職業(yè)經(jīng)理人是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)

職業(yè)經(jīng)理人是否應(yīng)該創(chuàng)業(yè)？ 世界第一CEO韋爾奇，幾乎是所有職業(yè)經(jīng)理人的偶像。但現(xiàn)實(shí)是，能夠成為公眾偶像的，更多的是老板。于是，即便小日子過得不錯(cuò)，很多職業(yè)經(jīng)理人中的“有志者〞仍難抑“做回老板〞的激動。于是，職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的話題日漸升溫。但是有一些數(shù)據(jù)，給經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)敲起了警鐘！

據(jù)興旺國家創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：每年都有上百萬家新企業(yè)誕生，35%的新企業(yè)在當(dāng)年就失敗了，活過5年的只有30%，生存10年的僅為10%。同時(shí)，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的原因前三位分別是市場(27%)、管理(24%)和技術(shù)(12%)。

中國創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果也顯示：中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá)70%以上。七成企業(yè)活不過一年，平均企業(yè)壽命缺乏3年。

左顧右盼中發(fā)現(xiàn)：我們身邊的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，大多是鎩羽而歸，甚至是丟了夫人又折兵，最后不得不又回歸職業(yè)經(jīng)理人的老路。

據(jù)調(diào)查，我國個(gè)人創(chuàng)業(yè)取得成功的大致有三類人：一類是初中都沒有畢業(yè)、想打工都沒人要的人；二是走出大學(xué)校門不久就開始投身創(chuàng)業(yè)的；三是在職業(yè)生涯中陡然發(fā)生了意外變故，不得不改弦更張的。

則，對于那些不甘于一輩子為人打工，總希望有朝一日自己能當(dāng)老板的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該深思熟慮下列問題：自己是否具備創(chuàng)業(yè)者的各項(xiàng)素質(zhì)？是否具備創(chuàng)業(yè)的資源？是否握有市場時(shí)機(jī)？最重要的是，是否具備非創(chuàng)業(yè)不可的激情？

三思而后行吧。

給創(chuàng)業(yè)一個(gè)理由

經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，有時(shí)就決定著創(chuàng)業(yè)的結(jié)果。

第一種動機(jī)：迫于生計(jì)壓力。由于行業(yè)開展遲緩，甚至企業(yè)經(jīng)營困難等狀況，此時(shí)有的經(jīng)理人在跳槽不力時(shí)，干脆就自立門戶，自己當(dāng)老板。這可以算是一種被動轉(zhuǎn)型吧。

第二種動機(jī)：心理不平衡。經(jīng)理人一旦成功時(shí)，就會認(rèn)為自己無所不通，無所不能。在自我膨脹中，經(jīng)理人難免看老板不順眼，這時(shí)“我這么能干，為什么要給你打工〞的思想就很容易焚燒起來。也有的經(jīng)理人認(rèn)為：“企業(yè)賺了100萬，可是才給我10萬，我為什么不去自己賺那90萬呢？〞于是，另立山頭，自己說了算。

第三種動機(jī)：功高蓋主。有的經(jīng)理人因?yàn)榉浅Ｄ芨?，難免功高蓋主。如果此人不僅個(gè)人能力強(qiáng)，再有極好的人際關(guān)系，則被老板壓制的可能性會更大。因此不得以轉(zhuǎn)而創(chuàng)業(yè)，仿佛當(dāng)年的石達(dá)開。

第四種動機(jī)：山大王文化。職業(yè)經(jīng)理人縱然萬人之上，仍難免一人之下。而中國自古“寧為雞頭，不當(dāng)鳳尾〞的文化傳統(tǒng)，更誘使很多經(jīng)理人都有“想自己拍板作主〞的癮。心癢難耐之下，只有轉(zhuǎn)變身份，嘗試一把。

第五種動機(jī)：為了理想。這并不是出于對物質(zhì)的追求，而純正是想自己創(chuàng)出一番事業(yè)的圓夢情結(jié)。

而大概看來，出于首尾兩類動機(jī)，成功率較高；而出于其它動機(jī)，特別是第二類動機(jī)，成功幾率較低。為什么？且看下文分析。

截然不同的兩群人

我們都知道，知易行難的道理。正所謂“不當(dāng)家不知柴米貴〞，不創(chuàng)業(yè)不知老板難。

一些職場過來人都會打類似的比喻：老板是站在10層樓上，而經(jīng)理人只是站在1層樓上。因此，他們思考的問題、角度、深度也截然不同。這就像在一個(gè)家庭里，老大和老二考慮的問題絕對不一樣。

因此，經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)之初，一定要先想分明自己是否具備老板的特質(zhì)。但又有多少經(jīng)理人想過并想明白了這些問題呢？我們不妨比照一下老板與經(jīng)理人的特質(zhì)。

老板，通常是破規(guī)者，他需要不斷創(chuàng)新，因而更要具有狼性，要有狼的嗅覺和野性，是時(shí)機(jī)的發(fā)現(xiàn)者、資源的獲取者；而經(jīng)理人卻是一個(gè)立規(guī)者，他要制定并完善企業(yè)制度，并且要遵照執(zhí)行，于是經(jīng)理人更需要具有狗性，更忠誠于企業(yè)制度，是企業(yè)資源的運(yùn)用者。

同時(shí)，老板的能力往往更為全面，他需要對產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)以及社會的各方面都要懂；而當(dāng)經(jīng)理人的時(shí)間越長，對自己的專業(yè)就了解得越多，而對其它的專業(yè)就了解得越少，或說也不需要了解太多。

老板需要有一個(gè)簡單的思維，簡單了才能敏銳而迅捷，而這種素質(zhì)幾乎是天生的；而經(jīng)理人由于受經(jīng)驗(yàn)的束縛，常常會把問題想得復(fù)雜而周密，同時(shí)經(jīng)理人的這種專業(yè)素質(zhì)是后天可以培養(yǎng)的，比方：MBA及職業(yè)培訓(xùn)。

同時(shí)，老板更需要執(zhí)著的韌性和澎湃的激情——創(chuàng)業(yè)的艱辛和壓力是旁人難以想像的，如果經(jīng)理人的壓力是1個(gè)大氣壓，則創(chuàng)業(yè)者的壓力就至少是100個(gè)大氣壓；而成功的經(jīng)理人普遍是理性的，他會思前想后試圖追求最優(yōu)計(jì)劃。

老板，是沒有退路的

最終，老板面對的核心問題，就是風(fēng)險(xiǎn)——因?yàn)槔习鍥]有任何退路，他是企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)的終極承當(dāng)者；而經(jīng)理人因?yàn)橛懈嗟耐寺?，不需要承?dāng)風(fēng)險(xiǎn)，承當(dāng)?shù)闹皇恰氨粍兿鳕暤膽崙俊?/p>

平日里，我們通?？吹降亩际抢习鍌冿L(fēng)光的一面，但他們的痛苦又有多少人了解？

簡單的舉個(gè)例子，每逢月底都是員工快樂老板愁。顯然，不論企業(yè)賺錢與否，老板都要付給員工工資。而且老板每付給員工1塊錢工資，都會同時(shí)產(chǎn)生1.5倍的派生本錢，這是經(jīng)理人很少考慮到的問題。外表上看，是員工給老板打工，其實(shí)企業(yè)越大，越是老板給員工打工。而且，經(jīng)理人可以說是企業(yè)的保姆，干得不順心就可以辭職走人；可對于老板來說，企業(yè)是他的親生骨肉，很難撒手不論。

老板還常常處于高處不勝寒的狀態(tài)，短少真正的朋友，有強(qiáng)烈的孤獨(dú)感。一個(gè)老板回想當(dāng)年過中秋的經(jīng)歷，依然感嘆萬千：“我和所有的員工以及他們的家屬一起過節(jié)賞月，然后我送給每名員工一個(gè)禮物，等把大家一一送走之后，我回到自己的豪宅，看著部下合家歡笑，自己卻只能抱頭痛哭……〞

同時(shí)，創(chuàng)業(yè)失敗可能會導(dǎo)致整個(gè)家庭的生活陷入窘破。于是，過來人會給后來人一個(gè)黑色風(fēng)趣：“你要想創(chuàng)業(yè)，先要不怕離婚！〞

以上這些風(fēng)險(xiǎn)都只有創(chuàng)業(yè)者自己去承當(dāng)。經(jīng)理人們，你都想好了嗎？

越職業(yè)，越不宜創(chuàng)業(yè)！

于是在現(xiàn)實(shí)中，我們發(fā)現(xiàn)只有不夠“職業(yè)〞的經(jīng)理人，才更容易創(chuàng)業(yè)成功。

何以如此？

因?yàn)楫?dāng)你真正的“職業(yè)〞后，就會面臨三個(gè)嚴(yán)重妨礙創(chuàng)業(yè)的因素：第一，定型的思維方式。職業(yè)經(jīng)理人隨著職業(yè)的成功，思維模式和經(jīng)驗(yàn)都逐漸固化，而專適于經(jīng)理人的角色。第二，由專精而成功，又由于過于專精，而越發(fā)不足當(dāng)老板需要的綜合素質(zhì)。第三，個(gè)人負(fù)擔(dān)相對加重，比方：來自于家庭或過去的輝煌，導(dǎo)致既精力缺乏，又豁不出去。

因此，經(jīng)理人做得越職業(yè)，越不適合再去創(chuàng)業(yè)。

還有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，也可以佐證：在生物進(jìn)化史上，每一個(gè)大的生物類別誕生，都不是繼承前一種生物類型開展到極致的結(jié)果，而是在前一種生物類型自己剛出現(xiàn)不久就分化出來的。比方爬行類，是起源于很原始的兩棲類；鳥，是起源于很原始的恐龍。很多后期的恐龍，雖然都長有羽毛，看著很像鳥，卻永遠(yuǎn)都變不成鳥，更飛不起來。因此，當(dāng)一個(gè)物種開展過于成熟時(shí)，就不可能再發(fā)生質(zhì)的變異了。反而是成熟者的“半吊子〞進(jìn)步特征，最容易令人眼花犯暈。

因此，生物的演進(jìn)史告訴我們：只有在開始的階段，才最適合轉(zhuǎn)型。因?yàn)槟愕募s束性少，開放性大。就像蓋茨、戴爾之所以創(chuàng)業(yè)成功，也是因?yàn)樗麄冊诖髮W(xué)階段就開始創(chuàng)業(yè)了。

算算你能壟斷的資源

職業(yè)經(jīng)理人一旦成功時(shí)，一定要對自己有一個(gè)深刻的認(rèn)識，所謂“人貴有自知之明〞。上至領(lǐng)袖，下至平民百姓都是如此。有時(shí)，環(huán)境和民眾的推波助瀾也很重要。比方：客戶的吹捧，媒體的炒作，下屬的溜須拍馬，都容易讓人忘乎所以。所以，我們首先要認(rèn)識到自己到底是將才還是帥才，將和帥需要掌握的資源和素質(zhì)是大不相同的。

經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)前，尤其首先要看看自己究竟有多少“壟斷資源〞。你現(xiàn)在的資源，當(dāng)真是屬于你的嗎？即便屬于你個(gè)人，又是否你可以壟斷？特別是能否持續(xù)壟斷？

這個(gè)問題之所以重要，就在于職業(yè)經(jīng)理人在任時(shí)，經(jīng)常被人吹捧得天花亂墜，而容易分不清：哪些榮耀與資源是自己可以帶走的，而哪些成功只是因?yàn)樽约涸谶@個(gè)位置上，是依托了企業(yè)的平臺，只要離開就瞬間消逝的?？傊?jīng)理人創(chuàng)業(yè)前一定要分清個(gè)人的能力、魅力，與組織的能力與魅力，否那么屆時(shí)形單影只的經(jīng)理人必然會在所謂“世態(tài)炎涼〞中瞠目結(jié)舌，到那時(shí)可就真是叫天不應(yīng)，求地不靈了。

一位前出租車公司的總經(jīng)理就很清醒：“我當(dāng)總經(jīng)理那會兒，各大汽車廠的銷售經(jīng)理都對我點(diǎn)頭哈腰，經(jīng)常吹捧我，但這些我明白：都不能當(dāng)真。事實(shí)上，等我一離開這個(gè)行業(yè)，他們就再也不找我了，因?yàn)槲覍λ麄円呀?jīng)沒有利用價(jià)值了！〞

鑒于此，我們身邊也有許多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，創(chuàng)業(yè)不成功后，又回到了職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。此時(shí)，他們的心態(tài)異常平和：“我再也不想自己創(chuàng)業(yè)了，只想做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，這是一種莫大的幸福。〞

經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的三大誤區(qū)

經(jīng)理人并不是不能成功的創(chuàng)業(yè)，但你需要躲避下列誤區(qū)：

誤區(qū)一：起步就想標(biāo)準(zhǔn)。尤其是制造業(yè)經(jīng)理人，在制造業(yè)高度興旺和完善的情況下，這是常會犯的一個(gè)毛病。而很多創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之初都是不標(biāo)準(zhǔn)的。試想，一共才幾個(gè)人的小企業(yè)，還要設(shè)五大部門、八大事業(yè)部能行嗎？而起步時(shí)不求標(biāo)準(zhǔn)，反到能集中精力攻其一點(diǎn)。好高騖遠(yuǎn)和過分理想化，也是職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的常見病。

誤區(qū)二：自己干，才能賺更多的錢。利潤分配常常是經(jīng)理人心理不平衡的本源，可殊不知：老板要維護(hù)企業(yè)平臺，就一定要花費(fèi)很多的維護(hù)本錢，算下來老板賺的錢要比你想像的少得多。而且老板賠了錢，員工的工資還是照拿，而做企業(yè)沒有永遠(yuǎn)賺錢的時(shí)候。況且中國的資本市場還不成熟，你今天的投入可能要很長時(shí)間才能見到效益。因此，對于習(xí)慣于即時(shí)兌現(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人，更需要有持之以恒的精神才能創(chuàng)業(yè)。

誤區(qū)三：想創(chuàng)業(yè)就得另起爐灶。這是一種對創(chuàng)業(yè)的狹隘理解。其實(shí)自古以來，創(chuàng)業(yè)的形式就是多種多樣的，并不一定要單干。經(jīng)理人可能通過與老板談判，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或者下設(shè)獨(dú)立的事業(yè)部，與原來的東家成為互相幫襯的搭檔而不是對手，從而到達(dá)事半功倍的雙贏效果。

創(chuàng)業(yè)模式也要創(chuàng)新

根據(jù)調(diào)查顯示，為什么學(xué)校剛出來的年輕人容易創(chuàng)業(yè)成功？比方蓋茨和戴爾，他們創(chuàng)業(yè)的初衷并不是為了賺錢，或者是不僅是為了賺錢，他們主要是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)自己的幻想。當(dāng)你抱著這個(gè)比擬單純的目的，而不是為了金錢創(chuàng)業(yè)，就會有更大的成功幾率。

A君就是從一個(gè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)至今的，他毫不諱言自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)就是“偷師學(xué)藝〞?！拔以趧?chuàng)業(yè)前，思考了一年半，也學(xué)了一年半。我一直在看我的老板是怎么做的，然后自己摸索經(jīng)驗(yàn)。〞這樣既積累了從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又有了一定的經(jīng)濟(jì)根底，同時(shí)積累了人際關(guān)系?！拔移鋵?shí)還是借用了我老板的平臺去創(chuàng)業(yè)的。因?yàn)樗墓倔w系非常好，非常值得我去學(xué)習(xí)。〞

則，A君就不怕下屬也像他一樣偷師學(xué)藝嗎？“我沒方法不讓別人學(xué)。要是我的員工真有創(chuàng)業(yè)的