《非營利組織的管理（珍藏版）》讀書筆記模板

非營利組織的管理（珍藏版）讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記作者介紹內容摘要精彩摘錄目錄分析目錄0305020406思維導圖管理珍藏版管理領域組織使命我國訪談錄小結實踐原則領導者使命定義董事會關系人力資源志愿者戰(zhàn)略本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關系絡和自我發(fā)展5個方面系統(tǒng)而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領域獲得卓越成就者的訪談。為實現(xiàn)組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供了有效的指導。讀書筆記讀書筆記第二遍讀完，更加受益。7小時，前前後後擱置一個月了。非營利組織管理者必讀書籍，非營利組織方面的書籍很少，所以抓到這么一本更應該加倍珍惜。已入紙書作為案頭常翻書，對不是非營利組織的管理也有很大的指導作用。閱讀此書最大的收益——人的自我發(fā)展和做出貢獻所需要的技能、特長和才能的發(fā)展，這是兩大截然不同的發(fā)展任務。感覺到各章節(jié)的邏輯順序不是很強，多是單點性質的知識，記憶不深。三，不要回避問題，60分不萬歲，把事情做好，否則會降低團隊對結果的期待。當有人跌得鼻青臉腫時，必須有人伸手去扶一把，并鼓勵他繼續(xù)前進。德魯克的書，每一本都是我的圣經?！?5根羽毛特殊兒童青少年羽毛球公益組織2018年9月30日。通俗的話語，豐富的案例，整本書讀起來不累。居然是第一次拜讀彼得德魯克的書。對非營利組織的分析論述很到位，充滿了前輩的智慧。精彩摘錄精彩摘錄成功的使命需要具備三要素：機會、競爭力和奉獻精神。非營利組織管理者的任務是將組織的使命陳述轉化為明確具體的行動目標。不要被動地等待機會降臨，而要主動地組織資源進行系統(tǒng)的變革創(chuàng)新。在組織中建立起尋找內部和外部環(huán)境機會的機制。把變化視為創(chuàng)新機會的預示信號。使命陳述必須是切實可行的，否則就只是良好的愿望而已。使命陳述必須著眼于組織機構確實計劃采取的行動，然后加以貫徹落實，使每個組織成員都能明確地表示：這是我對組織目標的貢獻。我認為領導者第一種重要的基本能力是傾聽的意愿、能力和自律。重要的不是領導的魅力，而是領導的使命。因此，領導的第一要務應該是思考并定義組織機構的使命。作為組織的領導者，最重要的任務是預見危機。不是被動地回避危機，而是主動積極地預見危機。消極地等待危機降臨意味著放棄。領導者的一項重要工作任務是在長期和短期、全局和局部之間取得平衡。作者介紹同名作者介紹彼得·德魯克（PeterF.Drucker，1909年11月19日-2005年11月11日），出生于維也納，經濟學家，現(xiàn)代管理學之父。他專注于寫作有關管理學范疇的文章，“知識工作者”一詞經由彼得·德魯克的作品變得廣為人知。其著作影響了數代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學者和企業(yè)家們，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。目錄分析推薦序一推薦序二推薦序三致謝第一章首先確立使命：領導者角色第二章從使命到成果：市場營銷、創(chuàng)新和基金發(fā)展的有效戰(zhàn)略010302040506目錄第三章績效管理：績效的定義與測評第四章人力資源與關系絡：職員、董事會、志愿者和社區(qū)第五章自我發(fā)展：個人、管理者和領導者譯者后記目錄第一章首先確立使命：領導者角色1奉獻精神2領導工作充滿艱險3設定新目標：弗朗西斯·赫塞爾賓訪談錄4領導者負債：馬克斯·德普雷訪談錄5小結：實踐原則第二章從使命到成果：市場營銷、創(chuàng)新和基金發(fā)展的有效戰(zhàn)略1實現(xiàn)理想2制勝戰(zhàn)略3定義市場：菲利普·科特勒訪談錄4構建捐贈群體：達德利·哈夫納訪談錄5小結：實踐原則第三章績效管理：績效的定義與測評1無底線時如何確定底線2不該做的和該做的：基本規(guī)則3有效決策4如何落實學校職責：艾伯特·尚克訪談錄5小結：實踐原則第四章人力資源與關系絡：職員、董事會、志愿者和社區(qū)1人力資源決策2重要關系3從志愿者到義工：利奧·巴特爾神甫訪談錄4卓有成效的董事會：戴維·哈伯德牧師訪談錄5小結：實踐原則第五章自我發(fā)展：個人、