2023年公司財務(wù)年終總結(jié)范本（二篇）

第7頁共7頁2023?年公司財?務(wù)年終總?結(jié)范本?今年財務(wù)?部認真執(zhí)?行公司各?項制度，?圍繞中心?，突出重?點，狠抓?落實，注?重實效，?在自己分?管工作方?面認真履?行職責，?較好地完?成了工作?任務(wù)，取?得了一定?的成績。?全年工作?總結(jié)如下?：一、?年度工作?情況做?為公司財?務(wù)經(jīng)理，?根據(jù)年初?工作計劃?，認真做?好對內(nèi)財?務(wù)管理，?對外工商?、稅務(wù)對?接工作。?(一)?建章立制?，完善核?算管理?1、做好?基礎(chǔ)工作?，按時上?交報表?2、組織?財務(wù)活動?，處理財?務(wù)關(guān)系?財務(wù)部每?天都離不?開資金的?收付與財?務(wù)報帳、?記帳工作?，這是財?務(wù)部平常?繁重的工?作。及時?為各項經(jīng)?濟活動提?供了應(yīng)有?的支持，?滿足了各?部門對財?務(wù)部的財?務(wù)要求。?公司資金?流量一直?很大，現(xiàn)?金流量巨?大而繁瑣?，部門人?員本著“?認真、仔?細、嚴謹?”的工作?作風，各?項資金收?付安全、?準確、及?時，沒有?出現(xiàn)差錯?。公司的?各項經(jīng)濟?活動終都?能準確以?財務(wù)數(shù)據(jù)?的方式展?現(xiàn)出來。?在財務(wù)核?算工作中?財務(wù)部盡?心盡力，?認真處理?每一筆業(yè)?務(wù)，為公?司節(jié)省各?項開支費?用盡自己?大的努力?。3、?規(guī)范資金?管理，提?高專業(yè)能?力隨著?公司精細?化管理水?平的不斷?強化，對?財務(wù)管理?也提出了?更高的要?求。部門?以此為契?機，根據(jù)?財務(wù)管理?的特點以?及財務(wù)管?理的需要?，及時制?定公司《?固定費用?管理辦法?》、《資?金管理辦?法》等一?系列相關(guān)?制度，從?而使每項?工作有計?劃、有落?實、有監(jiān)?督、有考?核。在費?用控制方?面：(?1)采取?定額報銷?的方式，?將手機費?、電話費?、辦公費?、車輛油?料費、維?修費等定?額控制，?培養(yǎng)了員?工的節(jié)約?意識。?(2)采?取預(yù)算審?批的方式?，對定額?以外的費?用，必須?先層層審?批，沒有?審批發(fā)生?的費用，?一律不予?報銷。在?現(xiàn)金預(yù)算?方面，為?提高現(xiàn)金?預(yù)算的準?確性，在?實際支付?時做到，?沒有現(xiàn)金?預(yù)算項目?的不予支?付，超預(yù)?算支付標?準的不予?支付，從?而提高了?現(xiàn)金預(yù)算?意識。通?過預(yù)算管?理這一有?效的管理?手段，員?工的規(guī)范?意識進一?步增強，?從而有力?地帶動了?財務(wù)其他?各項工作?的開展。?全年財?務(wù)核算工?作，資金?的結(jié)算與?安排、費?用的稽核?與報銷、?會計核算?與結(jié)轉(zhuǎn)、?會計報表?的編制、?稅務(wù)申報?等各項工?作開展都?能及時有?效的完成?。(二?)統(tǒng)籌兼?顧，規(guī)整?資金管理?為了規(guī)?范財務(wù)資?金管理，?確保財務(wù)?資金安全?，實現(xiàn)資?源優(yōu)化配?置，提高?財務(wù)資金?使用效益?，我財務(wù)?部嚴格按?照公司規(guī)?章制度對?財務(wù)進行?管理。按?月及時將?各項指標?進行審查?核對，保?障數(shù)據(jù)的?準確性。?對存放?的購銷合?同進行集?中的歸檔?管理，并?建立合同?臺帳。對?合同的類?別、名稱?、簽訂單?位、合同?金額、付?款時點及?金額、執(zhí)?行情況等?做出詳細?準確的反?映(三?)及時足?額，保證?稅款繳納?正確計?算營業(yè)稅?款及個人?所得稅，?及時、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門使?用新的稅?收申報軟?件，及時?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得支持與?指導(dǎo)。?(四)嚴?格原則，?對員工進?行績效考?核近年?來，公司?切實樹立?以人為本?，以員工?為本的理?念，公司?得到長足?的發(fā)展和?進步?？?效考核就?是使員工?崗位報酬?與崗位貢?獻有機結(jié)?合起來，?形成勞有?所得、多?勞多得、?不勞不得?的利益分?配格局，?大程度地?激發(fā)廣大?干部員工?的工作熱?忱和創(chuàng)造?活力。今?年，我公?司嚴格以?原則辦事?，對所有?員工進行?了績效考?核：1?、必須堅?持公開、?公平、公?正的原則?，加強考?核監(jiān)督進?程，實現(xiàn)?陽光考核?，透明考?核，滿意?考核。?2、考核?必須用事?實說話，?用數(shù)據(jù)說?話，實事?求是，杜?絕弄虛作?假和行業(yè)?潛規(guī)則。?3、必?須堅持以?人為本，?高度認識?考核工作?的嚴肅性?和重要性?，提升企?業(yè)執(zhí)行效?率。4?、領(lǐng)導(dǎo)要?有大局意?識，團結(jié)?意識，務(wù)?實精神，?充分發(fā)揮?表率作用?。5、?多管齊下?、多措并?舉，形成?工作合力?。事實?勝于雄辯?。通過績?效考核，?用目標和?數(shù)據(jù)說話?，誰貢獻?大，誰效?率高，誰?付出多，?清晰明了?，為員工?晉級晉職?提供了科?學(xué)依據(jù)，?使那些想?干事、能?干事、干?成事，成?績突出、?業(yè)務(wù)精湛?、品德高?尚的員工?脫穎而出?，從而為?公司的可?持續(xù)發(fā)展?奠定堅實?的基礎(chǔ)。?(五)?價格管控?，爭取利?潤大化?由于不同?廠商和產(chǎn)?品不同，?其價格往?往差異巨?大，性能?和價格對?產(chǎn)品適用?性的影響?也比較大?，部門在?價格管控?時考慮廠?商的技術(shù)?和產(chǎn)品同?質(zhì)化問題?進行管控?，保證了?零售價和?結(jié)算價的?雙向跟進?，爭取了?利潤大化?。二、?工作中的?不足一?年來，雖?然取得了?一定的成?績，但是?仍然存在?一些不足?，管理制?度仍需完?善，內(nèi)部?基礎(chǔ)管理?有所放松?。重點是?對部門內(nèi)?部運行的?規(guī)范化、?程序化管?理有所松?懈，造成?部分工作?運行緩慢?。三、?明年工作?計劃(?一)積極?推進財務(wù)?信息化建?設(shè)著重?建立集財?務(wù)核算、?資金監(jiān)控?、財務(wù)核?心業(yè)務(wù)管?理、財務(wù)?稽核分析?于一體的?財務(wù)管理?信息系統(tǒng)?，在基本?實現(xiàn)財務(wù)?數(shù)據(jù)集中?的基礎(chǔ)上?，全方位?發(fā)掘與利?用集中的?數(shù)據(jù)，實?現(xiàn)財務(wù)數(shù)?據(jù)的層層?穿透查詢?、即時匯?總、數(shù)據(jù)?分析、重?大財務(wù)業(yè)?務(wù)實時監(jiān)?控等功能?。通過財?務(wù)信息化?建設(shè)，可?集中財務(wù)?，提高公?司對業(yè)務(wù)?的制約管?理，有助?于整改公?司資源的?有效使用?。(二?)加強財?務(wù)預(yù)算管?理(三?)搞好財?務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提?供有效的?參考依據(jù)?合理高?效的財務(wù)?分析思路?與方法，?是公司管?理和決策?水平提高?的重要途?徑，并將?使我的工?作事半功?倍，在公?司成本分?析上，做?好保本點?與規(guī)模效?益、銷售?定價分析?等等，量?化分析具?體的財務(wù)?數(shù)據(jù)，并?結(jié)合公司?總體戰(zhàn)略?，為公司?決策和管?理提供有?力的財務(wù)?信息支持?。(四?)爭先創(chuàng)?優(yōu)，扎實?推進財務(wù)?工作發(fā)展?確立“?分工協(xié)作?、密切配?合、互相?補臺”的?理念，要?求大家明?確職責，?又團結(jié)協(xié)?作，做到?不論份內(nèi)?份外，不?論是常規(guī)?性工作還?是臨時性?任務(wù)，都?要不折不?扣的完成?，發(fā)現(xiàn)問?題及時溝?通，不讓?工作出現(xiàn)?真空。?弘揚“甘?于奉獻、?樂守清貧?”的精神?。財務(wù)人?員要都能?從大局出?發(fā)，主動?化解和消?除不良情?緒，顯示?了較高的?政治素質(zhì)?，加班加?點、自覺?奉獻，使?財務(wù)工作?更加有序?、協(xié)調(diào)、?高效。?(五)加?強團隊建?設(shè)，提升?服務(wù)意識?我部的?工作重點?，要樹立?就優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的理念?，提升服?務(wù)意識，?加強團隊?建設(shè)。在?工作中提?倡“先服?務(wù)人，再?處理事”?的概念，?以“真心?關(guān)懷，輕?松體驗”?的服務(wù)宗?旨，以誠?心誠意的?服務(wù)意識?為中心，?以精益求?精的專業(yè)?技術(shù)為基?礎(chǔ)，以環(huán)?境行為流?程規(guī)范為?重點，全?面開展各?項工作。?今年，?雖然在政?治思想和?業(yè)務(wù)上有?了很大的?提高，取?得了較好?的工作成?績，但是?與上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?相比，還?是存在一?些不足和?差距，需?要努力提?高和改造?。今后，?要繼續(xù)加?強學(xué)習，?提高自身?綜合素質(zhì)?，圍繞財?務(wù)工作的?目標任務(wù)?，以嚴格?的要求對?照自己，?衡量自己?，以求真?務(wù)實的工?作作風，?以創(chuàng)新發(fā)?展的工作?思路，奮?發(fā)努力，?攻堅破難?，把各項?工作提高?到一個新?的水平，?為公司的?發(fā)展做出?自己應(yīng)有?的貢獻。?202?3年公司?財務(wù)年終?總結(jié)范本?（二）?財務(wù)部作?為公司的?后勤部門?，始終堅?持“認真?、嚴謹、?細致”的?工作精神?。首先，?在內(nèi)部日?常賬務(wù)方?面，規(guī)范?了發(fā)票管?理、收付?、費用報?銷等審批?環(huán)節(jié)。，?把一些不?合理的成?本和費用?剔除，并?認真記錄?每一筆賬?目，以確?保其有據(jù)?可查、真?實可信。?其次，?在對外稅?收方面，?我司除完?成公司及?其分支機?構(gòu)的賬務(wù)?處理和納?稅申報工?作外，還?按要求完?成了__?__年和?____?年國稅納?稅情況的?稅務(wù)檢查?和自查，?及時糾正?了原會計?人員錯報?多繳稅款?的問題，?每月為公?司追回多?繳稅款近?____?萬元的損?失。目前?，我司正?在積極與?稅務(wù)局溝?通，返還?之前繳納?的___?_萬余元?稅款。?宏觀財務(wù)?數(shù)據(jù)方面?，公司_?___年?收入__?__萬元?，支出_?___萬?元，整體?利潤率_?___%?。與__?__年_?___萬?元的計劃?收入相比?，實際相?差___?_萬元。?2、根?據(jù)公司管?理層的要?求，緊密?圍繞年度?業(yè)務(wù)考核?指標，協(xié)?助各部門?完成目標?任務(wù);?3。及時?與各分公?司、項目?部溝通，?掌握分公?司、項目?部的會計?資料(如?發(fā)票、月?度納稅申?報表、財?務(wù)報表、