2023年員工手冊解析員工手冊及存在的問題

〔員工手冊解析員工手冊及存在的問題解析員工手冊員工手冊核查清單個人專題訓(xùn)練課#13：--員工手冊核查清單利用員工手冊核查清單來確定需要寫進(jìn)政策中的主題或問題以及你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)于員工手冊中包括的內(nèi)容。有時(shí)，你生怕早已有了成文的政策；有時(shí)，你可能臨時(shí)仍不需要壹個標(biāo)準(zhǔn)的政策，但需要編寫壹個。3題訓(xùn)練課上，你的目標(biāo)只是確定于員工手冊中應(yīng)當(dāng)包含哪些政策。注釋：假設(shè)你未能準(zhǔn)時(shí)向員工通告有關(guān)政策的各項(xiàng)變動，那么壹旦員工針對現(xiàn)實(shí)政策或程序提出投訴或起訴時(shí)，便會消滅嚴(yán)峻的問題。員工會聲稱自己對已修訂的政策根本不知情，或沒有得到任何變動的通事實(shí)上，公司的員工手冊和人事政策可能會于將來的某壹天成為你于法庭上的證據(jù)。好好保存它，不要把它毀了！該專題訓(xùn)練課的目的是為了確定書面政策及員工手冊中包括哪些要點(diǎn)或主題。個人專題訓(xùn)練課#13--員工手冊核查清單對于你需要包括于員工手冊中的內(nèi)容，請于每個工程前的方框中找“√”，如有必要請補(bǔ)充其他主題。引言歡送辭“自由雇用”原則說明政策修訂權(quán)公司歷史運(yùn)營哲學(xué)使命及遠(yuǎn)景規(guī)劃陳述如何使用員工手冊壹般性的聘用和治理政策員工類別效勞時(shí)間〔工齡〕公正就業(yè)時(shí)機(jī)性騷擾聘用條例：對親屬的騁用晉升政策身體檢查安置殘疾人及遵守美國傷殘法案移民問題實(shí)習(xí)期崗前培訓(xùn)及其他培訓(xùn)非競爭性條例或商業(yè)機(jī)密保密問題業(yè)余職業(yè)個人形象或衣著標(biāo)準(zhǔn)禮品和贈品推銷和物品發(fā)放個人檔案〔查閱和隱私〕吸煙酗酒和吸毒差旅政策個人物品使用停車鑰匙和身份卡公告欄門戶開放政策III．工作日程方面的政策正常工作時(shí)間和日程安排工間休息考勤政策IV．福利和酬勞政策獎金、工資、薪水加班費(fèi)和補(bǔ)休時(shí)間“應(yīng)召”職責(zé)的勞務(wù)費(fèi)對債務(wù)人工資的扣押法定福利〔員工補(bǔ)償金、失業(yè)保險(xiǎn)金、聯(lián)邦社會保險(xiǎn)捐款〕休假政策節(jié)日休假病假和事假聽證義務(wù)喪假安康和人壽保險(xiǎn)短期或長期傷殘保險(xiǎn)退休福利和養(yǎng)老金教育資助打算V．安全政策對職業(yè)安全和安康法案的遵守壹般安全條例事故血源病原體急救和應(yīng)急措施VI．處分和終止合同政策行為準(zhǔn)則投訴程序辭職方案VII．員工接收確認(rèn)函員工手冊接收表本接收表專題訓(xùn)練課補(bǔ)充假設(shè)你的員工手冊核查清單中包括的內(nèi)容格外多，要記住，且非全部的政策均具有同等的重要性。重檢查壹下你的核查清單，于你認(rèn)為要政策，然后再制定且補(bǔ)充那些不太重要的政策和程序。知道了于員工手冊中應(yīng)包含什么內(nèi)容后，你就能夠著手編制實(shí)際的政策了。有時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營者或治理者將獨(dú)立打算小企業(yè)的政策和程序內(nèi)容，但更多的時(shí)候，讓員工參和這壹過程〔無論是編制仍是修訂政策〕則更為合理。假設(shè)你當(dāng)下沒有壹本員工手冊，很可能會從以前的信函陳述中找到大量的政策，因此要搜尋你的文件。有壹些政策實(shí)際上是存于的，但僅僅存于于你的頭腦中。你可能需要和你的員工〔包括治理層及非治理層〕坐下來壹起對你企業(yè)的政策和程序的陳述進(jìn)展?fàn)幷摵途幹?。你可能利用剛剛完成的核查清單作為員工手冊的提綱。供參考：很多公司通過成立壹個政策審查委員會使員工參和到制定政策的過程中。這種委員會通常只具有建議權(quán)，即對政策的內(nèi)容和實(shí)施提出建議。假設(shè)你的公司打算成立壹個政策審查委員會的話，應(yīng)當(dāng)首先對其角色和權(quán)限范圍做出明確界定?！舱裕骸缎∑髽I(yè)譯叢--人力資源治理》〕員工手冊中可能存于的問題自由雇用原則近幾年，雇用雙方的契約關(guān)系引起了廣泛的輿論關(guān)注，緣由之壹于于書面政策和員工手冊支持了壹種雇主和員工之間的“隱含合同”，它侵蝕到雇主的自由雇用地位。自由雇用是指雇主和員工共同擁有的壹種“傳統(tǒng)”權(quán)利，即雇主能夠“任憑”合法地終止和員工的雇用關(guān)系。同樣，員工也能夠無需事先通知，無需任何理由而隨時(shí)終止雇用關(guān)系。這壹原則適合于那些不包括于綜合談判協(xié)議或公民效勞條例中的員工以及那些不是書面雇用協(xié)議下受雇的員工。法律注釋：壹些書面政策是聯(lián)邦或州法律所要求的，但很多標(biāo)準(zhǔn)政策以下便是制定書面政策有利于企業(yè)運(yùn)營者的壹些例子?！しN投訴的處理程序，那么雇主便能夠于性騷擾的法律糾紛中將應(yīng)負(fù)的責(zé)任減小到最低限度。·些法律對那些需要生育、哺養(yǎng)子女或需要照看自己和家人安康的員工具體規(guī)定了不帶薪休假的時(shí)間。和探親醫(yī)療休假有關(guān)的書面政策應(yīng)包括于員工手冊中。有些法律要求雇主于壹些引人注目的地方張貼這些政策的通告，遵從這些規(guī)定會削減員工于家庭醫(yī)療休假方面的起訴?！び忻魑牡恼?。當(dāng)有人針對這方面的卑視問題向你提出起訴時(shí)，張貼有關(guān)這壹政策的通告以及員工手冊中包括這壹內(nèi)容能夠減輕公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任。之上例子僅是書面政策能夠起作用的壹局部例子。由于法律總是于不斷變化，因此，公司應(yīng)當(dāng)托付壹名法律參謀來了解變動中的聯(lián)邦、州以及市的法規(guī)條文。當(dāng)法官們于審理案件中調(diào)查雇用雙方的關(guān)系時(shí)，他們將核查書面和口頭的政策及其壹致性，以確定員工是否得到了任何保證以使他們信任·這壹職業(yè)。和之類似的另壹個措辭是“固定員工”。使用諸如“年薪”1·“實(shí)習(xí)期員工”這壹措辭能夠意味著壹旦員工實(shí)習(xí)期完畢，他們便獲得了受保護(hù)的正式地位而不會被辭退?！ぎ?dāng)政策中闡述了獎懲步驟，且要求主管“必需”遵守這些步驟時(shí)，獎懲措施也會成為壹個問題，員工會從這些政策中得到推論，只要主管且不嚴(yán)格地遵守這些步驟，他們就不會被辭退。·的水平上”，可被員工認(rèn)為是契約性的。之上這些問題不應(yīng)成為使你不敢制定書面政策或員工手冊的因素，但它們確實(shí)說明白于員工手冊分發(fā)之前對其進(jìn)展審慎制定，且聘用壹名律師對其進(jìn)展核查的必要性。法律注釋：自“自由雇用原則”開頭實(shí)行之日起〔田納西最高法院，1884〕，壹些州和聯(lián)邦的法律條文就于雇主辭退員工的權(quán)利上做出了限制，現(xiàn)實(shí)中有很多這樣的例子?！ぢ?lián)邦和州法律均制止受保護(hù)群體因卑視而被辭退〔如因種族、年齡、宗教、性別、殘疾、國籍、家庭地位等而被辭退〕?！ぶ浦罐o退拒絕為公司從事違法活動的員工或舉報(bào)公司不正值行為的員工?！τ凇半[含合同”，雇主事實(shí)上已于行動或口頭上承諾了連續(xù)雇用員工。目前有些州制止無“正值理由”辭退員工。你需要從律師那里了解壹下公司是否處于實(shí)行“自由雇用”的地區(qū)內(nèi)，且了解壹下辭退員工方面的種種限制。另外，讓律師審查你制定的員工手冊以及人事政策，以確保你使用的措辭不會于雙方的雇用關(guān)系上消滅歧義。使員工手冊和政策跟上時(shí)代的腳步花費(fèi)了大量時(shí)間和精力為你的企業(yè)編寫且分發(fā)人事政策之后，仍需進(jìn)壹步努力使其和時(shí)代保持同步。毋庸置疑，公司需要常常對政策進(jìn)展修改?？墒?，假設(shè)員工手冊且未隨之更，或更之后沒有準(zhǔn)時(shí)通告員工，你怎能期望他們遵守呢？固然，政策每變動壹次，就對整個手冊修改壹次是不合理也是不必要的，但你必需建立壹個體系以確保全部員工均知曉這些政策的具體變動狀況。政策開發(fā)及修訂體系無論最近公司是否出臺了書面的人事政策，你均需要建立壹個體系，以便于標(biāo)準(zhǔn)的根底上制定和審查政策，且將其傳達(dá)給員工。圖3-1供給了這種體系的模型，你能夠依據(jù)其中描述的步驟來開發(fā)自己的體系。1制定書面政策和員工手冊見似壹件簡潔易行的工作，實(shí)際上卻是壹個簡潔而費(fèi)時(shí)的過程。你需要任命公司中的壹個人來協(xié)調(diào)這項(xiàng)工作。抱負(fù)的候選人包括人力資源專業(yè)人員和經(jīng)理，他們對政策有建議權(quán)。員工手冊協(xié)調(diào)人的工作應(yīng)當(dāng)是：·協(xié)調(diào)這壹過程中的每壹步驟，且如期完成每壹步驟?！ふ偌扒‘?dāng)”的人擬定政策初稿。例如，假設(shè)政策和享受福利待遇的資格條件有關(guān)，“恰當(dāng)”的人應(yīng)包括企業(yè)主、人力資源經(jīng)理以及從事福利待遇文書工作的員工?！ち私鈫T工政策中能夠存于的法律約束以及這些政策對雇用雙方的意義。協(xié)調(diào)人應(yīng)當(dāng)于某種程度上和律師壹起共同考察政策中和法律關(guān)聯(lián)的細(xì)節(jié)問題?！?nèi)容進(jìn)展編輯加工，且安排好前后挨次，以保證手冊的作用，且易于修訂。2不同的公司制定不同的政策。有的政策可能完全不適于某些公司，但卻是另壹些公司的法寶。作為壹個小企業(yè)的運(yùn)營者或治理者，你應(yīng)考慮到于公司的運(yùn)營方面需要員工了解哪些內(nèi)容，然后列出員工手冊中應(yīng)當(dāng)包括的主題?！舱裕骸缎∑髽I(yè)譯叢--人力資源治理》〕員工手冊：員工步入公司的向?qū)o論是應(yīng)屆院校畢業(yè)生，仍是其他被聘用人員，初來窄到壹家公司，自然期望了解公司大致狀況，盡快搞清“公司能為我供給怎樣的工作的進(jìn)展或者提升”等問題。員工手冊是壹個很好的介紹形式。編排亦無固定模式。但壹般可由以下幾個局部組成1．公司簡介。概要介紹本公司歷史?，F(xiàn)狀及隸屬關(guān)系。讓員工大體了解公司性質(zhì)、運(yùn)營范疇、主導(dǎo)產(chǎn)品〔含勞務(wù)、效勞、市場分布、注冊資本、現(xiàn)有資本及實(shí)現(xiàn)利稅等根本狀況，以對公司實(shí)力和競爭力氣布滿信念。簡要回憶公司創(chuàng)業(yè)歷史，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)展規(guī)劃略加闡述，亦將公司驚奇前景呈現(xiàn)給員工，以鼓舞斗志，為實(shí)施目標(biāo)治理打好根底。2．公司文化。企業(yè)文化是企業(yè)具有自身特色的意識形態(tài)和行為標(biāo)準(zhǔn)總和，大致包含企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)形象和企業(yè)精神。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)壹切活動的行為指南，其核心是價(jià)值觀念。于員工手冊中介紹企業(yè)運(yùn)營理念，即始終遵循的價(jià)值觀念，以統(tǒng)壹員工思想，為企業(yè)整體目標(biāo)共同奮斗。企業(yè)精神是企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和外部形象的融合和升華，集中表達(dá)出企業(yè)運(yùn)營哲學(xué)和獨(dú)特風(fēng)格，是公司迎著市場風(fēng)浪前進(jìn)的旗幟和號角。企業(yè)精神是壹種無聲無形的信念，但通常又可用簡短、嘹亮的標(biāo)語或口號予以表述?？蓪⒛裏挸龅钠髽I(yè)精神，印到員工手冊的扉頁，，以求醒目，鼓舞斗志。3．組織構(gòu)造。員工來到公司，自然應(yīng)對公司構(gòu)造框架有個粗略的了解。壹般可繪制部門構(gòu)造圖。通過該圖，員工不僅可壹目了然地知曉公司包括哪些部門，且對公司的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成，組織治理模式以及各個系統(tǒng)〔辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等〕形成印象。4、部門職責(zé)。通過閱讀各部門工作職責(zé)。員工自會明白某個部門負(fù)責(zé)何種事務(wù)，協(xié)同哪些別的部門，參和哪些其他工作。部門自身職、責(zé)、權(quán)清楚，部門之間縱橫關(guān)系清楚，有利于答復(fù)員工“有事找誰”位置，盡快進(jìn)入角色。5．政策規(guī)定。這局部內(nèi)容較多，且涉及員工切身利益，可謂手冊的件。聘用〔解聘〕程序；其次是工資待遇，即工資構(gòu)造及分級、工齡即勞動合同的簽訂，到上下班時(shí)間，以及請假制度。其他各項(xiàng)制度，如報(bào)銷制度〔指差旅費(fèi)，醫(yī)藥費(fèi)等、車輛使用制度、安全制度、衛(wèi)生制度、保密制度等，可視必要作出詳略不同的介紹?，F(xiàn)代公司為員工供給的各種社會保險(xiǎn)〔如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)，以及其他福利，如供給工作服、免費(fèi)午餐，供給惋惜閱的圖書，供給單身公寓或發(fā)放租房補(bǔ)助金，供給年度休假等，亦應(yīng)列入此局部，以表達(dá)公司的關(guān)心，呈現(xiàn)公司為員工制造的良好工作，生活條件以及必要的保障。6．行為標(biāo)準(zhǔn)。壹個現(xiàn)代化的公司，其精神風(fēng)貌必定表達(dá)于員工的儀表風(fēng)度〔包括著裝、發(fā)型，扮裝等。員工的壹言壹行、壹舉壹動，均代表著企業(yè)形象。公司于這些方面的要求，應(yīng)明確且具體地寫人員待人接物的行為準(zhǔn)則，雖為企業(yè)文化的有機(jī)組成局部，但單獨(dú)列為壹于員工手冊正文之前，可由董事長致辭，對員工表示真誠歡送，預(yù)祝事業(yè)成功，且書親筆簽名，讓人倍感親切。正文之后可增設(shè)附錄，內(nèi)容包括廠標(biāo)，廠徽釋義，廠歌，駐外機(jī)構(gòu)名稱、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、、、及網(wǎng)址等。封面可設(shè)計(jì)有寓意的圖案，封里可登載照片。如有必要，可增加圖片插頁。二、編印員工手冊應(yīng)當(dāng)留意的問題員工手冊是員工步入企業(yè)的向?qū)?，也是寬闊員工了解企業(yè)的窗口。必需認(rèn)真編寫和印刷。于編印過程中，應(yīng)當(dāng)盡力避開消滅下述問題，不妨稱之為七忌：象，面面俱到。手冊所含內(nèi)容，應(yīng)是員工最為關(guān)心的，和員工日常工作和切身利益關(guān)聯(lián)度最高的事項(xiàng)，通常亦是消滅頻率高，處理程序化強(qiáng)的各種事宜。手冊內(nèi)容不能過多過細(xì)，以免造成雜亂無章，查閱不便。至于涉及某個方面具體細(xì)節(jié)，員工可查詢有關(guān)文件，或者詢問關(guān)聯(lián)職能部門。二忌陳舊過時(shí)，員工手冊編寫的依據(jù)只能是公司現(xiàn)有狀況。三忌稱謂混亂。有的員工手冊稱謂不壹，壹會用“公司要求……疼惜，且渲染歡送氣氛；而于正文中，不妨就用“你親切。四忌段句冗長。員工手冊應(yīng)盡量作到簡潔流暢，易懂易記，以增加實(shí)效。五忌語法有誤。手冊從框架到段落，由語句至標(biāo)點(diǎn)，均要反復(fù)琢磨，不僅要簡潔通順，仍要力求均勻秀麗，將精品奉獻(xiàn)給員工。六忌口氣生硬。口氣生硬、可謂某些公司“官方文件”之通病。員工手冊不是壹般意義上的規(guī)章匯編，最好少用“不準(zhǔn)不許”等字樣，更慎用“過時(shí)不候溝通，對員工發(fā)出心靈的呼喚，無疑是現(xiàn)代公司的文明之舉。不僅要求員工擔(dān)當(dāng)義務(wù)，遵守制度，亦講明員工可享有的權(quán)利。公司旨于營造文明寬松，安全溫馨的工作環(huán)境，以最大限度發(fā)揮寬闊員工者和部屬的距離，將公司和員工融為壹體，以發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，正符合建立現(xiàn)代人本主義企業(yè)文化要領(lǐng)，何樂而不為？七忌印刷粗糙。員工手冊是員工拿到的早期書面資料，無疑分散著公司精神，代表著公司形象。員工手冊的質(zhì)量不僅體當(dāng)下科學(xué)取舍，細(xì)心編寫，仍首先表達(dá)于裝幀精巧的印刷質(zhì)量上。唯此，方能給員工留下驚奇的第壹印象。常常翻閱員工手冊，不僅可快速查到關(guān)聯(lián)資料，獵取有用信息，仍將獲得美學(xué)享受。讓員工于手冊引導(dǎo)下，滿懷信念地邁入公司，正是現(xiàn)代公司編印員工手冊之初衷。員工手冊前言歡送您參與××××XX××××XX公司成立于壹九九七年，乃××××公司之屬下企業(yè)，主要制造銷售各類漆包線產(chǎn)品。真誠期望您以成為“×××”壹員而引以為榮，發(fā)揮自己最大的工作潛能，更期望公司和您會有壹個長期又互利的合作，務(wù)求公司和員工的確自己的根本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。生疏且遵從《員工守則》的要求和規(guī)定，不僅是“臺壹”進(jìn)展所必需的，也是個人成長所必需的。你所擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)和奉獻(xiàn)我們事業(yè)成功的關(guān)鍵，亦是將來至勝的契機(jī)。─────和“×××”員工共勉！總經(jīng)理： 第壹章組織架構(gòu)〔略〕其次章聘用制度1．招募公司內(nèi)部假設(shè)有空缺或有職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，消滅以下情形進(jìn)展對外招募。公司內(nèi)部無適宜人選時(shí)；需求量大，內(nèi)部人力缺乏；需特別技術(shù)或?qū)I(yè)學(xué)問須對外招募人才時(shí)。2．甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否適宜而定，且以該職位所需的實(shí)際學(xué)問及應(yīng)聘者所具備的素養(yǎng)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作閱歷等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。3．錄用手續(xù)手續(xù)，且繳驗(yàn)以下證件資料：錄用通知書；居民身份證；最高學(xué)歷證書原件；資格、資格證書〔或上崗證；體檢合格證明〔區(qū)之上醫(yī)院血液肝功能體驗(yàn)證明；壹寸相片三張。意書》和《保證書規(guī)約》4．試用辦妥之上入職手續(xù)后，你將承受至少三個月的試用期，于這期間你會得到主管上司的悉心指導(dǎo)及承受崗位培訓(xùn)，試用期內(nèi)打算你是否適合這份工作。于此期間，你的上司會對你作出評估，必要時(shí)可依據(jù)你的實(shí)際狀況延長或縮短試用期或者辭退。正式任用員工經(jīng)試用合格，公司將以書面形式和員工確認(rèn)雇傭關(guān)系。輕重做出處理，甚至開除。員工如有以下變更事項(xiàng)應(yīng)于壹個月內(nèi)呈報(bào)人事單位。、號碼及婚姻狀況。遇緊急事故聯(lián)系人?，F(xiàn)時(shí)參與的學(xué)習(xí)課程〔學(xué)歷證明、現(xiàn)時(shí)參與的專業(yè)性團(tuán)體。第三章工作規(guī)章1、工作時(shí)間公司實(shí)行五天工作制，每天工作八小時(shí)，每周工作四十小時(shí)，每天的8：00—12：0013：30下班及休息時(shí)間，依實(shí)際所需訂之。公司將依據(jù)勞動法的有關(guān)規(guī)定確保員工的休息休假權(quán)利。超時(shí)工作員工經(jīng)批準(zhǔn)加班者，依國家規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。資，專案核準(zhǔn)者例之。加班工資按以下狀況計(jì)算：150%200%300%小時(shí)工資率=月根本工資÷21.5÷83．考勤制度員工必需認(rèn)真遵守上下班時(shí)間，不得無故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅離崗位。者外，必需于上下班打卡，人事單位以考勤打卡時(shí)間為核定考勤的依據(jù)。勤記錄者，經(jīng)查屬實(shí)者，該日以曠職論，且予以懲罰。員工于上班時(shí)間內(nèi)，因公務(wù)需處出者，應(yīng)填寫《外出申請單》經(jīng)直屬單位主管許可方可外出，未按規(guī)定擅離崗位者，按曠工論。公司允許員工按實(shí)際需要申請病假、事假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假等，請假應(yīng)事先填妥請假卡，且附上關(guān)聯(lián)證明文件，于不得已的狀況下，應(yīng)提早、電報(bào)或托付他人向部門主管報(bào)備，上班后及早補(bǔ)辦請假手續(xù)。應(yīng)由部門主管或人事單位簽名更正。遲到、早退員工于規(guī)定上班時(shí)間后三格外鐘內(nèi)打卡者為遲到，于下班時(shí)間前十五分鐘內(nèi)提早打卡者為早退。超過上述時(shí)間者應(yīng)辦理請假手續(xù)，否則以曠工計(jì)算。員工每月上班遲到格外鐘內(nèi)，次數(shù)不超過二次者或連續(xù)三個月累計(jì)次數(shù)不超過三次者〔含〕不予計(jì)算遲到扣薪，但列入年終績效考核，超過者按前款遲到或早退處理。員工遲到及早退均以三格外鐘為扣薪計(jì)算單位，未滿者以三格外鐘計(jì)算。曠工未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假，而擅不到崗者，均以曠工論。曠工以四小時(shí)為扣薪計(jì)算單位，且按日薪三倍扣罰。年度內(nèi)曠工累計(jì)三天〔含〕之上或連續(xù)曠工三天者，作辭退處理。廠證治理戴于制服左上方規(guī)定的位置。沒有廠證者，保安員有權(quán)拒絕其入廠或要求登記前方可放行?！埠褂盟藦S證或偽造廠證者，壹經(jīng)查實(shí)，使用者、偽造涂改者均以嚴(yán)峻懲罰，甚至辭退。員工離職時(shí)，必需將廠證交回總務(wù)處。工作制服每位員工均獲發(fā)完整的工作制服。體。如有破損或遺失，必需盡快補(bǔ)領(lǐng)。除制服自然破損外，其他須照價(jià)賠償。全部公司制服，員工離職時(shí)必需全部交回公司。6．其它配備備給員工使用，包括勞動保護(hù)用品、工具和文具等。員工因不留神令配備物品有所遺失或人為性的損壞，于補(bǔ)領(lǐng)時(shí)，公司會要求照價(jià)賠償。除自然損耗外，員工于離職時(shí)必需把全部的配備必需交回公司。7．工作守則公司有依據(jù)生產(chǎn)需要而調(diào)配員工工作崗位權(quán)利。位責(zé)任制。工作期間，必需忠于職守，不干和工作無關(guān)的事，不串崗，不和停工。搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系，嚴(yán)禁相互打斗或散播不利團(tuán)結(jié)的言語。關(guān)心公司，留意維護(hù)公司形象，為公司的利益樂觀出謀獻(xiàn)策；發(fā)現(xiàn)有損于公司形象及利益的不良行為，要敢于批判訂正。保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，亂丟煙頭、紙屑，亂倒剩飯、菜等。對來訪人員應(yīng)熱忱有禮、語言得體，嚴(yán)禁污言穢語。償。提倡增收節(jié)支，開源節(jié)流，人離關(guān)電關(guān)水，嚴(yán)禁公物私用。8．嘉獎制度員工嘉獎分為表揚(yáng)、記功、記大功、晉級四種，但得酌情且用。公司員工有以下事跡之壹者，得予表揚(yáng)。品德端正，工作努力，能適時(shí)完成任務(wù)者。維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。熱心效勞，有具體事跡者。有其他功績，足為其他員工楷模者。公司員工有以下事跡之壹者，得予記功。對于生產(chǎn)技術(shù)或治理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效者。節(jié)約物料，或?qū)U料利用具成效者。遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，且處置得當(dāng)者。舉出違規(guī)或損害公司利益之案件者。具有其他較大功績，足以表揚(yáng)者。公司員工有以下事跡之壹者，得予記大功。維護(hù)工廠安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者。維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避開重大損失者。具有其他重大功績，足為其他員工之表率者。公司員工有以下事跡之壹者，得予晉級。爭論制造方面，對公司確有重大奉獻(xiàn)者。5壹年內(nèi)記大功三次者。具有其他特別功績者。9．紀(jì)律處分本公司員工懲罰分為警告、記過、記大過、辭退四種。公司員工有以下情形之壹，經(jīng)查證屬實(shí)者，賜予警告。于工作時(shí)間談天、嘻戲或從事和工作無關(guān)的事情者。工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工者。因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)略微者。妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者。無故不參與公司安排的培訓(xùn)課程。鋪張公物情節(jié)略微者。檢查或監(jiān)視人員未認(rèn)真履行職責(zé)者。遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴干凈工作服和佩戴廠證者。出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安員或管理人員查詢者。破壞環(huán)境衛(wèi)生者。公司員工有以下情形之壹，經(jīng)查證屬實(shí)者，賜予記過。對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正值理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料患病損害或傷及他人者。于工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧妨害他人工作者。未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。攜帶危急物品入廠者。于禁煙區(qū)吸煙者。投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益者。對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者。于工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺者。涂改工咭，代替他人打咭或承受他人打咭者。公司員工有以下情形之壹，經(jīng)查證屬實(shí)者，賜予記大過。擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受重大損失者。泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機(jī)密者。違反公司規(guī)定帶進(jìn)出物品。遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者。撕毀公文或公共文件者。擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失者。拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)視。違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利者。工作時(shí)間于工作場所制造私人物件者。造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者。公司員工有以下情形之壹，經(jīng)查證屬實(shí)者，賜予辭退。偷竊同仁或公有財(cái)物者。于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而患病損害者。對上級或同事實(shí)施暴行或有重大污辱之行為者。違反勞動合同或工作規(guī)章情節(jié)嚴(yán)峻者。蓄意損壞公司或他人財(cái)物者，有意泄漏技術(shù)、營業(yè)之隱秘，致使公司蒙受損害者。違法犯罪，觸犯刑律者。無正值理由累計(jì)曠工三日。于外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或于假期于外另謀職業(yè)的。組織、煽動怠工，或?qū)嵭胁徽凳侄螔吨祁I(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)懲擾亂公司秩序者。于廠區(qū)范圍內(nèi)賭博者。利用公司名義于外招搖撞騙，以致公司名譽(yù)蒙受重大損害者。于廠內(nèi)有傷風(fēng)化行為者。值班人員未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，擅自不到崗者。于禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火者。于工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者。常常違反公司規(guī)定屢教不改者。依合同商定調(diào)派工作，無故拒絕承受者。因行為不當(dāng)，公司無法再對其信任者。其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)峻后果者。10．員工投訴員工有投訴權(quán)利，假設(shè)員工對工作或公司有任何不滿之處，可向其直屬部門經(jīng)理投訴，如仍不滿足答復(fù)或不愿由直屬上司處理，可以示誠意。全部投訴將保密處理。如覺察本公司有違法亂紀(jì)行為的人和事，可向公司方案，公司有責(zé)任保護(hù)揭露人的合法權(quán)益。員工離職員工因故辭職，應(yīng)于壹個月前提出書面申請，試用期職員或未簽定合同者應(yīng)于壹周前提出書面申請。員工因嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度，由直屬主管申報(bào)核準(zhǔn)作辭退處理。員工符合退休條件時(shí)得自動申請或命令退休。員工獲準(zhǔn)離職或作辭退處理時(shí)，依人事課所發(fā)《離職通知書》辦理移交手續(xù)。員工離職俚必需辦妥離職手續(xù)，否則員工本人將擔(dān)當(dāng)由此造成的損失，必要時(shí)將要求擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。員工辦妥離職手續(xù)后，由人事單位辦理合同終止、退保、結(jié)算工資手續(xù)。凡違紀(jì)辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補(bǔ)償。于通知期內(nèi)，如員工有意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。12．保密規(guī)定于未得公司書面同意前，員工不得泄露公司有關(guān)策略、爭論、財(cái)務(wù)及其他機(jī)密資料予外界人士或和此等資料無關(guān)的員工。如違反規(guī)定馬上予以辭退不作任何補(bǔ)償，且依據(jù)有關(guān)法例予以追究，此項(xiàng)限制于員工離職后照舊有效?？冃Э己斯揪湍甓瓤冃Э己私Y(jié)果，作為員工升遷調(diào)配，培訓(xùn)需要和每年薪酬調(diào)整的依據(jù)。14．員工培訓(xùn)公司將為員工制定、實(shí)施及完善培訓(xùn)打算，且親熱跟蹤培訓(xùn)的結(jié)果，以協(xié)作公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。第四章員工薪酬1、薪資構(gòu)成薪資體系主要包括根本工資、津貼和獎金三局部。11而定，是員工每月工資收入的根本局部。1、2職能津貼：為提升特地職位人員之專業(yè)素養(yǎng)而設(shè)的津貼，系評核擔(dān)當(dāng)職務(wù)所應(yīng)具備的力氣，包括專業(yè)學(xué)問、閱歷及開展工作時(shí)所必需的綜合技能而定。職務(wù)津貼：對擔(dān)當(dāng)主管職務(wù)或特地職務(wù)人員，依各自擔(dān)當(dāng)職務(wù)責(zé)任大小、重要程度等因素賜予津貼。特別津貼：對具備特別專業(yè)技能或工作力氣特別績優(yōu)者所發(fā)10%。作業(yè)津貼：依據(jù)員工的工作性質(zhì)、難易程度、工作環(huán)境及產(chǎn)品質(zhì)量要求等要素賜予。加班津貼：凡于規(guī)定工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間者，依照關(guān)聯(lián)規(guī)定給付加班費(fèi)。其他津貼：因特別或臨時(shí)因素，經(jīng)專案核準(zhǔn)而產(chǎn)生的津貼。1、3全勤獎金：為鼓舞員工的敬業(yè)精神，每月除公司規(guī)定的休假日或公假外，沒有請假、曠職、遲到、早退記錄的職工，發(fā)給當(dāng)月全60業(yè)務(wù)獎金：業(yè)務(wù)人員以營業(yè)額為根底，考慮附加價(jià)值、費(fèi)用控管、收款治理、庫存把握等因素計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)而賜予的獎金。生產(chǎn)獎金：以生產(chǎn)績效達(dá)成率及品質(zhì)治理績效等評等因素計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)而賜予的獎金。其它獎金：因特別或臨時(shí)因素，經(jīng)專案核準(zhǔn)而產(chǎn)生的獎金。2．工資計(jì)算主管職=根本工資+職能津貼+職務(wù)津貼+全勤獎金職員=根本工資+職能津貼+職務(wù)津貼+全勤獎金工員=根本工資+作業(yè)津貼+加班津貼2．2115日支付。如遇支付工資日為休假日時(shí)，則延長于次壹工作日發(fā)放。于工資計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的工資，按當(dāng)月21.5天。以下工程從工資中扣除：個人所得稅、勞工社會保險(xiǎn)費(fèi)、依政府法令或公司關(guān)聯(lián)規(guī)定應(yīng)做的扣除。8.4的個別職工帳戶。薪資調(diào)整固定調(diào)薪公司視年度生產(chǎn)目標(biāo)、營運(yùn)目標(biāo)達(dá)成率，且考慮員工的年度考績、奉獻(xiàn)程度等多項(xiàng)評核要素后，于每年壹月份實(shí)施固定調(diào)薪。固定調(diào)薪工程包括根本工資及職能津貼。根本工資視物價(jià)水平的變化、勞動市場供需趨勢、本地社會平均工資、社會最低工資的變化加以調(diào)整。職能津貼依個人年功增長，原則上每年提高壹級。升等加薪凡職務(wù)晉升者，依照各級制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施升等，其薪資級數(shù)2-4第五章員工福利全部員工每年均享有以下法定假日，薪資照發(fā)。壹天三天國際勞動節(jié)壹天國慶節(jié)二天其他由政府明令指定休假日2．有薪年假期每增加壹年則增加壹天年假，最多增至十四天。三天提出申請。動放棄。如因工作需要無法于當(dāng)年度休假時(shí)，須先經(jīng)核準(zhǔn)后得以于次年度補(bǔ)假或以薪資補(bǔ)給。3．公假員工于以下規(guī)定者，憑有效證明賜予公假，公假期間薪資照給。履行