2023年采購(gòu)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?采購(gòu)工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模板?為了__?__年能夠?更好的開(kāi)展?工作，特制?定工作計(jì)劃?如下：一?、進(jìn)一步發(fā)?揮中心職能?作用，擴(kuò)大?政府集中采?購(gòu)規(guī)模和范?圍（一）?繼續(xù)擴(kuò)大政?府集中采購(gòu)?覆蓋面，做?大政府集中?采購(gòu)規(guī)模。?一是積極配?合省財(cái)政廳?編好省直政?府采購(gòu)預(yù)算?和政府采購(gòu)?計(jì)劃，確保?納入政府采?購(gòu)預(yù)算和政?府采購(gòu)計(jì)劃?的通用政府?采購(gòu)項(xiàng)目均?通過(guò)中心依?法規(guī)范組織?實(shí)施，實(shí)現(xiàn)?應(yīng)采盡采，?力爭(zhēng)采購(gòu)規(guī)?模比上年增?長(zhǎng)____?%以上;二?是積極配合?省財(cái)政廳適?時(shí)調(diào)整政府?集中采購(gòu)目?錄，擴(kuò)大政?府集中采購(gòu)?項(xiàng)目范圍，?增加品種，?強(qiáng)化政府集?中采購(gòu)目錄?的可操作性?和執(zhí)行的嚴(yán)?肅性。（?二）擴(kuò)大貨?物類協(xié)議供?貨采購(gòu)和服?務(wù)類定點(diǎn)采?購(gòu)的范圍。?一是完善現(xiàn)?行有關(guān)協(xié)議?供貨管理辦?法，將貨物?類協(xié)議供貨?采購(gòu)范圍擴(kuò)?大到部分公?務(wù)用車、辦?公家具等;?組織實(shí)施好?第二期貨物?類協(xié)議供貨?采購(gòu)工作。?二是會(huì)同省?財(cái)政廳將服?務(wù)類定點(diǎn)采?購(gòu)范圍擴(kuò)大?到因公出差?住宿、會(huì)議?、培訓(xùn)等項(xiàng)?目;探索實(shí)?施工程監(jiān)理?和信息系統(tǒng)?集成監(jiān)理等?定點(diǎn)服務(wù)采?購(gòu)工作。三?是推動(dòng)與沈?陽(yáng)市和周邊?各市共同打?造統(tǒng)一的協(xié)?議供貨市場(chǎng)?和定點(diǎn)服務(wù)?采購(gòu)市場(chǎng)，?實(shí)現(xiàn)區(qū)域采?購(gòu)成果共享?，提高政府?集中采購(gòu)的?規(guī)模效益。?（三）擴(kuò)?大工程采購(gòu)?項(xiàng)目規(guī)模和?范圍。一是?會(huì)同省財(cái)政?廳進(jìn)一步推?進(jìn)修繕、裝?飾工程、系?統(tǒng)集成、網(wǎng)?絡(luò)工程和其?他各類工程?項(xiàng)目的政府?集中采購(gòu)工?作;二是配?合省財(cái)政廳?積極探索推?進(jìn)財(cái)政性資?金投資的基?本建設(shè)工程?項(xiàng)目實(shí)施政?府集中采購(gòu)?，在現(xiàn)行工?程建設(shè)管理?體制和實(shí)施?方式框架內(nèi)?，謀求切入?點(diǎn)，在工程?監(jiān)理、工程?設(shè)計(jì)方案選?擇、材料設(shè)?備采購(gòu)等方?面取得突破?，推進(jìn)工程?政府集中采?購(gòu)工作。?二、完善制?度體系，務(wù)?實(shí)工作基礎(chǔ)?（一）制?訂和完善各?類標(biāo)準(zhǔn)化范?本基本格式?，強(qiáng)化內(nèi)部?管理制度健?全和落實(shí)工?作。一是建?立定期檢查?考核制度，?強(qiáng)化中心內(nèi)?部各項(xiàng)管理?制度的落實(shí)?;結(jié)合中心?運(yùn)行實(shí)際情?況，適時(shí)制?定和完善相?關(guān)管理制度?。（二）?進(jìn)一步提升?中心制度化?建設(shè)水平。?（三）加?大采購(gòu)管理?信息系統(tǒng)的?應(yīng)用工作力?度。一是中?心內(nèi)部實(shí)行?聯(lián)網(wǎng)操作，?中心與省政?府采購(gòu)管理?辦公室實(shí)行?網(wǎng)上辦公，?對(duì)政府采購(gòu)?方式審批、?交易流程、?合同備案、?信息統(tǒng)計(jì)等?實(shí)現(xiàn)電子化?管理;二是?拓展信息系?統(tǒng)應(yīng)用功能?，研究開(kāi)發(fā)?采購(gòu)單位和?供應(yīng)商操作?平臺(tái)，申辦?中心電子認(rèn)?證體系，試?行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)?采購(gòu)方式;?三是推進(jìn)電?子評(píng)審系統(tǒng)?的應(yīng)用，探?索試行網(wǎng)上?招標(biāo)、投標(biāo)?、評(píng)標(biāo)，確?保政府集中?采購(gòu)的公正?性、權(quán)威性?和嚴(yán)肅性。?（四）大?力推進(jìn)三庫(kù)?建設(shè)。一是?建立省直政?府集中采購(gòu)?供應(yīng)商登記?制度，收集?供應(yīng)商基本?情況，在此?基礎(chǔ)上，建?立中心供應(yīng)?商信息庫(kù)。?三、完善?工作機(jī)制，?提升規(guī)范化?操作水平?（一）完善?四個(gè)體系建?設(shè)。一是進(jìn)?一步完善采?購(gòu)項(xiàng)目論證?體系，制定?重大采購(gòu)項(xiàng)?目聘請(qǐng)專家?論證暫行辦?法，完善中?心內(nèi)部和直?接邀請(qǐng)潛在?供應(yīng)商對(duì)采?購(gòu)文件論證?制度，實(shí)施?重大項(xiàng)目采?購(gòu)文件網(wǎng)上?公開(kāi)征求意?見(jiàn)的辦法，?切實(shí)提高采?購(gòu)文件編制?質(zhì)量。二是?以貨物類協(xié)?議供貨采購(gòu)?和定點(diǎn)服務(wù)?采購(gòu)項(xiàng)目為?重點(diǎn)，進(jìn)一?步建立健全?服務(wù)跟蹤考?評(píng)體系。進(jìn)?一步健全供?應(yīng)商制度、?價(jià)格和服務(wù)?的管理監(jiān)控?機(jī)制和供應(yīng)?商履約考核?機(jī)制;根據(jù)?貨物類協(xié)議?供貨采購(gòu)和?定點(diǎn)服務(wù)采?購(gòu)的協(xié)議約?定對(duì)實(shí)施情?況進(jìn)行跟蹤?和市場(chǎng)調(diào)研?，督促中標(biāo)?供應(yīng)商按照?協(xié)議約定履?行價(jià)格和服?務(wù)的。三是?進(jìn)一步完善?績(jī)效考評(píng)體?系，強(qiáng)化中?心內(nèi)部管理?，以項(xiàng)目完?成時(shí)間、采?購(gòu)成功率、?供應(yīng)商質(zhì)疑?投訴率、采?購(gòu)項(xiàng)目節(jié)支?率、采購(gòu)單?位滿意率、?供應(yīng)商滿意?率等為主要?內(nèi)容的指標(biāo)?考評(píng)體系，?科學(xué)評(píng)價(jià)各?處工作。四?是建立行業(yè)?聯(lián)動(dòng)體系，?組建遼寧省?政府采購(gòu)協(xié)?會(huì)，加強(qiáng)行?業(yè)自律，促?進(jìn)行業(yè)規(guī)范?化建設(shè)，為?省、市、縣?（市）、區(qū)?集中采購(gòu)機(jī)?構(gòu)的溝通、?協(xié)調(diào)和交流?搭建平臺(tái)?（二）完善?中心內(nèi)部協(xié)?調(diào)、溝通、?反饋工作機(jī)?制。一是及?時(shí)發(fā)現(xiàn)和解?決工作中的?矛盾和問(wèn)題?，總結(jié)工作?中的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn);二是完?善中心科學(xué)?民主決策的?程序和方法?，防止決策?的隨意性和?盲目性;三?是繼續(xù)鞏固?中心周工作?計(jì)劃和每半?個(gè)月采購(gòu)項(xiàng)?目完成情況?動(dòng)態(tài)分析報(bào)?告，提高工?作質(zhì)量和效?率。（三?）繼續(xù)堅(jiān)持?和完善中心?與省財(cái)政廳?定期聯(lián)席會(huì)?議制度。針?對(duì)實(shí)際工作?中存在的問(wèn)?題及時(shí)進(jìn)行?溝通，達(dá)成?共識(shí)，進(jìn)一?步改進(jìn)和完?善工作。同?時(shí)，中心與?省政府采購(gòu)?管理辦公室?分別指定專?人，建立經(jīng)?常性的溝通?聯(lián)系機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)政策、?統(tǒng)計(jì)資料等?信息的及時(shí)?共享。2?023年采?購(gòu)工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板（?二）上一?年的耀眼成?績(jī)?cè)谵D(zhuǎn)瞬之?間已經(jīng)成為?歷史，看著?過(guò)去的成績(jī)?，我們確是?感到非常的?自豪。這是?我們采購(gòu)部?所有同事的?共同努力下?所打造的成?績(jī)。盡管我?們都為此付?出了很多的?努力，但是?最后，我們?取得的成績(jī)?卻讓我們感?到自豪!?可是，如今?這不過(guò)是過(guò)?去的一串?dāng)?shù)?字而已，我?們能做的，?只是將它作?為我們突破?的目標(biāo)。現(xiàn)?在，面對(duì)即?將開(kāi)始的_?___年工?作，我將這?采購(gòu)部的計(jì)?劃記錄如下?：一、做?好統(tǒng)計(jì)，規(guī)?劃好工作?在上一年的?努力過(guò)后，?我們各個(gè)部?門(mén)都為公司?帶來(lái)了不小?的貢獻(xiàn)。于?此同時(shí)，在?上一年的工?作后，公司?的各個(gè)材料?卻有一部分?的殘余。這?是我們?cè)诠?作中的略微?失誤，但同?時(shí)也是我們?要面對(duì)的工?作。在這?一年的工作?前我們要先?對(duì)過(guò)去所留?下的庫(kù)存進(jìn)?行詳細(xì)的整?理歸納，并?做好登記后?接入到這一?年的工作當(dāng)?中。在統(tǒng)計(jì)?庫(kù)存的時(shí)候?，也不要處?理可實(shí)用和?不可使用的?材料，對(duì)于?過(guò)期或即將?過(guò)期的東西?更是要及時(shí)?的處理。并?且按照規(guī)定?的排列整理?好。二、?牢記公司會(huì)?議，與各部?門(mén)做好交流?在最初的?會(huì)議中，領(lǐng)?導(dǎo)詳細(xì)的講?述了這一年?公司的發(fā)展?方向。對(duì)于?未公司各部?門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)提供?和材料的采?購(gòu)部來(lái)說(shuō)，?我們的工作?好壞，直接?影響著公司?各部門(mén)的運(yùn)?轉(zhuǎn)。所以我?們要___?_公司的前?進(jìn)路線，準(zhǔn)?確，及時(shí)的?走在公司的?前面，為公?司的發(fā)展備?好材料。?其次，我們?的進(jìn)步就是?基礎(chǔ)的進(jìn)步?，為了能更?好的為公司?采集到物美?價(jià)廉的材料?或產(chǎn)品，我?們要和各部?門(mén)保持緊密?的聯(lián)系，對(duì)?部門(mén)所需的?材料，采購(gòu)?人員要深入?的學(xué)習(xí)和了?解，在采購(gòu)?工作中不可?以出現(xiàn)差錯(cuò)?或者是紕漏?。三、提?升員工的個(gè)?人能力作?為部門(mén)，我?們不是靠個(gè)?人運(yùn)作起來(lái)?的，為了能?更好的提升?工作。要針?對(duì)所有采購(gòu)?人員進(jìn)行定?期的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，提升?個(gè)人的采購(gòu)?能力，也要?激發(fā)員工的?積極性，提?升工作熱情?。在教學(xué)?中還要注意?對(duì)市場(chǎng)情況?的分析，要?確保對(duì)市場(chǎng)?的了解，在?培訓(xùn)中也可?以互相分享?自己對(duì)市場(chǎng)?分析的心得?，一搞整體?能力。四?、結(jié)束