2021年度電大生產(chǎn)與運作管理考試

《生產(chǎn)與運作管理》習(xí)題

二、單項選?。?59）

1.運作過程是“投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出”過程，其實質(zhì)是投入一定（D）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。

A.原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金C.勞動力D.資源

2.生產(chǎn)方式發(fā)展主流為（B）.

A.單一品種大量生產(chǎn)B.單件小批量生產(chǎn)

C.產(chǎn)品種小批量生產(chǎn)D.自動化生產(chǎn)

3.以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為抱負生產(chǎn)型式是（C）

A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)

4.對于備貨型生產(chǎn)公司，重要是擬定品種和（D）.

A.產(chǎn)品價格B.交貨期C.凈產(chǎn)值D.產(chǎn)量

5.（B）是服務(wù)型生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)過程共性。

A.績效都是通過顧客滿意與否反映出來B.都是投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出過程

C.都是屬于勞動密集型D.產(chǎn)品都不可存儲

6.公司生產(chǎn)過程組織工作對象是涉及廠房、設(shè)備、產(chǎn)品在內(nèi)物體，它必要與（A）結(jié)合起來，才干組織起

一種完整生產(chǎn)系統(tǒng)。

A.勞動過程B.溝通過程C.實驗過程D.開發(fā)過程

7.公司生產(chǎn)過程普通涉及如下幾某些構(gòu)成（C）。

A.設(shè)計過程，實驗過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過程和服務(wù)過程

B.工藝過程、檢查過程，運送過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程

C.生產(chǎn)技術(shù)準備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬生產(chǎn)過程

D.在選項B當(dāng)中不涉及銷售過程和服務(wù)過程

8.某廠生產(chǎn)甲零件代表了公司生產(chǎn)方向，因而其生產(chǎn)過程屬于（A）.

A.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程

C.生產(chǎn)服務(wù)過程D.附屬生產(chǎn)過程

9.輔助生產(chǎn)過程是指為保證（B）正常進行所必要輔助性生產(chǎn)活動，如供電、供氣、工具模具制造、設(shè)備

維修等活動。

A.毛坯生產(chǎn)過程B.基本生產(chǎn)過程C.零件生產(chǎn)過程D.產(chǎn)品裝配過程

10.公司動力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于（人

A.生產(chǎn)準備過程B.輔助生產(chǎn)過程C.生產(chǎn)服務(wù)過程D.服務(wù)過程

11.汽車及家電生產(chǎn)，普通屬于（A）

A.大量生產(chǎn)方式B.成批生產(chǎn)方式C.單件生產(chǎn)方式D.定制生產(chǎn)方式

12.機床廠、柴油機廠生產(chǎn)，普通屬于（B）

A.大量生產(chǎn)方式B.成批生產(chǎn)方式C.單件生產(chǎn)方式D.定制生產(chǎn)方式

13.一種工人或一組工人在同一工作地上對同一勞動對象進行加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為（B）

A.工藝階段B.工序C.基本生產(chǎn)過程C.工作地

14.將一定設(shè)備和人員按照流水生產(chǎn)特性組織起來生產(chǎn)線稱為（B）?

A.生產(chǎn)線B.流水線C.工藝階段D.組織構(gòu)造

15.按生產(chǎn)任務(wù)重復(fù)限度和工作地專業(yè)化限度劃分公司生產(chǎn)類型，若工作地承擔(dān)工序數(shù)為1?2時，屬于

（B）。

A.大批生產(chǎn)B.大量生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

20.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局是（B）.

A.鍛造車間B.發(fā)動機車間

C.機械加工車間D.熱解決車間

23.工序同期化是組織流水線必要條件，它是通過某些技術(shù)辦法，使得各工序單件時間定額（C）。

A.不不大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系

B.不大于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系

C.等于流水線節(jié)拍或與節(jié)拍成整倍數(shù)比關(guān)系

D.以上說法都不對

24.可變流水線組織設(shè)計程序與單一對象流水線程序基本相似，只是（D）和設(shè)備需要量計算要作某些變

化。

A.流水線平面布置B.計算工人配備數(shù)

C.運送方式和運送裝置選取D.節(jié)拍

25.工廠平面布置設(shè)計原則特別強調(diào)（D）o

A.設(shè)施類型選取B.使原料、半成品等運送線路短

C.設(shè)施外觀D.車間布置

26.平面流程分析是在廠內(nèi)平面圖和車間設(shè)備配備圖上，用加工、檢查、搬運、儲存等要素符號和聯(lián)接線,

標出所研究對象運動路線，即繪出（D）分析圖。

A.品工序B.工藝流程C.生產(chǎn)過程D.平面流程

28.根據(jù)各車間關(guān)系密切限度進行車間布局辦法是（C)o

A.物料運量圖法B.從至表法C.作業(yè)有關(guān)圖法D.線性規(guī)劃法

29.在對象專業(yè)化車間里（C）。

A.集中了同類型設(shè)備，同工種工人，可以對不同類對象進行不同工藝加工

B.集中了同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對不同類對象進行相似工藝加工

C.集中了不同類型設(shè)備，不同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝加工

D.集中了不同類型設(shè)備，同工種工人，可以對同類對象進行所有工藝加工

30.工藝專業(yè)化特點是（A）。

A.三同一異B.三異一同C.持續(xù)加工D.適應(yīng)性差

31.順序移動方式（A

A.加工時間長B.零件尺寸大C.對象專一業(yè)化D.批量小

32.批量大，工序時間長，宜采用（C）移動方式。

A.順序B.垂直C.平行順序D.交叉

33.零件在工序間各種移動方式中，加工周期最短是（B

A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.整批移動

34.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，長處是（B)?

A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備

C.縮短生產(chǎn)周期D.簡化管理工作

35.如下不是工藝專業(yè)化原則缺陷是（C).

A.導(dǎo)致交叉、來回運送B.在制品停放時間長、生產(chǎn)周期長

C.便于工藝管理和工人技術(shù)水平提高D.籌劃管理、質(zhì)量管理和在制品管理等工作復(fù)雜

36.在這種生產(chǎn)單位內(nèi)各工作地設(shè)備相似，工藝相似，這種生產(chǎn)單位屬于（B

A.對象專業(yè)化車間B.工藝專業(yè)化車間

C.混合車間D.以工藝專業(yè)化為主車間

37.節(jié)奏作為期量原則，重要合用于（D）。

A.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.持續(xù)生產(chǎn)D.流水生產(chǎn)

38.某流水線一天有效工作時間為420分鐘，規(guī)定產(chǎn)量為210件,則節(jié)拍為（B

A.2件/分鐘B.2分鐘/件C.0.5件/分鐘D.0.5分鐘/件

39.在成批生產(chǎn)條件下，由于（B）,宜較多地采用通用設(shè)備和工裝。

A.產(chǎn)量大，品種多B.產(chǎn)量較低，品種較多

C.生產(chǎn)均衡穩(wěn)定D.工作地專業(yè)化限度很高

40.多對象流水線上，當(dāng)加工對象轉(zhuǎn)換時，不需對設(shè)備和工裝進行調(diào)節(jié)（或可迅速對設(shè)備和工裝進行調(diào)節(jié)）,

該流水線形式為（D）。

A.混合流水線B.可變流水線C.不變流水線D.成組流水線

44.柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計算機控制，以數(shù)控機床和加工中心為基本自動化制造系統(tǒng)，適合于（B）

生產(chǎn)。

A.大量B.多品種成批C.合成型D.分解型

61.運用三點法預(yù)計作業(yè)時間盼望值計算公式是(C)o

./+3活+B?+4冽+Ba+4m+b4+3幽+B

A-------D--------------------------U--------D-------------------------

6565

62.在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間又不耗費資源事項，稱為（

A.作業(yè)B.結(jié)點C.箭線D.路線

64.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中核心線路描述對的是（D）。

A.各項活動總時差不不大于0B.各項活動總時差不大于0

C.線路持續(xù)時間最短D.線路持續(xù)時間最長

65.網(wǎng)絡(luò)籌劃調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作涉及時間分析、（D）和資源分析三方面工作。

A.流程分析B.邏輯分析C.環(huán)境分析D.費用分析

66.網(wǎng)絡(luò)圖有（C）和單代號兩種形式。

A.甘特圖B.橫道圖C.雙代號D.統(tǒng)籌圖

67.核心路線是（B）?,

A.活動（作業(yè)）最多路線B.活動時間持續(xù)最長路線

C.存在時差作業(yè)構(gòu)成路線D.成本高作業(yè)構(gòu)成路線

68.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中間接費用與工期長短成（A）關(guān)系。

A.正比B.反比C不擬定D.隨機

69.在工程項目中，（D）是指一種相對獨立詳細活動過程，往往需要消耗,?定資源和時間來完畢。

A.一種節(jié)點B.一種時點C.一種事項D.一項作業(yè)

72.擬定產(chǎn)品（B）是編制生產(chǎn)籌劃首要問題。

A.質(zhì)量指標B.品種指標C.產(chǎn)量指標D.產(chǎn)值指標

78.在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生廢品所消耗物資屬于（D）o

A.正常消耗B.有效消耗C.工藝損耗D.非工藝損耗

79.進行盈虧平衡分析時，要將成本分為（A）,以便于用單位產(chǎn)品毛利潤去補償固定成本。

A.固定成本和變動成本B.半變動成本和變動成本

C.機會成本和銷售成本D.半變動成本和半固定成本

80.經(jīng)營安全率為（I）），表白經(jīng)營狀況較安全。

A.30%B.10%—15%C.不大于10%D.25%—30%

81.在生產(chǎn)能力計算中，如果生產(chǎn)A、B和C三種產(chǎn)品，而這三種產(chǎn)品工藝構(gòu)造相似，則可采用（B）進

行計算。

A.詳細產(chǎn)品法B.代表產(chǎn)品法C.假定產(chǎn)品法D.混合產(chǎn)品法

82.在多品種生產(chǎn)公司中，當(dāng)產(chǎn)品構(gòu)造、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力計量單位宜采用（C）。

A.詳細產(chǎn)品B.代表產(chǎn)品C.假定產(chǎn)品D.期初籌劃

83.生產(chǎn)能力計算中所涉及設(shè)備是指（D

A.公司擁有所有設(shè)備B.除報廢、封存、備用和停用之外所有設(shè)備

C.正在運轉(zhuǎn)設(shè)備D.除報廢、封存、備用之外所有設(shè)備

84.生產(chǎn)能力是指在籌劃期內(nèi)，公司參加生產(chǎn)所有（C）在既定組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量或

者可以解決原材料數(shù)量。

A.廠房B.機械設(shè)備C.固定資產(chǎn)D.流動資產(chǎn)

85.流水線作業(yè)批示圖表是依照流水線（C）和工序時間定額來制定。

A.類型B.工作量C.節(jié)拍D.長度

86.單件小批生產(chǎn)最基本期量原則是（B

A.按通用產(chǎn)品組織生產(chǎn)B.產(chǎn)品生產(chǎn)周期表

C.按訂單生產(chǎn)D.擬定投入產(chǎn)出提前期

87.某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%,該加工

中心設(shè)備能力為（）

A.331.2小時B.165.6小時C.184小時D.368小時

88.間斷流水線中，由于相鄰工序時間定額不等、效率不協(xié)調(diào)而形成在制品，稱（A）。

A.周轉(zhuǎn)在制品B.運送在制品C.工藝在制品D.保險在制品

89.工序間流動在制品是指（C）o

A.正在各工序加工在制品

B.正在各工序加工、檢查、裝配在制品

C.由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存儲在制品

D.正在各工序間運送途中在制品

90.卜.列關(guān)于期量原則說法中不對的說法是（B）。

A.生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止所有日歷時間

B.出產(chǎn)提前期是指某一工序制品出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)日期應(yīng)提前天數(shù)

C.最后一道工序出產(chǎn)提前期為零

D.最小批量法合用于對核心設(shè)備批量決策

91.（C）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定原則數(shù)據(jù)。

A.流水線工作指標圖表B.生產(chǎn)間隔期C.作業(yè)籌劃原則D.提前期

92.（B）是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必須、最低限度在制品儲備量。

A.流水線工作指標圖表B.在制品定額C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期

93.在大量流水加工生產(chǎn)中，擬定各車間生產(chǎn)任務(wù)辦法有（C）和定貨點法。

A.提前期法B.生產(chǎn)周期法C.在制品定額法D.以期定量法

94.在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成（B）關(guān)系。

A.反比B.正比C.相等D.不等

95.生產(chǎn)提前期是以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，以成品（B）作為計算基準，按產(chǎn)品工藝過程相反順

序計算。

A.投產(chǎn)日期B.出產(chǎn)日期C.投料日期D.銷售日期

96.生產(chǎn)籌劃產(chǎn)值指標重要有（B）、總產(chǎn)值和商品產(chǎn)值。

A.銷售產(chǎn)值B.凈產(chǎn)值C.銷售總額D.利潤總額

98.公司建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文獻中規(guī)定生產(chǎn)能力被稱為（A）。

A.設(shè)計能力B.查定能力C.籌劃能力D.運營能力

99.公司生產(chǎn)能力計算工作普通從底層開始（B）進行，先計算單臺設(shè)備能力，然后逐漸計算班組（生產(chǎn)

線）、車間、最后計算公司生產(chǎn)能力。

A.自上而下B.自下而上C.從左到右D.從右到左

100.（A）公司產(chǎn)品出產(chǎn)進度籌劃普通將產(chǎn)品產(chǎn)量均勻分派到各季各月生產(chǎn)。

A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)

101.減少批量長處是（D

A.可以減少設(shè)備調(diào)節(jié)費用B.可以簡化生產(chǎn)組織工作

C.運用提高工人勞動生產(chǎn)率D.運用減少在制品儲備數(shù)量

102.在制品定額法是合用于（C）公司生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制辦法。

A.流水生產(chǎn)或大批大量生產(chǎn)B.流水生產(chǎn)貨單件訂貨生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)或少量生產(chǎn)D.間斷生產(chǎn)或持續(xù)生產(chǎn)

103.提前期法合用于（D）公司。

A,單作作業(yè)B大量大批生產(chǎn)C.訂貨生產(chǎn)D.成批輪流生產(chǎn)

104.合計編號特別合用于（C）公司。

A.生產(chǎn)大眾化平價產(chǎn)品B.生產(chǎn)普通低價產(chǎn)品

C.生產(chǎn)大型高價產(chǎn)品D.小型專用產(chǎn)品

105.運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃，產(chǎn)品合計編號是按（A）排列。

A.反工藝順序B.順工藝順序C.隨機順序D.電腦自動順序

106.單件小批生產(chǎn)公司編制生產(chǎn)作業(yè)籌劃，可以采用（D

A.合計編號法B.加權(quán)平均法C.經(jīng)濟批量法1）.生產(chǎn)周期法

107.公司從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢查合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)零

部件都稱為（C）,>

A.產(chǎn)品B.產(chǎn)成品C.在制品D.制品

108.廠部安排車間生產(chǎn)任務(wù)時，依照不同生產(chǎn)條件采用不同辦法，成批生產(chǎn)類型采用（A）。

A.合計編號法.B.生產(chǎn)周期法.C.在制品定額法D.定貨點法

109.安排車間生產(chǎn)任務(wù)時，依照不同生產(chǎn)條件采用不同辦法，對于大量生產(chǎn)類型應(yīng)采用（C）。

A.合計編號法.B.生產(chǎn)周期法.C.在制品定額法D.定貨點法

110.成批生產(chǎn)類型期量原則不涉及（A）。

A.生產(chǎn)節(jié)拍B.生產(chǎn)批量C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)提前期

111.從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢查合格辦完入庫手續(xù)，這一時間段稱為產(chǎn)品（C）o

A.生產(chǎn)間隔期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)周期D.出產(chǎn)提前期

112.已知某產(chǎn)品間隔期R=20天，籌劃期平均日產(chǎn)量q=40件/天，那么，該產(chǎn)品投產(chǎn)批量為（).

A.80件B.2件C.不到1件D.20件

113.保險占用在制品普通建立在（C）工序。

A.流水線之間B.流水線先后C,負荷較高D.設(shè)備需要維修

114.（B）是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接必須、最低限度在制品儲備量。

A.流水線工作指標圖表B.在制品定額C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期

115.看守產(chǎn)量等于（B）。

A.看守期/人數(shù)B.看守期/流水線平均節(jié)拍

C.看守期/設(shè)備數(shù)量D.籌劃期產(chǎn)量/看守期

116.（A）是生產(chǎn)籌劃詳細實行籌劃，它把生產(chǎn)籌劃規(guī)定任務(wù)，一項一項詳細分派到每個生產(chǎn)單位，

每個工作中心和每個操作工人，規(guī)定她們在月、周、日以至每一輪班中工作任務(wù)。

A.生產(chǎn)作業(yè)籌劃B.物料需求籌劃C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.線性規(guī)劃

117.普通狀況下，按（D）原則進行作業(yè)排序，能使總流程時間最短。

A.后到先服務(wù)B.交貨期最早優(yōu)先C.剩余緩沖時間至少D.最短作業(yè)時間優(yōu)先

118.設(shè)有五種零件工、“、J”J,和工，在A、B兩臺機床上加工，其A機床工序加工時間分別為：5小時、

8小時、10小時、6小時和2小時；其B機床工序加工時間分別為：9小時、3小時、11小時、7小時

和4小時?，F(xiàn)提出四種加工順序方案，請你判斷（）種加工順序能使總流程時間最短。

A.Ji-Jz-Js-J.1—JiB.Js—Ji-Ji-Js-J1

C.J1—J2—Js-Js-J?D.Js-J4-J2—Ji-Js

119.（C）是擬定工件在機器上加工順序。

A.生產(chǎn)籌劃B.生產(chǎn)作業(yè)籌劃C.作業(yè)排序D.節(jié)拍

120.作業(yè)排序中使工件平均流動時間最短是（B）o

A.Random規(guī)則B.SPT規(guī)則C.EDD規(guī)則1）.FCFS規(guī)則

121.訂貨成本，又稱（A）,用于對外訂貨，是指每次訂貨或采購所發(fā)生所有費用。

A.采購成本B.存儲成本C.缺貨成本D.保管成本

122.在庫存管理中，訂貨點是指（A）.,

A.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時庫存量B.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時需要量

C.應(yīng)當(dāng)提出訂貨時供應(yīng)量D.以上都不對

123.如下不屬于儲存成本是（C）。

A.倉儲費B.資金利息C.貨品成本D.倉庫及設(shè)備折舊

124.使用固定周期批量法，訂貨（C）保持相對穩(wěn)定，但訂貨量也許隨需求不同而變化。

A.保險期B.提前期C.間隔周期D.采購期

125.在固定批量系統(tǒng)中，（B）是固定。

A.訂貨間隔期B.訂貨批量C.發(fā)貨批量D.存貨最高水平

126.一輛自行車涉及兩個牯轆。若已知某規(guī)格自行車及粘轆既有庫存量分別為10輛、10輛。規(guī)定本月出

產(chǎn)該自行車100輛，則應(yīng)生產(chǎn)粘轆（）。

A.100輛B.80輛C.90輛D.70輛

129.MRP中工廠日歷是用于編制籌劃日歷，它與普通日歷關(guān)系是（B）。

A.與普通日歷相似B.由普通日歷除去假日

C.由普通日歷加上加班日期D.由普通日歷除去不生產(chǎn)日子

130.MRP是在（A）一種管理思想和辦法。

A.訂購點法基本上發(fā)展起來B.制品定額法基本上發(fā)展起來

C.合計數(shù)法基本上發(fā)展起來D.網(wǎng)絡(luò)籌劃法基本上發(fā)展起來

131.不屬于MRP核心信息要素是（A）。

A生產(chǎn)大綱B.主生產(chǎn)籌劃C.庫存記錄D.物料清單

134.MRP重要功能是準時間分段計算毛需求和凈需求以及制定各庫存項目（C）。

A.成本籌劃B.采購籌劃C.訂貨籌劃D.物料籌劃

135.MRP11最大成就在于把公司經(jīng)營重要信息完畢了（B）。

A.優(yōu)化B.集成C.整合I）.貯存

137.下述哪項是公司維持庫存因素？（C）

A.保持生產(chǎn)運作對庫存依賴性B.給員工提供安全感覺

C.滿足需求波動D.防止供應(yīng)商變化設(shè)計

138.假定無需安全庫存，某產(chǎn)品平均日消耗量為30件，提前期為10天，既有庫存量為500件，訂貨點是

多少？（B）

A.200B.300C.不不大于500D.500

139.供應(yīng)鏈管理下采購與老式采購不同之處在于：（C）

A.為庫存采購B.與供應(yīng)商是普通買賣關(guān)系

C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.讓供應(yīng)商競爭以獲利

140.庫存是指（D）。

A.存儲在倉庫中物B.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用儲備物資

C.用于銷售儲備物資D.用于生產(chǎn)和/或服務(wù)，以及用于銷售儲備物資

141.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平庫存，稱為（A

A.安全庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.運送庫存D.預(yù)期庫存

142.可以起到節(jié)約開支、減少成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟作用庫存，稱為（B).

A.安全庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.運送庫存I）.預(yù)期庫存

143.訂貨（采購）成本高低，和（B）成正比。

A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.保管成本

144.庫存保管成本高低，和（A）呈正有關(guān)關(guān)系。

A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.訂貨成本

145.在庫存ABC管理法中，A類物料庫存管理特點是(C

A.嚴格控制庫存時間，不嚴格控制庫存數(shù)量

B.嚴格控制庫存數(shù)量，不嚴格控制庫存時間

C.既嚴格控制庫存數(shù)量,乂嚴格控制庫存時間

I),不嚴格控制庫存數(shù)量,乂不嚴格控制庫存時間

146.獨立需求是指那些具備不擬定性,公司自身（B）需求。

A.迫切需要B.不能控制C.有待提高D.有待明確

147.對哪種需求應(yīng)采用有關(guān)需求控制方式進行控制？（A）

A.公司內(nèi)部組件與零件之間需求B.公司內(nèi)部生產(chǎn)過程對銀行資金供應(yīng)需求

C.公司生產(chǎn)對原材料供應(yīng)之間需求D.公司生產(chǎn)與各類顧客之間需求

148.經(jīng)濟訂貨批量，是指（D）。

A.庫存保管成本最低時訂貨批量B.訂貨成本最低時訂貨批量

C.缺貨成本最低時訂貨批量D.年總庫存成本最低時訂貨批量

149.進行庫存控制目，就是要（A）.

A.使庫存經(jīng)常保持在合理水平上B.使庫存經(jīng)常保持在最低水平上

C.徹底消滅各類物資庫存D.盡量限制各類物資進入庫存

150.在普通所使用庫存控制模型中訂，貨總成本是由哪兩個因素決定？（B）

A.物資單價和訂貨數(shù)量B.訂貨次數(shù)和每次費用

C.訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量D.每次費用和物資單價

151.運用ABC管理法進行庫存控制采，用是（A）控制模式。

A.“補充庫存”B.“隨機庫存”C.“任意庫存”D.“存貨點庫存”

152.計算擬定型需求下物資經(jīng)濟訂貨批量時與哪個因素?zé)o關(guān)？（I））

A.物資年需要量B.物資訂貨費用

C.物資保管費用D.物資資源限制

153.MRP是60年代發(fā)展起來、合用于（B）公司一種生產(chǎn)作業(yè)籌劃技術(shù)。

A.多級加工流程B.多級加工裝配制造C.單級加工流程D.單級加工裝配制造

154.汽車制造廠對汽車輪胎需求屬于哪一類需求？（A）

A.有關(guān)需求B.非有關(guān)需求C.一次性需求I）.重復(fù)性需求

155.運用MRP計算公司生產(chǎn)過程各階段籌劃任務(wù)時，應(yīng)按照什么原理進行？（C）

A.原工藝路線B.次工藝路線C.反工藝路線D.隨機工藝路線

156.ABC庫存管理法要點是從中找出（A）,進行分類管理。

A.核心少數(shù)和次要多數(shù)B.品種占50%物資

C.占用庫存資金50%物資D.品種占80%物資

157.設(shè)備從投入使用到達到它（D）就應(yīng)當(dāng)裁減，重置新設(shè)備。

A.技術(shù)壽命B.自然壽命C.更新壽命D.經(jīng)濟壽命

158.尋常檢查是由操作工人結(jié)合例行保養(yǎng)進行設(shè)備維護保養(yǎng)，屬于（A）內(nèi)容。

A.尋常保養(yǎng)B.一級保養(yǎng)C.二級保養(yǎng)D.三級保養(yǎng)

159.修理周期是（D）。

A.相鄰兩次修理之間時間間隔B.相鄰兩次順序修理之間時間間隔

C.從設(shè)備停機修理開始到修理工作結(jié)束，經(jīng)質(zhì)量檢查合格驗收并重新投入生產(chǎn)為止所經(jīng)歷時間。

D.相鄰兩次大修之間時間間隔

三、判斷題（78）

1.生產(chǎn)運作系統(tǒng)組織設(shè)計，涉及運作系統(tǒng)構(gòu)造和運營機制選取，這兩方面重要取決于產(chǎn)品特點。（對）

2.基本生產(chǎn)過程是指直接對公司主導(dǎo)產(chǎn)品進行加工過程。（對）

3.公司產(chǎn)品和工藝特點不同，只對基本生產(chǎn)過程有影響，不會對輔助生產(chǎn)產(chǎn)生影響。（X）

4.備貨型生產(chǎn)（maketostock）通用化限度高。（對）

5.訂貨型生產(chǎn)（maketoorder）生產(chǎn)效率高。（X）

6.破瓦廠應(yīng)當(dāng)接近原料產(chǎn)地。（對）

7.啤酒廠應(yīng)當(dāng)建在水源質(zhì)量有保障地方。（對）

8.預(yù)制板廠應(yīng)當(dāng)接近消費市場。（對）

9.造船廠、汽輪機廠生產(chǎn)，普通屬于成批生產(chǎn)類型。（X）

10.大量生產(chǎn)類型宜于采用高效專用設(shè)備和工藝裝備。（對）

11.原則件、通用件產(chǎn)品可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。（對）

12.成批生產(chǎn)類型宜于較多地采用通用設(shè)備和工藝裝備。（對）

13.生產(chǎn)過程比例性是指公司生產(chǎn)各種產(chǎn)品，要保持恰當(dāng)數(shù)量比例。（X）

15.生產(chǎn)過程平行性重要取決于既有機器設(shè)備、工作地、工人數(shù)量及其技術(shù)水平。（對）

16.三車間有數(shù)控車床10臺，專門從事各種工件各種孔加工，該車間是按照對象專業(yè)化原則組織。（X）

17.公司將完畢相似工藝設(shè)備和人員布理在一種作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行是對象專業(yè)化分工原則。（X）

18.對象專業(yè)化缺陷之一是，車間內(nèi)部組織管理工作復(fù)雜，對產(chǎn)品變換適應(yīng)能力差。（對）

19.工藝專業(yè)化有這樣長處：工藝管理和設(shè)備維修簡樸，有助于提高工人技術(shù)純熟限度。（對）

20.對象專業(yè)化原則缺陷之一是在制品積壓多，生產(chǎn)周期長。（X）

21.生產(chǎn)過程在時間上銜接，重要反映在加工對象在生產(chǎn)過程中移動方式，歸納起來有順序移動、平行移動

和并聯(lián)移動三種方式。（X）

22.在順序移動方式中，每個零件在工序之間移動是順次持續(xù)，沒有等待加工時間。（）

23.在零部件加工幾種移動方式中，平行移動加工周期最短。（X）

24.對于批量小，工序時間短，加工對象尺寸小，宜采用平行移動方式。（X）

25.按照工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)加工單位，其產(chǎn)品宜采用順序移動方式。（對）

26.成組技術(shù)是以零件構(gòu)造和工藝相似性為基本組織生產(chǎn)方式。（對）

27.有效工作時間是在籌劃工作時間中，扣除設(shè)備修理占用時間和工人交接班占用時間后余數(shù)。（X）

28.設(shè)備工作時間是指全年制度工作時間加上有效工作時間。（X）

29.工序同期化是使流水線上各工序節(jié)拍相等，這是保證各工序按節(jié)拍進行重要因素。（X）

30.流水線上各道工序單件作業(yè)時間應(yīng)等于流水線節(jié)拍或與流水線節(jié)拍呈整數(shù)。這是工序同期化規(guī)定。

（X）

31.強制節(jié)拍流水線容許工序單時間與整個流水線節(jié)拍有較大出入。（X）

32.普通以為，當(dāng)設(shè)備負荷系數(shù)為0.85~1時，可組織間斷流水線。（X）

33.機動時間是指機器完畢所消耗時間，不是工人勞動時間，因此不屬于勞動定額時間。（X）

34.采用單一時間預(yù)計法做出網(wǎng)絡(luò)圖，稱為擬定型網(wǎng)絡(luò)圖。（對）

35.箭線網(wǎng)絡(luò)圖中，箭尾節(jié)點最早也許開始時間也是該活動最早也許開始時間。（對）

36.既不需要消耗時間也不需要消耗資源活動稱為虛活動。（對）

37.PERT網(wǎng)絡(luò)圖中，活動項目最多那條路線，稱作核心路線。（X）

38.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)當(dāng)有、也只能有一種起始節(jié)點和一種終結(jié)節(jié)點。（）

39.要想縮短工期，只有在核心途徑趕工。（對）

40.總時差是指不影響緊后活動最遲必要開工前提下，活動（i,j）開始時間可此先后松動最大范疇。（對）

41.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化中直接費用與工期長短成反比關(guān)系。（對）

42.年度生產(chǎn)運作籌劃（生產(chǎn)大綱）應(yīng)由最高決策層制定。（X）

52.公司在編制年度生產(chǎn)籌劃時根據(jù)是設(shè)計生產(chǎn)能力。（X）

53.編制生產(chǎn)籌劃首要問題是擬定品種指標，它關(guān)系公司生存和發(fā)展。（對）

54.對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選取問題。（X）

55.公司生產(chǎn)能力有設(shè)計能力、查定能力和籌劃能力三種，其中，設(shè)計能力和查定能力反映公司生產(chǎn)潛力。

（對）

56.制定車間生產(chǎn)籌劃時，依照不同生產(chǎn)條件采用不同辦法，單件生產(chǎn)類型應(yīng)采用生產(chǎn)周期法。（對）

57.由于生產(chǎn)辦法、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式不同，生產(chǎn)作業(yè)籌劃編制各有特點。（對）

58.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成在制品稱為保險在制品。（X）

59.在制品定額法合用于品種單一大批量生產(chǎn)。（對）

60.為防止工序之間因缺貨停工待料，影響生產(chǎn)持續(xù)性，需要設(shè)立周轉(zhuǎn)庫存。（X）

61.在生產(chǎn)批量不相等狀況下，某車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期.（X）

62.作業(yè)排序中“松馳時間”是指當(dāng)前時點距離交貨期剩余時間與工件剩余加工時間之和。（X）

63.Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺加工機器或者一種加工階段情形。（X）

64.庫存保管費用高低和訂貨批量呈正有關(guān)關(guān)系。（對）

65.訂貨周期是指相鄰兩次訂貨間隔天數(shù)。（對）

66.定期訂貨法需要預(yù)先擬定一種訂貨周期和一種最低庫存量。（X）

67.倉庫及設(shè)備折舊屬于儲存成本，而物資占用資金利息不是儲存成本。（X）

68.倉儲費和貨品成本屬于訂貨成本。（X）

69.在容許缺貨條件下，必然會發(fā)生缺貨成本。（X）

74.MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)籌劃、物料清單和庫存量。（對）

75.MRP是在訂購點法基本上發(fā)展起來，可以克服訂購點法局限性。（對）

1.組織三項基本職能：生產(chǎn)運作、理財、營銷。

2.生產(chǎn)運作：生產(chǎn)運作是一切社會組織將對它輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出過程。

3.生產(chǎn)運作管理目的：高效、靈活、準時、清潔生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。

4生產(chǎn)運作分為兩大類：制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運作。

5.制造性生產(chǎn)是通過物理和化學(xué)作用將有型輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出過程。制造性生產(chǎn)按工藝特點分為持續(xù)性生產(chǎn)和離散性生產(chǎn)，離散

性生產(chǎn)時吧物料離散按一定工藝順序運動，在運動中不斷地變化形態(tài)和性能最后形成產(chǎn)品如汽車制造。持續(xù)性生產(chǎn)是指物料均勻持

續(xù)按一定工藝順序運動在運動中不斷地變化形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品生產(chǎn)。

6.按公司組織特點將制造性生產(chǎn)分為備貨和訂貨生產(chǎn)，備貨性生產(chǎn)MTS是預(yù)測驅(qū)動，指在沒有接到顧客訂單時，通過市場預(yù)測按已

有原則產(chǎn)品和產(chǎn)品體系進行生產(chǎn)，生產(chǎn)直接目是補充成品庫存，通過維持一定量成品庫存來即時滿足顧客需要。訂貨性生產(chǎn)MTO

是以顧客訂單為根據(jù)按顧客規(guī)定進行生產(chǎn)。

7.服務(wù)性運作基本特性是，提供勞務(wù)，而不是制造有形產(chǎn)品，但是不制造有形產(chǎn)品不代表不提供有形產(chǎn)品。

8.服務(wù)性運作特性：服務(wù)運作生產(chǎn)效率難以預(yù)定、質(zhì)量原則難以建立、與顧客接觸是她一種重要內(nèi)容、不能通過庫存來調(diào)節(jié)。

9.生產(chǎn)類型劃分：大量生產(chǎn)運作、單件生產(chǎn)運作、成批生產(chǎn)運作。

10.提高多品種小批量生產(chǎn)運作效率途徑：減少零件變化（途徑：履行三化產(chǎn)品系列化、零部件原則化、通用化、履行成組技術(shù)和變

化減少辦法）、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性。

11.SWOT分析?、宏觀環(huán)境（政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會）、五力競爭模型（需方對行業(yè)影響、供方對行業(yè)影響、代替品威脅、新進入

者威脅、行業(yè)內(nèi)公司競爭）。

12.縱向一體化長處：可以提高新競爭者進入障礙、提高專用資產(chǎn)投資小率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、便于加強籌劃與控制。缺陷：成本劣勢、

缺少適應(yīng)技術(shù)變化能力、需求不穩(wěn)定期協(xié)調(diào)困難。

13.經(jīng)營戰(zhàn)略：波特三種競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、差別化、集中一點）、迅速響應(yīng)戰(zhàn)略。

14.新產(chǎn)品開發(fā)重要性：增強公司市場競爭力、擴大市場份額、適應(yīng)個性化定制生產(chǎn)需要、產(chǎn)品更新?lián)Q代需要。15.新產(chǎn)品分類：改

進型、換代產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品。

16產(chǎn)品構(gòu)思來源：對市場需求分析、技術(shù)推動、競爭對手產(chǎn)品服務(wù)。

17.產(chǎn)品設(shè)計原則：設(shè)計顧客需求產(chǎn)品、設(shè)計可制造性強產(chǎn)品、設(shè)計魯棒性強產(chǎn)品、設(shè)計綠色產(chǎn)品。

18.生產(chǎn)流程分類：按產(chǎn)品、按加工路線、按項目。

19.并行工程是對產(chǎn)品及其有關(guān)過程，涉及制造過程和支持過程，進行并行、一體化設(shè)計一種系統(tǒng)化辦法，考慮到產(chǎn)品全生命周期從

概念形成到報廢所有因素，涉及質(zhì)量、成本、進度和顧客需求，重要思想設(shè)計時同步考慮產(chǎn)品生命周期所有因素、產(chǎn)品設(shè)計過程中

各活動并行交叉進行、不同領(lǐng)域技術(shù)人員全面參加和協(xié)同工作、高效率組織構(gòu)造。人員構(gòu)成制造、質(zhì)量、營銷人員，顧客和供應(yīng)商，

環(huán)保人員。

20.選址因素：(1)經(jīng)濟因素：運送條件和費用、勞動力可獲性和費用、能源可獲性和費用、廠址調(diào)減和費用。(2)其她因素：政治

因素、社會因素、自然因素。

21.工藝專業(yè)化原則是指按工藝專業(yè)化特性建立生產(chǎn)單位形成工藝專業(yè)化車間。長處：產(chǎn)品品種變化適應(yīng)性強、生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高、

工藝管理以便，缺陷：加工路線長、運送量大、運送成本高、生產(chǎn)周期長、組織管理工作復(fù)雜。22.對象專業(yè)化原則：是指按照產(chǎn)品

建立生產(chǎn)單位。長處，提喝工作專業(yè)化限度、采用高效率專用設(shè)備、提高工作效率、增強生產(chǎn)過程持續(xù)性、縮短生產(chǎn)周期、簡化生

產(chǎn)管理。缺陷：適應(yīng)市場變化能力差。

23.裝備線平衡：是對于某裝配流水線，再給定流水線節(jié)拍后，求出裝配線所需工藝工作地數(shù)量和工人數(shù)量至少方案。流水線節(jié)拍

r=籌劃有效工作時間Fe/籌劃期內(nèi)籌劃產(chǎn)量N