煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度

—煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度煤礦機(jī)電裝備管理制度一、目的為強(qiáng)化我礦機(jī)電裝備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制訂隆慶礦煤礦機(jī)電裝備管理制度，我礦裝備管理的主要任務(wù)是：對全礦機(jī)電裝備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到全面規(guī)劃、合理選購、按時(shí)安裝、細(xì)心維護(hù)、正確運(yùn)用、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素養(yǎng)，充足發(fā)揮裝備的效能和投資效益。二、組織機(jī)構(gòu)1、組長：由機(jī)電科科長荀丹兵擔(dān)任，負(fù)責(zé)機(jī)電裝備管理工作。2、成員：楚小剛，負(fù)責(zé)日常事物的管理。三、職責(zé)1、機(jī)電科是機(jī)電裝備管理的職能部門，對全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)施行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立正常的機(jī)電工作秩序。2、機(jī)電科健全機(jī)電裝備、配件管路臺(tái)帳卡片、圖、牌、板、裝備手冊和特種裝備。3、由機(jī)電科科長組織，負(fù)責(zé)編制全礦機(jī)電裝備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)匯總?cè)V機(jī)電“三率”編制報(bào)表按時(shí)上報(bào)公司。機(jī)電科每旬組織一次由各單位裝備負(fù)責(zé)人和機(jī)電修理人員、職能單位管理人員參與的裝備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。4、機(jī)電礦長，每月逢2組織召開一次機(jī)電工作會(huì)議、研討、布置、檢查機(jī)電裝備管理工作。四、裝備選型，保管和運(yùn)用1、機(jī)電科應(yīng)依據(jù)礦井機(jī)電裝備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，編制年度裝備維簡更新改造計(jì)劃和月度裝備購置計(jì)劃報(bào)機(jī)電礦長和總工審核，礦長批準(zhǔn)。裝備選型應(yīng)堅(jiān)持技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，禁止選用國家明令淘汰的產(chǎn)品，大型固定裝備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司檢查、批準(zhǔn)。2、新購裝備到貨后，供應(yīng)組負(fù)責(zé)通知機(jī)電科共同驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收報(bào)告單入庫。防爆裝備應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。機(jī)電科負(fù)責(zé)登帳、編號(hào)和圖紙資料保管；驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由供應(yīng)組負(fù)責(zé)退貸或向?qū)Ψ教岢鲑r。3、裝備必需入庫保管，大型裝備必需下有襯墊，上有遮蓋，嚴(yán)禁露天存放，日曬雨淋，庫存裝備應(yīng)定期對庫存裝備進(jìn)行保養(yǎng)嚴(yán)禁拆卸配件運(yùn)用。4、機(jī)電裝備、電纜，配件機(jī)電科統(tǒng)一檢查實(shí)驗(yàn)領(lǐng)發(fā)。重大機(jī)電裝備、預(yù)防性緊急備用裝備或配件須經(jīng)機(jī)電副總、機(jī)電科長簽字同意，對于特別情況下，礦值班簽發(fā)的裝備，運(yùn)用單位必需在兩天內(nèi)補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)，交倉庫保管人員。五、裝備的安裝與運(yùn)用1、裝備安裝前，必需檢查，保養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)，裝備下井必需持有“裝備下井合格證”否則井口把鉤工不得準(zhǔn)許下井。2、采掘運(yùn)等流淌裝備的安裝，生產(chǎn)技術(shù)部門必需一日前提出設(shè)計(jì)和安裝計(jì)劃，安裝單位必需按設(shè)計(jì)安裝，并符合《煤礦安全規(guī)程》與《機(jī)電裝備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)禁未經(jīng)檢修的裝備安裝，及裝備倒裝。3、安裝機(jī)電裝備的巷道，硐室等井巷工程，必需經(jīng)過機(jī)電、生產(chǎn)、技術(shù)科聯(lián)合驗(yàn)收。符合安裝要求，方能進(jìn)行機(jī)電裝備安裝施工。機(jī)電裝備安裝竣工后，應(yīng)由機(jī)電副總、機(jī)電科，技術(shù)科、各單位機(jī)電負(fù)責(zé)人以及工程施工單位、運(yùn)用單位共同驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后辦理裝備移交手續(xù)，交付運(yùn)用。否則，不得移交生產(chǎn)，并限期整改。4、如遇特別情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，裝備急需投入運(yùn)行，但又有客觀條件或缺少材料、配件，一時(shí)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，而又不影響安全生產(chǎn)的裝備可先交付運(yùn)用，辦理臨時(shí)交接手續(xù)，接收單位不得推諉，由機(jī)電技術(shù)員記好所存在的問題，由安裝單位擔(dān)當(dāng)裝備不完好的責(zé)任，并待條件具備后連續(xù)處理，直到合格辦理正式手續(xù)移交為止。5、裝備管理應(yīng)施行包機(jī)制，包機(jī)組可按單臺(tái)裝備、系統(tǒng)或機(jī)組為單位承包，并由各班司機(jī)、維護(hù)員組成，一般的裝備管理、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、修理和故障排解由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)，重要檢修與故障排解由機(jī)電科協(xié)作解決，包機(jī)人員經(jīng)過培訓(xùn)考試合格方可擔(dān)當(dāng)。6、裝備的運(yùn)用、管理、維護(hù)、更換。原則上是誰運(yùn)用誰管理，誰保養(yǎng)、誰修理，包括檢查排解故障，更換等。裝備的更換由運(yùn)用單位負(fù)責(zé)，特別情況下由運(yùn)用單位向機(jī)電科提出報(bào)告，機(jī)電科匯同生產(chǎn)科門研討解決。7、新進(jìn)裝備或新型裝備，確因運(yùn)用單位水平低，需機(jī)電科幫助處理的，運(yùn)用單位維護(hù)員主動(dòng)協(xié)作機(jī)電科進(jìn)行處理。新型裝備運(yùn)用后，機(jī)電科必需按時(shí)對運(yùn)用單位維護(hù)員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。8、各單位對裝備的管理和運(yùn)用必需有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁裝備頻繁起動(dòng)、帶病和超負(fù)荷運(yùn)行。要常常保持裝備和工作地點(diǎn)、場所的清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。9、各單位對運(yùn)用的裝備不得損壞、埋沒、喪失、否則按裝備的價(jià)格及損壞程度折價(jià)賠償。各單位不得擅自調(diào)換、拆套裝備，確因生產(chǎn)需要需撤除和移交裝備的，提前通知機(jī)電負(fù)責(zé)人，并到機(jī)電科理撤除手續(xù)、移交手續(xù)，否則按裝備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。10、各單位要強(qiáng)化裝備的潤滑管理，建立潤滑“五定”（定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期）制度，嚴(yán)格執(zhí)行加油、換油制度，并有記錄。確因裝備潤滑不到位，造成裝備損壞者，按裝備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。11、裝備發(fā)惹事故，機(jī)電科應(yīng)匯同安檢等有關(guān)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真追查、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)事故管理方法》嚴(yán)格處理，并吸取教訓(xùn)，實(shí)行措施防止事故重復(fù)發(fā)生。對該事故要查清原因和責(zé)任，并提出處理的建議或看法，對隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人要加重懲罰，嚴(yán)格按裝備管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行。12、裝備的檢修分為日常檢修、中修及大修理三種。㈠日常檢修由運(yùn)用單位維護(hù)員在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下，隨時(shí)進(jìn)行。如因裝備日檢不到位，造成嚴(yán)峻后果的，嚴(yán)格按裝備管理獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。㈡裝備的中修、大修要按計(jì)劃進(jìn)行，此計(jì)劃由運(yùn)用單位提前兩個(gè)月向礦機(jī)電負(fù)責(zé)人申請，機(jī)電科鑒定看法后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，計(jì)劃審批后提前七天將計(jì)劃下到達(dá)施工班組，確保裝備修理順當(dāng)完成。13、本礦裝備的大，中修及停產(chǎn)檢修，各修理部門必需按機(jī)電科及生產(chǎn)科的計(jì)劃布置進(jìn)行。對回收上井能在地面，車間檢修的裝備，檢修單位肯定要與機(jī)電科聯(lián)系。運(yùn)輸裝備由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)；其它機(jī)械裝備由機(jī)電一隊(duì)負(fù)責(zé)。14、移動(dòng)裝備大、中修理應(yīng)在地面進(jìn)行。運(yùn)用單位班長負(fù)責(zé)到機(jī)電負(fù)責(zé)人處詳細(xì)辦理送修的驗(yàn)收手續(xù)。裝備其零部件損壞，嚴(yán)格按裝備獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行。固定裝備的大中修必需有檢修報(bào)告和開工報(bào)告。內(nèi)容包括檢修工程、施工時(shí)間地點(diǎn)、材料、備件需用情況，經(jīng)批準(zhǔn)后由檢修單位技術(shù)員編制檢修施工措施、安全技術(shù)措施，明確施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)組織，報(bào)機(jī)電礦長、機(jī)電科長，礦長審批，施工前必需傳到達(dá)每個(gè)施工人員，施工負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按施工措施組織施工。15、嚴(yán)格執(zhí)行開、竣工報(bào)告制，堅(jiān)持一工程兩報(bào)告，工程開工前，施工單位負(fù)責(zé)編送礦長、區(qū)域公司審批；工程竣工后，由施工單位按時(shí)向機(jī)電科送交竣工報(bào)告，機(jī)電科再按肯定的程序辦理送交手續(xù)，否則不得開工。六，裝備大修后的驗(yàn)收1、裝備大修后，檢修單位要按時(shí)通知機(jī)電礦長、機(jī)電科牽頭，匯同裝備管理人員、檢修單位負(fù)責(zé)人或技術(shù)員，運(yùn)用單位的技術(shù)員要按檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)和性能測定，堅(jiān)持以儀器、儀表測定數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。因技術(shù)、儀器、儀表所致無法測定的以安全運(yùn)行三天為合格。2、驗(yàn)收后，機(jī)電科長要將檢修內(nèi)容具體記入裝備檔案，并將裝備檢修記錄、實(shí)驗(yàn)記錄及驗(yàn)收單一并收入歸檔，妥當(dāng)保管。3、參與裝備驗(yàn)收的人員秉公辦事，認(rèn)真驗(yàn)收嚴(yán)禁不合格的裝備入庫或投入運(yùn)用，否則追究驗(yàn)收人的責(zé)任，對造成裝備事故嚴(yán)格處理。4、大型固定裝備大修后，施工負(fù)責(zé)人提出竣工申請，由機(jī)電副礦長組織，機(jī)電科長，施工負(fù)責(zé)人根據(jù)質(zhì)量檢修標(biāo)準(zhǔn)和開工報(bào)告編制的檢修工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可竣工。對檢修中，采納新工藝，提出合理建議，修舊利廢，降低消耗，將觀其效果和節(jié)資情況予以嘉獎(jiǎng)。七，五小裝備的管理1、五小裝備（接線盒、電鈴、按鈕、防爆燈、煤電鉆）由機(jī)電一隊(duì)統(tǒng)一管理及發(fā)放、統(tǒng)一檢查，并依據(jù)計(jì)劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行調(diào)配。機(jī)電一隊(duì)要建立運(yùn)用臺(tái)帳和卡，做到帳卡物三對號(hào)。2、各單位運(yùn)用的五小裝備要做到數(shù)量清，狀態(tài)明，要有專人維護(hù)，檢查，不合格的要按時(shí)處理。3、五小裝備完好率不低于95%，要?dú)缡ПＣ弘娿@綜合愛護(hù)裝置運(yùn)用率要到達(dá)XX%。4、強(qiáng)化防范措施，嚴(yán)防五小裝備被盜，對因保管不善或因失職造成喪失者，按原值罰款。對隱瞞不報(bào)者，加倍罰款并嚴(yán)格處理。八、技術(shù)資料管理1、凡屬礦機(jī)電裝備方面的技術(shù)資料包括出廠說明書、產(chǎn)品合格證、防爆合格證、礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、實(shí)驗(yàn)單、備件圖紙均應(yīng)由機(jī)電科整理補(bǔ)充建檔。大型固定裝備必需一機(jī)一檔專人保管，不得任意外借，杜絕喪失。2、全礦各類機(jī)電工程，包括設(shè)計(jì)、安裝、檢修、施工與災(zāi)害預(yù)防措施以及機(jī)電事故分析等工作，均應(yīng)保存完好的技術(shù)資料存裝備檔案中備查。3、對各類機(jī)電工程的原設(shè)計(jì)和圖紙資料的變更、變動(dòng)必需按有關(guān)規(guī)程、程序，執(zhí)行報(bào)批手續(xù)，并將更轉(zhuǎn)變化情況存檔備查。4、裝備的安裝，必需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、運(yùn)用說明書、《煤礦安全規(guī)程》和裝備安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等編制安裝計(jì)劃，制定安全措施和作業(yè)規(guī)程后，方可進(jìn)行施工。5、每年有規(guī)律的季節(jié)性防洪、防雷、防寒、防凍等各項(xiàng)工作，做好電氣預(yù)防性實(shí)驗(yàn)和大型裝備的技術(shù)測定工作，要納入年度工作計(jì)劃，分別制定防范措施。實(shí)驗(yàn)及測定結(jié)果進(jìn)入裝備檔案。6、依據(jù)裝備的性能、質(zhì)量和運(yùn)用情況，按規(guī)定的大中小修周期的內(nèi)容，有計(jì)劃的搞好強(qiáng)制性計(jì)劃檢修工作，各級技術(shù)管理人員在幫助本單位制定年度計(jì)劃時(shí)，肯定要給裝備檢修布置必要的時(shí)間。7、各類機(jī)電裝備的檢修要切實(shí)搞好人員組織工作，檢修前必需制定檢修計(jì)劃，施工措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝備檢修竣工后，質(zhì)量檢查人員應(yīng)匯同主管技術(shù)員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字備案。大修后的裝備必需空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，有條件的應(yīng)進(jìn)行性能實(shí)驗(yàn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前方準(zhǔn)許投入生產(chǎn)運(yùn)行。8、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要有計(jì)劃，有步驟，有針對性的搞好專業(yè)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電裝備操作人員考核制度。9、機(jī)電科長負(fù)責(zé)繪制以下幾種圖紙，并與實(shí)際相符，每月上報(bào)公司：1、提升運(yùn)輸系統(tǒng)圖；2、排水系統(tǒng)圖；3、地面供電系統(tǒng)圖4、井下供電系統(tǒng)圖；5、井下供電裝備布置表示圖。10、機(jī)電科負(fù)責(zé)搜集、整理、保管全礦機(jī)電裝備的技術(shù)資料，技術(shù)檔案。為各單位的裝備管理提供詢問服務(wù)。九、獎(jiǎng)懲1、各區(qū)隊(duì)維護(hù)員要做到腿勤、眼勤、手勤，充足利用當(dāng)班修理時(shí)間巡查，確保裝備完好、安全愛護(hù)裝置齊全、靈敏牢靠。如若當(dāng)班裝備或電纜存在問題而當(dāng)班維護(hù)員又不做好本職工作，一經(jīng)查出，罰當(dāng)班維護(hù)員10-50元。確因當(dāng)班維護(hù)員被迫做其它工作，而不能做本職工作的，罰區(qū)隊(duì)50-XXX元。2、各區(qū)隊(duì)維護(hù)班長要強(qiáng)化裝備的潤滑管理，因潤滑制度執(zhí)行不力，不能按“五定”執(zhí)行，造成裝備損壞的，罰維護(hù)班長50-XXX元。3、各區(qū)隊(duì)維護(hù)員要嚴(yán)格執(zhí)行裝備檢查記錄制度，特別是主扇、泵站、絞車及鋼絲繩等檢查記錄，如漏檢、漏記一次罰當(dāng)班維護(hù)員50元。4、當(dāng)班維護(hù)員在工作時(shí)，因工作需要修復(fù)裝備時(shí)間較長，不經(jīng)區(qū)隊(duì)長同意私自拆卸裝備，罰當(dāng)班維護(hù)員20元。撤除裝備時(shí)用刀割電纜，裝備遭到破壞的，罰50-200元。5、全礦每月3次裝備質(zhì)量大檢查或動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)擔(dān)心全隱患，區(qū)隊(duì)長不按規(guī)定時(shí)間整改一條罰50元。6、針對流淌性較大的裝備，在運(yùn)用、安裝及回收中不負(fù)責(zé)的損壞、喪失部件，對不聽從管理的單位及個(gè)人，要處予50-200元罰款。刮板機(jī)、變速箱、外殼、齒輪損壞罰50-200元；調(diào)度絞車、軸承及閘把、防護(hù)板損壞罰50-XXX元；電機(jī)接線咀、接線座、風(fēng)葉及罩的損壞單項(xiàng)罰50元。7、裝備按規(guī)定回收到機(jī)電，應(yīng)按時(shí)地召集有關(guān)人員驗(yàn)收，不得亂扔亂放、過而不問，兩天內(nèi)不到機(jī)電科辦理回收手續(xù)者對運(yùn)用單位罰50元，如若喪失配件仍有運(yùn)用單位負(fù)責(zé)。8、回收裝備的電源