、計劃的表現(xiàn)形式第三章計劃與決策

計劃(4)規(guī)劃實施既定方針所需的目標、政策、程序、規(guī)則、任務分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等而制訂的綜合性計劃；(5)預算“數(shù)字化”的計劃，把預期的結(jié)果用數(shù)字化的方式表示出來就形成了預算。二、計劃的表現(xiàn)形式第三章計劃與決策

計劃計劃的類型寬度戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃時間架構(gòu)中期計劃長期計劃職能標準財務計劃銷售計劃短期計劃作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃人事計劃

三、計劃的分類及構(gòu)成第三章計劃與決策

計劃Plans寬度計劃的類型寬度

應用于整個組織為組織設(shè)立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位具有長遠性、單值性和較大的彈性

局部性、階段性的計劃指導組織內(nèi)部某些部門的工作戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃作業(yè)計劃

細節(jié)性、具體性的計劃具有個體性、可重復性和較大的剛性三、計劃的分類及構(gòu)成第三章計劃與決策

計劃Plans計劃的類型從資金的提供和利用上促進業(yè)務活動的有效進行關(guān)于產(chǎn)品銷售的種類、規(guī)格、價格、渠道以及方法等的計劃職能標準財務計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃人事計劃根據(jù)市場需求量生產(chǎn)產(chǎn)品的計劃為業(yè)務規(guī)模的維持或擴展提供人力資源的保證

三、計劃的分類及構(gòu)成第三章計劃與決策

計劃計劃中的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險性就越小。1.靈活性原理在制定計劃時必須全力找出影響計劃目標實現(xiàn)的主要限制因素。2.限制因素原理計劃是對完成各項工作作出的許諾；許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小。3.許諾原理在實施計劃過程中，根據(jù)當時實際情況做必要的檢查和修正，以保證組織目標的實現(xiàn)。4.改變航道原理

四、計劃的工作原理第三章計劃與決策

計劃1.滾動計劃法六、制定計劃的方法第三章計劃與決策

計劃

滾動計劃法是一種將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來，根據(jù)近期計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計劃，逐期向前推移的方法。

1.滾動計劃法2012實際完成情況計劃與實際的差異計劃修正因素修改計劃初始計劃20152016201720182019詳細較細一般較粗很粗差異分析環(huán)境變化企業(yè)策略變化修訂后的計劃20162017201820192020詳細較細一般較粗很粗

六、制定計劃的方法第三章計劃與決策

計劃1.滾動計劃法六、制定計劃的方法第三章計劃與決策

計劃滾動計劃法優(yōu)點：

1,使計劃更加切合實際。

2,使長期、中期和短期計劃相互銜接。

3,很大程度增強計劃的彈性。運輸計劃怎么做？

某公司從兩個產(chǎn)地A1,A2將物品運往三個銷地B1，B2，B3,各產(chǎn)地的產(chǎn)量、各銷地的銷量和各產(chǎn)地運往各銷地的每件物品的運費如下表所示：問應如何調(diào)運，使得總運輸費最?。克源诉\輸問題的線性規(guī)劃的模型如下：目標函數(shù)：

minf=6x11+4x12+6x13+6x21+5x22+5x23約束條件：

x11+x12+x13=200，

x21+x22+x23=300，

x11+x21=150，

x12+x22=150，

x13+x23=200.xij≥0.(i=1，2；j=1，2，3)運籌學——運輸問題2.運籌學法應用運籌學的程序（1）提出問題（2）建立數(shù)學模型（3）求解模型（4）實施方案

六、制定計劃的方法第三章計劃與決策

計劃運籌方法評價許多運籌學家把原來的問題抽象簡化，直到數(shù)學難點和計算難點都被舍去為止，從而使問題的解答失去了實際意義。運籌學最重要是得到問題的最優(yōu)解，但從管理實踐的角度，最終的解決方案一般都是折衷的結(jié)果，而不是數(shù)學上的最優(yōu)解。3.網(wǎng)絡分析法把工作分成具有邏輯結(jié)構(gòu)的多個部分，然后根據(jù)各部分作業(yè)的先后順序進行排列，通過網(wǎng)絡的形成對整個工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制。計劃評審技術(shù)（programevaluationandreviewtechnique，PERT）

六、制定計劃的方法第三章計劃與決策

計劃構(gòu)造PERT圖，需要明確三個概念：

Events事件

Activity活動

Time期望時間

Criticalpath關(guān)鍵路徑Plans甘特圖Job MonTueWedThuFriMonTueTableShelvesKitchenunitsBed目標實際進度報告日期

六、制定計劃的方法第三章計劃與決策

計劃4.甘特圖（Ganttchart）橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況;甘特圖直觀地表明了任務計劃在什么時候進行，以及實際進展與計劃要求的對比。

六、制定計劃的方法第三章計劃與決策

計劃5.負荷圖（Loadchart）一種修改的甘特圖;在縱軸上列出或者整個部門或者某些特定的資源；可以使管理者對生產(chǎn)能力做出計劃，它是工作中心的能力計劃。

六、制定計劃的方法第三