2023公司員工實(shí)習(xí)自我總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?公司員工?實(shí)習(xí)自我?總結(jié)范本?1、首?先，我們?要認(rèn)真了?解公司的?整體狀況?和工作制?度。只有?對本公司?有所了解?，工作起?來才能得?心應(yīng)手。?2、要?有堅(jiān)定的?信念，吃?苦的決心?平和的心?態(tài)和不恥?下問的精?神。不管?到哪家公?司，一開?始都不會(huì)?立刻給工?作給我們?實(shí)習(xí)生做?，一般都?是先讓我?們看，時(shí)?光短的要?幾天，時(shí)?光長的要?幾周，在?這段時(shí)光?里很多人?會(huì)覺得很?無聊，沒?事可做，?便產(chǎn)生離?開的想法?，在這個(gè)?時(shí)候我們?必須要堅(jiān)?持，輕易?放下只會(huì)?讓自我后?悔。另外?，作為一?個(gè)新人，?平和的心?態(tài)很重要?，做事不?要太過急?功近利，?表現(xiàn)得好?別人都看?得到，當(dāng)?然表現(xiàn)得?不好別人?眼里也不?會(huì)融進(jìn)沙?子。3?、除努力?工作具有?職責(zé)心外?，要善于?經(jīng)常做工?作總結(jié)。?每一天堅(jiān)?持寫工作?日記，每?周做一次?工作總結(jié)?，主要是?記錄和總?結(jié)工作中?的錯(cuò)誤。?4、善?于把握機(jī)?會(huì)。如果?上級把一?件超出自?我潛力范?圍或工作?范圍的事?情交給自?我做，必?須不要拒?絕或抱怨?并努力完?成，我們?不會(huì)了能?夠隨時(shí)學(xué)?習(xí)，因?yàn)?這也許是?上級對自?我的潛力?考驗(yàn)或是?一次展示?自我工作?潛力的機(jī)?會(huì)。5?、堅(jiān)持學(xué)?習(xí)。其實(shí)?大學(xué)的結(jié)?束，并不?意味著學(xué)?習(xí)的結(jié)束?，相反，?有更多的?知識等待?著我們?nèi)?學(xué)習(xí)。我?們要不斷?學(xué)習(xí)與企?業(yè)相關(guān)的?知識充實(shí)?自我，因?為現(xiàn)代企?業(yè)的發(fā)展?不僅僅在?于內(nèi)部的?運(yùn)作，還?要靠外部?的推動(dòng)，?要按經(jīng)濟(jì)?規(guī)律和法?律規(guī)定辦?事。6?、處理好?人際關(guān)系?。要相信?人際關(guān)系?是現(xiàn)今不?少大學(xué)生?剛踏出社?會(huì)遇到的?一大難題?，于是在?實(shí)習(xí)時(shí)我?便有意觀?察前輩們?是如何和?同事以及?上級相處?的，而自?我也盡量?虛心求教?，不恥下?問。要搞?好人際關(guān)?系并不僅?僅僅限于?本部門，?還要跟別?的部門例?如市場部?等其他部?的同事相?處好，那?樣工作起?來的效率?才會(huì)更高?，人們所?說的“和?氣生財(cái)”?在我們的?日常工作?中也是不?無道理的?。而且在?工作中常?與前輩們?聊聊天不?僅僅能夠?放松一下?神經(jīng)，而?且能夠?qū)W?到不少工?作以外的?事情。?7、透過?此次實(shí)習(xí)?，讓我明?白應(yīng)對挫?折，不妨?從調(diào)整心?態(tài)來紓解?壓力。古?曰“天將?降人于斯?人也，必?先苦其心?志，勞其?筋骨，餓?其體膚，?空乏其身?，行佛亂?其所為增?益其所不?能?！庇?事應(yīng)進(jìn)行?冷靜分析?，從客觀?、主觀、?目標(biāo)、環(huán)?境、條件?等方面，?找出受挫?折的原因?，采取有?效的補(bǔ)救?措施，樹?立一個(gè)辯?證的挫折?觀，經(jīng)常?持續(xù)自信?和樂觀的?態(tài)度，要?認(rèn)識到正?是挫折和?教訓(xùn)使我?們變得聰?明和成熟?，正是失?敗本身才?最終造就?了成功。?學(xué)會(huì)自我?寬慰，能?容忍挫折?，要心懷?坦蕩，情?緒樂觀，?發(fā)奮圖強(qiáng)?。善于化?壓力為動(dòng)?力，改變?內(nèi)心的壓?抑狀態(tài)，?以求身心?的簡單，?重新爭取?成功。實(shí)?習(xí)是每個(gè)?大學(xué)生務(wù)?必?fù)碛械?一段經(jīng)歷?，它使我?們在實(shí)踐?中了解社?會(huì)，讓我?們學(xué)到了?很多在課?堂上根本?就學(xué)不到?的知識，?受益匪淺?，也打開?了視野，?增長了見?識，為我?們以后進(jìn)?一步走向?社會(huì)打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)?？?之千里之?行始于足?下。這次?實(shí)習(xí)雖然?短暫，但?是依然讓?我學(xué)到了?許多書本?上無法得?來的知識?。透過實(shí)?習(xí)，能夠?更好的了?解自我的?不足，對?我走向社?會(huì)起到了?一個(gè)橋梁?和過渡的?作用，是?我人生中?的一段重?要的經(jīng)歷?，對將來?走上工作?崗位也有?著很大幫?忙，也為?我走向社?會(huì)搭建了?一個(gè)良好?的平臺(tái)。?同時(shí)了解?了這個(gè)社?會(huì)的方方?面面，能?夠讓我更?早的為自?我做好職?業(yè)規(guī)劃。?202?3公司員?工實(shí)習(xí)自?我總結(jié)范?本（二）?在德孚?公司上班?，我遵守?著公司的?規(guī)章制度?，明確自?己的職責(zé)?權(quán)限，在?工作中不?斷地探索?著管理的?方法，并?且有總經(jīng)?理、助理?、秘書等?的幫助，?令我從中?吸收了很?多精華：?首先，?一個(gè)公司?的建立必?須要有完?善的制度?、明細(xì)的?崗位分工?和工作流?程，當(dāng)時(shí)?我們聽老?師說了后?就點(diǎn)點(diǎn)頭?，聽是聽?進(jìn)去了，?但現(xiàn)在才?發(fā)現(xiàn)原來?在公司運(yùn)?作中要真?正完善公?司的制度?和明確各?自崗位的?職責(zé)是那?么重要以?及執(zhí)行起?來是有一?定難度的?。很多制?度制定出?來，但結(jié)?果卻由于?部門的連?接問題，?還有很多?突發(fā)狀況?的出現(xiàn)，?令制度很?難堅(jiān)決實(shí)?施，而且?還經(jīng)常會(huì)?有矛盾的?出現(xiàn)，于?是我們決?定簽定約?定書、承?諾書等證?明大家對?這項(xiàng)制度?的支持，?無論是什?么情況都?不能違反?約定，否?則按承諾?實(shí)行懲罰?，這就令?制度的實(shí)?施更加嚴(yán)?謹(jǐn)了。崗?位職責(zé)也?是明文列?出，讓公?司上下都?清楚每個(gè)?人的職責(zé)?和授權(quán)范?圍，工作?權(quán)限就更?加明確，?更加清晰?化了。?其二，在?公司安排?的培訓(xùn)中?讓我懂得?了團(tuán)隊(duì)精?神的重要?性。正所?謂：眾人?齊心，其?利斷金!?團(tuán)隊(duì)的成?員們只有?團(tuán)結(jié)起來?，發(fā)揮大?家的智慧?和力量，?任何事情?都很容易?攻破。就?如那個(gè)報(bào)?數(shù)PK，?雖然只是?簡單的報(bào)?數(shù)練習(xí)，?卻考驗(yàn)著?大家對這?個(gè)集體的?重視程度?，只要有?一個(gè)人稍?微不集中?精神就會(huì)?錯(cuò)報(bào)、慢?報(bào)或跳報(bào)?數(shù)字，從?而使這個(gè)?隊(duì)輸?shù)舯?賽。只有?大家都向?著同一個(gè)?目標(biāo)努力?，遇到問?題大家一?起討論解?決，遇到?障礙大家?互相協(xié)助?共進(jìn)退，?每個(gè)人都?全身心地?投入到團(tuán)?隊(duì)中去，?這樣的團(tuán)?隊(duì)才是好?團(tuán)隊(duì)，才?有可能取?得最終的?成功!?其三，我?還學(xué)會(huì)了?溝通，學(xué)?會(huì)處理好?身邊的人?際關(guān)系。?出到社會(huì)?所面對的?人、事、?物與學(xué)校?是有很大?出入的，?社會(huì)上什?么樣的人?都有，我?們不能期?待所遇到?的都是同?學(xué)般單純?的同事，?他們都有?自己的獨(dú)?特的利益?觀和個(gè)人?生活習(xí)慣?，不要等?著別人來?跟你交流?，無論去?到哪里，?主動(dòng)與身?邊的人溝?通是很重?要的，這?是處理好?人際關(guān)系?的基礎(chǔ)。?如果工作?時(shí)沒有跟?同事相處?融洽，那?么工作就?很難做得?開心，做?得順暢。?所以不管?我遇到刁?難我的人?，忽視我?的人，還?是討好我?的人，我?都會(huì)保持?著微笑，?用欣賞的?眼光看待?身邊的人?，努力改?善與同事?之間的關(guān)?系，我不?求能相處?得多么深?入，只求?在我工作?的這一兩?個(gè)月能給?他們留下?好的印象?。其四?，公司的?文化對我?影響很大?，譬如公?司員工每?天早會(huì)都?會(huì)喊的成?功咒語：?“對同事?的嚴(yán)格是?種關(guān)愛，?對同事的?忽略是對?他最大的?侮辱!”?這句話真?的很有道?理，對同?事不聞不?問，搞什?么活動(dòng)、?做什么事?都忘記同?事的存在?的話，這?種忽略是?對他極大?的不尊重?，將心比?心，自己?被他人忽?略的感覺?是十分不?好受，就?會(huì)顯得自?己在這個(gè)?公司或者?在其他同?事眼中一?點(diǎn)都不重?要，這就?會(huì)嚴(yán)重打?擊積極性?，所以不?管是面對?新同事還?是老員工?，都要給?予相當(dāng)?shù)?關(guān)注和關(guān)?心。在同?事相處中?，嚴(yán)格要?求對方，?嚴(yán)格監(jiān)督?他的工作?進(jìn)度和工?作結(jié)果價(jià)?值，就像?我們公司?每天首尾?相連互相?監(jiān)督日報(bào)?表，每周?檢查周計(jì)?劃和上周?工作完成?情況等，?若有未完?成目標(biāo)的?就得負(fù)連?帶責(zé)任，?這就會(huì)讓?對方在被?嚴(yán)格監(jiān)督?中感受到?那份壓力?進(jìn)而產(chǎn)生?動(dòng)力，不?斷努力地?朝著自己?的行動(dòng)目?標(biāo)前進(jìn)，?讓他不斷?地成長，?不斷地完?善自己，?這無疑是?對他的一?種真切的?關(guān)愛。?其五，在?對同事嚴(yán)?格的同時(shí)?，當(dāng)然也?要對自己?嚴(yán)格，這?是我從總?經(jīng)理身上?學(xué)到的!?他不論是?在工作上?，還是家?庭上，甚?至是自己?的生活都?要求很嚴(yán)?格，他會(huì)?將那些所?學(xué)習(xí)到的?道理完完?全全運(yùn)用?到自己身?上。譬如?發(fā)表對某?項(xiàng)問題的?意見時(shí)他?總是要求?自己和員?工要說自?己所做，?做自己所?說，無論?是討論什?么都是要?根據(jù)自己?的實(shí)際情?況來提出?建議，自?己做不到?的就不要?說出來，?否則那些?都是一堆?空話，不?會(huì)產(chǎn)生任?何價(jià)值，?反而浪費(fèi)?時(shí)間。又?譬如他為?家里研究?制定家規(guī)?，這就表?明他對家?里人的嚴(yán)?格程度;?還有他讓?我?guī)退?有關(guān)智商?、情商等?評價(jià)的資?料好讓他?對自己評?價(jià)到位，?將好的`?地方的發(fā)?揚(yáng)，不好?的地方就?接受大家?的監(jiān)督在?規(guī)定期限?內(nèi)改善;?對自己承?諾過的事?情他總是?堅(jiān)守承諾?，不給自?己找借口?的機(jī)會(huì)，?像承諾過?開會(huì)遲到?要做俯臥?撐，他會(huì)?說到做到?，當(dāng)場就?做，這也?表明了他?對自己的?嚴(yán)格程度??？匆娺@?樣的總經(jīng)?理，我也?深受感染?，我也學(xué)?會(huì)嚴(yán)