生產(chǎn)車間組長工作總結(jié)范本（二篇）

第4頁共4頁生產(chǎn)車間?組長工作?總結(jié)范本?在__?__回忘?這一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?引及全體?員工的支?持幫助下?，我立足?本職工作?，認真學(xué)?習(xí)，團結(jié)?進取，求?真務(wù)實，?較好的完?成了各項?工作任務(wù)?。但是也?存在很多?不足之處?。下面主?要分五個?部分來分?析總結(jié)，?不當(dāng)之處?，敬請各?位領(lǐng)導(dǎo)批?評指正：?一.安?全生產(chǎn)及?任務(wù)完成?情況：?作為班長?負責(zé)本班?日常生產(chǎn)?、安全工?作，隨時?掌握生產(chǎn)?、安全動?態(tài);對主?要設(shè)備、?系統(tǒng)的運?行情況進?行重點了?解，發(fā)現(xiàn)?問題應(yīng)及?時并如實?上報，在?平時工作?中，能夠?實事求是?，一切從?實際出發(fā)?，以身作?則，做到?工作講原?則、講制?度、講大?局，踏踏?實實，盡?心盡力干?好本職工?作。二?.班組安?全管理方?面1.?作為班長?，首先要?有自律性?。正確對?待自己的?錯誤和職?工的批評?。要求職?工做到的?自己必須?認真做到?，杜絕“?三違”現(xiàn)?象發(fā)生。?2.班?前會強調(diào)?的生產(chǎn)情?況必須詳?細，清楚?，并根據(jù)?上一班的?生產(chǎn)情況?對本班的?生產(chǎn)任務(wù)?做出一定?的暫行指?標(biāo)及注意?事項!班?后對本班?的安全生?產(chǎn)情況做?一總結(jié)!?三.員?工培訓(xùn)情?況崗位?描述是幫?助員工快?速了解崗?位設(shè)置的?窗口，因?此我們必?須熟記、?熟知并掌?握崗位操?作技能。?四.學(xué)?習(xí)情況?常聽到這?樣一句話?，叫“學(xué)?到老，活?到老?！?不論是學(xué)?生時代還?是參加工?作!學(xué)習(xí)?是伴隨一?個人終身?的事情。?在個人技?能方面，?我深知個?人技能的?好壞直接?影響到整?個班組的?技術(shù)實力?。為此，?我以認真?負責(zé)的態(tài)?度不斷學(xué)?習(xí)不斷提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?。今年以?來車間領(lǐng)?導(dǎo)針對各?崗位的特?性給我們?定制了嚴?格的，一?步一步扎?扎實實，?通過考試?，并在工?作中實施?。強化了?我們對工?藝方面的?認識和理?解!五?.不足之?處及工作?打算雖?然這一年?來，我在?工作上取?得了不錯?進步，但?是反思一?下自己，?還是有好?多工作沒?有做到位?。___?_年即將?成為歷史?!為了更?好的完善?自己做一?名合格的?班長，我?要做的還?很多，以?下是我今?后工作努?力的方向?!1.?改變精神?面貌，遵?守勞動紀?律，積極?的去執(zhí)行?每一項工?作。2?.敢于管?理，加強?自身管理?能力，做?到科學(xué)化?、人性化?。3.?能承受工?作壓力，?遇到問題?不回避，?不怕批評?，從批評?中吸取教?訓(xùn)，轉(zhuǎn)化?成一種動?力。4?.努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，在生產(chǎn)?指揮中做?到游刃有?余!5?.每處理?一個問題?都要落到?實處，真?正做到“?事事有著?落，條條?有回音，?項項有記?錄”在以?后的工作?中我一定?加倍努力?，工作，?只有起點?，沒有終?點，我相?信今天的?艱辛，一?定會迎來?明天的成?功!生?產(chǎn)車間組?長工作總?結(jié)范本（?二）回?顧過去_?___月?的工作歷?程，在公?司及各位?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，?我們鍋爐?車間全體?員工齊心?協(xié)力，奮?勇拼搏，?圓滿的完?成了公司?及領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項?運行工作?。實現(xiàn)了?日常運行?指標(biāo)完成?率___?_%，日?常檢修工?作完成率?____?%，為公?司的奮斗?目標(biāo)做出?了顯著的?貢獻。?在即將過?去的一年?里，我們?主要對以?下幾個方?面的工作?進行總結(jié)?：一、?安全方面?我們鍋?爐車間人?員除了嚴?格遵守公?司的各項?，并且積?極開展，?始終堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，搞?好員工的?培訓(xùn)。在?安全生產(chǎn)?方面做到?了以下幾?點：第?一，從思?想上認識?到安全生?產(chǎn)的重要?性;第?二，提高?運行/檢?修技術(shù)能?力，熟悉?各種設(shè)備?的安全操?作規(guī)程;?第三，?發(fā)揚良好?的團結(jié)協(xié)?作和相互?監(jiān)督的精?神。所以?只有端正?了自己的?思想作風(fēng)?，樹立起?了“安全?重于泰山?”的責(zé)任?意識，熟?練掌握了?安全專業(yè)?知識。我?們才能做?好各方面?的安全防?范措施。?二、生?產(chǎn)方面?運行工作?：我們鍋?爐運行班?組堅定的?實行崗位?負責(zé)制，?不斷強調(diào)?運行人員?加強責(zé)任?心，認真?____?各項既定?的規(guī)章制?度，嚴格?執(zhí)行交接?班制度，?設(shè)備巡視?檢查制度?，進一步?開展了每?周一次的?班長碰頭?會，加強?班組與班?組之間、?班長與班?長之間對?一周內(nèi)設(shè)?備運行情?況及分析?心得的交?流互補，?并將電廠?生產(chǎn)會議?及班長碰?頭會的內(nèi)?容有效落?實。不斷?督促員工?加強對工?作環(huán)境及?設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重?視。在保?證機組安?全穩(wěn)定運?行的前提?下，努力?解決“跑?、冒、滴?、漏”問?題，保證?設(shè)備及運?行人員處?于健康的?生產(chǎn)工作?環(huán)境之中?。三、?不足之處?1、個?別員工的?主動性、?積極性較?差，嚴重?時，將會?影響運行?/檢修質(zhì)?量，如果?疏于管理?，小隱患?也會變成?大事故。?一方面積?極探索調(diào)?動此類員?工的工作?積極性的?方法，另?一方面就?是加大考?核力度，?將切身利?益與本職?工作緊密?相連才能?有效提高?個人的主?觀能動性?與積極性?。2、?事故的防?范及應(yīng)變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問?題，也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對運?行的設(shè)備?構(gòu)造，性?能以及運?行原理了?解透徹，?并且在長?期運行實?踐中積累?大量的經(jīng)?驗，在處?理突發(fā)問?題時才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?，我們的?管理及運?行工作才?會高效、?有序。?四、今后?的工作展?望鍋爐?車間順利?完成了公?司下達的?各項工作?指標(biāo)，值?得我們欣?慰，我們?會將扎實?的工作作?風(fēng)、認真?的工作態(tài)?度、成熟?的工作經(jīng)?驗帶入下?一，并不?斷克服工?作中的不?足之處，?進一步加