裝飾施工組織設(shè)計(投標用)

金地湖城大境1號地9-21號樓公共大堂精裝修工投標文（技術(shù)標）西安寶馬裝飾工程有限公司2013年06月17日

目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章施工組織設(shè)計編制依據(jù)及相關(guān)文件3第二章工程概況4第三章施工組織管理機構(gòu)與管理制度11第四章施工總體項目部署20第五章施工進度計劃及工期保證措施34第六章主要分項工程施工方法及技術(shù)措施38第七章質(zhì)量體系及保證措施73第八章安全施工和文明管理措施82第九章成品保護措施86第十章現(xiàn)場文明施工管理制度94第十一章環(huán)境保護管理95第十二章工程保修承諾及保證措施98第十三章工地現(xiàn)場簽證制度及設(shè)計變更105附表2-1工程項目部組織機構(gòu)圖?附表3-1機械設(shè)備表?附表4-1工程施工總進度表附表7-1安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、保證體系框架圖材料投入計劃表施工進度計劃表勞動力計劃安排表第一章施工組織設(shè)計編制依據(jù)及相關(guān)文件10.施工組織設(shè)計編制依據(jù)及相關(guān)文件10.1施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50016-2006)《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》(GB5022-95)《紙面石膏板》(GB/T9775－1999)《建筑用輕鋼龍骨》(GB/T11981－2001)《機織地毯》(GB/T14252—93)《鋼鐵產(chǎn)品鍍鋅層質(zhì)量試驗法》(GB/T1839—1993)《建筑材料燃燒性能分級方法》(GB8624—1997)《鋼化玻璃》(GB9963)《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》(JGJ/T139—2001)《天然石材產(chǎn)品放射性防護分類控制標準》(JC518)11）《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（2005年修訂版）12）《建筑材料放射性核素限量》GB6566-200110.2招標文件及相關(guān)資料（1）金地湖城大境1號地9-21號樓公共大堂精裝修工程招標文件（2）金地湖城大境1號地9-21號樓公共大堂精裝修工程量清單（3）金地湖城大境1號地9-21號樓裝修圖紙答疑第二章工程概況1.1工程說明、工程名稱：金地湖城大境1號地9-21號樓公共大堂精裝修2、工程地點：西安市曲江新區(qū)曲江池北路3、工程內(nèi)容：金地湖城大境1#地9-21樓電梯前室、大堂裝修圖紙（包含設(shè)計變更等）內(nèi)標識的全部裝修內(nèi)容，包含給排水、采暖、電氣、消防及其他工程的施工。4、施工工期：工期140日歷天5、工程質(zhì)量：按照國家頒發(fā)的室內(nèi)裝飾、裝修工程施工驗收規(guī)范及工程設(shè)計施工圖紙要求進行施工，工程質(zhì)量必須達到國家室內(nèi)裝飾、裝修工程質(zhì)量規(guī)范的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件和施工工藝要求及甲方工程驗收標準；隱蔽工程必須經(jīng)甲方監(jiān)理、工地代表驗收合格簽證后，方可覆蓋進行下道工序。（4）建筑面積：約為14295.21平米（5）承包方式：按本次提供精裝修圖紙、招標文件、清單范圍內(nèi)總價包干、綜合單價包干。除設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證以外，工程量清單中除有特別說明外的其他所有內(nèi)容不作調(diào)整。工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量要求符合國家優(yōu)良等級，并須遵守國家有關(guān)建筑安裝和裝飾工程施工和驗收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定。符合設(shè)計施工圖紙和規(guī)范要求。施工范圍（圖紙范圍）9-21號樓公共大堂地面裝修、墻面裝修、天花裝修。1.4.2水、電工程（圖紙范圍）水電安裝施工圖完成水管敷設(shè)、電管預(yù)埋（但裝修圖紙中區(qū)別于

總包圖紙的砌體及水電配管、開關(guān)插座未安裝需精裝單位自行完成）工程承諾我們完全響應(yīng)招標文件關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標準、施工工期的要求，完全響應(yīng)招標文件關(guān)于文明施工、環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，全力實現(xiàn)工程質(zhì)量好、工期短、配合佳和業(yè)主滿意、用戶滿意、社會滿意的目標，并作如下具體承諾。我們將嚴格按照國家現(xiàn)行設(shè)計和施工驗收規(guī)范、標準及由招標人提供的招標文件和相關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗合格；同時按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實施，確保本工程滿足設(shè)計及業(yè)主要求的裝修裝修質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達到“合格”驗收標準。我們將認真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的階段工期合理安排施工部署，嚴格執(zhí)行業(yè)主對總工期和階段工期的要求。在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并驗收合格交付業(yè)主使用。我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照北京文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象。我們將嚴格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。嚴格實行科學管理和崗位責任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平。若中標，我們將遵照建設(shè)工程施工合同的約定進行工程的施工、竣工、交付并承擔房屋建筑工程保修兩年的全部責任。同時保證，凡本工程項目由我方采購供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品、半成品均為正規(guī)廠家生產(chǎn)，等級為優(yōu)等品或正規(guī)合格品，并征得業(yè)主/監(jiān)理單位的認可。所有材料和設(shè)備均有質(zhì)量保證書，并符合國家規(guī)定的技術(shù)標準，我們有責任向業(yè)主/監(jiān)理單位提供滿意的證明材料。1.6工程項目實施的重點、難點分析及其應(yīng)對措施本工程屬于裝修改造項目，涉及各分部分項施工項目繁多，僅地面工程包括就包括石材地面（地面、樓面、臺階面、樓梯面、踢腳線）、地毯樓地面（地面、樓面）、方磚地面（含防水、不含防水）；墻面包括乳膠漆墻面、裱糊壁紙墻面、裝飾面板墻面、石材墻面、裝飾線條、玻璃隔斷、成品衛(wèi)生間隔斷；天棚包括輕鋼龍骨紙面石膏板/防水石膏板、鋁板等各類項目，目前市場流行的各類裝飾面的做法均在本項目中有所體現(xiàn)，但部分內(nèi)容工程量均不大，大面積展開流水施工有一定難度。，交叉施工要求高施工專業(yè)性強，本項目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、綜合布線工程（電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控等）、通風與空調(diào)工程（等各類專業(yè)，由于在較短時間內(nèi)完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。工欲善其行，必先利其器。裝飾工程的施工，機械設(shè)備是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一。由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機具品種多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機、切割機、螺機、空壓機、沖擊鉆等施工機具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機械進場也是本工程的關(guān)鍵。因此，我公司提前已做了充分的準備，對現(xiàn)有機械設(shè)備進行了充分的調(diào)查，將嚴格按照工程所需配置相應(yīng)的機械設(shè)備，目前已準備部分資金，將為本項目新購置部分機械與設(shè)備，確保施工機械的一次性到位。（注：總包升降機拆除后，電梯沒有移交使用，材料，人員如何到工作面，相應(yīng)的增加了成本。）由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域，各區(qū)域均需展開作業(yè)層，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進度統(tǒng)籌兼顧，隨到隨用，不能一次性到位。同時部分輔助材料將根據(jù)項目施工進度，隨時需要調(diào)整堆放位置，這對材料堆管理、現(xiàn)場平面布置方面也是本項目一個管理難點之一本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)境污染、對室內(nèi)成品保護等作為本工程的重點。本項項目由于時間要求較緊，目前圖紙僅處于招標階段，而且部分工作做法需根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)整，招標內(nèi)容與圖紙并不完全相符合，還有部分未確定做法內(nèi)容，部分裝飾面未能充分圖示表達。因此，與保持與設(shè)計溝通，現(xiàn)場完善和深化設(shè)計圖紙也是一項重點工作。1.7工程項目難點與重點對策（1）安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質(zhì)量控制方案；（2）充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。（1）由于現(xiàn)場電梯很難滿足施工現(xiàn)場作業(yè)之需，材料垂直運輸和二次搬運，主要依靠人工運輸；（2）根據(jù)項目需要設(shè)置15~20人的人力運輸組，通過安全樓梯進行搬運，將裝修材料運送到各個施工點，若堵洞厚則需增加人工運輸費。（1）制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；（2）嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。（3）各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，我公司將科學組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。（4）為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機電專業(yè)密切配合與高度協(xié)調(diào)，尤其是已有和待建的造型天棚的標高、空調(diào)風口、燈孔定位問題上必須逐個進行協(xié)商。在準確確定天棚的標高，并經(jīng)復(fù)檢無誤后才有交給機電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝（噴淋頭、燈具、風口等）。（5）機電專業(yè)在安裝末端設(shè)備時必須緊湊進行，并嚴格指導(dǎo)操作人員盡量影響天棚標高，避免裝修專業(yè)要重復(fù)調(diào)整標高。嚴防產(chǎn)品受損，進行天棚刮灰及刷涂料時應(yīng)當在煙感、溫感、燈具四周封分色紙進行產(chǎn)品保護，安裝末端設(shè)備時必須配戴白手套以免污染天棚。制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責成品保護工作。，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對（1）為確保整體標高的精度，我們將安排專業(yè)測量人員組成測量組，采用先進測量儀器，負責測量工作，確保整體測量精度滿足施工要求。（2）制定專項成品保護方案和細部處理方案，確保裝飾細部滿足裝飾效果和風格。（3）安排專業(yè)設(shè)計師負責深化設(shè)計，實現(xiàn)裝飾效果的完美化。，安全防護要求嚴格之應(yīng)對對主要部位，如地面、墻面、鏡子等制定專項防護方案，室內(nèi)設(shè)置低壓行燈照明，安排專人負責安全工作，設(shè)專員負責各專業(yè)協(xié)調(diào)。，人員組織困難之應(yīng)對（1）提前做好勞動力準備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊伍，制定專項管理措施和保證民工工資發(fā)放措施，確保勞動力的投入。（2）假日之前，充分做好現(xiàn)場施工準備工作，為假日后整體搶工期做好鋪墊。認真審核設(shè)計文件。明確設(shè)計文件存在的問題，進行現(xiàn)場技術(shù)交底。制定解決這些問題的措施及方案。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確業(yè)主的施工標準后，進行二次圖紙深化，并保持與原設(shè)計者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設(shè)計風格與意圖。第三章施工組織管理機構(gòu)與管理制度施工組織管理機構(gòu)與管理制度2.1項目管理機構(gòu)根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。2.2項目組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖（詳見附圖2-1）2.3組織機構(gòu)管理形式公司對該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經(jīng)理）親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應(yīng)、機械設(shè)備進行總調(diào)度、指揮；全面落實ISO9001質(zhì)量認證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。公司將從設(shè)計部挑選一名設(shè)計業(yè)務(wù)資深的設(shè)計師擔任該項目設(shè)計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,及時向業(yè)主及設(shè)計單位提出修改方案；根據(jù)設(shè)計變更圖紙及時提供給各工種技術(shù)負責人,并作技術(shù)交底；對施工圖的深化、細部做法都應(yīng)一一向施工技術(shù)人員交底；設(shè)計變更要獲得設(shè)計單位、業(yè)主的確認并存檔。公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。具體負責編制施工技術(shù)實施方案、設(shè)計圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。負責成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。2.4管理人員配置本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術(shù)、資金、物資、人員各方面的需求。2.5主要崗位管理責任制（1）項目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；（2）項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務(wù)的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；（3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項技術(shù)措施；（4）主管和檢查、指導(dǎo)財務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運作；（5）在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；（6）關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性；（7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；（1）全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；（2）了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量；（3）做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關(guān)人員進行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；（1）協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術(shù)工作，組織工人進場前的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；（2）根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；（3）負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；（4）認真執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務(wù)，對班組進行詳細的安全技術(shù)交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領(lǐng)導(dǎo)責任；（5）不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；（6）服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；（7）對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源保證各工種不停工、窩工；（8）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關(guān)問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；（1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設(shè)計和擴充，包括設(shè)計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；（2）負責與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通；（3）負責專項技術(shù)交底，把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；（4）負責解答施工班組提出的施工技術(shù)問題；（5）對需要修改、變更、補充的圖紙，應(yīng)及時填寫設(shè)計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。（1）認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術(shù)學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；（4）嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；（5）服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；（6）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；（7）嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。（1）認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；（2）安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；（4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責令暫停施工；（5）當工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告；（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。（1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；（2）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進行懲罰；（4）對進場的原材料、半成品、設(shè)備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；（5）認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。（1）負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；（2）在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負責本工程項目的具體施工任務(wù)，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設(shè)計，落實技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負責人指導(dǎo)下向班組進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進行；（5）貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；（7）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；（8）向項目經(jīng)理匯報工作。（1）配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場；（2）負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；（3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；（4）配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；（5）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。（1）負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應(yīng)做好相應(yīng)的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表；（2）負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；（3）根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳\卡\物相符；（4）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。第四章施工總體項目部署一、項目經(jīng)理部組成人員1、項目經(jīng)理部組成人員表

質(zhì)量管理組施工管理組劉武軍錢緒林錢緒林質(zhì)量管理組施工管理組劉武軍錢緒林錢緒林安全陣―理組卞正仁各施工班組陳新民項目經(jīng)理項目副武經(jīng)理計劃管理組何林童現(xiàn)場設(shè)計組

劉海榮主要管理人員一覽表序號姓名職稱現(xiàn)場職務(wù)主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目1劉武軍工程師項目經(jīng)理從業(yè)10年，西安海景國際酒店工程等2錢緒林工程師項目工程師從業(yè)8年，咸陽金芙蓉酒店等3劉海榮室內(nèi)建筑師現(xiàn)場設(shè)計師從業(yè)15年，咸陽興信大廈等4何林童工程師質(zhì)檢員從業(yè)15年，交通銀行明德門支行裝修等5陳新民工程師材料員從業(yè)10年，渭南華年酒店裝修等6卞正仁工程師安全員從業(yè)9年，咸陽金芙蓉酒店等7唐中華工程師電工班長從業(yè)10年，渭南華年酒店裝修等8陳井林施工班長從業(yè)10年，渭南華年酒店裝修等2、項目管理機構(gòu)的設(shè)置公司安排劉武軍同志作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)協(xié)調(diào)工作。項目部設(shè)職能部門如下：1）施工管理：具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書。并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工、負責進度計劃的落實、檢查施工質(zhì)量等工作。施工管理組由專業(yè)工程師組成。（2）質(zhì)量檢查：具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定、質(zhì)量記錄持收集整理的工作。（3）安全監(jiān)督：負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄、由安全主任主管。（4）材料管理：負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。項目部組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求進行施工。施工總體項目部署工程目標達到國家合格驗收標準.符合業(yè)主使用要求。確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2%以內(nèi)。符合北京市安全文明工地標準，塑造企業(yè)良好CI形象。基本施工流程施工流程是根據(jù)工程項目內(nèi)容和工藝技術(shù)特點，按一定次序編排以表達施工程序。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種交叉破壞，以期達到預(yù)定質(zhì)量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的。（1）天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。本工程吊頂內(nèi)有不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測；（2）基層處理在先，飾面工程在后。電、通風、空調(diào)、消防、監(jiān)控等專業(yè)管線安裝工作在先（相關(guān)專業(yè)配合），燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后；（3）同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過3.6M的空間要提前搭設(shè)腳手架；（4）易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工。施工進場-現(xiàn)場測量一深化圖紙-施工方案深化一執(zhí)行措施-天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)一吊頂龍骨（必要時搭腳手架）-墻面龍骨-地面基層-墻面基層-天棚基層-吊頂/墻面面層-制品（包括油漆、石材）預(yù)制作-地面工程-衛(wèi)生潔具/油漆-燈具/開關(guān)/插座安裝-門窗安裝-五金安裝-機電專業(yè)設(shè)備安裝-清理初驗-復(fù)檢調(diào)整-竣工驗收-項目交接-進入保修期。先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先房間、大廳，后走廊；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；（1）地面作業(yè)：清潔面層一放線定位一先選排石（磚）一水泥砂漿配比一鋪漿放面層一擦縫一清潔面層一養(yǎng)護；（2）墻面作業(yè)：墻面清理一抹灰/防水層一放線定位一水泥漿（專用建筑膠）粘貼一勾縫/擦縫一清潔面層一護角保護；（1）頂棚：放線定位一吊點一龍骨鋪設(shè)一石膏板鋪設(shè)/格柵安裝/鋁扣板安裝；（2）墻身：連接點一木骨架/輕鋼骨墻架一底層襯板鋪設(shè)一木層板鋪線管敷設(shè)一穿線一設(shè)備安裝一調(diào)試運行一聯(lián)動試車；施工總平面布置根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，只能提供辦公室和庫房用地以及用來按進度計劃而運抵現(xiàn)場材料的周轉(zhuǎn)地方，無法為工人提供現(xiàn)場住宿條件，臨時用水用電提供一個水接駁點和供電接駁點。我方將在業(yè)主的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場實際需要出發(fā)，妥善處理施工場地與辦公、倉庫、周轉(zhuǎn)材料、運輸通道等必要設(shè)施之間的關(guān)系，盡可能封閉施工場地，合理布置現(xiàn)場總平面圖，使之符合“功能齊全，滿足使用”。3.4現(xiàn)場施工前期準備（1）研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性；（2）根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位，差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整；（3）計算工程量。按區(qū)域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；（4）編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項目確定工料消耗；（5）編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計。（6）編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按照材料品種規(guī)格，編制需用量和需要時間的計劃；（7）進行計劃與技術(shù)交底。對施工進度計劃（總計劃/月計劃/周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄。（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線；（2）清理影響裝飾施工的障礙物；（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、保安、采購人員等；（4）根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；（5）落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進場（包括材料到達現(xiàn)場時間）。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“五通”。（7）在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好辦公、材料倉庫或堆放、臨時加工等場地。（8）在工人進場施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派出所或片警負責人電話、醫(yī)院急救電話等。（9）在工人進場施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險、暫住手續(xù)等。3.5現(xiàn)場臨時設(shè)施為便于組織施工，在服從業(yè)主安排指導(dǎo)下確定臨時辦公用房，面積根據(jù)現(xiàn)場需要調(diào)整。周轉(zhuǎn)材料用地服從業(yè)主的安排，擬在現(xiàn)場設(shè)置200平方米的材料堆放區(qū)。其余五金配件、電氣材料材料等在本區(qū)施工樓內(nèi)設(shè)置兩間臨時倉庫（五金、電氣），并且嚴格控制材料的存放量。同時設(shè)一個臨時加工用房和一個機具維修用房，以做存放機具和少量材料的現(xiàn)場深加工等。我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用電的電源與相應(yīng)的位置，每層設(shè)置二級配電箱一個，三級配電箱6個（主樓區(qū)三個，兩邊側(cè)樓區(qū)各1個），按照施工段的劃分原則分別布置，供電系統(tǒng)采用三相五線制的TN-S系統(tǒng)，所用電纜均靠墻懸掛設(shè)置，并由安全員現(xiàn)場定期定時巡視，保證現(xiàn)場用電安全。（1）施工用電必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。（2）施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除，必須由工地主管安排專業(yè)電工進行，其它施工人員不得擅自處理，嚴禁亂拉接電源。（3）各類施工用電機具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。（4）由維修電工進行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴禁重新合閘。（5）搬遷、移動、拆除或維修施工用電機具，必須切斷電源妥善處理后進行，嚴禁帶電作業(yè)。（6）現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴禁超載使用。（7）現(xiàn)場設(shè)置的開關(guān)箱子1.8米的范圍內(nèi)嚴禁堆置可燃物質(zhì)。（8）使用電氣機具的操作人員嚴禁赤膊、赤足作業(yè)。（9）作業(yè)所有用電施工機具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴禁使用絕緣破壞的電線、電緣。（10）用電施工機具的連接頭必須配置安全插頭，嚴禁采用裸線直接插接。在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機具必須加接保護線。施工現(xiàn)場照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場合不得低于2米，嚴禁非電工人員移動燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、碘鎢燈等取暖。施工電纜、地拖線應(yīng)用“S絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。(15)施工現(xiàn)場在無人作業(yè)時或未能施工到的區(qū)域，在不影響其它作業(yè)的情況下，把電源關(guān)閉，避免浪費能源。我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計量，由專人管理。關(guān)于污水排放，按業(yè)主指令的位置鋪設(shè)，并符合城市污水管理的有關(guān)規(guī)定和要求。施工用水根據(jù)現(xiàn)場已有水源，施工時可直接引至各需用地點。設(shè)置龍頭或閥門進行控制用水，必要時方可打開使用。配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進行前期儲存。(4)施工現(xiàn)場在無人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免浪費。(1)消防栓根據(jù)現(xiàn)場實際情況，按業(yè)主設(shè)置的消防栓位置布置，由于業(yè)主現(xiàn)場原建筑物消防栓已完全滿足現(xiàn)場消防所需，故原則上不再重新設(shè)置臨時消防栓，共用原有消防栓。(2)原已設(shè)置的現(xiàn)場消防栓、滅火器材四周3m之內(nèi)不準堆放物品，不得埋、壓、圈占或挪作他用。（3）根據(jù)裝修工程的特殊性，除業(yè)主的消防設(shè)施外，每層另設(shè)置防火設(shè)施一套，并各配置手提滅火器4具。分別放置各施工區(qū)、辦公區(qū)及材料庫房處，布置均衡，標志醒目，掛放牢靠。對由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)業(yè)主和城市衛(wèi)生的要求，每天定時清理到指定位置，并及時外運。員工使用業(yè)主提供的現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施，必要時我方自己配置環(huán)保臨時衛(wèi)生間。（1）在出入口處設(shè)置門衛(wèi)，其它洞口及出入口暫時用腳手管封閉，并派保安24小時巡視，防止其它施工人員進入施工區(qū)，造成安全隱患。（2）同時在出入口懸掛安全警示標志，提醒進入現(xiàn)場人員注意安全規(guī)定及必須佩戴安全防護用品等。3.6材料采購與進場計劃（1）材料嚴格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)，所用材料符合設(shè)計要求和質(zhì)量規(guī)范；（2）統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；（3）主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測報告。（4）低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程項目部自行購買。采購前將材料品牌、規(guī)格型號或供應(yīng)應(yīng)報業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理審核，并進行封樣。實際使用時，按封樣品牌/質(zhì)量標準采購和使用。本工程所需的設(shè)備/輔材/主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料/設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。所有材料，均由材料物資部門統(tǒng)一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設(shè)計、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標準。對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設(shè)計鑒定，直至符合要求后方可大面積采購使用。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報材料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢要嚴格執(zhí)行。3.7勞動力配備計劃根據(jù)本工程的樓層分布特點和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，各專業(yè)一般均分為兩個施工班組展開流水作業(yè)，預(yù)期正常情況下施工人數(shù)為150人，高峰期將達到200人左右。實際施工過程中將根據(jù)進度需求量進行動態(tài)調(diào)整，以保證工程進度需要。（1）我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法達到最佳效果。（2）提供數(shù)量充足，性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間；（3）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查制度。為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。（4）對現(xiàn)場的專業(yè)施工隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定；（5）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理。（6）所有工程各班組施工實行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。3.8現(xiàn)場擬投入主要機械設(shè)備及檢測儀器本工程擬投入的主要施工機具包括裝修施工機具和安裝施工機具等。所需施工機具/設(shè)備詳見（附表3-1）。所有用于本工程的機械設(shè)備均于施工前進入施工現(xiàn)場,并報業(yè)主/監(jiān)理進行備案，并根據(jù)施工進度計劃動態(tài)調(diào)整現(xiàn)場施工機械，確?，F(xiàn)場所有機械均處于良好運作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場施工所需。3.9農(nóng)民工工資支付保證措施（1）安排專人負責農(nóng)民工管理工作，本工程計劃由專業(yè)勞務(wù)公司進行合作，由專業(yè)勞務(wù)公司負責本工程農(nóng)民工的管理與協(xié)調(diào)，并建立農(nóng)民工工資檔案管理制度。（2）進場前，對所有勞務(wù)人員進行盤查摸底，對有劣跡的人員，一律不得采用。勞務(wù)公司必須提供相應(yīng)的勞務(wù)工名冊，保證進場工人與花名冊名單一致。（3）根據(jù)勞務(wù)人員花名冊，統(tǒng)一辦理工資卡，每月進行一次勞務(wù)工資發(fā)放。（1）為防止工人不能及時拿到工資的現(xiàn)象發(fā)生，我們將建立工人、勞務(wù)公司、企業(yè)和業(yè)主連動監(jiān)督機制，安排專人負責監(jiān)督，及時了解情況，如有問題及時解決。（2）我們將加大宣傳力度，讓農(nóng)民工了解政府職能部門和電話等相關(guān)信息，如不能拿到工資，可以到相關(guān)政府部門投訴，以保證農(nóng)民工合法權(quán)益。農(nóng)民工工資支付的核心在于如何調(diào)度資金的使用，因此將對工程進行?？顚Ｓ?，嚴禁私自挪用本項目任何資金。同時為保證項目資金需要，將根據(jù)公司財力情況，進行大力的支持。第五章施工進度計劃及工期保證措施施工進度計劃及保證措施施工進度計劃（1）施工進度計劃控制橫道圖詳見（附圖4-1）。（2）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（3）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。（4）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。（5）切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。（6）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。（7）對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。（8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調(diào)統(tǒng)一。（9）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。4.2工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施、勞動力和機械設(shè)備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗和能力的一級建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：（1）機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織，安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。（2）明確責任，正確劃分利益關(guān)系。（3）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。（1）本項目的資金專款專用，由項目經(jīng)理部全權(quán)負責，公司和其它項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。（2）一線生產(chǎn)工人（主要是農(nóng)民工）的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按北京市及招標文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，加強與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第六章主要分項工程施工方法及技術(shù)措施主要分項工程施工方法及技術(shù)措施根據(jù)招標文件的要求、國家有關(guān)施工規(guī)范以及本公司的施工經(jīng)驗與做法，針對本工程特殊情況制定以下的施工技術(shù)工藝流程。天棚吊頂工程本裝飾工程主要采用的是懸吊式頂棚中的輕鋼龍骨紙面石膏板、金屬鋁板吊頂。輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂（1）在現(xiàn)澆板中,按設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)置預(yù)埋件或吊桿；（2）吊頂內(nèi)的燈槽、水電管道，應(yīng)安裝完畢，消防管道安裝并試壓完畢；（3）吊頂內(nèi)的燈槽、斜撐、剪刀撐等，應(yīng)根據(jù)工程情況適當布置，輕型燈具應(yīng)吊在主龍骨或附加龍骨，重型燈具或電扇不得與吊頂龍骨連接，應(yīng)吊掛吊鉤。（1）按設(shè)計要求選擇配套的輕鋼龍骨，保證其厚度及品質(zhì)符合國家標準。（2）主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：吊桿、射釘、螺絲、脹栓、自攻釘?shù)染鶓?yīng)符合設(shè)計要求并相互配套，所有材料應(yīng)有出廠合格證。（3）石膏板的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，并有出廠合格證明。放線/彈線一安裝吊桿一安裝主龍骨一安裝副龍骨一起拱調(diào)平-安裝石膏板（1）根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標高水平墨線，在頂板上畫出吊頂布局，確定吊桿位置用機械打眼，采用M8內(nèi)膨脹螺栓在頂板上固定，吊桿采用08mm鍍鋅全牙螺桿固定。（2）根據(jù)吊頂標高安裝主龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮（注意起拱量）；（3）根據(jù)板的規(guī)格確定主、付龍骨位置，付龍骨必須和主龍骨底面貼緊，安裝垂直吊掛時應(yīng)用鉗夾緊，防止松緊不一。主龍骨間距一般為1000mm，龍骨接頭要錯開；吊桿的方向也要錯開，避免主龍骨向一側(cè)傾斜；（4）用吊桿上的螺栓上下調(diào)節(jié)，保證一定起拱度，一般視房間大小起拱5-20mm（房間短向1/200）,待水平度調(diào)好后再逐個擰緊螺帽；開孔位置需將主龍骨加固。（5）施工過程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)的風口、電氣管線、消防管線等施工完畢并通過各種試驗后方可安裝面板。（6）紙面石膏板商標要朝上，板用自攻釘固定，安裝時先將板就位，用直徑小于自攻釘直徑的鉆頭將板與龍骨鉆通，再用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150-170mm,距離邊口不小于15mm,略深入板面1mm左右。（7）石膏板要在自由狀態(tài)下固定,不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象；板長邊沿縱向次龍骨鋪設(shè)；固定板用的次龍骨間距不應(yīng)大于600mm；石膏板端接頭處必須有次龍骨。（8）螺釘頭宜略埋入板內(nèi),并不得使紙面破損,釘眼應(yīng)防銹并用石膏膩子抹平。（1）輕鋼龍骨和罩面板的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求（2）吊桿及主副龍骨安裝位置必須正確,連接牢固無松動。（3）石膏板應(yīng)無脫層、翹曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷,安裝必須牢固。（4）輕鋼龍骨安裝應(yīng)順直,無彎曲變形,中間應(yīng)適當起拱。（5）罩面板表面平正整、清潔、顏色一致,無污染、反銹,板縫寬窄一致。（6）允許偏差：（詳見表5-1）表5-1:1、輕鋼龍骨安裝質(zhì)量技術(shù)保證目標項別項目質(zhì)量目標備注優(yōu)良

1原材料材料品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計要求，質(zhì)量符合有關(guān)標準規(guī)定。有“三證”（生產(chǎn)許可證、合格證、檢驗報告）2輕鋼龍骨安裝應(yīng)符合設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量要求，吊筋牢固，位置正確，連接牢固無變形松動。3輕鋼龍骨外觀角縫吻合，表面平整，無翹曲。接縫均勻一致，周圍與墻面密合。保證4表面平整W3MM4、?【4,FH.八/乂Hin、十4-*KCi1t1、王龍骨必須保證1M2內(nèi)項目有一吊桿，吊桿應(yīng)為8MM鋼筋（特殊情況下還要增大）5縫格平直開敞式W1MM隱蔽式W2MM6接縫高低開敞式W1MMc、亠FH.nTrl口”2、主龍骨型號必須輕鋼差隱蔽式W1.5MM滿龍冃r~i+［、.vfft［、?、?卜rn“fnrr足何載要求，王龍骨間距為：人上龍骨900-1200MM之間：（不上人龍骨在1200-1500MM之間）次龍骨7起拱高度（短向跨度L）各類龍骨L200土10MM間距在400-600MM8四周水平標咼各類龍骨±5MM2、吊頂飾面板安裝質(zhì)量技術(shù)保證目標項別質(zhì)量目標備注項目

n良優(yōu)保證項目料材見裝勖級摘高2匚0、所要種。遠品定飾2裝站致明一無^色>>刑潔。、印整錘刊和基本項目3飾量站致明一無^色>>刑潔。、印整錘刊和4樣量縫接求要>■00縫密接嚴口□3<-1（1）注意保護好頂棚內(nèi)各種管線，吊桿龍骨不能固定在管道或其它設(shè)備上。（2）材料入場、堆放應(yīng)嚴格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。（3）龍骨嚴禁上人踩塌，其它工種吊掛件不得吊于輕鋼龍骨上。（4）棚內(nèi)管道設(shè)備試壓、保溫完畢，隱檢完成后再行封板。1）拼板處不平整。原因分析：操作不認真，主、次龍骨未調(diào)平；選用材料不配套，或板材加工不符標準；拼接處沒龍骨。防治措施：先安裝主龍骨，并拉通線檢查是否正確，然后邊安裝板邊調(diào)平，可滿足板面平整度；應(yīng)使用專用機具和選用配套材料，可保證加工板材尺寸符合標準，減少原始誤差和裝配誤差，以保證拼板處平整；板四周接口處均應(yīng)有龍骨。（2）罩面板大面積不平整，撓度明顯原因分析：由于未彈線，吊桿間距偏大或吊桿間距忽大忽小等，吊頂受力不均勻；龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時間后，撓度暴露較為明顯；次龍骨間距偏大也會導(dǎo)致?lián)隙缺┞遁^為明顯；采用螺釘固定時，螺釘與石膏板邊的距離大小不均勻或擰破紙面造成不持力；次龍骨鋪設(shè)方向不妥，不是與板長邊垂直，而是順著罩面板長邊鋪設(shè)，不利于螺釘排列。防治措施：按規(guī)定在樓板底面彈吊桿位置線，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距；從穩(wěn)定方面考慮，龍骨與墻面之間的距離應(yīng)小于100mm。如選用大塊板材間距以不大于500mm為宜；在使用紙面石膏板時，自攻螺釘與板邊或板端的距離不得小于10mm，也不宜大于16mm，板中間螺釘?shù)拈g距不大于200mm；鋪設(shè)大塊板材時，應(yīng)使板的長邊垂直于次龍骨方向，以利于螺釘排列和緊固；吊桿與吊件均鎖緊，不得松動。鋁天花板的品種、規(guī)格、顏色及其產(chǎn)品性能符合設(shè)計和規(guī)范要求，有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗報告（1）墻面施工符合吊頂鋁板的安裝要求。（2）吊頂內(nèi)電、通風、消防等隱蔽專業(yè)施工完畢且達到竣工驗收標準要求。基層處理-龍骨布置與彈線一固定吊桿一安裝與吊平龍骨-安裝鋁板f修邊封口（1）根據(jù)設(shè)計圖紙要求先在墻面和柱面彈出吊頂標高線，找出吊頂區(qū)域縱向及橫向中心線并拉通線，定位吊點，吊點間距不大于1200mm,吊點采用?8鍍鋅膨脹螺栓。（2）根據(jù)圖紙要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況敷設(shè)吊筋，要求吊筋間距不大于1200mm，隱蔽工程影響吊筋安裝的位置根據(jù)現(xiàn)場實際情況須增設(shè)附和吊筋。（3）龍骨安裝：沿垂直于布板方向設(shè)置300mm寬鋁板專用龍骨，龍骨間距不大于1200mm，調(diào)平調(diào)直后擰緊固定螺栓。在安裝過程中嚴禁使用木楔。（4）鋁板安裝：根據(jù)鋁板扣掛順序，依次安裝鋁天花板；（5）2.5mm厚鋁板用自攻釘固定于輕鋼龍骨側(cè)面，并用密封膠進行封堵。（6）檢修口按設(shè)計圖紙制作標準化檢修口。（1）材料的材質(zhì)、品種、規(guī)格、圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求。（2）吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿應(yīng)進行防銹處理，安裝必須牢固。（3）鋁板吊頂上的燈具、煙感器、噴淋頭、風口篦子等設(shè)備的位置應(yīng)合理、美觀，與飾面板交接應(yīng)吻合、嚴密。（4）金屬吊桿、龍骨的接縫應(yīng)均勻一致，角縫應(yīng)吻合、表面應(yīng)平整無翹曲、錘印。（5）用擱置片安裝的金屬面板，不得有漏透、翹角現(xiàn)象。（6）重型燈具及其他重型設(shè)備嚴禁安裝在吊頂工程的龍骨上。（7）吊桿距主龍骨端部距離不得大于300mm,當大于300mm時，應(yīng)增加吊桿。當?shù)鯒U長度大于1.5m時，應(yīng)設(shè)置支撐，當?shù)鯒U與設(shè)備相遇時,應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿。（8）吊頂內(nèi)填充保溫、吸聲材料的品種和鋪設(shè)厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)有防散落措施。（1）鋁天花板安裝過程中安裝人員必須戴防護手套，防止污染板材飾面。（2）要嚴格按照鋁板布置安裝，不得隨意裁割。（3）材料堆放地須平整干燥，防火措施齊全，包裝箱下面設(shè)置墊木包裝箱不得重壓、倒置。（4）鋁板輕拿輕放，不得損壞塑料保護膜，防止撞傷劃傷飾面。（5）鋁板安裝時拼縫要嚴密，縫隙均勻，飾面平整，不得出現(xiàn)錯位高差現(xiàn)象。1、墻面掛貼石材工藝流程：施工準備一彈線定位一鉆孔安裝螺栓一拴銅絲f安第石材一位置校正、固定一灌漿水泥一養(yǎng)護一大面驗收一擦縫一打蠟操作要點：（1）基層處理：清除基層表面的灰塵油污，空鼓層應(yīng)鑿掉，如基層為混凝土墻體，應(yīng)先鑿毛，并對預(yù)留管洞錨固件是否齊全、位置是否正確進行檢查，對遺漏和移位必須處理，在灌漿前基層應(yīng)澆水濕潤一遍。（2）石材拆包加工整理：詳細察看圖紙，復(fù)查現(xiàn)場各部位尺寸，提出準確的板材規(guī)格及圖樣要求，按部位畫出準確的石材排版圖，并標明尺寸，作為加工的依據(jù)，為施工工作準備。對拆包大板石材進行詳細檢查，凡是破碎、變色、污染的應(yīng)挑出，另行堆放；對能用的按品種、顏色嚴格挑選，分別堆放、加工，嚴格把關(guān)，使加工的板材規(guī)格尺寸圖樣符合排版要求，其顏色花紋在加工現(xiàn)場重新嚴格挑選，并檢查其四周是否有爆邊、不方正等現(xiàn)象，厚度要基本一致，長寬尺寸要準確，角線誤差不超過0.5mm，嚴格按石材驗收規(guī)范把關(guān)，不符合要求禁止使用。之后將加工好的板材按規(guī)格、顏色、品種分批分部分運至施工現(xiàn)場保護起來，放至相應(yīng)的位置上進行預(yù)排，依照排版圖安裝先后順序編號標在板上，并復(fù)核尺寸，需要切割處理的先調(diào)整好，力求對號入座，符合設(shè)計和規(guī)范要求。（3）彈線：鑲貼之前用線錘由上至下在墻面找出垂直線，以墻面最突出的結(jié)構(gòu)垂直面為標準垂直面，考慮諸多因素后取飾面板外表與擬定的標準結(jié)構(gòu)垂直面間距為50mm,在地面上順墻彈出飾面外輪廓線做面層板

準線，將編好號的石材在彈好的基準線上就位，以此類推，嚴格安排版圖及編號將石材安裝在相應(yīng)的位置上，而后將幾條控制線彈在墻上。（4）鑲貼：施工順序可由墻邊角開始，視現(xiàn)場實際情況而定。由下而上鑲貼，嚴格按排版圖編號施工，鑲貼時首先將石材背后用摻107膠水的1：1水泥砂漿搭毛，取對號之石材在其背上鉆孔后，置于標準線上用木楔子放在板材上下口，并用水平尺、靠尺使之橫平豎直，再用手電在相應(yīng)的墻面上打孔，用適當長短的銅條將兩者連接在一起，并確保不能移位后固定銅條，方可開始鑲貼下一塊。首層石材鑲貼完畢后，用直尺及線錘找垂直，用水平尺找平整，用方尺找陰陽角，使縫隙均勻，上口平直，陰陽角方正，表面平整套接縫光滑，首層全部調(diào)整達到要求后方可灌漿，再貼上層。（5）灌漿：用1：2.5的水泥砂漿分層灌注，灌注前墻面要澆水濕潤，每次灌注高度不得超過1/3板材高度，灌注過程中常檢查板材是否松動，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，等砂漿初凝后再灌，最后一層灌至低于板面上口80~100mm作為上一層板灌漿的結(jié)合層，灌漿時邊灌邊用鐵棍攪動，使灌漿密實，不要碰動石材。（6）擦縫：待石材鑲貼完畢后清除石材表面余漿痕跡，用抹布擦干凈，按石材顏色調(diào)制色漿嵌縫。要求縫隙密實均勻，顏色一致。（7）清潔打蠟：待全部施工完畢，用抹布擦洗干凈后打蠟擦亮。8）驗收標準見飾面工程質(zhì)量允許偏差（JGJ73-91）項目允許偏差檢查方法

項目允許偏差檢查方法天然石人造石飾面磚光面面鏡粗磨鏡麻面條面石紋天然石亍石材水石磨水石刷外面磚墻面:磚-陶瓷磚錦1立室內(nèi)面23——224222用2m托板檢查用2m靠和楔形塞尺查線垂直室外36——334333尺檢2表面平整13——1242223陽角方正24——22——222用200mm尺檢杳方4接縫平直245234322拉5m線查，不足5i檢n,5墻裙上口直平233223222拉通線檢杳6接縫高低0.33——0.50.53室內(nèi)0.50.5用直尺和彳形塞尺檢查契室外117接縫寬度0.5120.50.52+0.5+().5+().5用尺檢查2、墻面干掛石材工藝流程：施工準備-腳手架-基層測量一放線一基層處理-連接件安裝一掛板一嵌縫一清洗板面-腳手架拆除-驗收。操作要點：（1）材料選樣同濕貼法施工石材。（2）板面尺寸確定：根據(jù)石材強度和施工操作和搬運的要求，板寬根據(jù)建筑尺寸等分定尺寸。（3）繪制板材料的排列翻樣圖：由于外形尺寸的變化多，板材所需規(guī)格多，為了便于加工、施工需要，所有要貼的石板均進行翻樣繪制。（4）連接件：連接件是干掛法施工的關(guān)鍵部位，直接影響施工質(zhì)量和安全。本工程全部采用不銹鋼連接件及附件，干掛花崗巖和基層的距離設(shè)計為75血，連接件采用可調(diào)節(jié)的兩次件連接、銷釘固定的方法。（5）鋼骨架設(shè)計與處理：干骨架分豎管和橫管，橫管和豎管的長度分別為1000mm和600mm,橫管和豎管的連接是通過75mmX75mm的角鋼電焊固定。豎管同基層的連接是通過與混凝土預(yù)埋件電焊連接固定。橫管和豎關(guān)未采用不銹鋼，所以必須進行處理并涂防銹漆。（6）空掛石材的基層施工質(zhì)量要好，其幾何尺寸誤差不宜超過＋10m,強度要保證。（7）基層上按排版圖統(tǒng)長彈線，連接件和石板材安裝采用掛通線控制。（8）石材空掛法施工須由墻面自下而上，一層層進行，下一層質(zhì)量合格后，再進行上一層施工?？變?nèi)用云石膠填嵌。3、墻磚的施工（1）工藝要求：施工嵌應(yīng)對現(xiàn)場的墻磚全部開箱檢查，不同色澤墻磚要分別堆放，分層、分段、分部位使用材料。按要求應(yīng)采用橫平豎直通縫式粘貼方法，墻磚橫豎縫寬必須保證在1~1.5毫米范圍內(nèi)，在質(zhì)量檢查時，要檢查縫寬、縫直等內(nèi)容。施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實的墻磚，必須取下添灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。施工順序先墻面，后地面：墻面由下往上分層粘貼，先粘墻面磚，后貼陰角及陽角，其次粘壓頂，最后粘底座陰角。有的粘貼可以不用配件磚；槍磚粘貼20分鐘內(nèi)，切忌挪動或震動。（2）操作方法A.抹底層：粘貼前，清理基層，凸凹不平的墻面應(yīng)剔鑿和修補，然后濕潤表面，再涂抹水泥砂漿找平層，要刮平、拍實、搓粗，最后做到基層表面平整而粗糙。彈豎線：對室內(nèi)外粘貼墻磚的每一個墻面均應(yīng)用墨斗彈出立線。按墻磚尺寸加磚縫1毫米粘貼墻面兩側(cè)豎向定位瓷磚帶，然后以此作標準線逐片掛線粘貼。彈水平線及表面平整線：這是保證飾面層橫平豎直、表面平整的關(guān)鍵措施。可利用墻面既定的水平線，或用水平儀劃出水平線。在每面墻上兩側(cè)豎向定位墻磚帶，粘貼時分層掛白線，這