倉儲管理實務160106課件

倉庫管理實務浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)——2016.1.6倉庫管理概述傳統(tǒng)倉庫管理物料進出、配送物料品類少、批量大現(xiàn)代倉庫管理倉庫管理：對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制物料進出、配送及在庫管理物料多品類、小批量倉庫管理意義實物資金中轉(zhuǎn)樞紐如何做一名優(yōu)秀的倉庫管理人員？優(yōu)秀倉管員七大職責建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；物品的進出庫管理根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標準物料防護及倉庫安全措施定期搞好物料的盤點工作管理庫用機具和設備物料的有效期管理倉管員五大特質(zhì)業(yè)務處理倉儲工具計算機應用賬務處理物料管理倉庫運作管理倉庫管理基本流程進在庫管理出入庫管理基本流程收貨驗收不合格退貨財務入庫核對訂購單核對送貨單核對實物檢驗質(zhì)量進定置擺放標識管理入庫可能存在的風險證件不齊ABCD質(zhì)量不符合要求數(shù)量短缺價格不一致AB倉庫區(qū)域規(guī)劃管理區(qū)域劃分A標識管理B分倉分區(qū)分類分貨架分層號分規(guī)格分順序號倉庫名稱標識倉庫平面圖進出倉門標識區(qū)域標識物料標識在庫管理按物料品質(zhì)狀態(tài)按物料狀態(tài)按物料類別良品區(qū)、不良品區(qū)、收貨待檢區(qū)、呆滯物料區(qū)、退貨區(qū)原材料倉、半成品倉、成品倉、輔料倉生產(chǎn)物料倉、非生產(chǎn)物料倉（辦公用品、五金配件等）區(qū)域劃分方法在庫管理改善建議：（1）對倉庫設置6S區(qū)域平面布置圖；（2）倉庫可按原材料、成品、包材、不良品、客戶退貨等劃分庫（區(qū)域），并劃分出主通道；（3）統(tǒng)一設置各區(qū)域標識；（4）對現(xiàn)場各物料設置標識卡，涵蓋產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容。倉庫區(qū)域規(guī)劃管理物料標識物料名稱數(shù)量規(guī)格型號入庫日期檢驗狀態(tài)等物料擺放原則面向通道先進先出周轉(zhuǎn)頻率同類歸一質(zhì)形對應五五堆放工具應用圖例立體貨架——倉儲空間充分利用物料擺放圖例物料分區(qū)擺放，貨架號、貨架層次號和貨位號清晰物料擺放圖例搬運車輛定位停放，停放區(qū)域劃分明確，搬運車輛本身應有部門標識和編號物料擺放圖例衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)垃圾分類放置，標識清楚，垃圾不超出桶口，及時傾倒物料擺放圖例?；酚忻鞔_擺放區(qū)域，分類定位存放，標識明確，不使用時存放于指定區(qū)域內(nèi)物料擺放圖例各類工裝夾具完好無損出庫管理基本流程發(fā)貨（料）簽字領(lǐng)料單內(nèi)部憑單領(lǐng)料單據(jù)和對記錄客戶確認出庫單外部付款發(fā)貨出1234核實憑證核實實物核實帳卡出庫“三核”未接單據(jù)不登帳未經(jīng)審單不備貨未經(jīng)復核不出庫物料出庫要求“三不”倉庫管理要求及時準確安全節(jié)約入庫要及時①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時登賬、立卡、建檔；⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時處理存在問題的物料。1432管理及時及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；及時維護保養(yǎng)；及時通風防潮，確保質(zhì)量完好；及時結(jié)算，確保賬務準確。物料出庫要及時1342出庫及時及時備貨及時發(fā)貨先進先出及時結(jié)算安全安全庫存意義CBDA物盡其用節(jié)省人力及費用減少資金積壓節(jié)省倉儲空間物料管理ABC分類管理法含義：ABC分類庫存控制法，ABC分析法是存儲管理中常用的分析方法，其基本原理就是一“區(qū)分主次，分類管理”，它將管理對象分為ABC三類，以A類作為重點對象，其關(guān)鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。安全庫存物料管理ABC分類管理法存貨類別分類標準品種數(shù)庫存總占比出庫金額總占比特別重要的庫存（A類）少數(shù)價值高的、最重要的項目10%左右70%左右一般重要的庫存（B類）屆于A類和B類之間70%左右10%左右不重要的庫存（C類）為數(shù)眾多的低值項目20%左右20%左右ABC盡可能縮短訂貨提前期，對交貨期限加強控制；科學設置最低定額、安全庫存和訂貨點報警點，紡織缺乏發(fā)生；與供應商和用戶共同研究替代品，盡可能降低單價；制定應急預案，補救措施；每天進行盤點和檢查。采用定量訂貨方法，前置期時間較長；每周進行盤點和檢查；中量采購。大量采購，獲得價格上的優(yōu)惠（由于所消耗金額非常小，即使多儲備，也不會增加太多金額）；簡化庫存管理；每月循環(huán)盤點一遍；對于積壓物品和不能發(fā)生作用物料，應向公司決策層通報，及時清理。ABC類物品倉儲管理原則ABC存庫分類管理法——事例倉庫庫存明細表產(chǎn)品序號產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品單價1202022010320104106805201006102072520815109305102010ABC存庫分類管理法——事例答案倉庫庫存明細表產(chǎn)品序號產(chǎn)品數(shù)量

產(chǎn)品單價

產(chǎn)品總值

資金百分比產(chǎn)品分類410680680068.00%A52060120012.00%A725205005.00%B120204004.00%B220102002.00%C320102002.00%C610202002.00%C1020102002.00%C815101501.50%C93051501.50%C物料出入庫及管理要準確品名數(shù)量規(guī)格質(zhì)量型號單據(jù)號統(tǒng)計報表準確性節(jié)約1234確保物料質(zhì)量完好，降低維護管理費用；物料合理堆放，提高庫房利用率；加強庫用設備的保養(yǎng)，提高工作效率；提高倉庫自動化管理水平。謝謝聆聽勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。7月-237月-23Friday,July28,2023上崗安全忘一旁，好比身后藏只狼。18:36:3918:36:3918:367/28/20236:36:39PM努力推行QCC，工作不會苦兮兮。7月-2318:36:3918:36Jul-2328-Jul-23只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。18:36:3918:36:3918:36Friday,July28,2023劣品標識加隔離，退料重要處理易。7月-237月-2318:36:3918:36:39July28,2023寧繞百丈遠，不冒一步險。2023年7月28日6:36下午7月-237月-23安全保健康，千金及不上。28七月20236:36:39下午18:36:397月-23服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收。七月236:36下午7月-2318:36July28,2023不怕千日緊，只怕一時松。2023/7/2818:36:3918:36:3928July2023快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風。6:36:39下午6:36下午18:36:397月-23一人把關(guān)一處安，