國(guó)企施工單位公司技術(shù)管理辦法

第一章總則一、編制目的為建立健全湖南省第一建筑工程有限公司遵義分公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）技術(shù)管理體制，完善公司技術(shù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化管理，特制定本辦法。二、編制依據(jù)1、國(guó)家、行業(yè)和地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。2、集團(tuán)及總公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件、相關(guān)文件。三、適用范圍本辦法適用于公司所承接工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理。四、解釋與修訂本辦法為一版，由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂與完善。第二章技術(shù)文件的管理辦法一、技術(shù)文件范圍國(guó)家、行業(yè)和地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；工程圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)變更通知、技術(shù)核定單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、作業(yè)指導(dǎo)文件；工法；轉(zhuǎn)發(fā)的與管理體系運(yùn)行有關(guān)的外來(lái)文件涉及上述內(nèi)容以及新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)管理、通知等。以上技術(shù)文件均為受控文件。二、國(guó)家、行業(yè)、地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等控制1、由各職能部門根據(jù)獲取的信息，以書面的形式及時(shí)向公司技術(shù)部提供最新版本的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的編號(hào)、名稱和已替代的老版本的編號(hào)、名稱；2、公司技術(shù)部編制現(xiàn)行的有效版本清單，經(jīng)管理者批準(zhǔn)，以《法律、法規(guī)及其它要求文件有效版本清單》或《文件修改通知單》的形式通知公司職能部門、項(xiàng)目管理部，半年發(fā)布一次變化情況；3、凡使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，由公司技術(shù)部根據(jù)各職能部門提供的信息、購(gòu)買數(shù)量等統(tǒng)一購(gòu)買、編號(hào)、管理；4、項(xiàng)目管理部根據(jù)公司技術(shù)部所提供“有效版本清單”擇能實(shí)際指導(dǎo)施工的自行購(gòu)買或向公司技術(shù)部借閱。三、技術(shù)性文件的編制、會(huì)稿和審批1、技術(shù)文件由相關(guān)部門根據(jù)管理要求組織起草，起草的文件應(yīng)與管理目標(biāo)相一致；2、編寫各類技術(shù)文件時(shí)，其會(huì)稿、審批程序按ISO9001《文件控制程序》及相關(guān)要求執(zhí)行；四、技術(shù)文件發(fā)放1、各部門及施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的受控技術(shù)性文件，發(fā)放前均應(yīng)加蓋相應(yīng)的紅色公章，注明發(fā)放編號(hào)，復(fù)印件均應(yīng)加蓋編號(hào)章及復(fù)印件標(biāo)識(shí)；2、技術(shù)性文件或需轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)技術(shù)性文件，按《文件處理單》或《文件資料發(fā)放登記表》的相關(guān)要求確定的發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。分發(fā)均需進(jìn)行登記，形成《文件資料發(fā)放登記表》，同時(shí)編制《文件資料發(fā)放總目錄》；3、經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部進(jìn)行登記發(fā)放；各級(jí)單位在接收文件資料時(shí)，均應(yīng)做好《文件資料接收登記表》。五、技術(shù)文件使用1、技術(shù)性文件在使用過(guò)程中，不得隨意涂改，嚴(yán)禁使用帶有“報(bào)廢”字樣或缺頁(yè)的文件；2、技術(shù)文件的作廢、更換、補(bǔ)領(lǐng)；2.1新的技術(shù)性文件明確覆蓋原文件功能的，除工程結(jié)束后應(yīng)“歸檔”的工程技術(shù)資料外，其它技術(shù)資料自然失去使用價(jià)值的文件均作失效（作廢）文件；2.2技術(shù)性文件補(bǔ)領(lǐng)需有書面申領(lǐng)原因，經(jīng)發(fā)放部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)；2.3技術(shù)部授權(quán)各項(xiàng)目管理部主任工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行控制，確保在項(xiàng)目?jī)?nèi)使用的圖紙均是有效版本，項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)施工圖的去向進(jìn)行登記，以便追溯。六、技術(shù)文件的修改1、技術(shù)文件和資料需要更改時(shí)，原則上應(yīng)由原編制部門提出理由，填寫《文件更改申請(qǐng)單》，經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2、文件修訂、更改原則上按本章節(jié)第三條辦法進(jìn)行處理，應(yīng)說(shuō)明修改背景和理由，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3、經(jīng)批準(zhǔn)的修訂、更改文件按本章節(jié)第四條發(fā)放。七、技術(shù)文件的管理1、技術(shù)性文件中的施工工藝，施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等未經(jīng)技術(shù)部同意，一律不得對(duì)外提供，也不容許任何形式進(jìn)行復(fù)制、轉(zhuǎn)抄。2、技術(shù)文件的使用部門和個(gè)人應(yīng)妥善保管好各自的文件和資料，以防損失、丟失。3、凡復(fù)印受控技術(shù)性文件，須做好登記后統(tǒng)一復(fù)印，并應(yīng)在該復(fù)印件加蓋發(fā)放編號(hào)、印章及復(fù)印件標(biāo)識(shí)及復(fù)印日期。4、各級(jí)單位在文件資料登記接受時(shí)均應(yīng)“自編號(hào)”（圖紙按圖紙?jiān)幪?hào)），進(jìn)行分類管理。負(fù)責(zé)做好收、發(fā)及回收作廢的登記表，作為管理記錄。八、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙的控制要求1、現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)計(jì)圖紙必須有設(shè)計(jì)院簽名的圖簽、工程編號(hào)及加蓋審圖機(jī)構(gòu)審圖章、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門頒發(fā)的出圖專用章，項(xiàng)目管理部在此基礎(chǔ)上加蓋發(fā)放編號(hào)印章。否則不屬于有效版本，不能直接用于生產(chǎn)過(guò)程。施工圖紙發(fā)放范圍由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）確定，由專人負(fù)責(zé)分發(fā)、登記及回收。2、項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部用于施工操作而繪制的加工、操作圖紙，必須由技術(shù)員審核后，作為非受控技術(shù)文件發(fā)放，并由專人負(fù)責(zé)分發(fā)、登記。3、設(shè)計(jì)圖紙修改3.1整張圖紙內(nèi)容被修改的變更圖替代時(shí)，應(yīng)由專人將原設(shè)計(jì)圖收回，加蓋“作廢”印章，予以隔離存放；3.2設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容作局部修改時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在作為修改依據(jù)的圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更通知單、局部修改圖上蓋編號(hào)章，并按該圖原發(fā)放范圍中的涉及部門或人員登記發(fā)放；所有設(shè)計(jì)圖紙修改（設(shè)計(jì)修改、核定單、圖紙會(huì)審記錄等）均須匯總，“施工圖紙修改記錄”表作為管理記錄保存。表式附后。3.3公司技術(shù)部或資料主管須不定期檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)正在使用的施工圖受控情況，防止使用失效或作廢圖紙。九、技術(shù)文件及資料流程表編號(hào)管理部門（公司）名稱來(lái)源擬稿部門發(fā)放存放發(fā)放范圍備注1技術(shù)部技術(shù)文件上級(jí)部門上級(jí)部門技術(shù)部公司辦公室有關(guān)部門按要求歸檔2設(shè)計(jì)圖顧客設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目工程師項(xiàng)目資料員有關(guān)人員3施工現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)人員4設(shè)計(jì)變更顧客設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目工程師項(xiàng)目資料員有關(guān)人員項(xiàng)目工程師5技術(shù)核定設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部項(xiàng)目工程師項(xiàng)目資料員顧客、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)人員顧客、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可簽證有效6施工組織設(shè)計(jì)、施工方案項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部技術(shù)部技術(shù)部項(xiàng)目工程師項(xiàng)目資料員對(duì)外按合同規(guī)定按審批職責(zé)范圍審批后有效7工程技術(shù)資料項(xiàng)目管理部項(xiàng)目工程師項(xiàng)目資料員竣工后移交檔案室備注：項(xiàng)目工程師指項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人十、技術(shù)管理程序交驗(yàn)測(cè)量交驗(yàn)測(cè)量計(jì)量技術(shù)交底技術(shù)內(nèi)業(yè)實(shí)驗(yàn)質(zhì)量整改工序控制驗(yàn)證方案及技術(shù)交底的履行情況竣工總結(jié)竣工圖、竣工資料工程設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底（分專業(yè)）圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審紀(jì)要施工組織設(shè)計(jì)編制施工方案編制監(jiān)理公司業(yè)主專業(yè)分包工程洽商設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部預(yù)審圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更二次深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)修改洽商業(yè)主監(jiān)理公司第三章施工組織設(shè)計(jì)管理一、總則1、編制原則1.1貫徹國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備;1.2滿足合約規(guī)定的各項(xiàng)控制指標(biāo)要求;1.3合理安排施工總體部署和施工順序，明確技術(shù)、勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作要點(diǎn);1.4根據(jù)合同和企業(yè)資源安排施工進(jìn)度，做到進(jìn)度計(jì)劃合理和資源分布均衡。1.5采用動(dòng)態(tài)原理等系統(tǒng)分析方法，合理控制勞動(dòng)力、物資、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場(chǎng)流量，盡可能減少場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施，科學(xué)地布置施工平面圖，做到文明施工;1.6施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、管理科學(xué)、可操作性強(qiáng)，同時(shí)內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要、層次分明、圖文并茂和醒目易懂。2、編制依據(jù)2.1國(guó)家、行業(yè)和地方頒布的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；2.2招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)書規(guī)定和承諾的任務(wù)要求；2.3建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙、工程地形圖、工程地質(zhì)報(bào)告、環(huán)境資料（包括場(chǎng)內(nèi)、周邊的建筑物、地下、地上管線）；2.4總公司及公司的有關(guān)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；2.5公司具備的設(shè)備、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)條件；2.6設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審內(nèi)容及相關(guān)資料。3、職責(zé)分工3.1特大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目和以總公司名義承接的大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)由實(shí)施單位的分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制。3.2大型項(xiàng)目、重要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由公司技術(shù)主管部門組織有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制。3.3其它項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制由項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)。二、施工組織設(shè)計(jì)編制要求和內(nèi)容1、施工組織設(shè)計(jì)編制須根據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)確定，反映對(duì)施工全過(guò)程的施工、管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并優(yōu)先采用“四新”技術(shù)，以利提高技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益；2、施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間，原則上應(yīng)在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審后10—30天內(nèi)完成；3、施工組織設(shè)計(jì)的編制前，應(yīng)先做好項(xiàng)目管理策劃---技術(shù)部分。以工程項(xiàng)目管理部為主體，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制工作，特殊、重大工程項(xiàng)目須由公司技術(shù)部參與指導(dǎo)編制；4、項(xiàng)目的施組編制基本涵蓋并不僅限于“常用施組方案匯總表”中（附件1）；5、施組編制格式一般要求如下：5.1通常A4版面，特殊情況可用A3版面，附圖通常采用A3版面；5.2報(bào)公司審批的施組通常應(yīng)有以下幾方面組成：a、封面；b、施組審批表；c、目錄；d、正文；e、附件（相關(guān)見(jiàn)附件2）；5.3施組審批表須有編制人、審查人簽字及蓋章，相關(guān)管理部門人員會(huì)簽；6、施組的正文通常由五部分組成，即第一部分為施組編制綜合說(shuō)明，第二部分為施工方案，第三部分為質(zhì)量、安全文明等保證措施（其中施組和專項(xiàng)方案中的措施部分可互為補(bǔ)充），第四部分進(jìn)度計(jì)劃與資源配備，第五部分附圖；如有專業(yè)分包的施工方案，則應(yīng)作為附件一同上報(bào)（此小節(jié)為起指導(dǎo)作用的通常編制方法，實(shí)際編制項(xiàng)可靈活調(diào)整但不得少于所列項(xiàng)）；7、施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容：7.1施工組織設(shè)計(jì)目錄及頁(yè)數(shù)；7.2第一部分方案編制綜合說(shuō)明中應(yīng)包括：業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位名錄；工程概況（地點(diǎn)、周邊環(huán)境、工期、占地面積、建筑結(jié)構(gòu)形式、基坑情況等）；工程特點(diǎn)、難點(diǎn)；方案編制依據(jù)、說(shuō)明等；7.3第二部分施工方案應(yīng)包括：主要分部、分項(xiàng)工程施工方案、流程及關(guān)鍵分項(xiàng)施工工藝；主要技術(shù)措施、特殊施工、雨季施工（冬期施工）等措施；施工計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)；工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目一覽表；工程混凝土、同條件養(yǎng)護(hù)、砌筑砂漿試塊制作計(jì)劃表；計(jì)量、測(cè)量?jī)x器強(qiáng)制性檢查計(jì)劃；材料檢驗(yàn)計(jì)劃；工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定計(jì)劃等；7.4第三部分質(zhì)量、安全文明保證措施應(yīng)包括：質(zhì)量保證措施及預(yù)防措施；安全和文明施工的保證措施、消防措施及環(huán)境與職業(yè)健康措施等；7.5第四部分進(jìn)度計(jì)劃與資源配備應(yīng)包括：工程進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明，主要?jiǎng)趧?dòng)力及機(jī)械配備計(jì)劃；7.6按項(xiàng)目施工實(shí)際情況，附圖一般包括下列圖紙：挖土各階段工況圖、沉樁流程圖、支撐施工節(jié)點(diǎn)圖、換撐圖、砼厚底板鋼筋支架圖、混凝土泵車、澆搗流程圖、基坑及支撐欄桿、上、下鋼梯布置圖、場(chǎng)地周邊建筑、地面管線防護(hù)方案、常規(guī)腳手搭設(shè)方案圖、相應(yīng)施工所需的圖紙（列表）。7.7施工總平面布置圖和簡(jiǎn)要說(shuō)明，應(yīng)分沉樁、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)（吊裝）、裝飾各施工階段場(chǎng)布圖、場(chǎng)布圖內(nèi)容包括大臨設(shè)施、主要物料堆場(chǎng)、主要施工機(jī)械設(shè)備布置等，反映文明施工及環(huán)境保護(hù)的要求；7.8施工用電、施工用水、排水、施工道路布置圖；7.9施工測(cè)量垂直度控制點(diǎn)布置圖、沉降觀測(cè)點(diǎn)布置圖；7.10凡有吊裝工程項(xiàng)目的應(yīng)有預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)布圖、吊裝機(jī)械流水作業(yè)圖；7.11推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新成果，節(jié)約原材料的措施以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；8、腳手架、大型機(jī)械、物料吊裝平臺(tái)、模板及支架等須有專項(xiàng)申報(bào)方案，并附有計(jì)算書和必要的詳圖；9、凡有專業(yè)承包的工程如沉樁、吊裝、大型機(jī)械、裝飾工程、玻璃幕墻等，總包應(yīng)對(duì)專業(yè)承包施工提出技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及管理要求，還須有《承包方施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》，作為施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的附件，其內(nèi)容有：按其專業(yè)特點(diǎn)的施工工藝、操作要求，必須的節(jié)點(diǎn)詳圖、設(shè)備選用、場(chǎng)布圖等，還須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全及環(huán)境保護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、審批手續(xù)及公章；10、砼支撐或其它需爆破作業(yè)的工程，應(yīng)由具有資質(zhì)單位編報(bào)施工方案、包括實(shí)施方案、裝藥量總量、震波加速度、安全防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、審批及公章、還須公安部門批準(zhǔn)，再上報(bào)公司審批。第四章工程專項(xiàng)方案管理本章節(jié)中所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”）是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。一、總則為規(guī)范危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編制、審核、審批工作，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化管理，依據(jù)《關(guān)于印發(fā)<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[2009]87號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際，制定本管理辦法。二、工程專項(xiàng)方案管理內(nèi)容1、一般規(guī)定1.1公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，參照本辦法制定專項(xiàng)方案編制、審核、審批實(shí)施辦法，并嚴(yán)格組織實(shí)施。1.2公司承建的所有建設(shè)工程項(xiàng)目都應(yīng)按本規(guī)定編制專項(xiàng)方案(分部或分項(xiàng)工程涉及需要編制專項(xiàng)方案的可提前準(zhǔn)備、完成，進(jìn)行流轉(zhuǎn)備案)。1.3公司分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部以及項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按照編制專項(xiàng)方案的分工規(guī)定，分級(jí)負(fù)責(zé)編制、審核、審批專項(xiàng)方案。1.4單獨(dú)編制的專項(xiàng)方案須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)后再報(bào)送工程監(jiān)理公司，由企業(yè)或項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)施。1.5若遇到因條件變化或考慮不周必須變更專項(xiàng)方案的內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按原編制與審批的分工與程序辦理。1.6需要專家論證的超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，由施工總承包單位組織相關(guān)專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。1.7專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證評(píng)審表，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見(jiàn)，并在論證評(píng)審表上簽字。該評(píng)審表作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)依據(jù)。1.8項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)專家論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)公司技術(shù)部、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。2、修改論證2.1專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工總承包單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。2.2如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案重新審核審批。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案，施工總承包單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。2.3工程項(xiàng)目開工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工特點(diǎn)、技術(shù)措施、采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備，按照安全技術(shù)交底制度的規(guī)定，由總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目管理部所有管理人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。2.4項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底的制度，縱向延伸到作業(yè)班組和全體作業(yè)人員。2.5安全技術(shù)交底必須依據(jù)專項(xiàng)方案具體、明確、有針對(duì)性和可操作性。應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程可能給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在隱患、危險(xiǎn)因素和存在的問(wèn)題進(jìn)行書面交底。具體內(nèi)容應(yīng)包括針對(duì)施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)源提出具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等。2.5安全技術(shù)交底應(yīng)采用填寫安全技術(shù)措施交底單的方式，由雙方簽字確認(rèn)。交底單內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、分部分項(xiàng)工程名稱、安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底時(shí)間、交底人和接受交底人簽字等。3、監(jiān)督與檢查3.1項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。3.2項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行旁站式監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3.4公司技術(shù)、質(zhì)量、安全部門應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。3.5對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收簽字。公司技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員參與現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部驗(yàn)收。3.6對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目組織內(nèi)部驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部驗(yàn)收簽字。3.7內(nèi)部驗(yàn)收合格后，才能報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)入下道工序。3.8公司各級(jí)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、安全總監(jiān)等崗位人員及技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門，應(yīng)按照各自職責(zé)把危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作為本崗位、本系統(tǒng)和本部門工作監(jiān)管的重點(diǎn)，對(duì)其實(shí)施全過(guò)程檢查監(jiān)督。公司及工程項(xiàng)目管理部在執(zhí)行本辦法的同時(shí)，還應(yīng)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第五章施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案審批相關(guān)規(guī)定一、審批權(quán)限規(guī)定公司所有承接工程的施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)上報(bào)公司技術(shù)部及相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后備案。1、工程項(xiàng)目經(jīng)理部自行組織審批的分部分項(xiàng)工程施工方案范圍為：1.1建筑高度在50米以下的工程；1.2建筑面積在10000m2~50000m2（含10000m2）且挖土深度在5m以內(nèi)，地質(zhì)情況和周邊環(huán)境較為簡(jiǎn)單的單位工程；1.3單個(gè)構(gòu)件起重量在50噸以下的工程；1.4土建合同標(biāo)的在5000萬(wàn)元以下、安裝合同標(biāo)的在1000萬(wàn)元以下的工程；1.5裝潢合同標(biāo)的在500萬(wàn)以下的工程；1.6分包方的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；1.7施工組織設(shè)計(jì)（方案）已包含的施工技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施類進(jìn)行單獨(dú)編制的單項(xiàng)方案。對(duì)上述范圍的施工方案，由工程項(xiàng)目管理部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核后報(bào)公司目錄備案，項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、由公司審批的分部分項(xiàng)工程施工方案范圍為：2.1建筑高度在50-150米(含100米)工程；2.2建筑面積在50000m2以上，挖土深度在5-10米(含5米)之內(nèi)的工程；2.3挖土深度在5米以內(nèi)但周邊環(huán)境及地質(zhì)情況較復(fù)雜工程；2.4單個(gè)構(gòu)件起重量在50~200噸（含50噸）的工程；2.5一次性澆筑方量2000m3以上（含2000m3）的大體積混凝土工程；2.6土建合同標(biāo)的在5000萬(wàn)元以上、安裝合同標(biāo)的在1000萬(wàn)元以上的工程；2.7除上述范圍外由公司特別指定或工程項(xiàng)目管理有困難希望公司審批的工程，其中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案必須報(bào)公司審批（范圍詳見(jiàn)附件3、4、5）。由政府管理部門、業(yè)主等特別要求公司審批的，由各級(jí)按權(quán)限進(jìn)行審批，技術(shù)部審定。3、上報(bào)總公司公司審批的施工組織設(shè)計(jì)的范圍為：（1）列入省或市重大建設(shè)項(xiàng)目的工程；（2）以總公司名義承接的工程（如總公司授權(quán)，可由分公司代為審批）（3）列入總公司重大科研項(xiàng)目的背景工程、；（4）建筑高度超過(guò)200米（含200米）的結(jié)構(gòu)工程；（5）挖土深度在7米以內(nèi)但周邊環(huán)境及地質(zhì)情況較復(fù)雜工程；（6）基坑開挖深度超過(guò)10米（含10米）的深基礎(chǔ)工程；（7）單個(gè)構(gòu)件起重重量在200噸（含200噸）以上的工程；（8）一次性澆筑方量超過(guò)10000立方米的大體積混凝土工程；（9）首次采用新型模板、腳手架的工程；（10）應(yīng)用新開發(fā)的起重、運(yùn)輸機(jī)械以及其他各種吊裝設(shè)備的工程；（11）除上述范圍外由總公司總工程師特別指定的工程。二、審批時(shí)間規(guī)定（1）凡由公司審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）均一式四份，施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間，原則上應(yīng)在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審后10—30天內(nèi)完成報(bào)送公司技術(shù)部。審批流轉(zhuǎn)結(jié)束后公司留一份存檔，其余下發(fā)還給各工程項(xiàng)目管理部。（2）需上報(bào)總公司備案、審批的施工組織設(shè)計(jì)為一式五份，施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間，原則上應(yīng)在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審后10—30天內(nèi)完成報(bào)送公司技術(shù)部。審批流轉(zhuǎn)結(jié)束后總公司、公司各留一份存檔，其余下發(fā)還給各工程項(xiàng)目管理部。（3）凡由公司審批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由技術(shù)部組織相管部門流轉(zhuǎn)會(huì)簽，七個(gè)工作日內(nèi)審批完畢。公司相關(guān)部門包括：工程部、質(zhì)量部、物資部、安全部等。（4）凡由總公司審批的施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部組織相關(guān)部門流轉(zhuǎn)會(huì)簽，七個(gè)工作日內(nèi)審批完畢并報(bào)送總公司。（5）大型的重點(diǎn)工程、高層群體工程因施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間較長(zhǎng)，以及由于合約、施工圖等原因，不能一次編寫完成的施工組織設(shè)計(jì)，可根據(jù)實(shí)際情況，分階段進(jìn)行編寫、審批。（6）在施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)同時(shí)，必須隨附一份電子文檔傳至公司技術(shù)部，電子文檔（含文本與附圖）應(yīng)與書面文本內(nèi)容一致；三、審批要求（1）對(duì)施工項(xiàng)目按公司要求編制上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、審批；（2）各部門（技術(shù)、工程、質(zhì)安、物機(jī)等）按各自的管理職能，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行審查，寫出書面意見(jiàn)，部門負(fù)責(zé)人簽字，技術(shù)部匯總，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）必要時(shí)或特大型工程，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審批；（4）施工組織設(shè)計(jì)中凡附有專業(yè)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)的，按上述“3.2”條一并審查，提出書面意見(jiàn)。（5）經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，作為公司對(duì)項(xiàng)目管理部的書面交底的技術(shù)文件（含各部門審查意見(jiàn)）。四、關(guān)于專業(yè)承包方施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)方案的管理與備案（1）承包方必須根據(jù)其承包合同的內(nèi)容范圍和要求編制分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/專項(xiàng)技術(shù)方案。（2）承包方施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/專項(xiàng)技術(shù)方案必須在開工前完成編制和審批，并報(bào)所屬項(xiàng)目管理部審查。（3）承包方施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/專項(xiàng)技術(shù)方案須符合本規(guī)定的有關(guān)要求。（4）承包方的分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案/專項(xiàng)技術(shù)方案經(jīng)有關(guān)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目工程師審查后作為附件與項(xiàng)目管理部編制的施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案一并報(bào)公司審批、備案。五、審批后執(zhí)行項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)到項(xiàng)目中各級(jí)技術(shù)、管理人員，在執(zhí)行過(guò)程中可根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化、完善，作局部調(diào)整。但重大調(diào)整應(yīng)經(jīng)審批單位認(rèn)可后，附入原施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)，方能繼續(xù)施工。因政府部門、上級(jí)部門、合約、工程特殊情況等原因?qū)κ┙M及方案有特殊要求的，應(yīng)由項(xiàng)目提出申請(qǐng)，特別處理。第六章技術(shù)交底相關(guān)規(guī)定一、技術(shù)交底管理體系及職責(zé)1、管理體系公司成立技術(shù)交底監(jiān)督指導(dǎo)小組，公司總工任組長(zhǎng)，技術(shù)部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，技術(shù)部其他成員為組員。項(xiàng)目部成立技術(shù)交底管理小組，項(xiàng)目部總工任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部技術(shù)部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部技術(shù)、工程部其他成員及各分包技術(shù)主管為組員。2、職責(zé)分工公司技術(shù)交底監(jiān)督指導(dǎo)小組定期不定期監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)交底管理工作。項(xiàng)目技術(shù)交底管理小組職責(zé)人工如下：項(xiàng)目部技術(shù)交底管理職責(zé)分工序號(hào)職務(wù)組內(nèi)職務(wù)職責(zé)分工及交底內(nèi)容備注1總工組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目部交底管理體系及交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。主要交底內(nèi)容：首件工程開工前召開技術(shù)交底會(huì)、分項(xiàng)工程開工前召開技術(shù)交底會(huì)、重難點(diǎn)工程等。2技術(shù)部長(zhǎng)副組長(zhǎng)組織工程部對(duì)項(xiàng)目部各相關(guān)部門、生產(chǎn)副經(jīng)理及其他現(xiàn)場(chǎng)管理人員、包保小組全體人員進(jìn)行施工總交底，并對(duì)包保小組交底情況進(jìn)行檢查。主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)；主要的施工方法及步驟；施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施；文明施工及環(huán)保措施；科研項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃；新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用等。3技術(shù)、工程其他成員組員協(xié)助技術(shù)部長(zhǎng)對(duì)分包及作業(yè)小組進(jìn)行技術(shù)交底4分包及作業(yè)小組技術(shù)主管組員對(duì)班組及全體作業(yè)人員進(jìn)行交底。主要交底內(nèi)容：各分部分項(xiàng)工程的平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、控制樁位、施工技術(shù)及工藝、開始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全交底、技術(shù)措施、成品保護(hù)措施及其他應(yīng)注意的問(wèn)題。二、技術(shù)交底相關(guān)要求1、技術(shù)交底的編制1．1技術(shù)交底前，要作充分的準(zhǔn)備(熟悉設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的規(guī)范規(guī)程及技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn))，擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書面資料，仔細(xì)核對(duì)交底內(nèi)容范圍，所有的技術(shù)交底須執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。1.2技術(shù)交底前技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范、規(guī)程，不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、審核、分解而簡(jiǎn)單地復(fù)印下發(fā)。應(yīng)對(duì)原圖和資料分解，重新組合并附加解釋，對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說(shuō)明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。1.3技術(shù)交底時(shí)，須附有相應(yīng)的安全、文明、環(huán)保及質(zhì)量要求。2、技術(shù)交底的交接和記錄1.1項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底按三級(jí)交底執(zhí)行，即一級(jí)交底總工程師對(duì)技術(shù)部、工程部進(jìn)行交底，二級(jí)交底項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)各分包、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管進(jìn)行交底，三級(jí)交底各分包、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管對(duì)施工班組進(jìn)行交底。1.2會(huì)議交底應(yīng)有會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄和書面交底資料留存。1.3分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底都必須進(jìn)行書面交底，交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接，解釋明白，確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，其中由交底部門保存的一份，各接受人均要簽字齊全，并注明交底日期。工序交底內(nèi)容要以圖為主，必須交到具體的工序施工責(zé)任人手中。1.4口頭交底只允許作為現(xiàn)場(chǎng)書面交底的補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)，在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，將交底情況在工程日志中記載清楚，并取得接受方簽字確認(rèn)。3、技術(shù)交底的留存技術(shù)部技術(shù)交底由資料員集中整理歸檔，分包、作業(yè)隊(duì)技術(shù)交底在分包、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行臨時(shí)歸檔，技術(shù)部每月定期收集、整理并分開登記存檔編號(hào)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)保存。4、技術(shù)交底的實(shí)施和檢查技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工，重點(diǎn)交底要進(jìn)行實(shí)施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。項(xiàng)目部總工對(duì)項(xiàng)目部交底管理體系及交底內(nèi)容進(jìn)行檢查。每月對(duì)項(xiàng)目技術(shù)交底至少進(jìn)行一次檢查，并留有檢查記錄。項(xiàng)目部技術(shù)部長(zhǎng)對(duì)三級(jí)交底至少每半月一次檢查，著重檢查交底內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)，是否落實(shí)到施工班組，交底的是否完善和歸檔情況。在施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組是否按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項(xiàng)技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，在發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，但事后必須有相關(guān)書面報(bào)告。5、不定期檢查項(xiàng)目部技術(shù)部應(yīng)不定期對(duì)技術(shù)交底書面資料和臺(tái)賬以及交底落實(shí)情況進(jìn)行自查。公司技術(shù)部將不定期對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查。附件1：常用施組方案匯總表

序號(hào)名稱質(zhì)安技術(shù)工程物資商務(wù)機(jī)電備注1大臨方案（臨時(shí)活動(dòng)房方案）√√√√√√62施工組織設(shè)計(jì)√√√√√√63施工用水、用電方案√√√√√√64樁基工程專項(xiàng)施組√√√√45降水專項(xiàng)方案√√√√√56圍護(hù)工程專項(xiàng)施組√√√√47挖土階段施組√√√√48塔吊施工專項(xiàng)方案√√√√√√69地下部分施工組織設(shè)計(jì)√√√√√510大體積混凝土澆搗專項(xiàng)方案√√√√√511上部結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)√√√√√512人貨兩用梯安全專項(xiàng)施組√√√√√√613屋面工程施工方案√√√√√√614機(jī)電安裝施工組織設(shè)計(jì)√√√√√615落地腳手架施工方案√√√√√516整體提升腳手架施工方案√√√√√517懸挑腳手架施工方案√√√√√518模板工程專項(xiàng)施工方案√√√√√519鋼平臺(tái)專項(xiàng)施工方案√√√√√520材料吊裝平臺(tái)專項(xiàng)方案√√√√√521井架安裝施工方案√√√√√522裝飾階段施工組織設(shè)計(jì)√√√√√523鋼結(jié)構(gòu)安裝專項(xiàng)施組√√√√424預(yù)應(yīng)力工程專項(xiàng)施組√√√√425幕墻工程專項(xiàng)施組√√√√426防滲漏專項(xiàng)施組√√√√427綠色施工、節(jié)能專項(xiàng)方案28其他各項(xiàng)措施、方案29新設(shè)備、新工藝或總公司規(guī)定的方案1.本表所列為項(xiàng)目基本施組項(xiàng)目，項(xiàng)目如有需要可另行編制上報(bào)公司審批。2.本表會(huì)依據(jù)項(xiàng)目情況及所提意見(jiàn)及時(shí)更新。3.備注內(nèi)容為公司需要流轉(zhuǎn)部門個(gè)數(shù)。附件2-1：編號(hào)：施工組織設(shè)計(jì)(大綱、方案)工程名稱：文件名稱：（填寫組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案名稱）建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：編制人：（項(xiàng)目層級(jí)）審核人：（項(xiàng)目層級(jí)）審批人：（項(xiàng)目層級(jí)）（備注：附件2所有格式保留頁(yè)眉，只是針對(duì)報(bào)公司審批以此為準(zhǔn)，實(shí)際報(bào)業(yè)主、監(jiān)理可自行選用）二O年月日附件2-2：施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)批表工程名稱冊(cè)數(shù)文件名稱（填寫組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案名稱）編制單位（項(xiàng)目部門層級(jí)）頁(yè)數(shù)編制人員項(xiàng)目審核部門部門名稱部門主管會(huì)簽技術(shù)部工程部質(zhì)安部(PS:項(xiàng)目和組織設(shè)計(jì)、方案有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，有無(wú)此部門自由增減)商務(wù)部物機(jī)部項(xiàng)目報(bào)批負(fù)責(zé)人報(bào)批意見(jiàn)：（舉例：可填寫現(xiàn)報(bào)上表后的技術(shù)管理文件，請(qǐng)予以審核。也可根據(jù)實(shí)際情況自行填寫）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：報(bào)批日期：報(bào)批意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理：報(bào)批日期：編號(hào)：附件2-3：施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批表編號(hào)：工程名稱冊(cè)數(shù)文件名稱（填寫組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案名稱）編制單位（項(xiàng)目部門層級(jí)）頁(yè)數(shù)編制人員公司部門審核部門名稱部門主管會(huì)簽技術(shù)部工程部質(zhì)安部商務(wù)部成控部審核意見(jiàn)：技術(shù)部負(fù)責(zé)人：審核日期：公司領(lǐng)導(dǎo)審定審定意見(jiàn)：公司領(lǐng)導(dǎo)：審核日期：主任工程師（簽名、公章）：審核日期：主任工程師（簽名，公章）：_____________________審定日期：_______________審核處置審批通過(guò)無(wú)須補(bǔ)充修改□補(bǔ)充修改后上報(bào)備案□補(bǔ)充修改后上報(bào)審批□審批未過(guò)退回重編□附件2-4：施工組織設(shè)計(jì)（方案）綜合審核意見(jiàn)表編號(hào)：工程名稱文件名稱編制單位審核意見(jiàn)：（注：報(bào)批時(shí)此表可不附帶，如施組或方案需更改、增項(xiàng)，公司部門會(huì)在本頁(yè)提出修改意見(jiàn)和建議回復(fù)項(xiàng)目）審核部門審核人總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

附件3：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)[2009]87號(hào)）第一條為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，明確安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定本辦法。

第二條本辦法適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡(jiǎn)稱“建筑工程”）的新建、改建、擴(kuò)建、裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全管理。

第三條本辦法所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見(jiàn)附件1。

危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。

第四條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。

第五條施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見(jiàn)附件2。

第六條建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。

第七條專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

（一）工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。

（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。

（三）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。

（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。

（五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。

（六）勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。

（七）計(jì)算書及相關(guān)圖紙。

第八條專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

不需專家論證的專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位審核合格后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。

第九條超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。

下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)：

（一）專家組成員；

（二）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；

（三）監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；

（四）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；

（五）勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

第十條專家組成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。

本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。

第十一條專家論證的主要內(nèi)容：

（一）專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行；

（二）專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

（三）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見(jiàn)，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見(jiàn)。

第十二條施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。

實(shí)行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

第十三條專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。

第十四條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。

如因設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)按本辦法第八條重新審核。對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)方案，施工單位應(yīng)當(dāng)重新組織專家進(jìn)行論證。

第十五條專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

第十六條施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)定期巡查專項(xiàng)方案實(shí)施情況。

第十七條對(duì)于按規(guī)定需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。

第十八條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程特點(diǎn)、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。

第十九條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；對(duì)不按專項(xiàng)方案實(shí)施的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告；建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。

第二十條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)按專業(yè)類別建立專家?guī)?。專家?guī)斓膶I(yè)類別及專家數(shù)量應(yīng)根據(jù)本地實(shí)際情況設(shè)置。

專家名單應(yīng)當(dāng)予以公示。

第二十一條專家?guī)斓膶＜覒?yīng)當(dāng)具備以下基本條件：

（一）誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)；

（二）從事專業(yè)工作15年以上或具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

（三）具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。

第二十二條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況，制定專家資格審查辦法和管理制度并建立專家誠(chéng)信檔案，及時(shí)更新專家?guī)臁?/p>

第二十三條建設(shè)單位未按規(guī)定提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施，未責(zé)令施工單位停工整改的，未向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告的；施工單位未按規(guī)定編制、實(shí)施專項(xiàng)方案的；監(jiān)理單位未按規(guī)定審核專項(xiàng)方案或未對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理的；住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)予以處罰。

第二十四條各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，依照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

第二十五條本辦法自頒布之日起實(shí)施。原《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法>和<危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》（建質(zhì)[2004]213號(hào)）中的《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》廢止。

附件4：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍一、基坑支護(hù)、降水工程

開挖深度超過(guò)3m（含3m）或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。

二、土方開挖工程

開挖深度超過(guò)3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。

三、模板工程及支