DevOps工作三步法課件

DEVOPS工作三步法應(yīng)該如何將DevOps應(yīng)用到現(xiàn)有的工作環(huán)境，怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)DevOps轉(zhuǎn)型"DEVOPS"1DevOps工作三步法實(shí)踐者應(yīng)該遵循的原則和心法流動(dòng)原則:

建立從左至右快速的、平滑的、能向客戶交付價(jià)值的工作流。反饋原則:

建立從右到左的，貫穿于整個(gè)價(jià)值流的快速、頻繁、高質(zhì)量的反饋信息流持續(xù)學(xué)習(xí)和試驗(yàn)原則:

建立持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)的文化，從而持續(xù)提升個(gè)人技能#$?2業(yè)務(wù)客戶開發(fā)開發(fā)開發(fā)運(yùn)維運(yùn)維運(yùn)維DevOps工作三步法流動(dòng)原則:建立從左至右快速的、平滑的2第一步：Flow

流動(dòng)原則從左到右實(shí)現(xiàn)工作從開發(fā)到運(yùn)維、快速地、從左向右地流動(dòng)。為了最大程度的優(yōu)化工作流需要將工作可視化，減小每批次大小和等待時(shí)間。通過內(nèi)建質(zhì)量度角向下游傳遞缺陷，并持續(xù)的（永不停止地）優(yōu)化全局目標(biāo)。3第一步：Flow流動(dòng)原則從左到右33第一步：流動(dòng)原則何不先游戲人生，回到幼稚園310秒40秒4第一步：流動(dòng)原則310秒40秒44第一步：流動(dòng)原則實(shí)現(xiàn)從左至右快速的流動(dòng)的措施

?限制WIP減少批量大小5第一步：流動(dòng)原則限制WIP減少批量大小55使用價(jià)值流圖分析前置時(shí)間，利用約束理論定位As

Is

-

當(dāng)前狀況分析開發(fā)、部署、運(yùn)維三個(gè)階段LT：前置時(shí)間VA：增值時(shí)間（處理時(shí)間）%C/A：完整/精確百分?（詢問下游?作中?）總LT=133天總VA=31天整體%C/A=4.37%6使用價(jià)值流圖分析前置時(shí)間，利用約束理論定位AsIs-當(dāng)6使用價(jià)值流圖分析前置時(shí)間，利用約束理論定位To

Be

-

下個(gè)目標(biāo)狀態(tài)怎樣顯著提供現(xiàn)有流程環(huán)節(jié)的%C/A？怎樣急劇降低甚?消除每項(xiàng)活動(dòng)LT?的??產(chǎn)效率的時(shí)間？怎樣提?每項(xiàng)活動(dòng)的VA？LT：前置時(shí)間VA：增值時(shí)間（處理時(shí)間）%C/A：完整/精確百分?（詢問下游?作中?）7使用價(jià)值流圖分析前置時(shí)間，利用約束理論定位ToBe-下7第一步：流動(dòng)原則持續(xù)識(shí)別和改善約束點(diǎn)

?1）識(shí)別系統(tǒng)的約束點(diǎn)2）確定如何利用這個(gè)約束點(diǎn)3）基于上述決定，考慮全局4）改善系統(tǒng)的約束點(diǎn)5）確保約束點(diǎn)已經(jīng)突破了，請(qǐng)回到第一步，杜絕慣性導(dǎo)致的系統(tǒng)約束8第一步：流動(dòng)原則8第一步：流動(dòng)原則攻克和優(yōu)化技術(shù)上的約束點(diǎn)

?1）環(huán)境搭建2）代碼部署3）準(zhǔn)備和執(zhí)行測試4）解耦巨石架構(gòu)自動(dòng)化環(huán)境搭建自助化環(huán)境搭建開發(fā)人員自助部署

開發(fā)人員自動(dòng)化部署分鐘級(jí)別部署自動(dòng)化測試自動(dòng)化測試數(shù)據(jù)自動(dòng)化測試環(huán)境配置演進(jìn)式架構(gòu)消除架構(gòu)師團(tuán)隊(duì)絞殺者模式解耦9第一步：流動(dòng)原則自動(dòng)化環(huán)境搭建自助化環(huán)境搭建開發(fā)人員自助部第一步：流動(dòng)原則實(shí)現(xiàn)從左至右快速的流動(dòng)的措施

?消除價(jià)值流里的浪費(fèi)和困境半成品額外工序額外功能任務(wù)切換等待移動(dòng)缺陷非標(biāo)準(zhǔn)或手工操作填坑俠10第一步：流動(dòng)原則消除價(jià)值流里的浪費(fèi)和困境非標(biāo)準(zhǔn)或手工操作10第二步：反饋原則實(shí)現(xiàn)從右至左持續(xù)的、快速的反饋信息流

?VUCA時(shí)代–

易變性–

不確定性–

復(fù)雜性–

模糊性管理復(fù)雜性、群策群力、全面?zhèn)鞑ブR(shí)11第二步：反饋原則VUCA時(shí)代11第二步：反饋原則從右到左第二步，在價(jià)值流從右向左的每個(gè)階段中，應(yīng)用持續(xù)、快速的工作反饋機(jī)制

該方法通過放大反饋環(huán)防止問題復(fù)發(fā)，并能縮短問題檢測周期，實(shí)現(xiàn)快速修復(fù)通過這種方式，我們能從源頭控制質(zhì)量，并在流程中嵌入相關(guān)的知識(shí)這樣不僅能創(chuàng)造出更安全的工作系統(tǒng)，還可以在災(zāi)難事故發(fā)生前就檢測并解決它12第二步：反饋原則從右到左12反饋回路是學(xué)習(xí)型組織和系統(tǒng)思維的重要組成部分。反饋和前饋回路能讓系統(tǒng)內(nèi)各部件之間的關(guān)系增強(qiáng)或抵消—Peter

Senge博士反饋回路是學(xué)習(xí)型組織和系統(tǒng)思維的重要組成部分。反饋和前饋13在我負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)證的時(shí)候，我將自己的工作描述為‘建立反饋循環(huán)’。反饋至關(guān)重要，因?yàn)樗俏覀児ぷ鞯南驅(qū)?。我們必須不斷地?yàn)證目標(biāo)，驗(yàn)證實(shí)施是否滿足了客戶的需求，而測試僅僅是一種反饋?！狤lisabeth

Hendrickson在我負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)證的時(shí)候，我將自己的工作描述為‘建立反饋循14第二步：反饋原則實(shí)現(xiàn)從右至左持續(xù)的、快速的反饋信息流

?防止把問題帶入下游的處理環(huán)節(jié)，否則不但修復(fù)的成本和工作量會(huì)呈指數(shù)級(jí)增加，而且還會(huì)欠下技術(shù)債。防止工作中心啟動(dòng)新的工作，那樣可能會(huì)在系統(tǒng)中引入新的錯(cuò)誤。如果問題還沒有得到解決，那么工作中心在下一次操作（如55秒后）中，可能還會(huì)遇到相同的問題，需要更高的修復(fù)成本安燈拉繩15第二步：反饋原則防止把問題帶入下游的處理環(huán)節(jié)，否則不但修復(fù)第二步：反饋原則實(shí)現(xiàn)從右至左持續(xù)的、快速的反饋信息流

?內(nèi)建質(zhì)量的反模式–

需要其他團(tuán)隊(duì)幫忙完成一系列乏味、易出錯(cuò)和手工執(zhí)行的任務(wù)，這些任務(wù)本應(yīng)該由需求方自己采用自動(dòng)化方式完成–

需要那些遠(yuǎn)離實(shí)際工作場所且公務(wù)繁忙的人批準(zhǔn)，迫使他們?cè)诓涣私夤ぷ髑闆r和潛在影響的情況下做出決策，或者僅僅是例行公事式地蓋章批準(zhǔn)–

編寫大量含有可疑細(xì)節(jié)，且在寫后不久就過時(shí)了的文檔–

將大量工作推給運(yùn)維團(tuán)隊(duì)和專家委員去審批和處理，然后等待回復(fù)16第二步：反饋原則實(shí)現(xiàn)從右至左持續(xù)的、快速的反饋信息流?16第二步：反饋原則實(shí)現(xiàn)從右至左持續(xù)的、快速的反饋信息流

?為下游工作中心而優(yōu)化設(shè)計(jì)17第二步：反饋原則為下游工作中心而優(yōu)化設(shè)計(jì)17第三步：持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)以科學(xué)思維持續(xù)探索未知第三步，建立具有創(chuàng)意和高可信度的文化。支持動(dòng)態(tài)、嚴(yán)格的科學(xué)得分方法來進(jìn)行主動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的建立通過持續(xù)的縮短和放大反饋環(huán)。你能創(chuàng)造：–

更安全的工作系統(tǒng)–

承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，幫助自己改進(jìn)的更快作為第三步的一部分–

你可以設(shè)計(jì)你的工作系統(tǒng)使其事半功倍–

將局部優(yōu)化轉(zhuǎn)化為全局優(yōu)化18第三步：持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)以科學(xué)思維持續(xù)探索未知18第三步：持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)原則建立高度可信的學(xué)習(xí)文化19第三步：持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)原則19對(duì)事故和意外處理的不公正會(huì)阻礙安全調(diào)查，讓工作者感到恐懼（而不是專注），讓整個(gè)組織更加官僚（而非更加細(xì)致），甚至還會(huì)導(dǎo)致信息封閉、責(zé)任逃避和自我保全意識(shí)的滋生。—Sidney

Dekker博士對(duì)事故和意外處理的不公正會(huì)阻礙安全調(diào)查，讓工作者感到恐懼20比日常工作更重要的，是對(duì)日常工作的持續(xù)改進(jìn)。—Mike

Orzen比日常工作更重要的，是對(duì)日常工作的持續(xù)改進(jìn)?！狹ikeO21第三步：持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)原則建立高度可信的學(xué)習(xí)文化?持續(xù)安全運(yùn)行

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5700堆年?持續(xù)積累的集體智慧?建設(shè)全局知識(shí)庫22第三步：持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)原則?持續(xù)安全運(yùn)行-5700堆年2第三步：持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)原則建立高度可信的學(xué)習(xí)文化?日本-

愛信精機(jī)?持續(xù)不斷地對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線加壓力?提高產(chǎn)能和解決問題的技能?提高產(chǎn)能的同時(shí)，也增強(qiáng)了可靠性?一年內(nèi)吞吐量凡翻番23第三步：持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)原則建立高度可信的學(xué)習(xí)文化23總結(jié)：應(yīng)用devOps的套路之一運(yùn)用套路的套路1-選擇價(jià)值流綠地/棕地？SOR/SOE?從最贊同和創(chuàng)新的組開始逐步擴(kuò)大范圍2-可視化價(jià)值流識(shí)別相關(guān)角色繪制價(jià)值流組建專門轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)配套必要的工具3-建立組織和架構(gòu)組建市場導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)

招募通才團(tuán)隊(duì)成員

合理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)邊界

保證松耦合和安全性4-運(yùn)維與開發(fā)融合建立提高開發(fā)效率的自助服務(wù)將運(yùn)維融入開