裝修裝飾工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱第一篇大綱總則2、施工階段工程質量與安全、進度、投資控制；施工合同及其它事項的管我們理解本工程的重要意義，追求工作質量、工程質量、最終整體功能的統(tǒng)一性。在注重項目自身具有可持續(xù)發(fā)展能力的同時使本工序序號123合同履約目標造價控制目標安全文明目標46環(huán)境保護等社會問題。因此，不論發(fā)生什么情況，都必須保證建設工程安建設工程的每個階段都對工程質量的形成起著重要作用，但各階段關于質量問題的側重點不同，在設計階段、施工招標階段、施工階段、竣工驗收階段、保修階段需要解決的問題也不同。因此，應當根據(jù)建設工程各階段質量控制的特點和重點，確定各階段質量控制的目標和任務，以便實工程監(jiān)理著眼于工程項目的整體效益。監(jiān)理工作的有效性是要達到項監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理的要求，另一方面理職能時，應事先曉之以理，爭取相互理解達到認識一致；即使在必須使第二篇本工程監(jiān)理組織機構及制度第一節(jié)、本工程監(jiān)理機構設置建設單位建設單位參建單位承建單位、材料設備供應單位給排水合同管理、信息管理投資控制說明：本工程擬采用直線式組織機構，由總監(jiān)理工程師全權負責本工程的監(jiān)理工作；總監(jiān)代表根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權行使其職責；按照監(jiān)），項目監(jiān)理部將按照監(jiān)理合同約定，對各施工單位、材料設備供應商實施監(jiān)理，對有關參建單位、相關組織進行組織、協(xié)調、配合等工作。第二節(jié)、監(jiān)理機構人員崗位職責2、主持監(jiān)理工作會議；簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審定施工單位提4、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績效；根據(jù)工程項目的進展情況進行人員6、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告（包括質量二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責1、結合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理2、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總3、負責本專業(yè)的質量、進度、造價等方面的控制工作；做好材料、設備項目簽證的確認。7、做好本專業(yè)的監(jiān)理日報記錄工作，并負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯2、按設計圖及有關技術標準，對施工單位的施工過程和施工工序進行檢3、檢查施工單位的投入的人、材、設備等使用運行情況，并做好記錄；第三節(jié)、監(jiān)理工作程序目的監(jiān)理工作，對內向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責.在業(yè)主向監(jiān)理單位合同組織項目監(jiān)理機構，并在項目具體實施中進行及時的調整。第三篇監(jiān)理工作思路第一節(jié)、將項目整體利益放在第一位，對項目系統(tǒng)化監(jiān)理的總建設項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，是由成本、進度、質量、安全等目對項目做整體的計劃和安排，強調綜合管理，追求項目整體的最優(yōu)化和系統(tǒng)目標的一致性。我們充分認識到項目建設過程中項目整體利益始終應是項目的成本、進度、質量、安全是項目整體目標的四個方面，各目標之間相互影響，相互制約，片面的強調和追求項目目標的某一方面必然損及時、動態(tài)的評估業(yè)主需求對項目各個目標的影響，幫助業(yè)主確定項目整的系統(tǒng)集成要求項目管理者必須進行項目全壽命周期的目標管理、綜合計實現(xiàn)項目的整體目標，監(jiān)理工作應當跨越項目實施階段的約束，分別向縱合同的策劃：在項目招標采購工作開展的初期，以及各專業(yè)分項工程發(fā)包前，協(xié)助業(yè)主確定本項目的合同結構、發(fā)包方案和合同綜合計劃：在項目前期階段，協(xié)助業(yè)主制定項目管理的總體包括外聯(lián)報批、設計、采購、施工等各項工作，綜的相互影響，優(yōu)化各項工作的安排與銜接，并體現(xiàn)信息管理、組織協(xié)調和安全管理七個方面。通常在監(jiān)理工作中往往分別強合和集成。我們將從項目集成化管理的理念出發(fā)，在采取通常管理措施的方法對項目管理的各項工作按照樹狀結構逐層分解，將項目分解成為便于商、承包商、供應商簽訂的合同為依據(jù)，按照合同的各項要求，實施綜合以管理信息系統(tǒng)作為集成管理的平臺：信息是進行管理、決策、控制信息來源廣泛；在項目實施和管理過程會產處理才能提供給管理者進行決策。因此必須建立管理信息系統(tǒng)，為參建各我公司將以現(xiàn)有的各種項目管理軟件、信息管理軟件為工具，通過有質量、投資信息進行整理和分析，為業(yè)主決策和進行項目控制提供必要的第二節(jié)、系統(tǒng)化監(jiān)理思路下的三大控制和安全管理在質量控制、進度控制、投資控制、安全管理方面，我們堅持以先進工程項目質量控制是個極其復雜的綜合過程，工程質量具有比一般產易產生質量波動，因為工程項目建設的產品類型不一，生產流動、質算有誤等引起系統(tǒng)因素的質量變異，易造成工程質量質量檢查時不能解體、拆卸，如若工程完工后發(fā)現(xiàn)質量問題就很難挽為了更有效地控制質量，我們要從傳統(tǒng)的監(jiān)理質量控制方法中，引進風險管理的理念和方法，強化風險意識和事先預控。質量風險是肯定存在的，但并不表示一定會發(fā)生質量事故，風險管理使我們從系統(tǒng)的角度看待在監(jiān)理工作中，首先要對可能影響工程質量的總體風險加以分析，不操作，我們要在對設計充分理解，對施工環(huán)境，對承包商充分了解的基礎把事先風險分析中建立的應對措施逐一落實。在我們的監(jiān)理工作實施細則在施工過程中存在大量的交叉作業(yè)，進度控制和協(xié)調難度很大。因此除了采用傳統(tǒng)的進度控制措施外，我們認為還應當轉變控制理念和方法：實施的早期就重視項目進度計劃的質量和合理性。作為監(jiān)理，我們可以根制項目整體進度計劃，綜合考慮可能影響項目工期的各種因素，合理安排設計、采購、施工等各項工作的銜接，減少因計劃不周而可能導致的工期項目總進度計劃——季度進度計劃——月進度計劃——周進度滾動計劃。通過自上而下的層層控制，將項目實施過程的進度始終控制在計劃各專業(yè)工程、各管理工作計劃之間的銜接：項目是由許多相互影響和制約的工作組成的系統(tǒng)工程，在項目實施階段，管理者往往將注意力集中在工程形象的進度上，容易忽略與形象進度直接相關的其它管理工作，如我們將協(xié)助業(yè)主從項目的整體角度出發(fā)，提醒業(yè)主關注和重視影響項目進實施過程中的基于“掙值”原理的投資控制，而是進一步強調積極施方案來預算成本，而是應對不同的方案進行技術經濟分析，采取價值工全過程的成本計劃管理：不僅在計劃階段需要周密的成本計劃，而且預測工程結束的成本狀態(tài)和工程經濟效益，形成一個動態(tài)控制過程。我國的建設工程安全生產整體形勢依然比較嚴峻，涉及到市場的不規(guī)《建設工程安全生產管理條例》對建設單位、勘察、設計、監(jiān)理、施工單位明確了安全責任。本工程性質重要、社會關注度高，要確保本工程無重大安全事故，我監(jiān)理單位將承擔起監(jiān)理責任，做好安全保證體系的建立、建設工程重大安全事故的發(fā)生，往往與施工方案的缺乏或施工方案不完整，或不嚴格按施工方案執(zhí)行有關。因此，抓住施工方案的審核的跟蹤檢查是防止重大事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié)。我們將依靠這方嚴格監(jiān)控工程中的安全重點環(huán)節(jié)，采取有效預防措施，并準備安全應]第三節(jié)、對甲供材料的管理思路和想法2、本工程施工樣板的范圍。根據(jù)本工程的具體情況，可以在現(xiàn)場安全文明施工、工序施工、裝修材料及裝修施工四個方面采用施工樣板制度。要特別注意一致性，所以監(jiān)理人員要嚴格按照樣板對裝修施工質量進行驗第五節(jié)、對工程質量控制的監(jiān)理思路法和環(huán)境，因此，監(jiān)理人員必須對這五個因素進行控制。（1）書面報告。監(jiān)理周報及月報是總監(jiān)理工程師提交給業(yè)主的報告，其2)施工現(xiàn)場情況。說明工程延誤情況及原因、工程質量情況及施工存在4)下周或下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責人及執(zhí)行5)監(jiān)理周報或月報必要時還附有各種圖表和照片。及時溝通各方信息與意見，并就某些具體問題達為圓滿優(yōu)質完成本工程的質量監(jiān)理工作，完成監(jiān)理總目標，我公司除嚴格遵守監(jiān)理合同中所要求的條款外，本著“深入?yún)⑴c、嚴格監(jiān)控、熱情期聽取業(yè)主和總包、設計單位的意見，及時改進不足之處；協(xié)助業(yè)主接待公司監(jiān)理科每月對工地定期檢查一次，平時不定期巡查；檢查的重點理工作質量達優(yōu)，受監(jiān)工作質量滿足業(yè)主要求。當工程建設過程中遇到工程質量與施工進度沖突時首先考慮業(yè)主與全局利益，在不放松關鍵工序質據(jù)工程進展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論監(jiān)理中有關的共性問題；行考核；凡職業(yè)道德低下、專業(yè)水平較差、工作能力不能滿足工作需要的第四篇本工程質量控制方法和措施依據(jù)與工程項目有關的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準，通過控制影響工程質量的各種因素，使工程項目的實體質量、使用功能等各方面滿足業(yè)主第二節(jié)、工程質量控制要素施工階段的質量控制是指從承包單位隊伍素質、原材料質量控制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質量控制過程。其中必須要控制影響施工質2、人的理論、技術水平直接影響工程質量水平，尤其是針對技術復雜、3、根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境，監(jiān)理工程師應嚴格控制人的生理缺陷，4、監(jiān)理工程師應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作，應從各方面綜合1、掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保2、方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，監(jiān)理工程師無論從方案的制定、工結合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。2、機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質量的要求，監(jiān)理工程師要嚴格予以審查。2、加強對自然環(huán)境和文物的保護，盡可能減少施工所產生的危害對環(huán)境3、要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。第三節(jié)、本工程質量控制方法工程質量控制的是整個監(jiān)理工作的核心，我公司將著眼于項目整體利以工序質量簽證控制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場巡查相結合為控制方式”的程序化監(jiān)理，從施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段，制定質量控制方法，抓預防、抓關鍵和抓落實，嚴格把好工程質量關，保證工程質量1、協(xié)助業(yè)主考察投標單位施工現(xiàn)場的質量，檢查投標單位的質量保證體2、協(xié)助業(yè)主進行施工承包合同洽談，明確合同中有關質量責任的條款。4、協(xié)助業(yè)主組織設計交底及圖紙會審工作。5、審查承包商的施工準備工作，包括承包商的管理機構和負責人名單，殊項目建議業(yè)主組織專家進行專項評審。三、質量的事前控制監(jiān)理方法2、根據(jù)工程承包合同有關條款，依據(jù)設計文件，對承建商采購材料、設5、要求承包商實施目標管理制度，在項目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的包商或施工管理人員和工人。6、總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計，提出審核修改意見；總入管理狀態(tài)，對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核承包商提交標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖；監(jiān)理進場準備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設計簽認“施工組織設計審批單”審批施工組織設計簽認“施工組織設計審批單”“分包單位資格審查審批表”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質量核簽分部分項工程質量評定表認定裝飾工程樣板間簽認“認可通知書”備、構配件的質量，對影響使用功能和觀感的料設備報驗單”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請質監(jiān)站核定單位工程監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收質量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”施工單位質量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項驗收質量保證資料齊全、合格隱檢、分部分項驗收成，自評結果符合質量控制施工單位填“隱蔽工程報驗單”和分項工程質評表監(jiān)理工程師整改或返工進入下道整改或返工檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項工程是否完成是否達到控制標準合格：簽認“工程檢驗認可書”合格：簽認“工程檢驗認可書”工程通知書”施工單位和材料設備供應單位填報“材料報驗單”和“設備報驗單”并附有關質保文件和復驗報告監(jiān)理工程師審核質保文件是否符合設計文件及工程合同文件要求否是材料及設備不能進入現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同施工單位和供貨單位對產品進行外觀檢查，必要時作抽檢否是簽認“材料報驗單”和“設備報驗單”施工單位在指定部位使用施工單位施工單位一般質量事故或質量問題按建設部《關于“工程建設重大事故報告和調查程序”規(guī)定》執(zhí)行設計單位制定或審定事故及質量監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術處理方案的執(zhí)行施工單位填報“質量問題報告單”嚴重質量事故七、項目保修階段監(jiān)理方法為了保護業(yè)主的合法權益，維護公共安全和公眾利益，監(jiān)理應協(xié)助業(yè)號）的有關規(guī)定，建筑工程的保修范圍應當包括地基基礎工程、主體結構工程、屋面防水工程和其它土建工程，以及電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項目；保修的期限應當按照保證建筑物合理程和主體結構為設計文件規(guī)定的合理使用年限；防水工程為（屋面、衛(wèi)生工程施工合同中對保修范圍、保修期限值明確規(guī)定外。還應要求各承包商2、保修期內出現(xiàn)的工程質量問題，監(jiān)理應積極參與調查研究，確定發(fā)生問題，原則上應由該工程承包商負責修復，修復費用由業(yè)主或責任方承擔。因工程質量缺陷對他人人身財產造成的損害，或保修不及時造成新的損害，3、當承包商不履行保修義務或拖延履行保修義務時，監(jiān)理應積極協(xié)助業(yè)4、缺陷保修期階段，項目監(jiān)理部應安排專業(yè)工程師進行定期回訪，回訪5、發(fā)生工程缺陷保修工作時，監(jiān)理應委托專人在現(xiàn)場進行控制，其控制第四節(jié)、本工程質量控制針對性措施套以滿足監(jiān)理需要。項目監(jiān)理部在總監(jiān)領導下開展日常監(jiān)理工作?？偙O(jiān)根據(jù)工程建設進展情況及監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，定期和不定期召開工作例真聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，保證監(jiān)理工作按監(jiān)理規(guī)二、采取經濟措施，保證工程質量目標的實現(xiàn)三、采取技術措施，保證工程質量符合規(guī)范標準和設計的要求工有報告、資質有保證、施工有措施、技術有交底、定位有復五、嚴格旁站監(jiān)理，控制重要工序、重點環(huán)節(jié)施工質量實施旁站監(jiān)理，保證施工質量符合設計文件及施工質量驗收規(guī)范報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進旁站監(jiān)理人員將真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相在地下室結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程在安裝工程方面包括：閥門試驗，火警探頭測試，接地電阻、絕緣電隱蔽工程的隱蔽過程建筑材料的見證和取樣旁站監(jiān)理規(guī)定的其它應旁站的部位和工序1、是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。2、是否使用合格的材料、構配件和設備。3、施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員4、施工操作人員的技術水平、操作條件是7、施工過程是否存在質量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，旁站人員可采用照相手段予以記錄。全過程跟蹤監(jiān)督全過程跟蹤監(jiān)督從其規(guī)定工程材料的質量好壞，直接影響到工程整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。我公司監(jiān)理工程師對本工程質量的控制在工程項目施工監(jiān)理中占據(jù)重要位置，質量控制應以預控為主、輔由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故以及各種損失往往是非環(huán)節(jié)上加強管理，同時建議業(yè)主在施工承包合同單位對材料試驗取樣時必須在監(jiān)理方的見證和監(jiān)試驗結果的代表性和公正性。在項目實施過程中以施工單位自檢為主、監(jiān)理方復檢作為評定自檢程管理中的地位，使參建各單位明確監(jiān)理工作的性質、方法以及監(jiān)理工作程序。項目監(jiān)理部針對工程實際情況，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和細則，明確法、步驟、手段以及對材料的質量要求和保證質量應采取的措施。在材料材料監(jiān)理工程師進場后，首先了解施工單位的材料總體計劃，并審核其是否滿足施工總進度的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議，使材料總體方提交下月的材料進場計劃，包括進貨品種、數(shù)量、生產廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進度計劃予以審核，使材料進場計劃符合工程進度要對計劃進場的材料，監(jiān)理工程師將會同施工單位對其生產廠家的資質化驗報告等，以掌握其技術參數(shù)資料。同時在施工承包合同中要求明確規(guī)明確規(guī)定的質量保證內容進行必要的檢查、檢驗，施工單位的檢驗工作應在監(jiān)理方認定的具有規(guī)定級別實驗資質的試驗室中進行（主管部門有更高監(jiān)理認定試驗室資質時，著重檢查以下幾個方面：試驗室資質水平要第五篇本工程進度控制方法和措施第一節(jié)、進度的總體安排本工程牽涉到的技術含量高，因社會化分工和生產的需要，本工程需要許多專業(yè)化的施工隊伍完成。在市場經濟條件下，時間就是金錢，因此項目管理者、監(jiān)理來說，首先要解決的問題就是如何組織好大量的專業(yè)施行，在保證質量的前提下，建立以“以計劃為先導，以過程控制為核心”三、項目總控進度計劃編制的依據(jù)與原則項目總控進度計劃作為工程的管理者使用，是指導圖紙設計（包括二實體施工的進度計劃安排是建立在建筑工程自身工藝關系與成熟的組織關系上，也就是相對不可調整的客觀進度計劃部分，其有相應的工額或各種已完建筑實際施工周期以及類似經驗為依據(jù)。為保證實體施工進2、合理安排及利用項目任務之間的邏輯關系，保證項目所有工作任務均在總控計劃的編制與執(zhí)行中，必須考慮項目任務之間的邏輯關系，項有序得到開展，如在圖紙深化設計完成必須給施工招標及進場留出足夠的3、樹立全面進度計劃編制與管理意識?？紤]進度與質量的關系，與成品第二節(jié)、進度控制方案進度控制的任務是采取各項措施確保工程項目進度目標的實現(xiàn)。監(jiān)理1、在施工招投標和開工準備階段：本階段進度控制的主要任務是審查承包人申報的施工進度計劃，包括施工技術方案和組織計劃。審查承包人的施工組織設計和進度計劃，是選擇承包人的主要標準之一，監(jiān)理對施工計劃的審查應做進度目標的分解并在施工過程中做分階段正確的施工進度計劃，應留有一定余地，以適應可能出現(xiàn)的變化（例以保證按期交工的進度總目標，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保由于各方面的原因，任何工程進度計劃都不可能一成不變，監(jiān)理應對劃進行調整與修訂，及時采取相應的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏監(jiān)理在施工期間，更要重視預防避免工期延誤，主動協(xié)調好可能影響工程進度的每一個環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。進度計劃進行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場施工人數(shù)大起大落，給勞動力資源調配帶來困難并影響工人的積極性。同時要檢查現(xiàn)場水電能否滿足施工單位施工組織設計中臨時用水、臨時用電提出的要求，對不滿足要求的要進行增容。還要檢查施工機械能否滿足現(xiàn)場垂直和水平運并在工期條款中對工期的提前和滯后給予適當?shù)莫剟罨驊土P，這樣既有利編制施工總進度計劃編制施工總進度計劃施工單位建設單位與施工單位審查施工總進度計劃監(jiān)理單位否是否審查實施計劃監(jiān)理單位審查實施計劃監(jiān)理單位施工單位否是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位檢查計劃實施情況監(jiān)理單位施工單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較是否根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位監(jiān)理單位1、工程項目進度控制管理的總任務就是為使工程建設實際2、監(jiān)理工程師必須以“積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的原則，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調。五、項目施工進度控制（1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目（2）項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計（3）審核承包商提交的施工進度網絡圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性合理性；（4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；（7）項目總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調后，在正式開工之前，可向對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)；施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析；業(yè)主應注意問題，主要就設計圖紙進度、設備供應進度、周邊環(huán)境協(xié)調、監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設想和建議。（8）重大進度控制專題報告應在送業(yè)主同時抄送公司管理部。動態(tài)了解進度計劃實施情況；（2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。（4）建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應逐日記載每日形（5）進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分（6）通過與業(yè)主及承包商協(xié)調，調整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總（7）組織現(xiàn)場進度協(xié)調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進（8）項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高（3）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及（4）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階六、進度計劃控制中重點、難點的有效解決途徑在實施中總會存在手段與方法的不得當即進度計劃會產生一定的偏差，如1、設計方面。重視方案技術與經濟的論證，減少重大技術失誤，可以起2、施工方面。重點放在施工工藝技術及方案和施工組織的合理性上。保證施工滿足基本功能要求，要樹立不因質量問題而影響進度計劃實施觀念。4、組織協(xié)調上。妥善處理項目近層次與外層次范圍內各單位的關系，創(chuàng)造良好氛圍的軟環(huán)境。5、合同方面。在工程實施中盡可能減少合同條款漏洞，選擇與項目相適位的工作積極性。樹立誠信與和約精神。6、重視項目團隊人員素質。保證項目管理人員職業(yè)道德操守與技術和操作水平，充分發(fā)揮人的核心作用，才能保證計劃的真正可行性。第三節(jié)、本工程針對性控制方法和措施嚴格審查施工承包單位的施工進度計劃以及按總進度計劃編制的分部協(xié)調會上通報工程項目建設的重大變更事項對進度的影響，協(xié)理，解決各分包單位之間以及建設單位與承包單位之間的重大工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質量問題的原因及責任等爭議問勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中存在的問題?！袷┕た傔M度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足●勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保●總包和分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之●進度計劃是否分析考慮了周邊環(huán)境對進度計劃實現(xiàn)的影響是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。協(xié)調會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題。（1）只要施工現(xiàn)場具備條件，樁基施工單位應多臺機第六篇本工程投資控制方法和措施第一節(jié)、投資控制的目標及任務并在批準的控制預算內，并在滿足業(yè)主質量、功能的前提下，盡量降低工程費用。本項目投資控制的目標是使本工程的實際投資額不超過本工程的影響項目造價的主要因素包括標準、數(shù)量和價格，因此在項目實施過程中造價控制的主要任務就是有效控制這些因素。對于本工程，具體體現(xiàn)2、協(xié)助業(yè)主編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在3、協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。4、對計劃、設計方案、設備選型、施工工藝等使用價值工程原理，進行合同形式和合同條款，參與招標過程和合同談判。6、加強工程變更管理，及時對工程變更進行評估，協(xié)助業(yè)主進行變更決策；嚴格控制承包商提出的變更要求。8、按照合同約定嚴格進行計量審核工作，審核承包商提出的工程付款申請并報業(yè)主確認。好索賠受理與反索賠工作，維護業(yè)主的合法利益。金流量計劃、融資計劃等。制定投資計劃是要為控制投資建立基準，為業(yè)投資基準計劃是將投資分解計劃進一步按照各項目活動的起止時間分資基準計劃是使用掙值原理進行投資控制的基礎，它可以用來測量和監(jiān)測估計投資分解計劃中的每一筆投資的發(fā)生時間，業(yè)主需求的變更，資金計劃應當不斷進行調整以反映最新的情況。第三節(jié)、投資控制的措施和方法投資目標分解編制資金使用計審核施工組織設有有無不合理無施工審核已完工程實物量審核已完工程結算修改組織施工設計有無索賠有無有不合理部分無修改已完工程有無不合理處修改已完工程有無不合理處無實際投資與合同作比有程結算修改索賠文簽證索賠文有無偏差認可簽證索賠文有無偏差有審核竣工決算文未完工程投資預測有修改竣工決算文件有修改竣工決算文件投資目標調.在以項目總監(jiān)為領導的項目管理組織機構中落實專門的投資控制人編制詳細的資金使用計劃，確定分解投資控制目標，進行已完工程量的計算復核，簽發(fā)工程計量證書和工程付款證書，對工程施工過程中的投資和支出作好分析和預測，經常或定期向業(yè)主提交項目投資及其投資控制過程中存在問題的報告，嚴格執(zhí)行工程計量及設計變更程序，對有可能增審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析和比較，積極宣傳新技術、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術優(yōu)勢，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經濟效益，降低成本。分擔風險共同控制投資的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理紀錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜，加強投資信息管本工程造價控制的主要方法為：編制資金使用計劃；對已完成的質量合格的工程進行準確的計量；在工程承包合同約定的工程價格范圍內，審核工程付款帳單以及承包商竣工決算，未經總監(jiān)理工程師簽字確認，建設投資控制的目的是為了確保投資目標的實現(xiàn)，因此，我們監(jiān)理工程師將編制資金使用計劃，通過資金使用計劃的科學編制，合理確定本工程投資控制目標值。以使投資控制有所依據(jù)，對未來建設項目的資金使用和進度控制有所預測，消除不必要的資金浪費和工期失控。在本項目的實施過程中，通過資金使用計劃的嚴格執(zhí)行，有效地控制工程造價上升，最大限工程計量是指監(jiān)理工程師對承包單位按合同中規(guī)定的本工程項目施工進度計劃及施工圖設計要求，在實施過程中對實際完成的合格工程量的確計量不僅是控制項目投資支出的關鍵環(huán)節(jié)，同時也是約束承包單位履包單位的建議。因此，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師可以通過計量支付為手2）憑據(jù)法。所謂憑據(jù)法，就是按照承包單位提供的憑據(jù)進行計量支付。規(guī)定計量的體積為原地面線與設計斷面所構成的體積。采用這種方法計量，4）圖紙法。在工程量清單中，許多項目都采取按照設計圖紙所示的尺寸解為若干子項。對完成的各子項進行計量支付。（3）計量的幾何尺寸以設計圖紙為依據(jù)。單價合同以實際完成的工程量的數(shù)量。監(jiān)理工程師對承包單位超出設計圖紙要求增加的工（3）復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書，并嚴格進行付款控制，做到不（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，及時采取糾偏措施。（5）對工程施工過程中的支出作好分析與預測，并不定期向建設單位提3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按確定工程變更項目與原工程項目之間的分類程序和難易程度；確定工程變更項目的工程量；確定工程變更的單價或總價；總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調；總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；項目監(jiān)理機構將根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。1）項目監(jiān)理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權2）在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單3）在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)。4）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，本項目監(jiān)理機構不予以計量。（1）總監(jiān)理工程師將根據(jù)《施工承包合同》的約定處理費用索賠與反索賠事宜，并公正、獨立地審查索賠與反索賠的證據(jù)資料，及時與建設單位、（3）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實際施工變控制的影響，以避免索賠與反索賠事宜的發(fā)生，重點控制：更改工程有關部分的標高、基線、位置和尺寸；改變有關工程的施工時間和順序；其他有關工程變更需要的附加工作。6、嚴格控制工程延期和工程延誤（1）當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構可在收到承包單位提（3）項目監(jiān)理部在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的投資控制的工作很多，要將投資控制的各項工作做好，對每項工作都要有一套科學實用的方法。5、風險管理方法：采用風險管理的理念，在項目實施初期及時進行風險分析、識別和評估，并制定風險控制措施，降低風險對業(yè)主投資的影響。第四節(jié)、本工程投資控制的難點及對策第七篇本工程合同與信息管理方案第一節(jié)、本工程合同管理的針對性方案合同管理在現(xiàn)代工程管理中具有非常重要的地位，它確定了工程項目合同分解和委托項目任務，實施對項目的控制，并由此實現(xiàn)工程項（2）固定總價合同。合同價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化，承（3）成本加酬金合同。合同最終價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金計算，承包商不承擔任何風險，而業(yè)主承擔了全部工作量和價格風險，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性。三、合同重條款及其它重大問題的決策在合同文本策劃階段，業(yè)主還應當對主要合同的重要條款進行總體的考慮和設計，例如支付方式、擔保形式、合同爭議解決辦建議業(yè)主在工程準備階段從項目整體的角度，對主要合同的重要條款這將直接影響業(yè)主的資金安排，并且決定工程實施過程中業(yè)主在計量支付劃階段進行通盤考慮，策劃階段考慮得越深入，實施階段出現(xiàn)問題的幾率招標投標階段是合同的形成過程，在此階段業(yè)主的目標是獲得一個低本工程需要業(yè)主招標采購的內容較多，招標采購的工作量較大。監(jiān)理可以參與業(yè)主的招標工作，如：招標文件起草、評標、合同談判等，發(fā)揮專業(yè)上和經驗上的優(yōu)勢。監(jiān)理工程師作為工程實施過程中業(yè)主履行合同的代表，對工程合同履行過程中問題和重點難點有深刻的認識，因此參與招標過程有利于在招標階段就發(fā)現(xiàn)合同問題，提出對合同履行有益的建議和起草招標文件——協(xié)助業(yè)主：編制招標文件，確定評標辦法和打分標完備性、合理性，分析合同雙方責任和權益的關系和合合同談判階段——協(xié)助業(yè)主進行合同談判，確定合同條件中的關鍵條款1、監(jiān)理承包人按施工承包合同已確定的事項3、對合同實施情況進行跟蹤，以實際實施情況和書面合同文件進行對比會同項目管理的有關職能人員檢查、監(jiān)督各承包商、供應商的合同實施情況，對照合同要求的數(shù)量、質量、技術標準和工程進度，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取對策措施；會同估算師對向業(yè)主提出的工程款帳單和分包商提交來的收款帳單進行審查和確認；審查任何合同變更，并記錄在案，合同管理人員參與爭議的協(xié)商和解決，并對解決結果進行合同和法律方面的審查、分依據(jù)各種合同文件，如各種計劃、方案、合同變更文件等，對照工程實施過程中的各種實際數(shù)據(jù)或情況，如進度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、質量技術數(shù)在合同跟蹤的基礎上，對合同執(zhí)行差異的原因進行分析，并分析合同出現(xiàn)工程問題或發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行的差異及原因后，應及時采取措施解決合同執(zhí)行后再對合同簽訂、執(zhí)行過程中的利弊得失、經驗教訓進行總七、合同管理的措施1、協(xié)助業(yè)主確定本工程承包商的合同結構，參與合同談判工作，因為選合同應由監(jiān)理工程師進行復查，出現(xiàn)問題向建設單位提出建議。2、監(jiān)理建立合同管理檔案，記錄執(zhí)行情況，并對合同進行責任分析和風3、嚴格控制合同的分包，如確實需分包，需經建設單位同意，嚴格合同4、合同中的質量控制，應按合同規(guī)定的標準對其工程技術、設備材料及約定進行考核、檢驗和獎罰。5、合同中的進度控制是在保證工程質量的基礎上進行，監(jiān)理在保證合理9、合同中的檔案管理，監(jiān)理應進行分類，實行動態(tài)管理，對合同執(zhí)行過（1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位提出，但向施工單位發(fā)出變更指令，如果這種變量是由于施工單位的過失或違約所致，則所引起的附加費用由施工單位承擔。（2）工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達變更令，但必須在48小時內予以書面確認。項目總監(jiān)在決定批準工程變更時，要求征求業(yè)主的意見并確認此變更屬于本工程項目合同范圍，此項變更必須對工程質量有保證，必須符合規(guī)范。（3）凡一般因圖紙不完善所造成的設計變更，由項目總監(jiān)會同項目監(jiān)理（4）合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同條款的有關規(guī)定會同項目監(jiān)理部（1）由于增加額外工作與附加工作，或異常惡劣的氣候條件影響，或由原定工期完工，施工單位可按合同有關規(guī)定要求工程延期。（2）當項目總監(jiān)理工程師收到施工單位的延長工期報告時，要組織有關第二節(jié)、監(jiān)理對合同糾紛的監(jiān)控及處理措施在工程施工過程中，業(yè)主、監(jiān)理與承包商需要通過相互合作、相互配合，履行各自的職責，才能推動工程的順利進展。但是由于工程項目內部環(huán)境和外部環(huán)境的復雜性，在項目實施過程中不可避免的會出現(xiàn)各種干擾因素或問題，使業(yè)主與承包商在雙方的權利義務的界面上產生異議，形成產生負面影響。因此，在工程項目實施過程中，應當重視合同糾紛的預防對合同糾紛的監(jiān)控應當著眼于預防措施，在合同策劃階段，在合同的工程項目是由許多不同專業(yè)的承包商共同實施完成的，業(yè)主通過合同學，就容易在不同的承包商之間的界面上出現(xiàn)缺漏或交叉，從而導致施工過程中出現(xiàn)關于工作范圍的合同糾紛。作為監(jiān)理，可以根據(jù)工程管理的經驗，在項目計劃階段協(xié)助業(yè)主進行合同策劃，對項目整體的合同體系進行合理設計，審核合同體系的完整性、確保各合同包之間界面清晰，從整體業(yè)主與任何一個承包商的合同，都是由若干合同文件構成的：如協(xié)議整的合同體系是預防合同糾紛的根本手段，也是將來處理合同糾紛的基本承包商的工作范圍、職責范圍是根據(jù)其與業(yè)主簽訂的合同明確的，如果合同對于承包商工作范圍的約定不明確，就必然會在合同實施過程中產標過程中從合同的角度對承包商的工作范圍、職責范圍進行明確、完整的描述，盡可能的減少出現(xiàn)合同范圍變更的可能性。對于采用工程量清單的有雙方的工作銜接順暢時工程才能順利進展。業(yè)主與承包商之間的這種界面也是通過合同約定的，如果業(yè)主、承包商之間權責劃分不清晰，就容易產生合同糾紛。作為監(jiān)理，我們可以協(xié)助業(yè)主在合同編制過程中明確的約常對項目的實施過程產生影響，嚴重的可能導致項目目標難以實現(xiàn)統(tǒng)的工程管理中，業(yè)主通常希望將風險盡量多的轉移到承包商身上少自己的風險性。但這種做法常常事與愿違，因為當風險超越承包商的承受能力時，往往導致嚴重的合同糾紛，對項受損失的還是項目本身。作為監(jiān)理，我們可以根據(jù)風險管理的經驗，建議業(yè)主合理的分配風險，使業(yè)主、承包商承擔各自能夠控制、或善于管理的二、合同履行階段，監(jiān)控合同糾紛的措施的合同糾紛產生的根源在于合同自身，合同糾紛的解決也離不開合同。因此，作為監(jiān)理工程師、合同管理人員、以及工程管理人員，預防和控制合同糾紛的前提是熟悉合同的各項文件及規(guī)定。我們將在各承包合同簽訂監(jiān)理工程師代表業(yè)主進行合同管理，在合同履行過程中，我們將對承包商的履約行為進行持續(xù)不斷的監(jiān)督，對承包商違約或執(zhí)行合同不力的情況，將及時采取措施進行糾正；另一方面，我們也將時時提醒業(yè)主按照工程實施過程中的各種變更往往難以避免，工程變更通常帶來相應的包商的索賠。監(jiān)理作為業(yè)主進行合同管理的代表，積極的作用，按照以合同為依據(jù)和實事求是的原則，合理的處理承包商的索賠要求，界定索賠事件的責任方、確定合理的索賠額度，使業(yè)主、承包監(jiān)理工作的重要內容就是組織協(xié)調。合同糾紛的預防和處理離不開監(jiān)理工程師的協(xié)調工作。作為有經驗的監(jiān)理公司，我們可以發(fā)揮本公司的人員優(yōu)勢，在合同糾紛的預防和處理工作中，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的協(xié)調作用，協(xié)調好業(yè)主與承包商就有關問題、事項的爭議，使爭議盡量在協(xié)調階風險也是導致合同糾紛的一個重要因素。在合同履行過程中，我們將三、處理合同糾紛的監(jiān)理措施只講關系和義氣，采取一種和事佬的態(tài)度，致使業(yè)主或承包商受到不致影響合同雙方的關系、工程師的公證性地位和工程的長遠利益。此外，合同糾紛處理一份十分重要和復雜的工作，涉及的工作面廣，監(jiān)理部需安排專業(yè)監(jiān)理工程師專門負責，指定專人收集、保管一切可能涉及糾紛論證的資料，并加以系統(tǒng)的分析和研究，做到能夠成為糾紛處理時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。對于重大的合同糾紛，要求公司指派專家指導，組成強有及時、合理把握糾紛的處理。糾紛發(fā)生后，必須依據(jù)業(yè)主和施工的合同準則以及監(jiān)理的服務合同及時地對糾紛進行處理。如果合同糾紛得不到及時的處理，單項工程的糾紛積累下來，有時會影響整個工程的進度。此盡量將單項糾紛在執(zhí)行過程中加以解決，這樣做合同當時人有益，同時也體現(xiàn)了處理問題的水平，既維護了業(yè)主的利益，又照顧了承包人的實際利的復雜多變、現(xiàn)場條件和氣候環(huán)境的變化、合同及施工說明中的錯誤等因素不可避免，合同糾紛不可避免。在工程實施的過程中，監(jiān)理工程師會將合同糾紛處理時要雙方適當?shù)淖尣?。在糾紛處理過程中，要求雙方從注意糾紛處理的程序和處理文件的要求。監(jiān)理工程師在問題處理的過重大合同糾紛問題發(fā)生件否是承包商補充資料監(jiān)理工程師提出初審監(jiān)理工程師與承包商談判監(jiān)理工程師單方面提監(jiān)理工程師單方面提是雙方達成最終處理意是報業(yè)主審批轉入爭議解決程序轉入爭議解決程序是簽發(fā)變更指令判書是合同糾紛處理結束合同簽訂后，進行詳細的合同分析，明確合同雙方的責任和義務，列出詳細的合同事件；尤其在對合同變更、價格補償、工期、費用變更的條件、可能性、程序等條款予以特別研究；在項目實施過程中，完善工程的合同糾紛從根本上說就是干擾事件造成實際的施工過程與預定計劃的有條理地提供分析資料和證據(jù)，用以證明糾正的原因和影響，證明監(jiān)理工3、運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質量組建本項目工程建設監(jiān)理信息系統(tǒng)，構造項目管理信息網絡。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息銜接。完成對工程外部信息的收集、整理、分析，提供資金、物資、法規(guī)、氣象、交通等多方面的信息，同時也應完成與業(yè)主（2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包商各項工程資料的報審，核查其有效性、完整性和準確性；（3）根據(jù)監(jiān)理指令檢查施工承包商執(zhí)行情況4、合同與信息管理員（3）跟蹤施工承包合同的執(zhí)行情況并形成記錄；（5）合同與信息管理員可專職或兼職，在《監(jiān)理規(guī)劃》中明確。（3）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理工程師負整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認、分發(fā)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構配件、設（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應督促檢查承建單位及時整理施工技術資料，隨時本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定。①定期信息文件的內容②根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告③監(jiān)理過程文件五、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄（3）項目監(jiān)理機構應建立監(jiān)理管理臺帳。有條件的項目監(jiān)理機構應利用（4）各專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不得接受經（5）在監(jiān)理過程中，監(jiān)理資料按單位工程組卷，并隨著工程的進展，依監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。（6）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。（7）在工程項目竣工初驗前兩周，項目監(jiān)理機構及時通知總工辦，由總總監(jiān)理工程師簽認《單位工程竣工驗收記錄》原件一份存入資料檔案。（8）在工程驗收后三個月內，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對監(jiān)理長期6施工計劃變更申請8延長工期申請9延長工期批復6總監(jiān)理工程師巡視記錄A發(fā)文處理收文處理業(yè)主、承包商、設計及其它業(yè)主、承包商、設計及其它相關單位信息收文、保存工程竣工后監(jiān)理資料歸檔收集工程信息信息匯總。整理、分析并形成監(jiān)理文件報審監(jiān)理文件審核重要文件重要監(jiān)理文件審定根據(jù)指令實施檢查審查、處理收文信息報審收文處理審核重大方案重大方案處理意見審定總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師供應商….進度控制組質量控制組造價控制組信息管理組合同管理組程控制管理時，可以直接調用，軟件自動按規(guī)則給文件編號，在文件處理繪制出工程形象進度，并且可以直觀的和計劃進度相比較。同時該軟件可可以按現(xiàn)場工序進行調用組建自己的定額庫，輸入工程量，自動計算第八篇本工程現(xiàn)場組織和協(xié)調管理方案由于本工程標準高，涉及工種多，各方面之間協(xié)調工作量大。組織協(xié)第一節(jié)、現(xiàn)場組織協(xié)調的任務和方法現(xiàn)場組織協(xié)調指在監(jiān)理工程范圍內，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包單位按合同履行職責和義務，使工程建設處于有序狀態(tài)。具體包括項目監(jiān)理部內部組織協(xié)調、對承包人的協(xié)調管理、協(xié)助業(yè)主協(xié)調處理各種與工程有關的項目組織協(xié)調的效率和效果對項目實施和管理的成敗具有重要影響，因此應當建立卓有成效的項目溝通機制，及時協(xié)調項目實施過程中出現(xiàn)的項目手冊是項目和項目管理基本情況的集成，其基本作用就是為了項目參加者之間的溝通。它由項目管理者制定，作為項目管理的工作指南，在項目初期，項目管理者應當就項目目標、項目手冊的內容向各參加者介項目手冊說明了項目的溝通方法、管理程序、文檔和信息的統(tǒng)一定義會議是正規(guī)的溝通方式，是進行組織協(xié)調的一種重要形式。項目參建序序建立以項目為中心、工作體系，明確參建各方工作職責、協(xié)調關系與聯(lián)系方法2匯報會議3監(jiān)理例會總監(jiān)理工程師業(yè)主領導業(yè)主代表項目總監(jiān)業(yè)主代表總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工向領導匯報工程建設的全面信息請領導協(xié)調解決工程建設過程中的重大問題施工進度檢查施工質量檢查專業(yè)施工配合協(xié)調其它相關問題會議時間由業(yè)必要時增加會議頻率時間待商定圖紙會審、交底總監(jiān)理工程師專業(yè)施工技術協(xié)調必要時較大變更的技術討論代表同意，邀請程師重要施工方案討論相關專家承包商設計方案討論設計工程師檢查現(xiàn)場安全措施時間待商定責人及安全員其它人員檢查工作完成情況和總監(jiān)理總監(jiān)理工程師6監(jiān)理內部例會時間待商定工作任務安排6監(jiān)理內部例會時間待商定廉潔制度教育監(jiān)理在組織協(xié)調項目參建各方的工作時，要建立“相關單明確項目參建各方的工作職責、協(xié)調關系與聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場協(xié)調工作應有明確的程序和時限規(guī)定，保證協(xié)調管理工作的監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)調工作時，對于重大問題，應強調書面形式，通過監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和斷干擾施工責任的依據(jù)。對每一問題的協(xié)調過程都應有詳細記錄，第二節(jié)、現(xiàn)場組織協(xié)調的措施1、項目監(jiān)理部內部的分工對于監(jiān)理項目而言，應做到“事事有人管，時2、除了要求執(zhí)行本公司的有關規(guī)章制度外，項目監(jiān)理部要制訂具體嚴格施保持一方凈土；另外，也需通過制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、3、項目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應協(xié)調好項目監(jiān)理部內部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學、需要一定的工作條件。誰都希望自己做出成績，受到組織的重當事人，平等待人；不要恃強凌弱，以“權”壓人，要有理有據(jù)，有章檢驗和資料管理等工作，做到任務到人，責任到人。大中型監(jiān)理項目的總監(jiān)，主要是對各監(jiān)理組（部）的合理組合，做到揚長避短，能力互補，性的愿望和誠意，充分發(fā)揮組織中每個監(jiān)理人員的主動性、積極性和潛能，監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)組（部）的專業(yè)特點，事先約定各個組（部）之間的相不留情。避免工作中扯皮，越級和指令沖突；避免工作無序和混亂，樹立監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關法令、法規(guī)及監(jiān)理合同、施工合同中規(guī)定的權利，監(jiān)督施工單位認真履行施工承包合同中規(guī)定的責任和義務，促使施工合同規(guī)定目標的實現(xiàn)，在涉及施工單位權益時，監(jiān)理單位應站在公正的立場上，維護施工單位的正當權益，監(jiān)理單位人員在與施工單位各專業(yè)技術人員之間，應相互聯(lián)系，互對承包人的協(xié)調管理主要包括：對參與所有施工的隊伍進行指調、監(jiān)督；對施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調管理，排除完成施工進度計劃中的障礙；質量、投資、進度和安全等控制目標的協(xié)調；對施工現(xiàn)場用地、用房的協(xié)調管理；對施工用水、用電的協(xié)調管理；對施工機械使用的協(xié)調管理；對安全及文明施工的協(xié)調管理；在項目實施過程中當出時解決?？梢杂帽O(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式要求三、協(xié)助業(yè)主做好外部工作協(xié)調關系材料設備供應商、工程建設國家行政管理單位。包括協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理各項審批事項；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事監(jiān)理單位與設計單位之間雖只是業(yè)務聯(lián)系關系，雙方在技術上、業(yè)務上有著密切的聯(lián)系，因此兩單位之間要相互理解和密切配合。監(jiān)理要主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主與設計單位的設計意圖，如果監(jiān)理人員認為設計中存在某些不足之處，應通過總監(jiān)理工程師積極提建設性意見供業(yè)主、設計單位參考，同時還應配合設計單位做好設計變更及這是監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調工作的重點，也是監(jiān)理協(xié)調工作的主要方面。工程能否按計劃實施，發(fā)承包雙方如何做到是同心而不是分力，其內部的工作配合十分重要。主要包括對質量水準認同的一致性，對工期動態(tài)控制與管理認可，對施工環(huán)境變異的看法，對施工用材料、設備等的采購形式，指定分包，施工索賠與反索賠，設計變更及工程變更，現(xiàn)場文明及安全施工和管理，工程付款等諸多方面，這方面的協(xié)調應主要由總監(jiān)和總監(jiān)代表來如果在協(xié)調中承發(fā)包雙方不能達到一致意見，監(jiān)理應要求承包方先保第三節(jié)、本工程協(xié)調工作的針對性對策或項目任務文件。監(jiān)理工程師做出決策安排時要考慮業(yè)主的期望和價值觀1、工程施工圖正式施工前，必須由相關施工單位通過對施工圖預審，提3、施工過程中，如施工單位提出的工程洽商變更時，施工方應事先將該三、充分發(fā)揮合同的作用1、在業(yè)主的工程施工招標文件中明確施工范圍，即明確由總承包單位直2、將業(yè)主與工程總承包單位簽訂的施工總合同的有關條款要求，分別納應分包工程的詳細施工進度計劃，報請總包審批同意后才能進行施工。5、總承包單位應對各分包單位所施工的工程施工過程進行質量監(jiān)控。按的技術接口實行交接手續(xù)；做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；認真做好各分包工程的驗收交付工作。存在困難。按照總包周計劃檢查分包工作完成情況及布置下周施工生產任7、各分包單位與總承包單位業(yè)務交往過程，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式進行聯(lián)系，由總包方解決的事項應立即處理。8、各分包單位的工程進度款的收取，應由總包單位審核簽證同意。9、各分包單位應與總承包單位簽訂相應分包工程安全協(xié)議書，遵守各種包方應按總包方指令做好場容場貌管理工作開展平行或交叉施工，加強橫向協(xié)調和聯(lián)系工作合理解決施工中的先后順2、加強總包管理班子，使其既能勝任本單位施工的工程管理職能，又能4、在確定總承包選擇的分包單位（包括業(yè)主另行發(fā)包，納入總管理的單1、認真執(zhí)行工程質量監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質量管理規(guī)定，并督促施2、經常主動向質量監(jiān)督站聯(lián)絡，及時、如實地匯報工程質量情況，包括3、尊重質量監(jiān)督站的權限，并密切配合使其在工程項目上行使順暢，形成工程建設各主體單位對質量監(jiān)督工作的積極支持，全力配合的局面。5、如實向業(yè)主反映整個工程質量狀況。在工程各階段驗收中，協(xié)助質量題認真整改，確保整個工程質量資料及時準確完整。六、組織協(xié)調中應注意的幾個問題1、組織協(xié)調必須堅持公平、公正的原則。公平、公正是指協(xié)調過程中要2、知情是做好協(xié)調的基礎。知情，要了解和熟悉與監(jiān)理有關各主要管理信息接收，及時掌握和跟蹤各方信息，應用正確的信息，在有限的3、正確的工作方法，是搞好協(xié)調的重要手段。組織協(xié)調的方法很多，如4、協(xié)調好爭議，是搞好協(xié)調的關鍵。建設項目參建單位多，矛盾多，爭第九篇本工程文明施工和安全生產管理方案工程安全文明施工是工程質量、進度、投資三大目標得以順利控制的保障。保護從業(yè)人員在生產過程中的安全和健康，是我們國家的一項重要照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。本工程安全文明管理是一大重點。監(jiān)理將把安全文明管理提升到和質量控制、進度控制、投資控制一樣的高度，保證建議工程總體目第一節(jié)、安全監(jiān)理的目標和原則2、項目監(jiān)理部將保證：全面督促施工承包單位建立安全生產的組織保成文明標準化工地的管理目標，全面實現(xiàn)安全文明控制目標。9、事故處理“四不放過”的原則。國家法律法規(guī)要求，在處理安全事故第二節(jié)、安全監(jiān)理工作主要內容2、比較施工方案時應進行風險評估與預測，在合同實施過程中采取經3、要求施工單位對安全施工重點環(huán)節(jié)設立安全預案，監(jiān)理將嚴格審查6、要求施工單位編制應急救險預案。監(jiān)理對應急預案的內容可操作性7、審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產基礎知識的一線操作人8、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產保證體系；督促施9、審核施工承包單位編制的施工組織設計、重要專項施工方案、高危二、施工過程中安全監(jiān)理的主要工作1、監(jiān)督施工承包單位嚴格按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。（1）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標（2）督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全的安全生產（3）督促、檢查施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安（4）審查施工方案中安全技術措施是否齊全，對重要的技術措施，要求（5）督促施工單位按照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實分部、分項工程（8）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即令其（9）抓好關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序、關鍵部位的安全技術措施的落實情況，（1）本公司派員參加省安全監(jiān)督局舉辦的建筑工程安全管理人員培訓班，并以此為基礎成立了安全管理小組，各監(jiān)理工地均有安全管理員。（2）定期進行工地安全檢查，建立安全周報制度。（3）公司每2個月組織對所有工地進行一次安全巡查。否是有無有有無是是否有無是否第三節(jié)、本工程安全文明施工管理的重點及應對措施 1、樁基、主體、裝飾等施工。本工程平面尺寸大、工序多，對施工帶來約束。要確保樁基、主體、裝飾施工的安全。監(jiān)理將在工程施工過程中，（1）嚴格施工企業(yè)資格審查關。對施工單位檢查其資質等級證書，施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照有效期限、企業(yè)性質等資料，填寫“專業(yè)分包、（2）認真審查施工單位管理人員和安全員的持證情況和到位情況。施工全協(xié)議中明確的安全員要與現(xiàn)場安全員相一致，且堅守崗位。安全培訓、安全檢查，均應制度落實、措施落實、資料落實。（1）操作人員應體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應經過專業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。學員應在專人指導下進行工作。（2）在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)應束緊不得外露，高處作業(yè)時必須系安全帶。（3）機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。（5）變配電所等易于發(fā)生危險的場所，應在危險區(qū)域界限處，設置圍柵（6）起重機的變幅指示器、力矩限制器、起重量限制器以及各種行程限物吊運時，嚴禁從人上方通過。嚴禁用起重機載運人員。（8）嚴禁使用起重機進行斜拉、斜吊和起吊埋設地下或凝固在地面上的（9）嚴禁起吊重物長時間懸掛在空中，作業(yè)中遇突發(fā)故障，應采取措施（1）工程（含腳手架具）的外側邊緣與外電架空線路之間必須保持安全距離；起重機具與外電架空線路（含高壓線路）之間保持安全距離。（2）施工現(xiàn)場所有的用電設備，除保持接零外，必須在設備負荷線的首（4）考慮到本工程夜間趕工，為防止突然停電和其它故障，在施工人員撤離的通道處必須裝設自備電源的應急照明。（5）配電屏（盤）或配電線路維修時，應懸掛停電標志牌。停送電由專4、防火安全管理（1）施工作業(yè)面必須設置必要的滅火器材，工地現(xiàn)場必須設置臨時消火（2）現(xiàn)場電焊、氧氣乙炔切割操作必須統(tǒng)一管理，在操作前必須辦理審并應專人監(jiān)護，電焊和切割周圍不得堆放易燃、易爆物品。（3）施工現(xiàn)場必須設置消防環(huán)形通道，配電房的通道必須暢通，以便火第四節(jié)、創(chuàng)建市級安全文明工地我們將“市級文明工地”作為本工程文明管理的目標，為達到這一目標，我們將采取以下措施：一、督促施工單位做好施工的環(huán)境保潔工作1、對施工組織設計中有關環(huán)境保潔內容，如土方車外運路線、砼攪拌車工地臨時施工道路應做好規(guī)劃布置，盡量減少翻交次數(shù)。同時，注意水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料應盡量安排庫內存放，如露天存施工場地出場道路路口應設置專門的車輛沖洗水池，對出場車輛進行施工單位必須對規(guī)定的行駛路線作好日常保潔工作。2、做到排水通暢，不積水、不污染簽訂施工合同時，要包含有關現(xiàn)場施工文明管理的內容。要求目標明重點審查施工單位的安全文明管理體系和保證體系是否健全。要求有機構、有人員、有制度、有措施、有記錄。現(xiàn)場要在確保安全生產的基礎要求施工單位做好環(huán)境保護工作。采取有效防止揚塵、噪音、污泥、污水，亂拋亂撒的措施。注意搞好和環(huán)保、市容、交通、公安、街要求施工單位重點做好食堂、工人宿舍和廁所衛(wèi)生工作。要求工人生活區(qū)飲食衛(wèi)生、環(huán)境整潔，室內井井有條，廁所沒有異味，疾病、保險等后顧之憂。第五節(jié)、安全生產資料的管理規(guī)范和統(tǒng)一建設工程生產管理資料，督促施工單位必須按照建設部和江蘇省的有關規(guī)定建立工程安全生產管理資料。審查總包單位施工組織設計、施工方案中的安全技術措施及總承包單位各職能部門的審批意見、會簽、企業(yè)蓋章等手續(xù)是否齊全。施工組織設計中相關安全技術措施方案（如：深基坑、臨時用電、大型機械、井架、特殊類腳手架等）均要求單獨編制專項安全技術措施方案，并要求對重大檢查并參加施工單位在實施過程中按照安全技術措施方案進行的針對各類安全設施搭設完畢后，編制方案的技術人員、項目負責人、參與實施人應到場驗收履行簽字手續(xù)，各類驗收單安全監(jiān)理留存?zhèn)浒?。對施工承包單位提供的特殊工種名冊，包括安全員、電工、電焊工、對施工承包單位進場的大型施工機械設備（如起重設備、垂直運輸設填寫“施工機械、安全設施驗收核查表”。二、安全文明監(jiān)理資料的管理工作監(jiān)理項目部應由安全監(jiān)理工程師負責日常資料登錄和管理工作。項目總監(jiān)應每月不少于一次對安全監(jiān)理工作資料進行檢查。監(jiān)理項目部需要施工單位提供的安全生產驗收資料及相關要求應于開工前書面通知施工單位。安全監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理工作中應監(jiān)理項目部在日常工作中應對相關資料按實際情況及時進行調整，對對已生成的工程項目安全監(jiān)理工作資料應確保簽字和蓋章正確，不得施工承包單位按相關要求須報請項目監(jiān)理機構審核的相關資料應請施工承包單位履行必要的書面報驗手續(xù)，相關資料應齊全并且責涉及安全監(jiān)理的各項審批材料、按規(guī)定要求所需的各項證明材料、關第十篇本工程技術重點、難點監(jiān)理控制措施第一節(jié)、場地平整的技術重點和監(jiān)理對策2、填方施工之前，應根據(jù)工程特點，靜壓方樁施工，大型靜壓樁機行走3、如清淤深度超過設計基礎深度即基坑開挖深度（本項目一般不會出現(xiàn)此現(xiàn)象）填土方料應符合設計要求。如無設計要求時，應滿足下列要求：（1）回填土料不得影響樁基施工。碎石類土、建筑垃圾和爆破石渣，只能用作表層的填料；宜采用砂性土或粘土作為回填土。（2）易腐爛的雜物，如木材，木屑，稻草等不能第二節(jié)、工程測量的技術重點和監(jiān)理對策L（B9057、在場地平面控制測量中，宜使用測距精度不低于±（3mm＋2×l0-61、本工程在施工前，監(jiān)理方應要求承包方針對本工程的特點編制“工關監(jiān)理工程師甚至有關測量專家對承包方提交的“工程測量專項施工方案”2、進行工程測量前，監(jiān)理方應檢查承包方的測量儀器和工具是否在檢量人員能正確使用測量儀器和工具，所測結果能滿足規(guī)范要求。3、監(jiān)理方將對承包方提交的中間測量計算結果進行復核；并在現(xiàn)場用4、對建筑物平面控制網的選擇和布置，或對控制點的標樁設置和管理只有兩種方法的測量結果一致時，該測量結果才有效，確6、施工中應定期按要求觀測建筑物的沉降量，如發(fā)現(xiàn)建筑物的沉降量方可繼續(xù)施工，以保證建筑物的最終沉降量在規(guī)范范圍內。7、建筑物必須要滿足現(xiàn)澆混凝土結構的允許偏差?，F(xiàn)澆混凝土結構允許偏差表58重8(抹灰),4(不55預留洞中心線位置>5m三、竣工測量的監(jiān)理第三節(jié)、樁基工程的技術重點和監(jiān)理對策本工程樁基礎采用預應力管樁，同時采用技術成熟的靜壓施靜壓樁樁機對施工場地要求較高，由于樁機及配重將達400噸以止樁機下陷而造成樁身傾斜、樁機擠壓對樁位的影響，施工質量、施工安全，必須對施工場地進行場地局部回填平整，采取必要的措施提高地基承載力，使其達到靜壓樁施工要求。本工程場地局部土質較差，應進行局部測量放線-→樁機就位-→復核樁位-→吊校插樁-→樁機水平、樁身對中調直-→靜壓沉樁-→接樁-→再靜壓沉樁-→送樁-→終止壓樁-→樁質量檢驗。樁機應根據(jù)土質情況和設計承載力配足重量；認真檢查樁機各部件的性沉樁過程中應觀察樁的進尺情況和垂直度。適當限制壓樁速度，沉樁用焊接法進行接樁時，必須將接駁面和坡口清理干凈，除去銹跡、污逅，冷卻后再進行壓樁，在