預(yù)算專員崗位職責(zé)模板（二篇）

第3頁共3頁預(yù)算專員崗?位職責(zé)模板?1、統(tǒng)計(jì)?分析預(yù)測?根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)?濟(jì)數(shù)據(jù)等各?項(xiàng)指標(biāo)，組?織進(jìn)行產(chǎn)值?等相關(guān)指標(biāo)?的統(tǒng)計(jì)、分?析與預(yù)測，?為高層決策?提供數(shù)據(jù)支?持。2、?工程概預(yù)算?根據(jù)公司?預(yù)算管理制?度，組織對?各項(xiàng)目公司?上報(bào)的工程?實(shí)施概預(yù)算?、成本預(yù)測?和分析，為?合同簽訂提?供依據(jù)。?3、審核合?同根據(jù)合?同法、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)和公司?相關(guān)管理制?度，對施工?合同的價格?、工期、內(nèi)?容等進(jìn)行全?面審核，確?保合同合法?、有效，依?法保證公司?的合法利益?。4、工?程承包價格?核定和控制?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)管理制?度，組織對?工程承包價?格進(jìn)行核定?和控制，保?證各業(yè)務(wù)部?門的業(yè)務(wù)流?程有序進(jìn)行?。5、審?核單據(jù)根?據(jù)公司相關(guān)?管理規(guī)定以?及合同規(guī)定?，審核加工?單、發(fā)貨單?的真實(shí)性、?有效性、合?理性，保證?合同順利履?行。6、?合格證發(fā)放?根據(jù)公司?相關(guān)管理規(guī)?定，依據(jù)合?同執(zhí)行情況?，組織對符?合要求的項(xiàng)?目公司發(fā)放?合格證，保?證合同順利?執(zhí)行。7?、應(yīng)收賬款?管理根據(jù)?公司財(cái)務(wù)管?理相關(guān)規(guī)定?，在合同執(zhí)?行過程中，?組織督促、?提醒各項(xiàng)目?公司及時回?款，確保公?司的正常資?金流動。?8、協(xié)調(diào)內(nèi)?部關(guān)系根?據(jù)管理權(quán)限?，參與高層?決策、協(xié)調(diào)?公司內(nèi)部各?項(xiàng)目公司之?間業(yè)務(wù)關(guān)系?。9、信?息系統(tǒng)管理?維護(hù)、管?理和調(diào)整公?司的局域網(wǎng)?、辦公信息?系統(tǒng)，保障?信息管理系?統(tǒng)的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)和有效運(yùn)?行。10?、對外關(guān)系?管理建立?與保持行業(yè)?主管部門、?合作單位、?施工隊(duì)良好?的合作關(guān)系?，營造健康?的經(jīng)營環(huán)境?，為公司運(yùn)?營打下良好?的基礎(chǔ)。?預(yù)算專員崗?位職責(zé)模板?（二）1?、負(fù)責(zé)審核?項(xiàng)目目標(biāo)成?本,負(fù)責(zé)跟?蹤審計(jì)目標(biāo)?成本執(zhí)行情?況;2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工?程進(jìn)度款、?結(jié)算進(jìn)行有?效的審計(jì)工?作;組織編?制項(xiàng)目年度?招標(biāo)計(jì)劃及?全面預(yù)算;?3、項(xiàng)目?招標(biāo)工作的?統(tǒng)籌安排，?招標(biāo)文件編?制、審批，?招標(biāo)考察安?排，招標(biāo)文?件發(fā)放，招?標(biāo)答疑，回?標(biāo)，開標(biāo)，?定標(biāo)，合同?文本編制、?審批，合同?談判，合同?簽訂;4?、工程過程?中成本控制?，對于簽證?要有跟有據(jù)?的辦理，不?盲目下定結(jié)?論;對于結(jié)?算根據(jù)雙方?簽訂合同及?現(xiàn)行政府有?關(guān)文件，有?序辦理;?5、完善部?門內(nèi)部組織?建設(shè)，制定?本部門崗位?職責(zé)，規(guī)范?本部門人員?的工作流程?，主持建立?、健全本部?門工作規(guī)范?制度。6?、組織區(qū)域?內(nèi)的投標(biāo)工?作，分析招?標(biāo)文件，組?織投標(biāo)小