企業(yè)文化的重構內(nèi)容包含什么企業(yè)文化融合需要具備哪幾個層面

企業(yè)文化的重構內(nèi)容包含什么?企業(yè)文化重構包括五個方面：愿景與戰(zhàn)略、價值觀與運營理念、企業(yè)倫理道德、制度與規(guī)范和企業(yè)形象。企業(yè)文化的重構內(nèi)容包含什么?接下來一起看看吧!!!企業(yè)文化重構包括五個方面：愿景與戰(zhàn)略、價值觀與運營理念、企業(yè)倫理道德、制度與規(guī)范和企業(yè)形象。1、愿景與戰(zhàn)略企業(yè)成功的關鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。明確的愿景給員工以目標和希望，告訴大家未來將是什么樣子，同時也給了員工們方向，告訴大家應該朝著什么樣的方向努力。而清楚的戰(zhàn)略定位則告訴員工，我們是誰，我們現(xiàn)在處于什么位置，我們可以通過什么方式達到愿景，我們選擇什么樣的路徑，等等。明確的愿景規(guī)劃和準確的戰(zhàn)略定位，是一個企業(yè)進行文化重構時特別要注意的事情，因為，這是企業(yè)行為的出發(fā)點和落腳點，離開了它，企業(yè)行為就失去了評判的標準。2、價值觀與運營理念愿景與戰(zhàn)略確定之后，隨之而來的是企業(yè)的價值觀和運營理念必然需要變革和重構。在進行價值體系重構的時候，企業(yè)應該注意這樣幾個問題：一是要明確企業(yè)價值觀的內(nèi)容體系，準確把握企業(yè)價值觀取向;二是要通過提高員工的素質和覺悟，促使員工個人的工作價值觀與企業(yè)的價值觀相統(tǒng)一;三是要強化企業(yè)價值觀的整合，實現(xiàn)價值觀的一致，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力;四是企業(yè)的價值觀要兼顧社會、政治、經(jīng)濟等方面。企業(yè)在進行理念建設的時候，首先就是要明確理念的含義和范圍，對企業(yè)理念作出準確的定義。在準確定義之后，應該對理念進行劃分，區(qū)別企業(yè)的核心理念和具體的業(yè)務理念。此外，還需要對理念進行整合，形成價值理念體系。但是，形成價值理念并不是目的，而是要發(fā)揮價值理念引導、約束、指導員工的作用，用價值理念統(tǒng)一全員的思想、觀念和行為。3、企業(yè)倫理道德企業(yè)文化的道德建設包括社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德幾個方面。加強社會公德的建設，要求企業(yè)員工熱忱幫助他人，為他人著想，積極參加社會公益活動，共建良好的社會環(huán)境。良好的職業(yè)道德要求員工不在工作過程中謀求自己的利益，不損公肥私，不利用企業(yè)的平臺偷梁換柱、暗度陳倉。前些年騰靴、華為、萬科、萬達等企業(yè)高調(diào)反腐，就是清肅不良道德行為，重塑風清氣正的氛圍。家庭美德教育，要求員工愛家、顧家，上班時想著企業(yè)大家，下班后回到自己小家，而不是夜不歸宿，鬧得家庭不得安寧，影響上班工作效率。優(yōu)秀的個人品德是道德建設的基礎，員工們要加強個人品德修養(yǎng)，企業(yè)也要加強對員工個人品德的教育，以優(yōu)秀的人物事跡鼓舞人，以高尚的情操激勵人，把員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工。4、制度與規(guī)范企業(yè)文化要取得顯著效果，要使員工認同企業(yè)的價值觀并轉化成自覺行為，在企業(yè)文化的深層結構和企業(yè)文化的表層結構之間要建立起一道橋梁，這道橋梁就是以價值觀為導向的、為物質基礎和權力(或權威)基礎所保護的企業(yè)制度和行為規(guī)范。在此基礎上，從企業(yè)文化的深層結構到企業(yè)文化的表層符號體系與行為，才能夠形成一條企業(yè)文化建設的有效通道。制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是硬文化，保證企業(yè)文化的價值觀等在企業(yè)中得到貫徹和執(zhí)行，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為，定義著企業(yè)的傾向。進行制度建設的時候，一是要對原有的制度、條例、規(guī)范、規(guī)定進行清理，對不符合企業(yè)發(fā)展需要的加以廢除;二是要建立和完善一套相互銜接的符合企業(yè)要求的制度、條例、規(guī)范、規(guī)定等，為企業(yè)正常的經(jīng)營管理提供依據(jù)。三是要建立運轉有序的機制，保證建立的制度、條例、規(guī)范、規(guī)定能夠得到順利實施。5、企業(yè)形象雖然在企業(yè)文化重構中，核心是價值觀，根據(jù)企業(yè)文化結構圖，我們也知道，建設企業(yè)文化的路徑，是由內(nèi)而外的，從價值觀到企業(yè)文化的形象層。但是，作為企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，企業(yè)形象也是企業(yè)文化重構的重要內(nèi)容，很多企業(yè)已經(jīng)上升到公司品牌價值提升的高度了。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯，體現(xiàn)著企業(yè)文化的內(nèi)在核心層，是企業(yè)最能夠著力加以改進的方面。企業(yè)可以首先在這個層面做一些努力，形成一種新的氣象，給員工一些新的感覺，告訴員工現(xiàn)在與原來已經(jīng)有所不同。這些往往是一些小的方面，阻力比較小，比較容易實施和貫徹，容易見到實效。隨著時間的推移，變革持續(xù)深入，員工也對變革有了一個適應期，就更能夠接受事物的變化。當然，因為容易，企業(yè)也要防止把企業(yè)文化重構等同于形象改變的做法，就是原來的所謂CIS。一味地在外在形象上下功夫，而沒有深入到其他層面的變革，那樣是無法真正實現(xiàn)企業(yè)文化重構的。企業(yè)文化融合需要具備哪幾個層面?融合進程不能過快,尤其是不能急于從文化的精神層開始改革?？紤]到企業(yè)文化層次性,應先定出融合的精神層目標,并從物質層著手,循序漸進,到制度層、行為層，最后發(fā)展到精神層面。企業(yè)文化融合需要具備哪幾個層面?今天一起來了解一下吧!!!融合進程不能過快,尤其是不能急于從文化的精神層開始改革?？紤]到企業(yè)文化層次性,應先定出融合的精神層目標,并從物質層著手,循序漸進,到制度層、行為層，最后發(fā)展到精神層面。企業(yè)文化融合需要具備哪幾個層面?1、企業(yè)精神文化(1)重構企業(yè)愿景。并購重組后的企業(yè)需要為員工確立一個清晰可見的愿景，讓愿景像燈塔一樣為員工指明方向、鼓舞人心，并善于利用愿景的力量，推動文化融合的順利進行。當員工因共同的愿景而自愿組合在一起，擁護一個共同的文化時，最有可能產(chǎn)生強大的凝聚力。(2)明確企業(yè)使命。企業(yè)并購重組后，雙方原有的企業(yè)使命一般既不適合并購后重組的發(fā)展戰(zhàn)略，也易引起雙方員工的矛盾、沖突。所以，在進行精神文化融合時，要明確企業(yè)使命，確定企業(yè)核心業(yè)務和發(fā)展方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外部各方面的使命追求，統(tǒng)一企業(yè)對顧客和社會的責任。(3)統(tǒng)一新的價值觀。企業(yè)并購重組后，要進行企業(yè)價值觀的整合，要以雙方原有價值觀為基礎，以形成一種適應并購企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目的，以吸收雙方原有精華、摒棄雙方原有糟粕為手段，最終形成既適應于企業(yè)發(fā)展，又能被企業(yè)員工所共同認同、共同奉行的具有旺盛生命力的價值觀。(4)整合企業(yè)精神。在對原企業(yè)文化分析的基礎上，吸取總結雙方企業(yè)精神的優(yōu)秀部分，并加以升華和擴展，提出新的企業(yè)精神。以典型人物和典型事例引導和啟迪員工，加強輿論導向力量，擴展溝通渠道，加大溝通力度，使企業(yè)精神不斷得到完善和深化。2、企業(yè)制度文化制度文化涉及到企業(yè)領導機制、組織結構和管理制度等方面,這些都是極為敏感的問題,影響力極大。為此,必須建立健全與預期企業(yè)文化相吻合的內(nèi)部管理制度;設置精簡、合理而有效的企業(yè)組織結構形式;建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、暢通和新的企業(yè)領導機制,特別是企業(yè)領導制度。3、企業(yè)行為文化在企業(yè)核心價值理念的指導下，對包括職業(yè)道德規(guī)范、員工行為準則、團隊管理、溝通渠道建立、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓體系設計、激勵機制設計、員工績效考核等，進行規(guī)范設計，形成既體現(xiàn)現(xiàn)代文明又有可操作性的實用的行為文化體系。4、企業(yè)物質文化(1)品牌形象整合。一是視覺基本要素的整合，如企業(yè)名稱、企業(yè)標志、品牌名稱、商品標志、企業(yè)標準字、商品標準字、企業(yè)標準色、企業(yè)專用印刷字體、企業(yè)象征物、企業(yè)專用圖案等;二是視覺應用設計項目的整合，包括辦公用品、招牌、旗幟標識牌、員工制服、贈品、交通工具、環(huán)境設計、產(chǎn)品設計、包裝用品、廣告用品、展示陳列等項