2023年建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告匯總

第頁共頁2023年建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告匯總報(bào)告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，吧建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇一20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的照顧、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，探究新的工作方法，考驗(yàn)任職才能的兩年。如今把兩年來我所想的、所做的，分幾個(gè)方面報(bào)告如下：20xx年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位結(jié)合申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)時(shí)，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析^p“結(jié)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們消費(fèi)與經(jīng)營帶來的問題。在這個(gè)過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個(gè)方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報(bào)告;二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程工程劃分協(xié)議》的起草工作。雖說“結(jié)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們?cè)旱慕?jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。這兩年工程工程(特別是公司內(nèi)部工程)施行過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程施行過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要那么不確定。一方面是業(yè)主(或工程主管部門)有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地理解業(yè)主(或工程主管部門)終究想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)消費(fèi)的正常進(jìn)展。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程施行實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院消費(fèi)管理制度試行。第二件是注意在承受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)消費(fèi)方案時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對(duì)工程工程親密控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的。這兩年，一些重要的工程工程，特別是公司內(nèi)部工程采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造工程采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造工程采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上工程實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意詳細(xì)工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)，針對(duì)不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)利，按規(guī)那么依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)詳細(xì)的承包單位其實(shí)際的施工才能盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。怎樣根據(jù)工程工程的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目的。以往有許多情形，如今仍然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計(jì)消費(fèi)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到成認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案，防止人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈敏”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。今后在副院長這個(gè)職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，探究爭取設(shè)計(jì)市嘲制高點(diǎn)”的`條件和方法。⒉適應(yīng)已與市政院“結(jié)合”的現(xiàn)實(shí)，探究如何在消費(fèi)管理方面扮好“分院”的角色。⒊適應(yīng)公司改革開展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(jì)(測量)產(chǎn)值，合理的編制勞動(dòng)定額?？傊?，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，探究在消費(fèi)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的開展趨勢，探究保護(hù)和激發(fā)廣闊設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說的。謝謝!述職人：xx20xx年xx月xx日建筑業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報(bào)告篇二尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：你們好!我叫xxx，是xx年x月參加工作的，現(xiàn)任第一工程部平安員一職，負(fù)責(zé)xxxx二期工程的平安環(huán)保工作?；貞涍@一年多的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識(shí)轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)歷，從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心務(wù)實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對(duì)生活和工作都有了新的認(rèn)識(shí)。在這一年中，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安工作，在平安管理方面雖然做了較多工作，獲得了一定的成績，但也存在許多缺乏。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào)：(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)平安法規(guī)和各種規(guī)章制度，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理程度。今年以來，在工作之余，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，以進(jìn)步個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)歷相結(jié)合，不斷充實(shí)自己，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)管理程度。(二)、按標(biāo)準(zhǔn)管理平安消費(fèi)工作，明確自己的管理責(zé)任，每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場人員、平安設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)展認(rèn)真檢查，對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立即解決，對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場隊(duì)長進(jìn)展整改。每周一都主持一次平安教育大會(huì)，對(duì)所有施工人員進(jìn)展平安教育和總結(jié)上周的平安工作。自己對(duì)新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場平安教育，并進(jìn)展平安考試和平安交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員200人次，培訓(xùn)200人次，考試合格率在95%以上。經(jīng)過一年的努力，截止12月31日我工程部未發(fā)生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達(dá)的平安指標(biāo)，自己的管理才能也得到了進(jìn)步(三)、實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)的相關(guān)文件精神，對(duì)現(xiàn)場監(jiān)視工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的平安消費(fèi)管理力度，開展平安大檢查。對(duì)塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制，檢驗(yàn)合格前方可使用?，F(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-2023標(biāo)準(zhǔn)，配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程，實(shí)行平安交底制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生，確保施工現(xiàn)場平安。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展平安警示、教育，落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場平安措施，保證施工正常、平安的進(jìn)展。文明施工方面實(shí)行三區(qū)別離，搭設(shè)活動(dòng)彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、平安標(biāo)語6幅。對(duì)職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對(duì)現(xiàn)場消費(fèi)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)展處理，杜絕傳染病的發(fā)生。今年工程部平安投入為：新采購密目網(wǎng)5500㎡、平安網(wǎng)300㎡、平安帽200頂，平安帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋假設(shè)干套，加強(qiáng)了工人的平安防護(hù)才能。(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時(shí)的整理平安內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完好。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰方法，加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認(rèn)真檢查排除隱患，及時(shí)糾正違規(guī)行為，對(duì)各類消費(fèi)事故案例進(jìn)展分析^p，培養(yǎng)崗位員工平安意識(shí)。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并根據(jù)冬季平安消費(fèi)特殊情況對(duì)員工進(jìn)展操作培訓(xùn)，進(jìn)步員工對(duì)危險(xiǎn)的識(shí)別才能。(一)、自身的工作經(jīng)歷缺乏，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，與精細(xì)化消費(fèi)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短，在管理的過程中，工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。(二)、對(duì)工人的平安教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育，并制定了培訓(xùn)方案，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實(shí)際消費(fèi)情況下，得到的效果不理想。通過全年的努力工作，我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，可以緊緊以平安消費(fèi)為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作才能，積蓄了一定的管理經(jīng)歷。在今后開展工作的同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，廣泛聽