裝飾工程主要材料半成品投入量管理

裝飾工程主要材料半成品投入量管理_物業(yè)經(jīng)理人裝飾工程主要材料、半成品投入量治理

一、主要材料選購運輸、供給與治理

裝飾材料的供給對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和本錢。本工程的下述特點使其材料供給工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：

材料供給量大，質(zhì)量標準高；

對材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴；

現(xiàn)場狹窄，材料存儲力量小，道路不通暢，倒運困難；

1、訂貨與采運

裝飾材料的訂貨和采運由公司材料部統(tǒng)一配給。由公司材料部負責(zé)供給和治理，現(xiàn)場材料治理部參加全部材料的現(xiàn)場發(fā)放與治理。工作范圍包括工程量計算、提出訂貨規(guī)劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料規(guī)劃變更與調(diào)整、工程材料本錢掌握、統(tǒng)計材料訂貨和安排具體資料等。工程量計算表特別細致詳細，這種表按部位編制，設(shè)計數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標明，計算機根據(jù)代碼進展逐項統(tǒng)計，可得出精確無誤的用料規(guī)劃，并作為訂貨與使用治理的依據(jù)；材料治理人員可依據(jù)此表檢查、掌握材料的發(fā)放和使用。

2、庫存治理

（1）倉庫設(shè)置

由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地二樓存放石膏板、瓷磚等。

（2）庫存治理

裝飾材料的庫存治理由現(xiàn)場材料治理部負責(zé)。工作程序為：按到貨預(yù)報單安排庫存場地－貨物到達后會同質(zhì)檢員―驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記賬－倉儲（根據(jù)材料特性分類妥當(dāng)保存，作好防護和安全工作）－依據(jù)施工現(xiàn)場材料供給簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。

材料限量表為材料供給治理供應(yīng)了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準的樣板間作法為計算依據(jù)，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料規(guī)劃治理供應(yīng)信息。

倉庫治理人員遵循嚴格的報表分析制度，以到達信息靈通，供給準時無誤。詳細作法有以下兩方面：

1）現(xiàn)場材料治理人員的兩表一分析。材料治理人員每月要向有關(guān)上級部門供應(yīng)分部位（或?qū)樱┫揞~發(fā)料執(zhí)行狀況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用猜測分析表；

2）保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。

3、現(xiàn)場材料發(fā)放

（1）損耗率分別把握

裝飾材料價值高、品種多，是現(xiàn)場材料治理的重點。根據(jù)材料價值凹凸和易損狀況分別定出損耗率。如：

墻磚、地磚：3%

石膏板：7%

玻璃：10%

油漆、乳膠漆：10%

對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發(fā)給班組。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發(fā)，視不憐憫況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內(nèi)賜予補發(fā)；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責(zé)任，處以罰款。

對價值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料規(guī)劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)省歸還。施工完畢時，質(zhì)量部門會同材料部門共同驗收工料完成狀況，節(jié)省的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財務(wù)部門兌現(xiàn)獎金、罰款。

（2）審批“一支筆“負責(zé)制

本工程材料治理中使用了財務(wù)系統(tǒng)的一支筆負責(zé)制，使用材料必需經(jīng)材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。由于實行了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克制了新手多、材料不熟識等缺乏。

（3）材料發(fā)放配套制

現(xiàn)場材料發(fā)放協(xié)作專業(yè)化工種施工的特點，實行了同步配套優(yōu)質(zhì)效勞。將全部裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的幫助材料分別與之配套，由特地的保管員對口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，轉(zhuǎn)變了以往要找多個部門才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。

二、主要裝修材料的進場保證措施

材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不行能符合標準。所以，加強材料驗收進場規(guī)劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是制造正常施工條件的前提。

1）、對于本工程業(yè)主和設(shè)計指定的材料品牌肯定要嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙和招標書中的要求。

2）、本工程所需的主要材料，嚴格按設(shè)計要求選擇一級品的材料樣板，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。

3）、材料選購實行優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。

4）、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。

5）、材料部必需認真分析圖紙，施工進場前三天將本程所需材料用量精確的計算并整理成冊、規(guī)劃進場時間應(yīng)依據(jù)本工程施工進度規(guī)劃來安排。

三、裝修材料的質(zhì)量保證措施

1、把握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責(zé)該工程的工程副經(jīng)理將與公司材料部共同趕赴加工本工程石材廠家考察板，比擬材料的穩(wěn)定性，并對色差、加工力量及供貨期等嚴格把關(guān)，為日后的材料組織打好根底。

2、合理組織材料供給，確保施工正常進展。合理的、科學(xué)的組織材料的選購、加工、運輸，建立嚴密的規(guī)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，削減材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿意建立需要。

3、嚴格參照甲方指定的材料和設(shè)備選購。

4、合理組織材料使用，削減材料的損失。

5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

①對于主要材料進場必需具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。

②全部各種構(gòu)件，必需具有廠家批號和出廠合格證。

③材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反