薪酬福利的激勵作用有哪些

薪酬福利的激勵作用有哪些薪酬福利的作用

薪酬待遇是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的酬勞，以及給有貢獻的員工的補助，薪酬福利是每個員工都關注的問題，也是提升員的樂觀性的關鍵因素之一。企業(yè)的薪酬福利體系對企業(yè)的進展有著舉足輕重的作用。企業(yè)實行福利薪酬機制，目標是使員工行為與企業(yè)行為保持高度全都，有效地將廣闊員工團結在一起，實現企業(yè)利潤最大化。

福利的多少會直接影響企業(yè)的正常運轉，福利待遇好則員工樂觀性強，工作效率同時提高，為企業(yè)爭取更為大的效益收入，但同時會增加企業(yè)生產成本使企業(yè)難以承受;福利待遇較底，雖然可使企業(yè)生產成本下降但會導致員工樂觀性下降，直接影響著公司效益，甚至使員工厭惡了此時的工作造成自離、辭工、等現象，消失此種狀況直接致使企業(yè)生產經營無法正常運轉，所以福利是企業(yè)與員工最為敏感的問題，企業(yè)員工非常關注，管理層也非常重視。

員工福利多樣化的好處是，體現了企業(yè)的人情化關懷，有利于分散人心，增加員工的歸屬感，激發(fā)員工奮勉有為的動力和活力。盡管供應各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和暖和感，讓人感到企業(yè)最貼心的關懷和關心，因而心情舒服，工作效...薪酬待遇是企業(yè)或者公司給員工們發(fā)放的酬勞，以及給有貢獻的員工的補助，薪酬福利是每個員工都關注的問題，也是提升員的樂觀性的關鍵因素之一。企業(yè)的薪酬福利體系對企業(yè)的進展有著舉足輕重的作用。企業(yè)實行福利薪酬機制，目標是使員工行為與企業(yè)行為保持高度全都，有效地將廣闊員工團結在一起，實現企業(yè)利潤最大化。

福利的多少會直接影響企業(yè)的正常運轉，福利待遇好則員工樂觀性強，工作效率同時提高，為企業(yè)爭取更為大的效益收入，但同時會增加企業(yè)生產成本使企業(yè)難以承受;福利待遇較底，雖然可使企業(yè)生產成本下降但會導致員工樂觀性下降，直接影響著公司效益，甚至使員工厭惡了此時的工作造成自離、辭工、等現象，消失此種狀況直接致使企業(yè)生產經營無法正常運轉，所以福利是企業(yè)與員工最為敏感的問題，企業(yè)員工非常關注，管理層也非常重視。

薪酬激勵的意義

(一)調動員工工作的樂觀性與主動性

合理的薪酬對于員工在工作上的表現有著極大的激勵作用，員工對工作有著很大的動力，提高了工作的效率與工作質量，保證了個人績效的'提升，進而促進了企業(yè)的績效，員工在工作上的優(yōu)秀表現，薪酬就會不斷的增加，薪酬增加了，樂觀性與主動性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務，這樣循環(huán)往復，員工的工作樂觀性與主動性就能夠長遠的保持。

(二)加強企業(yè)的分散力

激勵作用不僅能影響到個人，也能夠影響到其他人，一個人通過薪酬激勵而更好的完成工作任務，為自己在工作方面供應了很大的動力，慢慢的也會影響其他人，員工與員工之間達成了共同進步的目標，加強了員工與員工之間團結協(xié)作的力量，在此狀況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與分散力，通過激勵機制，在促進企業(yè)員工的團結分散力發(fā)揮著不行替代的作用。

(三)關心企業(yè)不斷的吸引人才

擁有人才是企業(yè)提高競爭力的主要動力之一，對人才的招攬，再進行肯定得培訓，符合企業(yè)的對人才的要求，在薪酬方面對員工加以鼓舞，避開了人才的流失，以及肯定程度上避開?t工會跳槽的現象，讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地，在企業(yè)能夠最大化的提高自己的力量與進展空間，員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務，企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業(yè)的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個有效的激勵機制是吸引人才的重要因素。

薪金福利安排方法

(一)薪金、福利的組成

1、工資

這是相對穩(wěn)定的酬勞部分，也是酬勞的主體，通常由基本工資、崗位工資、工齡工資，以及其他政策性的補貼等構成。

2、嘉獎

它與員工的工作業(yè)績緊密結合在一起，具有鮮亮的針對性和刺激性。與工資不同的是，其形式可多樣化，可以是精神嘉獎，也可以是物質嘉獎，可以嘉獎個人，也可以嘉獎集體。

3、福利

這是一種員工人人都能享受，并且與工作業(yè)績關系不大的利益安排。其形式多種多樣，有時以金錢消失，有時是以物質消失。有時也可能是一種機會或者便利。

(二)薪金、福利的作用

合理的薪金、福利具有獨特的功能，歸根結底是為了單位的進展，合理的薪金、福利可以起到以下作用。

(1)它能夠保證勞動力的生產和再生產。由于員工工作應當獵取等價的酬勞，假如酬勞不等價，就會消失問題。

(2)合理的酬勞可以有效地引導人力資源的合理使用，以及發(fā)揮作用。人們盼望勞動酬勞與自己付出相等。當人力資源的力量和使用消失偏差時，就會導致人才的流失。

(3)合理的薪金、福利可以調動員工的內在樂觀性。薪金標準和待遇條件設定特別重要，但在目前大多數的企事業(yè)單位中還存在著工資、待遇不太合理的現象，如：不能體現按勞取酬，貢獻大小酬勞一樣，等等。

(4)合理的薪金、福利制度可以培育員工對單位的歸屬感。有時薪金解決不了的問題可以用待遇來解決，有時待遇解決不了的問題可以用獎金的形式解決。這些都有賴于管理者依據詳細狀況來打算的。如：一位勤勤懇懇、認仔細真工作了幾十年的員工由于某些緣由不能被提拔為行政領導，這時可以采納享受某級領導(如正科級、副處級等)的待遇來解決。同樣，一個員工出了突出的貢獻，但是他不適合擔當行政領導，這時候可以用獎金的形式來確定他的工作。

總之，薪金、待遇是員工特別關懷的問題，處理好了，員工們會理解到領導對自己工作的認同，也可以感受到領導對自己的重視，他們會對單位有一種依依不舍的感情，而這種感情就是單位所需要的內在進展力氣。

(5)合理的薪金、福利制度可以有效地降低管理上的難度，有的單位常常有人說某某人拿的多了;某某人對單位這點兒工資根本沒放在眼里其實就是薪金、福利不合理現象的體現。管理者對這種狀況應當有敏銳的感覺，去發(fā)覺緣由，并解決它。

(三)薪金、福利制度的制定原則

1、公正性

員工對于薪金、福利公正與否極其敏感，詳細可以分為外部公正性、內部公正性、個人公正性。它既要保持與其他類似的單位差不多，同時又要體現內部各個崗位上應有所不同，要依據人的不同力量和不同的崗位需求來設定，做到基本公正。但肯定的公正是不行能的。

2、競爭性

工資、福利等是吸引人的第一印象。一個單位無論多么好，多么有前途，假如工資、待遇與其他單位比起來相差懸殊，別人也不會到你這里來，而且你的人也會走。

3、激勵性

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