汽修廠帶班制度（3篇）

第28頁共28頁汽修廠帶班?制度帶班?制度1、?帶班制度?2、帶班制?度落實(shí)情況?企業(yè)負(fù)責(zé)?人、項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人施工現(xiàn)?場帶班制度?施工單位?：____?利達(dá)建設(shè)工?程有限公司?工程名稱：?周口順和家?園1、2?#樓日期：?____.?4.1企?業(yè)負(fù)責(zé)人、?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?施工現(xiàn)場帶?班制度第?一條為了進(jìn)?一步加強(qiáng)建?筑施工現(xiàn)場?質(zhì)量安全管?理工作，根?據(jù)《___?_加強(qiáng)企業(yè)?安全生產(chǎn)工?作____?》（國發(fā)［?____］?____號?）、住建部?《建筑施工?企業(yè)負(fù)責(zé)人?及項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人施工現(xiàn)場?帶班暫行辦?法》（建質(zhì)?［____?］____?號）和有關(guān)?法規(guī)規(guī)定，?制定本制度?。第二條?本制度所稱?公司負(fù)責(zé)人?，是指公司?法定代表人?、總經(jīng)理、?分管質(zhì)量安?全和生產(chǎn)工?作的副總經(jīng)?理、總工程?師和副總工?程師。項(xiàng)?目部負(fù)責(zé)人?。項(xiàng)目經(jīng)理?、項(xiàng)目副經(jīng)?理、項(xiàng)目工?程師。第?三條本制度?所稱的施工?現(xiàn)場，是指?____五?建建設(shè)集團(tuán)?有限公司簽?約的所有建?設(shè)工程施工?作業(yè)活動的?場所。第?四條施工現(xiàn)?場帶班包括?公司負(fù)責(zé)人?，項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人帶班生產(chǎn)?。公司負(fù)責(zé)?人帶班檢查?是指由公司?負(fù)責(zé)人帶隊(duì)?對項(xiàng)目工程?帶班制度的?檢查；工程?項(xiàng)目質(zhì)量、?安全生產(chǎn)狀?況的檢查；?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?帶班生產(chǎn)情?況的檢查。?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人帶班生產(chǎn)?是指項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人在施工?現(xiàn)場___?_協(xié)調(diào)工程?項(xiàng)目的質(zhì)量?安全生產(chǎn)活?動。第五?條各級負(fù)責(zé)?人帶班時間?要求：公?司負(fù)責(zé)人，?每月帶班檢?查時間不得?少于其工作?日的___?_％；項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人每月?帶班生產(chǎn)時?間不得少于?本月施工時?間的___?_％，因其?他事務(wù)需要?離開現(xiàn)場時?（項(xiàng)目經(jīng)理?）應(yīng)向建設(shè)?單位告知，?并嚴(yán)格按?照公司有關(guān)?規(guī)定履行手?續(xù)，離開期?間應(yīng)委托項(xiàng)?目相關(guān)負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)其外?出時的日常?工作。各?級負(fù)責(zé)人帶?班檢查時，?應(yīng)認(rèn)真做好?檢查記錄，?并分別在公?司、工程管?理科和工程?項(xiàng)目存檔備?查。第六?條公司法定?代表人是落?實(shí)公司負(fù)責(zé)?人及項(xiàng)目經(jīng)?理施工現(xiàn)場?帶班制度的?第一責(zé)任人?，對落實(shí)帶?班制度全面?負(fù)責(zé)。項(xiàng)?目經(jīng)理是本?級施工現(xiàn)場?帶班制度的?第一負(fù)責(zé)人?，對落實(shí)本?級帶班制度?全面負(fù)責(zé)。?第七條公?司負(fù)責(zé)人因?故不能到現(xiàn)?場帶班檢查?的，可書面?委托公司其?他人對施工?現(xiàn)場進(jìn)行帶?班檢查，受?托人在填寫?記錄時應(yīng)注?明委托情況?。第八條?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?帶班生產(chǎn)時?，要全面掌?握工程項(xiàng)目?質(zhì)量安全生?產(chǎn)狀況，加?大對重點(diǎn)部?位、關(guān)鍵環(huán)?節(jié)的控制，?及時消除隱?患，要認(rèn)真?做好帶班生?產(chǎn)記錄，并?簽字存檔備?查。第九?條各級負(fù)責(zé)?人帶班的重?點(diǎn)：公司?負(fù)責(zé)：本公?司所管轄的?重點(diǎn)工程、?特殊工程、?“危險性較?大的分部分?項(xiàng)工程”；?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)。本?項(xiàng)目部工程?。第十條?帶班責(zé)任人?工作內(nèi)容和?職責(zé)：公?司負(fù)責(zé)人：?宣傳安全生?產(chǎn)的法律、?法規(guī)、政策?、____?、協(xié)調(diào)安全?生產(chǎn)工作；?檢查安全生?產(chǎn)狀況，做?好對超過一?定規(guī)模的危?險性較大的?分部分項(xiàng)工?程監(jiān)控；檢?查公司和項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人帶?班生產(chǎn)情?況；決策重?大安全隱患?消除方案；?遇有險情和?____時?，應(yīng)迅速適?時、啟動、?____應(yīng)?急救援，確?保安全生產(chǎn)?。項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人。要把?保證安全生?產(chǎn)作為第一?要務(wù)，掌握?本項(xiàng)目的安?全生產(chǎn)情況?；制定安全?生產(chǎn)控制措?施，加強(qiáng)對?重點(diǎn)部位、?關(guān)鍵環(huán)節(jié)、?危險性較大?的分部分項(xiàng)?工程、重大?危險源的檢?查，指導(dǎo)現(xiàn)?場作業(yè)人員?安全生產(chǎn)，?制止“三違?”行為；及?時發(fā)現(xiàn)和_?___消除?事故隱患和?險情；對上?級下達(dá)的“?安全生產(chǎn)隱?患通知書”?認(rèn)真___?_整改，并?在要求的時?限內(nèi)完成；?當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)?重大安全隱?患或遇到險?情時，及時?上報(bào)公司、?同時采取緊?急處置措施?，并下達(dá)停?工令，__?__涉險區(qū)?域人員及時?有序撤離到?安全地帶。?第十一條?超過一定規(guī)?模的危險性?較大的分部?分項(xiàng)工程施?工時，公司?負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?到達(dá)施工現(xiàn)?場進(jìn)行帶班?檢查，項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人必須?帶班生產(chǎn)。?第十二條?工程項(xiàng)目出?現(xiàn)險情或發(fā)?現(xiàn)重大隱患?時。公司負(fù)?責(zé)人必須立?即到達(dá)施工?現(xiàn)場帶班檢?查，分析原?因，制定措?施，并督促?項(xiàng)目部落實(shí)?整改，及時?消除險情和?隱患。第?十三條各級?負(fù)責(zé)人帶班?檢查時，應(yīng)?認(rèn)真做好檢?查記錄《企?業(yè)負(fù)責(zé)人代?辦檢查記錄?表》一式兩?份，經(jīng)檢查?人和被查人?簽字后，一?份項(xiàng)目部存?檔備查，另?一份逐級上?報(bào)；項(xiàng)目?部負(fù)責(zé)人的?帶班生產(chǎn)記?錄《項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人帶班生?產(chǎn)記錄表》?，存于本項(xiàng)?目部和公司?。第十四?條罰責(zé)每?月公司安全?生產(chǎn)例會通?報(bào)各級負(fù)責(zé)?人施工現(xiàn)場?代辦檢查情?況（未上報(bào)?資料的視為?未參加帶班?工作）。?1、公司負(fù)?責(zé)人一個月?未完成帶班?檢查時間的?通報(bào)批評；?連續(xù)二個月?不能保證負(fù)?責(zé)人帶班檢?查時間的，?罰款一千元?；2、項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人一?個月不能滿?足帶班生產(chǎn)?的處罰金三?千元；連續(xù)?二個月內(nèi)不?能滿足帶班?生產(chǎn)的處罰?金五千元；?連續(xù)三個月?內(nèi)不能滿足?帶班生產(chǎn)的?，建議有關(guān)?管理部門撤?換項(xiàng)目經(jīng)理?，并對項(xiàng)目?部處以一萬?元以上三萬?元以下罰金?。3、對?未執(zhí)行負(fù)責(zé)?人帶班制度?，發(fā)生質(zhì)量?安全事故的?除按照公司?有關(guān)規(guī)定處?罰外，對所?屬項(xiàng)目經(jīng)理?處以二萬元?以上五萬元?以下罰款；?發(fā)生重特大?死亡事故的?依法追究相?關(guān)負(fù)責(zé)人的?責(zé)任。第?十五條項(xiàng)目?部可根據(jù)本?規(guī)定并結(jié)合?本單位的實(shí)?際情況編制?實(shí)施細(xì)則。?第十六條?本制度自發(fā)?文之日起施?行。__?__利達(dá)建?設(shè)工程有限?公司年月日?汽修廠帶?班制度（二?）廠長工?作職責(zé)1?、認(rèn)真制定?落實(shí)本廠的?經(jīng)營目標(biāo)、?發(fā)展規(guī)劃。?定時向主管?部門的匯報(bào)?各項(xiàng)工作進(jìn)?展。2、?了解掌握地?方、行業(yè)有?關(guān)汽車維修?的各項(xiàng)政策?、法令及經(jīng)?濟(jì)環(huán)境動態(tài)?，適時提出?本廠的發(fā)展?規(guī)劃、服務(wù)?市場、廣告?宣傳、__?__等方針?、計(jì)劃。?3、密切配?合總公司策?劃和實(shí)施企?業(yè)形象設(shè)計(jì)?。4、不?斷強(qiáng)化修理?廠內(nèi)部管理?機(jī)制，制定?實(shí)施有效措?施、制度，?充分調(diào)動全?廠員工的工?作積極性，?全面完成各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指示。采取?切實(shí)措施，?提高企業(yè)管?理水平，逐?步推進(jìn)企業(yè)?進(jìn)步和現(xiàn)代?化的管理。?5、全面?負(fù)責(zé)質(zhì)量體?系的建立實(shí)?施、完善和?持續(xù)運(yùn)行。?督促、檢查?全廠質(zhì)量體?系文件的有?效實(shí)施，推?進(jìn)質(zhì)量體系?建設(shè)負(fù)責(zé)主?持管理評審?重視顧客的?意見和投訴?處理，使質(zhì)?量體系不斷?改進(jìn)和完善?，確保實(shí)現(xiàn)?本廠的質(zhì)量?目標(biāo)。6?、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?解決廠內(nèi)重?大技術(shù)質(zhì)量?問題，了解?檢查各類投?訴的解決和?落實(shí)情況，?做到每日一?次檢查，每?周一次小結(jié)?，及時簽署?意見。7?、嚴(yán)格控制?、合理配備?各類人員，?努力提高企?業(yè)人員素質(zhì)?，____?好職工的技?術(shù)培訓(xùn)，搞?好職工生活?福利和安全?工作。8?、每年至少?對市場和顧?客的需要，?維修行業(yè)的?有關(guān)法規(guī)、?規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)?等質(zhì)量體系?的現(xiàn)狀和適?應(yīng)性進(jìn)行一?次正式評定?。技術(shù)總?監(jiān)工作職責(zé)?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)、深刻?理解汽車維?修質(zhì)量檢驗(yàn)?的有關(guān)法律?、法規(guī)和規(guī)?章嚴(yán)格執(zhí)行?國家及行業(yè)?的有關(guān)汽車?維修技術(shù)規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)。?2、協(xié)調(diào)?質(zhì)量管理各?項(xiàng)程序的貫?徹執(zhí)行。?3、負(fù)責(zé)維?修車輛的“?修前檢驗(yàn)”?工作，配合?業(yè)務(wù)接待員?對保修車輛?的故障進(jìn)行?準(zhǔn)確判斷，?為確保維修?作業(yè)項(xiàng)目（?包括二級維?護(hù)附加作業(yè)?項(xiàng)目）提出?意見。4?、根據(jù)行業(yè)?有關(guān)汽車維?修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和工藝過程?，處理好生?產(chǎn)上出現(xiàn)的?重大技術(shù)問?題，負(fù)責(zé)對?全廠員工進(jìn)?行技術(shù)業(yè)務(wù)?指導(dǎo)。5?、負(fù)責(zé)嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?汽車維修竣?工出廠質(zhì)量?檢驗(yàn)工作，?出具檢驗(yàn)報(bào)?告、簽發(fā)合?格證或不合?格車輛的返?修單，嚴(yán)格?把好質(zhì)量關(guān)?。負(fù)責(zé)__?__、協(xié)調(diào)?、檢查、監(jiān)?督車輛維修?質(zhì)量不合格?的控制工作?。6、負(fù)?責(zé)____?人員對維修?質(zhì)量事故進(jìn)?行檢查鑒定?，并寫出具?體檢定報(bào)告?。7、了?解用戶關(guān)于?維修質(zhì)量的?意見，不斷?改進(jìn)和提高?維修質(zhì)量。?8、負(fù)責(zé)?對車間各班?組的維修質(zhì)?量進(jìn)行考核?，認(rèn)真填寫?“車輛維修?質(zhì)量月報(bào)表?”，并定期?進(jìn)行質(zhì)量抽?查。抽查的?內(nèi)容為。?10、認(rèn)真?完成上級交?給的其他技?術(shù)質(zhì)量工作?。11、?秉公辦事，?堅(jiān)持原則，?對本企業(yè)汽?車維修質(zhì)量?全面負(fù)責(zé)。?業(yè)務(wù)接待?文明條例?1、接待大?廳所有人員?上班時應(yīng)儀?表得體，統(tǒng)?一著裝，掛?牌上崗。?2、接待人?員要以自身?良好的素質(zhì)?，微笑的服?務(wù)接待每一?位客戶，處?處替客戶著?想，讓客戶?由“賓至如?歸”的感覺?；駕駛員休?息區(qū)應(yīng)常保?持清爽、干?凈，服務(wù)人?員態(tài)度熱情?，禮貌待客?。3、工?作時間嚴(yán)禁?閑談聊天、?干私活。?4、保持大?廳清潔、衛(wèi)?生，給客戶?創(chuàng)造一個優(yōu)?美舒適的環(huán)?境。5、?柜臺內(nèi)非工?作人員不得?隨便入內(nèi)，?保持柜臺內(nèi)?外整潔，各?種臺帳擺放?整齊。6?、客戶進(jìn)門?，接待人員?應(yīng)主動迎客?，使用禮貌?用語，主動?打招呼。接?修車輛，需?做認(rèn)真的環(huán)?車檢查，提?醒客戶損壞?的部件和貴?重物品保存?。7、車?輛不能按時?完工的，必?須及時打電?話通知客戶?，向客戶解?釋清楚。?8、對修理?車輛發(fā)生物?品丟失，確?因本廠原因?的，由本廠?原價賠償，?廠追究責(zé)任?人，由責(zé)任?人賠償。?9、建立客?戶檔案，做?好對客戶車?輛及時保養(yǎng)?的提醒工作?，與客戶保?持密切的聯(lián)?系。優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作條?例1、接?待客戶應(yīng)做?到熱情、周?到、方便、?及時，急客?戶所急，想?客戶所想，?堅(jiān)決杜絕與?客戶發(fā)生爭?執(zhí)，違者一?次罰款50?美金。2?、收費(fèi)公正?合理，公開?維修價格，?公開監(jiān)督電?話，自覺接?受客戶監(jiān)督?，把價格管?理工作全面?納入行業(yè)管?理軌道。?3、嚴(yán)格履?行修車合同?，保證修理?質(zhì)量、按時?交車，對特?殊原因需延?期的車輛，?應(yīng)主動事先?與客戶聯(lián)系?，得到客戶?的理解；對?屬于自身責(zé)?任的延期車?輛，主動按?違約規(guī)定內(nèi)?容向客戶索?賠道歉，必?要時按合同?規(guī)定承擔(dān)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任，把?維修經(jīng)營活?動納入法制?化軌道。?4、認(rèn)真做?好車輛修前?檢驗(yàn)，把車?輛的故障隱?患及時報(bào)知?用戶，提出?修理建議，?添好修理車?輛的交接清?單。5、?修好的車輛?必須比進(jìn)來?時干凈。?6、回答客?戶提出的問?題，必須實(shí)?事求是，解?釋問題要按?科學(xué)原理，?不得想當(dāng)然?，隨意搪塞?，讓客戶理?解，讓客戶?滿意。7?、認(rèn)真落實(shí)?修理車輛的?自檢、過程?檢驗(yàn)、完工?檢驗(yàn)和交車?前的檢驗(yàn)，?確?？蛻魧?車輛修理質(zhì)?量的滿意。?8、嚴(yán)格?保養(yǎng)大修作?業(yè)范圍，沒?有按有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行作業(yè)?修理，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，必須?及時補(bǔ)修，?并扣該項(xiàng)定?額工時，欺?騙檢驗(yàn)和客?戶的一次罰?款100美?金。9、?返工項(xiàng)目，?必須有承修?人立即進(jìn)行?，否則不安?排新項(xiàng)目，?不承擔(dān)返工?，由其他人?完成的，返?工工時從責(zé)?任人扣除。?10、因?維修質(zhì)量造?成車輛拋錨?需急救，罰?責(zé)任人10?0美金，若?有重大交通?事故隱患罰?款300美?金。11?、杜絕修私?人車，杜絕?修人情車。?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停?職檢查。?文明生產(chǎn)規(guī)?定1、生?產(chǎn)車間（場?所）嚴(yán)禁吸?煙，吸煙至?休息室。?2、生產(chǎn)車?間（場所）?地面清潔無?油污，墻面?無油漬、無?明顯劃痕，?按班組劃地?承包，班組?做不到每人?一次罰款2?0美金。?3、廢油及?時處理，嚴(yán)?禁倒入下水?道。廢油桶?（壺）每日?及時清除，?不得留滯生?產(chǎn)車間（場?所）。一次?違規(guī)罰款2?0美金。?4、保持機(jī)?、手工具清?潔，手工具?置于車內(nèi)，?保持工具車?清潔無油污?，工具按層?擺放有序，?工具車內(nèi)不?得放置與修?車無關(guān)的物?品，下班后?整理清潔工?具車，并按?規(guī)定擺放整?齊。機(jī)工具?使用后及時?放于規(guī)定?區(qū)域。一次?違規(guī)罰款1?0美金。?5、嚴(yán)格執(zhí)?行“三不落?地____?潔”，油污?不得落地，?不慎落地及?時處理不留?痕跡，工件?擺放整齊歸?位，不給人?以雜亂感。?6、統(tǒng)一?著裝，保持?清潔。使用?文明語言，?不與用戶爭?執(zhí)。不得向?用戶索煙，?不接受用戶?宴請，不接?受消費(fèi)，一?經(jīng)查實(shí)，作?待崗處理?7、工作場?所一天一小?掃，每臺車?輛作業(yè)完畢?后，及時清?理場所，一?周一大掃，?確保場所、?機(jī)具整齊清?潔。8、?工具柜臺上?方禁止擺放?物品，工作?衣、工作鞋?帽應(yīng)置于休?息室，并確?保休息室清?潔整齊。?9、嚴(yán)禁油?手、污手試?車，保持在?修車內(nèi)清潔?，嚴(yán)禁在車?內(nèi)休息閑聊?、聽收錄機(jī)?，違者一次?罰款20美?金。10?、保持總成?修理間干凈?整潔，所有?物品整齊地?擺放在貨架?上，地面、?墻壁不得有?油污。1?1、安全文?明小組每周?檢查一次，?發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸?煙者處以5?0美金/次?罰款，并責(zé)?令當(dāng)場糾正?違規(guī)行為。?12、中?午嚴(yán)禁喝酒?，發(fā)現(xiàn)一次?處以50美?金/次罰款?。13、?自覺維護(hù)公?共場所的清?潔衛(wèi)生，每?周負(fù)責(zé)工房?衛(wèi)生的班組?，應(yīng)將門窗?及電力設(shè)施?關(guān)好后方可?離去。違規(guī)?一次罰款5?0美金。?14、及時?洗滌工作服?，不及時洗?工作服，工?作服看上去?較臟的，發(fā)?現(xiàn)一次罰款?5美金。?15、廠長?為各生產(chǎn)班?組文明生產(chǎn)?監(jiān)督人。?安全管理規(guī)?定1、各?部門負(fù)責(zé)人?、生產(chǎn)班組?長為所在部?門安全第一?責(zé)任人。?2、全廠職?工必須牢記?“生產(chǎn)必須?安全”“安?全是最大效?益”的思想?，時刻繃緊?安全生產(chǎn)弦?，杜絕三違?行為，不安?全堅(jiān)決不生?產(chǎn)。3、?機(jī)修工嚴(yán)格?執(zhí)行安全技?術(shù)操作規(guī)程?及維修工藝?規(guī)范，并做?好工作業(yè)人?詳細(xì)記錄。?特殊工種必?須持證上崗?。4、對?移動電器、?氧乙炔氣、?起吊設(shè)備、?擱車凳使用?之前，必須?例行檢查，?切不可粗心?大意，懷僥?幸思想，否?則一時疏忽?，終身遺憾?。5、加?強(qiáng)工業(yè)汽油?的領(lǐng)用制度?，使用易燃?____物?品時要環(huán)視?周圍情況，?嚴(yán)禁明后靠?近，必要時?設(shè)置明顯標(biāo)?志，安全使?用。6、?休息室、工?具柜嚴(yán)禁存?放配件、汽?油，每發(fā)現(xiàn)?一次處罰2?0美金。?7、必須使?用擱車凳擱?車，擱車時?，支撐部位?準(zhǔn)確可靠，?在使用兩柱?舉升器時，?離地20c?m時，檢查?是否穩(wěn)定，?確保安全可?靠。8、?遇有重載車?輛報(bào)修時，?婉言謝絕或?卸載后修理?，切不可蠻?干惹事。?9、工作過?程中，相互?不許打玩、?嘻鬧，嚴(yán)防?傷害自己或?被他人傷害?。10、?有證人員不?亂開車，私?自動用客戶?車輛一次罰?款100美?金，開私車?一次罰款1?00美金，?發(fā)生事故責(zé)?任自負(fù)，無?證人員嚴(yán)禁?開車。1?2、材料銷?售部門、財(cái)?務(wù)部門，要?做好防盜工?作，閑雜人?員不得進(jìn)入?財(cái)務(wù)室、倉?庫內(nèi)。勞?動紀(jì)律的規(guī)?定1、按?時上、下班?，不得遲到?、早退，違?者處罰如下?：遲到、早?退一次罰款?5美金，月?累計(jì)三次以?上者（含?三次）加倍?罰款。2?、有事必須?請假，半天?以上（含半?天）需經(jīng)廠?領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，?否則按曠工?處理，并按?公司有關(guān)規(guī)?定處罰。?3、無故曠?班者，累計(jì)?超過三天，?示為自動離?職，同時扣?除崗位工資?等與其有關(guān)?費(fèi)用。交公?司處理。?4、上班時?，不得無故?離崗，有事?必須和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)請假，?否則按早退?處理。5?、工作期間?，不得聚集?聊天，不得?做與維修無?關(guān)的事項(xiàng)。?材料領(lǐng)用?規(guī)定1、?材料領(lǐng)用必?須憑所修車?輛的工單，?按車號、修?理項(xiàng)目對號?入座。領(lǐng)料?沒用必須及?時退庫，超?過一天者，?按材料得出?庫價罰款（?大修車在出?廠前）。?2、對多領(lǐng)?、冒領(lǐng)者，?按領(lǐng)取該件?的出庫價_?___倍罰?款。3、?保管人員沒?見到工單、?車號而隨意?將材料發(fā)出?，一經(jīng)查出?將處以三倍?罰款。4?、對輔料領(lǐng)?用要嚴(yán)格控?制，對應(yīng)工?單控制發(fā)出?數(shù)量，多存?庫，少存班?，防止浪費(fèi)?、流失。?5、對急用?料附件供應(yīng)?商的臨時采?購，必須做?到先入庫、?后出庫，對?于附近供應(yīng)?商送的配件?，必須見到?料單再收配?件，違者按?該料的出庫?價處罰所有?操作者。?6、對外單?位來借、調(diào)?材料配件，?一律按出庫?價開單結(jié)算?，私人必須?現(xiàn)金支付。?7、橫向?件的發(fā)放應(yīng)?嚴(yán)格按廠的?規(guī)定執(zhí)行，?否則每次按?該件的出庫?價罰款。?8、對客戶?結(jié)算，若為?人為因素造?成差錯的，?將對負(fù)責(zé)人?處以每次_?___元的?罰款。9?、對客戶所?需的非常用?件，需將客?戶的單位、?車號、聯(lián)絡(luò)?電話等記錄?在冊，以備?到料后通知?客戶，避免?造成材料的?積壓。設(shè)?備管理規(guī)定?1、全廠?設(shè)備、機(jī)具?落實(shí)到具體?責(zé)任人，由?專人負(fù)責(zé)清?潔、保養(yǎng)。?四輪定位儀?、紅盒子電?腦解碼器、?電噴嘴超聲?波清晰儀等?精密設(shè)備由?專人負(fù)責(zé)操?作。設(shè)備不?保持清潔，?罰責(zé)任人1?0美金，漏?保一次罰2?0美金。?2、購置新?設(shè)備，要堅(jiān)?持技術(shù)領(lǐng)先?、經(jīng)濟(jì)實(shí)用?的原則，同?時了解和購?置市場上的?汽修新機(jī)具?，提高我廠?裝備水平。?3、設(shè)備?使用過程中?發(fā)現(xiàn)故障，?及時向廠領(lǐng)?導(dǎo)反映，以?便聯(lián)系廠家?修理。發(fā)現(xiàn)?故障不匯報(bào)?，讓設(shè)備帶?病操作，擴(kuò)?大設(shè)備損壞?的，根據(jù)情?況對責(zé)任人?罰款50-?100美金?。4、舉?升器、小吊?車、壓力機(jī)?等設(shè)備不得?超負(fù)荷使用?，凡超負(fù)荷?，損壞設(shè)備?的，按處設(shè)?備事故處理?規(guī)定進(jìn)行處?罰。5、?空壓機(jī)在廠?內(nèi)不需要供?應(yīng)壓縮空氣?時，必須停?機(jī)，在工作?中確保不缺?冷卻水，潤?滑油及時添?加和更換，?冬季及時排?放冷卻水。?6、廠設(shè)?備管理崗，?搞好設(shè)備安?全生產(chǎn)工作?，定期__?__設(shè)備的?檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)?壓力表、安?全閥的按時?送檢工作。?7、廠設(shè)?備管理崗，?做好設(shè)備檔?案、資料、?臺帳的管理?工作，負(fù)責(zé)?檢查每臺設(shè)?備的運(yùn)轉(zhuǎn)記?錄情況，填?報(bào)處技術(shù)管?理科要求的?各式報(bào)表。?汽車修理?廠工人工資?分配方法，?如何計(jì)算?____-?04-04?20：26?：27|分?類：創(chuàng)業(yè)必?讀|標(biāo)簽：?|字號大中?小訂閱維?修行業(yè)工資?改革的基本?條件汽車?市場的迅猛?發(fā)展急需大?量的汽車維?修技術(shù)人員?，但是維修?服務(wù)業(yè)普遍?存在的“師?傅帶徒弟”?的傳統(tǒng)模式?顯然滿足不?了形式的發(fā)?展需要。這?一傳統(tǒng)模式?的弊端表現(xiàn)?在以下幾個?方面：一?是，由于維?修人員的內(nèi)?部分配權(quán)基?本上完全控?制在主修（?組長）手上?，每個操作?組都象是說?了算的“個?體戶小老板?”。內(nèi)部分?配不可能做?到按企業(yè)的?發(fā)展需要?來進(jìn)行收入?分配。二?是，不利于?后備技術(shù)人?員的成長。?俗話說。_?___徒弟?____師?傅。在目前?的企業(yè)運(yùn)行?中沒有明確?的制度來規(guī)?范師傅帶徒?弟的行為，?師傅可以_?___弟技?術(shù)，也可以?不教。教好?徒弟的師傅?得不到表彰?，不___?_弟的師傅?得不到懲罰?。三是，不?利于優(yōu)秀人?才留在維修?行業(yè)里發(fā)展?。特別是近?幾年新興的?維修專業(yè)畢?業(yè)的本科生?、大專生，?在傳統(tǒng)模式?下難以結(jié)合?其大學(xué)理論?學(xué)習(xí)的優(yōu)勢?，通過實(shí)踐?活動來發(fā)揮?作用，致使?很多專業(yè)人?員改行去做?別的工作。?用什么方?式去替代或?改變傳統(tǒng)模?式，是很多?業(yè)內(nèi)人士非?常關(guān)心的問?題。我們在?實(shí)踐中總結(jié)?的“5.0?系數(shù)工資分?配法”，能?夠逐漸消除?這些弊端。?“5.0系?數(shù)工資分配?法”的目的?：不僅要保?證維修技術(shù)?隊(duì)伍在當(dāng)前?市場競爭中?能處于優(yōu)勢?地位，更要?確保維修隊(duì)?伍后繼有人?、人丁興旺?，確保在未?來市場競爭?中永遠(yuǎn)處于?優(yōu)勢地位。?同時要逐步?廢除“師傅?帶徒弟”的?傳統(tǒng)模式，?探索企業(yè)有?____、?有程序、有?期限、有規(guī)?劃的培育后?備技術(shù)人員?的新模式。?“5.0?系數(shù)工資分?配法”的主?要內(nèi)容如下?：一、進(jìn)?一步明確工?資分配的調(diào)?節(jié)功能。?把工資收入?分配作為主?要調(diào)節(jié)手段?之一來調(diào)動?業(yè)務(wù)骨干人?員（主修）?和初級人員?（學(xué)員學(xué)徒?）的積極性?。這種分配?必須要有利?于促進(jìn)企業(yè)?經(jīng)營活動的?開展，不僅?有利于當(dāng)前?的生產(chǎn)經(jīng)營?活動的有效?開展，還要?有利于企業(yè)?未來的持續(xù)?性生產(chǎn)經(jīng)營?活動的開展?。因此工資?收入分配的?調(diào)節(jié)方式既?要有利于企?業(yè)“賺今天?的錢”，也?要有利于企?業(yè)“賺明天?的錢”。?目前維修企?業(yè)的維修作?業(yè)是按組進(jìn)?行的，一個?主修（一般?也是組長）?帶幾名副修?、徒工進(jìn)行?作業(yè)操作。?為了設(shè)計(jì)出?更多的上升?空間（提升?級別），可?以把維修人?員崗位級別?分為五大類?即：（1?）主修。主?持作業(yè)組全?面工作。是?作業(yè)組技術(shù)?水平最高的?崗位，同時?____指?揮協(xié)調(diào)本作?業(yè)組各級人?員的具體工?作。主修一?般為作業(yè)組?組長，要求?具有維修高?級工資格。?技術(shù)系數(shù)確?定范圍為4?.1-5.?0。（2?）副修：協(xié)?助主修工作?，是維修技?術(shù)水平次于?主修級別的?崗位，具有?一定的故障?處理能力。?要求具有維?修中級工資?格，其技術(shù)?系數(shù)確定范?圍為3.1?-4.0。?（3）輔?修：輔助主?修、副修開?展故障處理?工作的崗位?。是次于副?修級別的崗?位，不具備?獨(dú)立處理故?障能力。要?求具有初級?工資格，其?技術(shù)系數(shù)范?圍為2.1?-3.0。?（4）學(xué)?員：次于輔?修級別的崗?位，該崗位?人員具有一?定的汽修理?論知識（例?如：學(xué)汽修?專業(yè)剛畢業(yè)?的大中專生?），但實(shí)際?操作經(jīng)驗(yàn)較?少。只能在?其他人員指?導(dǎo)的狀態(tài)下?參與學(xué)習(xí)操?作。不要求?具有初級工?資格，其技?術(shù)系數(shù)確定?范圍為1?.1-2.?0。（5?）學(xué)徒。次?于學(xué)員級別?的崗位，該?崗位人員是?既沒有汽車?維修理論知?識，也不沒?有工作實(shí)際?操作經(jīng)驗(yàn)。?其技術(shù)系數(shù)?確定范圍為?0.1-1?.0。每?月各組業(yè)績?匯總統(tǒng)計(jì)后?，會有一個?每組的分配?總數(shù)額，如?果作業(yè)組每?位人員的技?術(shù)系數(shù)確定?后，就可以?根據(jù)技術(shù)系?數(shù)進(jìn)行工資?收入分配了?。技術(shù)系數(shù)?應(yīng)用在分配?上也可稱為?分配系數(shù)。?三、崗位?任職資格要?____認(rèn)?定，技術(shù)系?數(shù)確定也有?靈活性。?崗位任職資?格的認(rèn)定由?企業(yè)“維修?崗位資格認(rèn)?定委員會”?來認(rèn)定。該?委員會成員?由售后部經(jīng)?理、主任工?程師、技術(shù)?主管等資深?專業(yè)人員組?成。每半年?____一?次崗位資格?認(rèn)證活動。?員工先提出?升級申請，?委員會集中?認(rèn)定。每位?人員的崗位?資格認(rèn)定后?，其崗位分?配系數(shù)范圍?也就確定了?。主修崗?位人員的技?術(shù)系數(shù)由維?修主管和車?間負(fù)責(zé)人，?根據(jù)本人技?術(shù)及___?_能力情況?在其系數(shù)范?圍內(nèi)確認(rèn)具?體技術(shù)系數(shù)?。作業(yè)組?內(nèi)其他人員?的分配系數(shù)?，由主修（?組長）根據(jù)?各人的技術(shù)?能力及勞動?態(tài)度，在其?崗位技術(shù)系?數(shù)范圍內(nèi)確?定具體技術(shù)?系數(shù)，并報(bào)?上一級領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)及車間?領(lǐng)導(dǎo)備案后?執(zhí)行。便于?檢查、監(jiān)督?執(zhí)行情況。?對于作業(yè)?組人員的分?配系數(shù)，可?以隨時進(jìn)行?調(diào)整，但必?須說明原因?，且應(yīng)該先?批準(zhǔn)備案，?后實(shí)施工資?收入分配。?對于員工偶?然性工作失?誤，可根據(jù)?相關(guān)制度以?過失處罰形?式罰款，扣?出的罰款結(jié)?余轉(zhuǎn)下月操?作組進(jìn)行再?分配。盡量?避免頻繁?調(diào)整員工分?配系數(shù)。?四、崗位資?格晉升制度?化，每一個?員工都有發(fā)?展的希望。?員工在自?認(rèn)為符合條?件時，可書?面向“維修?崗位資格認(rèn)?定委員會”?申請要求資?格晉升認(rèn)定?考核。學(xué)徒?滿____?年后可直接?申請晉升輔?修；學(xué)員滿?____年?后可申請晉?升輔修；輔?修滿一年后?可申請晉升?副修；副修?滿一年后可?申請晉升主?修。考核認(rèn)?證結(jié)論以書?面形式發(fā)放?。資格認(rèn)證?委員會只對?員工的崗位?任職技術(shù)水?平資格進(jìn)?行認(rèn)證。不?對其他方面?進(jìn)行認(rèn)證。?五、在作?業(yè)組的組建?制度上采取?“雙向”選?擇的形式。?車間領(lǐng)導(dǎo)?可先進(jìn)行各?作業(yè)組的組?長____?提名，公布?上墻讓員工?自己報(bào)名選?擇組長，員?工可同時選?擇幾個組長?，提名的組?長在報(bào)名的?人員中確定?成員___?_。但是不?允許全部都?是學(xué)徒，必?須有技術(shù)人?員級別“梯?隊(duì)”，同一?級別不能有?兩個。分別?要有副修、?輔修、學(xué)員?和學(xué)徒。這?是企業(yè)未來?發(fā)展的需要?，避免有的?主修過多使?用學(xué)徒（工?資低），不?顧企業(yè)培養(yǎng)?后備人員，?只圖個人眼?前利益。沒?有員工愿意?加入的組長?取消組長資?格，車間領(lǐng)?導(dǎo)另行安排?新的組長組?建新的操作?組。非常情?況下副修崗?位員工有資?格成為預(yù)定?組長。此項(xiàng)?活動每年年?頭____?開展一次。?對于___?_能力較差?或技術(shù)欠佳?的主修，車?間領(lǐng)導(dǎo)撤消?其作為組長?的權(quán)利。采?取“雙向”?選擇的形式?，從兩個方?向上促進(jìn)專?業(yè)技術(shù)隊(duì)伍?整體水平不?斷提高，一?是不斷淘汰?落后人員，?二是不斷提?升先進(jìn)人員?。六、制?定政策確保?學(xué)員、學(xué)徒?的最低收入?水平。作?業(yè)組分配總?額是隨業(yè)務(wù)?量高低而波?動的，學(xué)員?學(xué)徒從系數(shù)?上看收入肯?定是較低，?若遇業(yè)務(wù)量?低谷時學(xué)員?學(xué)徒收入難?有保證，所?以要分別制?定學(xué)員學(xué)徒?工資收入的?底線標(biāo)準(zhǔn)。?若按正常方?法系數(shù)分配?計(jì)算出現(xiàn)小?于此標(biāo)準(zhǔn)數(shù)?時，可先確?保學(xué)徒、學(xué)?員的最低收?入標(biāo)準(zhǔn)后，?再進(jìn)行系數(shù)?分配。學(xué)員?、學(xué)徒表現(xiàn)?不好，可根?據(jù)有關(guān)制度?進(jìn)行處罰。?大中專汽車?相關(guān)專業(yè)的?畢業(yè)生錄用?后，可直接?做學(xué)員。?七、其他臨?時認(rèn)證和破?格認(rèn)證。?對于新錄用?的員工，可?以由車間領(lǐng)?導(dǎo)和維修組?長（兩位及?以上技術(shù)領(lǐng)?導(dǎo)）對新員?工的技術(shù)等?級進(jìn)行臨時?評評估，并?出據(jù)評估認(rèn)?定報(bào)告，新?員工的工資?分配可依據(jù)?臨時評估認(rèn)?定及相關(guān)企?業(yè)制度進(jìn)行?。正式認(rèn)證?待到“維修?技術(shù)崗位資?格認(rèn)定委?員會”每半?年一次的集?中認(rèn)證時再?進(jìn)行。對?參加生產(chǎn)廠?家和省市技?術(shù)比賽獲得?獎項(xiàng)的員工?，“維修技?術(shù)崗位資格?認(rèn)定委員會?”技術(shù)認(rèn)證?委員會也可?根據(jù)所獲獎?項(xiàng)的內(nèi)容破?格進(jìn)行相應(yīng)?崗位資格認(rèn)?證。汽修?廠帶班制度?（三）廠?長工作職責(zé)?1、認(rèn)真?制定落實(shí)本?廠的經(jīng)營目?標(biāo)、發(fā)展規(guī)?劃。定時向?主管部門的?匯報(bào)各項(xiàng)工?作進(jìn)展。?2、了解掌?握地方、行?業(yè)有關(guān)汽車?維修的各項(xiàng)?政策、法令?及經(jīng)濟(jì)環(huán)境?動態(tài)，適時?提出本廠的?發(fā)展規(guī)劃、?服務(wù)市場、?廣告宣傳、?____等?方針、計(jì)劃?。3、密?切配合總公?司策劃和實(shí)?施企業(yè)形象?設(shè)計(jì)。4?、不斷強(qiáng)化?修理廠內(nèi)部?管理機(jī)制，?制定實(shí)施有?效措施、制?度，充分調(diào)?動全廠員工?的工作積極?性，全面完?成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指示。?采取切實(shí)措?施，提高企?業(yè)管理水平?，逐步推進(jìn)?企業(yè)進(jìn)步和?現(xiàn)代化的管?理。5、?全面負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系的建?立實(shí)施、完?善和持續(xù)運(yùn)?行。督促、?檢查全廠質(zhì)?量體系文件?的有效實(shí)施?，推進(jìn)質(zhì)量?體系建設(shè)負(fù)?責(zé)主持管理?評審重視顧?客的意見和?投訴處理，?使質(zhì)量體系?不斷改進(jìn)和?完善，確保?實(shí)現(xiàn)本廠的?質(zhì)量目標(biāo)。?6、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)解決廠?內(nèi)重大技術(shù)?質(zhì)量問題，?了解檢查各?類投訴的解?決和落實(shí)情?況，做到每?日一次檢查?，每周一次?小結(jié)，及時?簽署意見。?7、嚴(yán)格?控制、合理?配備各類人?員，努力提?高企業(yè)人員?素質(zhì)，__?__好職工?的技術(shù)培訓(xùn)?，搞好職工?生活福利和?安全工作。?8、每年?至少對市場?和顧客的需?要，維修行?業(yè)的有關(guān)法?規(guī)、規(guī)章、?標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量?體系的現(xiàn)狀?和適應(yīng)性進(jìn)?行一次正式?評定。技?術(shù)總監(jiān)工作?職責(zé)1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?深刻理解汽?車維修質(zhì)量?檢驗(yàn)的有關(guān)?法律、法規(guī)?和規(guī)章嚴(yán)格?執(zhí)行國家及?行業(yè)的有關(guān)?汽車維修技?術(shù)規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)。2、?協(xié)調(diào)質(zhì)量管?理各項(xiàng)程序?的貫徹執(zhí)行?。3、負(fù)?責(zé)維修車輛?的“修前檢?驗(yàn)”工作，?配合業(yè)務(wù)接?待員對保修?車輛的故障?進(jìn)行準(zhǔn)確判?斷，為確保?維修作業(yè)項(xiàng)?目（包括二?級維護(hù)附加?作業(yè)項(xiàng)目）?提出意見。?4、根據(jù)?行業(yè)有關(guān)汽?車維修技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)和工藝?過程，處理?好生產(chǎn)上出?現(xiàn)的重大技?術(shù)問題，負(fù)?責(zé)對全廠員?工進(jìn)行技術(shù)?業(yè)務(wù)指導(dǎo)。?5、負(fù)責(zé)?嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行汽車維?修竣工出廠?質(zhì)量檢驗(yàn)工?作，出具檢?驗(yàn)報(bào)告、簽?發(fā)合格證或?不合格車輛?的返修單，?嚴(yán)格把好質(zhì)?量關(guān)。負(fù)責(zé)?____、?協(xié)調(diào)、檢查?、監(jiān)督車輛?維修質(zhì)量不?合格的控制?工作。6?、負(fù)責(zé)__?__人員對?維修質(zhì)量事?故進(jìn)行檢查?鑒定，并寫?出具體檢定?報(bào)告。7?、了解用戶?關(guān)于維修質(zhì)?量的意見，?不斷改進(jìn)和?提高維修質(zhì)?量。8、?負(fù)責(zé)對車間?各班組的維?修質(zhì)量進(jìn)行?考核，認(rèn)真?填寫“車輛?維修質(zhì)量月?報(bào)表”，并?定期進(jìn)行質(zhì)?量抽查。抽?查的內(nèi)容為?。10、?認(rèn)真完成上?級交給的其?他技術(shù)質(zhì)量?工作。1?1、秉公辦?事，堅(jiān)持原?則，對本企?業(yè)汽車維修?質(zhì)量全面負(fù)?責(zé)。業(yè)務(wù)?接待文明條?例1、接?待大廳所有?人員上班時?應(yīng)儀表得體?，統(tǒng)一著裝?，掛牌上崗?。2、接?待人員要以?自身良好的?素質(zhì)，微笑?的服務(wù)接待?每一位客戶?，處處替客?戶著想，讓?客戶由“賓?至如歸”的?感覺；駕駛?員休息區(qū)應(yīng)?常保持清爽?、干凈，服?務(wù)人員態(tài)度?熱情，禮貌?待客。3?、工作時間?嚴(yán)禁閑談聊?天、干私活?。4、保?持大廳清潔?、衛(wèi)生，給?客戶創(chuàng)造一?個優(yōu)美舒適?的環(huán)境。?5、柜臺內(nèi)?非工作人員?不得隨便入?內(nèi)，保持柜?臺內(nèi)外整潔?，各種臺帳?擺放整齊。?6、客戶?進(jìn)門，接待?人員應(yīng)主動?迎客，使用?禮貌用語，?主動打招呼?。接修車輛?，需做認(rèn)真?的環(huán)車檢查?，提醒客戶?損壞的部件?和貴重物品?保存。7?、車輛不能?按時完工的?，必須及時?打電話通知?客戶，向客?戶解釋清楚?。8、對?修理車輛發(fā)?生物品丟失?，確因本廠?原因的，由?本廠原價賠?償，廠追究?責(zé)任人，由?責(zé)任人賠償?。9、建?立客戶檔案?，做好對客?戶車輛及時?保養(yǎng)的提醒?工作，與客?戶保持密切?的聯(lián)系。?優(yōu)質(zhì)服務(wù)工?作條例1?、接待客戶?應(yīng)做到熱情?、周到、方?便、及時，?急客戶所急?，想客戶所?想，堅(jiān)決杜?絕與客戶發(fā)?生爭執(zhí)，違?者一次罰款?50美金。?2、收費(fèi)?公正合理，?公開維修價?格，公開監(jiān)?督電話，自?覺接受客戶?監(jiān)督，把價?格管理工作?全面納入行?業(yè)管理軌道?。3、嚴(yán)?格履行修車?合同，保證?修理質(zhì)量、?按時交車，?對特殊原因?需延期的車?輛，應(yīng)主動?事先與客戶?聯(lián)系，得到?客戶的理解?；對屬于自?身責(zé)任的延?期車輛，主?動按違約規(guī)?定內(nèi)容向客?戶索賠道歉?，必要時按?合同規(guī)定承?擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?，把維修經(jīng)?營活動納入?法制化軌道?。4、認(rèn)?真做好車輛?修前檢驗(yàn)，?把車輛的故?障隱患及時?報(bào)知用戶，?提出修理建?議，添好修?理車輛的交?接清單。?5、修好的?車輛必須比?進(jìn)來時干凈?。6、回?答客戶提出?的問題，必?須實(shí)事求是?，解釋問題?要按科學(xué)原?理，不得想?當(dāng)然，隨意?搪塞，讓客?戶理解，讓?客戶滿意。?7、認(rèn)真?落實(shí)修理車?輛的自檢、?過程檢驗(yàn)、?完工檢驗(yàn)和?交車前的檢?驗(yàn)，確?？?戶對車輛修?理質(zhì)量的滿?意。8、?嚴(yán)格保養(yǎng)大?修作業(yè)范圍?，沒有按有?關(guān)規(guī)定進(jìn)行?作業(yè)修理，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?必須及時補(bǔ)?修，并扣該?項(xiàng)定額工時?，欺騙檢驗(yàn)?和客戶的一?次罰款10?0美金。?9、返工項(xiàng)?目，必須有?承修人立即?進(jìn)行，否則?不安排新項(xiàng)?目，不承擔(dān)?返工，由其?他人完成的?，返工工時?從責(zé)任人扣?除。10?、因維修質(zhì)?量造成車輛?拋錨需急救?，罰責(zé)任人?100美金?，若有重大?交通事故隱?患罰款30?0美金。?11、杜絕?修私人車，?杜絕修人情?車。一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)停職檢查?。文明生?產(chǎn)規(guī)定1?、生產(chǎn)車間?（場所）嚴(yán)?禁吸煙，吸?煙至休息室?。2、生?產(chǎn)車間（場?所）地面清?潔無油污，?墻面無油漬?、無明顯劃?痕，按班組?劃地承包，?班組做不到?每人一次罰?款20美金?。3、廢?油及時處理?，嚴(yán)禁倒入?下水道。廢?油桶（壺）?每日及時清?除，不得留?滯生產(chǎn)車間?（場所）。?一次違規(guī)罰?款20美金?。4、保?持機(jī)、手工?具清潔，手?工具置于車?內(nèi)，保持工?具車清潔無?油污，工具?按層擺放有?序，工具車?內(nèi)不得放置?與修車無關(guān)?的物品，下?班后整理清?潔工具車，?并按規(guī)定擺?放整齊。機(jī)?工具使用后?及時放于規(guī)?定區(qū)域。?一次違規(guī)罰?款10美金?。5、嚴(yán)?格執(zhí)行“三?不落地__?__潔”，?油污不得落?地，不慎落?地及時處理?不留痕跡，?工件擺放整?齊歸位，不?給人以雜亂?感。6、?統(tǒng)一著裝，?保持清潔。?使用文明語?言，不與用?戶爭執(zhí)。不?得向用戶索?煙，不接受?用戶宴請，?不接受消費(fèi)?，一經(jīng)查實(shí)?，作待崗處?理7、工?作場所一天?一小掃，每?臺車輛作業(yè)?完畢后，及?時清理場所?，一周一大?掃，確保場?所、機(jī)具整?齊清潔。?8、工具柜?臺上方禁止?擺放物品，?工作衣、工?作鞋帽應(yīng)置?于休息室，?并確保休息?室清潔整齊?。9、嚴(yán)?禁油手、污?手試車，保?持在修車內(nèi)?清潔，嚴(yán)禁?在車內(nèi)休息?閑聊、聽收?錄機(jī)，違者?一次罰款2?0美金。?10、保持?總成修理間?干凈整潔，?所有物品整?齊地?cái)[放在?貨架上，地?面、墻壁不?得有油污。?11、安?全文明小組?每周檢查一?次，發(fā)現(xiàn)違?規(guī)吸煙者處?以50美金?/次罰款，?并責(zé)令當(dāng)場?糾正違規(guī)行?為。12?、中午嚴(yán)禁?喝酒，發(fā)現(xiàn)?一次處以5?0美金/次?罰款。1?3、自覺維?護(hù)公共場所?的清潔衛(wèi)生?，每周負(fù)責(zé)?工房衛(wèi)生的?班組，應(yīng)將?門窗及電力?設(shè)施關(guān)好后?方可離去。?違規(guī)一次罰?款50美金?。14、?及時洗滌工?作服，不及?時洗工作服?，工作服看?上去較臟的?，發(fā)現(xiàn)一次?罰款5美金?。15、?廠長為各生?產(chǎn)班組文明?生產(chǎn)監(jiān)督人?。安全管?理規(guī)定1?、各部門負(fù)?責(zé)人、生產(chǎn)?班組長為所?在部門安全?第一責(zé)任人?。2、全?廠職工必須?牢記“生產(chǎn)?必須安全”?“安全是最?大效益”的?思想，時刻?繃緊安全生?產(chǎn)弦，杜絕?三違行為，?不安全堅(jiān)決?不生產(chǎn)。?3、機(jī)修工?嚴(yán)格執(zhí)行安?全技術(shù)操作?規(guī)程及維修?工藝規(guī)范，?并做好工作?業(yè)人詳細(xì)記?錄。特殊工?種必須持證?上崗。4?、對移動電?器、氧乙炔?氣、起吊設(shè)?備、擱車凳?使用之前，?必須例行檢?查，切不可?粗心大意，?懷僥幸思想?，否則一時?疏忽，終身?遺憾。5?、加強(qiáng)工業(yè)?汽油的領(lǐng)用?制度，使用?易燃___?_物品時要?環(huán)視周圍情?況，嚴(yán)禁明?后靠近，必?要時設(shè)置明?顯標(biāo)志，安?全使用。?6、休