《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》項(xiàng)目五-供應(yīng)鏈全程綜合管理教學(xué)課件

供應(yīng)鏈全程綜合管理《供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》項(xiàng)目五供應(yīng)鏈全程綜合管理供應(yīng)鏈全程綜合管理供應(yīng)鏈全程綜合管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)1.能將多種信息技術(shù)運(yùn)用于供應(yīng)鏈信息管理1.了解信息管理在供應(yīng)鏈管理中的影響和作用2.能正確識(shí)別供應(yīng)鏈信息管理的風(fēng)險(xiǎn)2.了解支持供應(yīng)鏈信息管理的各種信息技術(shù)3.掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法,能運(yùn)用績(jī)效價(jià)控制供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況了解供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理方法;|4.能佳確識(shí)別不同種類的供應(yīng)鏈融資的流程。4.了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類和風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)入:啤酒游戲(微信版)01供應(yīng)鏈信息與協(xié)調(diào)管理CONTENT以供應(yīng)鋒家險(xiǎn)與績(jī)效管理03供應(yīng)鏈金融任務(wù)實(shí)訓(xùn)典型任務(wù)實(shí)訓(xùn):海爾電視全程供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈全程綜合管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)1.能將多種信息技術(shù)運(yùn)用于供應(yīng)鏈信息管理1.了解信息管理在供應(yīng)鏈管理中的影響和作用2.能正確識(shí)別供應(yīng)鏈信息管理的風(fēng)險(xiǎn)2.了解支持供應(yīng)鏈信息管理的各種信息技術(shù)3.掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)和方法,能運(yùn)用績(jī)效價(jià)控制供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況了解供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的障礙因素和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理方法;|4.能佳確識(shí)別不同種類的供應(yīng)鏈融資的流程。4.了解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類和風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)目導(dǎo)入實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)入:啤酒游戲(微信版)01供應(yīng)鏈信息與協(xié)調(diào)管理CONTENT以供應(yīng)鋒家險(xiǎn)與績(jī)效管理03供應(yīng)鏈金融任務(wù)實(shí)訓(xùn)典型任務(wù)實(shí)訓(xùn):海爾電視全程供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈全程綜合管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)入刻訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)入:啤酒游戲(微信版00了解供應(yīng)鏈牛鞭效認(rèn)知件鞍效應(yīng)存在建立良好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)的特征的原因和解決方法合作意識(shí)供應(yīng)鏈全程綜合管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)入【實(shí)訓(xùn)步驟、游戲前期準(zhǔn)備圖E1圖E2Ⅹ勗木漢堡就X另木國(guó)君戲進(jìn)入微信游戲界面氏戶年百游戲c易技(1)打開(kāi)微信,掃碼關(guān)注“易木科技"微信公眾號(hào),點(diǎn)擊“易產(chǎn)品”啤酒游戲”,即進(jìn)入學(xué)單中容移游戲界面。如圖E游戲介紹的哥過(guò)生立與售線的角告e,了解供語(yǔ)系所存在的中等雙邊,分牛江產(chǎn)生的際園,幸國(guó)牛震中大區(qū)手(2)游戲注冊(cè):如果是新用戶,想作為游戲創(chuàng)獲國(guó)驗(yàn)建者(教師角色),點(diǎn)擊新的游戲"即可進(jìn)入夠查游戲注冊(cè)頁(yè)面(圖E2),按要求免費(fèi)注冊(cè),即可永新的寺戲證長(zhǎng)(要木戶倡射久使用新戶日供應(yīng)鏈全程綜合管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)入游戲視則說(shuō)明(1)貨權(quán)歸屬規(guī)則當(dāng)前角色發(fā)貨后,貨權(quán)即刻歸屬于下游方,存貨成本也相應(yīng)歸屬下游方。上游方發(fā)貨后,貨權(quán)即刻歸屬于當(dāng)前角色,存貨成本也相應(yīng)歸屬當(dāng)前角色,但是未到貨的貨量不允許發(fā)貨。(2)游戲計(jì)費(fèi)規(guī)則銷售收入:即當(dāng)前角色向下游發(fā)貨后,即完成銷售費(fèi)用的收取。采購(gòu)成本:即每個(gè)角色向上游采購(gòu)后,上游一旦發(fā)貨,即完成采購(gòu)費(fèi)用支付存貨成本∶即當(dāng)前角色的庫(kù)存存儲(chǔ)費(fèi)用(包含上游已經(jīng)向當(dāng)前角色發(fā)貨且未抵達(dá)的貨物),1元/周/箱。缺貨成本:即下游向當(dāng)前角色的訂貨總量目扣減已經(jīng)發(fā)貨的貨物量(包括本周發(fā)貨量),4元/周/箱。注:鎧售收入與采購(gòu)成本的差值為20元/箱。供應(yīng)鏈全程綜合管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)入(3)游戲組織規(guī)則第一輪游戲∷采用兩厝第二輪游戲:采用一周到貨、第三輪游戲:采用一周到貨、供應(yīng)鋌信息不共享模供應(yīng)鏈信息不共享模式,所貨、供應(yīng)鏈信息共享模式式,所有成員均需要完成有成員均需要完成[訂貨](méi)所有成員均需要完成[訂[訂貨](méi)[發(fā)貨](méi)兩個(gè)操[發(fā)貨](méi)兩個(gè)操作,盡可能貨](méi)[發(fā)貨](méi)兩個(gè)操作作,盡可能的賺取利潤(rùn)的賺取利潤(rùn),并使供應(yīng)鏈成盡可能的賺取利潤(rùn),并使并使供應(yīng)鏈成本最低本最低供應(yīng)鏈成本最低。供應(yīng)鏈全程綜合管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)入三、實(shí)訓(xùn)結(jié)果分析游戲結(jié)束后會(huì)自動(dòng)跳轉(zhuǎn)到X易木庳酒游戲費(fèi)用分析游戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)]界面見(jiàn)芹戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三圖E-1、圖E12,通過(guò)三輪424592游戲圖形的比較,發(fā)現(xiàn)造成可用比戲口令在易木阿知分析游數(shù)接牛輊效應(yīng)的關(guān)鍵因素,找到訂單統(tǒng)計(jì)解決方案加以抑制。的售收入■蔚瞎零售批發(fā)圖E-11圖E-12供應(yīng)鏈全程綜合管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)入1)圖E-11[訂單統(tǒng)計(jì)]看板,主要的目易木啤酒游戲的分析本次游戲各角色的訂單的變化趨勢(shì),看游戲數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)回到首頁(yè)是否會(huì)出現(xiàn)牛鞭效應(yīng)。424592可用此游戲口令在易木網(wǎng)站分析游戲數(shù)據(jù)該看板中的角色是允許自主選擇顯示,默認(rèn)訂單統(tǒng)計(jì)顯示所有角色的數(shù)據(jù),可通過(guò)點(diǎn)擊圖表下方的角色說(shuō)明圖標(biāo),使圖標(biāo)變成灰色,即不顯示該2m角色的相關(guān)數(shù)據(jù)。點(diǎn)評(píng)時(shí)可先將除客戶外的色全部設(shè)置為不顯示,先看客戶需求的變化趨勢(shì),再逐步顯示各角色的訂單數(shù)據(jù)曲線,看是否訂單會(huì)隨著下游需求變化出現(xiàn)逐級(jí)放大的趨客戶一零售商批商制造商勢(shì)波動(dòng)。供應(yīng)鏈全程綜合管理實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目導(dǎo)入費(fèi)用分析2)圖E-12為[費(fèi)用分析]看板,主要的目的是讓團(tuán)隊(duì)成員比較各個(gè)角色的收入、成本、利潤(rùn),看各個(gè)角色在本次游戲中是否賺取了較大的