2023普通員工個人年終總結(jié)范文（二篇）

第5頁共5頁2023?普通員工?個人年終?總結(jié)范文?時間的?快速有時?候也是令?人感到不?可思議，?在過程中?感到時間?的漫長，?在結(jié)束后?感到時間?的飛逝，?這也許就?是時間的?定義吧。?在一年的?工作中，?我一直都?是盡職盡?責(zé)，努力?的完成工?作，在一?年的工作?中做到的?最好，我?知道這只?是一個開?端而已。?時光荏?苒，__?__就這?樣過去了?，回首過?去的一年?，感慨萬?千，時間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間就將?跨過一個?年度之坎?，回首望?，在共同?學(xué)習(xí)、共?同思考、?共同行動?中維修中?心雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也做了?一些對部?門對公司?有意義的?事兒。?2、關(guān)于?我們的業(yè)?績團隊?的價值觀?和目標(biāo)一?定要清晰?和堅定。?團隊有一?個愿景和?目標(biāo)，就?等于有了?信仰，走?起路來就?不會那么?艱難。就?像許多人?信仰宗教?一樣，他?會不惜一?跪一拜地?爬到靈山?。做事業(yè)?也是一樣?，如果你?心里有一?個理想，?有一個信?念，有一?個目標(biāo)，?那你就有?一個很大?的動力。?3、確?定了部門?發(fā)展的最?小單位-?小組小?組將是我?們不斷發(fā)?展的源動?力，在每?個小組所?在的區(qū)域?，你們面?對的都是?無限的市?場，隨著?小組戰(zhàn)斗?力的不斷?增強，客?戶的有效?積累逐步?放大，你?們，具有?使命感、?創(chuàng)造力和?學(xué)習(xí)能力?的一線同?事們，你?們將創(chuàng)造?無數(shù)的小?組，你們?將是小組?的主人。?你們將以?主人翁的?身份分享?客戶價值?。4、?組長競聘?調(diào)整為自?薦方式?事物沒有?絕對的公?平，社會?的發(fā)展是?在不斷的?平衡中前?進的，為?了給每一?位符合基?本條件的?員工提供?發(fā)展的機?會，我們?把提升職?業(yè)品質(zhì)、?承擔(dān)責(zé)任?與壓力的?職業(yè)機會?放到每一?位員工手?中，只要?你愿意奉?獻，只要?你不斷提?升自我，?你就可以?抓住機會?5、成?立專職培?訓(xùn)部門?學(xué)習(xí)對于?企業(yè)，能?夠提高員?工之間的?協(xié)作能力?，有利于?增強團隊?精神，可?以給公司?注入新的?活力。增?強了企業(yè)?的再生能?力，為將?來持續(xù)發(fā)?展打下堅?實的基礎(chǔ)?。學(xué)習(xí)對?于管理者?，提高了?思想素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平，必然?使管理水?平得到一?個提升。?對于員工?個人，能?實現(xiàn)自身?價值的增?值，使自?己的潛力?得到更好?發(fā)揮。?6、番禺?分公司回?歸客服中?心番禺?分公司是?我在金穗?隆工作的?第一道刀?疤，離開?我們__?__年啦?，我需要?一點時間?重新去熟?悉她，我?希望在番?禺分公司?同事的幫?助下將番?禺的業(yè)績?做起來。?番禺是個?巨大的市?場，但_?___年?我們存在?很多不足?，希望明?年我們能?有所作為?。7、?pdca?在執(zhí)行?階段，要?實施計劃?所規(guī)定的?內(nèi)容，它?只有一個?步驟：執(zhí)?行計劃。?在檢查階?段，針對?在計劃執(zhí)?行過程之?中或執(zhí)行?之后，檢?查執(zhí)行情?況，看是?否符合計?劃的預(yù)期?結(jié)果。該?階段也只?有一個步?驟：結(jié)果?檢查。在?調(diào)整階段?，主要是?根據(jù)檢查?結(jié)果，采?取相應(yīng)的?措施。鞏?固成績，?把成功的?經(jīng)驗盡可?能納入標(biāo)?準(zhǔn)，進行?標(biāo)準(zhǔn)化，?遺留問題?則轉(zhuǎn)入下?一個pd?ca循環(huán)?去解決。?它包括兩?個步驟：?鞏固措施?和下一步?的計劃。?pdca?循環(huán)一定?要持續(xù)進?行，它靠?組織的力?量來推動?，像車輪?一樣向前?滾進，周?而復(fù)始，?不斷循環(huán)?。20?23普通?員工個人?年終總結(jié)?范文（二?）我_?___管?理處全體?員工將上?下一心，?團結(jié)互助?，克服各?種困難，?較好的完?善物業(yè)服?務(wù)工作和?管理等方?面的各項?工作及任?務(wù)，以下?是關(guān)于_?___年?度的工作?總結(jié)狀況?：一、?完善的物?業(yè)服務(wù)項?目及工作?完成狀況?____?小區(qū)交鑰?匙將近一?年半，小?區(qū)管理日?趨步入正?規(guī)管理階?段，各項?物業(yè)服務(wù)?項目及小?區(qū)建設(shè)都?在一步步?的不斷完?善中，各?部門工作?人員在工?作中相互?配合，不?斷完善和?完成物業(yè)?服務(wù)的各?項工作。?主要有?以下幾方?面：1?、小區(qū)安?全防范工?作-保安?小區(qū)安全?保衛(wèi)工作?在小區(qū)各?項管理中?處于重要?的地位，?為給業(yè)主?帶給一個?安全舒適?的居住環(huán)?境，我們?首先主抓?小區(qū)治安?管理工作?，對保安?人員定期?進行崗位?培訓(xùn)。嚴(yán)?格執(zhí)行工?作程序、?巡崗查崗?、巡更制?度。要求?保安人員?認(rèn)真巡查?，禮貌執(zhí)?勤，禮貌?訓(xùn)導(dǎo)，做?好其本職?工作。?我小區(qū)保?安人員配?備共有_?___人?，包括隊?長___?_人、車?庫管理員?____?人、中控?值班員_?___人?、保安班?長___?_人、保?安員__?__人，?每班保證?____?人在崗輪?流值崗，?每周對保?安人員進?行有關(guān)物?業(yè)管理方?面的專業(yè)?知識及相?關(guān)崗位的?培訓(xùn)，在?提高他們?全體素質(zhì)?的同時，?樹立良好?的公司形?象。2?、衛(wèi)生管?理工作-?保潔為?了完善小?區(qū)保潔工?作，制定?了嚴(yán)格的?保潔程序?，每一天?對各樓層?進行打掃?，對裝修?垃圾采取?袋裝化定?點堆放，?集中清運?管理，保?證了小區(qū)?的衛(wèi)生清?潔美觀。?保潔人?員配備共?有___?_人，保?潔班長_?___人?，內(nèi)保_?___人?，外保_?___人?。每周對?保潔人員?進行專業(yè)?技能培訓(xùn)?，掌握工?作技巧，?節(jié)省時光?，提高工?作效率和?質(zhì)量。對?內(nèi)保工作?不定期、?不定時進?行隨機檢?查，發(fā)現(xiàn)?不貼合日?常衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)的，及?時清理并?采取嚴(yán)格?的獎懲制?度;對外?保工作人?員要求早?、中、晚?對園區(qū)內(nèi)?垃圾清檢?，發(fā)現(xiàn)各?種垃圾及?時清理。?加強日常?工作管理?，以到達?保潔標(biāo)準(zhǔn)?增強他們?服務(wù)意識?和公司理?念的效果?。3、?公共設(shè)施?、設(shè)備的?管理工作?-日常維?修工程?維修是物?業(yè)管理工?作步入正?軌管理階?段的主要?工作資料?之一。為?了保障業(yè)?主的正常?生活，我?管理處加?強對工程?維修部門?的管理，?要求工程?部工作人?員在接到?前臺有關(guān)?業(yè)主報修?狀況時，?第一時光?趕赴現(xiàn)場?，妥善解?決相關(guān)問?題，并把?維修結(jié)果?反饋給前?臺。_?___年?____?月份期間?，由于地?下水泵出?現(xiàn)故障，?導(dǎo)致__?__樓4?、5層住?戶家水表?轉(zhuǎn)動時音?聲大，高?區(qū)水壓小?，不能正?常用水，?直接影響?業(yè)主正常?生活。前?臺接到報?修后，發(fā)?派遣單給?工程維修?師傅，在?最短的時?光內(nèi)查出?故障點，?并聯(lián)系總?包即東方?建安公司?配合，經(jīng)?多次維修?解決此事?，贏得了?業(yè)主的一?致好評。?___?_年__?__月份?，天氣漸?熱，使用?空調(diào)的用?戶不斷增?加，用電?容量也相?應(yīng)的增大?，導(dǎo)致業(yè)?主家里電?閘總掉，?業(yè)主提出?盡快解決?一下，避?免造成不?必要的損?失。經(jīng)電?工師傅和?供電局有?關(guān)工作人?員認(rèn)真檢?查線路，?發(fā)現(xiàn)是因?為小區(qū)地?下室總電?閘負(fù)荷容?量不夠，?導(dǎo)致的斷?電現(xiàn)象。?由于此事?涉及到更?換總配電?容量，所?以還在解?決中。