團(tuán)隊(duì)熔煉與自信心培養(yǎng)課件

什么是團(tuán)隊(duì)？汽車站焦急的等車人？體育場(chǎng)內(nèi)吶喊的觀眾？車上打劫的三位歹徒？西游記唐僧師徒四人？什么是團(tuán)隊(duì)？汽車站焦急的等車人？隊(duì)長(zhǎng)（領(lǐng)導(dǎo)者）隊(duì)名（不超過(guò)四個(gè)字）隊(duì)呼（團(tuán)隊(duì)特色）目標(biāo)（發(fā)展方向）標(biāo)識(shí)（團(tuán)隊(duì)形象）組建自己的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（領(lǐng)導(dǎo)者）組建自己的團(tuán)隊(duì)共享發(fā)言——獎(jiǎng)（10分）活動(dòng)優(yōu)勝——獎(jiǎng)（10分，特殊情況除外）手機(jī)唱歌——罰（10分）考勤缺席——罰（10分∕人，遲到5分∕人）統(tǒng)一上課鈴聲規(guī)定共享發(fā)言——獎(jiǎng)（10分）規(guī)定視頻：商業(yè)實(shí)戰(zhàn)視頻：商業(yè)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)不力，分工失誤信心不足團(tuán)隊(duì)成員之間猜疑、不信任，導(dǎo)致執(zhí)行不利組織不利，控制不利團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作不夠藍(lán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)不力，分工失誤藍(lán)隊(duì)：分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有方有效地整合利用了各方資源有必勝的信念目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、組織、控制合理紅隊(duì)：分工明確、領(lǐng)導(dǎo)有方紅隊(duì)：外部支持一致的承諾開(kāi)放的溝通相關(guān)的技能相互的信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標(biāo)良好的文化高效的團(tuán)隊(duì)需要具備的要素外部支持一致的承諾開(kāi)放的相關(guān)的技能相互的有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰目錄

[一]明確目標(biāo)

[二]加強(qiáng)合作

[三]培養(yǎng)自信目錄[一]明確目標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期要達(dá)到的具體成果。個(gè)人目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)互動(dòng)：寫出個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)是什么？個(gè)人目標(biāo)互動(dòng)：寫出個(gè)人目標(biāo)。目標(biāo)是什么？口字加兩筆變成另外一個(gè)字互動(dòng)游戲：口字加兩筆變成另外一個(gè)字互動(dòng)游戲：目標(biāo)的作用指明方向支配行動(dòng)激發(fā)熱情凝聚人心目標(biāo)的作用指明方向哈佛大學(xué)調(diào)查數(shù)據(jù)3%的人有清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，25年后成為各界頂尖人士、領(lǐng)袖、明星，成為了“人物”10%的人有清晰短期的目標(biāo)，25年后成了各行各業(yè)不可或缺的“人才”60%的人目標(biāo)模糊，25年后沒(méi)有什么特別成就，成了所謂的“人手”27%的人，25年后成為社會(huì)最下層哈佛大學(xué)調(diào)查數(shù)據(jù)3%的人有清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，25年后成為各界頂目標(biāo)管理目標(biāo)管理的含義：是把目標(biāo)作為管理手段，通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行管理，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。目標(biāo)管理的特點(diǎn)：直接面向未來(lái)人人參與注重成果與個(gè)人相結(jié)合目標(biāo)分解強(qiáng)調(diào)“自我”控制結(jié)果與過(guò)程并重目標(biāo)管理目標(biāo)管理的含義：是把目標(biāo)作為管理手段，通過(guò)目標(biāo)進(jìn)行管目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定什么是明確的目標(biāo)？具體（明確的）可衡量（標(biāo)準(zhǔn)要得當(dāng)）可以達(dá)到的具有相關(guān)性有明確的截止期限什么是明確的目標(biāo)？具體（明確的）目標(biāo)寫什么能量化的盡量量化不好量化的尋找能量化的點(diǎn)沒(méi)有量化的點(diǎn)要盡量細(xì)化、流程化目標(biāo)寫什么能量化的盡量量化無(wú)效目標(biāo)找一份好工作能勝任工作盡自己最大努力做好這件事（工作）爭(zhēng)取有較大的改善擠身先進(jìn)行列口頭禪式的目標(biāo)，模糊、沒(méi)有量化，讓人不知到底該如何操作。無(wú)效目標(biāo)找一份好工作口頭禪式的目標(biāo)，模糊、沒(méi)有量化，可以達(dá)到的目標(biāo)籃球架子的高度啟示我們，一個(gè)“跳一跳，夠得著”的目標(biāo)最有吸引力，對(duì)于這樣的目標(biāo)，人們才會(huì)以高度的熱情去追求?？梢赃_(dá)到的目標(biāo)籃球架子的高度啟示我們，一個(gè)“跳一跳，夠得著”互動(dòng)游戲：時(shí)間：2分鐘獎(jiǎng)金：2000元參與嗎？互動(dòng)游戲：時(shí)間：2分鐘參與嗎？互動(dòng)游戲：碰一碰游戲描述：2人。一人立正姿勢(shì)站好，身體任何部位不允許晃動(dòng)，另一人雙腳不允許離開(kāi)原位，身體其他部位可以活動(dòng)，用手去觸摸前面站立者的身體，三關(guān)都闖關(guān)成功后得獎(jiǎng)金2000元。游戲規(guī)則：一共觸摸三次（即三關(guān)）；雙方的距離分別為0.5米、1米、2米；摸到后進(jìn)行下一關(guān)互動(dòng)游戲：碰一碰游戲描述：

小樣，追得上嗎你！小樣，追得上嗎你！感覺(jué)壓力好大呀感覺(jué)壓力好大呀超出能力范圍的目標(biāo)超出能力范圍的目標(biāo)目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)分解目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)分解25互動(dòng)游戲：數(shù)字記憶游戲一、規(guī)則：1、每個(gè)隊(duì)分別選取一位隊(duì)員上臺(tái)，要求該隊(duì)員速記能力比較強(qiáng)、防干擾能力較強(qiáng)（因?yàn)楫?dāng)上臺(tái)隊(duì)員記數(shù)的時(shí)候下面的學(xué)員會(huì)從1數(shù)到20）。2、在20秒內(nèi)不能借助外力（不能借助手機(jī)的照相功能、不能用筆記，僅用大腦）記住方格中的數(shù)字及位置，填在白板的方格中（獨(dú)立完成，下面的學(xué)員不能提醒）。3、游戲共設(shè)兩關(guān)，第一關(guān)只能由參賽隊(duì)員獨(dú)立完成，第二關(guān)可以請(qǐng)一名隊(duì)員上臺(tái)幫忙。4、獲勝的隊(duì)可能到加分10分。25互動(dòng)游戲：數(shù)字記憶游戲一、規(guī)則：26數(shù)字記憶游戲（第一關(guān)）218712302145926數(shù)字記憶游戲（第一關(guān)）218712302145927數(shù)字記憶游戲（第二關(guān)）819285426765189824930113791227數(shù)字記憶游戲（第二關(guān)）81928542676518928

割麥子的比賽告訴我們什么？

為了完成目標(biāo)可以把自己的目標(biāo)由大化小，由小化細(xì)，一點(diǎn)點(diǎn)的去完成

28割麥子的比賽告訴我們什么？為了完正確對(duì)待目標(biāo)分解理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)主動(dòng)接受分解目標(biāo)與上溝通分解目標(biāo)

（目標(biāo)分解流程）注重責(zé)、權(quán)、利的匹配變被動(dòng)“接受任務(wù)”為主動(dòng)“挑戰(zhàn)目標(biāo)”（目標(biāo)三級(jí)制）正確對(duì)待目標(biāo)分解理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)分解※案例2010年6月，北京市政府調(diào)整行政區(qū)劃，原東城、西城、崇文、宣武四城區(qū)合并為東城、西城兩區(qū)。原政府機(jī)構(gòu)合并及人員精簡(jiǎn)，造成報(bào)刊訂閱收入下滑，存量市場(chǎng)縮水，北京某城區(qū)郵局發(fā)行專業(yè)收入缺口15萬(wàn)元。該局開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，補(bǔ)欠產(chǎn)，拉收入。案例背景運(yùn)用目標(biāo)分解方法，如何完成目標(biāo)？目標(biāo)分解※案例2010年6月，北京市政府調(diào)整行政區(qū)目標(biāo)分解※案例目標(biāo)（15萬(wàn)元發(fā)行收入）45萬(wàn)元的報(bào)刊流轉(zhuǎn)額1700份北京晚報(bào)600人全區(qū)發(fā)行及投遞人員3份北京晚報(bào)/人目標(biāo)清晰分解合理輕松完成目標(biāo)分解※案例目標(biāo)45萬(wàn)元的報(bào)刊流轉(zhuǎn)額1700份北京晚報(bào)把目標(biāo)分解量化月月達(dá)成汽車自然就是你的！一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月把目標(biāo)分解量化月月達(dá)成一月二月三月四月五月六月七月33年收入5萬(wàn)元日工作量是多少？33年收入5萬(wàn)元日工作量是多少？34目標(biāo)就是工作量月月有目標(biāo)，日日有計(jì)劃才能達(dá)到心中的愿望標(biāo)靶

化整為零34目標(biāo)就是工作量月月有目標(biāo)，日日有計(jì)劃才能目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)分解目標(biāo)追蹤目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)分解目標(biāo)追蹤正確對(duì)待目標(biāo)追蹤理解目標(biāo)追蹤的做法（團(tuán)隊(duì)）尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法（個(gè)人）爭(zhēng)取指導(dǎo)正確對(duì)待目標(biāo)追蹤理解目標(biāo)追蹤的做法（團(tuán)隊(duì)）管理表單管理例會(huì)述職談話隨訪觀察四把鋼鉤的目標(biāo)管理追蹤模式管理表單管理例會(huì)述職談話隨訪觀察四把鋼鉤的目標(biāo)管理追蹤模式管理者目標(biāo)追蹤的方法例會(huì)追蹤：夕會(huì)、周、月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析進(jìn)度，確立下階段目標(biāo)；電話追蹤：通過(guò)電話了解銷售情況，業(yè)務(wù)完成情況，以在銷售中遇到的問(wèn)題，及時(shí)解決和心態(tài)調(diào)整；工作日志：通過(guò)每日工作量記錄，來(lái)檢查活動(dòng)量;通過(guò)工作日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;客戶檔案建立.周、月工作檢查表：1、客戶經(jīng)理養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；2、提高客戶經(jīng)理認(rèn)清銷售方向和提高銷售效率3、提高客戶經(jīng)理的自我管理能目標(biāo)、方案預(yù)警：及時(shí)下達(dá)目標(biāo)和方案的預(yù)警，起到提示差距、激勵(lì)、沖刺的作用；網(wǎng)點(diǎn)定期和不定期走訪或陪訪管理者目標(biāo)追蹤的方法例會(huì)追蹤：夕會(huì)、周、月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析進(jìn)2010年某地市局賀卡營(yíng)銷目標(biāo)分解與追蹤為了做好賀卡營(yíng)銷工作，開(kāi)展“勇攀高峰”賀卡營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)。1、活動(dòng)時(shí)間：2010年8月---12月2、活動(dòng)目標(biāo)：2010年賀卡營(yíng)銷保底目標(biāo)583萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)620萬(wàn)元，攀高目標(biāo)756萬(wàn)元。2010年某地市局賀卡營(yíng)銷目標(biāo)分解與追蹤單位保底目標(biāo)奮斗目標(biāo)攀高目標(biāo)1局1922042402局85901103局7075904局6368835局6065806局6568857局485068合計(jì)583620756各單位分解目標(biāo)如下：?jiǎn)挝槐５啄繕?biāo)奮斗目標(biāo)攀高目標(biāo)1局1922042402局859目標(biāo)追蹤：各單位每天上報(bào)營(yíng)銷進(jìn)度，市場(chǎng)部通過(guò)手機(jī)飛信通報(bào)；在市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)上每周刊發(fā)一期賀卡營(yíng)銷戰(zhàn)報(bào)，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，指出存在的不足；每周由分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)賀卡營(yíng)銷戰(zhàn)果匯報(bào)會(huì)；分管領(lǐng)導(dǎo)每周到進(jìn)度較慢的局進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)調(diào)研；對(duì)于連續(xù)二周進(jìn)度最后一名的局，該單位負(fù)責(zé)人接受地市局一把手的請(qǐng)客。目標(biāo)追蹤：各單位每天上報(bào)營(yíng)銷進(jìn)度，市場(chǎng)部通過(guò)手機(jī)飛信通報(bào)；42公開(kāi)承諾法

勇敢的向自己挑戰(zhàn)，在公司開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，或者接領(lǐng)任務(wù)數(shù)時(shí)，自己定下目標(biāo)，并公眾承諾。讓更多的人監(jiān)督你協(xié)助你完成目標(biāo)42公開(kāi)承諾法勇敢的向自己挑戰(zhàn)，在公司開(kāi)展各種競(jìng)43定期檢視法目標(biāo)不變，方法可調(diào)整調(diào)整之后，一定去做到43定期檢視法目標(biāo)不變，方法可調(diào)整清晨6問(wèn)我今天的目標(biāo)是什么？我核心大目標(biāo)是什么？我今天最重要的3件事是什么？我今天準(zhǔn)備學(xué)到哪些東西？我今天準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)？我今天如何更快樂(lè)些？靜夜6思我今天是否完成了小目標(biāo)？我我今天是否更接近于大目標(biāo)？我今天學(xué)到些什么？我今天在哪些方面做得不夠好？我如何才能做得更好？我明天的目標(biāo)是什么？清晨6問(wèn)靜夜6思45差距刺激法在自己的部門中找到與自己條件差不多的伙伴，做對(duì)比，別人能做我也能做，兩個(gè)人形成一對(duì)一的挑戰(zhàn)，找出差距，互相進(jìn)步，完成每月的目標(biāo)。45差距刺激法在自己的部門中找到與自己條件差不多的伙目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)分解目標(biāo)追蹤目標(biāo)管理程序目標(biāo)制定目標(biāo)分解目標(biāo)追蹤目錄[一]明確目標(biāo)[二]加強(qiáng)合作[三]培養(yǎng)自信目錄[一]明確目標(biāo)博弈克服本位主義

-----以全局利益為重博弈博弈互動(dòng)游戲：博弈游戲博弈克服本位主義

-----以全局博弈游戲1、內(nèi)容與要求

（1）每隊(duì)發(fā)一張白紙、一支筆（2）確定博弈對(duì)手,兩隊(duì)之間進(jìn)行博弈（3）博弈時(shí)每隊(duì)分別在紙上寫下“黑”或“紅”（4）各隊(duì)內(nèi)部意見(jiàn)必須統(tǒng)一

博弈游戲1、內(nèi)容與要求博弈游戲2、規(guī)則（30分鐘）共6局雙方都出黑：各得-3分雙方都出紅：各得+3分一黑一紅，黑方+5，紅方-5前兩輪不許談判，后四局可以派人進(jìn)行談判第三局單局分×2第六局單局分×4兩隊(duì)之間取一勝方，正分且較大者為贏博弈游戲2、規(guī)則（30分鐘）1、本位主義就在我們身邊；個(gè)人如此，團(tuán)隊(duì)亦如此；2、本位主義的表現(xiàn)：

自私小團(tuán)體意識(shí)3、本位主義的最好出路：

“雙贏”的思想博弈的啟示在企業(yè)中任何來(lái)自上級(jí)和平級(jí)的幫助，都不是從天上掉下來(lái)的，只有在你幫助了別人時(shí)，別人才會(huì)幫你，必須付出，才有回報(bào)。部門之間合作特別需要有大局意識(shí)。1、本位主義就在我們身邊；博弈的啟示在企業(yè)中任何來(lái)自上級(jí)和平第一：信任是合作的基石，合作是成功的開(kāi)始。建立信任要首先付出，主動(dòng)為對(duì)方著想、為他人著想，除獲得信任外，我們還會(huì)收獲他人給予的支持和無(wú)私的幫助；個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，共同的目標(biāo)、相互的信任、主動(dòng)做事、共同分享，才能共同成長(zhǎng)，共達(dá)成功的彼岸。第一：信任是合作的基石，合作是成功的開(kāi)始。

第二：路徑依賴問(wèn)題。

能不能合作，愿意不愿意合作，合作到什么程度，跟隨一個(gè)人前期的行為有關(guān)系。對(duì)一個(gè)人后期的行為進(jìn)行預(yù)測(cè)的時(shí)候，往往根據(jù)以前的行為。人都愿意合作，無(wú)論經(jīng)過(guò)多少次博弈，都有一個(gè)路徑依賴問(wèn)題，人類行為合作與不合作的概率近似相等，一旦有了一次或數(shù)次合作的良好記憶，在博弈中再合作的可能性就越大，這一點(diǎn)可稱作路徑依賴。第二：路徑依賴問(wèn)題。

第三：要避免短視，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)?？陀^上每個(gè)人都在算計(jì)著自己的利益，準(zhǔn)備見(jiàn)好就收，所以總有人在接近尾聲的時(shí)候想“賺”一把，這樣一來(lái)合作就不成了，自然是短視行為。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，人善被人欺，但是以牙還牙往往不是最好的選擇。第三：要避免短視，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。目錄[一]明確目標(biāo)[二]加強(qiáng)合作[三]培養(yǎng)自信目錄[一]明確目標(biāo)自信心測(cè)試請(qǐng)回答下列問(wèn)題，然后我會(huì)告訴你本次心理測(cè)試的結(jié)果，你的自信在哪里。在一間房間里你會(huì)在墻上掛什么？

A.畫

B.照片C.年歷月歷

D.掛鐘自信心測(cè)試請(qǐng)回答下列問(wèn)題，然后我會(huì)告訴你本次心理測(cè)試的心理測(cè)試結(jié)果分析

A.畫

你是重視情調(diào)的人，親情與友情深深包圍著你，你最大的自信，來(lái)自于好好安排自己的生活，過(guò)一個(gè)有品位的人生，才能凸顯你的能力。但是生活一旦被人際關(guān)系困擾，常使你受嚴(yán)重打擊，因?yàn)樵诟星榈氖澜缋铮闶抢硐胫髁x者。心理測(cè)試結(jié)果分析A.畫B.照片

你的自信來(lái)自于別人的肯定。你認(rèn)為要在良好的人際關(guān)系中維護(hù)自尊，衣著外有非常重要。別人對(duì)你投射贊賞的眼光，會(huì)使你充滿自信，當(dāng)然良好的家庭背景、高學(xué)歷等等，也是你所重視的，因此你是比較傳統(tǒng)守舊，卻又追求時(shí)尚流行的人。

心理測(cè)試結(jié)果分析B.照片

你的自信來(lái)自于別人的肯定。你認(rèn)為要在良好

C、年歷月歷你有很多雄心壯志，深具野心要完成許多工作，因?yàn)樽孕艁?lái)自于能力表現(xiàn)，是苦干型的人。為達(dá)到速效，使行為不修邊幅，看來(lái)有些粗魯，十分沖動(dòng)。因?yàn)槟闾^(guò)于實(shí)際而不懂掩飾野心，常使人認(rèn)為你是貪心、勢(shì)力無(wú)趣的人。心理測(cè)試結(jié)果分析C、年歷月歷心理測(cè)試結(jié)果分析D、掛鐘你的自信來(lái)自于工作效率，花許多心思計(jì)劃和安排，因此當(dāng)你采取行動(dòng)時(shí)，已有相當(dāng)成熟的計(jì)劃。你是很好的策略性人物，尤其對(duì)重要事件，從來(lái)都不馬虎，即使是參加重要宴會(huì)也會(huì)考究穿著。小心你熱衷工作的程度，有不成功便成仁的可能，別太過(guò)勞心。心理測(cè)試結(jié)果分析D、掛鐘心理測(cè)試結(jié)果分析客戶經(jīng)理人員缺乏自信心的表現(xiàn)對(duì)企業(yè)沒(méi)有自信心對(duì)業(yè)務(wù)支撐沒(méi)有自信心對(duì)個(gè)人在營(yíng)銷中的相關(guān)表現(xiàn)沒(méi)有自信心由于與客戶存在身份、職位、學(xué)識(shí)等方面的差異沒(méi)有自信心……客戶經(jīng)理缺乏自信心嗎？客戶經(jīng)理人員缺乏自信心的表現(xiàn)對(duì)企業(yè)沒(méi)有自信心客戶經(jīng)理缺乏自信曾經(jīng)有這樣一個(gè)女孩，因?yàn)樯眢w過(guò)胖而不敢參加體育考試；

曾經(jīng)有這樣一個(gè)男孩，因?yàn)閬?lái)自邊疆小城而不敢與大城市的孩子相處；

后來(lái),值得慶幸的是——男孩和女孩都重新找回了自信

現(xiàn)在——他們都成功了。

曾經(jīng)有這樣一個(gè)女孩，三、培養(yǎng)自信什么是自信心？自信是一種態(tài)度。是相信自己能夠成功的心理素質(zhì)，是對(duì)自身能力的科學(xué)估價(jià)，是對(duì)自己在追求成功的過(guò)程中愿意付出最大努力的承諾。三、培養(yǎng)自信什么是自信心？自卑是人生最大的跨欄，每個(gè)人都必須成功跨越才能到達(dá)人生的顛峰。自卑就象蛀蟲(chóng)一樣啃噬著你的人格，它是你走成功的絆腳石，它是快樂(lè)生活的攔路虎。

法則一：戰(zhàn)勝自卑

法則一：戰(zhàn)勝自卑

自信是人格的核心力量。只有自信才可以釋放人的各種力量。法則一：戰(zhàn)勝自卑

自信是人格的核心力量。法則一：戰(zhàn)勝自卑

訓(xùn)練方法:目光對(duì)視，不許說(shuō)話，不許笑，看誰(shuí)的目光先逃開(kāi)。你敢看我的眼睛嗎？法則一：戰(zhàn)勝自卑

訓(xùn)練方法:你敢看我的眼睛嗎？法則一：戰(zhàn)勝自卑

分享你的驕傲：具體的描述你曾經(jīng)創(chuàng)造的某一項(xiàng)最優(yōu)秀的業(yè)績(jī)或是你最突出的一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)。小組內(nèi)每一位成員都要表述，最后，推選組內(nèi)最優(yōu)者參加決賽。評(píng)定條件：事跡優(yōu)秀者法則一：戰(zhàn)勝自卑

分享你的驕傲：法則一：戰(zhàn)勝自卑

活動(dòng)：

法則二：保持高漲的情緒誰(shuí)最自信？活動(dòng)： 法則二：保持高漲的情緒誰(shuí)最自信？讓語(yǔ)言表現(xiàn)自信讓肢體語(yǔ)言表現(xiàn)自信讓行動(dòng)表現(xiàn)自信

法則二：保持高漲的情緒讓語(yǔ)言表現(xiàn)自信法則二：保持高漲的情緒讓語(yǔ)言表現(xiàn)自信問(wèn)題——

機(jī)會(huì)麻煩——

挑戰(zhàn)提成——

服務(wù)費(fèi)銷售——

建議購(gòu)買——

擁有讓語(yǔ)言表現(xiàn)自信問(wèn)題——機(jī)會(huì)讓肢體表現(xiàn)自信讓肢體表現(xiàn)自信讓行動(dòng)表現(xiàn)自信讓行動(dòng)表現(xiàn)自信

21歲——生意失敗22歲——角逐議員落選23歲——再度生意失敗26歲——愛(ài)侶去世27歲——精神崩潰34歲——角逐聯(lián)邦眾議員落選36歲——角逐聯(lián)邦眾議員再度落選47歲——提名副總統(tǒng)落選49歲——角逐聯(lián)邦眾議員三度落選 21歲——生意失敗法則三：勇于向自己挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1、挑戰(zhàn)恐懼挑戰(zhàn)2、挑戰(zhàn)害羞挑戰(zhàn)3、挑戰(zhàn)自己的認(rèn)知

法則三：勇于向自己挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1、挑戰(zhàn)恐懼法則三：勇于向自己挑戰(zhàn)[訓(xùn)練]：一分鐘即興演講。法則三：勇于向自己挑戰(zhàn)[訓(xùn)練]：一分鐘即興演講。

1、永遠(yuǎn)不要無(wú)緣無(wú)故把自己說(shuō)得一無(wú)是處。

2、了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

3、有話大聲說(shuō)。

4、別人跟你講話時(shí)，眼睛要看著對(duì)方。

5、別人沒(méi)有應(yīng)答你的話時(shí)，要再重復(fù)一遍。不要替自己找理由說(shuō)是別人對(duì)你的話不感興趣。法則三：勇于向自己挑戰(zhàn)1、永遠(yuǎn)不要無(wú)緣無(wú)故把自己說(shuō)得一無(wú)是處。法則三：勇于向自己法則三：勇于向自己挑戰(zhàn)課堂活動(dòng)：滿了嗎？法則三：勇于向自己挑戰(zhàn)課堂活動(dòng)：滿了嗎？法則四：學(xué)習(xí)自信者的表現(xiàn)建立榜樣：建立標(biāo)準(zhǔn)：

你欣賞的人是誰(shuí)