2023年自考類-財(cái)經(jīng)類-物流案例與實(shí)踐考試歷年考試真題摘選帶答案（難題帶詳解）2

2023年自考類-財(cái)經(jīng)類-物流案例與實(shí)踐考試歷年考試真題摘選帶答案（難題帶詳解）卷I一.綜合考點(diǎn)(共5題)1.美國(guó)詹姆公司的倉(cāng)庫(kù)效益核算

美國(guó)詹姆公司是詹姆電子的一個(gè)子公司，專門為美國(guó)國(guó)內(nèi)提供配置和服務(wù)功能。公司在芝加哥設(shè)有一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)，為兩類顧客提供服務(wù)，及分銷商和原始設(shè)備制造商。分銷商一般持有詹姆公司的庫(kù)存，根據(jù)顧客需要供應(yīng)產(chǎn)品。原始設(shè)備制造上使用詹姆公司的產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)各種類型的產(chǎn)品，如自動(dòng)化車庫(kù)的開門裝置。

詹姆電子大約生產(chǎn)2500種不同的產(chǎn)品，所有這些產(chǎn)品都是在遠(yuǎn)東制造的，成品存儲(chǔ)在韓國(guó)的一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)，然后從這里運(yùn)往不同的國(guó)家。在美國(guó)銷售的產(chǎn)品是通過(guò)海運(yùn)到芝加哥倉(cāng)庫(kù)的。近年來(lái)，美國(guó)詹姆公司已經(jīng)感到大大加劇了，并感受到來(lái)自于要求提高服務(wù)水平和降低成本的巨大壓力，不幸的是，正如庫(kù)存經(jīng)理安爾所說(shuō)：目前的服務(wù)水平處于歷史最低水平，70%的訂單能夠準(zhǔn)時(shí)交貨，另外，很多沒(méi)有需求的產(chǎn)品占用了大量庫(kù)存。當(dāng)然了，其中還有一個(gè)很重要的原因就是庫(kù)存水平本身的原因。據(jù)估計(jì)，2005年12月底結(jié)算得出本年倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入為3萬(wàn)元，共花費(fèi)儲(chǔ)存成本費(fèi)用1.2萬(wàn)元，繳納稅金5940元，因利用閑置資源獲得其他業(yè)務(wù)收入為5000元。

根據(jù)上述材料數(shù)據(jù)，求出該倉(cāng)庫(kù)2005年利潤(rùn)總額。2.美國(guó)布魯克林釀酒廠物流成本控制管理案例

(1)布魯克林釀酒廠對(duì)運(yùn)輸成本的控制。布魯克林釀酒廠于1987年11月將它的第一箱布普克拉林格運(yùn)到日本，并在最初的幾個(gè)月使用了各種航空承運(yùn)人。最后，日本金剛砂航空公司被選為布魯克林釀酒廠唯一的航空承運(yùn)人。金剛砂公司之所以被選中，是因?yàn)樗氩剪斂肆轴劸茝S提供了增值服務(wù)。金剛砂公司在其J.F.K國(guó)際機(jī)場(chǎng)的終點(diǎn)站交付啤酒，并在飛往東京的航班上安排運(yùn)輸，金剛砂公司通過(guò)其日本報(bào)館辦理清關(guān)手續(xù)，這些服務(wù)有利于保證完全符合保險(xiǎn)要求。

(2)布魯克林釀酒廠對(duì)物流時(shí)間與價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制。啤酒之所以能夠達(dá)到新鮮的要求，是因?yàn)槲锪髯鳂I(yè)可以在啤酒釀造后的1周內(nèi)將啤酒從良酒廠直接運(yùn)送到顧客手中。新鮮啤酒能超過(guò)一般價(jià)值定價(jià)，高于海運(yùn)裝運(yùn)啤酒價(jià)格的5倍。雖然不撲克拉林格在美國(guó)是一種平均價(jià)格啤酒，但在日本，它是一種溢價(jià)產(chǎn)品，獲得了極高的利潤(rùn)。

(3)布魯克林釀酒廠對(duì)包裝成本進(jìn)行控制。布魯克林釀酒廠將改變包裝，通過(guò)裝運(yùn)小桶裝啤酒而不是瓶裝啤酒來(lái)降低運(yùn)輸成本。雖然小桶裝重量與瓶的重量相等，但減少了玻璃破碎而使啤酒損毀的機(jī)會(huì)。因此，小桶啤酒對(duì)包裝箱的要求也比較低，這將進(jìn)一步降低裝運(yùn)成本。根據(jù)以上材料回答問(wèn)題。

(1)結(jié)合沒(méi)過(guò)布魯克林釀酒廠的物流成本管理現(xiàn)狀，談?wù)剮?kù)存成本的構(gòu)成。

(2)結(jié)合上物流案例，談?wù)劷档蛶?kù)存成本的重要意義。3.sp公司是一家經(jīng)營(yíng)休閑類服裝及專業(yè)體育用品的知名公司，其產(chǎn)品具有很強(qiáng)的時(shí)尚性和流行性。根據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的結(jié)果，SP公司的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行中品牌聲譽(yù)和品牌價(jià)值都名列前茅。

sp公司銷售渠道采用兩級(jí)模式，一級(jí)為全資子公司，二級(jí)是加盟經(jīng)銷商。sp公司每年制定總的銷售計(jì)劃，據(jù)此召開春夏季和秋冬季兩次訂貨會(huì)。所有子公司和加盟經(jīng)銷商在訂貨會(huì)上以期貨方式下達(dá)合同，所訂購(gòu)的貨物在四個(gè)月后可以到達(dá)店鋪進(jìn)行銷售。

訂貨會(huì)后，sp公司的銷售部門首先匯總期貨訂貨合同，與年初制定的銷售計(jì)劃相核對(duì)，以確保訂貨的合同金額可以完成年度銷售任務(wù)。再由銷售部門與生產(chǎn)部門進(jìn)行協(xié)商，形成總的生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃來(lái)組織原材料采購(gòu)和生產(chǎn)工作。

服裝類產(chǎn)品的完整價(jià)值連包括：產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、制造、物流、銷售等環(huán)節(jié)。在這一領(lǐng)域中有兩類企業(yè)：一類專注于產(chǎn)品研發(fā)和品牌經(jīng)營(yíng)，將產(chǎn)品生產(chǎn)流程外包給OEM工廠；另一類自身?yè)碛泄S，加工并經(jīng)營(yíng)自己的品牌。

sp公司屬于前者，專注于產(chǎn)品研發(fā)、品牌經(jīng)營(yíng)和銷售渠道建設(shè)，將之作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將自己不善長(zhǎng)的生產(chǎn)制造過(guò)程外包給OEM工廠。目前sp公司仍自營(yíng)物流。

sp公司所在行業(yè)的各品牌公司所使用的供應(yīng)商資源經(jīng)常是相同的，甚至有時(shí)直接競(jìng)爭(zhēng)的品牌公司共用同樣的OEM工廠和原材料供應(yīng)商。

sp公司近期為了提高銷售額與市場(chǎng)占有率，采用了種種措施。其中主要策略是，加大了對(duì)經(jīng)銷商的讓利和返點(diǎn)，促使經(jīng)銷商大量購(gòu)進(jìn)貨物，并且擴(kuò)展產(chǎn)品品種。

令人擔(dān)憂的是：公司采用這些策略之后，庫(kù)存效率有很明顯的下降，并且產(chǎn)生其他的庫(kù)存問(wèn)題。

根據(jù)以上案例，回答問(wèn)題

1．企業(yè)中通常采用什么指標(biāo)考核庫(kù)存效率？請(qǐng)寫出計(jì)算公式。

2．sp公司持有庫(kù)存可能帶來(lái)哪些不良影響？

3．根據(jù)案例內(nèi)容，sp公司采用什么形式的DP點(diǎn)？采用這種形式的DP點(diǎn)運(yùn)作，SP公司面臨的困難是什么？

4．結(jié)合案例內(nèi)容，公司與直接競(jìng)爭(zhēng)品牌共用同樣的OEM工廠和原材料供應(yīng)商可能帶來(lái)哪些問(wèn)題？4.某計(jì)算機(jī)公司是一家大型IT產(chǎn)品制造企業(yè)，其產(chǎn)品包括臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦、打Ep機(jī)等II產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往中國(guó)大陸。

該計(jì)算機(jī)公司在北京和東莞建有兩家制造上廠，每家有50萬(wàn)臺(tái)IT產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，兩家工廠各配備了5000平方米的材料倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)客戶訂單的要求，兩家工廠之間可以互相調(diào)貨。

該計(jì)算機(jī)公司的供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)品的不同，其分布也不一樣，其核心零部件，包括CPU、打印機(jī)機(jī)芯的供應(yīng)商分布于美國(guó)、日本、新加坡等地，輔料以及包裝材料供應(yīng)商主要信賴于國(guó)內(nèi)資源。在銷售過(guò)程中采用代理商銷售的方式。

在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨的環(huán)境是IT行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外許多IT企業(yè)加大了在國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷力度。根據(jù)資料顯示，2007年中國(guó)的IT市場(chǎng)第一季度總體規(guī)模達(dá)到500多億元，打印機(jī)市場(chǎng)平均價(jià)格約下降25%。

根據(jù)以上案例提供的資料，請(qǐng)回答問(wèn)題

1．利用波特的競(jìng)爭(zhēng)性理論分析公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2．描述該公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，并用圖形表示出來(lái)。

3．如伺通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈提高該公司競(jìng)爭(zhēng)力?5.M公司的庫(kù)存管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)移庫(kù)盤點(diǎn)補(bǔ)充

訂貨和生產(chǎn)資料等操作進(jìn)行全面的控制和管理。庫(kù)存管理系統(tǒng)從級(jí)別、類別貨位批次、單件、ABC分類等不同來(lái)管理庫(kù)存物品，以便可以及時(shí)了解和控制庫(kù)存業(yè)務(wù)方面的準(zhǔn)確情況如數(shù)據(jù)、庫(kù)存成本和資金占用情況，做到賬、物、卡相符。庫(kù)存管理系統(tǒng)是一個(gè)多層次的管理系統(tǒng)，可以通過(guò)靈活的設(shè)置實(shí)行不同層次的管理。

談?wù)剮?kù)存管理與控制的意義。卷I參考答案一.綜合考點(diǎn)1.參考答案：由于：利潤(rùn)總額=倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入-存儲(chǔ)成本和費(fèi)用-稅金+其他業(yè)務(wù)收入有根據(jù)材料，可以得出：倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入=30000

儲(chǔ)存成本費(fèi)用=12000

繳納稅金=5940

其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)=5000

故：利潤(rùn)總額=30000-12000-5940+5000=17060元2.參考答案：(1)庫(kù)存成本是建立庫(kù)存系統(tǒng)時(shí)或采取經(jīng)營(yíng)措施所造成的結(jié)果。包括以以下幾個(gè)部分：

1．購(gòu)入成本。氣宗包括兩個(gè)方面的含義：當(dāng)物品從外部購(gòu)買時(shí)，購(gòu)入成本單位購(gòu)入價(jià)格與購(gòu)入數(shù)量的乘積，當(dāng)物品有企業(yè)內(nèi)部制造時(shí)，指單位生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)數(shù)量的乘積。

2．訂購(gòu)成本。訂購(gòu)成本是從需求的確認(rèn)到最終的到貨，通過(guò)采購(gòu)或其它途徑獲得物品或原材料的時(shí)候發(fā)生的費(fèi)用。

3．儲(chǔ)存成本。物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存過(guò)程總所發(fā)生的各種成本，包括收獲、儲(chǔ)存和搬運(yùn)等。

4．缺貨成本。缺貨成本是由于外部或內(nèi)部終中斷供應(yīng)所產(chǎn)生的成本。

(2)降低庫(kù)存成本的意義：1．首先，降低庫(kù)存成本對(duì)于企業(yè)以及整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)聯(lián)盟大幅度降低成本極為關(guān)鍵。2．其次，在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，有效地降低庫(kù)存成本能夠使越來(lái)越多的企業(yè)面向全球經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行全球生產(chǎn)運(yùn)作?？傊?，降低庫(kù)存成本可以為企業(yè)大幅度降低總成本，以更低的總成本為顧客提供更多的時(shí)間或服務(wù)價(jià)值，從而為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出更大的貢獻(xiàn)。3.參考答案：1．(1)企業(yè)通常采用：①庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；②庫(kù)存天數(shù)來(lái)衡量庫(kù)存效率。

(2)①庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為：某產(chǎn)品在一定時(shí)間段總銷售量或總產(chǎn)出平均庫(kù)存。②庫(kù)存天數(shù)=平均庫(kù)存/平均每天銷量

2．企業(yè)持有庫(kù)存可能帶來(lái)的不良影響為：

(1)資金占用(2)庫(kù)存貶值(3)形成呆滯庫(kù)存(4)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)等費(fèi)用

3．(1)SP公司采用的是DP3或DP4；

(2)在這種DP點(diǎn)模式下，DP公司可能遭到的問(wèn)題是：公司產(chǎn)品生命周期短；

(3)需求預(yù)測(cè)困難；

(4)從產(chǎn)品訂貨到交付的前置期長(zhǎng)達(dá)四個(gè)月，其中蘊(yùn)藏很大的不確定性，比如，經(jīng)銷商不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)。

4．競(jìng)爭(zhēng)品牌共用供應(yīng)商可能帶來(lái)的問(wèn)題：

(1)企業(yè)知識(shí)、商業(yè)機(jī)密、技術(shù)保密無(wú)法保證；

(2)企業(yè)可能承擔(dān)不合理的成本；

(3)市場(chǎng)暢銷時(shí)，可能導(dǎo)致供應(yīng)不足。4.參考答案：1．(1)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的加入。(2)替代品的威脅。(3)購(gòu)買者的還價(jià)。(4)采購(gòu)還價(jià)能力。(5)同行競(jìng)爭(zhēng)。

2．(1)計(jì)算機(jī)公司的產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是按照原材料和零部件的供應(yīng)

生產(chǎn)制造

成品發(fā)運(yùn)這個(gè)順序來(lái)運(yùn)行的。其中，原材料分為關(guān)鍵物料和輔料，關(guān)鍵物料需要從海外進(jìn)口，輔料和包裝材料來(lái)自國(guó)內(nèi)的配套工廠。原材料通過(guò)工廠加工制造后，發(fā)運(yùn)到成品倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)過(guò)各地分銷商再到客戶手中。

3．(1)對(duì)供應(yīng)商：延長(zhǎng)應(yīng)