2023年生產(chǎn)年終工作總結(jié)個(gè)人(6篇)

第頁共頁2023年消費(fèi)年終工作總結(jié)個(gè)人(6篇)消費(fèi)年終工作總結(jié)個(gè)人篇一20xx年，是公司向規(guī)?；笙M(fèi)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年，也是工程建立和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重，但公司消費(fèi)科狠抓責(zé)任落實(shí)，編制了消費(fèi)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進(jìn)展了車間級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn)，使公司平安消費(fèi)工作程度進(jìn)步到了一個(gè)新階段。特別是mtbe工程的成功運(yùn)營(yíng)，廣闊干部員工付出了辛勤的汗水，同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成消費(fèi)重交瀝青萬噸，mtbe萬噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬噸，技術(shù)改造次。1、從標(biāo)準(zhǔn)管理、方案落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，消費(fèi)方案、技術(shù)管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善〔1〕是標(biāo)準(zhǔn)了方案管理，明確方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、有序，特別是每周一例會(huì)，消費(fèi)科布置本周的消費(fèi)方案，并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況，逐步使消費(fèi)科步調(diào)走向正規(guī)?！?〕是標(biāo)準(zhǔn)了重交瀝青、mtbe工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，所有檢查做到了及時(shí)分析^p、及時(shí)反響、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常?！?〕是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種產(chǎn)成品進(jìn)展分析^p與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品消費(fèi)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了根據(jù)，做到了月月有方案。〔4〕是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展解決，屢次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會(huì)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，消費(fèi)指標(biāo)的穩(wěn)定?！?〕是重點(diǎn)對(duì)各消費(fèi)工序進(jìn)展了過程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。2、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化本年度，瀝青與mtbe進(jìn)展了消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，在投產(chǎn)期間，積極進(jìn)展了多種消費(fèi)組織方案的制訂施行，獲得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題，特別是mtbr的消費(fèi)，最大限度的進(jìn)步了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。3、開展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)消費(fèi)才能可持續(xù)性開展今年，為了適應(yīng)消費(fèi)的需要，消費(fèi)科結(jié)合技術(shù)科提出了重交瀝青、mtbe工程、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時(shí)進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能，對(duì)穩(wěn)定消費(fèi)與方案經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障。4、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮?！?〕今年x月與月，我公司共派人赴魯清化工學(xué)習(xí)mtbe先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù)，這為我們成功開車提供了有力的保障?！?〕本年度共進(jìn)展了本間級(jí)培訓(xùn)人次，班組級(jí)培訓(xùn)人次，進(jìn)展結(jié)業(yè)考試次，員工考試優(yōu)秀率到達(dá)。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí)，員工都明晰自己的缺乏，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，攜肩并進(jìn)，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。5、機(jī)構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實(shí)。一直以來，公司____不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿足實(shí)際消費(fèi)和業(yè)務(wù)需要，為此，消費(fèi)科根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，對(duì)消費(fèi)科進(jìn)展了科學(xué)劃分，對(duì)消費(fèi)科人員重新進(jìn)展了人力資配置，消費(fèi)科下設(shè)個(gè)車間，新產(chǎn)生了車間，競(jìng)聘了車間主任，形成了新的一輪消費(fèi)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。1、總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目的，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力進(jìn)步產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)本錢效益雙盈。2、重點(diǎn)工作〔1〕消費(fèi)技術(shù)管理信息化、工作程序化一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要消費(fèi)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)理解消費(fèi)信息。二是借助過程控制方法形成包括消費(fèi)方案、過程控制，信息反響在內(nèi)的消費(fèi)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理形式，真正推廣施行，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。三是定期組織召開消費(fèi)工程技術(shù)人員例會(huì)，就消費(fèi)中存在的問題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)展討論，實(shí)在進(jìn)步工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)程度?！?〕優(yōu)化消費(fèi)方案，加強(qiáng)工序管理一是利用消費(fèi)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析^p原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日?；顒?dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤?！?〕合理控制本錢消耗，堅(jiān)決杜絕無序浪費(fèi)一是進(jìn)一步施行崗位核算、全員理財(cái)，可控本錢指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)視兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入。二是抓好專用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗。三是把好投入關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除平安補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，防止無畏的消耗，能舊物利用的堅(jiān)決不買新的，并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制。四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。展望20xx年，消費(fèi)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)才能的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、本錢合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定進(jìn)步做出應(yīng)有的努力。〔1〕要適度控制員工更新速度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領(lǐng)員工前行?！?〕公司制度沒有綱目，更新速度過快，堅(jiān)持時(shí)間不久，特別是涉及員工薪金時(shí)，明確性較差?？傊?，消費(fèi)工作道遠(yuǎn)任重，是公司開展運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)長(zhǎng)期工程。在20xx年，消費(fèi)科將在20xx年平安消費(fèi)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的精神，進(jìn)一步落實(shí)制度，統(tǒng)籌管理，推行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)、和諧開展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。消費(fèi)年終工作總結(jié)個(gè)人篇二在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消費(fèi)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及缺乏之處作出細(xì)致深化的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖的。20xx年，消費(fèi)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排消費(fèi)方案，把消費(fèi)任務(wù)目的明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效改變了消費(fèi)方案性不強(qiáng)的狀況，使消費(fèi)進(jìn)入一種平衡有序的狀態(tài)，進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目的不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成消費(fèi)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是消費(fèi)部門今后工作中努力的方向之一?？梢钥闯?，20xx年消費(fèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，消費(fèi)部門按照公司的整體目的，也使消費(fèi)產(chǎn)能得到了很大的進(jìn)步，月入庫成品量逐漸明顯在進(jìn)步，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以抑制。車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及消費(fèi)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，消費(fèi)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，根本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念。每天早上__召開消費(fèi)班前會(huì)，落實(shí)消費(fèi)進(jìn)度。指出昨天的消費(fèi)問題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)。20__年，消費(fèi)部將平安消費(fèi)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明消費(fèi)的管理，保證了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。六、現(xiàn)場(chǎng)管理各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去。在這一年，隨著公司的開展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體消費(fèi)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃活力。作為一名消費(fèi)車間副主任，一個(gè)消費(fèi)管理人員。在20xx年的工作中，能全面理解本部門的各消費(fèi)流程。根據(jù)消費(fèi)需要及時(shí)調(diào)整工藝，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)員工行為，對(duì)車間日常管理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好消費(fèi)，較好地完成了車間的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多缺乏，如車間本錢控制不太明確，返回浸出廢料偏多;小的平安事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;消費(fèi)效率偏低等。在來年由于消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格消費(fèi)過程控制，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在平安上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在消費(fèi)環(huán)節(jié)的細(xì)小問題上，要求所有員工，所有機(jī)器設(shè)備都必須純熟操作，做到了然于心，平安有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素質(zhì)，努力帶著車間員工創(chuàng)立一個(gè)平安高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。總結(jié)過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步開展壯大，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤，做好每一件事，奉獻(xiàn)自己一份微薄之力。開展公司，成就自我。消費(fèi)年終工作總結(jié)個(gè)人篇三歲月如梭，光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過去了?；厥准磳⑦^去的20xx年感觸頗多，這一年來對(duì)于我來說：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。作為電力裝配事業(yè)部消費(fèi)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健消費(fèi)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化消費(fèi)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承擔(dān)的責(zé)任和壓力磬筆難書，消費(fèi)管理中心在曾總的帶著下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，抑制了種種困難，邁過了道道溝坎，獲得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟。如今就我在20xx年的工作總結(jié)：20xx年1月至4月，作為消費(fèi)管理中心裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解消費(fèi)作業(yè)方案并確保按時(shí)完成；做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織消費(fèi)，進(jìn)步消費(fèi)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線工程廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員裝備工作，流水線是公司新研制開發(fā)工程，對(duì)于我來說，既沒有前者經(jīng)歷可借鑒，也沒有進(jìn)展系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來說，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫類產(chǎn)品加工經(jīng)歷，有效組織消費(fèi)加工并打包發(fā)貨，最終雖說有做的不到位的地方，但沒有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。20xx年5月至12月，作為消費(fèi)管理中心消費(fèi)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。消費(fèi)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度消費(fèi)方案和銷售訂單制定每月消費(fèi)方案及周方案，組織有效消費(fèi)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車間主任或班組長(zhǎng)解決消費(fèi)過程中影響消費(fèi)進(jìn)度的各種問題。20xx年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)構(gòu)造革新，部分部門人員調(diào)整給消費(fèi)帶來宏大壓力，尤其是采購部門管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過程，必然會(huì)影響部分物料的采購及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推延到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了消費(fèi)的方案性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為消費(fèi)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助消費(fèi)加快消費(fèi)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，20xx年銷售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響?；貞?0xx年度消費(fèi)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響消費(fèi)進(jìn)度，消費(fèi)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車間消費(fèi)；制訂消費(fèi)車間月度方案、消費(fèi)備料方案及消費(fèi)投料方案占消費(fèi)調(diào)度總工作量四分之一左右。每月根據(jù)消費(fèi)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫存量及當(dāng)月投料方案，制訂當(dāng)月車間消費(fèi)方案，20xx年度積極響應(yīng)公司降低庫存，有效利用庫存物料號(hào)召，合理制訂消費(fèi)投備料方案，從20xx年度每月庫存占?jí)嘿Y金來看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨方案和各工序訂單產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)度跟蹤占消費(fèi)調(diào)度總工作量三分之一偏多，20xx年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比較集中特點(diǎn)，有效組織消費(fèi)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。在此期間，消費(fèi)調(diào)度根據(jù)月初制訂的發(fā)貨方案，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，消費(fèi)部下設(shè)變壓器車間、型材車間、焊裝車間、裝配走線車間、表調(diào)試車間及裝置車間共計(jì)6個(gè)車間，除裝置車間定崗車間主任外，其余5個(gè)車間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒有明確崗位職責(zé)約束。隨之帶來的效應(yīng)就是增加消費(fèi)調(diào)度的工作量；兼管車間尤其是從20xx年12月份兼管焊裝車間以來，給自己的感覺，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車間代管，與以往相比，車間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題敢于直視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施?？傊鲆幻细竦南M(fèi)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的相貌迎接20xx年！消費(fèi)年終工作總結(jié)個(gè)人篇四在過去的一年中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車間消費(fèi)與班組成員平安的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)公司以及廠、車間的消費(fèi)道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深化理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目的、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺地投身于工作理論，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運(yùn)行、并保證車身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤。因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。有了一定的思路，在詳細(xì)操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是消費(fèi)者，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。針對(duì)今年消費(fèi)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根，較深化地分析^p了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和平安消費(fèi)方面存在的問題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢(shì)穩(wěn)定開展，優(yōu)質(zhì)增效工作開展順利有序。今年以來，消費(fèi)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于２號(hào)和３號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析^p、檢查的同時(shí)，并根據(jù)詳細(xì)情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析^p數(shù)據(jù)和個(gè)人意見，這些確實(shí)難能可貴。從年初開始班組制訂了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無誤。四、堅(jiān)持每班不低于３次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最正確狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據(jù)今年消費(fèi)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視。回想一年來的工作，略有所獲，而這所獲離不開組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅(jiān)信，一個(gè)人的才能是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。消費(fèi)年終工作總結(jié)個(gè)人篇五縣糧食消費(fèi)年度工作總結(jié)糧食消費(fèi)事關(guān)全局，**縣各級(jí)黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施，**縣糧食消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。**縣地處重慶市東部邊緣，是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣，全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，____個(gè)村、居委會(huì)，4598個(gè)社，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人，46.14萬個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積)，其中水田18.3萬畝。〔一〕糧食產(chǎn)量和面積xx年，全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸，比重慶市下達(dá)方案385400噸，增加產(chǎn)量44200噸，增產(chǎn)11.5%；比xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市方案147.90萬畝,增加1.78萬畝，增1.2%。其中小春播種面積51.08萬畝，產(chǎn)量95510噸；小麥15.83萬畝、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸，洋芋28萬畝、63281噸。大春播種面積80.60萬畝，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬畝、73021噸，玉米32.74萬畝、128623噸，紅苕22.40萬畝、102401噸，豆類5.66萬畝、3961噸，其他雜糧1.71萬畝、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝、24750噸，比市方案18萬畝，增11.7%。再生稻2.10萬畝、3600噸，秋洋芋10.5萬畝、12600噸，秋紅苕5.40萬畝、7500噸，秋蕎2.10萬畝、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金；〔二〕技術(shù)推廣**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食消費(fèi)的意見。5月上旬，縣委、縣府、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，帶著機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”，有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開展。在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣。〔三〕施行百萬工程**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署，施行了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建立工程”，在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)施行。完成基地建立示范面積1.08萬畝，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸，比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%，并建立種子繁育基地28畝，為消費(fèi)提供優(yōu)良種子。為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化施行進(jìn)程，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)絡(luò)了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè)，并建立長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò)機(jī)制，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬畝，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%?！菜摹承畔⒎错?*縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求，按時(shí)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況。并積極主動(dòng)上傳糧食消費(fèi)動(dòng)態(tài)，增產(chǎn)增收，構(gòu)造調(diào)整，實(shí)用技術(shù)推廣，新品種、新技術(shù)推廣，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道消費(fèi)動(dòng)態(tài)155篇。今年，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)，其原因主要表現(xiàn)為：〔一〕政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。中央一號(hào)文件的出臺(tái)，表達(dá)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食平安問題。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積、消費(fèi)投入等方面有較大的增長(zhǎng)?！捕巢シN面積擴(kuò)大。過去，部分地方片面理解構(gòu)造調(diào)整，認(rèn)為構(gòu)造調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng)，沒有理解構(gòu)造調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積。通過認(rèn)真宣傳構(gòu)造調(diào)整的真正含義，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策，僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬多畝面積，確保了糧食種植面積增加?！菜摹忱^續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建立力度，使之向智能化方向開展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建立，進(jìn)步他們的烘烤技術(shù)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)步烤煙質(zhì)量?！参濉匙ズ檬召徆ぷ?。完善“入戶預(yù)檢，約時(shí)定點(diǎn)，密碼收購”的收購形式，高度重視收購人員的選聘、教育、管理，進(jìn)步他們的效勞質(zhì)量，提升效勞程度，營(yíng)造良好的收購氣氛及和諧的收購環(huán)境?！擦臣哟蠊ぷ髁Χ?，抓好根本煙田和臥式烤房建立，夯實(shí)開展根底。努力爭(zhēng)取龍街鎮(zhèn)左所工程區(qū)、?？阪?zhèn)馬吃水工程區(qū)方案的批復(fù)、施行，努力進(jìn)步土地的綜合產(chǎn)出率。(七)加強(qiáng)自身建立。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步干部職工的政治素質(zhì)，努力進(jìn)步效勞程度和效勞質(zhì)量。消費(fèi)年終工作總結(jié)個(gè)人篇六光陰似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費(fèi)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)消費(fèi)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，消費(fèi)部在消費(fèi)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗(yàn)和探究。截止20xx年12月xx日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品xxx三四層構(gòu)造產(chǎn)品xxx。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在消費(fèi)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給消費(fèi)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場(chǎng)面。5平安消費(fèi)方面在過去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安知識(shí)教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費(fèi)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，個(gè)人簡(jiǎn)歷不到位有很大的關(guān)系。2〕.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕.缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費(fèi)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵(lì)措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在飛正常本錢增加時(shí)，如工具損耗