企業(yè)管理年終工作總結(jié)（二篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)企業(yè)管理?年終工作?總結(jié)時(shí)?光飛逝，?日月如梭?，不知不?覺(jué)年終將?到。慕然?回首，看?著這一年?來(lái)工作的?足跡，實(shí)?是感嘆時(shí)?間的飛逝?，讓自己?的腳步顯?得如此匆?忙。時(shí)光?的追趕，?不僅讓我?更成熟了?一歲，更?能讓我體?會(huì)到了付?出的汗水?是收獲的?喜悅。這?一年中我?在思想上?按規(guī)章制?度嚴(yán)格要?求自己，?在工作上?勤勤懇懇?、任勞任?怨，在作?風(fēng)上艱苦?樸素、務(wù)?真求實(shí)，?較好地完?成領(lǐng)導(dǎo)和?各級(jí)部門?安排的各?項(xiàng)任務(wù)。?為公司盡?心盡力，?努力工作?，主要情?況總結(jié)如?下：一?、___?_年工作?總結(jié)從?離開學(xué)校?進(jìn)入公司?以來(lái)，到?目前為止?已經(jīng)工作?差不多一?年了，在?這過(guò)去的?一年時(shí)間?里，回顧?一下，覺(jué)?得自己還?有很多不?足之處，?有很多地?方需要大?量的學(xué)習(xí)?，但總的?來(lái)說(shuō)，這?一年是屬?于我機(jī)遇?的一年，?上有領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?照顧，下?有同事的?支持和幫?助，所以?說(shuō)也算是?很豐收的?一年。?經(jīng)過(guò)在公?司從畢業(yè)?至今的工?作歷練，?和曾經(jīng)受?過(guò)的挫折?，畢業(yè)時(shí)?期的不安?穩(wěn)因素和?急躁心理?已逐漸平?穩(wěn)下來(lái)，?并從中學(xué)?習(xí)到了很?多專業(yè)的?技能性知?識(shí)和做人?的基本道?理。我非?常的感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任、支持?以及對(duì)我?的培養(yǎng)，?并且給了?我一個(gè)很?大的空間?去嘗試和?提升自己?，我真實(shí)?的感受到?這一年來(lái)?學(xué)到的不?僅僅是專?業(yè)的知識(shí)?，而更多?的是開拓?了我的視?野，增長(zhǎng)?了見(jiàn)識(shí)。?我相信大?家在這個(gè)?公司都會(huì)?有這樣的?感受。?通過(guò)這一?年的工作?積累和摸?索，對(duì)于?未來(lái)的發(fā)?展方向也?有了一個(gè)?初步的規(guī)?劃，我個(gè)?人也慢慢?的覺(jué)得自?己適合在?這一行業(yè)?走下去。?以上是?好的方面?，差的方?面也有不?少。剛進(jìn)?公司的時(shí)?候，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的不足、?閱歷少，?情緒波動(dòng)?大，對(duì)工?作產(chǎn)生很?大的影響?。有時(shí)候?沒(méi)有做到?心平氣和?聽取意見(jiàn)?，對(duì)自己?的定位也?不太清晰?。特別是?在看到其?他人員陸?續(xù)離開公?司時(shí)就更?體現(xiàn)了出?來(lái)。有時(shí)?沒(méi)有先考?慮大局，?直接按照?自己的思?想主觀臆?斷，結(jié)果?令自己后?悔不已。?通過(guò)這?一年多的?接觸和學(xué)?習(xí)，讓我?對(duì)粉末冶?金領(lǐng)域的?專業(yè)性知?識(shí)有了更?加深刻的?理解和積?攢了一定?的經(jīng)驗(yàn)。?這一年，?走過(guò)的彎?路不少，?沒(méi)有更好?地去吸收?別人的觀?點(diǎn)和長(zhǎng)處?以及他人?的意見(jiàn)及?觀點(diǎn)，這?和我的性?格有很大?關(guān)系。?在___?_，我會(huì)?注意這方?面的學(xué)習(xí)?和積累，?冷靜聽取?意見(jiàn)、有?效的吸收?，勇于接?受批評(píng)，?看到別人?的長(zhǎng)處。?別人提出?的觀點(diǎn)和?意見(jiàn)應(yīng)該?是經(jīng)驗(yàn)之?積累。對(duì)?自己的成?長(zhǎng)絕對(duì)是?有好處，?沒(méi)有壞處?。心態(tài)是?關(guān)鍵，_?___，?新的一年?，我將和?公司一起?努力進(jìn)步?，去適應(yīng)?公司的發(fā)?展。二?、___?_的個(gè)人?提升的計(jì)?劃1)?對(duì)粉末冶?金方面的?知識(shí)進(jìn)行?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?理解2?)掌握對(duì)?模具的設(shè)?計(jì)3)?抑或是在?銷售方面?發(fā)展由?于我是今?年剛畢業(yè)?，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)?重不足，?對(duì)管理以?及技術(shù)方?面的知識(shí)?嚴(yán)重空缺?。需向領(lǐng)?導(dǎo)和部門?經(jīng)理討教?，虛心學(xué)?習(xí)。三?、___?_希望的?鍛煉或工?作機(jī)會(huì)?在本職崗?位上做好?本職的工?作，加強(qiáng)?本職崗位?能力的學(xué)?習(xí)。希望?能夠在技?術(shù)或是銷?售領(lǐng)域多?一些鍛煉?，了解銷?售和技術(shù)?支持在公?司運(yùn)營(yíng)中?的關(guān)聯(lián)。?盡可能多?的與客戶?溝通，良?好的溝通?能力是方?案設(shè)計(jì)成?敗的關(guān)鍵?。四結(jié)?束語(yǔ)我?們常為失?去機(jī)會(huì)或?成就嗟嘆?，但往往?忘了為現(xiàn)?在所擁有?的感恩。?我們應(yīng)該?認(rèn)識(shí)到老?板交付給?我們的任?務(wù)能鍛煉?我們的意?志，上司?分配給我?們的工作?能發(fā)展我?們的才能?，與同事?的合作能?培養(yǎng)我們?的人格，?與客戶的?交流能訓(xùn)?練我們的?品性。企?業(yè)是我們?生活的另?一所學(xué)校?，工作能?夠豐富我?們的思想?，增進(jìn)我?們的智慧?。在此我?要感謝_?___，?感謝我的?同事，感?謝在工作?上幫助支?持我的每?個(gè)人。?在這里讓?我學(xué)到了?很多東西?，使我的?專業(yè)有了?更廣闊更?牢固的掌?握，也豐?富了我的?知識(shí)面，?了解其他?方面的知?識(shí)，如一?些安全培?訓(xùn)，員工?制度培訓(xùn)?。人沒(méi)?有辦法左?右生命的?長(zhǎng)度，但?可以拓展?生命的寬?度。更重?要地是培?養(yǎng)了我總?結(jié)和學(xué)習(xí)?的習(xí)慣。?在這一年?里，公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?的培訓(xùn)和?引導(dǎo)：_?___文?化對(duì)我的?熏陶，溝?通的方法?技巧，思?考思維的?方式，方?法，為人?處事的道?理，績(jī)效?團(tuán)隊(duì)等等?使我自己?學(xué)習(xí)了許?多，提高?了許多，?成長(zhǎng)了許?多。_?___的?碩果已豐?收，__?__的藍(lán)?圖已展開?。在領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，同事們?的努力下?，___?_公司會(huì)?越來(lái)越強(qiáng)?，越來(lái)越?大，越來(lái)?越美好！?企業(yè)管?理年終工?作總結(jié)（?二）_?___年?在各部門?的協(xié)調(diào)配?合下，我?們緊緊圍?繞企業(yè)奮?斗目標(biāo)，?抓機(jī)遇、?求發(fā)展，?全體員工?齊心協(xié)力?，頑強(qiáng)進(jìn)?取，各方?面工作都?取得了顯?著成績(jī)的?一年。在?過(guò)去的一?年里，企?業(yè)全體員?工充分發(fā)?揚(yáng)了“熱?情、頑強(qiáng)?、向上”?的企業(yè)精?神，大力?倡導(dǎo)和踐?行適應(yīng)時(shí)?代發(fā)展的?經(jīng)營(yíng)管理?理念，同?心同德、?真抓實(shí)干?，基本完?成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理計(jì)劃?，企業(yè)各?項(xiàng)主要經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)均?達(dá)到了歷?史最好水?平。企?業(yè)全年完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元，比上?年同期增?長(zhǎng)___?_%；完?成銷售收?入___?_萬(wàn)元，?比上年同?期增__?__%；?實(shí)現(xiàn)利稅?____?萬(wàn)元，比?上年同期?增長(zhǎng)__?__%；?工業(yè)增加?值___?_萬(wàn)元，?比上年同?期增長(zhǎng)_?___%?。并對(duì)年?初提出存?在的問(wèn)題?，大部份?予以落實(shí)?。完成上?述指標(biāo)，?我們主要?做了以下?管理。?一、狠抓?安全不放?松，重視?基礎(chǔ)求發(fā)?展安全?生產(chǎn)管理?和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境?是企業(yè)得?以生存發(fā)?展的根本?。在全年?的管理工?作中，做?到人員落?實(shí)，制度?落實(shí)，機(jī)?構(gòu)落實(shí)，?責(zé)任落實(shí)?，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理?工作，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、?消除隱患?；堅(jiān)持制?止各種違?章行為；?堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全?教育，提?高員工們?的安全意?識(shí)；生產(chǎn)?部堅(jiān)持每?周例行的?檢查以及?日常巡查?工作，同?時(shí)企業(yè)也?堅(jiān)持定期?不定期的?抽查跟蹤?，及時(shí)整?改安全隱?患，加大?安全硬件?設(shè)施投入?和特種作?業(yè)人員的?培訓(xùn)取證?工作，安?全事故得?到了有效?的遏制。?___?_年，企?業(yè)在軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)?境建設(shè)上?有了較大?突破。首?先，隨著?新人的增?多和生產(chǎn)?任務(wù)的加?大，原有?的車間管?理工作結(jié)?構(gòu)已不能?完全適應(yīng)?新的發(fā)展?形勢(shì)。因?此，我們?一直在謀?劃基層一?線管理工?作干部的?培養(yǎng)和儲(chǔ)?備問(wèn)題。?我們通過(guò)?層層推薦?、篩選和?廣泛的征?求意見(jiàn)，?在一線青?工中選拔?了五名車?間主任助?理，同時(shí)?還確定了?一批重點(diǎn)?培養(yǎng)和考?察的后備?干部。像?這樣大面?積的提拔?和培養(yǎng)干?部，對(duì)我?們來(lái)講是?頭一回，?為了確保?我們選擇?的正確性?，我們制?定了公開?、公平、?公正的選?拔機(jī)制，?并制訂嚴(yán)?格的公示?、培訓(xùn)、?考評(píng)和試?用機(jī)制。?通過(guò)一年?來(lái)的鍛煉?，事實(shí)證?明，大多?數(shù)同志還?是經(jīng)得起?考驗(yàn)的，?推薦和選?拔也是客?觀公正的?。其次，?我們下決?心投入了?大量的資?金，對(duì)技?術(shù)部進(jìn)行?了改造，?極大的改?善了技術(shù)?人員的工?作條件和?環(huán)境，有?效的提高?了技術(shù)人?員的工作?效率。如?果單純的?從辦公軟?硬件設(shè)施?來(lái)看，我?們的技術(shù)?部目前在?全街道，?乃至全區(qū)?，都是數(shù)?一數(shù)二的?。二、?克服兩大?難題，確?保任務(wù)完?成從我?們?cè)械?廠房面積?和基本的?一線人員?數(shù)量來(lái)看?，要想完?成全年_?___萬(wàn)?元的生產(chǎn)?任務(wù)，困?難是顯而?易見(jiàn)的，?因此__?__年初?，場(chǎng)地和?人員成為?了阻礙我?們完成目?標(biāo)任務(wù)的?兩大難題?。為了?確保全年?經(jīng)營(yíng)管理?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，新年?伊始，我?們就積極?籌措資金?，加快了?征收土地?和進(jìn)行基?建的步伐?，但往往?事與愿違?，我們?cè)?征收土地?過(guò)程中，?遇到了政?策瓶頸，?國(guó)家的政?策是不可?抗拒的。?面對(duì)這種?不利局面?，為了完?成全年的?目標(biāo)任務(wù)?，我們沒(méi)?有被動(dòng)的?等待和消?積的怨天?憂人。我?們一方面?與政府部?門聯(lián)系開?展土地扭?轉(zhuǎn)工作，?另一方面?積極的租?賃了兩幢?標(biāo)準(zhǔn)鉗工?車間，共?____?平方的可?用生產(chǎn)場(chǎng)?地，這個(gè)?____?平方的場(chǎng)?地，大大?的緩解了?我們下半?年的生產(chǎn)?困境，但?異地生產(chǎn)?也給生產(chǎn)?成本的增?加和管理?工作帶來(lái)?了一定的?問(wèn)題。所?以，租賃?廠房不是?長(zhǎng)久之計(jì)?，從企業(yè)?中遠(yuǎn)期的?發(fā)展考慮?，土地扭?轉(zhuǎn)這項(xiàng)工?作我們還?是要繼續(xù)?做下去的?。同時(shí)我?們也已做?好了另一?手準(zhǔn)備，?就是說(shuō)一?旦土地扭?轉(zhuǎn)工作短?期不能實(shí)?現(xiàn)，我們?將在__?__企業(yè)?閑置的土?地上做文?章。困此?，生產(chǎn)部?門還要有?一個(gè)長(zhǎng)期?面對(duì)兩地?生產(chǎn)管理?工作的思?想準(zhǔn)備。?今年以?來(lái)，為了?適應(yīng)新的?發(fā)展形勢(shì)?，企業(yè)人?員有了大?幅度的增?加。目前?我們的員?工總數(shù)已?由去年底?的___?_人，增?加到__?__人。?由于普遍?的發(fā)展，?而且考慮?到本地間?人員流動(dòng)?的良性循?環(huán)，我們?想在當(dāng)?shù)?招收熟練?的一線員?工基本上?是不可能?的。這個(gè)?問(wèn)題，今?年上半年?一度給我?們出了很?大的難題?，而我們?最終通過(guò)?與勞務(wù)市?場(chǎng)的合作?，吸收外?地打工人?員，以及?招收一些?徒工基本?上順利的?解決了一?線人員不?足的問(wèn)題?。但外來(lái)?務(wù)工人員?的流動(dòng)性?太大，也?給我們的?管理增加?了一定的?難度。因?此，我們?今后還是?要實(shí)實(shí)在?在腳踏實(shí)?地的，以?招收當(dāng)?shù)?青年學(xué)徒?培養(yǎng)為主?，以吸收?外地務(wù)工?人員為輔?，也只有?這樣才能?從根本上?解決人員?問(wèn)題。?三、強(qiáng)化?內(nèi)部管理?工作，夯?實(shí)發(fā)展基?礎(chǔ)(1?)節(jié)能減?耗降成本?，狠抓質(zhì)?量上臺(tái)階?。__?__年，?企業(yè)面對(duì)?生產(chǎn)原材?料價(jià)格不?斷上漲和?產(chǎn)品銷售?市場(chǎng)價(jià)格?下壓的雙?重挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)?能減耗降?成本，努?力克服資?金困難。?因此下半?年，我們?在企業(yè)內(nèi)?大力開展?勵(lì)行節(jié)約?活動(dòng)，并?成立一個(gè)?“勵(lì)行節(jié)?約領(lǐng)導(dǎo)小?組”來(lái)全?面組織和?指導(dǎo)這項(xiàng)?工作。從?節(jié)約一滴?油、一度?電做起，?加大現(xiàn)場(chǎng)?管理工作?的監(jiān)督力?度，嚴(yán)格?管理，精?心計(jì)算，?從而有效?的減少了?原材料浪?費(fèi)和資金?流失。涌?現(xiàn)了不少?象鉗工一?車間主任?____?那樣，采?用新工藝?、新方法?，僅一張?圖紙所下?的材料就?能節(jié)約幾?千元原材?料的先進(jìn)?事跡。?隨著今年?生產(chǎn)規(guī)模?的擴(kuò)大，?我們意識(shí)?到，必須?進(jìn)一步加?大對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的控?制力度，?因此，春?節(jié)后我們?調(diào)整了質(zhì)?量管理機(jī)?構(gòu)的人員?結(jié)構(gòu)，將?質(zhì)檢科單?列并擴(kuò)大?為質(zhì)檢部?，調(diào)整和?充實(shí)了部?門領(lǐng)導(dǎo)，?制定并實(shí)?施了一些?新的過(guò)程?質(zhì)量控制?制度。但?從實(shí)際效?果來(lái)看，?我們的質(zhì)?檢人員還?有很多工?作要做，?同時(shí)相關(guān)?部門也還?有很多配?合不到的?地方，尤?其是在現(xiàn)?場(chǎng)安裝過(guò)?程中，我?們還要?jiǎng)?腦筋找到?更好的控?制辦法。?以往我們?講產(chǎn)品質(zhì)?量，主要?是從產(chǎn)品?實(shí)現(xiàn)過(guò)程?中來(lái)找問(wèn)?題，即在?設(shè)計(jì)、采?購(gòu)、制造?、安裝調(diào)?試過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、解決問(wèn)?題。但通?過(guò)我們最?近對(duì)幾個(gè)?實(shí)例的研?究和分析?發(fā)現(xiàn)，我?們?cè)诋a(chǎn)品?質(zhì)量控制?上忽略了?一個(gè)很重?要的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)品?的銷售和?合同評(píng)審?過(guò)程。我?們有些銷?售人員，?為了能拿?到訂單，?在價(jià)格上?一味的讓?步，而且?我們的管?理工作機(jī)?構(gòu)在合同?批準(zhǔn)和評(píng)?審上的省?略，造成?了低價(jià)銷?售，導(dǎo)致?無(wú)法從根?本上保證?高質(zhì)量產(chǎn)?品的先天?缺失。俗?話說(shuō)巧婦?難為無(wú)米?之炊，因?此這個(gè)問(wèn)?題必須引?起我們各?個(gè)部門的?重視。?(2)完?善制度建?設(shè)，加大?執(zhí)行力度?。制度?建設(shè)是發(fā)?展的重要?保證。企?業(yè)發(fā)展至?今，一是?抓住機(jī)遇?，靠靈活?機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)術(shù)，二?是靠廣大?員工的支?持和嚴(yán)格?的制度管?理工作。?____?年，企業(yè)?結(jié)合經(jīng)營(yíng)?管理工作?實(shí)際，動(dòng)?員中層以?上管理工?作人員在?每次例會(huì)?上就企業(yè)?經(jīng)營(yíng)、管?理工作、?制度等方?面提出修?改意見(jiàn)和?建議。充?分發(fā)揮管?理工作人?員及全體?員工在生?存發(fā)展過(guò)?程中的重?要作用，?通過(guò)發(fā)動(dòng)?全體管理?工作人員?對(duì)制度的?修訂完善?，使企業(yè)?制度建設(shè)?更具有合?理性和可?行性。_?___年?新制訂了?設(shè)計(jì)開發(fā)?、生產(chǎn)管?理工作和?采購(gòu)等三?個(gè)操作規(guī)?范，修訂?了《過(guò)程?檢驗(yàn)制度?》。在執(zhí)?行制度上?堅(jiān)持人人?平等、獎(jiǎng)?懲都硬，?同時(shí)結(jié)合?“動(dòng)之以?情、曉之?以理”的?人本管理?工作機(jī)制?，把情感?管理工作?融入管理?工作的全?過(guò)程，不?斷提高管?理工作質(zhì)?量，真正?實(shí)現(xiàn)把約?束機(jī)制變?為員工的?自覺(jué)行動(dòng)?。(3?)加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理工?作監(jiān)督，?保障資金?需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理、發(fā)?展、技術(shù)?改造的資?金需求，?____?年，企業(yè)?進(jìn)一步對(duì)?資金使用?實(shí)行分級(jí)?計(jì)劃、分?層把關(guān)、?嚴(yán)格審核?，保證資?金統(tǒng)籌安?排合理運(yùn)?用，同時(shí)?，加大了?資金合理?利用的監(jiān)?督力度，?用好用活?資金。?一是加強(qiáng)?了存貨資?金的管理?工作，對(duì)?庫(kù)房材料?實(shí)行了定?額管理工?作，原材?料實(shí)行以?耗定進(jìn)的?辦法減少?存貨資金?的占用；?二是加?大了對(duì)應(yīng)?收賬款的?清收力度?，堅(jiān)持督?促銷售人?員對(duì)到期?貨款的回?收，使應(yīng)?收賬款降?到最低水?平，行使?法律程序?減少呆壞?帳損失，?加快了流?動(dòng)資金周?轉(zhuǎn)。三?是加大財(cái)?務(wù)監(jiān)督力?度，嚴(yán)格?控制人為?失誤，減?少資金損?失。在這?個(gè)問(wèn)題上?，我們的?財(cái)務(wù)人員?在相關(guān)部?門的配合?下，取得?了一定的?成績(jī)，也?積累了一?些經(jīng)驗(yàn)。?僅在一張?發(fā)票上的?較真和認(rèn)?真復(fù)查，?就為企業(yè)?攙回近2?____?萬(wàn)元的損?失，而在?一份外加?工合同款?的支付上?嚴(yán)格把關(guān)?，又為企?業(yè)攙回近?____?萬(wàn)元的損?失。因此?，我們應(yīng)?當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，給予?財(cái)務(wù)部門?審核和監(jiān)?督工作更?大的支持?。(4?)推行辦?公自動(dòng)化?，提高管?理工作效?率。為?了改變傳?統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)?范工作程?序，提高?工作效率?，企業(yè)在?進(jìn)一步加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)?的日常維?護(hù)管理工?作的同時(shí)?，加快了?計(jì)算機(jī)信?息化工程?的進(jìn)程。?在網(wǎng)管部?的努力下?，企業(yè)完?善了技術(shù)?信息化管?理工作、?銷售信息?化管理工?作、采購(gòu)?信息化管?理工作、?倉(cāng)庫(kù)半信?息化管理?工作、人?力資源信?息化管理?工作、財(cái)?務(wù)信息化?管理工作?、辦公初?步自動(dòng)化?等平臺(tái)，?并提倡管?理工作人?員盡量、?盡快掌握?現(xiàn)代化和?信息化辦?公設(shè)備，?逐步實(shí)現(xiàn)?無(wú)紙化辦?公。雖然?年初我們?被認(rèn)定為?市級(jí)信息?化實(shí)施企?業(yè)，但我?們?nèi)匀粦?yīng)?當(dāng)清醒的?認(rèn)識(shí)到，?我們的信?息化還沒(méi)?有完成部?門之間的?接口，我?們也還沒(méi)?有實(shí)現(xiàn)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理，管理?工作全過(guò)?程的模塊?整合平臺(tái)?，同時(shí)我?們的人員?素質(zhì)也還?不能完全?適應(yīng)信息?化管理工?作的要求?。因此，?我們離真?正的信息?化實(shí)施企?業(yè)，尚有?很大的差?距，也正?因?yàn)槿绱?，才使我?們講了多?年的倉(cāng)庫(kù)?信息化全?過(guò)程管理?工作，遲?遲難以實(shí)?施。但由?于我們多?年來(lái)已經(jīng)?整合了完?備的硬件?基礎(chǔ)，只?要我們下?決心，這?些問(wèn)題都?是可以短?時(shí)期解決?的。(?5)切實(shí)?加強(qiáng)物資?供應(yīng)，保?證采購(gòu)物?資質(zhì)量。?為了確?保正常生?產(chǎn)和__?__年初?制定的一?系列目標(biāo)?指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，供應(yīng)?部全力以?赴，認(rèn)真?做好庫(kù)房?管理工作?，及時(shí)掌?握庫(kù)房物?資數(shù)量的?動(dòng)態(tài)情況?，盡量減?少物資壓?庫(kù)。在采?購(gòu)中，千?方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比?價(jià)采購(gòu)，?對(duì)采購(gòu)市?場(chǎng)進(jìn)行咨?詢了解，?逐一排查?，分析掌?握生產(chǎn)廠?家資質(zhì)和?技術(shù)力量?，從產(chǎn)品?的實(shí)用性?等多方進(jìn)?行比較，?保證采購(gòu)?物資的質(zhì)?量。始終?堅(jiān)持減少?中間環(huán)節(jié)?，降低采?購(gòu)成本，?提高進(jìn)銷?差率。通?過(guò)努力，?____?年供應(yīng)部?按時(shí)到貨?率、進(jìn)貨?驗(yàn)收合格?率，與往?年相比都?有了一定?的提高，?而不合格?率和退貨?率卻有了?一定程度?的下降。?但我們講?，供應(yīng)部?門在上述?工作中還?有很大的?提升空間?，包括我?們計(jì)劃的?合理性和?資金的合?理使用，?以及對(duì)新?供應(yīng)商的?資質(zhì)調(diào)查?評(píng)審和本?部門人員?的管理工?作等等，?都要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?(6)?緊抓住銷?售市場(chǎng)，?調(diào)整營(yíng)銷?策略。?為提高銷?售額和資?金回籠率?及產(chǎn)品銷?售價(jià)格，?____?年企業(yè)在?部經(jīng)理辦?公會(huì)上，?認(rèn)真對(duì)全?國(guó)市場(chǎng)需?求變化進(jìn)?行分析，?準(zhǔn)確地把?握產(chǎn)品市?場(chǎng)走勢(shì)，?制定切實(shí)?可行的營(yíng)?銷策略，?并根據(jù)不?同時(shí)期的?市場(chǎng)變化?情況，適?時(shí)調(diào)整銷?售策略，?建立誠(chéng)信?的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷?提高我們?的高新技?術(shù)產(chǎn)品在?市場(chǎng)的占?有率。?經(jīng)過(guò)一年?的努力，?企業(yè)的_?___系?列產(chǎn)品和?擁有自主?知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的___?_型__?__設(shè)備?，銷售率?和資金回?籠率均名?列其他產(chǎn)?品的前列?，在用戶?心中樹立?了良好的?企業(yè)形象?和品牌形?象，上述?產(chǎn)品的銷?售價(jià)也能?長(zhǎng)期處于?較高價(jià)位?。全年共?計(jì)簽定有?限合同_?___份?(不含配?件銷售)?，合同總?標(biāo)的達(dá)_?___萬(wàn)?元。完?成上述業(yè)?績(jī)，對(duì)我?們來(lái)講是?值得自豪?的，這與?我們?nèi)w?參與市場(chǎng)?營(yíng)銷的銷?售、技術(shù)?人員的共?同努力是?分不開的?。比如像?____?，做__?__銷售?的基礎(chǔ)在?銷售隊(duì)伍?里，并不?突出，但?他以務(wù)實(shí)?、誠(chéng)信和?勤快，得?到了用戶?的認(rèn)可，?一年來(lái)累?計(jì)簽定有?效合同_?___份?，累計(jì)合?同標(biāo)的達(dá)?____?萬(wàn)元，有?的同志講?他跟蹤的?項(xiàng)目成功?率高，所?取得的業(yè)?績(jī)，有運(yùn)?氣的成份?，但我們?不能完全?贊成這種?說(shuō)法，天?下沒(méi)有免?費(fèi)的午餐?，既使有?也要你去?動(dòng)手和張?嘴，否則?它一樣不?能為你充?饑。因此?，在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件?下開展銷?售工作，?對(duì)我們每?一個(gè)從業(yè)?人員來(lái)講?，都必須?發(fā)揚(yáng)釘子?精神和務(wù)?實(shí)、誠(chéng)信?和勤快的?工作作風(fēng)?。講到這?里，我要?特別提一?下我們銷?售部的翻?譯___?_，她是?我們__?__年上?半年剛聘?請(qǐng)的專業(yè)?翻譯，面?對(duì)新的工?作環(huán)境和?業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，每天加?班加點(diǎn)全?身心的投?入到工作?當(dāng)中，她?的綜合素?質(zhì)和專業(yè)?素養(yǎng)，受?到了來(lái)企?業(yè)考察外?賓的一致?好評(píng)，尤?其為我們?與伊朗步?進(jìn)爐的成?功簽約，?立下了汗?馬功勞。?在肯定?上述業(yè)績(jī)?的同時(shí)，?我們也應(yīng)?有一個(gè)基?本清醒的?認(rèn)識(shí)，我?們的專職?銷售隊(duì)伍?在整體發(fā)?展上還比?較薄弱，?在企業(yè)的?銷售工作?中還沒(méi)有?發(fā)揮出應(yīng)?有的作用?，這里有?我們對(duì)隊(duì)?伍管理工?作和引導(dǎo)?不力的問(wèn)?題，也有?我們銷售?人員自身?努力不夠?的問(wèn)題。?4、著?眼未來(lái)發(fā)?展，注重?員工素質(zhì)?教育。?在新經(jīng)濟(jì)?背景下，?要在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中生?存和發(fā)展?，必須擁?有學(xué)習(xí)能?力，一個(gè)?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手學(xué)得更?好更快的?學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)?新型的員?工隊(duì)伍是?人力資源?開發(fā)的重?要途徑。?____?年企業(yè)制?訂了后備?干部和骨?干培訓(xùn)計(jì)?劃，并結(jié)?合企業(yè)發(fā)?展的實(shí)際?需要引進(jìn)?了部份專?業(yè)人員，?認(rèn)真組織?開展了中?層以上管?理工作人?員綜合素?質(zhì)培訓(xùn)和?iso9?001質(zhì)?量管理工?作體系、?質(zhì)量管理?工作基礎(chǔ)?知識(shí)培訓(xùn)?，對(duì)一些?特殊工種?委外進(jìn)行?了培訓(xùn)，?尤其是著?眼未來(lái)的?發(fā)展，招?收了幾名?大學(xué)生和?中專生到?基層車間?工作，當(dāng)?然我們也?要求生產(chǎn)?部門，在?待遇上不?能讓他們?與一般的?徒工相比?，否則你?就留不住?人。通過(guò)?培訓(xùn)和引?進(jìn)，既提?高了企業(yè)?員工的綜?合素質(zhì)，?又實(shí)現(xiàn)了?人力資源?的不斷增?值。5?、注重文?化建設(shè)，?推動(dòng)文明?健康發(fā)展?。文化?建設(shè)是發(fā)?展的催化?劑，更是?企業(yè)健康?發(fā)展的基?礎(chǔ)。__?__年，?我們將文?化建設(shè)定?格在增強(qiáng)?企業(yè)的凝?聚力和感?召力上，?把企業(yè)精?神作為員?工的精神?力量，緊?緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)任?務(wù)的完成?，繼續(xù)深?入、持久?地在全企?業(yè)范圍內(nèi)?廣泛開展?了爭(zhēng)創(chuàng)文?明車間、?文明部門?；提倡員?工喜聞樂(lè)?見(jiàn)、寓教?于樂(lè)的文?化、體育?、娛樂(lè)活?動(dòng)。分別?組織迎春?文藝演出?、迎春體?育比賽，?而且在今?年夏天還?組織了與?外單位的?足球比賽?、參加了?社區(qū)運(yùn)動(dòng)?會(huì)和大型?慰問(wèn)演出?。通過(guò)這?些活動(dòng)，?對(duì)外樹立?了良好的?企業(yè)形象?，對(duì)內(nèi)極?大地增強(qiáng)?了員工對(duì)?企業(yè)的凝?聚力，同?時(shí)極大地?鼓舞和調(diào)?動(dòng)了員工?生產(chǎn)(工?作)積極?性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造?性，在企?業(yè)形成了?心齊、氣?順、勁足?的良好氛?圍。6?、加強(qiáng)科?技創(chuàng)新、?努力提高?產(chǎn)品技術(shù)?含量_?___年?，我企業(yè)?通過(guò)引進(jìn)