53-落地卸料平臺(tái)施工方案 -青島公司- 富陽(yáng)萬(wàn)達(dá)

富陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目36號(hào)-D地塊落地式卸料平臺(tái)施工方案編制單位：富陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目部編制人：劉富玉日期：2019年10月中國(guó)建筑第八工程局有限公司CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD2019年10月發(fā)布2019年11月實(shí)施富陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目36號(hào)-D地塊落地式卸料平臺(tái)施工方案目錄TOC\o"1-2"\h\z\u目錄 第一章編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱編號(hào)1國(guó)家行政文件《中華人民共和國(guó)建筑法》國(guó)家主席令第46號(hào)2《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》國(guó)家主席令第13號(hào)3《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》國(guó)家主席令第22號(hào)4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第393號(hào)令5《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國(guó)務(wù)院第373號(hào)令6國(guó)家行業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20137《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20158《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-20119《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-201710《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-201011《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201112《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201613《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201214《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-200515《建筑施工作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》JGJ184-200916《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201117設(shè)計(jì)文件《杭州富陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙》2019年11月18企業(yè)管理文件《中建八局標(biāo)準(zhǔn)化系列管理手冊(cè)》2014版19中國(guó)建筑第八工程局施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ08-SGJB001-201720《施工技術(shù)交底編制標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ08-SGJB002-201721其他PKPM計(jì)算軟件2017版22《浙江省安全生產(chǎn)條例》2017年8月第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況一覽表工程名稱富陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目36號(hào)-D地塊工程性質(zhì)民用建筑建設(shè)規(guī)模富陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目36號(hào)-D地塊為住宅區(qū)、商鋪，總建筑面積265553.40m2，總用地面積約59686m2。工程地址項(xiàng)目位于杭州市富陽(yáng)區(qū)，銀湖街道金橋北路東側(cè)，新橋新路北側(cè)。建設(shè)單位杭州富陽(yáng)萬(wàn)達(dá)置業(yè)有限公司項(xiàng)目承包范圍各項(xiàng)建筑、綜合安裝、精裝修、景觀綠化及附屬設(shè)施等所有工程的相關(guān)采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收、保修等全過(guò)程的工程總承包。設(shè)計(jì)單位泛城設(shè)計(jì)股份有限公司主要分包工程/勘察單位核工業(yè)湖州工程勘察院有限公司合同要求質(zhì)量杭州市“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)監(jiān)理單位杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司工期總工期671天2019.9.28~2021.7.30總承包單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司安全浙江省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地主要功能住宅、商業(yè)2.2設(shè)計(jì)概況1#、2#、3#、5#樓各搭設(shè)一處落地式卸料平臺(tái)，搭設(shè)高度為3.75m。平臺(tái)平面尺寸為3.3m*3.3m。卸料平臺(tái)采用普通鋼管支撐φ48×3.0mm，卸料平臺(tái)立桿縱距1.1m，立桿橫距1.1m，立桿步距1.5m。平臺(tái)滿鋪50mm厚木跳板，周邊設(shè)置兩道防護(hù)欄桿，護(hù)欄高度1.5m，立桿內(nèi)側(cè)懸掛密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，內(nèi)側(cè)設(shè)置180mm高擋腳板。外立面由底至頂連續(xù)設(shè)置豎向剪刀撐，架體自底部每?jī)刹皆O(shè)置一道水平剪刀撐。拉結(jié)點(diǎn)按照兩步三跨布置，通過(guò)預(yù)埋鋼管扣件連接做外墻拉結(jié)點(diǎn)，第一道拉結(jié)點(diǎn)抱在一層框架柱上。落地式卸料平臺(tái)可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)工字鋼進(jìn)行利用。卸料平臺(tái)與外腳手架為相互獨(dú)立的支撐系統(tǒng)，不相互連接；操作層滿鋪腳手板，四角用鐵絲扎緊，靠外一側(cè)應(yīng)略高于內(nèi)側(cè)；防護(hù)欄桿內(nèi)外兩側(cè)居中懸掛限載標(biāo)識(shí)牌。架體搭設(shè)在第二道水平桿。2.3卸料平臺(tái)設(shè)計(jì)圖2.1卸料平臺(tái)搭設(shè)立面示意圖圖2.2卸料平臺(tái)節(jié)點(diǎn)示意圖頂層橫桿與立桿連接采用雙扣件連接方式；腳手架搭設(shè)過(guò)程中必須設(shè)置兩步硬連接采用抱柱方式與框架柱連接，該措施主要起增強(qiáng)架體穩(wěn)定性作用。2.4現(xiàn)場(chǎng)施工條件1、現(xiàn)場(chǎng)施工道路施工完成，現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)設(shè)有三個(gè)主出入口，場(chǎng)區(qū)中部南北測(cè)各設(shè)置一個(gè)次出入口。2、現(xiàn)場(chǎng)擬布置16臺(tái)施工電梯，13臺(tái)塔吊；擬在地庫(kù)頂板設(shè)置各號(hào)樓周邊材料堆場(chǎng)。3、材料堆場(chǎng)每平大于3噸及進(jìn)場(chǎng)便道地庫(kù)頂板局部需要加固回頂。

第三章施工安排3.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)3.1.1組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)的的管理機(jī)構(gòu)，分層落實(shí)方案及制定的措施，提供有力的組織及質(zhì)量保證體系，確保卸料平臺(tái)的施工質(zhì)量。施工組織機(jī)構(gòu)如下：圖3.1-1管理組織機(jī)構(gòu)圖3.1.2人員分工及職責(zé)表3.1-1人員分工及職責(zé)職務(wù)姓名職稱職責(zé)權(quán)限備注1項(xiàng)目經(jīng)理曹軍麗工程師落地腳手架施工現(xiàn)場(chǎng)總體調(diào)度2項(xiàng)目總工劉富玉工程師落地腳手架方案編制與交底3生產(chǎn)經(jīng)理蔡陽(yáng)光工程師現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)4商務(wù)經(jīng)理張?zhí)礻活A(yù)算員商務(wù)物資合約總負(fù)責(zé)、兼合約工程師5安裝經(jīng)理呂春青工程師專業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)6安全總監(jiān)徐新新助理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督外架搭設(shè)是否按照方案執(zhí)行7物資經(jīng)理李孝睿助理工程師材料總負(fù)責(zé)8物資工程師徐義助理工程師配合材料經(jīng)理監(jiān)管材料9安裝工程師張航工程師安裝專業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)10土建工程師歐州工程師落地腳手架方案執(zhí)行責(zé)任人，負(fù)責(zé)向勞務(wù)工人交底并監(jiān)督落實(shí)情況14土建工程師趙新明工程師配合質(zhì)量工程師監(jiān)管質(zhì)量15土建工程師鄒德龍工程師配合施工生產(chǎn)兼管勞務(wù)人員16土建工程師洪斌工程師配合技術(shù)工程師進(jìn)行技術(shù)管理17資料員向字林助理工程師落地腳手架資料收集歸檔3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)表項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)值工期目標(biāo)總工期671天，計(jì)劃開(kāi)工日期：2019.9.28，計(jì)劃竣工日期：2021.7.30首開(kāi)區(qū)卸料平臺(tái)搭設(shè)工期：2019/11/15~2020/3/5質(zhì)量目標(biāo)杭州市“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)安全目標(biāo)浙江省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地環(huán)保目標(biāo)符合環(huán)境管理體系GB/T24001-2016的要求。CI：達(dá)標(biāo)。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人架體搭設(shè)濟(jì)南順和/南通燁海一級(jí)2019/11/15/勞務(wù)分包公司選定張?zhí)礻?.3.2機(jī)械設(shè)備安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人1#、2#、3#、5#塔吊中建物資租賃2019/11/12021/7/30徐新新3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)料具采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人扣件///2019/11/10勞務(wù)分包鋼管///2019/11/10勞務(wù)分包木膠合板腳手板///2019/11/10勞務(wù)分包木挑板///2019/11/10勞務(wù)分包密目網(wǎng)///2019/11/10勞務(wù)分包第四章施工進(jìn)度計(jì)劃自2019年11月15日逐步開(kāi)始施工，外架施工隨工程實(shí)際進(jìn)度，2020年3月5日結(jié)束。

第五章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃5.1.1技術(shù)準(zhǔn)備（1）技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1《中華人民共和國(guó)建筑法》國(guó)家主席令第46號(hào)1林哲2《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》國(guó)家主席令第13號(hào)1林哲3《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》國(guó)家主席令第22號(hào)1林哲4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院第393號(hào)令1林哲5《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國(guó)務(wù)院第373號(hào)令1林哲6《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20131林哲7《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20151林哲8《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-20111林哲9《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-20171林哲10《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-20101林哲11《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-20111林哲12《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-20161林哲13《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20121林哲14《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20051林哲15《建筑施工作業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品配備及使用標(biāo)準(zhǔn)》JGJ184-20091林哲16《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-20111林哲17《杭州富陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙》2019年11月1林哲18《中建八局標(biāo)準(zhǔn)化系列管理手冊(cè)》2014版1林哲19《施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ08-SGJB001-20171林哲20《施工技術(shù)交底編制標(biāo)準(zhǔn)》ZJQ08-SGJB002-20171林哲21PKPM計(jì)算軟件2017版1林哲(2)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核復(fù)核內(nèi)容責(zé)任人1卸料平臺(tái)搭設(shè)工歐州2腳手板鋪設(shè)腳手板鋪設(shè)嚴(yán)密，固定牢固歐州3扣件扭矩復(fù)核對(duì)扣件扭矩值抽檢，扭矩值必須在要求范圍之內(nèi)歐州4拉結(jié)點(diǎn)設(shè)置嚴(yán)格按照交底及連接點(diǎn)分布圖施工，保證架體的穩(wěn)定性歐州(3)方案編制計(jì)劃表序號(hào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）名稱責(zé)任人審批時(shí)間1富陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目36號(hào)-D地塊落地式卸料平臺(tái)施工方案劉富玉2019年10月20日5.2資源配置計(jì)劃5.2.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃序號(hào)專業(yè)工種需要量計(jì)劃（人數(shù)）責(zé)任人67891架子工12121212景園2零工5555景園5.2.2生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1架子扳手把102019.11.122力矩扳手把32019.11.123手槍鉆臺(tái)102019.11.125.2.3測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1鋼卷尺C10尺寸計(jì)量12個(gè)月歐州2游標(biāo)卡尺C2尺寸計(jì)量12個(gè)月歐州3磅秤C1質(zhì)量測(cè)量12個(gè)月歐州4力矩扳手C3力矩測(cè)量6個(gè)月歐州5經(jīng)緯儀C1定位放線12個(gè)月歐州6水準(zhǔn)儀C2標(biāo)高抄測(cè)12個(gè)月歐州5.2.4材料準(zhǔn)備計(jì)劃周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式初次進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人鋼管35000m租賃2019.11.12景園直角扣件20000個(gè)租賃2019.11.12景園對(duì)接扣件3000個(gè)租賃2019.11.12景園旋轉(zhuǎn)扣件1000個(gè)租賃2019.11.12景園安全平網(wǎng)500m2購(gòu)買2019.11.12景園腳手板350m自制2019.11.12景園密目網(wǎng)2000m2購(gòu)買2019.11.12景園木方1000方租賃2019.11.12景園

第六章施工方法及工藝要求6.1方案及技術(shù)參數(shù)本工程卸料平臺(tái)采用落地式鋼管扣件搭設(shè)。卸料平臺(tái)使用時(shí)，平臺(tái)下方為硬化地面，可直接用于平臺(tái)基層使用。卸料平臺(tái)平面尺寸：3.3m×3.3m。腳手架最大搭設(shè)高度為3.75m，堆放荷載最大不超過(guò)700kg。卸料平臺(tái)立桿縱距1.1m，立桿橫距1.1m，立桿步距1.5m。卸料平臺(tái)采用φ48.3×3.0mm普通鋼管支撐，平臺(tái)滿鋪木跳板；平臺(tái)周邊設(shè)置兩道防護(hù)欄桿，防護(hù)高度1.5m，立桿內(nèi)側(cè)懸掛密目網(wǎng)進(jìn)行封閉，內(nèi)側(cè)設(shè)置180mm高木擋腳板；6.2施工工藝流程場(chǎng)地清理→材料配備→定位設(shè)置通長(zhǎng)腳手板→擺放掃地桿→逐根樹(shù)立立桿并與縱向掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿和縱向掃地桿扣緊→裝第一步水平橫桿并與各立桿扣緊→裝第一步水平縱桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿，上端與第二步水平橫桿扣緊（在裝設(shè)連墻件后拆除）→裝第二步水平縱桿→裝連墻件→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板→綁扎圍護(hù)欄桿及擋腳板，外側(cè)封模板1、搭設(shè)條件（1）搭設(shè)卸料平臺(tái)所需材料：鋼管、扣件、腳手板、安全網(wǎng)等進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)檢查合格，按品種、規(guī)格分類堆放整齊、平穩(wěn)。（2）卸料平臺(tái)搭設(shè)要向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。（3）持證上崗搭設(shè)人員個(gè)體防護(hù)充分（已作定期體檢，安全帽、防滑鞋等已配備）。（4）如遇5～6級(jí)以上大風(fēng)和雷、雨、雪應(yīng)停止卸料平臺(tái)作業(yè)。2、立桿搭設(shè)要求（1）按預(yù)定距離分別劃出立桿位置。立桿縱向間距0.9m，橫向間距0.9m。立桿接頭采用對(duì)接扣件連接，立桿與縱向水平桿采用直角扣件連接。接頭交錯(cuò)布置，兩個(gè)相鄰立桿接頭避免出現(xiàn)在同步同跨內(nèi)，并且在高度方向至少錯(cuò)開(kāi)500mm。各接頭中心距主節(jié)點(diǎn)的距離不大于步距的1/3。（2）卸料平臺(tái)必須設(shè)置縱橫向掃地桿。立桿下部放置通長(zhǎng)腳手板，縱橫向掃地桿應(yīng)采用直角扣件固定在距墊板下皮不大于200mm處的立桿上。3、縱向水平桿搭設(shè)要求縱向水平桿步距1.5m，置于橫向水平桿之上，在立桿內(nèi)側(cè)，用直角扣件與立桿扣緊。4、橫向水平桿搭設(shè)要求（1）每一立桿與縱向水平桿相交處（主節(jié)點(diǎn)）都必須設(shè)置一根橫向水平桿，并采用直角扣件扣緊在立桿上。（2）操作層上非主節(jié)點(diǎn)處的小橫桿宜根據(jù)支承腳手板的需要等間距設(shè)置，最大距離不能大于立桿間距的1/2。5、剪刀撐落地式卸料平臺(tái)剪刀撐隨立桿、縱橫向水平桿同步搭設(shè)，剪刀撐斜桿與地面的夾角在45°～60°。豎向剪刀撐沿縱橫向由底至頂連續(xù)設(shè)置，水平剪刀撐自架體底部每?jī)刹皆O(shè)置一道，剪刀撐接長(zhǎng)采用搭接。6、腳手板腳手板采用250mm寬腳手板滿鋪，兩端設(shè)直徑為4mm的鍍鋅鋼絲箍?jī)傻?。在平臺(tái)上設(shè)0.6m、1.2m兩道護(hù)欄，周邊用180mm擋腳板封閉。腳手板應(yīng)平鋪、滿鋪、鋪穩(wěn)。平臺(tái)上設(shè)置明確重量警示牌，限重700kG，且不得集中堆放。平臺(tái)上還需懸掛具體物料限制數(shù)量7、連接通道在卸料平臺(tái)與結(jié)構(gòu)之間設(shè)置連接通道以穿過(guò)外架。通道必須滿鋪腳手板，并在兩側(cè)設(shè)置0.6m、1.2m兩道欄桿。通道所處位置外架采用雙立桿進(jìn)行加固。通道上方設(shè)置硬防護(hù)護(hù)頭棚。通道寬度為兩根外架立桿之間的縱距1500mm。卸料平臺(tái)處外架開(kāi)洞時(shí)，縱向水平桿不影響施工通道人員行走時(shí)，只拆除非主節(jié)點(diǎn)處的縱向水平桿，主節(jié)點(diǎn)處水平橫桿不能拆除；如遇縱向水平橫桿影響施工人員行走，必須拆除縱向水平桿時(shí)，只拆除影響工作人員行走的縱向水平桿，對(duì)臨時(shí)連接通道兩側(cè)及上方，內(nèi)外立桿均增加八字斜撐采用旋轉(zhuǎn)扣件連接進(jìn)行加固處理。8、扣件安裝要求（1）扣件內(nèi)的圓弧與鋼管扣緊時(shí)，接觸面不小于30%，扣件螺栓擰緊力矩不應(yīng)小于40N·m，并不大于65N·m。（2）對(duì)接扣件的開(kāi)口應(yīng)朝上或朝內(nèi)。（3）各桿件端伸出蓋板邊緣的長(zhǎng)度不應(yīng)小于100mm。（4）主節(jié)點(diǎn)處固定橫向水平桿、縱向水平桿、剪刀撐等用的直角扣件、旋轉(zhuǎn)扣件的中心點(diǎn)的相互距離不應(yīng)大于150mm。9、斜撐在卸料平臺(tái)四周增加鋼管斜撐兩道，斜撐角度應(yīng)小于60°，大于30°。10、落地式卸料平臺(tái)驗(yàn)收（1）卸料平臺(tái)使用前、安拆前要及時(shí)按照相關(guān)規(guī)范和本方案要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。卸料平臺(tái)在作業(yè)層上施加施工荷載前、遇有六級(jí)大風(fēng)、大雨以及停用超過(guò)一個(gè)月等情況下需要對(duì)卸料平臺(tái)進(jìn)行檢查。（2）在卸料平臺(tái)重復(fù)多次接長(zhǎng)搭設(shè)、使用時(shí)，項(xiàng)目部每次搭設(shè)必須進(jìn)行專人、專項(xiàng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，掛設(shè)卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格牌。施工人員在卸料平臺(tái)無(wú)驗(yàn)收合格牌時(shí)，禁止使用該卸料平臺(tái)。（3）按照上述驗(yàn)收及檢查的時(shí)間，對(duì)平臺(tái)穩(wěn)定性、卡扣緊固程度等進(jìn)行檢查并做好記錄，同時(shí)注意在使用過(guò)程中對(duì)平臺(tái)穩(wěn)定等做好監(jiān)督。卸料平臺(tái)每次的檢查驗(yàn)收均由項(xiàng)目各專業(yè)工程師做好檢查記錄，納入安全資料內(nèi)存檔。（4）落地式卸料平臺(tái)各項(xiàng)材料堆放數(shù)量值卸料平臺(tái)限載（700kg）6m鋼管30根50×100×4000木方70根4m鋼管45根915×1830×15模板40張1.5m鋼管120根扣件700個(gè)11、卸料平臺(tái)的拆除作業(yè)（1）卸料平臺(tái)拆除作業(yè)的危險(xiǎn)性大于搭設(shè)作業(yè)。在進(jìn)行拆卸作業(yè)前，建立統(tǒng)一指揮并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保拆除作業(yè)安全順利地進(jìn)行。（2）拆卸料平臺(tái)時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）拆除作業(yè)必須由上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)；）分段拆除高差不應(yīng)大于兩步，如高差大于兩步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固。（3）在統(tǒng)一指揮下，按照確定的程序拆除作業(yè)，注意事項(xiàng)如下：1）一定要按照先上后下、先外后里、先架面材料后構(gòu)架材料、先輔件后結(jié)構(gòu)件的順序、一件一件的松開(kāi)連結(jié)、取出并隨即吊下（或集中到毗鄰的未拆的架面上，捆扎后吊下）。2）拆卸腳手板、桿件以及其它較長(zhǎng)、較重、有兩端連結(jié)的部件時(shí)，一定要兩人或多人一組進(jìn)行。拆除水平桿件時(shí)，松開(kāi)連結(jié)后，水平托持取下。拆除立桿時(shí)，把穩(wěn)上端，再松開(kāi)下端連結(jié)取下。（4）單人作業(yè)時(shí)，極易因把持桿件不穩(wěn)、失衡而出現(xiàn)事故，應(yīng)盡量避免單人進(jìn)行拆卸作業(yè)。（5）多人或多組進(jìn)行拆卸作業(yè)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)指揮、并相互詢問(wèn)和協(xié)調(diào)作業(yè)步驟，嚴(yán)格禁止不按程序進(jìn)行的任意拆卸。（6）因拆除上部或一側(cè)的附墻拉結(jié)而使架子不穩(wěn)時(shí)，應(yīng)加設(shè)臨時(shí)撐拉措施，以免因架子晃動(dòng)，影響作業(yè)安全。（7）拆卸現(xiàn)場(chǎng)作可靠的安全圍護(hù)，并設(shè)專人看管，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入拆卸作業(yè)區(qū)內(nèi)。（8）嚴(yán)禁將拆卸下的桿部件和材料向地面拋擲，已吊至地面的架設(shè)材料應(yīng)隨時(shí)運(yùn)出拆卸區(qū)域，保持現(xiàn)場(chǎng)文明。（9）高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施在每次作業(yè)之前，應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、驗(yàn)收重點(diǎn)部位的部件，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行高處作業(yè)。

第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1進(jìn)度計(jì)劃管理7.1.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工序號(hào)崗位、部門職責(zé)分工1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制總、年、月進(jìn)度計(jì)劃，從技術(shù)方面制定可行施工措施，提高施工速度。3生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行生產(chǎn)職能，施工員提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況；4工程部在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理工作。5物資部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工。6預(yù)算部施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。7.1.2工期保證措施1、合同管理制度（1）施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。（2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。2、工程例會(huì)制度每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包方匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一周的工作安排。發(fā)包方和總包方將各專業(yè)分包在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各專業(yè)分包的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)分包予以確認(rèn)。3、定期巡查制度每天上午組織各專業(yè)分包到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各專業(yè)分包予以確認(rèn)。4、專題例會(huì)制度對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和總包商，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。5、分級(jí)管理制度即分為總進(jìn)度計(jì)劃控制、月進(jìn)度計(jì)劃控制，周進(jìn)度計(jì)劃控制三級(jí)來(lái)控制，當(dāng)有一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題，趕緊調(diào)整其它相應(yīng)管理制度來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)。6、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總包根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的施工隊(duì)起到懲戒的作用。若是由于施工隊(duì)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，施工隊(duì)必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包有權(quán)保留對(duì)施工隊(duì)的工期索賠權(quán)。7、動(dòng)態(tài)控制制度項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。建立以項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。7.2質(zhì)量管理計(jì)劃7.2.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號(hào)施工內(nèi)容目標(biāo)1落地架搭設(shè)一次驗(yàn)收合格7.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)與確職責(zé)1、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)3.1。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)表7.2-2項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)序號(hào)崗位姓名職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理曹軍麗是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2設(shè)計(jì)經(jīng)理林哲與設(shè)計(jì)院對(duì)接，制定出圖計(jì)劃，負(fù)責(zé)圖紙的審核及報(bào)審，確保工程施工圖紙能保證現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度2技術(shù)經(jīng)理劉富玉根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3生產(chǎn)經(jīng)理蔡陽(yáng)光貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理工作;組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。4質(zhì)量工程師王偉峰配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。5質(zhì)量工程師王艷彬編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。同時(shí)負(fù)責(zé)確保質(zhì)量檢測(cè)工具受控，確保檢測(cè)工具為合格產(chǎn)品且在檢定周期內(nèi)使用。6測(cè)量工程師歐州負(fù)責(zé)本工程測(cè)量工作的復(fù)核檢驗(yàn)工作。7物資經(jīng)理李孝睿嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。8安全總監(jiān)徐新新對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行國(guó)家及濟(jì)南市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。9試驗(yàn)工程師景園負(fù)責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)原材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試，復(fù)試不合格第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，并及時(shí)做復(fù)檢，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退場(chǎng)并做好記錄，確保用于工程的原材料為合格產(chǎn)品。10資料員向字林協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理過(guò)程控制資料的收集整理。7.2.3質(zhì)量控制點(diǎn)表7.2-3腳手架搭設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)經(jīng)理整理，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、公司四方簽字蓋章后生效林哲劉富玉四方簽字生效后，及時(shí)在施工圖紙上標(biāo)出，及時(shí)通過(guò)資料員發(fā)放至分包、相關(guān)管理人員。技術(shù)交底施工前進(jìn)行，專業(yè)工程師編制，所有交底均應(yīng)有交底人、接受人簽字、交底內(nèi)容齊全。劉富玉景園歐州施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度要求、施工工藝、控制要點(diǎn)、成品保護(hù)措施、安全注意事項(xiàng)、環(huán)境保護(hù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)量控制測(cè)量設(shè)備為檢定合格設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量需經(jīng)過(guò)技術(shù)復(fù)核劉富玉景園歐州趙新明所有測(cè)量設(shè)備需在檢定周期內(nèi)使用且需有檢定合格證書(shū)。趙新明負(fù)責(zé)對(duì)軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。施工階段架體搭設(shè)立桿、橫桿、縱桿、掃地桿、連墻件劉富玉景園歐州趙新明架體搭設(shè)是否符合方案及規(guī)范要求檢查驗(yàn)收階段工程資料齊全、填寫(xiě)規(guī)范劉富玉林哲張晨質(zhì)量檢驗(yàn)批資料、技術(shù)資料符合要求且有效，原始記錄齊全。7.2.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度表7.2-4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。3樣板引路制度工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行清槽樣板施工，明確清槽施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。4“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。5質(zhì)量否決制度不合格分部、分項(xiàng)和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項(xiàng)工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。6獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。7質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。8質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目總工程師組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。7.2.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、腳手架構(gòu)配件允許偏差構(gòu)件允許偏差詳下表：2、腳手架搭設(shè)的技術(shù)要求、允許偏差和檢驗(yàn)方法3、扣件擰緊抽樣檢查數(shù)目及質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)安裝后的扣件螺栓擰緊力矩應(yīng)采用扭力板手檢查，抽樣方法應(yīng)按隨機(jī)分布原則進(jìn)行。抽樣檢查數(shù)目與質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，按下表規(guī)定確定。不合格的必須重新擰緊，直至合格為止。7.3安全管理計(jì)劃7.3.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)表7.3-1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)類別措施內(nèi)容責(zé)任人1事故控制目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)火災(zāi)事故；輕傷頻率1.5‰以下項(xiàng)目全體2安全榮譽(yù)目標(biāo)符合國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)范要求，確?！笆〖?jí)安全文明工地”項(xiàng)目全體7.3.2安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)3.1。2、安全管理職責(zé)見(jiàn)表7.3-2。表7.3-2安全管理職責(zé)分工崗位姓名安全管理職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理曹軍麗項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)措施，迅速整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，組織施工過(guò)程的策劃，編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)。技術(shù)總工劉富玉參與、主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。組織安全技術(shù)交底。參加每周一次的安全檢查，對(duì)不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)、檢查。組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。生產(chǎn)經(jīng)理蔡陽(yáng)光協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。組織參與每天的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改。對(duì)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)安全教育，提高管理層的安全意識(shí)。土建工程師景園協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及安全總監(jiān)，落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，檢查安全設(shè)施回復(fù)及驗(yàn)收工作。安全總監(jiān)徐新新對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行國(guó)家及濟(jì)南市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，按照“四不放過(guò)”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。待本項(xiàng)目竣工后把本項(xiàng)目執(zhí)行的安全管理資料整理上報(bào)。臨時(shí)用電管理呂春青負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理工作。直接執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并對(duì)所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正作業(yè)違章；經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決?，F(xiàn)場(chǎng)料具管理徐義負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料存放進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格遵守物料存放制度，每日進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)購(gòu)入(包括租賃的)的各類材料、機(jī)械設(shè)備和架設(shè)工具、配件等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；能夠按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施計(jì)劃所需的設(shè)備、材料；負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、保管并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。7.3.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源表7.3-3安全危險(xiǎn)源一覽表序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1落地架搭設(shè)架子工作業(yè)沒(méi)有配備安全帶。施工人員高處墜落架子工2落地架搭設(shè)未配戴或未正確配戴安全防護(hù)用具。未配戴或未正確配戴安全防護(hù)用具。架子工3落地架搭設(shè)外架搭拆時(shí)無(wú)安全標(biāo)志和警示牌。高處墜物傷人現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員4落地架搭設(shè)架子工無(wú)證上崗作業(yè)。業(yè)務(wù)不熟練導(dǎo)致安全質(zhì)量隱患現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員5車輛運(yùn)輸、作業(yè)人員橫穿馬路交通事故輕傷、重傷或死亡施工人員或社會(huì)行人6施工機(jī)械使用與維修作業(yè)機(jī)械事故輕傷、重傷或死亡機(jī)械操作人員7.3.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃表7.3-4職業(yè)健康安全資源配置表序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽13國(guó)標(biāo)劉富玉2安全帶13國(guó)標(biāo)劉富玉3勞保鞋13/劉富玉4手套30/劉富玉7.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度表7.3-5現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字，無(wú)安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。2班前安全活動(dòng)制專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分包對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3安全教育培訓(xùn)制度經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。4安全檢查制度項(xiàng)目部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。主要包括定期安全檢查、季節(jié)性安全檢查、臨時(shí)性安全檢查、專業(yè)性安全檢查和日常安全檢查。5安全生產(chǎn)責(zé)任制本項(xiàng)目實(shí)行安全到人，逐級(jí)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人每個(gè)分部分項(xiàng)管理人員直接對(duì)本項(xiàng)安全負(fù)責(zé)。6安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度每年由企業(yè)統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。7危急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險(xiǎn)情，立即停止有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。8特種作業(yè)人員持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。9安全值班制對(duì)于施工危險(xiǎn)性大、工序特殊的施工生產(chǎn)過(guò)程，必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站指揮，必要時(shí)安排人員輪流值班，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度對(duì)每次安全檢查中位于表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差的單位給予罰款或停工整頓。11事故報(bào)告制發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時(shí)搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，按“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行處理。12緊急預(yù)案制若發(fā)生緊急情況，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。7.3.6安全保證措施1、腳手架搭設(shè)及撤除前，應(yīng)層層落實(shí)技術(shù)交底，做到管理人員及架子工人人清楚。2、腳手架搭拆人必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，并且具備專業(yè)工種操做上崗證。3、作業(yè)人員應(yīng)戴好安全帽，系好安全帶，穿好防滑鞋，不得帶病或酒后作業(yè)，并應(yīng)遵守國(guó)家及有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全要求。4、鋼管，扣件及安全網(wǎng)的材質(zhì)滿足國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求。5、腳手架搭設(shè)時(shí)，每日上班前，班長(zhǎng)應(yīng)詳細(xì)布置施工任務(wù)，及時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，及時(shí)提醒施工人員的注意。6、腳手架外立面滿掛安全網(wǎng)，操作層及操作層下步滿兜水平網(wǎng)。7、操作層上不得堆放超載材料。8、嚴(yán)禁攀、爬上架，不得任意拆除腳手架的構(gòu)件及連墻件，確因拉接點(diǎn)而影響其他工種施工，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整，但不得減少拉接點(diǎn)。大的變更必須經(jīng)過(guò)技術(shù)部門及安全總監(jiān)認(rèn)可。9、六級(jí)及六級(jí)以上大風(fēng)和雨、霧天應(yīng)停止外架作業(yè)，雨、雪后上架作業(yè)應(yīng)有防滑措施，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)外架進(jìn)行定期維修及檢查。10、外裝修施工時(shí)由專業(yè)架子工進(jìn)行翻改跳板，其他工種不得隨意移動(dòng)或撤除跳板。11、專職安全員應(yīng)每天班前仔細(xì)檢查架子的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)。12、外架搭設(shè)完畢后，經(jīng)驗(yàn)收后方可使用。13、工人作業(yè)前必須進(jìn)行體檢，身體健康者方可上崗。14、必須保證架子工的正常休息時(shí)間及作業(yè)環(huán)境良好。15.進(jìn)行腳手架搭設(shè)或拆除時(shí)必須派專人進(jìn)行監(jiān)督。16、腳手架的構(gòu)架、結(jié)構(gòu)、拉結(jié)件等必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，復(fù)核其承載力，制定完整的腳手架搭設(shè)、使用和拆除施工方案。17、腳手架的作業(yè)人員必須佩戴安全帽、安全帶，穿防滑鞋。18、當(dāng)有六級(jí)或六級(jí)以上大風(fēng)和霧、雨、雪、冰雹天氣時(shí)應(yīng)停止腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)，并應(yīng)將積水、冰、霜、雪、雹清掃干凈后再施工，作業(yè)時(shí)應(yīng)有防滑措施。暴風(fēng)雪及臺(tái)風(fēng)暴雨后，應(yīng)對(duì)高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形、損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。19、腳手架應(yīng)有可靠的安全防護(hù)設(shè)施，按照相關(guān)規(guī)定沿著腳手架外圍搭設(shè)一道水平安全網(wǎng)。20、防護(hù)欄桿必須自上而下用安全立網(wǎng)封閉21、施工作業(yè)場(chǎng)所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。22、腳手架不得作為材料堆放場(chǎng)，其上只能堆放少量的物料，且應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時(shí)清掃干凈；拆卸下的物件應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。23、在腳手架上進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，必須有防火措施和專人看管。24、搭設(shè)和拆除腳手架時(shí)，地面應(yīng)設(shè)圍攔和警示標(biāo)志，并派人專人看守，嚴(yán)禁非操作人員入內(nèi)。7.3.7安全應(yīng)急預(yù)案1、施工期間嚴(yán)格遵守本工程各項(xiàng)安全規(guī)定、規(guī)章與制度，架子工、高處作業(yè)人員必須持證上崗，施工期間佩戴好安全帽、系好安全帶，務(wù)必全面做好安全防護(hù)措施。2、出入場(chǎng)區(qū)、出入生活區(qū)尤其注意遵守交通法規(guī)，按交通規(guī)章行駛、行走。3、注意對(duì)機(jī)械的噪聲控制，專業(yè)電工進(jìn)行接電、斷電操作，自行配備足量滅火器。4、施工期間感覺(jué)頭痛或有惡心現(xiàn)象，應(yīng)立即停止工作，進(jìn)行治療。經(jīng)常從事施工生產(chǎn)的工人、高處作業(yè)及其他特種工人，應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查。5、進(jìn)場(chǎng)的易燃材料存放在通風(fēng)、干燥處，現(xiàn)場(chǎng)備有足量合格的滅火器等防火設(shè)施。6、遇突發(fā)狀況立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，直接聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)管理人員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。7、臨邊作業(yè)、高空作業(yè)、高空墜物與機(jī)械傷害隱患作為日常重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、巡視內(nèi)容，專人負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)日常巡視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭立即停止作業(yè)，將隱患徹底消除后方可進(jìn)行施工。8、施工人員往來(lái)于施工現(xiàn)場(chǎng)與生活區(qū)時(shí)，行走于道路時(shí)，務(wù)必遵守交通法規(guī)與規(guī)章制度，避免出現(xiàn)交通事故。表7.3-1現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口防護(hù)措施序號(hào)部位防護(hù)說(shuō)明圖示1基坑周邊安全防護(hù)地下室施工階段，為確保臨邊作業(yè)的安全，在基坑四周設(shè)置防護(hù)欄桿，在立桿下作240mm寬、300mm高磚基礎(chǔ)，將鋼管立桿埋入，立桿間距1.5m。2樓層四周防護(hù)樓層板施工完畢，沿組合樓蓋周圈用鋼板網(wǎng)設(shè)防護(hù)欄桿，立桿采用方管間距2000mm，角鋼水平桿兩道，總高1500mm，鋼板網(wǎng)與立柱及水平桿點(diǎn)焊牢固，下設(shè)180mm高擋腳板，內(nèi)掛鋼板網(wǎng)。3樓梯臨邊防護(hù)防護(hù)欄桿采用雙道護(hù)欄形式，下道欄桿離樓梯面高度500mm，上道欄桿離樓梯面高1000mm，鋼管表面涂刷紅白警示色油漆。4后澆帶防護(hù)后澆帶洞口防護(hù)應(yīng)采取模板等防護(hù)材料覆蓋，并與后澆帶鋼筋網(wǎng)采用不小于12號(hào)的鍍鋅鐵絲綁縛固定。5施工電梯出入口施工電梯平臺(tái)出口處安裝1800mm高立開(kāi)式金屬防護(hù)門，安全防護(hù)門高1800mm，寬1300mm，骨架為方管焊接制作，開(kāi)關(guān)插銷設(shè)計(jì)在外面一側(cè)，從里面無(wú)法開(kāi)關(guān)。6電梯洞口防護(hù)電梯井門洞口安裝1.6m高立開(kāi)式鋼筋防護(hù)門，防護(hù)門底部安裝200m高木質(zhì)踢腳板，防護(hù)門外側(cè)張掛“當(dāng)心墜落”安全警示標(biāo)志。電梯井內(nèi)豎向防護(hù)應(yīng)每隔兩層設(shè)置一道水平防護(hù)兜網(wǎng)，每隔六層設(shè)置一道硬質(zhì)防護(hù)。硬質(zhì)防護(hù)應(yīng)設(shè)為雙層，上面一層為鋼篦子，下面一層為防火板。7洞口防護(hù)(1)樓板、屋面等平面上短邊尺寸小于250mm但大于25mm的孔口，用堅(jiān)實(shí)的蓋板固定牢固。(2)樓板面等處邊長(zhǎng)在250mm-500mm的洞口、安裝預(yù)制構(gòu)件時(shí)的洞口，可用多層板做蓋板，蓋住洞口。蓋板保持四周擱置平衡，固定牢固。(3)邊長(zhǎng)為500-1500mm的洞口，設(shè)置以鋼管及扣件組合而成的鋼管網(wǎng)格，網(wǎng)格間距不得大于250mm并在其上滿鋪竹芭或腳手板。(4)邊長(zhǎng)在1500mm以上：1)主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，利用鋼管扣件在洞口上搭設(shè)井字型平臺(tái)，平臺(tái)上鋪設(shè)硬質(zhì)材料進(jìn)行防護(hù)。2)安裝及裝修施工，洞口四周搭設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張?jiān)O(shè)安全平網(wǎng)。7.4環(huán)境管理計(jì)劃7.4.1環(huán)境管理目標(biāo)表7.4-1環(huán)境管理目標(biāo)序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人實(shí)施時(shí)間1噪聲排放達(dá)標(biāo)：白天不超過(guò)70分貝夜間不超過(guò)55分貝聲級(jí)計(jì)檢測(cè)蔡陽(yáng)光2018.6-2018.122控制粉塵排放，不超過(guò)法律、法規(guī)的及本地限定數(shù)值揚(yáng)塵檢測(cè)儀蔡陽(yáng)光2018.6-2018.123生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-2006）設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)沉淀池、化糞池并定期清理蔡陽(yáng)光2018.6-2018.124控制水電、紙張、材料等資源消耗由安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工垃圾分類處理蔡陽(yáng)光2018.6-2018.127.4.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、環(huán)境管理組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)3.1。2、環(huán)境管理職責(zé)見(jiàn)表7.4-2。表7.4-2環(huán)境管理職責(zé)崗位姓名環(huán)境管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理曹軍麗環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)經(jīng)理劉富玉對(duì)工程項(xiàng)目的環(huán)保負(fù)技術(shù)責(zé)任，貫徹落實(shí)國(guó)家環(huán)境保護(hù)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)安全環(huán)保技術(shù)文件。組織人員進(jìn)行環(huán)境因素辨識(shí)，編制重大環(huán)境因素清和環(huán)境保護(hù)措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實(shí)。生產(chǎn)經(jīng)理蔡陽(yáng)光負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部的環(huán)保規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。安全環(huán)境部徐新新參加環(huán)保檢查和監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)污染排放始終控制在國(guó)家及濟(jì)南市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。商務(wù)部張?zhí)礻豢偡职贤霞s定相關(guān)環(huán)境管理?xiàng)l框。物資部徐義必須購(gòu)買滿足國(guó)家、地方環(huán)境保護(hù)要求的材料。技術(shù)質(zhì)量部施工管理部景園歐州直接負(fù)責(zé)各專業(yè)環(huán)境保護(hù)工作。7.4.3辨識(shí)重大環(huán)境因素表7.4-3環(huán)境因素辨識(shí)一覽表序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1架體搭設(shè)噪音噪音污染定性2油漆噴涂灑落污染環(huán)境定性7.3.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃表7.4-4環(huán)境保護(hù)資源配置表序號(hào)環(huán)境保護(hù)用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1洗車機(jī)個(gè)1洗車蔡陽(yáng)光2防塵網(wǎng)m2110000防塵蔡陽(yáng)光3垃圾桶個(gè)20垃圾集中蔡陽(yáng)光4霧炮個(gè)10降低揚(yáng)塵蔡陽(yáng)光5施工彩鋼圍擋m1500施工封閉蔡陽(yáng)光6灑水車臺(tái)3降低揚(yáng)塵蔡陽(yáng)光7.3.5環(huán)境管理規(guī)章制度表7.4-5環(huán)境管理制度序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度總調(diào)度蔡陽(yáng)光負(fù)責(zé)安專人每天對(duì)道路衛(wèi)生清掃。2現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理制度總調(diào)度蔡陽(yáng)光負(fù)責(zé)安排專人每天對(duì)道路灑水抑塵3現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度由安全員徐新新每周對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保完好4現(xiàn)場(chǎng)用水管理制度現(xiàn)場(chǎng)用水由陳健專門負(fù)責(zé)，保障現(xiàn)場(chǎng)用水供應(yīng)5現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度現(xiàn)場(chǎng)用電由呂春青負(fù)責(zé)管理，保障臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場(chǎng)臨電安全以及用電環(huán)境。7.3.6施工環(huán)境保證措表7.4-6施工環(huán)境保證措施序號(hào)措施名稱主要內(nèi)容1大氣污染控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，新建臨時(shí)施工便道設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)道路運(yùn)輸車輛外運(yùn)棄土、棄渣采取覆蓋措施，防止揚(yáng)塵2道路污染控制措施道路安排專人負(fù)責(zé)清掃、車輛外運(yùn)棄土、鉆渣、泥漿拌合物采取控制裝載量、頂部覆蓋措施，防止灑落污染道路3固體廢棄物控制措施生活垃圾生活區(qū)的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，每天及時(shí)組織外運(yùn)辦公垃圾辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處理。4水污染控制措施沖洗污水施工產(chǎn)生的沖洗導(dǎo)管污水經(jīng)過(guò)二級(jí)沉淀后集中排入市政污水管網(wǎng)，所有沖洗車輛產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后排入污水管網(wǎng)，定期對(duì)沉淀池進(jìn)行清理。5噪聲污染控制措施人為噪聲施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立控制人為噪聲的管理制度，杜絕人為的大聲喧嘩、吵鬧，增強(qiáng)全體施工人員的防噪聲污染的自覺(jué)意識(shí)。噪聲的轉(zhuǎn)移產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的半成品加工制作，應(yīng)盡量放在工廠、車間及加工廠完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)的加工制作產(chǎn)生的噪音。6光污染控制措施現(xiàn)場(chǎng)鋼筋焊接采取封閉圍擋等遮光措施，避免電弧光投射影響行人、居民7.5資源節(jié)約管理計(jì)劃7.6.1資源節(jié)約管理目標(biāo)序號(hào)單位工程名稱綠色施工總目標(biāo)責(zé)任人1富陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目36號(hào)-D地塊節(jié)材材料實(shí)際損耗率與定額損耗率降低5%張?zhí)礻徊剃?yáng)光2節(jié)水現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗等設(shè)立循環(huán)用水裝置，辦公區(qū)、生活區(qū)用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具，并安裝計(jì)量設(shè)備，計(jì)劃節(jié)約用水300噸。呂春青蔡陽(yáng)光3節(jié)地合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，減少場(chǎng)地硬化率，增加場(chǎng)地綠化率，保證綠化率占施工場(chǎng)地的30%呂春青蔡陽(yáng)光4節(jié)能節(jié)能設(shè)備和施工照明工具配置率達(dá)40%以上，節(jié)能型產(chǎn)品及計(jì)量裝置配置率達(dá)80%以上呂春青蔡陽(yáng)光7.6.2資源節(jié)約管理組織和職責(zé)、權(quán)限1、資源管理組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)3.1。2、節(jié)能降耗管理職責(zé)見(jiàn)表7.6-1表7.6-1項(xiàng)目節(jié)能降耗管理職責(zé)序號(hào)名稱節(jié)能降耗管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的節(jié)能降耗工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2項(xiàng)目總工對(duì)工程項(xiàng)目的節(jié)能負(fù)技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部開(kāi)展節(jié)能降耗相關(guān)工作。3生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的節(jié)能負(fù)實(shí)施責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)安全環(huán)境部\物資部開(kāi)張節(jié)能降耗相關(guān)工作。4技術(shù)質(zhì)量部施工管理部各專業(yè)工程師貫徹落實(shí)國(guó)家節(jié)能降耗方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件。5安全環(huán)境部負(fù)責(zé)監(jiān)督節(jié)能降耗規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實(shí)。6物資部負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)場(chǎng)物資滿足節(jié)能降耗的相關(guān)要求。7合約部負(fù)責(zé)落實(shí)總包、分包合同條款中對(duì)節(jié)能降耗的相關(guān)要求。8分包負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排工人對(duì)節(jié)能降耗措施的落實(shí)9各專業(yè)施工人員遵守節(jié)能降耗各項(xiàng)制度，具體操作人。7.6.3資源節(jié)約保證措施表7.6-2資源節(jié)約措施序號(hào)類別措施內(nèi)容1節(jié)水①現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)非生產(chǎn)用水分別單獨(dú)安裝水表，對(duì)用水量做進(jìn)行評(píng)估、控制；②對(duì)所有在場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育，注意檢查水泄漏，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；2節(jié)能①對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)電教育；②在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明；③辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；④夏季(冬季)控制使用空調(diào)，無(wú)人辦公或氣候適宜的的情況下不開(kāi)空調(diào)；⑤現(xiàn)場(chǎng)照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐；⑥施工機(jī)械操作人員，合理控制機(jī)械操作，減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)；3節(jié)材辦公打印采用雙面打印，減少紙張浪費(fèi)；4節(jié)地合理進(jìn)行場(chǎng)地的平面規(guī)劃，減少硬化面積7.6.3資源節(jié)約管理規(guī)章制度1、管理培訓(xùn)制度:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)綠色施工的管理人員積極參加公司組織的關(guān)于綠色施工內(nèi)容的培訓(xùn)班，培訓(xùn)期間要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，回到項(xiàng)目后將整理后的筆記向項(xiàng)目其他管理人員進(jìn)行宣傳。密切關(guān)注公司平臺(tái)、政府部門等網(wǎng)站更新關(guān)于綠色施工新要求的各項(xiàng)通知，并告知資料員及時(shí)下載、打印相關(guān)信息資料。2、檢查評(píng)估制度（1）項(xiàng)目部按公司標(biāo)準(zhǔn)自糾自查；（2）按照綠色施工計(jì)劃逐層進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化到各部門各專業(yè)工程師實(shí)施。3、資源消耗統(tǒng)計(jì)制度（1）每個(gè)月物資部與工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并作出相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。（2）由技術(shù)部結(jié)合統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，形成資源消耗統(tǒng)計(jì)記錄.（3）對(duì)于即將超出規(guī)定消耗值時(shí)，需要對(duì)勞務(wù)單位及現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行預(yù)警。（4）對(duì)于已經(jīng)超出規(guī)定損耗值時(shí)，需要制定措施。7.6.4資源節(jié)約保證措施在項(xiàng)目施工的成本控制中，對(duì)于成本的主要構(gòu)成進(jìn)行合理的分解分析，采取有效措施來(lái)加強(qiáng)成本的控制與管理，管好用好資金，實(shí)行“以收定支”來(lái)達(dá)到降低成本，提高效益，增收利潤(rùn)的目的。具體控制措施如下：1、人工費(fèi)的控制根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，通過(guò)招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按合同核定的勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，同時(shí)在施工過(guò)程中，加強(qiáng)預(yù)控管理，防止額外費(fèi)用發(fā)生。2、現(xiàn)場(chǎng)水電管理的控制所有的進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)后必須以書(shū)面的形式上報(bào)水電的接駁使用（生活和生產(chǎn)用水用電），由現(xiàn)場(chǎng)的施工員，督促落實(shí)水表及電表的接駁工作，防止水電管理出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致水電流失。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水電管線進(jìn)行不定期檢查，杜絕現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”及“長(zhǎng)流水”和“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，節(jié)約水電費(fèi)。7.6成品保護(hù)計(jì)劃7.6.1成品保護(hù)管理制度序號(hào)名稱措施內(nèi)容1施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進(jìn)度計(jì)劃編審到計(jì)劃調(diào)整，以及計(jì)劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時(shí)的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，事先制定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時(shí)采取有效措施處理，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。2工序交接檢制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害時(shí)的責(zé)任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書(shū)面提出作業(yè)面移交申請(qǐng)，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時(shí))成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過(guò)程記錄制度堅(jiān)持“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的慣例，各分包或作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)如實(shí)記錄在相應(yīng)施工時(shí)段的產(chǎn)品保護(hù)情況。5成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1）每天對(duì)各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進(jìn)行處理,不能及時(shí)處理的馬上上報(bào),研究制訂切實(shí)可行的彌補(bǔ)措施。2）總包將按事先策劃的時(shí)間間隔，組織各分包在進(jìn)行安全、文明施工等方面巡查的同時(shí)，也要把成品保護(hù)方面的情況同時(shí)一并納入。6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立即到總包進(jìn)行登記。分包需提供責(zé)任人，總包確認(rèn)后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責(zé)任方須無(wú)條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負(fù)。7成品和設(shè)備損害的追查、補(bǔ)償、處罰制度對(duì)任何成品或者設(shè)備損害事件，總包將預(yù)以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價(jià)補(bǔ)償，對(duì)故意破壞將加重處罰，甚至移交當(dāng)?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責(zé)任。8成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)箱。對(duì)于署名舉報(bào)者能夠及時(shí)真實(shí)舉報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。9垃圾清運(yùn)與工完場(chǎng)清制度項(xiàng)目施工人員每日進(jìn)行檢查，對(duì)施工部位垃圾清運(yùn)及工完場(chǎng)清的完成度進(jìn)行考核，并對(duì)隊(duì)伍分別進(jìn)行表彰和處罰。10主要設(shè)備物資進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收或代管交接制度總包將對(duì)業(yè)主或其他指定分包，以及自身采購(gòu)的設(shè)備、物資實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和代管手續(xù)辦理制度。11成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度總包將對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的施工人員或視察人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)教育工作。定期對(duì)管理和操作人員進(jìn)行成品半成品保護(hù)教育。增強(qiáng)員工成品保護(hù)意識(shí)，自覺(jué)保護(hù)成品。12其他制度此外，總包會(huì)在工程進(jìn)行到后期時(shí)及時(shí)地委托有資質(zhì)和能力的保安公司和物業(yè)管理公司協(xié)助總包進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)、物資看護(hù)和設(shè)備試運(yùn)行方面的管理工作。7.6.2成品保護(hù)措施1、模板安拆過(guò)程嚴(yán)禁碰撞外架架體。2、嚴(yán)禁私自拆除架體結(jié)構(gòu)及防護(hù)部分。3、清理密目式安全網(wǎng)及腳手板遺落垃圾時(shí)注意保護(hù)成品，嚴(yán)禁野蠻施工。3、密目式安全網(wǎng)如有破損及時(shí)更換。第八章應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急預(yù)案概述外架作業(yè)危險(xiǎn)源較多。因此，有必要針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)源及傷害因素制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施加以控制，才能對(duì)安全施工起到保障作用。危險(xiǎn)源：作業(yè)人員在各個(gè)部位施工，有可能造成高處墜落、觸電、機(jī)械傷害，物體打擊和火災(zāi)?？赡茉斐傻膫Γ焊咛帀嬄?、物體打擊、觸電、火災(zāi)等安全事故，可造成肢體傷殘、勞動(dòng)能力喪失、死亡。8.2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任分工8.2.1應(yīng)急小組聯(lián)系方式及職責(zé)1本項(xiàng)目部成立腳手架施工應(yīng)急響應(yīng)小組，負(fù)責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作,聯(lián)系方式如下表。表8.2-1應(yīng)急小組聯(lián)系電話序號(hào)姓名職務(wù)應(yīng)急小組職務(wù)或部門電話1曹軍麗項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)131271391112蔡陽(yáng)光生產(chǎn)經(jīng)理副組長(zhǎng)182611006313劉富玉技術(shù)總工組員186698329574徐新新安全總監(jiān)組員189216466055呂春青安裝經(jīng)理組員159631305136徐義物資經(jīng)理組員157165216317景園質(zhì)量工程師組員178532458128歐州土建工程師組員130291105002、應(yīng)急救援小組職責(zé)如表8.2-2所示。表8.2-2應(yīng)急救援小組職責(zé)序號(hào)職務(wù)或部門職責(zé)1組長(zhǎng)組織指揮本工程范圍內(nèi)的應(yīng)急救援。2副組長(zhǎng)協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作3技術(shù)部負(fù)責(zé)警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。4工程部1）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測(cè)工作。2）負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)、搶修的現(xiàn)場(chǎng)指揮。5綜合辦公室1）協(xié)助辦公室現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮及受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。2）負(fù)責(zé)搶救受傷人員的生活必需品供應(yīng)。3）負(fù)責(zé)接待傷亡人員及其家屬的善后接待、安撫慰問(wèn)工作。6物資部1）負(fù)責(zé)事故處置時(shí)生產(chǎn)中開(kāi)、停車的調(diào)度工作。2）負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作。7安全部1）協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處置工作。2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮及受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。3）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)通訊聯(lián)絡(luò)和對(duì)外聯(lián)系4）必要時(shí)代表應(yīng)急小組對(duì)外發(fā)布有關(guān)信息表8.2-3救援器材設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)器材或設(shè)備主要用途數(shù)量1支架支撐加固若干2擔(dān)架用于搶救傷員2個(gè)3止血急救包用于搶救傷員4個(gè)4對(duì)講機(jī)聯(lián)系指揮求援6臺(tái)表8.2-4救援器材設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)藥品名稱適應(yīng)癥數(shù)量1云南白藥止血愈傷10瓶2創(chuàng)可貼小創(chuàng)傷出血40個(gè)3京萬(wàn)紅軟膏燒燙傷5瓶42%碘酊局部消毒5瓶570%酒精局部消毒5瓶8.2.2應(yīng)急小組下設(shè)機(jī)構(gòu)及職責(zé)1搶險(xiǎn)組：組長(zhǎng)由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理?yè)?dān)任，以工程部為主體。成員由安全總監(jiān)、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目班子及分包單位負(fù)責(zé)人組成。主要職責(zé)是：組織實(shí)施搶險(xiǎn)行動(dòng)方案；協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險(xiǎn)行動(dòng)；及時(shí)向指揮部報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況。2安全保衛(wèi)組：組長(zhǎng)由安全總監(jiān)擔(dān)任，以安全部為主體。成員由保衛(wèi)部組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒，阻止非搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛疏通，維持治安秩序；負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身安全。3后勤保障組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目書(shū)記擔(dān)任，以綜合辦公室為主體。成員由項(xiàng)目物資部、行政部、商務(wù)部、食堂組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險(xiǎn)器材、設(shè)備；負(fù)責(zé)解決全體參加搶險(xiǎn)救援工作人員的食宿問(wèn)題。4善后處理組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)做好對(duì)遇難者家屬的安撫工作；協(xié)調(diào)落實(shí)遇難者家屬憮恤金和受傷人員住院費(fèi)問(wèn)題；做好其它善后事宜。5事故調(diào)查組：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、公司責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由項(xiàng)目安全總監(jiān)、公司相關(guān)部門、公司有關(guān)技術(shù)專家組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)情況查驗(yàn)；查明事故原因，提出防范措施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。8.2.3應(yīng)急隊(duì)伍保障項(xiàng)目部應(yīng)組建和完善本工地的現(xiàn)場(chǎng)救援小組。工程部和安全部門對(duì)其進(jìn)行事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和工程搶險(xiǎn)方面技術(shù)交底，同時(shí)結(jié)合實(shí)際組織應(yīng)急演練活動(dòng)。公司和局安全部門負(fù)責(zé)檢查并掌握項(xiàng)目部相關(guān)應(yīng)急救援力量的建設(shè)和準(zhǔn)備情況。啟動(dòng)地方政府應(yīng)急響應(yīng)后，應(yīng)急隊(duì)伍保障以政府組織力量為主，我部積極參與。1、交通運(yùn)輸保障發(fā)生基坑嚴(yán)重坍塌后，項(xiàng)目部根據(jù)救援需要及時(shí)通報(bào)當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T提供交通運(yùn)輸保障。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行道路交通管制，根據(jù)需要開(kāi)設(shè)應(yīng)急救援特別通道，道路受損時(shí)應(yīng)迅速組織搶修，確保救災(zāi)物資、器材和人員運(yùn)送及時(shí)到位，滿足應(yīng)急處置工作需要。2、醫(yī)療衛(wèi)生保障項(xiàng)目部加強(qiáng)急救人員培訓(xùn)和適量準(zhǔn)備醫(yī)療急救物資，提高現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救人員的醫(yī)療急救水平。聯(lián)系附近醫(yī)院，與醫(yī)院簽定醫(yī)療急救服務(wù)協(xié)議。3、資金保障項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)做好事故應(yīng)急救援必要的資金準(zhǔn)備。安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援資金首先在本工程安全保障資金中支出，項(xiàng)目部暫時(shí)無(wú)力承擔(dān)的，由公司協(xié)調(diào)解決。啟動(dòng)了地方政府應(yīng)急救援響應(yīng)的，由地方政府協(xié)調(diào)解決。4、技術(shù)儲(chǔ)備與保障項(xiàng)目部啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，根據(jù)情況成立應(yīng)急救援專家組，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持和保障。要充分利用公司和局的技術(shù)專家和安全機(jī)構(gòu)，研究應(yīng)急救援重大問(wèn)題，為正確決策提供技術(shù)支持。8.3發(fā)生事故報(bào)告的緊急處置措施8.3.1事故報(bào)告原則事故報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和采取的應(yīng)急措施等。事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)直接或逐級(jí)報(bào)告相關(guān)部門、分公司負(fù)責(zé)人，以及主管領(lǐng)導(dǎo)。1、發(fā)生輕傷事故，應(yīng)立即報(bào)告施工員、項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目部于三日內(nèi)填寫(xiě)《工傷事故登記表》報(bào)工程部、公司安全部；2、發(fā)生重傷事故，除報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部、技術(shù)部、辦公室，并在1小時(shí)內(nèi)向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局、社保局、總工會(huì)、公安部門、行政主管部門和檢察院報(bào)告；3、死亡事故發(fā)生后，在報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)按《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》要求，開(kāi)展救援工作，防止事故擴(kuò)大；4、發(fā)生火災(zāi)事故后，應(yīng)立即報(bào)警；發(fā)生施工、設(shè)備、交通事故后，應(yīng)立即向公司職能部門報(bào)告，并盡快通知其他相關(guān)部門；5、當(dāng)職工確認(rèn)患有職業(yè)病后，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司行政主管部門。8.3.2事故報(bào)告的內(nèi)容事故報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容：1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱；2、事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失（估計(jì)數(shù)）；3、采取的應(yīng)急措施及目前的控制情況；4、事故報(bào)告單位。8.3.3事故處理流程事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和方法措施建議，應(yīng)先由事故單位負(fù)責(zé)處理，并把處理意見(jiàn)上報(bào)工程部。對(duì)于重傷、死亡或非傷亡的重、特大事故，管理者代表應(yīng)組織、主持召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，與會(huì)人員應(yīng)包括事故單位相關(guān)人員，以及工程部、技術(shù)部、辦公室等有關(guān)負(fù)責(zé)人。事故處理應(yīng)按照“四不放過(guò)”的原則（“四不放過(guò)”原則，即事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，事故的責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)）進(jìn)行，防止類似事故發(fā)生。公司對(duì)事故處理結(jié)果，以通報(bào)形式下發(fā)各部門、分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部，達(dá)到事故預(yù)防的目的。事故應(yīng)急處理流程見(jiàn)圖8.3-1所示。圖8.3-1事故處理流程圖8.3.4現(xiàn)場(chǎng)搶救事故發(fā)生后，項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，超出項(xiàng)目部應(yīng)急救援處置能力時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)總指揮及時(shí)報(bào)請(qǐng)上一級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援。1項(xiàng)目部有關(guān)部門的響應(yīng)項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)并實(shí)施本應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，并及時(shí)向上一級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)報(bào)告工作進(jìn)展情況。需要調(diào)動(dòng)本企業(yè)內(nèi)其他單位應(yīng)急力量支援時(shí)，及時(shí)提出請(qǐng)求。項(xiàng)目部各部門按照其職責(zé)和預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。1）項(xiàng)目安全部門的響應(yīng)（1）及時(shí)向上一級(jí)安全部門報(bào)告安全生產(chǎn)事故災(zāi)難情況、事態(tài)發(fā)展和救援進(jìn)展情況。（2）開(kāi)通與地方應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部、相關(guān)專業(yè)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)的通信聯(lián)系，隨時(shí)掌握事態(tài)發(fā)展情況。（3）對(duì)可能或已引發(fā)公共安全衛(wèi)生和社會(huì)安全突發(fā)事件的，及時(shí)上報(bào)地方相關(guān)部門。（4）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援過(guò)程中，對(duì)救援過(guò)程進(jìn)行安全檢查和安全指導(dǎo)。2）項(xiàng)目部工程部門的響應(yīng)（1）全力組織事故現(xiàn)場(chǎng)救援活動(dòng)。綜合利用項(xiàng)目部自身的人力、物力資源有效組織救援，防止事故擴(kuò)大。（2）初期要以搶救人員為主，搶救的同時(shí)要防止次生事故的發(fā)生。3）后勤部門的響應(yīng)（1）負(fù)責(zé)采購(gòu)應(yīng)急過(guò)程中所需物資。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶救人員的食物供應(yīng)。（3）負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間內(nèi)部與外部所投入資源的統(tǒng)計(jì)，以便應(yīng)急結(jié)束后對(duì)外支付補(bǔ)償。（4）負(fù)責(zé)處理應(yīng)急過(guò)程中可能發(fā)生的其它后勤性事務(wù)。4）應(yīng)急機(jī)構(gòu)各小組響應(yīng)（1）組長(zhǎng)：宣布啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，立即通知各小組進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)；趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)決策，向各救援小組下達(dá)初步指令；救援過(guò)程中恰當(dāng)適宜的決策。（2）搶險(xiǎn)救援組：充分調(diào)用現(xiàn)場(chǎng)可用的人力物力，第一時(shí)間組織搶救人員；在搶險(xiǎn)救援中，注意過(guò)程安全，防止發(fā)生次生事故，造成事故擴(kuò)大；組織工程搶險(xiǎn)。（3）傷員救護(hù)組：現(xiàn)場(chǎng)傷員急救處理；報(bào)警接警；轉(zhuǎn)運(yùn)傷員；隨傷員到醫(yī)院辦理醫(yī)療手續(xù)。（4）現(xiàn)場(chǎng)警戒疏散組：事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒；受影響居民（行人、車輛）的疏散；安排外來(lái)救援車輛停放和人員安全通道。（5）對(duì)外聯(lián)絡(luò)、媒體接待組：負(fù)責(zé)媒體接待；應(yīng)急救援信息發(fā)布；按總指揮指令聯(lián)系外援及做好各方溝通（上情下達(dá)、下情上達(dá)）。（6）善后工作組：負(fù)責(zé)聯(lián)系通知事故傷亡人員的家屬；安撫傷亡人員家屬。（7）事故調(diào)查組：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)存照、事故救援情況記錄；分析事故原因調(diào)查處理事故。2指揮和協(xié)調(diào)在啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案后，各救援小組立即按照預(yù)案組織相關(guān)應(yīng)急救援力量，在啟動(dòng)更高一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)后，主動(dòng)配合高一級(jí)救援組織實(shí)施應(yīng)急救援。重大或特別重大的坍塌事故發(fā)生后，我公司也應(yīng)隨即啟動(dòng)響應(yīng)預(yù)案，全力調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，有效開(kāi)展應(yīng)急救援工作。并應(yīng)成立公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援的指揮，在公司級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部成立前，項(xiàng)目部和先期到達(dá)的應(yīng)急救援隊(duì)伍必須迅速、有效地實(shí)施先期處置，公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，全力控制事故災(zāi)難發(fā)展態(tài)勢(shì)，防止次生、衍生和耦合事故（事件）發(fā)生，果斷控制或切斷事故災(zāi)害鏈。3緊急處置現(xiàn)場(chǎng)處置主要依靠本項(xiàng)目部、公司內(nèi)的應(yīng)急處置力量。事故災(zāi)難發(fā)生后，項(xiàng)目部和公司按照應(yīng)急預(yù)案迅速采取措施。當(dāng)事態(tài)特別嚴(yán)重、本公司內(nèi)處置力量不足時(shí)，應(yīng)報(bào)告當(dāng)?shù)厝嗣裾畱?yīng)急救援機(jī)構(gòu)，啟動(dòng)地方政府應(yīng)急救援預(yù)案，此時(shí)將主要依靠地方行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)急處置力量。根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險(xiǎn)情時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部在充分考慮專家和有關(guān)方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，依法及時(shí)采取緊急處置措施。4醫(yī)療衛(wèi)生救助事故導(dǎo)致多人受傷的情況下，應(yīng)盡可能以當(dāng)?shù)亍?20”急救中心現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)為主?！?20”急救中心在事發(fā)地負(fù)責(zé)組織開(kāi)展緊急醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生處置工作。在“120”急救中心趕赴現(xiàn)場(chǎng)之前，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行盡可能的急救，具體方式和步驟如下：1）盡快把壓在人上面的架體、構(gòu)件搬離，將受傷者抬出來(lái)并立即搶救。2）如傷員休克，應(yīng)先處理休克。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。3）出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞?yīng)平臥、面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折，嚴(yán)重的顱骶骨及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時(shí)送就近有條件的醫(yī)院治療。4）發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，搬運(yùn)時(shí)，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱或?qū)е滤劳?。搶救脊椎受傷者，搬運(yùn)過(guò)程，嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩或單肩脊運(yùn)。5）發(fā)現(xiàn)傷者物足骨折，不要盲目搬運(yùn)傷者，應(yīng)在骨折部位用夾板把傷者受傷位置臨時(shí)固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上、下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹頭等。無(wú)材料的情況下，上肢可固定在身側(cè)、下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。6）遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持頭低腳高的臥位，并注意保暖。5應(yīng)急人員的安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。6社會(huì)力量的動(dòng)員與參與超出公司應(yīng)急處置能力時(shí)，應(yīng)向地方人民政府申請(qǐng)本行政區(qū)域內(nèi)的社會(huì)力量支援，地方政府有關(guān)部門組織社會(huì)力量進(jìn)行支援。社會(huì)力量統(tǒng)一服從現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部的工作指令。7信息發(fā)布媒體接待、信息發(fā)布小組具體負(fù)責(zé)事故信息的發(fā)布工作。8.4應(yīng)急恢復(fù)妥善處理事故后，要把事故處理的意見(jiàn)及方法措施建議上報(bào)，并寫(xiě)出《事故調(diào)查報(bào)告》，分析導(dǎo)致事故的原因，以防止類似事故的發(fā)生。對(duì)應(yīng)急物質(zhì)進(jìn)行檢查清理，及時(shí)補(bǔ)充，確保應(yīng)急資源和條件充足。8.5應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救或得到救治，坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制或恢復(fù)，環(huán)境、安全符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)宣布應(yīng)急結(jié)束。第九章計(jì)算書(shū)圖91落地式腳手架計(jì)算取值表落地式卸料平臺(tái)扣件鋼管支撐架計(jì)算書(shū)依據(jù)規(guī)范:《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162-2008《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2012《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50017-2003《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2010《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-2011《建筑施工木腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ164-2008計(jì)算參數(shù):鋼管強(qiáng)度為205.0N/mm2，鋼管強(qiáng)度折減系數(shù)取1.00。模板支架搭設(shè)高度為3.8m，立桿的縱距b=1.10m，立桿的橫距l(xiāng)=1.10m，立桿的步距h=1.5