跳槽者進(jìn)了新東家 近半數(shù)會(huì)后悔

跳槽者進(jìn)了新東家近半數(shù)會(huì)后悔

調(diào)查顯示，47.86％的人跳槽后會(huì)懊悔，希望重回原來(lái)的單位。但回原單位后，取得職業(yè)成功的卻缺乏25％。

對(duì)于這種狀況，北京師范大學(xué)管理學(xué)院副教授李永瑞給出了自己的分析。他認(rèn)為造成跳槽者懊悔的原因主要有三個(gè)：

一、薪水上漲帶來(lái)的問(wèn)題。

這在跳槽者中占有很大比例。新單位在接收跳槽者前，一般先做個(gè)薪水若，要考慮跳槽者以前的工作績(jī)效，包括工作成果、工作態(tài)度、人際關(guān)系和業(yè)務(wù)能力等。之后，安頓的工作績(jī)效一般大于歷史績(jī)效。如果用人單位只看到跳槽者個(gè)人能力很強(qiáng)，而無(wú)視了他的協(xié)作能力，跳槽者與新東家的磨合過(guò)程就會(huì)很艱苦。一旦磨合不好，跳槽者就會(huì)懊悔。

二、職位升遷帶來(lái)的問(wèn)題。跳槽者只是看到新單位有更高的職位，但并不了解自己能否適應(yīng)這個(gè)職位的要求。一旦在新東家獲得的職位與跳槽者個(gè)性不匹配，當(dāng)事人起初的希望就會(huì)變成失望。

三、認(rèn)為新的工作環(huán)境、氣氛更適合本人個(gè)性開(kāi)展帶來(lái)的問(wèn)題。對(duì)老環(huán)境的熟悉使員工能看出很多問(wèn)題，而新的環(huán)境對(duì)于跳槽者來(lái)說(shuō)就很含糊，這使他覺(jué)得新環(huán)境更完美，這樣就產(chǎn)生了社會(huì)知覺(jué)距離伸縮問(wèn)題，也就是說(shuō)，離得越近越能看到瑕疵，隨著了解逐步加深，跳槽者也會(huì)看到新單位中一些不盡如人意的地方。同時(shí)，新環(huán)境中的信任危機(jī)、工作壓力的相繼到來(lái)，都會(huì)讓跳槽者的目光更為苛刻，心理負(fù)荷不斷加大，出現(xiàn)很多不可調(diào)適的狀況，懊悔之心隨之而來(lái)。

懊悔了的跳槽者又想起了舊東家，則這“回頭草〞到底該不該吃呢？

李永瑞根據(jù)多年的企業(yè)高管招聘選拔咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)提出，回頭后的成功率與組織文化、開(kāi)展時(shí)期、“回頭客〞的心理契約與組織冀望的交集都有密切關(guān)系。

一般來(lái)說(shuō)，如果原單位文化開(kāi)放，包容度強(qiáng)，對(duì)先前的跳槽者有一定冀望，對(duì)其認(rèn)知方式、價(jià)值取向比擬認(rèn)可，而“回頭客〞所冀望的職位和薪水也沒(méi)有降低的話，跳槽者回頭的成功率較大。

其次，回頭也是一個(gè)目標(biāo)認(rèn)同的過(guò)程，一般單位中的老同志會(huì)比擬快地重新得到認(rèn)同。

第三，處于快速開(kāi)展的公司有包容的企業(yè)文化，更易使跳槽者回頭成功，而處于盤(pán)整期、衰落期的企業(yè)那么相反。

對(duì)此，李永瑞副教授提出了下列幾點(diǎn)倡議：

對(duì)準(zhǔn)備跳槽的人來(lái)說(shuō)，應(yīng)慎重、全面地權(quán)衡跳槽的利與弊。想一想薪水上漲與磨合本錢(qián)是否相當(dāng)，薪水的小幅上漲與時(shí)機(jī)本錢(qián)哪個(gè)對(duì)自己影響更深；在職位升遷中，對(duì)自身個(gè)性與新團(tuán)隊(duì)融合做一個(gè)有效評(píng)估；對(duì)近、中、遠(yuǎn)期所得與所付出的本錢(qián)做一個(gè)全面衡量。同時(shí)要認(rèn)真考察新的單位。

對(duì)“回頭客〞來(lái)說(shuō)，應(yīng)視客觀情況而定，看看自己的心理契約與原單位的冀望有多大吻合度。越吻合，可回頭的幾率越高。同時(shí)考察原單位處于哪個(gè)時(shí)期，企業(yè)是否有足夠的包容性。

對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該從促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效