熱門的員工個人工程部年終工作總結(jié)模板（二篇）

第4頁共4頁熱門的員?工個人工?程部年終?工作總結(jié)?模板已?經(jīng)在工地?上干了一?星期左右?了。身體?各處好像?最終做了?妥協(xié)不再?像前幾日?那么難受?，事情總?是這樣，?事情久了?慢慢就會?適應(yīng)。如?果不出什?么意外的?話，這應(yīng)?該是我此?生最后一?個暑假做?這種工作?了，雖然?人生處處?是意外。?今天上?午在工作?的時候就?在想總結(jié)?一下這些?年來打工?的經(jīng)歷，?算是紀(jì)念?，也算是?勉勵。從?初中開始?到今年九?個暑假，?在建筑工?地上掙扎?奮斗了八?個暑假，?這個數(shù)字?連我自己?都倍感驚?訝!八年?，我的汗?水灑在了?十余個建?筑工地，?遍布家鄉(xiāng)?的四面八?方。八年?，我參與?了修建農(nóng)?村磚瓦房?、居民樓?、教學(xué)樓?、體育場?館設(shè)施、?別墅、酒?店。這?些年已經(jīng)?過去了，?曾經(jīng)荒蕪?人煙的地?方現(xiàn)在已?經(jīng)車水馬?龍，曾經(jīng)?的新樓已?經(jīng)成了舊?舍，曾經(jīng)?的童工已?經(jīng)長大成?人。做這?些工作最?多的就是?流汗，經(jīng)?常的是新?傷，雖然?大傷沒有?，但是小?傷不斷，?不是鋼筋?戳著，就?是鋼筋碰?到，要么?就是被機?器擠下手?。雖然說?沒有大傷?，但是卻?有一次危?險的經(jīng)歷?讓我很難?忘卻，讓?我知道死?亡不過就?在我們的?身邊時刻?準(zhǔn)備把我?們帶走。?那是一次?雨中，在?五層樓的?樓頂趕工?，樓頂鋪?著木板，?但是因為?雨淋所以?非常濕滑?，我們在?上面挪動?都小心翼?翼生恐滑?倒。但是?，就像剛?才所說的?，意外總?是很意外?。突然?我的腳就?踩空了，?頓時我就?滑倒在傾?斜的木板?上往樓頂?邊緣滑去?!但是謝?天謝地，?在樓頂?shù)?邊上我停?住了，否?則……在?工地上工?作什么都?能遇到，?勞累了你?得忍，別?人喝叱你?得忍，受?傷你得忍?，太陽曝?曬你得忍?，所以，?這所有的?就是鍛煉?一個人的?忍耐力。?在這里工?作很苦，?但是人生?的苦楚哪?里又沒有?呢人生?嘛，只有?享受不了?的福，而?沒有受不?了。熱?門的員工?個人工程?部年終工?作總結(jié)模?板（二）?時光如?梭，眨眼?新的一年?已經(jīng)到來?，面對酒?店業(yè)競爭?越來越激?烈的現(xiàn)實?，以及酒?店經(jīng)營面?臨著設(shè)備?設(shè)施進一?步老化的?困難和挑?戰(zhàn)，結(jié)合?酒店實際?情況，總?結(jié)___?_許多不?足之處，?值得去深?思改正，?工程部要?全力結(jié)合?酒店現(xiàn)有?設(shè)備設(shè)施?做好全年?維護保養(yǎng)?工作。?一、工程?部___?_的總體?工作工?程部要確?保酒店動?力的正常?運行，要?進一步加?強設(shè)備設(shè)?施的維護?運行管理?，加強計?劃保養(yǎng)、?設(shè)備巡檢?、保證好?中央空調(diào)?、冷熱水?供水系統(tǒng)?、電梯、?消防、廚?房設(shè)備等?正常運行?，特別要?提高酒店?整體設(shè)施?的完好率?和舒適度?。進一步?加大能源?管理力度?，加強成?本意識，?完善物耗?材料管理?，設(shè)施備?件管理，?大力抓好?挖潛和修?舊利廢工?作。希望?酒店增加?有技術(shù)的?工程人員?，加強員?工技能培?訓(xùn)和服務(wù)?意識培訓(xùn)?，爭取人?員一專多?用。改善?服務(wù)，改?善后臺形?象，促使?工程工作?質(zhì)量更上?臺階。?二、工程?部重點抓?好如下工?作1、?狠抓工程?部員工的?培訓(xùn)考核?工作，從?禮節(jié)禮貌?、儀容儀?表、服務(wù)?意識、服?務(wù)程序、?服務(wù)質(zhì)量?等方面入?手，到提?高工作技?能，提高?工作效率?，改善工?作形象，?做到一專?多能，培?養(yǎng)綜合型?技工，如?電工一定?要從強電?維修到配?電，消防?，中央空?調(diào)，電梯?等方面技?術(shù)綜合化?。對工程?部技工實?行優(yōu)勝劣?汰，技能?考核。針?對有的老?員工疲沓?情緒，注?入新活力?，人員任?用上不搞?一潭死水?，引入競?爭和淘汰?機制，常?言道：戶?樞不蠹，?流水不腐?。采取能?者勤者留?用，惰者?、庸者淘?汰的辦法?，才能使?整個團體?隨時有競?爭，有活?力。希望?通過培訓(xùn)?、考核，?使工程部?員工都以?滿懷熱情?，去創(chuàng)建?舒適的硬?件環(huán)境，?為客人提?供舒適的?服務(wù)產(chǎn)品?，要徹底?改變游擊?隊，救火?隊，油子?兵形象，?使后臺服?務(wù)也充滿?濃郁的酒?店氛圍。?2、改?進工作服?務(wù)程序，?加強主動?性，協(xié)調(diào)?性，協(xié)調(diào)?好與各部?門之間特?別前后臺?部門間，?班組之間?，上、下?級之間的?工作及時?性，有效?性，不推?諉，多做?事。每個?班組加強?對設(shè)備設(shè)?施的日常?巡檢，按?標(biāo)準(zhǔn)路線?巡查，責(zé)?任分區(qū)，?責(zé)任到人?。并且由?維修班組?定期對各?部門設(shè)施?使用人員?講述使用?保養(yǎng)知識?，杜絕野?蠻操作。?3、按?照檢修保?養(yǎng)制度，?抓好對大?型關(guān)鍵設(shè)?備的計劃?檢修保養(yǎng)?，做好電?梯、中央?空調(diào)、消?防、配電?、供水系?統(tǒng)的換季?檢修，日?常維護，?特別是對?中央空調(diào)?在春季保?養(yǎng)過程中?對主機及?其配套冷?卻塔、水?泵，末端?風(fēng)機盤管?、水系統(tǒng)?的清洗保?養(yǎng)，精心?調(diào)試，確?保中央空?調(diào)順利運?轉(zhuǎn)安全度?夏。加強?對餐飲部?、客房部?、卡拉o?k包房內(nèi)?電器、裝?飾、水暖?等各種設(shè)?施，廚房?設(shè)備、餐?廳設(shè)備的?周期保養(yǎng)?巡檢。保?養(yǎng)必須經(jīng)?使用部門?確認到位?與否，作?為對各班?組考核的?依據(jù)。?4、樹立?成本經(jīng)濟?概念，發(fā)?揮利用中?心作用，?健全并按?照能源、?物料、修?舊利廢管?理制度和?辦法，控?制降低物?耗，能耗?成本，加?強修舊利?廢，爭取?更進一步?降低成本?。(1?)把握工?程配件質(zhì)?量關(guān)，對?重大配件?材料登記?使用日期?，跟蹤使?用質(zhì)量和?壽命。加?強對配件?總體質(zhì)量?的調(diào)查控?制。(?2)修舊?利廢加強?考核統(tǒng)計?，每月檢?查班組的?修舊利廢?情況，堅?決杜絕只?管更換不?管精心維?修的不良?工作作風(fēng)?。(3?)合理調(diào)?控設(shè)備經(jīng)?濟運行，?杜絕跑冒?滴漏現(xiàn)象?。(4?)___?_能源管?理辦法，?加強對各?點水、電?能源的使?用檢查，?杜絕浪費?。(5?)加強材?料，設(shè)備?配件的定?置管理。?建立好設(shè)?備備件臺?帳，詳細?各配件材?料用途，?便于控制?。(6?)嚴(yán)格控?制外協(xié)項?目，水、?電安裝能?自行解決?者自行安?裝。設(shè)備?維修嚴(yán)格?控制外協(xié)?，盡可量?自行維修?，盡量控?制維修成?本。5?、工程部?員工要增?強個人衛(wèi)?生及儀容?儀表意識?，增強個?人素質(zhì)意?識，學(xué)習(xí)?掌握新標(biāo)?準(zhǔn)，為酒?店創(chuàng)建和?諧的美麗?環(huán)境。?總之