2023年人事部員工工作計(jì)劃格式版（2篇）

第5頁共5頁2023年?人事部員工?工作計(jì)劃格?式版一、?人員調(diào)配管?理本年度重?點(diǎn)做好新興?工業(yè)園投運(yùn)?期間的人員?調(diào)配工作。?1、根據(jù)?公司新的體?制設(shè)置及人?員定編，抽?調(diào)部分優(yōu)秀?管理人員及?生產(chǎn)骨干到?工業(yè)園工作?，使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后，?能夠正常的?安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2、?根據(jù)公司各?部門、單位?人員崗位定?編、缺編情?況，隨時(shí)作?好調(diào)配工作?。及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人事?調(diào)令和人事?指令，力爭?使人力資源?達(dá)到最佳合?理配置。?二、勞動(dòng)合?同管理做好?勞動(dòng)合同的?簽訂、解除?及勞動(dòng)合同?檔案管理等?工作。本年?度重點(diǎn)做好?____年?____月?____日?____人?勞動(dòng)合同到?期員工的續(xù)?訂工作。針?對(duì)本次續(xù)簽?工作，在今?年勞動(dòng)合同?管理工作的?基礎(chǔ)上，需?進(jìn)一步運(yùn)作?新的管理辦?法，對(duì)生產(chǎn)?工人及其他?工作人員擬?采用中期（?____年?）、短期（?____年?）合同，對(duì)?部分人員采?取不再續(xù)簽?合同的管理?辦法。三?、人事考核?評(píng)價(jià)為進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)員?工在一定時(shí)?期內(nèi)工作能?力等方面的?評(píng)價(jià)，正確?把握每位員?工的工作狀?況，建立公?司正常、合?理的人事考?核評(píng)價(jià)制度?，從而為員?工的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)整?等提供客觀?依據(jù)。根據(jù)?公司目前生?產(chǎn)經(jīng)營狀況?，制定人事?評(píng)價(jià)制度，?進(jìn)行人事考?核評(píng)價(jià)。對(duì)?不合格人員?實(shí)行在崗試?用、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，?以保證員工?隊(duì)伍的高效?率、高素質(zhì)?。四、獎(jiǎng)?懲管理結(jié)合?公司實(shí)際，?對(duì)在生產(chǎn)、?科研、勞動(dòng)?、經(jīng)營管理?等方面，成?績突出、貢?獻(xiàn)較大的，?分別給予獎(jiǎng)?勵(lì)。對(duì)有違?反勞動(dòng)紀(jì)律?，經(jīng)常遲到?、早退，曠?工;完不成?生產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)的?;不服從工?作分配和調(diào)?動(dòng)、指揮，?或者無理取?鬧，聚眾鬧?事，打架斗?毆影響生產(chǎn)?秩序、工作?秩序和社會(huì)?秩序等情況?的員工，分?別給予行政?處分或經(jīng)濟(jì)?處罰。五?、人才儲(chǔ)備?工作根據(jù)公?司現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)驗(yàn)?，參加全國?性或區(qū)域性?的大型人才?交流洽談會(huì)?，直接引進(jìn)?高層次、高?學(xué)歷人才獲?得技術(shù)過硬?、品德優(yōu)秀?的人才隊(duì)伍?。擬在__?__年招聘?應(yīng)屆大學(xué)本?科生___?_名左右，?專業(yè)主要有?：熱能與動(dòng)?力專業(yè)__?__人，電?氣專業(yè)__?__人，化?學(xué)專業(yè)__?__人。?六、員工職?稱評(píng)定、職?業(yè)資格證年?審工作：隨?著對(duì)人才資?源的進(jìn)一步?重視，職稱?評(píng)定等項(xiàng)工?作已得到社?會(huì)的普遍承?認(rèn)與重視。?1、做好?____年?度公司員工?申報(bào)職稱工?作的辦理，?重點(diǎn)做好申?報(bào)初級(jí)及中?級(jí)職稱人員?的手續(xù)辦理?。2、做?好公司員工?職業(yè)資格證?書的年審與?辦理工作。?按照勞動(dòng)部?門要求，做?好職業(yè)資格?證書年審工?作，同時(shí)根?據(jù)實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)資?格證的申報(bào)?及辦理。?七、其他人?事管理工作?：1、做?好員工季度?勞保及勞動(dòng)?用品發(fā)放及?管理工作，?及時(shí)做好員?工勞保用品?的補(bǔ)充及相?關(guān)制度修訂?工作。2?、做好員工?人事檔案材?料的收集、?整理建檔工?作，保證檔?案的完整性?、齊全性、?保密性;?3、嚴(yán)格按?照公司規(guī)章?制度，認(rèn)真?辦理員工的?辭職、辭退?、除名、開?除退廠手續(xù)?。嚴(yán)格退職?手續(xù)的辦理?，做好退職?員工錢、財(cái)?、物的交接?監(jiān)督，不留?后遺癥。?2023年?人事部員工?工作計(jì)劃格?式版（二）?____?年我院人事?工作的指導(dǎo)?思想，以_?___和_?___為指?導(dǎo)，緊緊圍?繞人才建設(shè)?這個(gè)中心任?務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，加大力?度，合理開?發(fā)配置人力?資源，創(chuàng)新?人才建設(shè)機(jī)?制，開創(chuàng)我?院人才工作?的新局面，?為把我院建?設(shè)成為現(xiàn)代?化的二級(jí)甲?等中醫(yī)醫(yī)院?提供強(qiáng)有力?的人才工作?保障。一?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?、宣傳和_?___全縣?人才工作會(huì)?議，提高認(rèn)?識(shí)，統(tǒng)一思?想，營造良?好的人才成?長和發(fā)展的?工作環(huán)境。?1、利用?各種媒體和?機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)?、宣傳上級(jí)?有關(guān)人才工?作的指示精?神，提高對(duì)?人才工作在?醫(yī)院的建設(shè)?和發(fā)展中的?重要地位的?認(rèn)識(shí)，抓住?國家實(shí)施展?人才強(qiáng)國戰(zhàn)?略的有利時(shí)?機(jī)，加快我?院人才建設(shè)?工作的步伐?，開創(chuàng)我院?人才工作發(fā)?展的良好局?面。2、?認(rèn)真討論和?研究人才強(qiáng)?院戰(zhàn)略問題?，確定我院?人才建設(shè)的?工作目標(biāo)和?主要任務(wù)，?建立人才工?作機(jī)制，實(shí)?現(xiàn)我院衛(wèi)技?隊(duì)伍的跨越?式發(fā)展。?3、以建立?學(xué)科帶頭人?為重點(diǎn)，通?過實(shí)施“萃?英機(jī)劃”，?加強(qiáng)人才引?進(jìn)工作，促?進(jìn)醫(yī)院學(xué)科?建設(shè)，提升?我院衛(wèi)技隊(duì)?伍的整體水?平。4、?積極為各類?人才創(chuàng)建工?作條件，用?人所長，牢?固樹立對(duì)專?家服務(wù)的思?想，促使他?們干好事業(yè)?、干成事業(yè)?。二、全?面實(shí)施“萃?英人才建設(shè)?計(jì)劃”，以?學(xué)科建設(shè)為?導(dǎo)向，以學(xué)?科帶頭人為?重點(diǎn)，堅(jiān)持?吸引、培養(yǎng)?和使用并重?的原則，建?立一支能中?能西的高素?質(zhì)的衛(wèi)生技?術(shù)隊(duì)伍。?1、引進(jìn)人?才。___?_月份擬組?織人員赴湖?南湘雅醫(yī)學(xué)?院招聘人才?。2、加?大對(duì)外聘專?家工作的支?持力度和監(jiān)?督管理，發(fā)?揮醫(yī)學(xué)專家?的作用。?3、學(xué)歷提?高與能力提?高并重，利?用各種渠道?，采取多種?方式，加大?衛(wèi)技人員培?養(yǎng)和培訓(xùn)工?作的力度。?工作要有計(jì)?劃，并通過?建章立制來?確保計(jì)劃的?實(shí)施。__?__年擬安?排外科、骨?傷科、針灸?科、婦科、?腎病?？频?____個(gè)?科室___?_位人員去?上級(jí)醫(yī)院進(jìn)?修學(xué)習(xí)。?4、實(shí)施“?名醫(yī)工程”?，做好__?__年縣級(jí)?“名醫(yī)”的?培養(yǎng)工作，?選擇5-_?___名衛(wèi)?技人員為培?養(yǎng)對(duì)象。?三、積極探?索現(xiàn)代醫(yī)院?管理制度，?切實(shí)推進(jìn)人?事改革。?1、繼續(xù)做?好全院職工?聘用制工作?，簽訂聘用?合同，完善?人事代理制?。2、加?強(qiáng)對(duì)