版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
構(gòu)建體系,自主創(chuàng)新不斷提高員工隊伍整體素養(yǎng)大家好!今日我們在這里召開有限公司2009年度教育培訓烈的慶賀,并通過你們向?qū)挸ǖ慕逃嘤柟ぷ髡弑硎菊嬲\的問候!剛才,人力資源部總結(jié)了公司2008年教育培訓工作,布置了2009年教育培訓工作,大家要認真學習,抓好落實。三次職代會暨2009年工作會議上,我們以“一強三優(yōu)”進展戰(zhàn)利力量、進展力量和創(chuàng)新力量顯著提高,基本建成“一強三優(yōu)”源開發(fā)工作,談幾點意見。一、把握機遇,加快進展,促進職工隊伍素養(yǎng)的整體提升黨的十六屆五中全會提出了加快進展、推動全面建設小康社會和建設和諧社會的一系列重大方針和原則,明確了“十一五”期間我國經(jīng)濟社會的進展方針、奮斗目標和主要任務,提出了電力工業(yè)將來進展的原則和方向。這為公司進展供應了前所未有的機遇,我們要把握機遇,加快人才培育步伐,全面提升職工隊伍整體素養(yǎng)。有限公司黨組高度重視教育培訓工作,緊密圍繞公司進展戰(zhàn)略開展工作,聽從服務于電網(wǎng)平安生產(chǎn)及經(jīng)營管理需要,以人力資源開發(fā)為主線,以機制建設為重點,以提高職工整體素養(yǎng)為目的,建立了較為完善的培訓網(wǎng)絡,形成了培訓工作的標準化、規(guī)范化、流程化管理,并不斷完善了經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)技能人才評價、管理體系,形成了“低重心、高活力”的生產(chǎn)人員培訓體系以及"多層次、多渠道"的管理人員培訓體系,切實加強了職工整體素養(yǎng),加速了人才培育。開工前培訓及班組長培訓等多種培訓,按方案、分專業(yè)實施普調(diào)提高了生產(chǎn)人員的整體素養(yǎng)。通過強化領導干部培訓、開展管理人員特色培訓,舉辦各類培訓講座,進行復合型人才培育,組織出國培訓,打造管理人員培訓品牌,全面提升管理人員的水平。(一)培育高級經(jīng)營管理人才,強化公司運營管理。和精細化管理作為提高進展質(zhì)量、提高經(jīng)營效率和效益的著力了解法律、精于管理、擅長經(jīng)營,現(xiàn)代化、職業(yè)化的復合型經(jīng)營管理人才隊伍。(二)培育高科技人才,加快科技創(chuàng)新。持續(xù)的科技創(chuàng)新和技術(shù)進步是實現(xiàn)電網(wǎng)技術(shù)升級和跨越的(三)培育高技能人才,確保電網(wǎng)平平穩(wěn)定運行。要實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,適應經(jīng)濟進展需要,人才培育是關(guān)鍵。人才成長,需要營造人才脫穎而出的氛圍,搭建人才成長的舞臺,在公司中建立完善的培訓體系,不斷完善培訓機制,加快公司教育培訓體系建設,調(diào)整和優(yōu)化教育培訓資源,完善三級培訓網(wǎng)絡,進一步優(yōu)化教育培訓體系。實施培訓流程的標準化管理,連續(xù)推行標準化管理體系。教育培訓工作作為一門科學,有其既定的標準與流程,我們要結(jié)合公司培訓的分工與職能、培訓流程、培訓的評估分析與改進等方面進行以《員工培訓進展手冊》為切入點,逐步建立員工職業(yè)培訓體系。依據(jù)管理人員的培訓要求和標準,公司編定的《員工培訓進展手冊》為人力資源的開發(fā)與合理使用供應了科學、規(guī)范的依據(jù),搭建了各個崗位的基本素養(yǎng)模型。公司將以《員工培訓進展手冊》為切入點,進行員工職業(yè)生涯設計,逐步建立員工職業(yè)培訓體系。以人才隊伍建設為重點,完善三級人才選拔和培育體系。為適應公司進展需要,2005年公司在原有的工程技術(shù)、生產(chǎn)技能專家的基礎上,新增了經(jīng)營管理專家。經(jīng)營管理專家隊伍的建立,擴大了緊跟電網(wǎng)進展及科技進步的步伐,不斷加大培訓資金投入力度,為學員供應技術(shù)先進的儀器設備,潔凈美麗?的培訓環(huán)境。并將統(tǒng)籌支配培訓基地建設,科學規(guī)劃,形成以培訓中心、電科院及學?;亟ㄔO為龍頭,突出各單位基地建設特色,實行網(wǎng)內(nèi)基地資源合理安排,資源共享。三、加快步伐,不斷創(chuàng)新,增加企業(yè)科技創(chuàng)新力量。當今時代,人類社會步入了一個科技創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的重要時期,世界新科技革命進展的勢頭更加迅猛,為了應對全球科學技術(shù)革命帶來的嚴峻挑戰(zhàn),黨十六屆五中全會提出,把增加自主創(chuàng)新力量作為科學技術(shù)進展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié),要堅持"自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐進展、引領將來”,走具有中國特色的科技創(chuàng)新之路。公司始終堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力,著眼于建設現(xiàn)代化電網(wǎng),以華北電力技術(shù)院為依托,培育和造就一支高質(zhì)量的專業(yè)技動機熱管式冷卻器研制》,熱管式空-空型冷卻器在中型高壓電司開創(chuàng)了高科技人才培育與科技開發(fā)相結(jié)合的新型人才進展模供保障同志們,公司的改革和進展為我們供應了新的機遇和挑戰(zhàn),期望寬敞教
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度電商虛擬現(xiàn)實技術(shù)應用委托經(jīng)營協(xié)議3篇
- 二零二五年度奶粉品牌線上直播帶貨代理合同
- 二零二五版智能停車場建設工程承包簡易合同3篇
- 二零二五年度公益活動布展策劃與實施協(xié)議3篇
- 2025年度煤炭行業(yè)信用風險管理合作協(xié)議書
- 2025年綠色建筑項目泥水工安全責任合同
- 二零二五年度馬鈴薯種植保險及風險防控合作協(xié)議4篇
- 二零二五年船舶空調(diào)系統(tǒng)改造與環(huán)保驗收合同3篇
- 個人住宅室內(nèi)裝修設計服務合同(2024版)3篇
- 2025年度化肥電商平臺合作與服務協(xié)議2篇
- 物流無人機垂直起降場選址與建設規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術(shù)鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書課件
- 綜合素質(zhì)提升培訓全面提升個人綜合素質(zhì)
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務的學習設計作業(yè)改革新視角
- 移動商務內(nèi)容運營(吳洪貴)任務三 APP的品牌建立與價值提供
- 電子競技范文10篇
- 食堂服務質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設計輔助圖形設計(2022版)
評論
0/150
提交評論