高級(jí)項(xiàng)目管理師(理論含答案)

#/16理論知識(shí)（26?125題，共100道題，滿分為100分）一、單項(xiàng)選擇題（1?60題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑）八、、丿1、（）是項(xiàng)目的主導(dǎo)目標(biāo)。（A）約束性目標(biāo)（B）激勵(lì)性目標(biāo)（C）決策性目標(biāo)（D）成果性目標(biāo)2、項(xiàng)目定義專題會(huì)參加者不包括（）。（A）項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目推動(dòng)者（B）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段的管理者（C）關(guān)鍵的職能經(jīng)理（D）所有施工人員3、風(fēng)險(xiǎn)按照形態(tài)可分為（）。（A）自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)（B）可管風(fēng)險(xiǎn)和不可管風(fēng)險(xiǎn)（C）靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)（D）局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)4、馬斯洛認(rèn)為，最低層次的需求是（）。（A）自我實(shí)現(xiàn)需要（A）自我實(shí)現(xiàn)需要（C）社交需要5、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是（（A）損失（C）損失或沒(méi)損失（B）安全需要（D）生理需要）。（B）沒(méi)損失（D）損失、沒(méi)損失或獲利6、范圍審定一般在（6、范圍審定一般在（（A）每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)）進(jìn)行。（B）每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)C）每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的結(jié)束時(shí)（D）每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段的開(kāi)始時(shí)7、在項(xiàng)目管理得過(guò)程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展。項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響程度（）。（A）逐步升高（B）逐步降低（C）先升高后降低（D）先降低后升高8、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是()。(A)系統(tǒng)性(B)符合性(C)有效性(D)適合性9、項(xiàng)目管理知識(shí)體系的不斷發(fā)展和完善，學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展，體現(xiàn)()。項(xiàng)目管理的全球化(B)項(xiàng)目管理多樣化(C)項(xiàng)目管理的專業(yè)化(D)項(xiàng)目管理的多元化10、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的為120，而為90。項(xiàng)目目前狀態(tài)()落后于進(jìn)度計(jì)劃(B)超前于進(jìn)度計(jì)劃(C)超出預(yù)算(D)沒(méi)有超出預(yù)算11、國(guó)際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書(shū)后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)派人來(lái)洽談并簽訂合同，規(guī)定的時(shí)間一般為()。18天(B)28天(C)30天(D)38天12、下列哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中，職能人員投入項(xiàng)目的時(shí)間最短()。(A)項(xiàng)目式(B)弱矩陣式(C)事業(yè)部式(D)職能式TOC\o"1-5"\h\z13、質(zhì)量控制過(guò)程中，下列因素屬于系統(tǒng)因素的是()。(A)操作不按規(guī)程(B)原材料的微小差異(C)機(jī)器設(shè)備的正常磨損(D)溫度、濕度的微小變動(dòng)14、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)中，常用的定性分析方法()。(A)主觀評(píng)審法(B)層次分析法(C)蒙特卡洛法(D)德?tīng)柗品?5、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括哪兩個(gè)方面()。(A)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(B)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目盈利能力分析(C)項(xiàng)目盈利能力分析和不確定性分析(D)清償能力分析和不確定性分析16、范圍審定主要關(guān)心對(duì)工作結(jié)果的()。

（A）接受性（A）接受性（C）可行性（B）正確性（D）合理性17、某項(xiàng)目的最樂(lè)觀時(shí)間是60小時(shí)，最悲觀的時(shí)間是160小時(shí)，最有可能的時(shí)間是100小時(shí)，利用三時(shí)估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時(shí)間為（）。（A）100小時(shí)（B）110小時(shí)（C）120小時(shí)（D）160小時(shí)18、下列不屬于解決沖突的常見(jiàn)方法（）。（A）建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序（B）在項(xiàng)目計(jì)劃階段建立項(xiàng)目沖突解決的方針和程序（C）借助上級(jí)解決沖突（D）競(jìng)爭(zhēng)或強(qiáng)制19、（）不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。（A）平和的性情和一貫的態(tài)度（B）應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力（C）有效的個(gè)人組織能力（D）有耐力和動(dòng)力，高度有活力20、下列哪種準(zhǔn)則要求決策者在穩(wěn)妥中求得最大的收益值（）。（A）極小極大準(zhǔn)則（A）極小極大準(zhǔn)則（C）極大極大準(zhǔn)則（B）機(jī)會(huì)損失最小準(zhǔn)則（D）相同概率準(zhǔn)則）。（B）第二方審核）。（B）第二方審核（D）第四方審核（A）第一方審核（C）第三方審核22、效用曲線向上凸線一般代表什么類型的投資者（）。（A）中間類型的決策人（B）保守謹(jǐn)慎的決策者（C）不怕冒險(xiǎn)的進(jìn)攻型決策者（D）風(fēng)險(xiǎn)決策人23、（）因素不能影響項(xiàng)目變化。（A）項(xiàng)目的生命期（B）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)（C）項(xiàng)目計(jì)劃（D）項(xiàng)目的組織

24、常用在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的流程圖有()。(A)因果關(guān)系圖和流程圖(B)魚(yú)刺圖和分圖層關(guān)系圖(C)因果關(guān)系和排列圖(D)流程圖和排列圖25、()說(shuō)法是正確的。工作包是完成一項(xiàng)具體工作所要求的一個(gè)特定的、不可確定的、不可交付的獨(dú)立的工作單元任何項(xiàng)目不是只有唯一正確的任何項(xiàng)目只有唯一正確的對(duì)于最高層的工作塊，要有全面、詳細(xì)和明確的文字說(shuō)明26、實(shí)現(xiàn)有效溝通的前提是()。(A)共同的語(yǔ)言和溝通的愿望(B)共同的語(yǔ)言和共同的目標(biāo)(C)共同的目標(biāo)和有效的溝通方式(D)共同的目標(biāo)和有效的溝通方式27、在正式的溝通渠道中，哪種溝通有有利加強(qiáng)控制和提高工作效率()。(A)鏈?zhǔn)?B)輪式(C)環(huán)式(D)全通道式28、用凈現(xiàn)值法進(jìn)行方案比較時(shí)，如果方案計(jì)算期不同,應(yīng)采用()進(jìn)行調(diào)整。(A)最大公約數(shù)(A)最大公約數(shù)(C)最小公倍數(shù)(B)年值法(D)費(fèi)用年值法29、項(xiàng)目定義報(bào)告的(29、項(xiàng)目定義報(bào)告的((A)前言(C)附錄)中概括本報(bào)告的目的。摘要(D)背景介紹30、下列不屬于質(zhì)量改進(jìn)工具和技術(shù)的是()。(A)調(diào)查表(B)流程圖(C)網(wǎng)絡(luò)圖(D)控制圖31、項(xiàng)目溝通計(jì)劃是(31、項(xiàng)目溝通計(jì)劃是((A)項(xiàng)目啟動(dòng)階段)的一項(xiàng)工作。貫穿項(xiàng)目全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施階段(D)項(xiàng)目規(guī)劃階段32、下列不屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法是()。(A)統(tǒng)計(jì)調(diào)查(B)統(tǒng)計(jì)分析(C)層次分析(D)前后對(duì)比33、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)主題來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)和利益必然是同時(shí)存在的，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的()。(A)不確定性(B)可變性(C)同利益的對(duì)稱性(D)不利性TOC\o"1-5"\h\z34、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是()。(A)比較(B)最優(yōu)化(C)模型化(D)系統(tǒng)化35、下列損失中屬于外部損失成本的是()。(A)廢品損失(B)停工損失索賠費(fèi)用(D)事故分析處理費(fèi)用36、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法適用與()。估算需要很精確的情況(B)需要準(zhǔn)確地知道費(fèi)用的整體分配(C)需要很快拿出一個(gè)近似數(shù)據(jù)的項(xiàng)目(D)在設(shè)計(jì)和性能特征上有很大變化的項(xiàng)目37、多項(xiàng)目平衡首先要()。(A)建立每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先順序(B)制定資源平衡計(jì)劃(C)明確提出各項(xiàng)目的限制因素(D)分配資源38、下面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中哪些對(duì)每項(xiàng)工作是用確定的持續(xù)時(shí)間()。TOC\o"1-5"\h\z(B)(C)(D)39、循環(huán)的四個(gè)步驟的順序是()。(A)計(jì)劃，實(shí)施，檢查，處理(B)實(shí)施，計(jì)劃，糾正，檢查(C)檢查，實(shí)施，糾正，計(jì)劃(D)糾正，檢查，實(shí)施，計(jì)劃40、下列哪些是變量是盈虧分析中的變量()。產(chǎn)量、銷售和成本(B)產(chǎn)量、可變成本和固定成本(C)銷售、價(jià)格和成本(D)價(jià)格、可變成本和固定成本41、控制圖的點(diǎn)子反映生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定程度，下面那種情況不能判斷為生產(chǎn)過(guò)程有異常變化()。(A)在中心線一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7點(diǎn)鏈(B)連續(xù)11點(diǎn)中有10點(diǎn)在同側(cè)(C)連續(xù)20點(diǎn)中16點(diǎn)在同側(cè)(D)連續(xù)17點(diǎn)中有13點(diǎn)在同側(cè)42、某項(xiàng)目的如下，它告訴我們什么信息？()(A)1.2實(shí)際成本與計(jì)劃成本相符0.9實(shí)際成本高于計(jì)劃成本(D)1.2實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后43、當(dāng)目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立時(shí)，應(yīng)用那種方法來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用()。實(shí)際支出和對(duì)未來(lái)剩余工作的重新估計(jì)實(shí)際支出和按目前情況對(duì)剩余預(yù)測(cè)所作的修改總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績(jī)指數(shù)實(shí)際支出和剩余的預(yù)算44、下列對(duì)虛工作說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。(A)虛工作也是實(shí)際不存在的工作(B)虛工作也占用時(shí)間(C)虛工作不占用資源(D)虛工作只表示工作間的邏輯關(guān)系45、對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)圖說(shuō)法正確的是()。(A)必須召開(kāi)各方面會(huì)議后才能改動(dòng)(B)不能進(jìn)行任何改動(dòng)(C)可以隨時(shí)進(jìn)行改動(dòng)(D)只要項(xiàng)目經(jīng)理人同意就可以改動(dòng)46、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同解除的主要特征()。項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致項(xiàng)目合同的解除不一定需要雙方都同意項(xiàng)目當(dāng)事人應(yīng)恢復(fù)原狀的義務(wù)項(xiàng)目合同解除的法律后果是消滅原合同的效力管理47、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指()。(A)方案層(B)決策層(C)準(zhǔn)則層(D)目標(biāo)層48、哪種解決合同糾紛的方式不必經(jīng)過(guò)仲裁機(jī)構(gòu)及司法程序，而是直接進(jìn)行協(xié)調(diào)。()。(A)仲裁解決(B)訴訟解決(C)協(xié)商解決(D)調(diào)解解決49、利用已測(cè)得的數(shù)據(jù)來(lái)推測(cè)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)的分析方法是()。(A)因果法(B)直觀法(C)外推法(D)層次分析法50、在掙值法中，若＞1，表示()。(A)實(shí)際費(fèi)用高于已完工作預(yù)算費(fèi)用(B)實(shí)際費(fèi)用低于已完工作預(yù)算費(fèi)用(C)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后(D)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快51、項(xiàng)目工作排序確定的最終結(jié)果是()。(A)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)邏輯圖和工作清單(B)里程碑圖和工作清單(C)里程碑圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(D)工作清單和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖52、編制資源計(jì)劃的主要方法不包括()。(A)專家評(píng)判法(B)多方案選擇法(C)隨機(jī)抽樣法(D)數(shù)學(xué)模型法53、質(zhì)量控制圖的控制線是依據(jù)()確定的。(A)樣本序號(hào)(B)取樣時(shí)間

(C)計(jì)算公式(D)公差范圍54、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過(guò)程中，縮短持續(xù)時(shí)間的工作應(yīng)是()。(A)費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作(B)費(fèi)用率最大的關(guān)鍵工作(C)費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作(D)費(fèi)用率最大的非關(guān)鍵工作55、下列項(xiàng)目需求中，屬于項(xiàng)目公共需求的是()。(A)社會(huì)團(tuán)體需求(B)企業(yè)需求(C)家庭需求(D)學(xué)校建設(shè)需求56、()圖反映了在各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，某個(gè)資源的需求總量。(A)資源累計(jì)需求曲線(B)資源橫道圖(C)資源負(fù)荷圖(D)資源數(shù)據(jù)表57、關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量檢查的目的，下列說(shuō)法正確的是()。(A)為了將錯(cuò)誤排除在過(guò)程之外(B)為了防止錯(cuò)誤的發(fā)生(C)為了將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前(D)為了糾正產(chǎn)生的錯(cuò)誤58、項(xiàng)目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限()。(A)靜態(tài)投資回收期(A)靜態(tài)投資回收期(C)資產(chǎn)投資期(B)動(dòng)態(tài)回收期(D)內(nèi)部收益率59、利潤(rùn)質(zhì)量成本率是指()。(A)質(zhì)量成本總額/利潤(rùn)X100%(B)利潤(rùn)/質(zhì)量成本總額X100%(C)質(zhì)量成本總額/銷售總額X100%(D)銷售總額/質(zhì)量成本總額X100%60、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃中的“雙贏”原則是指()。(A)個(gè)人的利益和滿足感雙贏(B)個(gè)人和組織利益雙贏(C)組織的人力和利益雙贏(D)項(xiàng)目質(zhì)量和利潤(rùn)雙贏二、多項(xiàng)選擇題(61?100題，每題1分，共40分。每題有多

個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。

錯(cuò)選、少選、多選，均不得分))。(B)編碼(D))。(B)編碼(D)報(bào)告)。(B)用戶需求說(shuō)明書(shū)(D)項(xiàng)目文檔(A)層次結(jié)構(gòu)(C)工作包活動(dòng)62、項(xiàng)目定義報(bào)告又被稱為((A)需求建議書(shū)(C)項(xiàng)目報(bào)告用戶需求定義書(shū)63、責(zé)任分配矩陣用來(lái)顯示：()。(A)各個(gè)工作間的邏輯關(guān)系(B)哪個(gè)關(guān)鍵界面需要特別的管理和協(xié)調(diào)(C)完成每項(xiàng)任務(wù)的截止時(shí)間(D)誰(shuí)向誰(shuí)匯報(bào)工作(E)誰(shuí)負(fù)責(zé)什么64、項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的聯(lián)系()。項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的基礎(chǔ)可行性研究是項(xiàng)目研究的基礎(chǔ)項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提項(xiàng)目評(píng)估是可行性研究的延伸和再評(píng)價(jià)65、項(xiàng)目可行性方案的類型按照相互之間的關(guān)系可以分為()。(A)獨(dú)立型(B)混合型(C)互補(bǔ)型(D)互斥型(E)層次型66、在工期優(yōu)化的過(guò)程中，選擇最先壓縮的關(guān)鍵路線應(yīng)考慮的因素有()。縮短持續(xù)時(shí)間后，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響不大有充足的備用資源縮短自由時(shí)差最大的項(xiàng)目縮短時(shí)間后增加的費(fèi)用最小縮短歷時(shí)較長(zhǎng)的關(guān)鍵項(xiàng)目

67、系統(tǒng)工程方法的原則有()。盈利性原則(B)有序相關(guān)原則(C)動(dòng)態(tài)性原則(D)目標(biāo)優(yōu)化原則(E)分解綜合原則68、三維結(jié)構(gòu)方法的核心內(nèi)容是()。(A)系統(tǒng)化(B)整體化(C)模型化(D)最優(yōu)化(E)平衡化69、投資項(xiàng)目的不確定性分析的主要方法有()。(A)比較法(A)比較法(C)敏感性分析(E)回歸分析盈虧平衡分析(D)概率分析70、層次分析法的特點(diǎn)是()。分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過(guò)程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化分析時(shí)需要用的定量數(shù)據(jù)很多，要求對(duì)問(wèn)題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確分析時(shí)需要用的定量數(shù)據(jù)不多，但要求對(duì)問(wèn)題所包含的因素及相關(guān)關(guān)系具體而明確適用于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)的復(fù)雜問(wèn)題的決策分析適用于少準(zhǔn)則、少目標(biāo)的簡(jiǎn)單問(wèn)題的決策分析TOC\o"1-5"\h\z71、下列哪些屬于資源均衡的指標(biāo)()。(A)不均衡系數(shù)(B)總的資源消耗平均每天的資源消耗(D)極差值(E)方差72、項(xiàng)目范圍界定生成的主要文件有()。(A)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)(B)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(C)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(D)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典(E)需求說(shuō)明書(shū)73、項(xiàng)目資源計(jì)劃的審定原則包括()。(A)數(shù)據(jù)的完整性和可靠性原則(B)競(jìng)爭(zhēng)與開(kāi)放原則(C)編制方法的科學(xué)性原則(D)平衡與優(yōu)化原則(E)結(jié)果完整性原則74、項(xiàng)目清償能力分析包括()。(A)資產(chǎn)負(fù)債率(B)投資利潤(rùn)率(C)流動(dòng)比率(D)速動(dòng)比率(E)內(nèi)部收益率75、成本效益分析的一般過(guò)程是()。(A)確定工作分解結(jié)構(gòu)(B)確定分析對(duì)象和分析目標(biāo)(C)成本和效益的識(shí)別(D)成本和效益的計(jì)量(E)綜合評(píng)價(jià)76、多項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃的制定一般要遵循()原則。(A)總費(fèi)用不能超支(B)成本效益原則(C)科學(xué)的費(fèi)用變更程序(D)費(fèi)用使用的不均衡性(E)靈活性77、制定項(xiàng)目質(zhì)量方針的要求有()。(A)質(zhì)量方針應(yīng)與項(xiàng)目的宗旨相適應(yīng)(B)質(zhì)量方針應(yīng)包括對(duì)滿足要求的承諾(C)質(zhì)量方針應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)相適應(yīng)(D)質(zhì)量方針包括對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾(E)提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架78、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的特點(diǎn)有()。將技術(shù)和成本風(fēng)險(xiǎn)反映到進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)之中將進(jìn)度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)反映到成本風(fēng)險(xiǎn)之中估計(jì)最不利的進(jìn)度底線通過(guò)整合技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)及進(jìn)度中不確定性對(duì)因素的影響，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析記錄風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題79、質(zhì)量管理體系審核可以分為()。(A)文件審核(B)質(zhì)量審核(C)現(xiàn)場(chǎng)審核(D)內(nèi)部審核(E)外部審核80、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)需要做那些工作()。(A)需求分析(C)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(E)系統(tǒng)維護(hù)(B)系統(tǒng)分析(D)系統(tǒng)實(shí)施81、((A)(C)(E)82、((A))屬于提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的途徑。采用集權(quán)制(B)合理授權(quán)(D)分析項(xiàng)目組織組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)標(biāo)竿超越)不屬于企業(yè)文化的作用。組織作用(B)D)(C)反饋?zhàn)饔?E)鼓勵(lì)作用83、資源說(shuō)明書(shū)的表現(xiàn)形式有((A)資源計(jì)劃矩陣(C)香蕉曲線線(E)資源橫道圖84、多項(xiàng)目信息共享的方法有((A)以口頭形式共享信息(C)通過(guò)項(xiàng)目組織共享信息(E)凝聚作用導(dǎo)向作用)。(B)資源負(fù)荷圖(D)資源累積需求曲)。(B)以書(shū)面形式共享信息(D)通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議共享信息通過(guò)項(xiàng)目管理軟件共享信息85、國(guó)際招標(biāo)方式可分為((A)有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(C)詢價(jià)采購(gòu)(E)有限國(guó)際招標(biāo))。(B)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)(D)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)86、下列說(shuō)法不正確的是()。合同的授予要在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評(píng)價(jià)標(biāo)的投標(biāo)商授標(biāo)時(shí)不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒(méi)有規(guī)定的義務(wù)國(guó)際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(jià)國(guó)際招標(biāo)中，只有在評(píng)標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，可以發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)87、影響項(xiàng)目范圍變更的因素主要有()：(A)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整(B)項(xiàng)目要求發(fā)生變化(C)技術(shù)革命(D)人員沖突(E)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化88、項(xiàng)目范圍變更控制過(guò)程的工具和方法()。(A)范圍變更控制系統(tǒng)(B)信息反饋系統(tǒng)(C)績(jī)效測(cè)量(D)補(bǔ)充計(jì)劃編制(E)組織實(shí)施系統(tǒng)TOC\o"1-5"\h\z89、全面質(zhì)量管理的“三全”管理是指()。(A)全過(guò)程(B)全員(C)全項(xiàng)目(D)全社會(huì)(E)全方位90、下列屬于績(jī)效測(cè)量的技術(shù)有()。(A)范圍審核(B)績(jī)效審查(C)偏差分析(D)趨勢(shì)分析(E)掙值分析91、工作持續(xù)時(shí)間的估算方法有()。(A)類比估算法(B)專家判斷法(C)德菲爾方法(D)資料統(tǒng)計(jì)法(E)三時(shí)估計(jì)法92、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析時(shí)，可以用到的技術(shù)有()。(B)趨勢(shì)分析(B)趨勢(shì)分析(D)專家評(píng)審)。(B)U型圖比較法(D)“梨型”曲線比較法(C)敏感性分析(E)掙值分析93、進(jìn)度偏差分析的方法有((A)橫道圖比較法(C)S型曲線比較法(E)“香蕉”曲線比較法94、做好質(zhì)量管理計(jì)劃控制工作的前提條件是()。(A)控制要圍繞進(jìn)度計(jì)劃(B)控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)

(C)控制要按照質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行(D)控制要有組織機(jī)構(gòu)(E)控制要有項(xiàng)目合同95、對(duì)溝通管理計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督的步驟()。對(duì)溝通管理計(jì)劃實(shí)施的信息進(jìn)行收集，掌握最新情況為項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的調(diào)整決策提供信息上的支持對(duì)收集到的信息進(jìn)行分