生產(chǎn)部的工作總結(jié)（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)生產(chǎn)部的?工作總結(jié)?經(jīng)過(guò)一?個(gè)月里的?不斷學(xué)習(xí)?，以及同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?幫助，我?已慢慢地?開(kāi)始融入?創(chuàng)世達(dá)這?個(gè)大家庭?中，個(gè)人?的工作技?能和工作?的水平也?有所提高??，F(xiàn)將我?一個(gè)多月?以來(lái)的工?作情況總?結(jié)如下：?一、以?踏實(shí)的工?作態(tài)度，?面對(duì)每一?個(gè)工作事?項(xiàng)文員?是作為企?事業(yè)單位?內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)重?要的樞紐?崗位，是?單位內(nèi)部?工作溝通?、協(xié)調(diào)、?處理的綜?合崗位。?由于我們?辦公室人?手少，我?會(huì)和經(jīng)理?、主管他?們共同協(xié)?作、共同?努力的，?在遇到不?懂的地方?會(huì)及時(shí)向?他們請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，并?優(yōu)質(zhì)高效?的完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?各項(xiàng)任務(wù)?。二、?嚴(yán)格要求?自己，時(shí)?刻警醒?在工作中?，我會(huì)盡?我的努力?去做好每?一件事，?從每一件?事情上進(jìn)?行總結(jié)，?不斷摸索?，掌握方?法，提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，因?yàn)?我還是新?員工，在?為人處事?、工作經(jīng)?驗(yàn)等方面?還不足，?在平時(shí)工?作和生活?中，我都?能夠做到?虛心向老?員工們學(xué)?習(xí)、請(qǐng)教?。學(xué)習(xí)他?們的長(zhǎng)處?，反思自?己的不足?，不斷地?提高自身?的工作效?率。時(shí)刻?提醒自己?，要誠(chéng)懇?待人，態(tài)?度端正，?無(wú)論大事?小事，都?積極去想?辦法，盡?的能力去?做好。在?平時(shí)要時(shí)?刻要求自?己，必須?嚴(yán)格遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?、團(tuán)結(jié)團(tuán)?隊(duì)，從小?事做起;?以不求有?功、但求?無(wú)過(guò)信念?來(lái)對(duì)待所?有事情。?三、存?在不足?1、在本?職工作中?還不夠認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?崗位知識(shí)?還有待進(jìn)?一步提高?。不能嚴(yán)?格要求自?己，工作?上存在自?我放松的?情況。由?于辦公室?的工作繁?雜，處理?事情必須?要做到快?、精、準(zhǔn)?，在這方?面我還有?很多不足?，比如在?作會(huì)議記?錄是，還?沒(méi)有能準(zhǔn)?確的抓住?重點(diǎn)，記?錄不夠全?，導(dǎo)致遺?漏一些重?要的內(nèi)容?。四、?今后努力?的方向?1、今后?工作中還?需要多向?領(lǐng)導(dǎo)、同?事虛心請(qǐng)?教學(xué)習(xí)，?要多于大?家進(jìn)行協(xié)?調(diào)、溝通?，從大格?局中去思?考、去謀?劃、取長(zhǎng)?補(bǔ)短，提?高自身的?工作水平?。2、?必須提高?工作質(zhì)量?，要具備?強(qiáng)烈的事?業(yè)心、高?度的責(zé)任?心。在每?一件事情?做完以后?，要進(jìn)行?思考、總?結(jié)，真正?使本職工?作有計(jì)劃?、有落實(shí)?，尤其是?要找出工?作中的不?足，便于?自我反省?。生產(chǎn)?部的工作?總結(jié)（二?）今年?是我們公?司具有挑?戰(zhàn)性的一?年，在承?受多方面?的壓力，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下;在各?位主管、?職員的支?持下完成?了今年的?生產(chǎn)目標(biāo)?任務(wù)。?一、計(jì)劃?與產(chǎn)能?1、關(guān)于?計(jì)劃_?___，?生產(chǎn)部門?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門大力?支持下，?合理編排?生產(chǎn)計(jì)劃?，把生產(chǎn)?任務(wù)層層?分解，目?標(biāo)明確并?落實(shí)到機(jī)?臺(tái)，有效?扭轉(zhuǎn)了生?產(chǎn)計(jì)劃性?不強(qiáng)的狀?況，使生?產(chǎn)進(jìn)入一?種均衡有?序的狀態(tài)?，提高了?現(xiàn)場(chǎng)物件?的流轉(zhuǎn)率?，一定程?度上改變?了各車間?各自為政?，工作目?標(biāo)不統(tǒng)一?的狀況，?全面的按?要求完成?了業(yè)務(wù)訂?單的交貨?，但是按?定單要求?的履約率?還存在一?定問(wèn)題，?這是生產(chǎn)?部門今后?工作中努?力的方向?之一。?2、關(guān)于?產(chǎn)量質(zhì)量?___?_生產(chǎn)部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、質(zhì)檢?部的大力?支持和幫?助下，高?度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，?嚴(yán)把工序?質(zhì)量關(guān)，?干部員工?牢牢樹(shù)立?質(zhì)量就是?生命的思?想意識(shí)，?很大程度?提高了各?種問(wèn)題的?解決效率?，使生產(chǎn)?部門的品?質(zhì)保障能?力得到了?一定提升?，也使生?產(chǎn)產(chǎn)能得?到了很大?的提高。?二、設(shè)?備管理?____?的生產(chǎn)管?理中，各?車間相應(yīng)?實(shí)行了管?理制度，?設(shè)備工具?有專人負(fù)?責(zé)并建立?了臺(tái)帳。?設(shè)備責(zé)任?人嚴(yán)格按?管理要求?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，通過(guò)?以上各項(xiàng)?措施，人?為因素造?成的設(shè)備?故障得到?了有效控?制，保障?了設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?確保了生?產(chǎn)運(yùn)行的?穩(wěn)定。同?時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)?備人員的?大力改造?，提高了?設(shè)備的效?率和產(chǎn)能?，有效提?高了設(shè)備?的產(chǎn)能。?三、人?員管理?生產(chǎn)部在?今年，圍?繞管理做?了不少工?作。我們?深知“人?“是所有?工作中最?基本的要?素，最重?要。所以?我們的所?有工作，?都是以人?為本，我?們的所有?工作的展?開(kāi)必須得?到大多數(shù)?員工的理?解和支持?;我們更?明白：沒(méi)?有規(guī)矩不?成方圓的?道理，因?此我們?cè)?以人為本?的前提下?，制定了?生產(chǎn)部的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，我?們的管理?理念是：?“以人為?本，實(shí)施?管理標(biāo)準(zhǔn)?化、科學(xué)?化”;制?度給我們?的管理提?供了管理?的標(biāo)準(zhǔn)，?提供了依?據(jù)，只有?有了標(biāo)準(zhǔn)?，我們的?管理工作?才能更科?學(xué)，才能?更公平，?才能更公?正。同?時(shí)我們也?向廣大的?員工表明?我們的思?想：“以?人為本，?實(shí)施管理?標(biāo)準(zhǔn)化，?科學(xué)化”?，并不是?不要管理?，以人為?本是為管?理服務(wù)的?，所有的?行為必須?為管理這?一中心任?務(wù)服務(wù)，?以人為本?是為了我?們更好的?實(shí)施管理?，以人為?本只是說(shuō)?我們?cè)诠?理時(shí)更人?性化，我?們?cè)谔岢?管理的時(shí)?候，堅(jiān)決?反對(duì)野蠻?粗暴的管?理。1?、采取多?種措施，?營(yíng)造良好?學(xué)習(xí)環(huán)境?，著力提?高員工素?質(zhì)。2?、積極培?育團(tuán)結(jié)、?和諧的工?作氛圍，?純潔員工?隊(duì)伍的思?想，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力，合力?完成公司?的計(jì)劃與?任務(wù)。?3、對(duì)崗?位實(shí)行了?職責(zé)，制?定相應(yīng)的?崗位標(biāo)準(zhǔn)?，優(yōu)勝劣?汰。4?、完善考?核辦法，?根據(jù)目標(biāo)?任務(wù)進(jìn)行?層層分解?，按照多?勞多得的?原則，合?理調(diào)整薪?酬分配方?案。5?、完善主?機(jī)車間的?工資體系?，使工資?的分配更?公平更合?理。6?、制定了?車間主任?的考核方?案，明確?考核內(nèi)容?和方法。?四、安?全生產(chǎn)管?理1、?____?始終把安?全放置第?一位，定?期召開(kāi)安?全生產(chǎn)例?會(huì)，不定?期進(jìn)行安?全大檢查?，建立安?全生產(chǎn)辦?公室、應(yīng)?急辦公室?，落實(shí)安?全臺(tái)賬，?作業(yè)許可?證等有關(guān)?信息資料?，完善車?間消防設(shè)?施，全年?無(wú)工傷事?故，無(wú)設(shè)?備事故發(fā)?生。2?、生產(chǎn)部?的管理干?部堅(jiān)持與?員工打成?一片，了?解員工對(duì)?我們管理?人員的意?見(jiàn)，對(duì)生?產(chǎn)部管理?的意見(jiàn)和?建議，同?時(shí)我們也?通過(guò)這樣?的會(huì)議交?流工作經(jīng)?驗(yàn)和溝通?思想，取?得了不錯(cuò)?的效果，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?精神。?3、__?__，生?產(chǎn)部將安?全生產(chǎn)納?入日常管?理工作之?中，能夠?定期對(duì)車?間員工進(jìn)?行安全認(rèn)?識(shí)，根據(jù)?需要及時(shí)?宣布勞動(dòng)?安全和工?作紀(jì)律公?告，并加?強(qiáng)了對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞?動(dòng)紀(jì)律和?文明衛(wèi)生?的管理，?保證了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。五、?現(xiàn)場(chǎng)管理?___?_，生產(chǎn)?部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理，做?了一些改?進(jìn)措施，?對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境。?地面衛(wèi)生?、設(shè)備衛(wèi)?生、員工?著裝等方?面狀況都?有所改善?，也盡量?改善生產(chǎn)?通道的順?暢，擺放?混亂，標(biāo)?示不清的?問(wèn)題。雖?然還沒(méi)能?達(dá)到目視?化、標(biāo)準(zhǔn)?化及看板?管理的要?求，但是?現(xiàn)場(chǎng)管理?達(dá)到__?__度全?方位，實(shí)?現(xiàn)管理初?級(jí)水平有?了一定的?收獲。?六、存在?的不足與?問(wèn)題_?___通?過(guò)全體員?工的共同?努力，我?們?cè)诠?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下取得?了一定的?成績(jī)，但?是我們還?應(yīng)清醒的?看到我們?的工作中?仍存在許?多不盡人?意的地方?，亟待在?今后的工?作中加以?解決，具?體總結(jié)如?下：1?、思想方?面：仍?有部分員?工思想懈?怠，不積?極主動(dòng)，?組織觀念?淡薄，進(jìn)?而表現(xiàn)在?工作中不?求上進(jìn)，?無(wú)工作熱?情，責(zé)任?心差，這?直接影響?其他員工?的工作情?緒。2?、技能方?面：由?于人員流?動(dòng)性，致?使部分員?工在技能?方面得不?到加強(qiáng)，?在一定程?度上影響?了產(chǎn)品的?產(chǎn)量和質(zhì)?量。3?、制度方?面：_?___，?生產(chǎn)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，根?據(jù)生產(chǎn)部?的實(shí)際工?作需要，?制定了一?些規(guī)章制?度，保障?了各車間?的生產(chǎn)秩?序，規(guī)范?員工在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?行為，促?進(jìn)了生產(chǎn)?部各項(xiàng)工?作的開(kāi)展?，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的?施行，發(fā)?現(xiàn)我們的?制度還有?許多不完?善的地方?，需要我?們進(jìn)一步?的完善;?另一方面?，在制度?執(zhí)行方面?，由于我?們部分領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)識(shí)?仍然不高?，在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?制度不夠?堅(jiān)決，致?使我們的?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?仍然不時(shí)?出現(xiàn)這樣?或那樣的?問(wèn)題，我?們的管理?工作真的?有待加強(qiáng)?。4、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?由于監(jiān)管?不力和場(chǎng)?地的制約?，物品擺?放不齊，?環(huán)境不整?潔，通道?不暢。?七、明年?工作計(jì)劃?一)_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針，強(qiáng)?化安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理，結(jié)合?公司實(shí)際?，把安全?生產(chǎn)工作?納入重要?議事日程?，警鐘長(zhǎng)?鳴，常抓?不懈。?1、年度?目標(biāo)：全?年實(shí)現(xiàn)無(wú)?工傷事故?，無(wú)生產(chǎn)?設(shè)備事故?。2、?指導(dǎo)思想?：以安全?工作總方?針“安全?第一，防?護(hù)為主”?為原則，?以車間管?理為基礎(chǔ)?，安全崗?位為重點(diǎn)?，以糾正?崗位違章?操作為突?破口，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，?開(kāi)創(chuàng)安全?工作新局?面，實(shí)現(xiàn)?安全生產(chǎn)?根本好轉(zhuǎn)?。3、?牢固樹(shù)立?“安全第?一”思想?意識(shí)：各?生產(chǎn)車間?要高度重?視安全工?作，把安?全生產(chǎn)作?為重要工?作，認(rèn)真?____?公司制度?，進(jìn)一步?增強(qiáng)員工?的安全生?產(chǎn)意識(shí)，?只有從思?想上重視?安全、責(zé)?任意識(shí)，?才能管理?到位，才?能深入落?實(shí)安全責(zé)?任，整改?事故隱患?，力保安?全生產(chǎn)。?二)有?效控制生?產(chǎn)成本，?力爭(zhēng)以最?小的投入?獲取最大?的效益?1、通過(guò)?《車間日?報(bào)表》來(lái)?反映當(dāng)天?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)狀況。?2、通?過(guò)《廢品?統(tǒng)計(jì)表》?來(lái)反映控?制失效成?本，控制?指標(biāo)。?3、《設(shè)?備使用情?況分析表?》來(lái)反映?設(shè)備利用?率指標(biāo)。?三)質(zhì)?量是企業(yè)?的生命，?是企業(yè)生?存的重要?保證1?、加強(qiáng)全?員質(zhì)量意?識(shí)，做到?人人管質(zhì)?量，明確?質(zhì)量就是?生命。?2、認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)__?__執(zhí)行?質(zhì)量法規(guī)?，明確質(zhì)?量的重要?意義。?3、強(qiáng)化?質(zhì)量自檢?力度，自?覺(jué)配合互?檢，深刻?理解質(zhì)量?檢驗(yàn)深遠(yuǎn)?內(nèi)涵。?4、人人?做到生產(chǎn)?加工過(guò)程?中的自身?質(zhì)量控制?。四)?強(qiáng)化管理?，四個(gè)進(jìn)?一步1?、進(jìn)一步?加強(qiáng)員工?思想教育?工作，增?強(qiáng)員工組?織觀念團(tuán)?隊(duì)精神以?及對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)度?。2、?進(jìn)一步完?善我們的?培訓(xùn)體系?，加強(qiáng)員?工的操作?技能和相?關(guān)知識(shí)的?培訓(xùn)工作?，努力提?高員工的?操作操作?技能和解?決問(wèn)題的?能力，為?我們的生?產(chǎn)服務(wù)。?3、進(jìn)?一步完善?我們的規(guī)?章制度，?使我們的?規(guī)章制度?更合理、?更科學(xué)。?4、進(jìn)?一步加強(qiáng)?與相關(guān)部?門的溝通?、協(xié)調(diào)與?配合。?____?，由于各?種原因，?我們和相?關(guān)部門的?溝通、協(xié)?調(diào)的不理?想，致使?我們?cè)诠?作中配合?的不好，?盡管對(duì)工?作沒(méi)有產(chǎn)?生太大的?影響，我?們認(rèn)為這?將嚴(yán)重影?響公司