建筑企業(yè)分公司管理制度范文（3篇）

第35頁(yè)共35頁(yè)建筑企業(yè)分?公司管理制?度范文3?、管理人員?崗位制度?管理人員分?工，是任職?和工作范圍?的分工。公?司根據(jù)每個(gè)?人的特長(zhǎng)、?道德品質(zhì)、?工作經(jīng)驗(yàn)和?實(shí)際需要而?確定各自的?職務(wù)和權(quán)限?。任何人都?要忠于職守?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度并明?確各自的責(zé)?任范圍，不?要該干的干?不好，不該?干的瞎參與?，即影響工?作又妨礙團(tuán)?結(jié)，更不允?許違背分工?原則去搞個(gè)?人特色。?3.1、總?經(jīng)理職責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)公司全?面工作，確?立一系列符?合公司實(shí)際?需要的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?盡心盡職為?公司服務(wù)，?統(tǒng)籌全局、?正確制訂企?業(yè)的發(fā)展規(guī)?劃。重點(diǎn)抓?好經(jīng)營(yíng)決策?、人事任免?、財(cái)務(wù)、材?價(jià)審批工作?，并親自抓?好廣大干部?職工的來信?來函工作。?用科學(xué)規(guī)范?的理念做好?本職工作，?按照現(xiàn)代化?企業(yè)制度管?好企業(yè)，廣?泛聽取廣大?干部職工的?意見，策劃?企業(yè)的進(jìn)退?，負(fù)責(zé)做好?管理人員的?思想工作，?制止不正之?風(fēng)。3.?2、總部辦?公室職責(zé)?嚴(yán)格執(zhí)行公?司核心層的?決議決策，?向總經(jīng)理負(fù)?責(zé)；協(xié)助總?經(jīng)理監(jiān)督下?屬人員的不?正之風(fēng)，為?總經(jīng)理任免?干部提供所?有人員的優(yōu)?劣情況；負(fù)?責(zé)公司文件?、信函的撰?寫、搜集整?理企業(yè)檔案?、印刷資料?等文秘工作?；負(fù)責(zé)人員?培訓(xùn)取證和?職稱審報(bào)工?作；檢查督?促各項(xiàng)目部?對(duì)公司會(huì)議?精神的宣傳?貫徹工作；?做好公司宣?傳以及各種?會(huì)議籌備工?作。3.?3、政治指?導(dǎo)員職責(zé)?負(fù)責(zé)公司廉?政工作，做?好干部職工?的政治思想?工作，抓好?公司黨員發(fā)?展工作，負(fù)?責(zé)好公司所?在地的協(xié)調(diào)?工作和各級(jí)?部門下達(dá)的?中心任務(wù)；?具體負(fù)責(zé)各?項(xiàng)目部食堂?、保衛(wèi)、衛(wèi)?生工作，協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)搞好?文明施工、?安全生產(chǎn)，?帶動(dòng)公司全?體黨員職工?發(fā)揮先鋒模?范作用。?3.4、總?工程師職責(zé)?在公司經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)本單?位質(zhì)量體系?的建立和運(yùn)?轉(zhuǎn)等工作；?負(fù)責(zé)各工程?項(xiàng)目施工技?術(shù)和施工_?___設(shè)計(jì)?工作，__?__項(xiàng)目技?術(shù)人員學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)，?提高業(yè)務(wù)水?平，檢查各?項(xiàng)目工程的?圖紙更改記?錄以及工程?簽證手續(xù)；?督促各項(xiàng)目?部指定保證?質(zhì)量、安全?的技術(shù)措施?；____?培訓(xùn)工程項(xiàng)?目的技術(shù)員?、質(zhì)量員、?安全員等，?提高他們的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?工作責(zé)任心?；負(fù)責(zé)實(shí)施?新規(guī)范、新?技術(shù)、新工?藝、新材料?的推廣工作?。3.5?、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)?職責(zé)負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)、材料?、成本核算?工作。宏觀?控制資金適?用，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)?濟(jì)信息，安?排要款計(jì)劃?；掌握每個(gè)?工程項(xiàng)目的?材料使用情?況，保證材?料有計(jì)劃供?應(yīng)，確保工?程施工；嚴(yán)?格把好材料?價(jià)格和質(zhì)量?關(guān)，健全各?種報(bào)批手續(xù)?，合理支付?材料款，算?好經(jīng)濟(jì)帳；?負(fù)責(zé)把好成?本核算關(guān)。?3.6、?預(yù)算科長(zhǎng)職?責(zé)精通所?在地的取費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)、各種?材料費(fèi)用；?監(jiān)督預(yù)算員?、定額員的?平時(shí)工作，?防止漏項(xiàng)錯(cuò)?算，隨時(shí)注?意圖紙變更?，提供經(jīng)濟(jì)?信息；督促?各項(xiàng)目做好?預(yù)決算工作?；____?做好招投標(biāo)?報(bào)價(jià)和預(yù)決?算的審核工?作，以臺(tái)帳?形式妥善保?管好合同書?。3.7?、施工質(zhì)量?科長(zhǎng)職責(zé)?全面掌握各?項(xiàng)目的施工?質(zhì)量動(dòng)態(tài)，?指導(dǎo)與督促?各項(xiàng)目部按?公司的要求?做好每一分?部、分項(xiàng)工?程施工進(jìn)度?及質(zhì)量工作?，定期或不?定期對(duì)施工?質(zhì)量進(jìn)行檢?查、評(píng)分并?____好?每月的評(píng)比?工作；及時(shí)?處理各項(xiàng)目?施工技術(shù)和?質(zhì)量問題，?對(duì)各項(xiàng)目上?出現(xiàn)的各種?違章操作有?權(quán)處置。?3.8、安?全科長(zhǎng)職責(zé)?負(fù)責(zé)公司?的全面安全?工作，經(jīng)常?性的指導(dǎo)各?項(xiàng)目部的安?全生產(chǎn)工作?，定期或不?定期的對(duì)各?項(xiàng)目部的安?全生產(chǎn)、安?全設(shè)施等進(jìn)?行檢查、評(píng)?分，___?_好對(duì)各項(xiàng)?目部每月的?安全生產(chǎn)評(píng)?比工作；負(fù)?責(zé)公司所有?特殊、少數(shù)?工種的培訓(xùn)?、取證、換?證工作。?3.9、項(xiàng)?目經(jīng)理職責(zé)?執(zhí)行公司?制訂的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?完成公司下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)?目工程全面?工作，召開?每周生產(chǎn)會(huì)?議及每月職?工大會(huì)；參?與簽訂各類?合同，并且?確保合同的?兌現(xiàn)；監(jiān)督?制訂好工程?的年計(jì)劃、?月計(jì)劃，抓?好工程要款?工作。3?.10、項(xiàng)?目副經(jīng)理職?責(zé)按照公?司的規(guī)章制?度協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理工作，?經(jīng)理不在時(shí)?負(fù)責(zé)全面工?作。每天必?須召開干部?碰頭會(huì)，解?決實(shí)際生產(chǎn)?問題，認(rèn)真?落實(shí)監(jiān)督月?計(jì)劃的工作?，做好各個(gè)?工種勞力、?材料調(diào)配工?作，對(duì)機(jī)械?、料具的使?用及執(zhí)行定?額用工情況?。做好考勤?審批工作。?3.1?1、技術(shù)負(fù)?責(zé)人職責(zé)?負(fù)責(zé)編制項(xiàng)?目施工__?__設(shè)計(jì)和?質(zhì)量計(jì)劃，?編制分部分?項(xiàng)施工方案?。參加圖紙?會(huì)審，提出?整改措施；?____學(xué)?習(xí)新技術(shù)、?新規(guī)范等；?在施工前及?時(shí)做好各道?工序的技術(shù)?交底工作；?辦理好圖紙?更改記錄和?簽證手續(xù)；?對(duì)項(xiàng)目上出?現(xiàn)的各種違?章操作有權(quán)?處置，對(duì)已?造成問題的?有權(quán)提出整?改和返工指?令。3.?12、施?工員職責(zé)?具體安排項(xiàng)?目工程的現(xiàn)?場(chǎng)施工；嚴(yán)?格實(shí)行各工?種各班組大?樣圖施工，?做好書面技?術(shù)交底；編?制并下達(dá)施?工作業(yè)計(jì)劃?任書，督促?作業(yè)組長(zhǎng)的?各項(xiàng)工作；?____制?訂好各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃并切?實(shí)實(shí)施；詳?細(xì)記錄施工?實(shí)施情況，?保證圖紙與?現(xiàn)場(chǎng)施工一?致。3.?13、質(zhì)?量員職責(zé)?嚴(yán)格按國(guó)家?的工程質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)?量；隨時(shí)辦?理職工的施?工質(zhì)量簽字?手續(xù)，__?__學(xué)習(xí)新?規(guī)范、新標(biāo)?準(zhǔn)，___?_好工程質(zhì)?量的驗(yàn)收和?評(píng)比工作，?作為每月評(píng)?分考核依據(jù)?；深入現(xiàn)場(chǎng)?抓好質(zhì)量通?病的防止工?作；對(duì)項(xiàng)目?上出現(xiàn)的各?種違章操作?有權(quán)處置，?對(duì)已造成問?題的有權(quán)提?出整改和返?工指令，并?有權(quán)對(duì)不服?從的工長(zhǎng)進(jìn)?行罰款3?.14、?安全員職責(zé)?必須經(jīng)常?有計(jì)劃地做?好安全教育?工作，及時(shí)?作出所有員?工和班組的?安全獎(jiǎng)罰，?隨時(shí)查找安?全隱患，制?止一切違章?作業(yè)和違章?指揮，在各?項(xiàng)施工工作?前做好安全?技術(shù)書面交?底工作，記?錄好安全資?料，參與各?類事故的調(diào)?查處理和整?改措施工作?。3.?15、工長(zhǎng)?職責(zé)配合?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制?訂好生產(chǎn)計(jì)?劃，堅(jiān)決實(shí)?施月計(jì)劃、?周計(jì)劃；無(wú)?條件接受技?術(shù)、質(zhì)量、?安全等人員?對(duì)施工過程?交底及管理?，并迅速_?___落實(shí)?到各班組；?對(duì)本工種的?產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)?有直接責(zé)任?，嚴(yán)格做好?自檢、交接?檢工作，認(rèn)?真履行工序?交接檢查手?續(xù)；抓好本?工種的施工?管理工作，?合理安排各?個(gè)班組的勞?力、技術(shù)、?定額任務(wù)；?對(duì)職工的出?勤工時(shí)、評(píng)?分做到公開?、公平、公?正合理；協(xié)?調(diào)配合好其?它工種，顧?全大局不搞?本位主義。?3.1?6、預(yù)算員?職責(zé)熟悉?掌握當(dāng)?shù)氐?各種取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，參與項(xiàng)?目的合同制?訂，協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理搞清?楚各項(xiàng)合同?條款，隨時(shí)?了解圖紙變?更情況，提?供每月的材?料計(jì)劃包括?材料分析，?分毫不漏地?做好預(yù)決算?，如果有疑?問之處寧多?勿少。3?.17、?定額員職責(zé)?按公司制?訂的用工管?理制度，及?時(shí)準(zhǔn)確編制?工程定額用?工預(yù)算，編?制月用工計(jì)?劃，每日下?達(dá)和結(jié)算人?工工時(shí)定額?，每月底匯?總職工考勤?和工時(shí)定額?并上報(bào)公司?總部。3?.18、?資料員職責(zé)?嚴(yán)格按照?國(guó)家各種驗(yàn)?收規(guī)范和資?料要求做好?技術(shù)資料，?進(jìn)行收集、?分類、編目?、歸檔和轉(zhuǎn)?發(fā)工作，并?對(duì)檢驗(yàn)和試?驗(yàn)狀態(tài)作好?標(biāo)識(shí)工作。?整理好竣工?資料，竣工?時(shí)必須完整?地交一份總?部存檔。?3.19?、試驗(yàn)員職?責(zé)嚴(yán)格按?照國(guó)家規(guī)范?要求做好進(jìn)?場(chǎng)的各種復(fù)?試材料的取?樣送檢和施?工中各種過?程試驗(yàn)工作?。對(duì)工程施?工中試塊制?作必須同澆?筑標(biāo)號(hào)一致?，不得弄虛?作假，并且?跟班做好試?塊和監(jiān)督各?種配合比的?計(jì)量，與試?驗(yàn)單位保持?密切聯(lián)系。?3.20?、放線員職?責(zé)認(rèn)真按?照國(guó)家規(guī)定?的驗(yàn)收規(guī)范?去施工放線?，要根據(jù)項(xiàng)?目施工計(jì)劃?的時(shí)間去穿?插放線，不?影響正常施?工，不拖半?點(diǎn)工程后腿?。一絲不茍?地控制軸線?移位、標(biāo)高?位置，做到?跟班監(jiān)督好?班組工人的?施工作業(yè)。?3.2?1、采購(gòu)員?職責(zé)嚴(yán)格?按照領(lǐng)導(dǎo)批?示的購(gòu)貨計(jì)?劃單和財(cái)務(wù)?管理制度去?采購(gòu)材料，?必須重視商?品質(zhì)量，不?買偽劣質(zhì)次?及“三無(wú)”?產(chǎn)品，及時(shí)?提供材料產(chǎn)?品質(zhì)量證明?。隨時(shí)掌握?市場(chǎng)行情，?力求市場(chǎng)最?優(yōu)產(chǎn)品和最?低價(jià)格。遵?守材料采購(gòu)?的報(bào)支手續(xù)?。3.?22、材料?會(huì)計(jì)職責(zé)?嚴(yán)格按照公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度去做?好本職工作?。把好材料?價(jià)格、數(shù)量?、質(zhì)量關(guān)；?負(fù)責(zé)對(duì)甲供?、地材、料?具、采購(gòu)、?倉(cāng)庫(kù)保管員?的調(diào)查、輔?導(dǎo)、考核、?監(jiān)督工作；?每月及時(shí)負(fù)?責(zé)對(duì)清甲方?和內(nèi)部的材?料帳；不_?___公款?；控制高額?借款；合理?支付材料款?；加強(qiáng)成本?核算，積極?主動(dòng)要款。?平時(shí)確保工?程項(xiàng)目的資?金使用，并?及時(shí)為成本?考核提供精?確的材料數(shù)?據(jù)。3.?23、收?料、監(jiān)料員?職責(zé)嚴(yán)格?執(zhí)行材料制?度，保證材?料質(zhì)量，善?于處理好緊?缺材料儲(chǔ)備?使用以及節(jié)?約材料的調(diào)?運(yùn)。甲供材?料領(lǐng)取必須?有計(jì)劃單和?工廠解貨單?、材料說明?書和合格證?。地材要根?據(jù)工地實(shí)際?需要收料，?堅(jiān)持車車丈?量，不搞目?測(cè)，三大料?具進(jìn)出手續(xù)?完備，數(shù)量?要準(zhǔn)確，報(bào)?表要及時(shí)。?3.2?4、倉(cāng)庫(kù)保?管員職責(zé)?嚴(yán)格做好進(jìn)?場(chǎng)/庫(kù)物資?的驗(yàn)收、保?管、發(fā)放工?作，完備進(jìn)?出手續(xù)，做?好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)?物資的正確?標(biāo)識(shí)和記錄?工作，嚴(yán)格?執(zhí)行限額領(lǐng)?料制度，做?到進(jìn)料有憑?證，發(fā)料有?計(jì)劃，樣樣?以舊換新，?帳物相符。?3.2?5、鋼筋翻?樣職責(zé)嚴(yán)?格按照?qǐng)D紙?和國(guó)家的規(guī)?范要求以及?工程實(shí)際需?要進(jìn)行翻樣?，不得浪費(fèi)?，隨時(shí)收集?新規(guī)定、新?規(guī)范，如有?變更或疑難?之處必須在?辦回簽證手?續(xù)或在技術(shù)?與有關(guān)部門?書面聯(lián)系好?后，方可進(jìn)?行翻樣，嚴(yán)?禁私自調(diào)節(jié)?鋼筋型號(hào)，?單位工程翻?樣完后，必?須完整地交?一份給預(yù)算?。3.?26、機(jī)具?負(fù)責(zé)人職責(zé)?熟悉公司?內(nèi)所有機(jī)械?設(shè)備的性能?情況并進(jìn)行?編號(hào)，根據(jù)?各個(gè)工程項(xiàng)?目的實(shí)際需?要，合理安?排調(diào)度使用?，制訂保養(yǎng)?維修計(jì)劃以?及機(jī)操工制?度，進(jìn)行規(guī)?范管理。_?___機(jī)操?工的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)和取證換?證工作。?4、管理處?罰制度管?理人員不論?職務(wù)高低、?權(quán)力大小，?都是職工的?公仆，是公?司制度的模?范執(zhí)行者，?應(yīng)該清正廉?潔、辦事公?正、顧全大?局、全心全?意為企業(yè)著?想。不允許?抵制規(guī)章制?度各行其是?，更不允許?分裂、削弱?公司利益。?為此，對(duì)于?妨礙公司利?益的管理人?員采取如下?措施：4?.1、華鼎?公司是一個(gè)?獨(dú)立的法人?企業(yè)，與鎮(zhèn)?政府是被領(lǐng)?導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的?行政關(guān)系，?但在企業(yè)自?主經(jīng)營(yíng)、自?負(fù)盈虧、獨(dú)?立核算和獨(dú)?立承擔(dān)民事?責(zé)任上是具?有一切自主?權(quán)利的。不?管是誰(shuí)離開?了公司，已?和本公司不?存在任何關(guān)?系。所以本?公司人員，?利用___?_給他的方?便，以__?__的名義?，花___?_的資金幫?助別人承攬?工程項(xiàng)目后?，都必須承?擔(dān)任職期間?____花?費(fèi)的所有業(yè)?務(wù)費(fèi)用和其?他支出（包?括工資）。?4.2、?以____?名譽(yù)、以_?___汽車?、花___?_資金去辦?個(gè)人私事的?，經(jīng)___?_查實(shí)后其?全部費(fèi)用皆?由個(gè)人承擔(dān)?，并每次給?予罰款__?__元。?4.3、在?公司內(nèi)拉幫?結(jié)派，推薦?一些___?_墮落分子?、社會(huì)地痞?____分?子進(jìn)入工地?的，一律勸?其回去，并?且對(duì)介紹人?至少罰款_?___元。?4.4、?利用職權(quán)，?安插___?_朋友中那?些年老體弱?、患有慢性?病的人進(jìn)入?公司當(dāng)非生?產(chǎn)人員的，?一律不予承?認(rèn)并勸其離?開工地，待?遇按___?_分工處理?，介紹人還?要承擔(dān)__?__元路費(fèi)?。4.5?、在工作范?圍內(nèi)，個(gè)人?造成的經(jīng)濟(jì)?損失都要賠?償。屬于客?觀原因造成?的，賠償直?接經(jīng)濟(jì)損失?的5。屬于?主觀原因造?成的，賠償?直接經(jīng)濟(jì)損?失的10-?25。屬于?嚴(yán)重瀆職原?因造成的，?賠償直接經(jīng)?濟(jì)損失的3?0-50。?4.6、?在工作中利?用職務(wù)之便?，和他人合?伙做生意，?或者由其家?屬出面做生?意的，公司?堅(jiān)決予以阻?止。要和公?司業(yè)務(wù)往來?，必須由總?經(jīng)理同意。?4.7、?利用職權(quán)和?業(yè)務(wù)關(guān)系，?把公司的大?型設(shè)備三大?料具借給他?人，并假托?關(guān)系戶不收?租金，損害?公司利益中?飽私囊，一?經(jīng)查出，一?律加倍處罰?。4.8?、對(duì)于宗派?思想嚴(yán)重，?不以大局為?重，隨意拉?人推人的，?處予___?_元以上的?罰款。如果?是私自提拔?干部，罰款?____元?，提一名保?衛(wèi)、炊事、?電工等少數(shù)?工種罰款_?___元，?并且被提人?員一律辭退?。長(zhǎng)期隱瞞?不報(bào)，日工?資按___?_元。4?.9、把工?地材料送給?有關(guān)單位和?個(gè)人，事先?要征得領(lǐng)導(dǎo)?同意。__?__元以內(nèi)?項(xiàng)目經(jīng)理作?主，___?_元以上必?須有總經(jīng)理?同意。如果?擅自送給他?人，則按價(jià)?賠償。如果?以送人名義?偷運(yùn)回去，?則按雙倍罰?款。還有一?些人，騙得?領(lǐng)導(dǎo)同意后?，用工地材?料調(diào)換貨物?，再偷運(yùn)回?去，給予雙?倍罰款。?4.10、?利益自己職?務(wù)之便，購(gòu)?買關(guān)系戶廉?價(jià)物資，必?須支付運(yùn)輸?費(fèi)、交納市?場(chǎng)差價(jià)。?4.11?、嚴(yán)格遵守?上下班、開?會(huì)制度。上?班和開會(huì)遲?到早退__?__分鐘，?給予罰款_?___元；?遲到早退_?___分鐘?扣除半天出?勤；不上班?又不參加會(huì)?議，扣除全?天出勤。特?殊情況事先?請(qǐng)假。4?.12、?值班人員不?允許坐辦公?室、宿舍里?聊天，必須?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?在現(xiàn)場(chǎng)檢查?指導(dǎo)解決問?題，發(fā)現(xiàn)不?在工作崗位?去睡覺玩耍?的，取消當(dāng)?日出勤，嚴(yán)?重失職的按?損失費(fèi)30?賠償。4?.13、?管理人員的?出勤，一律?由總部指定?人員負(fù)責(zé)記?載，必須實(shí)?事求是，出?勤表公開，?項(xiàng)目經(jīng)理簽?字。發(fā)現(xiàn)多?記、誤記、?漏記，每次?給予記載人?____元?罰款。4?.14、?班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)?記錄本小組?所屬職工當(dāng)?天的出勤情?況，在晚飯?前報(bào)至工長(zhǎng)?處。記錄必?須詳細(xì)具體?，弄虛作假?者，取消當(dāng)?日獎(jiǎng)分，并?罰款___?_元。4?.15、?工長(zhǎng)負(fù)責(zé)考?核各個(gè)小組?和職工，并?將每天發(fā)生?的質(zhì)量問題?和施工進(jìn)度?情況作詳細(xì)?記錄，并將?獎(jiǎng)罰及時(shí)公?布于眾。每?周末上報(bào)本?周考勤情況?至項(xiàng)目部，?弄虛作假、?執(zhí)行不徹底?者，責(zé)任人?罰款___?_元。4?.16、?班組評(píng)分要?一視同仁，?實(shí)事求是，?如發(fā)現(xiàn)弄虛?作假者扣責(zé)?任人___?_元并降級(jí)?使用。4?.17、?嚴(yán)禁打擊報(bào)?復(fù)，敗壞干?____伍?作風(fēng)，造成?嚴(yán)重影響的?，堅(jiān)決給予?降級(jí)或罰款?____元?以上處分。?4.1?8、為人處?事必須公正?，待人實(shí)事?求是，嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度，發(fā)現(xiàn)隨?意獎(jiǎng)罰職工?，極大超出?規(guī)定部分或?者罰___?_元、__?__元來應(yīng)?付，處罰人?也要罰款_?___元。?4.1?9、管理人?員或家屬來?工地另開伙?食的，必須?全部去市場(chǎng)?購(gòu)買，不準(zhǔn)?在食堂里回?生菜、食油?，發(fā)現(xiàn)一次?罰____?元。4.?20、管理?人員___?_，全部沒?收歸公司，?并罰款__?__倍。_?___元以?上的，降級(jí)?處理；數(shù)額?較大的一律?開除出工地?。情節(jié)嚴(yán)重?的報(bào)上級(jí)檢?察機(jī)關(guān)處理?。4.?21、管理?人員要立場(chǎng)?堅(jiān)定，敢作?敢為，遇到?破壞搗亂、?造謠惑眾、?____盜?竊，都要挺?身而出、檢?舉揭發(fā)。不?應(yīng)該畏縮不?前、聽之任?之，特別是?那些不明是?非，包庇袒?護(hù)壞人壞事?的，堅(jiān)決給?予處罰。?4.22?、項(xiàng)目經(jīng)理?，必須服從?總部的人事?、設(shè)備、材?料、車輛、?料具的調(diào)動(dòng)?。不服從一?次，給予_?___元的?處罰；第二?次給予__?__元的處?罰；三次以?上給予降級(jí)?處分，嚴(yán)重?者開除。?5、費(fèi)用報(bào)?銷制度5?.1、每次?業(yè)務(wù)招待費(fèi)??？偨?jīng)理不?限，副總經(jīng)?理____?元以內(nèi)，項(xiàng)?目經(jīng)理__?__元以內(nèi)?，各項(xiàng)目部?主要管理人?員____?元以內(nèi)，特?殊情況請(qǐng)示?總經(jīng)理同意?。5.?2、在食堂?招待客人，?有關(guān)領(lǐng)__?__制在_?___元以?內(nèi)，招待一?般人員控制?在____?元以內(nèi)。?5.3、各?項(xiàng)目部工程?交際用煙，?每月按所在?工地職工每?人____?元計(jì)算。?5.4、逢?時(shí)過節(jié)需要?拜訪的合作?單位，都得?事先請(qǐng)示總?經(jīng)理，否則?所發(fā)生費(fèi)用?不予報(bào)支。?5.5、?各項(xiàng)目部正?副項(xiàng)目經(jīng)理?、各科室科?長(zhǎng)、采購(gòu)員?，從___?_年元月起?開始每月報(bào)?銷市內(nèi)電話?費(fèi)，長(zhǎng)途費(fèi)?及ip電話?費(fèi)不報(bào)。市?內(nèi)電話費(fèi)按?報(bào)銷金額暫?記個(gè)人帳戶?，次年__?__月份匯?總后根據(jù)各?項(xiàng)目的工程?量、業(yè)務(wù)量?把超支部份?由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)個(gè)?人借款。?5.6、五?大員以上管?理人員報(bào)銷?bp機(jī)服務(wù)?費(fèi)，凡報(bào)銷?電話費(fèi)者不?再報(bào)銷bp?機(jī)服務(wù)費(fèi)。?5.7、?干部職工年?內(nèi)總出勤_?___天以?上者，__?__及年終?回家差旅費(fèi)?按包干使用?發(fā)放；三個(gè)?月以上者不?滿____?天者發(fā)放單?趟路費(fèi)；中?途招收職工?離返京，差?旅費(fèi)另行處?理。5.?8、一般管?理人員出差?差旅費(fèi)，火?車報(bào)硬座，?飛機(jī)票不報(bào)?，住宿費(fèi)每?夜____?元以內(nèi)；項(xiàng)?目經(jīng)理、科?長(zhǎng)以上人員?報(bào)支火車硬?席，乘飛機(jī)?與小車須征?得總經(jīng)理同?意，住宿費(fèi)?____元?以內(nèi)。5?.9、管理?人員經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意中途探?親差旅費(fèi)每?年____?月份報(bào)支。?項(xiàng)目經(jīng)理_?___元/?年；其他管?理人員出勤?____天?以上者允許?報(bào)支，報(bào)銷?額度不超過?____元?。喪事差旅?費(fèi)報(bào)支對(duì)象?：指父母、?配偶、子女?、兄弟、姐?妹、岳父母?、祖父母，?其余一律不?報(bào)。5.?10、干部?職工市內(nèi)出?差一律乘坐?公交車，辦?證、外出開?會(huì)、去醫(yī)院?照顧病人等?，無(wú)特殊情?況出租車一?律不報(bào)。?5.11?、采購(gòu)人員?每年車貼_?___元，?差旅費(fèi)每月?按____?元包干使用?。材料會(huì)計(jì)?外出一律乘?坐市內(nèi)公交?車，予以按?實(shí)報(bào)支；去?甲方領(lǐng)用支?票或來總部?領(lǐng)取支票、?生活費(fèi)所乘?坐的出租車?車費(fèi)按單趟?計(jì)算，每月?月末報(bào)銷。?5.1?2、項(xiàng)目經(jīng)?理、科長(zhǎng)以?上管理人員?報(bào)支差旅費(fèi)?，暫記個(gè)人?帳戶，年終?根據(jù)需要而?定，不符合?報(bào)支部分轉(zhuǎn)?個(gè)人借款。?預(yù)算員等招?投標(biāo)乘出租?車由科長(zhǎng)嚴(yán)?格把關(guān)按招?投標(biāo)項(xiàng)目及?時(shí)報(bào)支，其?它業(yè)務(wù)活動(dòng)?，一律報(bào)公?交車票。?5.13?、新項(xiàng)目的?臨設(shè)，一般?按原來的常?規(guī)搭設(shè)。辦?公室、接待?室裝飾及高?檔辦公桌椅?的購(gòu)置，必?須征得總經(jīng)?理同意，否?則不予報(bào)支?；項(xiàng)目正副?經(jīng)理、技術(shù)?負(fù)責(zé)人、施?工員、預(yù)算?負(fù)責(zé)人、材?料會(huì)計(jì)為單?人宿舍，其?他人員一律?____宿?舍。5.?14、各?項(xiàng)目部因材?料搬運(yùn)、職?工調(diào)動(dòng)工地?使用臺(tái)班，?應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)?理、施工員?簽字，任何?管理人員凡?利用職務(wù)之?便去辦私事?的，___?_查實(shí)后將?全部費(fèi)用記?入個(gè)從帳戶?，并給予每?次罰款__?__元。?6、施工技?術(shù)制度6.?1、開工前?，技術(shù)負(fù)責(zé)?人必須按照?國(guó)家規(guī)范要?求、特殊施?工條件、新?工藝等，_?___做施?工____?設(shè)計(jì)以及施?工方案，保?證達(dá)到規(guī)定?要求，讓建?設(shè)方、總包?方滿意。如?果施工__?__設(shè)計(jì)達(dá)?不到要求而?影響工程的?，給予責(zé)任?人罰款__?__元。?6.2、每?項(xiàng)工程開工?施工員都要?____編?制符合合同?要求的施工?形象進(jìn)度總?計(jì)劃、月計(jì)?劃、周計(jì)劃?，并在計(jì)劃?中詳細(xì)標(biāo)明?部位、工作?內(nèi)容、工程?量、完成時(shí)?間，勞動(dòng)力?曲線表，編?制人、審批?人，缺一項(xiàng)?處罰責(zé)任人?____元?。6.3?、施工技術(shù)?員（指各類?技術(shù)員）要?領(lǐng)會(huì)圖紙的?設(shè)計(jì)意圖，?明確技術(shù)要?求，發(fā)現(xiàn)設(shè)?計(jì)中存在的?差錯(cuò)，要迅?速提出意見?，避免質(zhì)量?事故發(fā)生，?如果由此引?起經(jīng)濟(jì)損失?和質(zhì)量事故?，罰責(zé)任人?不低于__?__元。?6.4、施?工單位無(wú)權(quán)?修改施工圖?，如有大的?疑難之處，?只有通過建?設(shè)（監(jiān)理）?單位向設(shè)計(jì)?單位提出進(jìn)?行修改后根?據(jù)設(shè)計(jì)單位?的洽商委托?書和相關(guān)簽?證進(jìn)行施工?，如擅自修?改，由責(zé)任?人負(fù)全部責(zé)?任，并罰款?____元?。6.5?、嚴(yán)密的按?照施工__?__設(shè)計(jì)要?求，制定項(xiàng)?目施工方案?，著重于單?位工程施工?____設(shè)?計(jì)及分部分?項(xiàng)施工方案?的編制與實(shí)?施。技術(shù)負(fù)?責(zé)人必須_?___相關(guān)?技術(shù)人員把?這項(xiàng)工作干?在施工前頭?，如拖延時(shí)?間按長(zhǎng)短予?以處罰。?6.6、施?工技術(shù)員要?進(jìn)行層層交?底，保證技?術(shù)措施的落?實(shí)，保證技?術(shù)工作按標(biāo)?準(zhǔn)和要求進(jìn)?行交底缺少?一次技術(shù)交?底罰責(zé)任人?____元?。6.7?、施工技術(shù)?員、質(zhì)量員?要對(duì)材料設(shè)?備進(jìn)行檢驗(yàn)?，保證項(xiàng)目?使用的材料?、構(gòu)件、設(shè)?備和零配件?符合要求，?進(jìn)而保證工?程質(zhì)量，如?出現(xiàn)材料質(zhì)?量問題而影?響工程質(zhì)量?，則責(zé)任人?與材料員一?樣處罰損?失部分的3?0。6.?8、施工技?術(shù)員、質(zhì)量?員要制定工?程質(zhì)量檢查?驗(yàn)收制度，?加強(qiáng)施工質(zhì)?量的控制，?避免質(zhì)量差?錯(cuò)，為工程?積累技術(shù)資?料和檔案和?為質(zhì)量等級(jí)?評(píng)定提供數(shù)?據(jù)情況。?6.9、工?程項(xiàng)目放線?中出現(xiàn)了嚴(yán)?重的軸線移?位、水平標(biāo)?高不正確，?給予放線員?每次每點(diǎn)罰?款____?元。6.?10、技術(shù)?負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)?工程資料及?竣工資料的?檢查和督促?，有關(guān)人員?調(diào)換工地時(shí)?，必須辦理?移交手續(xù)，?直到工程竣?工時(shí)完整的?交給總部，?如有遺失，?罰責(zé)任人_?___元。?6.1?1、凡是各?工種報(bào)驗(yàn)、?試塊試驗(yàn)、?工程驗(yàn)收，?所有責(zé)任人?員一定要在?各自的范圍?內(nèi)做好對(duì)外?交涉工作，?驗(yàn)收不了而?影響工程的?，拖半天罰?責(zé)任人__?__元，拖?一天罰__?__元。試?驗(yàn)、化驗(yàn)不?合格，罰責(zé)?任人___?_元、__?__元或_?___元不?等，重大損?失給予開除?并追究責(zé)任?。6.?12、試驗(yàn)?員應(yīng)認(rèn)真做?好砼試塊、?砂漿試塊、?鋼筋焊接試?驗(yàn)，原材料?復(fù)試等技術(shù)?資料，資料?員負(fù)責(zé)收集?好各種工程?技術(shù)資料，?如有遺失罰?責(zé)任人__?__元。?6.13?、技術(shù)負(fù)責(zé)?人要認(rèn)真復(fù)?核工程結(jié)算?，將漏算、?錯(cuò)算的工程?量提供給預(yù)?算員。6?.14、?技術(shù)負(fù)責(zé)人?要及時(shí)進(jìn)行?工程變更簽?證。如果甲?方拖著不辦?，要理直氣?壯直到努力?簽到為止，?如放棄不簽?或隔年不簽?，每次按_?___元處?罰。6.?15、施?工過程中，?對(duì)于甲乙雙?方所有來往?函件都要有?雙方簽收單?，并要編號(hào)?登記，建好?臺(tái)帳，該回?復(fù)的要及時(shí)?回復(fù)，沒有?回復(fù)的一次?罰責(zé)任人_?___元。?重要的要有?項(xiàng)目經(jīng)理、?公司經(jīng)理把?關(guān)簽字。?6.16?、____?隊(duì)的負(fù)責(zé)人?或技術(shù)負(fù)責(zé)?人在接到施?工圖紙后，?必須提供一?份施工翻樣?，一個(gè)月內(nèi)?拿不出的罰?款____?元。7、?安全管理制?度7.1?、安全員要?有計(jì)劃、有?步驟地做好?三級(jí)教育和?安全宣傳工?作，并在每?項(xiàng)新工作前?，做好針對(duì)?性的安全技?術(shù)書面交底?，缺少一次?罰____?元。弄虛作?假、代簽字?罰____?元。7.?2、及時(shí)記?錄安全資料?，做好各類?安全事故的?調(diào)查和整改?工作。無(wú)安?全事故抽查?報(bào)告和整改?措施的，對(duì)?安全員給予?每次罰款_?___元。?發(fā)生___?_元以上的?安全事故都?要用書面形?式報(bào)總部辦?公室，隱瞞?不報(bào)的每次?罰項(xiàng)目經(jīng)理?、安全員各?____元?。對(duì)安全事?故的處理必?須采取“三?不放過”的?原則。7?.3、對(duì)于?體檢患有高?血壓、心臟?病、癲痢病?及傳染病的?職工，必須?勸其回家，?如繼續(xù)留用?，由項(xiàng)目經(jīng)?理、安全員?承擔(dān)一切責(zé)?任。7.?4、施工過?程中凡上下?交叉作業(yè)，?中間必須設(shè)?有安全隔離?措施，并做?好書面安全?交底工作。?如果沒有安?全隔離措施?，安全員有?權(quán)禁止__?__人員施?工，不聽勸?阻者給予_?___元罰?款。沒有書?面安全交底?的，給予安?全員___?_元罰款。?7.5、?遇到六級(jí)以?上大風(fēng)、大?霧、大雪、?沙塵、沙暴?等惡劣天氣?，安全員要?迅速通知，?禁止塔吊起?重作業(yè)和高?空作業(yè)。如?因安全員失?職釀成安全?事故，將給?予安全員1?000員以?上的罰款。?7.6、?夜間施工和?暗室施工，?應(yīng)該設(shè)置照?明設(shè)備，密?封或有毒場(chǎng)?所須設(shè)置通?風(fēng)設(shè)備，地?下室及樓梯?口必須是低?壓電，樓梯?口、坑井洞?口沒有照明?和防護(hù)的，?每次罰安全?員____?元。7.?7、在建工?程的樓梯口?、電梯口、?電梯井內(nèi)、?預(yù)留洞口、?管道井內(nèi)、?通道口內(nèi)、?井架口內(nèi)必?須用圍欄、?蓋板防護(hù)或?用二層優(yōu)質(zhì)?安全網(wǎng)防護(hù)?，缺少一處?罰安全員_?___元。?7.8、?施工現(xiàn)場(chǎng)危?險(xiǎn)區(qū)必須懸?掛“危險(xiǎn)”?或者“禁止?通行”的標(biāo)?志，夜間要?懸掛警示燈?，非正常使?用的樓梯口?必須封行，?缺少一處罰?安全員__?__元。?7.9、工?地上架設(shè)電?線電路，_?___機(jī)械?設(shè)備、存放?易燃___?_品，要完?全符合有關(guān)?安全規(guī)定，?安全員必須?到現(xiàn)場(chǎng)親自?把關(guān)，有一?項(xiàng)不符合安?全規(guī)定罰安?全員___?_元。7?.10、安?全員要對(duì)塔?吊、起重設(shè)?備的保險(xiǎn)裝?置、超重限?位裝置作定?期檢查。嚴(yán)?禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)?、維修中運(yùn)?轉(zhuǎn)及超負(fù)荷?作業(yè)。安全?員對(duì)違規(guī)操?作不加制止?的，給予_?___元罰?款。7.?11、信?號(hào)工必須在?物料起吊時(shí)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指?揮。如人不?在現(xiàn)場(chǎng)遙控?指揮，給予?____元?罰款。信號(hào)?工指揮失誤?損壞物品由?信號(hào)工全額?賠償，由他?人替代指揮?或超重吊裝?的立即開除?。所吊物品?必須放置整?齊。7.?12、工?地上裝拆大?型機(jī)械，必?須由持證專?業(yè)人員裝拆?，如果違章?作業(yè)，每次?罰機(jī)具負(fù)責(zé)?人和安全員?各____?元。7.?13、施?工機(jī)械應(yīng)定?期保養(yǎng)上油?，防護(hù)裝置?齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)?正常，操作?規(guī)程懸掛醒?目，缺少一?項(xiàng)罰安全員?和機(jī)具負(fù)責(zé)?人____?元。7.?14、各?項(xiàng)目部要建?立內(nèi)部每周?安全檢查制?度，及時(shí)排?除安全隱患?，對(duì)各工種?安全工作進(jìn)?行獎(jiǎng)罰，及?時(shí)做好安全?檢查記錄和?整改落實(shí)監(jiān)?督工作。安?全員負(fù)責(zé)辦?理少數(shù)工種?上崗證，如?經(jīng)上級(jí)部門?檢查出缺一?個(gè)上崗證罰?責(zé)任人__?__元。?7.15?、工程項(xiàng)目?出現(xiàn)安全死?亡事故，項(xiàng)?目經(jīng)理罰款?____元?，安全員與?直接責(zé)任者?____元?罰款，所在?工種工長(zhǎng)_?___元。?7.1?6、項(xiàng)目部?要加強(qiáng)安全?輔導(dǎo)、培訓(xùn)?教育和檢查?的力度，每?半個(gè)月用半?天、一周用?____小?時(shí)為安全活?動(dòng)時(shí)間。同?時(shí)，公司要?進(jìn)一步加大?安全檢查力?度，要成立?安檢組對(duì)項(xiàng)?目上的機(jī)械?設(shè)備、防護(hù)?設(shè)施、安全?技術(shù)方案和?交底進(jìn)行定?期檢查，力?爭(zhēng)消除事故?隱患。8?、質(zhì)量管理?制度8.?1、在項(xiàng)目?部各個(gè)班組?中建立完善?的質(zhì)量管理?體系，工長(zhǎng)?、組長(zhǎng)都是?兼職質(zhì)量員?，分項(xiàng)分部?進(jìn)行質(zhì)量跟?蹤檢查，確?保工程質(zhì)量?目標(biāo)。8?.2、嚴(yán)格?按照國(guó)家有?關(guān)規(guī)范和驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)、合?同規(guī)定、內(nèi)?部品牌工程?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)去?驗(yàn)收，對(duì)整?個(gè)施工過程?進(jìn)行全面控?制，確保工?程質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，造?成返工的由?質(zhì)量員承擔(dān)?責(zé)任。8?.3、嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)圖?紙和材料供?貨合同要求?，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?場(chǎng)材料按樣?品嚴(yán)格把關(guān)?，確保工程?所用材料的?質(zhì)量。如果?由于材料原?因造成的質(zhì)?量事故，質(zhì)?量員要與材?料部門人員?同樣處罰。?8.4、?質(zhì)量員負(fù)責(zé)?落實(shí)品牌工?程的實(shí)施工?作。要對(duì)項(xiàng)?目職工每月?進(jìn)行系統(tǒng)的?質(zhì)量意識(shí)教?育、質(zhì)量技?術(shù)交底，抓?好質(zhì)量通病?的防治工作?，加強(qiáng)施工?質(zhì)量的預(yù)控?，開展技術(shù)?訓(xùn)練和崗位?培訓(xùn)工作。?不去實(shí)施的?每次罰__?__元。?8.5、質(zhì)?量員要做好?工程驗(yàn)收、?報(bào)驗(yàn)工作。?在工序施工?交接時(shí)，質(zhì)?量員要__?__交接雙?方認(rèn)真進(jìn)行?交接檢查，?驗(yàn)收合格簽?字后方可進(jìn)?行下道工序?施工。8?.6、質(zhì)量?員對(duì)沒有自?檢、交接檢?記錄或者不?符合質(zhì)量要?求的分項(xiàng)工?程，可拒絕?進(jìn)行檢驗(yàn)，?并有權(quán)給予?責(zé)任人50?—____?元的罰款。?8.7、?質(zhì)量員具有?質(zhì)量否決權(quán)?，對(duì)不符合?質(zhì)量要求的?班組或工種?，質(zhì)量員有?權(quán)責(zé)令其整?改、返工乃?至停工，出?現(xiàn)質(zhì)量事故?及時(shí)向總部?通報(bào)，對(duì)隱?瞞質(zhì)量事故?不及時(shí)上報(bào)?的，對(duì)質(zhì)量?員給予__?__元以上?的罰款。?8.8、工?長(zhǎng)在施工過?程中，應(yīng)對(duì)?自己施工的?部位按設(shè)計(jì)?要求、施工?規(guī)范、技術(shù)?交底和分項(xiàng)?工程質(zhì)量評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?自檢，符合?要求后，填?寫自檢記錄?。搞___?_或弄虛作?假的，給予?工長(zhǎng)每次_?___元的?罰款。8?.9、質(zhì)量?員要和技術(shù)?員一起做好?各工種之間?的協(xié)調(diào)工作?及新工藝、?新技術(shù)的推?廣工作。?8.10、?工程項(xiàng)目發(fā)?生返工、跑?模、砼塌方?、軸線位移?、標(biāo)高誤差?、大面積空?鼓等，視責(zé)?任大小，給?予責(zé)任人_?___元以?上的罰款。?8.1?1、質(zhì)量員?要系統(tǒng)積累?質(zhì)量方面的?各項(xiàng)原始資?料。職能部?門對(duì)各項(xiàng)目?的質(zhì)量檢查?到各工種為?止，所以項(xiàng)?目對(duì)各工種?、班組都要?有質(zhì)量評(píng)定?考核，月底?將質(zhì)量報(bào)表?送總部質(zhì)量?科。8.?12、實(shí)?行“三檢”?和施工任務(wù)?單制度是提?高施工質(zhì)量?和生產(chǎn)率的?重要環(huán)節(jié)，?各項(xiàng)目部要?嚴(yán)格控制，?對(duì)執(zhí)行不力?或弄虛作假?、搞___?_的，發(fā)現(xiàn)?一次罰責(zé)任?人____?元。8.?13、項(xiàng)?目經(jīng)理、施?工員必須支?持質(zhì)量員的?全面工作，?不得以任何?理由阻止質(zhì)?量員在過程?控制中對(duì)質(zhì)?量高標(biāo)準(zhǔn)的?實(shí)施。9?、預(yù)算管理?制度9.?1、預(yù)算員?原則上根據(jù)?各個(gè)項(xiàng)目的?計(jì)算規(guī)則、?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和?合同要求去?編制預(yù)決算?，既要符合?建設(shè)方、總?包方的要求?，又要按公?司的規(guī)定執(zhí)?行。9.?2、預(yù)算員?要對(duì)有關(guān)數(shù)?據(jù)嚴(yán)格保密?。9.3?、每個(gè)預(yù)算?員離開公司?或項(xiàng)目前，?必須把所在?項(xiàng)目的施工?圖預(yù)算、工?程量和計(jì)算?式完整無(wú)缺?的交一份總?部，交不出?罰款___?_元。9?.4、對(duì)于?漏算、錯(cuò)算?的，按其經(jīng)?濟(jì)額度的5?賠償。9?.5、預(yù)算?員為項(xiàng)目計(jì)?算工作量要?精確，分項(xiàng)?工程的成本?制造數(shù)要精?確；提交下?月的材料使?用計(jì)劃單如?不精確的、?拿不出的每?次罰款__?__元。?9.6、定?額員每月做?好定額用工?分析、材料?使用分析，?做不到的每?次罰款__?__元。?9.7、項(xiàng)?目預(yù)算員必?須建立本項(xiàng)?目的臺(tái)帳檔?案。如簽證?變更、合同?協(xié)議、各類?報(bào)表、成本?考核，分層?分項(xiàng)工程量?計(jì)算書、預(yù)?決算書等，?做不到的每?項(xiàng)罰款__?__元。?9.8、預(yù)?算員、定額?員一接手自?己負(fù)責(zé)的項(xiàng)?目后，應(yīng)在?一個(gè)月內(nèi)編?制一份完整?的概算書、?施工預(yù)算（?除大型工程?外），交預(yù)?算科審核、?存檔。9?.9、預(yù)算?員積極配合?鋼筋工長(zhǎng)做?好鋼筋翻樣?工作，在主?體工程結(jié)束?時(shí)，進(jìn)行預(yù)?算量、鋼筋?翻樣量以及?實(shí)際使用量?的對(duì)比工作?，由預(yù)算員?交一份總部?，交不出罰?款____?元。9.?10、預(yù)算?員、定額員?要掌握當(dāng)?shù)?的定額及取?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)?真熟悉合同?條款，積極?與施工技術(shù)?配合，及時(shí)?地辦理簽證?變更手續(xù)。?9.1?1、上報(bào)甲?方的形象進(jìn)?度報(bào)表，要?在甲方規(guī)定?時(shí)間提前2?-____?天上報(bào)，并?及時(shí)和甲方?核對(duì)好形象?進(jìn)度支付款?，確保工程?款的回收，?做不到每次?罰款___?_元。9?.12、?新開工的項(xiàng)?目預(yù)算員要?編制好一份?完整的臨時(shí)?設(shè)施結(jié)算書?，指令材料?部門將臨設(shè)?材料與工程?材料分開計(jì)?帳，便于工?程成本考核?。9.?13、在投?標(biāo)報(bào)價(jià)過程?中不得借口?其他原因不?參加投標(biāo)，?或者提前回?工地，參與?投標(biāo)者必須?自始自終，?按時(shí)完成報(bào)?價(jià)任務(wù)，不?得漏算，如?果影響工程?中標(biāo)的罰款?責(zé)任人__?__元。?9.14?、對(duì)于竣工?項(xiàng)目，竣工?后必須及時(shí)?辦理完結(jié)算?，不得有任?何借口拖延?結(jié)算，一旦?發(fā)現(xiàn)將給予?處罰200?-____?元。9.?15、定?額員要不折?不扣的按照?公司規(guī)定的?內(nèi)部預(yù)算，?及時(shí)、正確?核算好各工?種的計(jì)劃用?工和實(shí)際用?工，把誤差?原因及計(jì)算?交總部核準(zhǔn)?，多算工時(shí)?每次罰__?__元。?9.16?、定額員及?時(shí)為所在項(xiàng)?目做一份施?工總定額預(yù)?算，讓施工?人員提前知?道定額工時(shí)?，一般情況?規(guī)定在開工?后第一個(gè)月?內(nèi)拿出來，?拖延___?_天罰__?__元，拖?延____?天罰___?_元。9?.17、?超出預(yù)算指?導(dǎo)價(jià)的材料?，要向甲方?辦理簽證手?續(xù)，不去辦?理者，每次?每項(xiàng)材料罰?款____?元。9.?18、預(yù)?算員要審核?所在項(xiàng)目分?包預(yù)結(jié)算書?，并報(bào)總部?預(yù)算科復(fù)核?。嚴(yán)禁預(yù)算?員為分包方?編制結(jié)算書?，一旦發(fā)現(xiàn)?給予處罰_?___-_?___元，?并追究責(zé)任?。9.?19、分包?項(xiàng)目根據(jù)合?同要求，凡?是與本公司?發(fā)生水電、?機(jī)械運(yùn)輸、?臨設(shè)、周轉(zhuǎn)?材料和修補(bǔ)?等費(fèi)用的必?須詳細(xì)制訂?好配合服務(wù)?協(xié)議書。發(fā)?現(xiàn)不制訂合?同手續(xù)的，?預(yù)算員罰_?___元。?9.20?、所有甲方?轉(zhuǎn)來的甲供?材料和萬(wàn)元?以上的自購(gòu)?材料，以及?認(rèn)價(jià)材料，?由預(yù)算員嚴(yán)?格把關(guān)簽字?。預(yù)防超出?預(yù)算價(jià)、合?同價(jià)，預(yù)防?弄虛作假，?做不到的每?張料表罰_?___元。?9.2?1、預(yù)算員?對(duì)內(nèi)外提供?材料數(shù)量、?規(guī)格、型號(hào)?計(jì)劃的同時(shí)?，必須提供?預(yù)算價(jià)。?9.22?、預(yù)算員在?編制工程預(yù)?算、工程量?等報(bào)表中，?如發(fā)現(xiàn)在數(shù)?量上弄虛作?假者罰責(zé)任?人____?元。9.?23、公?司經(jīng)營(yíng)科必?須負(fù)責(zé)招投?標(biāo)和核算。?一是審核各?項(xiàng)目的定額?用工；二是?做好新項(xiàng)目?工程招投標(biāo)?工作；三是?每月不少于?一次對(duì)各項(xiàng)?目預(yù)算員、?定額員進(jìn)行?檢查、考核?工作。9?.24、?項(xiàng)目預(yù)算員?必須每月_?___日?qǐng)?bào)?公司預(yù)算科?月完成工作?量報(bào)表，公?司預(yù)算科審?核匯總后_?___日以?前報(bào)公司總?經(jīng)理、財(cái)務(wù)?科，如遲報(bào)?或計(jì)算不精?確每次罰_?___元。?9.2?5、預(yù)算員?必須持證上?崗，每年進(jìn)?行二次預(yù)算?員知識(shí)考試?，一次考試?不及格進(jìn)行?補(bǔ)考，補(bǔ)考?不及格自動(dòng)?下崗?？己?成績(jī)將作為?年終評(píng)分依?據(jù)。10?、財(cái)務(wù)管理?制度10?.1、嚴(yán)格?遵守國(guó)家的?財(cái)務(wù)法規(guī)，?財(cái)政紀(jì)律，?方針政策和?企業(yè)管理制?度。10?.2、遵守?公司財(cái)務(wù)制?度，嚴(yán)守財(cái)?務(wù)____?，不得隨意?____，?____者?給予___?_元罰款，?嚴(yán)重者開除?。10.?3、對(duì)每月?發(fā)生的經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)要及時(shí)?結(jié)帳、記帳?，做到帳證?、帳表、賬?物、帳款相?符。10?.4、總帳?會(huì)計(jì)必須每?月一次同建?設(shè)方、總包?方和協(xié)作單?位結(jié)清所有?材料、資金?往來帳，防?止串戶，不?要影響要款?，如耽誤要?款，每次罰?____元?。注意保管?好原始帳本?。10.?5、輔助會(huì)?計(jì)要月月對(duì)?清職工往來?帳，防止串?戶，如出現(xiàn)?漏帳，其全?數(shù)金額由輔?助會(huì)計(jì)自己?賠償。1?0.6、公?司只設(shè)一本?總帳，項(xiàng)目?部不再設(shè)立?分帳，所有?票據(jù)均有總?經(jīng)理一支筆?審批報(bào)支，?其余任何人?簽字僅作證?明，證明人?不能在審批?欄簽字。職?工借款由各?項(xiàng)目部經(jīng)理?審批簽字，?____元?以上借款征?得總經(jīng)理同?意。10?.7、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)要重點(diǎn)?抓好要款，?隨時(shí)掌握正?確的經(jīng)濟(jì)收?入情況，材?料費(fèi)支出、?應(yīng)收工程款?數(shù)據(jù)，及時(shí)?的按合同規(guī)?定回收工程?款，確保公?司正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。10.?8、財(cái)務(wù)人?員要記好帳?、管好錢、?用好錢，資?金金額控制?在一定范圍?內(nèi)，不允許?長(zhǎng)期巨款宕?帳。職工借?款控制在_?___元內(nèi)?，管理人員?控制在__?__元內(nèi)，?一年中不得?超過三次，?特殊情況由?總經(jīng)理批準(zhǔn)?。如借款超?支造成__?__損失，?由審批人賠?償。10?.9、對(duì)于?所有分包工?程款只能先?付70，其?余部分要由?總經(jīng)理同意?后才能付款?。如果未按?規(guī)定擅自付?出分包工程?款，造成損?失由付款人?和準(zhǔn)付人賠?償20。?10.1?0、材料會(huì)?計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)?格把好材料?進(jìn)出、材料?積存和材料?消耗關(guān)。因?資金緊缺，?對(duì)材料已驗(yàn)?收入庫(kù)但貨?款未付的，?應(yīng)根據(jù)收料?單、合同或?協(xié)議，分單?位、分類別?每月___?_日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)?科。如果材?料進(jìn)出帳不?符，每次罰?款____?元；材料積?存不報(bào)而繼?續(xù)采購(gòu)的，?發(fā)現(xiàn)一次罰?____元?，并追究責(zé)?任。10?.11、?材料會(huì)計(jì)每?月匯總干部?職工出勤、?獎(jiǎng)分，包括?職工工傷出?勤并張榜公?布。10?.12、?財(cái)務(wù)上對(duì)于?交來的各種?內(nèi)部罰款，?有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)?、擔(dān)保金、?賠償費(fèi)和其?它應(yīng)扣款，?都得一筆不?漏地扣除歸?戶，如發(fā)現(xiàn)?遺漏由記帳?人賠償。?10.1?3、成本考?核會(huì)計(jì)，每?月必須及時(shí)?做好低成本?考核，數(shù)據(jù)?要正確，數(shù)?據(jù)不正確罰?____元?，不按要求?弄虛作假者?罰款___?_元。1?0.14?、工地廢鋼?筋收入及其?他收入，一?律交公司財(cái)?務(wù)入帳。各?項(xiàng)目部不準(zhǔn)?以任何借口?用轉(zhuǎn)帳支票?套取現(xiàn)金，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰?責(zé)任人__?__元并追?究相應(yīng)法律?責(zé)任。1?0.15?、財(cái)務(wù)上要?對(duì)有關(guān)人員?的備用金及?時(shí)提供，保?證各項(xiàng)工作?的正常進(jìn)行?，但是領(lǐng)用?者應(yīng)該及時(shí)?結(jié)帳，如果?發(fā)現(xiàn)三個(gè)月?不結(jié)帳，罰?領(lǐng)款數(shù)額的?10。1?0.16?、從___?_年元月以?后各項(xiàng)目部?必須把電纜?、電線和固?定資產(chǎn)一樣?編號(hào)列入臺(tái)?帳。還有臨?設(shè)用材中，?____元?至____?元的低值易?耗品也要列?入名細(xì)并加?強(qiáng)管理。?10.1?7、干部職?工領(lǐng)藥品，?一律記帳到?戶，醫(yī)藥費(fèi)?包使用，每?天按___?_元計(jì)算。?工傷人員去?醫(yī)院治療，?除住院外，?醫(yī)院配藥的?處方一律帶?回工地并由?公司醫(yī)生給?予配藥。?10.1?8、材料付?款由項(xiàng)目經(jīng)?理、技術(shù)、?質(zhì)量、材料?、預(yù)算、倉(cāng)?庫(kù)分別簽字?。建筑企?業(yè)分公司管?理制度范文?（二）分?公司經(jīng)營(yíng)管?理制度第?一條分公司?的設(shè)立1?、申辦分公?司要具備的?以下條件。?（1）必?須設(shè)立固定?的工作辦公?場(chǎng)所。（?2）必須選?好有工程師?及以上技術(shù)?職稱，懂工?程建設(shè)管理?，具有良好?從業(yè)素質(zhì)的?人員擔(dān)當(dāng)分?公司負(fù)責(zé)人?。（3）?必須設(shè)有專?（兼）職財(cái)?務(wù)人員。?（4）分公?司必須配備?能開展建筑?施工工作的?施工隊(duì)伍。?最低配備標(biāo)?準(zhǔn)為___?_個(gè)總工程?師，___?_個(gè)專業(yè)工?程師，__?__個(gè)專業(yè)?技術(shù)員。分?公司為施工?人員辦理養(yǎng)?老保險(xiǎn)與總?公司簽訂勞?動(dòng)合同（包?括注冊(cè)建造?師、專業(yè)工?程師、專業(yè)?技術(shù)員）。?2、分公?司的審批?（1）分公?司具備以上?條件后，由?總公司派員?進(jìn)行實(shí)地審?核，上報(bào)總?公司批準(zhǔn)。?（2）分?公司的設(shè)立?，需經(jīng)總公?司總經(jīng)理辦?公會(huì)議決定?，董事長(zhǎng)批?準(zhǔn)。（3?）按公司規(guī)?定交納承包?保證金。?（4）分公?司自行負(fù)責(zé)?分公司的注?冊(cè)備案等工?作，總公司?負(fù)責(zé)提供注?冊(cè)備案所需?的相關(guān)資料?。第二條?分公司的管?理1、分?公司要在總?公司的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)?格按照國(guó)家?法律、法規(guī)?及公司的各?項(xiàng)管理制度?開展建筑施?工業(yè)務(wù)。?2、總公司?給分公司刻?制的印章須?由公司委派?人員負(fù)責(zé)保?管使用。各?分公司均不?得自行刻制?公司各類章?，否則總公?司處以嚴(yán)厲?處罰或撤消?分公司的經(jīng)?營(yíng)權(quán)。3?、分公司承?擔(dān)承包期間?發(fā)生的全部?經(jīng)營(yíng)成本，?包括。開辦?費(fèi)、交易席?位費(fèi)、工程?項(xiàng)目建筑施?工費(fèi)開支、?所有稅費(fèi)、?分公司日常?開支和上繳?總公司的管?理費(fèi)，以及?分公司經(jīng)營(yíng)?有關(guān)而發(fā)生?的等所有費(fèi)?用。4、?分公司所承?接項(xiàng)目建安?____和?稅金統(tǒng)一在?總公司所在?地開具和交?納。5、?分公司在承?攬建筑施工?項(xiàng)目時(shí)，必?須自己__?__施工隊(duì)?伍，總工程?師應(yīng)由總公?司進(jìn)行資格?確認(rèn)和授權(quán)?，如臨時(shí)需?要借用總公?司人員，必?須征得總公?司同意，并?按公司規(guī)定?向分公司收?取一定的費(fèi)?用。分公司?不能私自和?公司內(nèi)部人?員自行協(xié)商?，否則總公?司可隨時(shí)撤?消分公司資?格或給予嚴(yán)?厲的經(jīng)濟(jì)處?罰。6、?總公司提供?公司資質(zhì)證?書、人員上?崗證件、執(zhí)?照以及其他?的相關(guān)資信?資料，以便?分公司用以?辦理注冊(cè)備?案及投標(biāo)過?程中使用，?借用期限為?____個(gè)?星期，最多?____個(gè)?月。借用公?司人員上崗?證件收取一?定費(fèi)用。?7、分公司?在承攬施工?業(yè)務(wù)時(shí)，招?投標(biāo)項(xiàng)目由?分公司自行?____編?制投標(biāo)文件?，并以總公?司的名義參?加投標(biāo)，不?得以分公司?名義簽訂建?筑施工服務(wù)?合同，訂立?合同必須蓋?公司的合同?專用章。招?投標(biāo)工程如?需總公司編?制投標(biāo)文件?，總公司將?收取標(biāo)書編?制費(fèi)。8?、總公司對(duì)?分公司的工?作質(zhì)量考核?按總公司相?關(guān)規(guī)章制度?執(zhí)行。因出?現(xiàn)的工程質(zhì)?量、安全事?故，用工經(jīng)?濟(jì)糾紛賠償?，由分公司?承擔(dān)，如給?總公司造成?重大影響的?，總公司將?撤銷分公司?的經(jīng)營(yíng)權(quán)。?分公司借用?總公司人員?組成的項(xiàng)目?管理部，不?論何種原因?受到主管部?門的通報(bào)批?評(píng)或行政處?罰，除按總?公司相關(guān)規(guī)?章制度對(duì)分?公司及項(xiàng)目?管理部進(jìn)行?處罰外，分?公司還應(yīng)對(duì)?相關(guān)借用人?員個(gè)人進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。?9、分公?司在每月_?___日前?以書面形式?向總公司匯?報(bào)分公司上?月的工作情?況，包括所?施工項(xiàng)目的?工作進(jìn)展情?況和財(cái)務(wù)報(bào)?表。外地可?用傳真、_?___和總?公司___?_等形式上?報(bào)總公司。?10、分?公司要遵紀(jì)?守法，按章?納稅，要按?照總公司的?規(guī)定，根據(jù)?分公司工程?款收入按比?例及時(shí)向總?公司上繳管?理費(fèi)，分公?司年產(chǎn)值達(dá)?不到承包目?標(biāo)的，總公?司可隨時(shí)取?消分公司經(jīng)?營(yíng)權(quán)。1?1、分公司?以總公司名?義承接業(yè)務(wù)?，所承接項(xiàng)?目工程款必?須進(jìn)入總公?司財(cái)務(wù)。?12、分公?司已簽訂的?工程施工合?同，在合同?規(guī)定付款日?期或工程結(jié)?束前總公司?財(cái)務(wù)賬上未?有體現(xiàn)該工?程管理費(fèi)收?取情況記載?的，總公司?有權(quán)按規(guī)定?向分公司收?取該工程的?管理費(fèi)。?第三條項(xiàng)目?管理部管理?制度按總公?