2023市場(chǎng)專員年終個(gè)人工作總結(jié)模板(二篇)_第1頁(yè)
2023市場(chǎng)專員年終個(gè)人工作總結(jié)模板(二篇)_第2頁(yè)
2023市場(chǎng)專員年終個(gè)人工作總結(jié)模板(二篇)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)2023?市場(chǎng)專員?年終個(gè)人?工作總結(jié)?模板在?過去的_?___年?中,通過?市場(chǎng)部全?體同仁的?共同努力?,我們團(tuán)?隊(duì)取得了?優(yōu)異的成?績(jī)。現(xiàn)將?本年度工?作情況及?計(jì)劃作如?下總結(jié):?回顧一年?來的工作?,主要從?以下幾個(gè)?方面加強(qiáng)?管理一?、存在問?題及困難?1._?___年?的主要精?力是放在?小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)?抓客戶和?電話營(yíng)銷?的模式上?,在營(yíng)銷?策劃、業(yè)?務(wù)宣傳、?市場(chǎng)調(diào)研?、人員培?養(yǎng)等方面?比較薄弱?,造成了?營(yíng)銷模式?單一化的?缺點(diǎn),一?定程度上?缺失了部?分客戶。?2.業(yè)?務(wù)員在接?洽客戶過?程中,專?業(yè)能力較?匱乏,使?得客戶還?未進(jìn)到公?司,就已?經(jīng)對(duì)公司?大打折扣?。所以在?今后的學(xué)?習(xí)工作中?加強(qiáng)專業(yè)?能力的學(xué)?習(xí)及職業(yè)?能力的提?高至關(guān)重?要。3?.太過要?求客戶數(shù)?量,集中?大量精力?下小區(qū),?導(dǎo)致了專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)時(shí)間的?機(jī)會(huì)較少?。市場(chǎng)部?的專業(yè)培?訓(xùn)會(huì)議也?較少。?二、工作?中的優(yōu)勢(shì)?1、市?場(chǎng)部人員?的后備力?量充足,?及時(shí)與市?各大院校?畢業(yè)生接?洽,為公?司輸送了?工作積極?性高漲的?新生力量?2、在?市場(chǎng)部每?一位員工?的身上我?們都能看?到同樣的?一種東西?:那就是?堅(jiān)定的眼?神。我們?用堅(jiān)持不?懈來打動(dòng)?客戶,我?們用真誠(chéng)?來維護(hù)客?戶,在這?里我想說?:親愛的?市場(chǎng)部同?仁們,你?們是偉大?的,你們?永遠(yuǎn)是公?司的主力?軍,在這?里我代表?公司真誠(chéng)?的感謝你?們。2?023市?場(chǎng)專員年?終個(gè)人工?作總結(jié)模?板(二)?針對(duì)過?去一年的?工作狀況?____?年市場(chǎng)部?將從以下?幾方面進(jìn)?行改進(jìn)和?提高:?一、加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)?:__?__年市?場(chǎng)部的人?員配備計(jì)?劃到__?__人,?屆時(shí)將會(huì)?形成模式?不同的銷?售小隊(duì)。?二、加?強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)?研:增?加團(tuán)隊(duì)力?量的目的?之一是為?____?年的市場(chǎng)?調(diào)研做人?員儲(chǔ)備。?這一年我?們將定期?到縣市區(qū)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?辦公,與?客戶現(xiàn)場(chǎng)?座談。深?入小區(qū),?了解縣市?區(qū)客戶對(duì)?家裝的需?求狀況,?在發(fā)展較?好的縣區(qū)?總結(jié)成功?營(yíng)銷案例?進(jìn)行推廣?,并設(shè)立?分部。?三、加強(qiáng)?營(yíng)銷策劃?和業(yè)務(wù)宣?傳:通?過了解市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情?況制定靈?活有效的?營(yíng)銷措施?,對(duì)每階?段重點(diǎn)發(fā)?展小區(qū)制?定切實(shí)可?行的宣傳?和營(yíng)銷步?驟,及時(shí)?反饋和分?析營(yíng)銷結(jié)?果,適時(shí)?調(diào)整營(yíng)銷?思路,要?跑多元化?市場(chǎng),不?做單一市?場(chǎng)或單一?的宣傳模?式。四?、加強(qiáng)人?員培訓(xùn):?定期進(jìn)?行家裝營(yíng)?銷及家裝?常識(shí)的培?訓(xùn),將營(yíng)?銷思路、?管理方法?、業(yè)務(wù)資?訊直接灌?輸?shù)矫恳?位一線員?工,發(fā)揚(yáng)?傳統(tǒng),提?高骨干員?工的創(chuàng)、?幫、帶的?作用,切?實(shí)提高市?場(chǎng)部的員?工素質(zhì)和?工作效率?。五、?加大小區(qū)?開發(fā)力度?:根據(jù)?小區(qū)的交?房狀況,?將工作計(jì)?劃細(xì)致到?每月、每?周。公司?每一位市?場(chǎng)人員必?須對(duì)每個(gè)?樓盤的具?體情況牢?牢記住,?刻到腦子?里?;?首過去,?我們熱情?洋溢,堅(jiān)?定現(xiàn)在,?我們激情?澎湃,展?望未來,?我們斗志?昂揚(yáng)我們?有理由相?信,公司?給我們提?供了良好?的平臺(tái),?在這個(gè)平?臺(tái)上我們?將乘風(fēng)破?浪,繼往?開來!“?努力學(xué)習(xí)?,追求上?進(jìn)”是我?們最誠(chéng)懇?的工作態(tài)?度。我們?以勤勞的?雙手創(chuàng)造?了豐碩的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論