2023年人力資源工作計(jì)劃參考范本（2篇）

第4頁共4頁2023年?人力資源工?作計(jì)劃參考?范本一、?指導(dǎo)思想?為認(rèn)真__?__執(zhí)行國?家新的《勞?動(dòng)合同法》?，規(guī)范校區(qū)?教職員工管?理，充分利?用人力資源?實(shí)現(xiàn)人事管?理的科學(xué)化?和制度化，?維護(hù)教師、?職工、行政?管理人員的?合法權(quán)益，?具體落實(shí)《?新徽國際教?育集團(tuán)人事?管理制度》?，重點(diǎn)做好?人員培訓(xùn)、?新勞動(dòng)合同?的簽訂、教?職工的考核?、獎(jiǎng)懲、管?理人才的推?薦等工作。?特制定本學(xué)?期工作計(jì)劃?。二、工?作目標(biāo)1?、健全人事?管理制度，?整理人事檔?案，使人事?信息規(guī)范化?。2、成?立校園招聘?小組，完善?招聘機(jī)制和?操作流程，?并協(xié)助集團(tuán)?人事部擬好?筆試試題庫?，完善面試?和筆試程序?。3、抓?好學(xué)校的人?事常規(guī)工作?，如人員定?編、招聘、?和約簽定、?考核獎(jiǎng)懲和?人事檔案的?管理。4?、進(jìn)一步加?強(qiáng)師資培訓(xùn)?，提高員工?的工作態(tài)度?及意識(shí)。?三、主要工?作及要求?1、人員編?制與培訓(xùn)?開學(xué)后，根?據(jù)我校區(qū)的?實(shí)際學(xué)生數(shù)?，按集團(tuán)人?事部制度及?要求，對(duì)學(xué)?校進(jìn)行一次?詳實(shí)的人事?清理和核編?工作，杜絕?人力浪費(fèi)現(xiàn)?象，做到高?效集約地使?用人力資源?，組織教職?員工進(jìn)行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)集團(tuán)相關(guān)?制度，使廣?大教職員工?盡快進(jìn)入工?作狀態(tài)，提?高工作效率?和業(yè)務(wù)水平?。2、考?核評(píng)定落?實(shí)試用期員?工的考評(píng)工?作，深入工?作層面對(duì)新?招聘的員工?進(jìn)行考核、?考查,再進(jìn)?行實(shí)事求是?的試用鑒定?。根據(jù)人事?管理制度有?關(guān)規(guī)定，及?時(shí)從普通員?工中發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，并?進(jìn)行測評(píng)，?及時(shí)向集團(tuán)?人事部推薦?。并按規(guī)定?考核學(xué)校相?關(guān)行政管理?人員，提高?其管理能力?和執(zhí)行能力?。3、檔?案管理切?實(shí)做好教職?工的檔案管?理工作，建?立新員工人?事檔案并分?類分柜進(jìn)行?保存。及時(shí)?做好教職員?工登記表和?花名冊(cè)，并?根據(jù)人事管?理制度和相?關(guān)規(guī)定對(duì)新?招聘員工進(jìn)?行信息編號(hào)?、信息分類?、信息保存?。確保人事?管理規(guī)范化?、科學(xué)化、?現(xiàn)代化。?4、開展人?事制度研究?，提出合理?建議，努力?探索人事管?理新路子，?不斷提升新?徽品牌。成?立學(xué)校招聘?小組，完善?人員的招聘?機(jī)制和操作?流程。5?、續(xù)聘與解?聘根據(jù)集?團(tuán)人事管理?制度規(guī)定督?促合同到期?的員工提前?兩個(gè)月下發(fā)?續(xù)約合同，?十日內(nèi)不續(xù)?約者視為自?動(dòng)離職。認(rèn)?為工作中不?能勝任的人?員可根據(jù)相?關(guān)規(guī)定并出?具書面通知?，予以解聘?，牢固樹立?為廣大員工?服務(wù)的思想?，秉公辦事?，堅(jiān)持原則?。6、獎(jiǎng)?懲根據(jù)集?團(tuán)人事管理?制度規(guī)定協(xié)?同相關(guān)部門?做好員工的?考評(píng)獎(jiǎng)懲工?作，并對(duì)考?評(píng)獎(jiǎng)懲記錄?存檔備案。?對(duì)教職工及?行管人員進(jìn)?行民意測評(píng)?，為評(píng)優(yōu)、?晉級(jí)掌握好?第一手資料?，從中發(fā)現(xiàn)?優(yōu)秀人才，?向集團(tuán)人事?部推薦。?2023年?人力資源工?作計(jì)劃參考?范本（二）?1、做好?____滿?意度調(diào)查;?2、__?__同到期?人員續(xù)簽或?終止意見收?集;3、?繼續(xù)健全人?員的基本信?息：借助?信息系統(tǒng)繼?續(xù)健全員工?檔案：個(gè)人?資料、學(xué)歷?資料、體檢?資料、考核?結(jié)果、職位?變動(dòng)、獎(jiǎng)懲?資料等一并?存入個(gè)人檔?案。同時(shí)，?進(jìn)一步規(guī)范?和建立健全?入職、離職?（外聘、辭?退、辭職）?程序及內(nèi)部?調(diào)入、調(diào)出?等手續(xù)。?4、繼續(xù)做?好招聘工作?：嚴(yán)格按?程序執(zhí)行招?聘工作，根?據(jù)公司發(fā)展?規(guī)劃做好人?員的甄選、?面試工作。?采取多種方?式招募人才?，保障各專?業(yè)用人的需?求：1）?、繼續(xù)發(fā)揮?網(wǎng)絡(luò)招聘的?作用，積極?參加各大院?校、社會(huì)招?聘會(huì)等多渠?道招攬人才?;2）、?繼續(xù)與藥科?大學(xué)及高職?院、遼寧中?醫(yī)藥大學(xué)、?遼寧衛(wèi)生職?業(yè)學(xué)院等院?校做好溝通?交流，通過?宣講會(huì)、組?織師生參觀?等活動(dòng)，加?大公司在校?園的宣傳力?度，擴(kuò)大公?司在校園的?知名度，建?立良好的企?業(yè)形象，爭?取長期合作?意向，為公?司積極的輸?送人才;?3）、充分?利用實(shí)習(xí)期?或試用期，?對(duì)招聘的人?員的實(shí)際工?作能力進(jìn)行?嚴(yán)格考察。?5、繼續(xù)?強(qiáng)化培訓(xùn)工?作：1）?、培訓(xùn)工作?嚴(yán)格按照公?司《培訓(xùn)管?理制度》執(zhí)?行，跟蹤落?實(shí)好培訓(xùn)整?個(gè)過程，并?且做好每個(gè)?培訓(xùn)項(xiàng)目后?期跟蹤與效?果評(píng)估，及?時(shí)反饋;?2）、擬定?企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)?師管理制度?》，建立《?講師個(gè)人業(yè)?績檔案》，?為內(nèi)訓(xùn)師提?供培訓(xùn)機(jī)會(huì)?，對(duì)每一次?培訓(xùn)師培訓(xùn)?結(jié)果納入《?講師個(gè)人業(yè)?績檔案》，?使內(nèi)部培訓(xùn)