2023人事助理年度工作計劃參考范本（2篇）

第5頁共5頁2023人?事助理年度?工作計劃參?考范本接?近年關(guān)了，?公司各項工?作正在備戰(zhàn)?即將到來的?____年?，為新的一?年打好堅實?的基礎(chǔ)，這?幾天，公司?各部門正在?積極的做好?年終總結(jié)報?告，這不，?人事部的同?事給大家講?述了今年的?工作總結(jié)。?____?年對于我們?部門來說是?極具挑戰(zhàn)的?一年，幸好?大家都能以?最快的速度?融入中豪優(yōu)?美這個家庭??？v觀全年?我們有付出?有收獲，有?失誤有成果?，有學(xué)習(xí)更?有成長。在?這一年反復(fù)?的錘煉，使?我們的工作?能力有了更?進(jìn)一步提升?，工作方法?和效率有了?很大進(jìn)步。?下面我對_?___年的?人事部工作?簡要總結(jié)如?下：1、?人才引進(jìn)-?為企業(yè)配置?人才。根據(jù)?____年?度營銷規(guī)劃?，公司的組?織機(jī)構(gòu)也進(jìn)?行了相應(yīng)調(diào)?整，并在后?續(xù)不斷完善?各崗位職責(zé)?，明確各崗?位職責(zé)的工?作要點(diǎn)，讓?每位員工更?清晰自己的?職責(zé)動向。?結(jié)合整年的?招聘情況，?基本上完成?各部門的用?人需求，_?___年已?至年底，圍?繞____?年度營銷規(guī)?劃的基礎(chǔ)上?，做好__?__年招聘?計劃，為公?司的經(jīng)營發(fā)?展做好人員?儲備。2?、入職培訓(xùn)?工作。由于?目前公司培?訓(xùn)體系暫未?建立起來，?我這里所負(fù)?責(zé)的都較為?表面的入職?培訓(xùn)及崗位?培訓(xùn)跟進(jìn)工?作。根據(jù)這?情況，我們?設(shè)計了崗前?培訓(xùn)表格要?求進(jìn)行表格?跟進(jìn)，此舉?還是取得了?一定的效果?。在新人入?職培訓(xùn)完成?后進(jìn)行后續(xù)?跟進(jìn)，力求?達(dá)到每位新?入職員工都?能清楚了解?公司的企業(yè)?文化，組織?架構(gòu)、崗位?職責(zé)、規(guī)章?制度等。?3、勞動關(guān)?系的管理。?根據(jù)國家《?勞動合同法?》，結(jié)合公?司的管理模?式，做好勞?動合同的簽?訂工作。在?過去一年中?，都能較好?的按公司管?理模式來執(zhí)?行此項工作?。在這一年?中，企業(yè)與?員工之間難?免有摩擦之?時，我們在?堅持以公司?利益為先的?原則上，收?集各方資料?，與員工談?判，在明年?的工作中我?們也會秉承?嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的?態(tài)度，做好?此項工作。?4、人員?轉(zhuǎn)正、考核?、離職、調(diào)?整工作。每?月及時檢查?檔案資料，?對新近人員?做到時時跟?進(jìn)，了解其?狀態(tài)，針對?工作進(jìn)行評?估，按轉(zhuǎn)正?考核流程做?好員工轉(zhuǎn)正?工作。5?、薪酬管理?工作。由于?物價的上漲?，各地區(qū)紛?紛調(diào)整最低?工資標(biāo)準(zhǔn)，?我們根據(jù)各?法律法規(guī)，?在其基礎(chǔ)上?進(jìn)行市場信?息收集，同?行競品的調(diào)?查工作重新?評估我們現(xiàn)?行的薪酬制?度。第一?、重新修改?我們終端團(tuán)?隊的薪酬制?度，以達(dá)到?穩(wěn)定團(tuán)隊力?量，提高銷?量的目的。?第二、針?對試用考核?、技能熟練?考核及崗位?考核，對其?中部分人員?適時做出薪?酬調(diào)整，給?其一定激勵?性，提高工?作積極性及?工作效率。?對于__?__年的工?作總結(jié)，我?們工作重點(diǎn)?更多在于基?礎(chǔ)性的工作?，結(jié)合公司?____年?度營銷規(guī)劃?，我們?nèi)耸?工作可以說?是更為嚴(yán)峻?，其中有幾?項工作更是?迫在眉睫。?現(xiàn)對明年的?工作計劃重?點(diǎn)工作做如?下簡短的規(guī)?劃：1.?工作分析及?崗位職責(zé)的?修訂。根據(jù)?公司___?_年度營銷?規(guī)劃，人事?行政部結(jié)合?公司目前的?際情況進(jìn)行?公司組織架?構(gòu)的調(diào)整，?確定明年新?增崗位及崗?位職責(zé)。此?項工作已與?____月?開始開展，?做好前期工?作準(zhǔn)備，收?集資料信息?，與各部門?進(jìn)行溝通;?調(diào)整及完善?階段：確定?組織架構(gòu)及?崗位后，與?各部負(fù)責(zé)人?溝通，完善?各崗位職責(zé)?，更加明確?工作要點(diǎn)，?讓每位員工?對自己的本?職工作更加?清晰;此階?段的時間開?展為：__?__年__?__月。?2、招聘與?錄用。根據(jù)?目前情況分?析，明年網(wǎng)?絡(luò)招聘仍是?主要渠道之?一，根據(jù)網(wǎng)?絡(luò)招聘行業(yè)?的信息收集?，此項工作?開展時間：?____年?____月?;完成時間?：____?年____?月3、培?訓(xùn)與開發(fā)。?培訓(xùn)作為團(tuán)?隊建設(shè)中的?重點(diǎn)工作，?員工培訓(xùn)列?為明年重點(diǎn)?工作之一，?把以前單只?是一個簡單?的入職培訓(xùn)?進(jìn)一步完善?，建立系統(tǒng)?性的培訓(xùn)計?劃，做好培?訓(xùn)指引及跟?進(jìn)工作。確?定好年度、?季度及部門?培訓(xùn)計劃后?，做好培訓(xùn)?管理制度，?做好培訓(xùn)開?展前的細(xì)則?工作，此項?工作開展為?____年?____月?。4、績?效考核及管?理。目前公?司考核體系?暫未建立，?只有終端考?核，經(jīng)過一?年的考核執(zhí)?行情況，也?并不太理想?，結(jié)合實際?情況對于_?___年的?考核體系的?建立做如下?規(guī)劃：終端?團(tuán)隊考核機(jī)?制的進(jìn)一步?完善，建立?銷售考核制?度、職能部?門的考核制?度：在終端?團(tuán)隊及銷售?人員考核機(jī)?制建立起來?的情況下，?可開展職能?部門的考核?機(jī)制，具體?時間根據(jù)前?兩項工作的?開展情況而?定。5、?薪酬與福利?。調(diào)查同行?業(yè)關(guān)鍵崗位?薪酬水平、?薪酬變動頻?率及幅度、?年終獎數(shù)額?及兌現(xiàn)和增?長方式等因?素，結(jié)合公?司階段性特?點(diǎn)和發(fā)展規(guī)?劃，對薪酬?福利進(jìn)行調(diào)?整6、人?事日常工作?。此項為日?常人事管理?，秉承嚴(yán)謹(jǐn)?專業(yè)的工作?態(tài)度更好的?完成。對?于明年的工?作計劃，設(shè)?計范圍較廣?，任務(wù)較重?，有些細(xì)則?不夠詳細(xì)，?此點(diǎn)可在實?際工作中進(jìn)?行計劃的補(bǔ)?充及完善。?望各位領(lǐng)導(dǎo)?以及同事能?夠針對此份?總結(jié)及計劃?做出較為詳?細(xì)的指導(dǎo)。?2023?人事助理年?度工作計劃?參考范本（?二）公司?人事助理的?主要是協(xié)助?人事主管做?好行政工作?。我認(rèn)為行?政工作比較?瑣碎，每天?都面臨著大?量的、瑣碎?的、不起眼?的事務(wù)，而?這些事務(wù)又?是必不可少?的。在短時?間內(nèi)熟悉了?本職的工作?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作能力?，在具體的?工作中形成?了一個清晰?的工作思路?，能夠順利?的開展和完?成本職工作?。在這兩?個月中，我?本著“把工?作做的更好?”的目標(biāo)，?積極的完成?了以下本職?工作：（?1）辦公明?細(xì)等電子文?檔的更新和?調(diào)整，以方?便自己開展?工作;（?2）工作區(qū)?域的衛(wèi)生管?理及執(zhí)行;?（3）協(xié)?助行政經(jīng)理?做好了各類?文件、通知?的修改、公?布、下發(fā)等?工作，并按?具體整理的?文件類別整?理好放入文?件夾內(nèi)，以?便查閱;?（4）公司?車輛的違章?及用車情況?的管理;?（5）協(xié)助?好行政經(jīng)理?做好公司的?人事工作：?招聘，新員?工入職的手?續(xù)及物品發(fā)?放工作，和?各項安排;?分類整理公?司人員請假?、辭職、工?作方面的資?料，便于人?員的合理安?排及月末的?考勤工作;?（6）每?星期對考勤?進(jìn)行統(tǒng)計、?公布，每月?準(zhǔn)時上繳員?工考勤情況?;（7）?辦公耗材及?辦公室及后?勤用品的申?購以及領(lǐng)取?工作;（?8）后勤工?作的管理，?員工宿舍的?監(jiān)查，定期?對黑板報的?更換;（?9）認(rèn)真地?做好公司領(lǐng)?導(dǎo)及行政經(jīng)?理交辦的其?它工作。?需要學(xué)習(xí)并?實踐的工作?，總結(jié)如下?：（1）?加強(qiáng)學(xué)習(xí)行?政管理各項?工