生產(chǎn)主管個(gè)人年終總結(jié)及明年計(jì)劃例文（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)主管?個(gè)人年終?總結(jié)及明?年計(jì)劃例?文__?__年，?在公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?兄弟部門(mén)?的支持下?，我根據(jù)?公司的工?作精神與?工作部署?，結(jié)合生?產(chǎn)部經(jīng)理?的崗位職?責(zé)與工作?實(shí)際，創(chuàng)?新工作思?路、轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?，認(rèn)真踏?實(shí)努力工?作，較好?地完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)?工作任務(wù)?，取得一?定成績(jī)。?現(xiàn)將__?__年工?作情況具?體總結(jié)如?下：一?、生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況__?__年，?我?guī)ьI(lǐng)生?產(chǎn)部干部?員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，齊?心協(xié)力，?認(rèn)真努力?工作，較?好地完成?了生產(chǎn)任?務(wù)，生產(chǎn)?運(yùn)行正常?，無(wú)生產(chǎn)?安全事故?，全年完?成某某臺(tái)?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施1.?加強(qiáng)思想?教育，提?高員工凝?聚力。_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)員?工的思想?工作，開(kāi)?展國(guó)情、?廠情教育?，培養(yǎng)員?工的感恩?心。通過(guò)?開(kāi)展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個(gè)員?工樹(shù)立正?確的世界?觀、人生?觀和價(jià)值?觀，提高?思想政治?覺(jué)悟，熱?愛(ài)企業(yè)，?熱愛(ài)工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強(qiáng)執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù);?2.加?強(qiáng)設(shè)備管?理，確保?生產(chǎn)正常?進(jìn)行。設(shè)?備是重要?的生產(chǎn)工?具，對(duì)于?完成生產(chǎn)?任務(wù)，提?高柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量具有極?其重要作?用。我切?實(shí)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?一是教育?員工要愛(ài)?惜設(shè)備，?按操作要?領(lǐng)使用設(shè)?備，精心?維護(hù)設(shè)備?，保持設(shè)?備的完好?率和正常?運(yùn)行。二?是開(kāi)展設(shè)?備使用、?保養(yǎng)輔導(dǎo)?，利用晨?會(huì)、班會(huì)?等方式對(duì)?員工進(jìn)行?輔導(dǎo)，使?他們懂設(shè)?備結(jié)構(gòu)，?懂設(shè)備檢?查的作用?及方法，?懂設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)?，懂設(shè)備?操作規(guī)程?。在工作?中，使用?好設(shè)備，?保養(yǎng)好設(shè)?備，穩(wěn)定?設(shè)備功能?，確保設(shè)?備正常運(yùn)?行，滿足?生產(chǎn)需要?;3.?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格。?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對(duì)企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過(guò)程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故;?4.開(kāi)?展質(zhì)量問(wèn)?題“大反?思、大排?查、大整?治”活動(dòng)?，制定質(zhì)?量問(wèn)題排?查整治和?督促檢查?方案，針?對(duì)柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量特點(diǎn)?，明確質(zhì)?量工作責(zé)?任、目標(biāo)?、任務(wù)、?內(nèi)容和監(jiān)?督檢查措?施，落實(shí)?質(zhì)量排查?、登記、?整治、督?辦、驗(yàn)收?等每個(gè)環(huán)?節(jié)的工作?要求，切?實(shí)做到質(zhì)?量排查徹?底、督促?檢查到位?、整治責(zé)?任明確、?跟蹤督辦?有力。通?過(guò)這些措?施，達(dá)到?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱患?，及時(shí)整?治質(zhì)量問(wèn)?題，防止?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，確?保柴油發(fā)?電機(jī)組質(zhì)?量合格，?增強(qiáng)柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量信?譽(yù)，從而?促進(jìn)企業(yè)?的發(fā)展，?也給員工?帶來(lái)實(shí)在?的利益。?5.加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全。_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，樹(shù)立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項(xiàng)?工作：?1)在生?產(chǎn)過(guò)程中?，要求全?體干部員?工時(shí)刻保?持清醒的?頭腦，充?分認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，時(shí)刻保?持高度的?警覺(jué)性。?形成“人?人講安全?，事事為?安全，時(shí)?時(shí)想安全?，處處保?安全”的?思想氛圍?，消除一?切安全隱?患;2?)制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。我制?定安全生?產(chǎn)管理制?度，建立?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?制，做到?責(zé)任到人?，明確分?工。把安?全貫串于?生產(chǎn)全過(guò)?程，加強(qiáng)?安全隱患?排查，消?除一切安?全隱患;?3)加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。?我加強(qiáng)對(duì)?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?定期對(duì)員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，對(duì)新?工藝、新?設(shè)備的操?作使用以?及近期柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中?的技術(shù)難?點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行?深入細(xì)致?的分析講?解，提高?員工的整?體技術(shù)水?平，確保?生產(chǎn)安全?;4)?是齊心協(xié)?力，共同?維護(hù)安全?生產(chǎn)。在?生產(chǎn)過(guò)程?中，要求?每個(gè)員工?嚴(yán)格按照?制度要求?，認(rèn)真排?查安全隱?患，做好?安全生產(chǎn)?工作，把?安全時(shí)刻?銘記于心?，做到“?不傷害自?己，不傷?害他人，?不被他人?傷害”，?共同維護(hù)?安全生產(chǎn)?，促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展。?6.加?強(qiáng)降本增?效，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益。_?___年?，我加強(qiáng)?能源、原?材料等方?面的管理?，切實(shí)提?高能源利?用率。教?育員工要?珍惜水電?資源，珍?惜生產(chǎn)材?料，做到?用水節(jié)約?，杜絕“?跑、冒、?滴、漏”?，不開(kāi)長(zhǎng)?明燈、無(wú)?人扇。對(duì)?生產(chǎn)材料?，不亂丟?亂放，做?到精打細(xì)?算、充分?利用。通?過(guò)實(shí)際具?體工作，?樹(shù)立節(jié)約?意識(shí)，為?企業(yè)降本?增效、提?高經(jīng)濟(jì)效?益做出實(shí)?實(shí)在在的?努力與貢?獻(xiàn)。三?、存在的?不足問(wèn)題?___?_年，我?在取得一?定成績(jī)的?同時(shí)也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識(shí)?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費(fèi)?和跑冒滴?漏現(xiàn)象;?二是質(zhì)量?意識(shí)和安?全意識(shí)還?不夠強(qiáng)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)。?四、_?___年?工作計(jì)劃?1.堅(jiān)?定信心，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量。_?___年?，我要堅(jiān)?定信心，?重點(diǎn)抓好?產(chǎn)品質(zhì)量?，認(rèn)真檢?查分析，?找出薄弱?環(huán)節(jié)，落?實(shí)整改措?施，加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，努力提?高柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量;?2.加強(qiáng)?培訓(xùn)，提?高員工綜?合素質(zhì)。?我要加強(qiáng)?對(duì)員工工?作業(yè)務(wù)技?能與安全?生產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)，提?高員工的?專業(yè)知識(shí)?水平和安?全生產(chǎn)知?識(shí)，提高?員工的戰(zhàn)?斗力和工?作執(zhí)行力?，使工作?效率得到?有效提高?;3.?注重安全?，確保安?全生產(chǎn)不?出事故。?我要進(jìn)一?步加強(qiáng)安?全生產(chǎn)力?度，加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備的?使用、保?養(yǎng)管理，?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)制度?的落實(shí)與?檢查，消?除一切安?全隱患，?力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?無(wú)安全事?故;4?.加強(qiáng)管?理，繼續(xù)?做好降本?增效工作?。我要進(jìn)?一步加強(qiáng)?能源管理?，加強(qiáng)原?材料管理?，樹(shù)立勤?儉辦廠方?針，節(jié)約?水電，愛(ài)?護(hù)、珍惜?企業(yè)財(cái)產(chǎn)?，繼續(xù)做?好降本增?效工作，?為公司增?加經(jīng)濟(jì)效?益而努力?。__?__年，?我認(rèn)真努?力工作，?雖然取得?了一定的?工作成績(jī)?，但是與?公司的要?求和員工?的希望相?比，還是?需要繼續(xù)?努力和提?高。今后?，我要繼?續(xù)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，深化?管理，按?公司的要?求，做好?自己的本?職工作，?為公司健?康持續(xù)發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?主管個(gè)人?年終總結(jié)?及明年計(jì)?劃例文（?二）作?為一名生?產(chǎn)部主管?，為了實(shí)?現(xiàn)工作目?標(biāo)，特制?定___?_工作計(jì)?劃如下：?一、不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作堅(jiān)持?開(kāi)展安全?培訓(xùn)工作?。將安全?用電、各?工種及設(shè)?備的操作?規(guī)程和應(yīng)?急搶救知?識(shí)作為培?訓(xùn)重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)化?意識(shí)安全?。突出安?全重點(diǎn)，?抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)?控。堅(jiān)持?安全常規(guī)?管理，對(duì)?安全工作?常抓不懈?。健全車?間安全生?產(chǎn)會(huì)議、?巡回檢查?、設(shè)備檢?修、交接?班等記錄?，將整個(gè)?生產(chǎn)過(guò)程?記錄在案?，便于分?析查找問(wèn)?題。二?、提高員?工的質(zhì)量?意識(shí)，加?大質(zhì)量管?理力度，?提高成品?一次合格?率加強(qiáng)?生產(chǎn)操作?人員質(zhì)量?培訓(xùn)，強(qiáng)?化員工質(zhì)?量意識(shí)。?加強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)量?巡檢工作?，避免重?大質(zhì)量事?故的發(fā)生?，并要求?其對(duì)當(dāng)班?質(zhì)量情況?記錄在案?，使我們?有跡可循?，便于質(zhì)?量管理與?研究。建?立合理的?獎(jiǎng)懲制度?，在考核?機(jī)制中加?入質(zhì)量考?核，與員?工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?通過(guò)以上?措施保證?全年產(chǎn)品?一次合格?率達(dá)到_?___%?。三、?開(kāi)源節(jié)流?，降本增?效一是?合理安排?人員，對(duì)?現(xiàn)有的崗?位人員進(jìn)?行梳理，?以產(chǎn)定員?，盡量減?少公司的?勞動(dòng)力成?本；二是?合理安排?工作時(shí)間?，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，?避免能源?浪費(fèi)；三?是對(duì)原輔?材料進(jìn)行?精細(xì)管理?，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象的?發(fā)生，將?原輔材料?的消耗控?制在__?__%之?內(nèi)；四是?將消耗與?員工的收?益掛鉤，?有獎(jiǎng)有罰?。四、?保證工藝?____?率在_?___，?我們將加?強(qiáng)員工的?生產(chǎn)工藝?培訓(xùn)，增?加員工對(duì)?本工位的?工藝熟知?度，加強(qiáng)?員工的技?能水平，?保證工藝?的___?_率達(dá)到?____?%。五?、加強(qiáng)設(shè)?備管理?一是制訂?設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦?法：對(duì)設(shè)?備的日保?、周保、?月保制度?化，定期?檢查，實(shí)?施各種激?勵(lì)手段，?引導(dǎo)員工?運(yùn)用正確?的方法進(jìn)?行設(shè)備保?養(yǎng)。二要?加強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技能?交流、培?訓(xùn)，定期?召開(kāi)設(shè)備?管理會(huì)議?：主要是?糾正不良?設(shè)備使用?和保養(yǎng)行?為，交流?工作技能?。上述措?施有效的?保證了設(shè)?備的高效?、穩(wěn)定運(yùn)?轉(zhuǎn)，為按?時(shí)保質(zhì)交?貨提供了?強(qiáng)有力的?支持。?六、加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，推進(jìn)6?S管理制?度在_?___，?我們將進(jìn)?一步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)組?織，人員?、設(shè)備、?物資調(diào)配?等不斷優(yōu)?化，保持?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的整潔有?序，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化生?產(chǎn)，推進(jìn)?6S管理?制度，力?爭(zhēng)在__?__生產(chǎn)?管理工作?不斷提高?，走上新?臺(tái)階。?總之，為?實(shí)現(xiàn)__?__預(yù)計(jì)?目標(biāo)，我?們將知難?奮進(jìn)、開(kāi)?拓進(jìn)取，?發(fā)揚(yáng)特別?能吃苦，?特別能戰(zhàn)?斗的精神?，從點(diǎn)滴?小事做起?，嚴(yán)格落?實(shí)崗位責(zé)?任制，內(nèi)?強(qiáng)管理，?外樹(shù)形象?，力爭(zhēng)通?過(guò)扎實(shí)有?效的工作?，圓滿完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)?。為進(jìn)?一步__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的安?全生產(chǎn)