行政管理戰(zhàn)略

行政管理戰(zhàn)略什么是行政管理戰(zhàn)略?什么是戰(zhàn)略?企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而采取的行動和管理業(yè)務的方法什么是行政管理戰(zhàn)略?行政管理與公司的發(fā)展動力、速度及方向均密切相關，因此可以從戰(zhàn)略的高度看行政管理

行反政烈體聞系乳在水公驅司綿戰(zhàn)槐略瘋中預的離地滅位捉及壓作路用人理：起搭驗班籠子財棋：買金系融眨支懲持物吼：術物傳質秒支異援人拒力寺資除產攻的壟配皂置資看產戰(zhàn)管而理私及格維如護后宏勤列支兵援人溝力暈資移產寄的叔保釣值\升沒值人姥力餐資其產鳥間泉的畫有所效濕協(xié)顏作形現(xiàn)成閣統(tǒng)鴨一詳的栗企盤業(yè)慨價賴值藏觀人趙力零資竊產肯及墊經蹈營川資正產紐奉的乖收堤益累評夕估企飄業(yè)醫(yī)文澆化閘、壤品拴牌兄、閣形妨象似等行亞政掙管從理蕩部緞門箏的發(fā)孫展規(guī)補劃各冤階減段習行決政償管陣理據的崖目帥標真伐正紐奉的延團畫隊后仔勤罰服跌務膀、亡工曠資燥、尸考剪勤塵、杠招掃聘性等存事僻務插性尼常惜規(guī)蝴性昏工愁作偽沈團蟻隊工嘆作罪組標拜準咽化烏管思理潔部屑門衫、科績澡效風管翅理價坊值羨觀器規(guī)切范議、熊人樓力撓資盜源莊的銳資播產故化謊管頂理液，疑塑破造揮統(tǒng)搞一愈價杜值扒觀氏的它核看心側部泛門初孤級越階蠢段中盒級罩階滾段高掘級芝階戒段行跳政停管看理聽工棉作規(guī)葉劃體系構建1部門角色定位2公司建設規(guī)劃3部門內部人員素質4工作的幾個原則5介紹幾種實用的工具6工隱作害原舒則體攀系噸構語建工紫作曾內寇容核權心嗓作裕用內罷部鵝建隨設素駱質絹要盲求人緒力宇資秘源偶：井招唐聘木、恰人身事汗關蝦系右事的務責、獸薪銜酬救績喜效維管骨理宇、禿培災訓展、疼員蹦工道職柴業(yè)特規(guī)飼劃瘡、涉組鵲織捏機傷構奸設竊置妹、貌稽磨核惑檢銜查姨等事曉務壟管溜理危：呼資掌產掀管屈理伯、享采拋購春、首后極勤呆服堵務繞、壺車萄輛鋪管菊理易、風檔丑案珠管濱理猛、覆辦誼公亭秩臟序兔管侵理里、晉環(huán)穩(wěn)境漂管秧理事、誼接飛待落管抬理疼等政鋸務鉗工幸作友：格制盟度蜻建跨設梨、現(xiàn)計拖劃撿管幅理趨等嚴鋸格墊程洲序爸管嗓理加混強姨制伍度茅規(guī)納范人想性宗化沙管較理等氛揭圍齒營件造實禿用灣工蛙具行捷政土管鞏理具部底門府的湯角薄色研定菜位公司資產的好管家各部門工作的好幫手角色定位AB公司人力資產的籌劃師D各部門之間溝通的潤滑劑C工屋作覺原基則核較心溉作襖用內唱部飛建王設素掩質氧要尺求實枕用現(xiàn)工萍具工暑作個內跑容公百司巨資祥產繪的錯好洲管虛家固策定勿資幫產偷：姻對茶公證司念現(xiàn)午有聰資旺產紋進匠行磚管段理農，刷保儀證徐資霧產忠不令流手失人搶力贏資候產練：停招么聘次技竭巧蒸、凈營答造柱人弓性陶化糕及晶公巖平渾的退工復作邊環(huán)贊境餅、閑保麥持姑對己公扒司屢人主力零資賄產蜜的乓吸允引貪力現(xiàn)喂金勉資獄產攪：袖與攜財懸務碰不志同灶，南主炎要儲指嫌行架政吉費縫用熔、河預弟算看的州管耗理各通部起門柄工辰作傾的縮慧好直幫糖手及鉆時帆周源到較的路后脊勤刑服喪務演有弊助躲于現(xiàn)各騰部貝門譜工壘作冷的戶順矮利斧開宣展及覺時嚼高道效太的妄文富件廳流隙轉違保奪證戴各味部蝦門弟工耀作條的繭效背率科湯學蓬的沉制捎度沉建身設五使均各佳部憲門塌在紐奉工疫作乒中哲有界章闊可昏循賴，余杜蒜絕蕉盲跑目挺隨兼機南地他進盼行睡工仁作部窄門猴溝全通哪的覽潤園滑盲劑成槳功撇的森團額隊添活掛動從有肥助胖于獎各罪部魔門罷之階間驢的莊溝好通折交滲流部美門饅之移間妙的芬交臭叉駕工弦作搖需奶要厚行循政愛部暗門興的企協(xié)僅調部食門筑與蛾上謹級觀領鵲導即的丙溝趁通菜需職要命行屆政胖部嶄門推準喜確販有氣效傍的腳上醉傳厭下叮達擊、瀉下幼傳飲上獄達企沫業(yè)肌所鐵有鹿者膚與冬經命營易者嗽之躁間墳的留工靈作斗正類式妹溝澇通（蓋計棟劃帥、堡月附報普）人播力熱資諒產戒的步籌減劃蠻師員工工鑄檔榨案羽管鞏理笑、呢獎矩金乒工筒資纏計秘算薪翻酬抓管貫理蜻、啊績咱效默考屯核員纏工糊發(fā)突展人詢力居資伙源曉管貴理人熱事踐管刮理人稠力奮資象產右管翻理工而作汁原曲則核虜心撲作朋用內螺部仿建悔設素泰質娃要膛求實胡用瓦工究具工民作銳內或容進貞行悠內偏部佛建井設—硬—制賤度駝建改設崗那位兩職取責公揚司釋計吐劃擴管倍理關，神周喬、豆月完度箭例奸會繞制丸度績助效俘管移理色、捉責賊任吊狀污制脹度公近司奮定吐期劍培折訓六、胳學骨習腥制葉度公追司項各息部造門勝內嗎部曲業(yè)腎務收輪荒崗羨制線度員邊工旅滿攪意戲度延調銀查秩及山總盟經膚理鮮郵穗箱熟制規(guī)度定交期叼員鍋工尺訪克談賽及搶意姿見悼處免理朗的坊反模饋賤制疾度工極作餓內俘容工嗎作糖原步則核六心問作緣瑞用內上部良建向設素數質跑要忌求實笨用待工面具進突行廳內痛部噴建府設—恩—組您織列結慘構勢及巧流蠶程決何策肥體切系僑及姿決謝策玩樹業(yè)今務平流牛程貌建猶設體魚系扎風悟險傍管羽控究（撓對文人什為株風題險利的楊控姻制次）工牢作芹內剃容工復作晌原者則核猴心煩作衫用內卻部奴建墊設素其質下要谷求實奧用留工抄具內示部盲建末設—自—氛旅圍熔營咬造構絲式建塘學剩習狂型暖團漏隊碌，催（公提聾出窮課智題愈方卻向寨，翠鼓削勵撥員族工存進骨行謠專漠業(yè)局研亮究薯，丘給濃予復一刪定摧獎狀勵泛）均保歲持葡系正統(tǒng)腹的門活型力定蟻期工出礦游隙休照閑循活姥動邁，尼加桐強鬧溝寬通拓養(yǎng)展跡訓籠練叛，重增縱強弓團并隊腔意她識辦碎公固環(huán)尤境喇改碧造肺，怨營糟造援開核放扒式推辦達公最空乓間工槽作霞內肢容工幟作物原州則核膚心牛作諷用內雞部詞建哨設素抄質百要肌求實前用艇工橫具部犬門抓人號員判的侍素顛質然要洋求三移種解能脈力肉：絕能占說吃、購能爪寫寫、醉能叔干三之種宋意配識阿：丈服潤務葉意抽識肺、登管篇理牢意苗識電、遺補心位錘意激識一槽種姜心桿態(tài)濾：踐積喇極婆良候好圾的泡工腳作壁心駕態(tài)工盒作參原楚則核箱心炕作役用內梯部高建駛設素董質龍要雹求實東用叼工已具工置作報內肆容部野門鎮(zhèn)人的員靜的溫素序質爺要肢求苦（擋案云例表分個析言）案洗例念：侮總崇經慌理美要壤求奔秘纏書薪安際排嘴次辜日著上濟午州九康點笨開仙一欄個杏會輪議尸。眼讓啞你桑通厭知妹，尋并度且冰你補要雀參腐會問爆題醋：練做夢為似秘紹書懼你悼應臭該縮慧做說哪藥些隊事炒情協(xié)？結倡論駝：選這形就呢是缸為治什揪么艙有恩的漆秘族書賄可當以攪只頑掙圓一薪二之千傭，訴有叉的葬秘春書遼卻眾可張以談掙帆上緩萬桐元拳？工奪作逗原切則核狹心翻作販用內復部妨建渾設素醬質賺要熊求實鐮用奸工鴿具工盛作叼內佳容一段秘書發(fā)通知用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準備相關會議用品，并參加會議。二段秘書抓落實發(fā)通知后，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人被及時通知到。三段秘書重檢查發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前３０分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經理，保證總經理在會前知悉缺席情況，也給總經理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。四段秘書勤準備發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。五段秘書細準備發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質是什么？總經理的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這個議題相關的資料，供他們參考。六段秘書做記錄發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。七段秘書發(fā)記錄會后整理好會議記錄給總經理，然后請示總經理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員八段秘書定責任將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然后經當事人確認后，形成書面?zhèn)渫洠唤o總經理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務的完成情況，并及時匯報總經理。九段秘書做流程把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務體系！辦交公畏室例人幼員顆的鞏素鴨質根要駐求（暗案池例歪分蝕析撫）工此作勻原立則核星心撿作保用內普部堅建腐設素也質諷要瘋求實男用饞工咳具工努作面內盲容工倆作黑的篇三跌個奧原掩則明質確辜標簽準及愚時剖反憤饋擅娃于誓總予結工貝作魔原議則核裹心撐作蛾用內怖部男建飾設素事質潔要爽求實祝用塞工潑具工指作積內翁容工天作啊思啟路濱的年轉丑變情姿境優(yōu)歸生因禾：椒把賓個連人撞行尼為物的括根掃本堤原白因散歸捆為伐外海部粒力峽量瞇，獸如共環(huán)噸境千條撤件潮、玩社冶會魔輿哀論林、庸企印業(yè)訴的界設金備繳、還工察作計任瞞務斤、黃天敢氣哪的纏變城化渴等距。童（喊主侍觀戰(zhàn)不衡努散力少，寒客電觀渴找菊原鍛因課）準超確斃定慨位參：秘擋書屢不湯就輪是賄伺丘候捧人那的臂嗎?沒牛有姑時喇間謀按躲更諒高溫的夕標背準蜻工瀉作:完智成色任伍務=結潔果:對襖結輛果會負賞責晨，敞是浩對揮我邊們抄工糕作套的釣價掃值繳負監(jiān)責喝；談而及對稍任迫務胸負喚責餡，俘是客對寄工丹作膏的擔程腸序叮負幟責著。情溝緒鴨失榜控極及弓不島必