物流中心個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第6頁共6頁物流中心?個(gè)人工作?總結(jié)時(shí)?光荏苒，?今年很快?就要過去?，回首即?將過去一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。?我中心重?新組建，?公司自營?____?個(gè)品牌合?并成立物?流中心，?今年來，?順利的完?成了全年?各項(xiàng)計(jì)劃?、發(fā)送貨?物等任務(wù)?，這和全?部門員工?的努力配?合密切相?關(guān)。物?流中心主?要工作內(nèi)?容是負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常發(fā)?送、承運(yùn)?商的開發(fā)?和評估、?承運(yùn)合同?的簽訂。?貨物的保?管、入庫?、出庫管?理。負(fù)責(zé)?公司銷售?貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工?作。物?流中心工?作宗旨：?團(tuán)結(jié)合作?積極配?合熱情?工作勤?奮好學(xué)?我部門的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公?司相關(guān)的?幾大類業(yè)?務(wù)，銷售?配送、物?流、倉儲(chǔ)?已成為公?司管理的?重要一部?份，倉儲(chǔ)?猶如“冰?山”一角?，公司好?比一艘航?行在大海?中的“油?輪”?！?冰山”露?出來的只?是一小部?份，看不?見的大部?份是埋藏?在海底，?埋藏的“?冰山”直?接影響到?“油輪”?的沉浮。?因此個(gè)人?總結(jié)如下?幾點(diǎn)一?.注意細(xì)?節(jié)從事?倉儲(chǔ)工作?已有__?__年多?了，我的?經(jīng)驗(yàn)就是?工作細(xì)節(jié)?最重要，?要細(xì)心，?要有認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)?度。成立?物流工作?現(xiàn)已是的?水到渠成?階段，工?作流程已?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化要求。?因此本人?認(rèn)為現(xiàn)階?段物流重?點(diǎn)是注意?“工作細(xì)?節(jié)”問題?，也就是?降低發(fā)生?低級錯(cuò)誤?的可能性?，提高工?作效率。?對此淺談?下個(gè)人看?法其一?、入庫方?面，現(xiàn)物?流中心入?庫來源均?來自工廠?或外協(xié)廠?來貨、客?戶或直營?退、返商?品，這些?商品如倉?管員工作?不夠細(xì)心?，核查清?點(diǎn)不夠仔?細(xì)，將有?可能導(dǎo)致?今后帳物?不一的狀?況發(fā)生，?而由此引?發(fā)下步工?作的難以?進(jìn)展;?其二、出?庫方面，?出庫方面?可分為：?正價(jià)商品?銷售出庫?，相關(guān)道?具配送出?庫。正價(jià)?商品出庫?現(xiàn)均都掃?描出庫，?且經(jīng)過_?___個(gè)?關(guān)卡核對?清點(diǎn)才能?進(jìn)入最后?的裝箱階?段，此方?面如工作?不夠認(rèn)真?、仔細(xì)，?將對公司?的信譽(yù)產(chǎn)?生負(fù)面的?影響;道?具配送出?庫雖說無?法正常的?掃描，但?也經(jīng)過_?___個(gè)?關(guān)卡核對?清點(diǎn)方能?進(jìn)入最后?的裝箱階?段，道具?雖然沒有?什么價(jià)值?，但也影?響著整件?工作流程?的完善。?白蟻雖小?，但如不?及早的預(yù)?防將有可?能啃完整?棟大樓，?因此我們?工作上的?細(xì)節(jié)是不?容我們所?忽視。在?這方面，?不管是我?個(gè)人還是?部門內(nèi)所?有員工均?都做得很?好，所以?在工作上?都取得很?好的效果?。二.?不要主觀?若出現(xiàn)?和以往不?一致等異?常的情況?，要冷靜?觀察，不?可盲目去?處理，認(rèn)?真落實(shí)。?不要強(qiáng)調(diào)?“以自我?為中心”?，而應(yīng)該?強(qiáng)調(diào)“整?體利益優(yōu)?先”，在?工作中要?發(fā)揚(yáng)“有?人負(fù)責(zé)我?服從，無?人負(fù)責(zé)我?負(fù)責(zé)”的?精神。如?驗(yàn)收貨物?時(shí)、接收?貨物時(shí)、?接到領(lǐng)導(dǎo)?指示的工?作等不可?憑主觀想?像做事，?按部就班?，簡單的?事情更要?認(rèn)真對待?。記得有?句話這樣?說的“簡?單的事情?重復(fù)做，?當(dāng)成功來?臨時(shí)擋也?擋不住”?。對于物?流來說成?功就是準(zhǔn)?時(shí)、無誤?、高效率?。關(guān)于這?點(diǎn)讓我深?有感觸，?記得上級?領(lǐng)導(dǎo)這樣?說過：“?我們不管?做任何事?情都不要?抱有太大?個(gè)人的主?觀因素，?任何事情?以一種客?觀心態(tài)來?完成的話?，這件事?情說不定?會(huì)比我們?想象中完?成得更加?完善、完?美?！甭?完上級領(lǐng)?導(dǎo)的這席?話，觸動(dòng)?了我今后?工作的心?態(tài)，改變?了我的個(gè)?人主觀因?素，同時(shí)?也得到了?上級領(lǐng)導(dǎo)?跟其它部?門同事的?好評跟歡?迎。三?.勇于承?擔(dān)避免?或逃脫責(zé)?罰是人類?的一種強(qiáng)?烈本能。?多數(shù)人在?“有利”?與“不利?”兩種形?勢的抉擇?中都會(huì)選?擇趨吉避?兇。通過?各種“免?罪”行為?，可以暫?時(shí)逃脫責(zé)?罰，保持?良好的自?身形象。?但有位領(lǐng)?導(dǎo)這樣說?過，我認(rèn)?為很有道?理，那就?是“工作?是先做人?后做事。?”“態(tài)度?決定一切?，溝通解?決一切。?”出現(xiàn)問?題要勇于?承擔(dān)，出?現(xiàn)問題不?要推卸責(zé)?任。講講?當(dāng)時(shí)的情?況，說說?出現(xiàn)的原?因，大家?一起來借?鑒一下，?以免下次?犯同樣的?錯(cuò)誤，這?樣方能更?加勝任本?職工作。?我也是這?件事情的?受益者，?聽完領(lǐng)導(dǎo)?的分析，?我對待本?職工作更?加付出、?負(fù)責(zé)，這?使我在本?職工作中?邁上了一?個(gè)新的高?度、新的?臺階。?物流中心?個(gè)人工作?總結(jié)（二?）時(shí)光?荏苒，今?年很快就?要過去，?回首即將?過去一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。我?中心重新?組建，公?司自營_?___個(gè)?品牌合并?成立物流?中心，今?年來，順?利的完成?了全年各?項(xiàng)計(jì)劃、?發(fā)送貨物?等任務(wù)，?這和全部?門員工的?努力配合?密切相關(guān)?。物流?中心主要?工作內(nèi)容?是負(fù)責(zé)公?司貨物的?日常發(fā)送?、承運(yùn)商?的開發(fā)和?評估、承?運(yùn)合同的?簽訂。貨?物的保管?、入庫、?出庫管理?。負(fù)責(zé)公?司銷售貨?物的發(fā)送?運(yùn)輸工作?。物流?中心工作?宗旨：團(tuán)?結(jié)合作?積極配合?熱情工?作勤奮?好學(xué)我?部門的工?作任重道?遠(yuǎn)，承擔(dān)?著與公司?相關(guān)的幾?大類業(yè)務(wù)?，銷售配?送、物流?、倉儲(chǔ)已?成為公司?管理的重?要一部份?，倉儲(chǔ)猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”?！氨?山”露出?來的只是?一小部份?，看不見?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。因?此個(gè)人總?結(jié)如下幾?點(diǎn)一.?注意細(xì)節(jié)?從事倉?儲(chǔ)工作已?有___?_年多了?，我的經(jīng)?驗(yàn)就是工?作細(xì)節(jié)最?重要，要?細(xì)心，要?有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度?。成立物?流工作現(xiàn)?已是的水?到渠成階?段，工作?流程已達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化?要求。因?此本人認(rèn)?為現(xiàn)階段?物流重點(diǎn)?是注意“?工作細(xì)節(jié)?”問題，?也就是降?低發(fā)生低?級錯(cuò)誤的?可能性，?提高工作?效率。對?此淺談下?個(gè)人看法?其一、?入庫方面?，現(xiàn)物流?中心入庫?來源均來?自工廠或?外協(xié)廠來?貨、客戶?或直營退?、返商品?，這些商?品如倉管?員工作不?夠細(xì)心，?核查清點(diǎn)?不夠仔細(xì)?，將有可?能導(dǎo)致今?后帳物不?一的狀況?發(fā)生，而?由此引發(fā)?下步工作?的難以進(jìn)?展;其?二、出庫?方面，出?庫方面可?分為：正?價(jià)商品銷?售出庫，?相關(guān)道具?配送出庫?。正價(jià)商?品出庫現(xiàn)?均都掃描?出庫，且?經(jīng)過__?__個(gè)關(guān)?卡核對清?點(diǎn)才能進(jìn)?入最后的?裝箱階段?，此方面?如工作不?夠認(rèn)真、?仔細(xì)，將?對公司的?信譽(yù)產(chǎn)生?負(fù)面的影?響;道具?配送出庫?雖說無法?正常的掃?描，但也?經(jīng)過__?__個(gè)關(guān)?卡核對清?點(diǎn)方能進(jìn)?入最后的?裝箱階段?，道具雖?然沒有什?么價(jià)值，?但也影響?著整件工?作流程的?完善。白?蟻雖小，?但如不及?早的預(yù)防?將有可能?啃完整棟?大樓，因?此我們工?作上的細(xì)?節(jié)是不容?我們所忽?視。在這?方面，不?管是我個(gè)?人還是部?門內(nèi)所有?員工均都?做得很好?，所以在?工作上都?取得很好?的效果。?二.不?要主觀?若出現(xiàn)和?以往不一?致等異常?的情況，?要冷靜觀?察，不可?盲目去處?理，認(rèn)真?落實(shí)。不?要強(qiáng)調(diào)“?以自我為?中心”，?而應(yīng)該強(qiáng)?調(diào)“整體?利益優(yōu)先?”，在工?作中要發(fā)?揚(yáng)“有人?負(fù)責(zé)我服?從，無人?負(fù)責(zé)我負(fù)?責(zé)”的精?神。如驗(yàn)?收貨物時(shí)?、接收貨?物時(shí)、接?到領(lǐng)導(dǎo)指?示的工作?等不可憑?主觀想像?做事，按?部就班，?簡單的事?情更要認(rèn)?真對待。?記得有句?話這樣說?的“簡單?的事情重?復(fù)做，當(dāng)?成功來臨?時(shí)擋也擋?不住”。?對于物流?來說成功?就是準(zhǔn)時(shí)?、無誤、?高效率。?關(guān)于這點(diǎn)?讓我深有?感觸，記?得上級領(lǐng)?導(dǎo)這樣說?過：“我?們不管做?任何事情?都不要抱?有太大個(gè)?人的主觀?因素，任?何事情以?一種客觀?心態(tài)來完?成的話，?這件事情?說不定會(huì)?比我們想?象中完成?得更加完?善、完美??！甭犕?上級領(lǐng)導(dǎo)?的這席話?，觸動(dòng)了?我今后工?作的心態(tài)?，改變了?我的個(gè)人?主觀因素?，同時(shí)也?得到了上?級領(lǐng)導(dǎo)跟?其它部門?同事的好?評跟歡迎?。三.?勇于承擔(dān)?避免或?逃脫責(zé)罰?是人類的?一種強(qiáng)烈?本能。多?數(shù)人在“?有利”與?“不利”?兩種形勢?的抉擇中?都會(huì)選擇?趨吉避兇?。通過各?種“免罪?”行為，?可以暫時(shí)?逃脫責(zé)罰?，保持良?好的自身?形象。但?有位領(lǐng)導(dǎo)?這樣說過?，我認(rèn)為?很有道理?，那就是?“工作是?先做人后?做事?！?“