08-3-項目工程師（施工類）績效考核表（含自動計算及等級評價）

人力資源管理工具,,,,,,,,,,,,,

項目工程師（施工類）績效考核表（含自動計算、等級評價、任意設(shè)置等級）,,,,,,,,,,,,,

說明：本表格適用于對一般行業(yè)項目工程師（施工類）進行360度績效考核。其中的考核指標、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細，且評分、等級、評價意見等內(nèi)容的設(shè)計也非常完善，便于企業(yè)管理者直接使用。表格中評分為全自動計算，等級為自動生成，且可以任意設(shè)置評分、等級標準。使用方法：1.分值評價：填入各項評分值即可，平均值、合計及等級為全自動生成；2.評價指標調(diào)整：企業(yè)可以根據(jù)實際需求就其中的評價指標、權(quán)重、評分方式等進行略微調(diào)整。例如：本考核表偏重于員工能力與業(yè)績的考核，至于員工品質(zhì)及工作態(tài)度方面的考核分數(shù)所占比重相對較低。3.等級設(shè)置標準：見右側(cè)，輸入標準值即可，區(qū)間數(shù)值為自動生成，可以任意設(shè)置自己想要的等級標準。,,,,,,,,,,,,,

被考評對象,,部門,,職務(wù),,,綜合得分,78.83,,區(qū)間數(shù)值（自動顯示）,,標準值,等級

考評負責(zé)人,,考評時間,至,填表時間,,,等級,C,,0,59,0,E

考核項目,細分指標/關(guān)鍵指標,權(quán)重（分）,指標具體內(nèi)容及定義,評分標準：優(yōu)秀100%；良好80%；一般60%；較差40%；很差20%,,,考評得分（取平均值）,備注,,60,69,60,D

,,,,自我評分,同事評分,領(lǐng)導(dǎo)評分,,,,70,79,70,C

項目進度管理,工程項目達成率,5,工程項目達成率=實際完成工程量÷計劃工程量×100％,4.00,4.00,4.00,4.00,,,80,89,80,B

,項目完成及時率,5,項目完成及時率=及時完成工程量÷計劃工程量×100％,4.00,3.00,4.00,3.67,,,90,100,90,A

項目技術(shù)管理,及時編制工程技術(shù)交底書,5,未及時完成工程技術(shù)交底書的編制，一次扣2分，最多扣10分。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,工程技術(shù)交底書內(nèi)容的完整性,5,技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,工程技術(shù)交底書是否符合要求,5,技術(shù)交底書（作業(yè)指導(dǎo)書）要報監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術(shù)交底書不能保證作業(yè)活動的質(zhì)量要求，要進行修改補充。,4.00,4.00,3.00,3.67,,,,,,

,組織工程技術(shù)交底書的培訓(xùn)工作,5,及時組織技術(shù)交底書培訓(xùn)工作，確保100%培訓(xùn)到位，確保參加人員100%掌握工作內(nèi)容要求。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

項目質(zhì)量管理,質(zhì)檢及時規(guī)范,5,質(zhì)量檢查及時、規(guī)范。（主要指合理設(shè)置項目部質(zhì)檢員，并對每道工序進行質(zhì)檢。）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,材料及設(shè)備合格率,5,材料及設(shè)備合格率=質(zhì)檢合格批次÷質(zhì)檢總批次×100％（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準）,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,工程項目合格率,5,工程項目合格率=合格工程數(shù)量÷已完成總工程量×100％（具體以公司質(zhì)檢管理規(guī)定或者相關(guān)管理部門質(zhì)檢結(jié)果為準）,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,質(zhì)量事故及處理,5,要求質(zhì)量事故為零。發(fā)生質(zhì)量事故一次扣5分，發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報或者處理不當(dāng)，扣10分。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,質(zhì)量改進,5,質(zhì)量改進主要指切實改進工程質(zhì)量或者提高工程進度，若無任何改進提案或者完全沒有實現(xiàn)改進，此項配分為0分。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

項目成本管理,材料消耗費用控制率,5,材料消耗費用控制率=實際材料消耗費用÷計劃材料消耗費用×100％,5.00,5.00,5.00,5.00,,,,,,

,設(shè)備改造成本降低,3,主要指利用技術(shù)力量進行設(shè)備改造，大大降低設(shè)備整機采購成本或者提高設(shè)備運行效率。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

信息管理,資料整理的及時性及準確性,2,對自己或者部門負責(zé)的所有文檔資料進行分類整理，要求做到資料分類準確、資料完整、數(shù)據(jù)信息準確無誤。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

,信息傳達的及時性及準確性,2,按照公司管理制度及時、準確把工作報表、技術(shù)交底書、質(zhì)量檢查表、財務(wù)數(shù)據(jù)報表等重要資料和信息進行匯報或者總結(jié)反饋。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

HSE管理（職業(yè)健康安全與環(huán)境管理）,安全（例如施工安全）,5,零安全事故。出現(xiàn)一次安全事故，此項配分為零分，最多扣20分。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,5S管理（或者現(xiàn)場管理、文明施工等等）,3,積極推行5S管理，按照計劃實施各項檢查工作，5S檢查成績達標或者評優(yōu)成績突出。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

項目成果,項目目標達成情況（綜合）,5,是否完成項目計劃目標，具體包括項目生產(chǎn)或者經(jīng)營業(yè)績?nèi)蝿?wù)、質(zhì)量目標、成本控制目標、營業(yè)收入指標、利潤指標。,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,財務(wù)效益,5,主要指盈利能力、清償能力以及發(fā)展能力。例如利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回報率、速動率、應(yīng)收賬周轉(zhuǎn)率、收入增長率。（具體應(yīng)根據(jù)實際需求進行指標的選擇）,3.00,3.00,3.00,3.00,,,,,,

,社會與環(huán)境效益,2,主要指項目為社會、環(huán)境等創(chuàng)造的附加價值。,1.00,1.00,1.00,1.00,,,,,,

,客戶滿意度,3,依據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評價，需達95%以上。若出現(xiàn)客戶投訴，一次扣1分，最多扣5分。,2.00,2.00,2.00,2.00,,,,,,

知識、技能與品質(zhì),知識與技能,5,崗位要求所必須的知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）及技能水平（包括分析判斷能力、溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神以及協(xié)調(diào)性）。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

,愿望與態(tài)度,5,主要指公司要求的通用類素質(zhì)（公司可根據(jù)自我需求進行調(diào)整），例如創(chuàng)新與改善能力、誠信正直、責(zé)任感、紀律性、工作熱情、服務(wù)態(tài)度等等。,4.00,4.00,4.00,4.00,,,,,,

合計,,,,79.00,78.00,78.00,78.33,,,,,,

出勤扣分,0.5,處罰扣分,0.5,獎勵加分,1.5,,綜合得分,78.83,,,,,

評價等級,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,,,,,

評語及建議,包括綜合評價、培訓(xùn)提升、能力提高、問題改進等評價及建議。,,,,,,,,,,,,

晉升意見,"依據(jù)本次評價，特決定該員工：

[]轉(zhuǎn)正：在任職

[]續(xù)簽勞動合同,自年月日至年月日

[]升職至任[]降職為