水泥廠質(zhì)量管理制度電子版（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)水泥廠質(zhì)量?管理制度電?子版門(mén)衛(wèi)?管理制度?1、忠于職?守，并做到?語(yǔ)言文明、?禮貌待人，?不借故刁難?。否則發(fā)現(xiàn)?一次扣罰當(dāng)?班人員__?__分。?2、上班必?須穿保安服?，發(fā)現(xiàn)一次?扣罰當(dāng)班人?員____?分。3、?要堅(jiān)守崗位?，恪盡職守?，上班時(shí)集?中精力，不?干私活，不?喝酒，不打?瞌睡，不參?與娛樂(lè)活動(dòng)?，更不能把?門(mén)衛(wèi)室當(dāng)作?娛樂(lè)場(chǎng)所。?發(fā)現(xiàn)一次扣?罰當(dāng)班人員?____分?。4、外?來(lái)車(chē)輛或人?員進(jìn)入公司?大門(mén)，必須?持有效證件?進(jìn)行登記。?否則扣當(dāng)班?門(mén)衛(wèi)___?_分/次。?5、未經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)同?意，任何人?員不得進(jìn)入?公司參觀、?拍照、錄像?。否則扣當(dāng)?班衛(wèi)門(mén)__?__分/次?。6、監(jiān)?督本廠員工?的車(chē)輛停放?，維持停放?秩序，嚴(yán)禁?公司員工以?及外來(lái)人員?騎摩托車(chē)進(jìn)?入廠區(qū)，門(mén)?衛(wèi)若不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并制?止，扣__?__分/次?。7、所?有拉運(yùn)原燃?料的車(chē)輛出?門(mén)時(shí)，必須?收取出門(mén)證?（每車(chē)一票?）。否則扣?當(dāng)班門(mén)衛(wèi)_?___分/?次。8、?拉運(yùn)水泥的?車(chē)輛出門(mén)時(shí)?必須仔細(xì)核?查出門(mén)證，?檢查印章是?否齊全。否?則扣當(dāng)班門(mén)?衛(wèi)____?分/次，并?承擔(dān)賠償公?司所有損失?。發(fā)現(xiàn)內(nèi)外?____、?里應(yīng)外合，?造成公司財(cái)?產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)損?失者，移交?司法部門(mén)進(jìn)?行處理。公?司給予開(kāi)除?處理。9?、所有拉運(yùn)?水泥的車(chē)輛?需要進(jìn)廠時(shí)?，必須收取?銷(xiāo)售地磅開(kāi)?具的進(jìn)門(mén)證?方可放行。?否則每車(chē)扣?罰____?分。10?、所有拉運(yùn)?公司物資的?車(chē)輛需要出?門(mén)時(shí)，必須?要有相關(guān)部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具?的出門(mén)證，?并檢查物、?證是否相符?，憑證每天?封存保管，?于月底上交?公司安全生?產(chǎn)部；貴重?物資必須要?有公司領(lǐng)導(dǎo)?的簽字確認(rèn)?方可放行。?否則扣當(dāng)班?門(mén)衛(wèi)___?_分/次。?11、嚴(yán)?禁公司員工?中途或下班?時(shí)隨身攜帶?公司財(cái)物離?開(kāi)，否則扣?當(dāng)班門(mén)衛(wèi)_?___分/?次。12?、當(dāng)班人員?必須保持值?班室內(nèi)干凈?整潔，無(wú)雜?物。窗戶(hù)玻?璃清潔、窗?臺(tái)無(wú)積灰。?否則發(fā)現(xiàn)一?次扣當(dāng)班門(mén)?衛(wèi)____?分/次。?13、當(dāng)班?期間必須保?持衛(wèi)生區(qū)域?內(nèi)干凈，發(fā)?現(xiàn)污點(diǎn)及時(shí)?清理。下班?前（早班、?夜班）必須?徹底清理衛(wèi)?生區(qū)域。否?則接班人員?有權(quán)利不接?班。發(fā)現(xiàn)此?情況扣罰責(zé)?任人___?_分/次。?14、交?接班時(shí)，交?接人要對(duì)廠?區(qū)內(nèi)物資及?設(shè)備進(jìn)行確?認(rèn)，明確注?意事項(xiàng)，并?認(rèn)真做好交?接班記錄。?否則發(fā)現(xiàn)一?次扣當(dāng)班門(mén)?衛(wèi)____?分/次。?15、值勤?期間，要做?到大門(mén)隨開(kāi)?隨關(guān)，門(mén)衛(wèi)?室隨時(shí)要保?持有人（特?別是遇值班?門(mén)衛(wèi)用餐、?為完成臨時(shí)?事項(xiàng)需離開(kāi)?一會(huì)等情況?的），以保?證人員、物?資、車(chē)輛進(jìn)?出得到有效?控制。否則?扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)?____分?/次。1?6、發(fā)現(xiàn)可?疑人物或出?現(xiàn)緊急情況?，應(yīng)在第一?時(shí)間向公司?或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行匯報(bào)。?經(jīng)驗(yàn)證情況?屬實(shí)加__?__分/次?。17、?做好進(jìn)出車(chē)?輛的合理疏?散工作，發(fā)?現(xiàn)車(chē)輛將大?門(mén)堵死一次?扣罰當(dāng)班人?員____?分。計(jì)量?設(shè)備管理制?度水泥有?限責(zé)任公司?為進(jìn)一步?規(guī)范公司計(jì)?量管理工作?，確保企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?確保生產(chǎn)、?銷(xiāo)售、考核?的物料計(jì)量?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確?無(wú)誤，加強(qiáng)?計(jì)量設(shè)施的?定檢、維護(hù)?校準(zhǔn)工作，?特制定本制?度。一、?職責(zé)與分工?：1、生?產(chǎn)技術(shù)部計(jì)?量主管負(fù)責(zé)?全公司計(jì)量?設(shè)備的管理?并對(duì)部門(mén)計(jì)?量設(shè)備的使?用、維護(hù)提?供技術(shù)指導(dǎo)?，建立《全?廠計(jì)量設(shè)備?臺(tái)帳》，匯?總車(chē)間計(jì)量?設(shè)備校核計(jì)?劃，編制《?全廠計(jì)量設(shè)?備校核計(jì)劃?》。2、?計(jì)量設(shè)備的?使用部門(mén)必?須編制《_?___車(chē)間?（部門(mén)）計(jì)?量設(shè)備的校?核年度計(jì)劃?》，依據(jù)《?____設(shè)?備的校核操?作規(guī)程》對(duì)?自校設(shè)備進(jìn)?行定期校核?，并填寫(xiě)相?關(guān)記錄，作?好計(jì)量設(shè)備?的校核標(biāo)識(shí)?。3、生?產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)?各自負(fù)責(zé)管?轄范圍內(nèi)的?電量、風(fēng)量?、水量以及?料位計(jì)計(jì)量?設(shè)備的使用?管理及計(jì)量?設(shè)備的電氣?維修；化驗(yàn)?室負(fù)責(zé)質(zhì)量?檢測(cè)設(shè)備的?使用管理；?生產(chǎn)技術(shù)部?負(fù)責(zé)地中衡?的日常使用?、維護(hù)，中?修及大修。?4、各部?門(mén)要加強(qiáng)本?部門(mén)計(jì)量設(shè)?備的使用管?理和維護(hù)，?與主機(jī)設(shè)備?同步編制檢?修計(jì)劃報(bào)生?產(chǎn)技術(shù)部計(jì)?量主管審核?，嚴(yán)格按照?計(jì)劃?rùn)z修，?保證檢修質(zhì)?量。5、?車(chē)間所屬計(jì)?量設(shè)備所屬?部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)?備的使用維?護(hù)，生產(chǎn)技?術(shù)部所屬計(jì)?量設(shè)備故由?機(jī)電車(chē)間負(fù)?責(zé)維修，生?產(chǎn)技術(shù)部負(fù)?責(zé)使用維護(hù)?、維修的技?術(shù)指導(dǎo)。使?用、維護(hù)、?維修標(biāo)準(zhǔn)如?下：（1?）計(jì)量設(shè)備?衛(wèi)生及環(huán)境?衛(wèi)生清潔，?不影響運(yùn)轉(zhuǎn)?和計(jì)量準(zhǔn)確?性。（2?）計(jì)量設(shè)備?計(jì)量器件外?觀良好無(wú)損?傷，不得私?自調(diào)整傳感?器，-1?計(jì)量設(shè)備?進(jìn)行周期性?檢定，使用?部門(mén)配合計(jì)?量設(shè)備檢定?工作，確保?強(qiáng)檢計(jì)量設(shè)?備合格有效?。13、?計(jì)量設(shè)備使?用、維護(hù)、?維修監(jiān)督檢?查違規(guī)處罰?按照現(xiàn)場(chǎng)管?理考核辦法?執(zhí)行。二?、計(jì)量設(shè)備?分類(lèi)和校核?1、計(jì)量?設(shè)備按計(jì)量?類(lèi)型分為。?稱(chēng)重設(shè)備（?地磅、臺(tái)稱(chēng)?、重量傳感?器、定量給?料機(jī)、天平?等）、流量?設(shè)備（電表?、水表、轉(zhuǎn)?子稱(chēng)等）、?計(jì)數(shù)器三類(lèi)?。2、以?校核方式區(qū)?別可分為兩?類(lèi)。自校設(shè)?備、強(qiáng)檢設(shè)?備。三、?重點(diǎn)計(jì)量設(shè)?備的工作標(biāo)?準(zhǔn)：1、?地磅：①?每班對(duì)設(shè)備?及周?chē)l(wèi)生?進(jìn)行清理，?特殊情況隨?時(shí)清理，設(shè)?備表面衛(wèi)生?清潔，周?chē)?環(huán)境衛(wèi)生達(dá)?到要求;清?理地磅時(shí)嚴(yán)?禁將物料等?垃圾清掃到?秤體下面。?②地磅與?土建基礎(chǔ)不?能接觸，必?須保持不小?于2厘米的?空隙，需要?及時(shí)清理落?入的泥土或?雜物。③?設(shè)備下面與?基礎(chǔ)平面之?間的空隙保?持清潔干凈?，不能有雜?物、泥土堆?積，接觸設(shè)?備的現(xiàn)象。?④上車(chē)過(guò)?磅之前必須?先確認(rèn)零點(diǎn)?，如果空磅?不是零，確?定磅上無(wú)與?設(shè)備無(wú)關(guān)的?東西后，按?空秤鍵校零?點(diǎn)。⑤地?磅稱(chēng)重過(guò)程?中發(fā)生突然?停電現(xiàn)象，?必須停止過(guò)?磅，讓車(chē)輛?下磅，待上?電觀察系統(tǒng)?正常，零點(diǎn)?正確后再重?新進(jìn)行檢斤?。-3?物料接壁造?成計(jì)量不準(zhǔn)?確。⑥愛(ài)?惜系統(tǒng)設(shè)備?包括秤體、?傳感器、放?大器及計(jì)算?機(jī)系統(tǒng)設(shè)備?，正確操作?，保持設(shè)備?工作良好的?工作條件。?⑦出現(xiàn)堵?溜子等問(wèn)題?，嚴(yán)禁踩踏?秤體進(jìn)行作?業(yè)，平時(shí)也?不能在秤體?上施放與設(shè)?備工作無(wú)關(guān)?的物品。?⑧經(jīng)常對(duì)設(shè)?備計(jì)量段進(jìn)?行檢查，確?定除傳感器?支點(diǎn)外，其?他沒(méi)有與計(jì)?量段接觸的?問(wèn)題，保證?計(jì)量段活動(dòng)?靈活，變形?或恢復(fù)變形?穩(wěn)定。⑨?電子皮帶秤?應(yīng)隨時(shí)檢查?零點(diǎn)，秤體?不能與皮帶?機(jī)架子接觸?或漏料擠塞?，檢查皮帶?秤拖輥與輸?送皮帶接觸?是否良好。?⑩隨時(shí)對(duì)?定量給料機(jī)?或皮帶秤進(jìn)?行巡檢，不?能出現(xiàn)皮帶?跑偏或物料?將皮帶擠住?等問(wèn)題，出?現(xiàn)皮帶跑偏?應(yīng)及時(shí)進(jìn)行?調(diào)整。1?1嚴(yán)禁車(chē)間?在秤體皮帶?上私自加皮?子，以及在?下料口下面?私自○增加?皮子，若需?增加必須提?前報(bào)計(jì)量主?管批準(zhǔn)后實(shí)?行。12?禁止在秤體?上進(jìn)行電弧?焊作業(yè)，若?必須在秤體?上進(jìn)行電弧?焊○作業(yè)。?請(qǐng)注意下列?幾點(diǎn)：（斷?開(kāi)所有線路?的連接；電?弧焊的地線?必須設(shè)置在?被焊部位附?近，并牢固?接觸在秤體?上；切不可?以使傳感器?成為電弧焊?回路的一部?分）。1?3車(chē)間對(duì)計(jì)?量設(shè)備檢修?或調(diào)整時(shí)必?須提前通知?計(jì)量主管，?○否則擅自?檢修調(diào)整影?響計(jì)量準(zhǔn)確?性將對(duì)車(chē)間?給予處罰。?三、本制?度由生產(chǎn)技?術(shù)部解釋或?修改，部門(mén)?、車(chē)間可提?出修改意見(jiàn)?，由生產(chǎn)技?術(shù)部匯總后?報(bào)分管經(jīng)理?審批。水?泥廠質(zhì)量管?理制度電子?版（二）?一、企業(yè)必?須嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家的有關(guān)?法規(guī)、政策?及部委條例?，建立健全?質(zhì)量管理機(jī)?構(gòu)、制度和?車(chē)間各級(jí)質(zhì)?量管理責(zé)任?制。二、?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?全體職工要?牢固樹(shù)立“?質(zhì)量第一”?和“為用戶(hù)?服務(wù)”的思?想，認(rèn)真貫?徹水泥企業(yè)?質(zhì)量管理規(guī)?程，運(yùn)用科?學(xué)的管理方?法，統(tǒng)一指?揮，分工負(fù)?責(zé)，實(shí)行質(zhì)?量責(zé)任制和?質(zhì)量否決權(quán)?，全面落實(shí)?各項(xiàng)質(zhì)量管?理措施。?三、企業(yè)內(nèi)?部的工資、?獎(jiǎng)金分配，?必須體現(xiàn)“?質(zhì)量第一”?的方針，要?與生產(chǎn)過(guò)程?中的工作質(zhì)?量及產(chǎn)品質(zhì)?量掛鉤，認(rèn)?真、堅(jiān)決貫?徹質(zhì)量否決?權(quán)。四、?企業(yè)設(shè)立質(zhì)?量管理領(lǐng)導(dǎo)?小組，組長(zhǎng)?由____?廠長(zhǎng)擔(dān)任，?以便能獨(dú)立?行使監(jiān)督，?檢驗(yàn)職權(quán)，?采取切實(shí)可?行的有效措?施，把好原?材料、燃料?進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)?，做到不合?格產(chǎn)品不出?廠銷(xiāo)售。?五、化驗(yàn)室?應(yīng)根據(jù)本廠?生產(chǎn)工藝流?程，建立健?全檢驗(yàn)制度?；負(fù)責(zé)全廠?的原材料、?燃料、半成?品及產(chǎn)成品?的檢驗(yàn)，檢?驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及?時(shí)通知車(chē)間?和有關(guān)部門(mén)?；監(jiān)督檢查?各項(xiàng)質(zhì)量指?標(biāo)的完成情?況；根據(jù)生?產(chǎn)要求進(jìn)行?配料比計(jì)算?，并及時(shí)進(jìn)?行各項(xiàng)指標(biāo)?的調(diào)整和修?訂，在保證?質(zhì)量的情況?下，努力提?高產(chǎn)量，降?低成本。?六、化驗(yàn)室?要嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行水泥國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)，有?權(quán)制止任何?違背質(zhì)量管?理制度的行?為，保證出?廠水泥全部?合格和留足?富裕強(qiáng)度，?進(jìn)一步提高?實(shí)物質(zhì)量，?采用先進(jìn)的?測(cè)試手段，?加強(qiáng)各項(xiàng)目?的對(duì)比試驗(yàn)?，根據(jù)本廠?的實(shí)際生產(chǎn)?工藝，合理?制定各項(xiàng)內(nèi)?部控制指標(biāo)?值。七、?企業(yè)要建立?和堅(jiān)持訪問(wèn)?用戶(hù)制度，?每年至少要?信訪、走訪?有代表性的?用戶(hù)兩次，?廣泛征詢(xún)用?戶(hù)對(duì)本廠水?泥的品質(zhì)性?能、包裝、?裝運(yùn)及執(zhí)行?合同等方面?的意見(jiàn)，及?時(shí)反饋信息?，并采取措?施迅速改進(jìn)?。八、企?業(yè)對(duì)出廠水?泥的自檢結(jié)?果中，有任?意一項(xiàng)不合?格時(shí)，應(yīng)立?即電告用戶(hù)?停止使用，?同時(shí)向建材?主管部門(mén)和?水泥檢測(cè)中?心報(bào)告，經(jīng)?批準(zhǔn)將封存?樣復(fù)驗(yàn)，并?以復(fù)驗(yàn)結(jié)果?為準(zhǔn)；經(jīng)復(fù)?驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)?量不合格屬?重大質(zhì)量事?故，企業(yè)企?業(yè)要進(jìn)行質(zhì)?量事故檢查?，并向主管?部門(mén)作出書(shū)?面檢查報(bào)告?，根據(jù)用戶(hù)?損失程度承?擔(dān)質(zhì)量責(zé)任?。九、企?業(yè)要不斷采?用現(xiàn)代化的?管理方法，?推廣應(yīng)用新?工藝、新技?術(shù)、新裝備?，提高企業(yè)?的整體素質(zhì)?。水泥廠?質(zhì)量管理制?度電子版（?三）門(mén)衛(wèi)?管理制度?1、忠于職?守，并做到?語(yǔ)言文明、?禮貌待人，?不借故刁難?。否則發(fā)現(xiàn)?一次扣罰當(dāng)?班人員__?__分。?2、上班必?須穿保安服?，發(fā)現(xiàn)一次?扣罰當(dāng)班人?員____?分。3、?要堅(jiān)守崗位?，恪盡職守?，上班時(shí)集?中精力，不?干私活，不?喝酒，不打?瞌睡，不參?與娛樂(lè)活動(dòng)?，更不能把?門(mén)衛(wèi)室當(dāng)作?娛樂(lè)場(chǎng)所。?發(fā)現(xiàn)一次扣?罰當(dāng)班人員?____分?。4、外?來(lái)車(chē)輛或人?員進(jìn)入公司?大門(mén)，必須?持有效證件?進(jìn)行登記。?否則扣當(dāng)班?門(mén)衛(wèi)___?_分/次。?5、未經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)同?意，任何人?員不得進(jìn)入?公司參觀、?拍照、錄像?。否則扣當(dāng)?班衛(wèi)門(mén)__?__分/次?。6、監(jiān)?督本廠員工?的車(chē)輛停放?，維持停放?秩序，嚴(yán)禁?公司員工以?及外來(lái)人員?騎摩托車(chē)進(jìn)?入廠區(qū)，門(mén)?衛(wèi)若不能及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并制?止，扣__?__分/次?。7、所?有拉運(yùn)原燃?料的車(chē)輛出?門(mén)時(shí)，必須?收取出門(mén)證?（每車(chē)一票?）。否則扣?當(dāng)班門(mén)衛(wèi)_?___分/?次。8、?拉運(yùn)水泥的?車(chē)輛出門(mén)時(shí)?必須仔細(xì)核?查出門(mén)證，?檢查印章是?否齊全。否?則扣當(dāng)班門(mén)?衛(wèi)____?分/次，并?承擔(dān)賠償公?司所有損失?。發(fā)現(xiàn)內(nèi)外?勾結(jié)、里應(yīng)?外合，造成?公司財(cái)產(chǎn)及?經(jīng)濟(jì)損失者?，移交司法?部門(mén)進(jìn)行處?理。公司給?予開(kāi)除處理?。9、所?有拉運(yùn)水泥?的車(chē)輛需要?進(jìn)廠時(shí)，必?須收取銷(xiāo)售?地磅開(kāi)具的?進(jìn)門(mén)證方可?放行。否則?每車(chē)扣罰_?___分。?10、所?有拉運(yùn)公司?物資的車(chē)輛?需要出門(mén)時(shí)?，必須要有?相關(guān)部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)開(kāi)具的出?門(mén)證，并檢?查物、證是?否相符，憑?證每天封存?保管，于月?底上交公司?安全生產(chǎn)部?；貴重物資?必須要有公?司領(lǐng)導(dǎo)的簽?字確認(rèn)方可?放行。否則?扣當(dāng)班門(mén)衛(wèi)?____分?/次。1?1、嚴(yán)禁公?司員工中途?或下班時(shí)隨?身攜帶公司?財(cái)物離開(kāi)，?否則扣當(dāng)班?門(mén)衛(wèi)___?_分/次。?12、當(dāng)?班人員必須?保持值班室?內(nèi)干凈整潔?，無(wú)雜物。?窗戶(hù)玻璃清?潔、窗臺(tái)無(wú)?積灰。否則?發(fā)現(xiàn)一次扣?當(dāng)班門(mén)衛(wèi)_?___分/?次。13?、當(dāng)班期間?必須保持衛(wèi)?生區(qū)域內(nèi)干?凈，發(fā)現(xiàn)污?點(diǎn)及時(shí)清理?。下班前（?早班、夜班?）必須徹底?清理衛(wèi)生區(qū)?域。否則接?班人員有權(quán)?利不接班。?發(fā)現(xiàn)此情況?扣罰責(zé)任人?____分?/次。1?4、交接班?時(shí)，交接人?要對(duì)廠區(qū)內(nèi)?物資及設(shè)備?進(jìn)行確認(rèn)，?