2023私營(yíng)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)部下半年工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023私?營(yíng)企業(yè)有關(guān)?財(cái)務(wù)部下半?年工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板?隨著公司推?出財(cái)務(wù)資金?計(jì)劃管理，?財(cái)務(wù)部為首?的資金統(tǒng)籌?工作正式開(kāi)?展起來(lái);公?司內(nèi)部、對(duì)?成本費(fèi)用的?核算與控制?的要求不斷?提升、對(duì)各?部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)?確反映和有?效管控的要?求也越來(lái)越?高，公司外?部、隨著國(guó)?家宏觀經(jīng)濟(jì)?政策的緊縮?、國(guó)家稅收?政策調(diào)整及?稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)?房地產(chǎn)企業(yè)?的重點(diǎn)檢查?、金融機(jī)構(gòu)?對(duì)房地產(chǎn)行?業(yè)的貸款緊?縮與重點(diǎn)監(jiān)?管，這些都?是財(cái)務(wù)部工?作的重中之?重。在上半?年里全體財(cái)?務(wù)人員任勞?任怨、齊心?協(xié)力把各項(xiàng)?工作努力做?好，下面做?具體的總結(jié)?與匯報(bào)。?一、財(cái)務(wù)職?能的完善與?擴(kuò)展由于?____公?司是由__?__年__?__月份收?購(gòu)過(guò)來(lái)的，?原有的財(cái)務(wù)?核算及管理?體系極不完?善。在過(guò)去?的上半年，?財(cái)務(wù)部在整?個(gè)財(cái)務(wù)職能?上進(jìn)行了積?極的完善。?1、建立?健全了財(cái)務(wù)?各項(xiàng)會(huì)計(jì)核?算賬簿，對(duì)?成本費(fèi)用明?細(xì)進(jìn)行合理?有效的分類(lèi)?，使成本費(fèi)?用核算口徑?一致。2?、建立和完?善各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)?單據(jù)，為加?強(qiáng)內(nèi)部管理?做好前期工?作。3、?設(shè)置了資金?計(jì)劃表格及?辦法，為公?司規(guī)范化管?理、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)用?資金、提高?運(yùn)營(yíng)績(jī)效、?，鋪下了良?好的基礎(chǔ)。?公司實(shí)行資?金計(jì)劃管理?，說(shuō)明公司?決策層對(duì)財(cái)?務(wù)管理工作?的重視，為?使各部門(mén)管?理人員充分?地認(rèn)識(shí)資金?計(jì)劃的重要?性，財(cái)務(wù)親?自擬定了各?項(xiàng)具體實(shí)施?細(xì)則，同時(shí)?在財(cái)務(wù)部例?會(huì)上對(duì)全體?財(cái)務(wù)人員提?出做好基礎(chǔ)?工作的同時(shí)?要提高管理?及服務(wù)意識(shí)?，要求財(cái)務(wù)?人員在思想?上要高度重?視資金計(jì)劃?管理，按月?做好資金計(jì)?劃的匯總與?分析工作并?及時(shí)上報(bào)公?司決策層。?4、根據(jù)?房地產(chǎn)行業(yè)?的特殊性結(jié)?合公司管理?要求對(duì)開(kāi)發(fā)?成本、期間?費(fèi)用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三級(jí)?明細(xì)科目進(jìn)?行梳理，并?對(duì)明細(xì)科目?統(tǒng)一核算口?徑，保證數(shù)?據(jù)歸集及分?析對(duì)比前后?的一致。?5、對(duì)財(cái)務(wù)?報(bào)表體系的?完善、對(duì)公?司財(cái)務(wù)報(bào)表?的格式及其?內(nèi)容進(jìn)行再?調(diào)整、增加?了各項(xiàng)內(nèi)部?管理報(bào)表和?財(cái)務(wù)分析報(bào)?告，充分反?映公司整體?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)?效情況、細(xì)?致反映公司?資金往來(lái)及?成本費(fèi)用等?具體指標(biāo)變?動(dòng)。其目的?，一是要符?合財(cái)務(wù)管理?的要求;二?是要滿足管?理層對(duì)項(xiàng)目?運(yùn)營(yíng)情況的?了解和分析?。6、為?了使會(huì)計(jì)核?算工作規(guī)范?化，從基礎(chǔ)?工作、會(huì)計(jì)?核算、日常?管理三方面?落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化?。從小處著?手，對(duì)財(cái)務(wù)?檔案進(jìn)行系?統(tǒng)化管理、?科學(xué)分類(lèi)歸?檔、專(zhuān)人保?管，對(duì)會(huì)計(jì)?憑證要求及?時(shí)裝訂、整?潔整齊。?7、財(cái)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)，?通過(guò)納稅_?___及_?___稅務(wù)?事務(wù)所的培?訓(xùn)與交流，?提高全體財(cái)?務(wù)人員對(duì)新?的稅務(wù)政策?和知識(shí)的了?解和掌握。?二、具體?職能管理?財(cái)務(wù)核算工?作財(cái)務(wù)核?算工作是本?部門(mén)大量的?基礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)算?與安排、費(fèi)?用的稽核與?報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)?核算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)表?的編制、稅?務(wù)申報(bào)等各?項(xiàng)工作開(kāi)展?都能及時(shí)有?效的完成。?1、財(cái)務(wù)?審核財(cái)務(wù)審?核分兩個(gè)方?面，一是對(duì)?原始報(bào)銷(xiāo)單?據(jù)的審核、?財(cái)務(wù)部嚴(yán)格?按照公司有?關(guān)制度規(guī)定?執(zhí)行審核、?堅(jiān)持原則、?杜絕人情關(guān)?。如對(duì)一些?票據(jù)不完善?、未列入資?金計(jì)劃內(nèi)支?出等堅(jiān)決退?回。二是對(duì)?會(huì)計(jì)憑證的?審核工作，?重要的對(duì)會(huì)?計(jì)分錄的正?確性、附件?的有效及齊?全進(jìn)行審核?把關(guān)。2?、成本核算?隨著公司_?___項(xiàng)目?進(jìn)行，工程?成本支出不?斷加大。在?工程支出上?財(cái)務(wù)部嚴(yán)格?按照稅務(wù)要?求和工程部?進(jìn)度管理進(jìn)?行付款，對(duì)?____建?設(shè)集團(tuán)的工?程款支付及?時(shí)核算代扣?代繳稅款，?并要求對(duì)方?及時(shí)開(kāi)具工?程款項(xiàng)發(fā)票?。這樣有利?于清晰及時(shí)?的核算開(kāi)發(fā)?成本。3?、銷(xiāo)售核算?上半年公司?累計(jì)推出_?___棟多?層、共__?__戶進(jìn)行?銷(xiāo)售，在公?司決策層的?營(yíng)銷(xiāo)政策和?營(yíng)銷(xiāo)部同仁?的努力下銷(xiāo)?售勢(shì)頭良好?，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?____戶?，銷(xiāo)售額_?___萬(wàn)元?。財(cái)務(wù)部在?整個(gè)銷(xiāo)售流?程中積極做?好認(rèn)籌、大?定、房款等?收款工作、?對(duì)銷(xiāo)售單據(jù)?按公司要求?進(jìn)行把關(guān)、?對(duì)銷(xiāo)售合同?進(jìn)行專(zhuān)人歸?檔保管。按?揭放款環(huán)節(jié)?由財(cái)務(wù)部與?銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)?行積極溝通?，并催促銀?行放款，保?證資金及時(shí)?到位。__?__月份公?司加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)部銷(xiāo)售核?算力量，確?定專(zhuān)人進(jìn)行?銷(xiāo)售收款、?與銷(xiāo)售部門(mén)?銜接，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)銷(xiāo)?售臺(tái)帳的統(tǒng)?計(jì)工作，做?好財(cái)務(wù)銷(xiāo)售?明細(xì)的編制?。財(cái)務(wù)部按?月及時(shí)與銷(xiāo)?售部的銷(xiāo)售?提成表進(jìn)行?審查核對(duì)，?保障銷(xiāo)售數(shù)?據(jù)的核對(duì)無(wú)?誤。4、?會(huì)計(jì)電算化?____年?____月?份財(cái)務(wù)部采?取用金蝶軟?件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)?行賬務(wù)處理?，這樣極大?提高了工作?效率和會(huì)計(jì)?核算的準(zhǔn)確?性。但由于?標(biāo)準(zhǔn)版的功?能局限性，?不能適應(yīng)公?司財(cái)務(wù)核算?需要，財(cái)務(wù)?部于___?_月份聯(lián)系?金蝶軟件公?司對(duì)財(cái)務(wù)軟?件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)?升級(jí)。目前?這一工作還?在進(jìn)行中。?5、合同?管理財(cái)務(wù)部?對(duì)存放的付?款合同進(jìn)行?集中的歸檔?管理，并建?立合同臺(tái)帳?。按部門(mén)對(duì)?合同的類(lèi)別?、名稱(chēng)、簽?訂單位、合?同金額、付?款時(shí)點(diǎn)及金?額、執(zhí)行情?況等做出詳?細(xì)準(zhǔn)確的反?映。6、?納稅申報(bào)由?于房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊性?，國(guó)家稅務(wù)?總局在稅款?征收上是按?預(yù)售款來(lái)作?為計(jì)稅依據(jù)?的的，__?__月公司?應(yīng)繳納各項(xiàng)?稅收___?_萬(wàn)元左右?，財(cái)務(wù)部在?嚴(yán)格按照稅?法進(jìn)行核算?與申報(bào)的基?礎(chǔ)上，積極?與稅務(wù)部門(mén)?溝通，采取?緩繳的方式?來(lái)減緩公司?的資金支出??；仡櫳?半年雖然為?公司項(xiàng)目營(yíng)?運(yùn)做出積極?的工作，但?也存在一些?不足，表現(xiàn)?在部分財(cái)務(wù)?人員的工作?能力需要進(jìn)?一步提高，?財(cái)務(wù)部分工?作還需要進(jìn)?一步完善。?對(duì)于下半?年，財(cái)務(wù)部?做出以下計(jì)?劃和部署：?1、推進(jìn)?會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化?工作，從基?礎(chǔ)核算到日?常流程進(jìn)行?細(xì)則的規(guī)定?、以形成統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)。?2、加強(qiáng)內(nèi)?部財(cái)務(wù)管理?工作，采取?與外部單位?、內(nèi)部各部?門(mén)定期核對(duì)?賬目及臺(tái)帳?來(lái)確保數(shù)據(jù)?無(wú)誤，對(duì)各?部門(mén)資金支?出進(jìn)行及時(shí)?反映和分析?等措施。?3、提高財(cái)?務(wù)人員的核?算水平和管?理服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員的定期?培訓(xùn)。4?、做好資金?統(tǒng)籌計(jì)劃，?保障項(xiàng)目運(yùn)?營(yíng)。20?23私營(yíng)企?業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)?部下半年工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板（二）?____?年財(cái)務(wù)科在?院領(lǐng)導(dǎo)的直?接領(lǐng)導(dǎo)和其?他相關(guān)部門(mén)?、相關(guān)人員?的幫助、指?導(dǎo)、協(xié)調(diào)下?，在會(huì)計(jì)核?算、會(huì)計(jì)監(jiān)?督、會(huì)計(jì)報(bào)?告、內(nèi)外聯(lián)?系等多方面?取得了階段?性的工作成?績(jī)，受到院?領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)?有關(guān)部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的肯定。?但也存在一?些不足之處?，現(xiàn)結(jié)合_?___整體?年財(cái)務(wù)工作?，擬定__?__下半年?財(cái)務(wù)科工作?計(jì)劃如下：?第一、在?條件允許的?情況下，增?加會(huì)計(jì)人員?____至?____人?，加強(qiáng)力量?，增強(qiáng)院財(cái)?務(wù)計(jì)劃執(zhí)行?情況的控制?分析力量，?進(jìn)一步加強(qiáng)?院的財(cái)務(wù)、?會(huì)計(jì)核算工?作，將院的?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作進(jìn)一步做?實(shí)。第二?、增強(qiáng)財(cái)務(wù)?計(jì)劃的管理?，加強(qiáng)計(jì)劃?執(zhí)行情況的?分析與控制?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?事先參與決?策工作，從?源頭做好財(cái)?務(wù)管理工作?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供可靠?的決策信息?。醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃。第?三、進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)日?常監(jiān)督工作?，從全院的?每筆收支入?手，進(jìn)一步?嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)?家相關(guān)的財(cái)?經(jīng)政策，保?證院財(cái)務(wù)工?作的真實(shí)、?完整，維護(hù)?我院的整體?利益。第?五、進(jìn)一步?加強(qiáng)與財(cái)政?、物價(jià)等相?關(guān)主管部門(mén)?的溝通、聯(lián)?系，為院爭(zhēng)?取更多的優(yōu)?惠政策，為?院的發(fā)展?fàn)?取更多的資?金，力爭(zhēng)我?院利益最大?化。第六?、堅(jiān)持“財(cái)?務(wù)收支兩條?線，力爭(zhēng)做?到財(cái)務(wù)票據(jù)?計(jì)算機(jī)管理?，從源頭加?強(qiáng)收入的管?理，進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)支?出的審核工?作并嚴(yán)格執(zhí)?行年度財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃，?按以收定支?，先收后支?，收支略有?節(jié)余的原則?控制、使用?好有限的資?金，使院的?每一分資金?都發(fā)揮最大?的財(cái)務(wù)效益?。第七、?進(jìn)一步加強(qiáng)?院內(nèi)部門(mén)間?的溝通、協(xié)?調(diào)工作，嚴(yán)?格按部門(mén)職?責(zé)做好本部?門(mén)的工作，?發(fā)揮財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)有的作?用，為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、解難?。第八、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)，做?好勤儉節(jié)約?、增收節(jié)支?的宣傳，進(jìn)?一步加強(qiáng)各?部