生產(chǎn)企業(yè)2023年終工作總結(jié)模板（二篇）

第13頁共13頁生產(chǎn)企業(yè)?2023?年終工作?總結(jié)模板?___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，勝?利的號聲?已經(jīng)接近?尾聲，我?們___?_廠以營?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包_?___噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_年的各?項工作，?現(xiàn)對__?__年的?工作總結(jié)?：一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想；2?、加強了?班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車?間班組長?的責(zé)任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中重點?加強了班?組長的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?1、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)；?2、充分?利用周二?安全例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生；?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強積?極配合質(zhì)?量管理部?門對車間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場管理得?到改善?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?s”活動?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?；2、?將東廠所?有積壓余?料進行消?化，避免?了原材物?料的浪費?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場。?五、對設(shè)?備進行技?術(shù)改造?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設(shè)備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?；2、?通過公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。六?、仍存在?著很多問?題和不足?1.安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1)安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當班安全?責(zé)任人；?2)安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責(zé)任人；?3)違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理。現(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息；?4)安?全標志仍?不夠健全?。到目前?為止，_?___兩?個廠子，?我自己簡?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標志沒?有設(shè)立，?準備限期?解決；?2.生產(chǎn)?、成本方?面1)?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個別班?組以清理?現(xiàn)場、準?備交接為?由，采取?應(yīng)付投料?的方法，?造成下個?班次的產(chǎn)?量降低。?這一點對?我作為管?理者來說?確實是個?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長的思想?素質(zhì)，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場?的時間，?以保證交?班工作的?正常進行?。對于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付?投料的班?組，嚴厲?處罰班組?長，或者?扣減當班?的產(chǎn)量。?2)設(shè)?備帶病工?作。個別?班組在生?產(chǎn)過程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時，沒?有及時進?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時間轉(zhuǎn)?移到了下?一個班次?，并延長?了維修時?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡?單的小故?障應(yīng)該停?車檢修而?沒有停車?的，加大?處罰班組?長和維修?工的力度?，同時我?們在今后?的工作中?要進一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術(shù)工?(維修工?)分出幾?個檔次，?這可以通?過考核或?者評審的?辦法進行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當班設(shè)備?故障的，?進行降低?技術(shù)工檔?次的處罰?；3)?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)確實太?少了，如?果能經(jīng)常?進行技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)，使同?一工種的?技術(shù)人員?的技術(shù)水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項措施就?是定期召?開技術(shù)研?討會，要?求大家在?會上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識，來?進一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平；?4)管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實?責(zé)任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?3.質(zhì)量?方面：?1)成品?顏色不一?；2)?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?；3)?產(chǎn)品的板?結(jié)有時嚴?重；4?)產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓。?七、現(xiàn)場?管理方面?1、定?置管理仍?沒有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒有真正?的對所有?的物品進?行定置管?理，只是?臨時決定?一些物品?的擺放，?同時由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時在作業(yè)?場地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點我?們準備建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強巡查?，對未按?照標準進?行擺放的?，進行嚴?格處罰，?使“5s?”管理初?見成效；?2、設(shè)?備現(xiàn)場管?理沒有完?全到位。?由于人人?都有惰性?，操作人?員總是能?省事就省?事。這樣?運行設(shè)備?上面的浮?塵等經(jīng)常?不能及時?清理。為?此，我們?準備加強?設(shè)備浮塵?清掃的檢?查，對能?夠及時清?理并及時?檢查出設(shè)?備隱患的?，給予一?定的獎勵?，對沒有?及時清掃?的班組，?則給予適?當?shù)奶幜P?。八、?技術(shù)改造?方面1?、技術(shù)改?造的獎勵?政策兌現(xiàn)?的不及時?。由于工?作過程中?注重工作?過程，而?在工作完?成后，沒?有及時進?行回顧和?總結(jié)，造?成對一些?小的技術(shù)?改造沒有?進行及時?獎勵，有?損技術(shù)人?員的工作?的積極性?。為此，?我們準備?定期召開?技術(shù)改造?總結(jié)會，?既能及時?兌現(xiàn)獎勵?，又能總?結(jié)經(jīng)驗，?找出新的?改造項目?；2、?技術(shù)革新?主動性差?。以往的?技術(shù)改造?大多是在?工作過程?中確實遇?到了不得?不解決的?問題了，?才去想辦?法，或者?才去同一?些技術(shù)人?員一起探?討解決的?辦法，沒?有把技術(shù)?人員在工?作過程中?的經(jīng)驗充?分的發(fā)揮?和利用起?來。為此?我們準備?經(jīng)常召開?技術(shù)研討?會，讓大?家把工作?過程遇到?的問題擺?一擺，共?同研究對?策，找出?改造的辦?法。就是?俗話說的?“三個臭?皮匠，頂?個諸葛亮?”。九?、培訓(xùn)方?面1、?在崗位培?訓(xùn)方面，?不要說其?他人了，?就是我本?人，實事?求是的說?，學(xué)習(xí)的?也少了，?我現(xiàn)在感?覺靠經(jīng)驗?進行管理?是不行的?，而現(xiàn)在?我的技術(shù)?知識又太?有限了，?因此在工?作過程中?大多靠的?就是經(jīng)驗?了。這一?點在今后?的工作中?，準備加?強學(xué)習(xí)，?首先自己?能夠解決?的辦法就?是多召開?一些崗位?工人的專?題會議，?讓大家多?談一談工?作中的好?的經(jīng)驗和?辦法，這?樣既提高?了其他人?的崗位工?作能力，?對我也是?一個學(xué)習(xí)?；2、?一般崗位?的培訓(xùn)太?少。我們?現(xiàn)在只是?在一些主?要的崗位?實行崗前?培訓(xùn)，但?是對一般?崗位的培?訓(xùn)幾乎沒?有。這樣?大多數(shù)工?人的各方?面的素質(zhì)?差距太大?，一般崗?位人員認?為自己不?被重視，?挫傷了一?般人員的?工作積極?性。十?、個人存?在問題?1、平常?的工作沒?有計劃性?。由于工?作的繁雜?，在每天?的工作中?，都是以?自己的想?法，隨意?的進行安?排工作，?計劃性太?差。這一?點我準備?這樣來解?決。首先?在每天下?班后，要?對各項工?作進行調(diào)?度，需要?調(diào)整工作?目標和方?向的，提?前計劃好?，并落實?將新的工?作目標落?實到人。?其次是及?時與相關(guān)?部門進行?溝通，以?便調(diào)整工?作計劃。?三是對已?經(jīng)安排的?工作在沒?有非常特?殊的情況?下，在沒?有完成以?前盡可能?的不再改?變工作方?案；2?、在平常?仍有時出?現(xiàn)布置工?作后，沒?有檢查、?落實，甚?至沒有進?行考核，?打擊了職?工的工作?積極性。?比如原來?要求員工?從廢舊內(nèi)?膜中撿出?可以重復(fù)?利用的內(nèi)?膜，并有?考核標準?，這樣企?業(yè)生產(chǎn)降?低了生產(chǎn)?成本，職?工還可以?多得到一?點收入。?但是最后?卻沒有考?核與兌現(xiàn)?，影響了?工作的積?極性。因?此，在今?后的工作?中，對已?經(jīng)安排的?工作，要?善始善終?，自己不?能解決的?問題，要?上報領(lǐng)導(dǎo)?來解決；?3、雖?然已經(jīng)在?管理層工?作了多年?，但感覺?仍沒有學(xué)?會充分利?用下屬。?這一點可?能與本人?多年的工?作習(xí)慣和?工作作風(fēng)?有關(guān)。我?應(yīng)該把一?些工作讓?下屬去處?理，應(yīng)該?多給下屬?一些鍛煉?的機會，?應(yīng)該多支?持下屬的?工作，提?高下屬工?作的積極?性和主動?性，讓他?們把自己?應(yīng)該做的?事情做好?；4、?缺乏有效?的溝通，?一是部門?之間的溝?通，二是?內(nèi)部溝通?，下一步?加強溝通?。十一?、___?_年工作?規(guī)劃1?、繼續(xù)堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?嚴格按照?安全操作?規(guī)程進行?管理；?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本；?3、強?化質(zhì)量管?理；4?、認真落?實公司下?達的生產(chǎn)?任務(wù)；?5、積極?做好現(xiàn)場?管理；?6、繼續(xù)?提倡和激?勵技術(shù)革?新；7?、加強自?身學(xué)習(xí)，?并認真注?重崗位培?訓(xùn)；8?、做好環(huán)?境保護工?作。綜?上所述，?在新的一?年里，我?們在做好?各項工作?的同時，?積極配合?公司搞好?各項活動?，全面完?成公司交?給的各項?任務(wù)，為?公司帶出?一支能打?硬仗，吃?苦耐勞的?員工隊伍?。生產(chǎn)?企業(yè)20?23年終?工作總結(jié)?模板（二?）我_?___廠?堅持“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的方?針，深入?____?，牢固樹?立安全發(fā)?展理念，?夯實基礎(chǔ)?，細化責(zé)?任，強化?現(xiàn)場監(jiān)督?監(jiān)管，深?化隱患排?查治理，?進一步完?善職業(yè)健?康安全管?理體系，?以法制化?、標準化?、規(guī)范化?、系統(tǒng)化?的方式推?進安全生?產(chǎn)，不斷?提高企業(yè)?本質(zhì)化安?全水平，?截止目前?，我__?__廠未?發(fā)生一起?輕傷事故?，開創(chuàng)了?安全生產(chǎn)?工作的新?局面，為?構(gòu)建和諧?社會、打?造平安社?會，作出?了積極的?貢獻。下?面我將就?____?年工作做?個總結(jié)。?一、建?立考核機?制，落實?安全責(zé)任?我們把?安全工作?切實擺在?各項工作?的首位，?與各架子?隊層層簽?訂安全生?產(chǎn)目標管?理責(zé)任書?，各部門?，架子隊?“一把手?”是安全?生產(chǎn)的第?一責(zé)任人?，安全獎?懲等的兌?現(xiàn)和發(fā)放?都與安全?責(zé)任人考?核結(jié)果掛?勾，實行?“一票否?決”，凡?安全工作?不到位的?部門和個?人，一律?不得參加?評先。增?加了安全?運行獎，?加大了對?安全目標?、安全事?故、“三?違”現(xiàn)象?的考核力?度；加大?了對事故?隊主要領(lǐng)?導(dǎo)、責(zé)任?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、?安全員的?考核力度?；加大了?對違規(guī)違?章的治理?力度，嚴?格執(zhí)行現(xiàn)?場開取“?違規(guī)單”?制度。同?時，對工?作責(zé)任心?強，發(fā)現(xiàn)?較大事故?隱患，避?免事故發(fā)?生的有功?人員，給?予一次性?獎勵50?-___?_元，鼓?勵職工提?合理化建?議，舉報?險肇事故?和違規(guī)行?為，凡對?強化安全?管理，預(yù)?防事故發(fā)?生有積極?作用的職?工給予適?當一次性?獎勵。并?推行人性?化安全管?理模式，?提出了“?每位職工?都是安全?第一責(zé)任?人”的管?理新理念?，把安全?生產(chǎn)目標?責(zé)任落實?到部門、?班組、崗?位，將安?全承諾簽?訂到每一?位在崗職?工，形成?了“__?__廠統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)、?單位全面?負責(zé)、職?工廣泛參?與”的共?同責(zé)任網(wǎng)?絡(luò)；做到?了領(lǐng)導(dǎo)強?化，任務(wù)?細化，措?施硬化，?工作深化?，促進了?各級安全?生產(chǎn)責(zé)任?的落實。?二、完?善安全管?理制度體?系，依法?規(guī)范安全?生產(chǎn)管理?分析近?期其他兄?弟單位事?故原因、?教訓(xùn)，對?現(xiàn)有的安?全生產(chǎn)規(guī)?章制度進?行全面梳?理、評審?、依據(jù)新?的法律法?規(guī)，進一?步細化了?安全生產(chǎn)?責(zé)任追究?制度，重?新制訂完?善了《安?全生產(chǎn)責(zé)?任制》、?《安全生?產(chǎn)獎懲制?度》等文?件制度，?形成了完?整、規(guī)范?、科學(xué)、?有效的安?全管理規(guī)?章制度體?系，實現(xiàn)?了全面依?法管理。?三、深?化全員安?全評價，?注重安全?教育培訓(xùn)?我們不?斷創(chuàng)新豐?富安全評?價的方法?和內(nèi)容，?建立了全?員、全方?位、全過?程的科學(xué)?評價機制?，把基礎(chǔ)?管理、作?業(yè)現(xiàn)場、?體系運行?、安全文?化建設(shè)、?教育培訓(xùn)?、創(chuàng)新管?理、危險?源辨識、?雙確認等?作為安全?評價的內(nèi)?容，預(yù)知?預(yù)控，提?高了安全?評價的系?統(tǒng)性和有?效性，使?全體職工?的自主參?與程度，?安全管理?水平得到?了明顯提?升。我們?注重抓教?育培訓(xùn)，?加大對各?部門負責(zé)?人、安全?管理人員?、從業(yè)人?員、特種?作業(yè)人員?的安全管?理知識、?安全操作?規(guī)程、安?全操作技?能和特種?作業(yè)操作?等方面的?培訓(xùn)教育?，努力提?高各類人?員的安全?素質(zhì)。開?展了安全?管理人員?取證、特?種操作人?員職業(yè)技?能鑒定、?青工文化?教育、法?律法規(guī)普?及、安全?知識學(xué)習(xí)?、安全技?能教育等?一系列培?訓(xùn)工作，?培訓(xùn)率達?____?%。還通?過組織“?每周一題?”、規(guī)程?考試、技?能大賽、?為廣大職?工開辟了?學(xué)知識、?長技能的?渠道。通?過深化全?員安全評?價和開展?多種形式?培訓(xùn)，提?高了領(lǐng)導(dǎo)?者的安全?責(zé)任意識?，專業(yè)人?員的安全?管理水平?，作業(yè)人?員的安全?文化素質(zhì)?。四、?推進專業(yè)?管理力度?，狠抓隱?患排查治?理從系?統(tǒng)安全、?本質(zhì)化安?全入手，?我們大力?加強專業(yè)?管理，嚴?格監(jiān)督檢?查，落實?管理責(zé)任?，重點對?我___?_廠的電?器、機械?設(shè)備、皮?帶機、放?射源、壓?力容器、?工藝等方?面組織專?業(yè)人員進?行檢查。?尤其是龍?門吊、提?梁機、壓?力容器等?關(guān)鍵設(shè)備?做到了班?班點檢、?次次試吊?、嚴格確?認。對查?出的隱患?以“隱患?整改通知?書”的形?式及時通?知相關(guān)單?位進行整?改，并跟?蹤隱患整?改落實情?況。各隊?組織班組?開展好安?全自查工?作，對所?查隱患及?時整改。?____?廠專業(yè)人?員各負其?責(zé)，對各?部門專業(yè)?管理進行?監(jiān)督、指?導(dǎo)、檢查?和考核，?做到了“?雙基”管?理基礎(chǔ)扎?實；專業(yè)?管理支撐?有力；綜?合監(jiān)管保?障有為，?為安全生?產(chǎn)提供了?強有力的?專業(yè)保證?。針對我?____?廠生產(chǎn)經(jīng)?營活動實?際，我們?對照適用?的法律法?規(guī)和規(guī)程?標準，認?真、細致?、全面的?開展隱患?排查治理?工作，不?走過場，?不留盲區(qū)?、死角、?治理不留?后患，各?單位共排?查治理隱?患___?_多起，?做到了責(zé)?任、措施?、資金、?時限和預(yù)?案“五落?實”。?五、抓好?班組日常?管理、把?握四個關(guān)?鍵，開展?各種活動?班組是?安全生產(chǎn)?最基層的?單位，我?們結(jié)合工?作實際，?從小、從?細、從實?抓起，不?斷提高班?組長的安?全管理水?平和安全?操作技能?，著力提?高每名職?工的安全?自我保護?意識和能?力，做好?班組安全?工作日常?管理，抓?好了四個?關(guān)鍵：一?是抓好關(guān)?鍵時間二?是抓好關(guān)?鍵部位的?安全，把?這些關(guān)鍵?部位時刻?處在監(jiān)控?狀態(tài)，在?控狀態(tài)。?三是抓好?關(guān)鍵作業(yè)?(特種作?業(yè)、檢修?作業(yè)、改?造作業(yè)、?臨時作業(yè)?及受限空?間作業(yè))?的安全。?四是抓好?關(guān)鍵人員?的安全。?對關(guān)鍵人?員重點監(jiān)?護，重點?管理，重?點培訓(xùn)、?重點教育?。把好進?人入口關(guān)?和上崗入?口關(guān)，在?提高職工?安全技能?上下功夫?，不勝任?崗位要求?的堅決不?準上崗。?并根據(jù)各?時期安全?生產(chǎn)特點?和上級要?求，扎實