第五章XXXX網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃課件

第五章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃引言：市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種管理程序，其任務(wù)是保持和開(kāi)展企業(yè)資源、目標(biāo)與千變?nèi)f化(qiānbiànwànhuà)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)之間切實(shí)可行的適應(yīng)。第一頁(yè)，共九十四頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的含義、要求和作用(zuòyòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的戰(zhàn)略分析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和核心內(nèi)容第二頁(yè)，共九十四頁(yè)。第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的含義(hányì)和要求

一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的含義1、戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略一詞來(lái)自英文strategy，也譯為策略：泛指重大的，帶有全局性和決定性的方案。現(xiàn)代社會(huì)把戰(zhàn)略這個(gè)(zhège)詞引入政治的、經(jīng)濟(jì)等其他領(lǐng)域。把戰(zhàn)略思想應(yīng)用在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)中，就形成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略。第三頁(yè)，共九十四頁(yè)。2、戰(zhàn)略規(guī)劃的含義戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)際上就是在沒(méi)有得到最準(zhǔn)確的答案之前，或者說(shuō)在事情還沒(méi)有發(fā)生變化之前。就制定并實(shí)施有預(yù)見(jiàn)性的方案。了解環(huán)境——〉進(jìn)行SWOT分析——〉決定對(duì)策(duìcè)——〉制定方案——〉實(shí)施結(jié)果反響。

第四頁(yè)，共九十四頁(yè)。案例:黃金伙伴好事多磨黃金伙伴是好工程:市場(chǎng)容量、增長(zhǎng)率、產(chǎn)品沒(méi)爭(zhēng)議、概念優(yōu)勢(shì)是一還是三：比照(bǐzhào)養(yǎng)生堂成長(zhǎng)快樂(lè)賣品牌還是藥品：是藥品還是保健品、成效還是品牌、為難的黃金伙伴復(fù)合維生素仍有時(shí)機(jī)：細(xì)分市場(chǎng)切入、創(chuàng)新和差異化、低本錢快速擴(kuò)張第五頁(yè)，共九十四頁(yè)。3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的含義網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃：是指企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)以市場(chǎng)需求為向?qū)?xiàngdǎo)、在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了利用市場(chǎng)時(shí)機(jī)、防止環(huán)境威脅、求得企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、高效開(kāi)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的根底上、對(duì)企業(yè)營(yíng)銷任務(wù)、目標(biāo)、方案、重點(diǎn)、措施、做出整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃并實(shí)施控制過(guò)程。它是指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)、合理分配企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源的綱領(lǐng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)目標(biāo)三者動(dòng)態(tài)平衡的規(guī)劃。第六頁(yè)，共九十四頁(yè)。二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的要求(yāoqiú)1、快速篩選網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)機(jī)〔馬太效用(xiàoyòng)、達(dá)維多定律〕舉例:餐館地圖某人賣石頭911事件后崛起的網(wǎng)絡(luò)備份公司興海飯店由于沒(méi)與攜程網(wǎng)合作喪失時(shí)機(jī)\taobao、社交網(wǎng)絡(luò)2、確定一個(gè)最為合理的目標(biāo)，制定一種最切實(shí)可行方案舉例：一群老鼠開(kāi)會(huì)給貓栓鈴鐺舉例：聚乙烯工程90第七頁(yè)，共九十四頁(yè)。3、戰(zhàn)略要從細(xì)節(jié)中來(lái)到中去前期做的越細(xì)、戰(zhàn)略定位越準(zhǔn),宏觀(hóngguān)一定從微觀中來(lái),再回到微觀中去舉例：蘭德公司1950舉例：麥當(dāng)勞舉例：大慶19664、重在實(shí)施與控制大方面：國(guó)家:個(gè)人申報(bào)2021年就有文件，不讓拖欠工資中方面：企業(yè)小方面：個(gè)人〔表妹〕第八頁(yè)，共九十四頁(yè)。三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的作用(zuòyòng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展和全局利益的重大決策，其選擇的正確與否，直接影響到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成敗和經(jīng)濟(jì)效益的大小，它是企業(yè)全體員工行動(dòng)的綱領(lǐng)。在企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)中起重要作用，主要(zhǔyào)表現(xiàn)在：〔一〕戰(zhàn)略規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)〔二〕統(tǒng)一協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)〔三〕合理配置網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷資源〔四〕動(dòng)態(tài)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷環(huán)境〔五〕加倍提高網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力第九頁(yè)，共九十四頁(yè)。第十頁(yè)，共九十四頁(yè)。第十一頁(yè)，共九十四頁(yè)。第十二頁(yè)，共九十四頁(yè)。第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略(zhànlüè)分析一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)必須考慮到與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是否一致、與公司經(jīng)營(yíng)方針是否一致，與現(xiàn)有的營(yíng)銷策略是否產(chǎn)生沖突、這就要求制定目標(biāo)是時(shí)必須有企業(yè)(qǐyè)戰(zhàn)略決策層、戰(zhàn)略管理層和業(yè)務(wù)操作層的相關(guān)人員參加。銷售型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)效勞型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)品牌型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)提升型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)混合型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)第十三頁(yè)，共九十四頁(yè)。第十四頁(yè)，共九十四頁(yè)。第十五頁(yè)，共九十四頁(yè)。第十六頁(yè)，共九十四頁(yè)。第十七頁(yè)，共九十四頁(yè)。第十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。第十九頁(yè)，共九十四頁(yè)。第二十頁(yè)，共九十四頁(yè)。第二十一頁(yè)，共九十四頁(yè)。第二十二頁(yè)，共九十四頁(yè)?！惨弧充N售型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)是指企業(yè)為拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，借助網(wǎng)上的交互性、實(shí)時(shí)性和全球性為顧客提供方便快捷的網(wǎng)上銷售點(diǎn)。〔二〕效勞型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)是為顧客提供網(wǎng)上連機(jī)效勞，顧客通過(guò)網(wǎng)上網(wǎng)上效勞可以遠(yuǎn)距離的新興(xīnxīng)咨詢和銷售效勞，目前大局部信息技術(shù)公司都建立了詞類站點(diǎn)〔三〕品牌型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)品牌性網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)主要在盡力自己的品牌形象，加強(qiáng)與顧客的聯(lián)系和溝通，建立顧客的品牌忠誠(chéng)度，為企業(yè)的后續(xù)開(kāi)展打下根底〔四〕提升型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷替代傳統(tǒng)營(yíng)銷手段，全面降低營(yíng)銷費(fèi)用，改進(jìn)營(yíng)銷效率、促進(jìn)營(yíng)銷管理和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力〔五〕混合型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)同時(shí)到達(dá)上面幾種目標(biāo)第二十三頁(yè)，共九十四頁(yè)。二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略(zhànlüè)模型選擇

企業(yè)要引入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，首先要弄清楚網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷通過(guò)何種機(jī)制到達(dá)何種目的，然后企業(yè)可根據(jù)自己的特點(diǎn)及目標(biāo)顧客的需求特性，選擇一種合理的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模型〔即動(dòng)作機(jī)制+可到達(dá)的目的〕，由此模型亦可確定企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的總體目標(biāo)是什么。目前，人們已歸納了如下幾種有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理模型：第二十四頁(yè)，共九十四頁(yè)。1、效勞(xiàoláo)關(guān)系型顧客效勞→增強(qiáng)與顧客的關(guān)系→留住顧客→增加銷售例如：小天鵝1：25：8：1“西爾斯〞貨物出門負(fù)責(zé)到底T28使愛(ài)立信輸?shù)糁袊?guó)市場(chǎng)純露機(jī)東方大酒店攜程網(wǎng)〔北京驚魂〕第二十五頁(yè)，共九十四頁(yè)。第二十六頁(yè)，共九十四頁(yè)。第二十七頁(yè)，共九十四頁(yè)。第二十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。第二十九頁(yè)，共九十四頁(yè)。第三十頁(yè)，共九十四頁(yè)。第三十一頁(yè)，共九十四頁(yè)。2、刺激反響模型有用信息→刺激消費(fèi)(xiāofèi)→增加購(gòu)置〔使用〕第三十二頁(yè)，共九十四頁(yè)。第三十三頁(yè)，共九十四頁(yè)。新奇特優(yōu)第三十四頁(yè)，共九十四頁(yè)。約翰·沃森(JohnB.Watson)建立(jiànlì)的“刺激一反響〞原理第三十五頁(yè)，共九十四頁(yè)。第三十六頁(yè)，共九十四頁(yè)。第三十七頁(yè)，共九十四頁(yè)。3、折扣便利(biànlì)型簡(jiǎn)化渠道購(gòu)→買方便+折扣→吸引顧客→簡(jiǎn)少管理費(fèi)用4、娛樂(lè)參與模型〔開(kāi)心網(wǎng)，qq寵物，廣告參與〕特色娛樂(lè)→促進(jìn)顧客的參與→重復(fù)購(gòu)置第三十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。第三十九頁(yè)，共九十四頁(yè)。第四十頁(yè)，共九十四頁(yè)。5、品牌忠誠(chéng)(zhōngchéng)模型

提高品牌知名度→獲取顧客忠誠(chéng)(zhōngchéng)→更高的利潤(rùn)

第四十一頁(yè)，共九十四頁(yè)。三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃階段〔一〕目標(biāo)規(guī)劃銷售型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)效勞(xiàoláo)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)品牌型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)提升型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)混合型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目標(biāo)第四十二頁(yè)，共九十四頁(yè)?！捕臣夹g(shù)規(guī)劃1、硬件：效勞器、網(wǎng)關(guān)、防火墻、線路2、軟件：開(kāi)發(fā)方式〔庫(kù)存系統(tǒng)、個(gè)人資料管理、定貨、發(fā)貨、管理和報(bào)表系統(tǒng)、〕入網(wǎng)方式〔托管主機(jī)、虛擬主機(jī)、專線主機(jī)〕網(wǎng)絡(luò)效勞商〔提供的效勞＼費(fèi)用＼設(shè)備及性能＼公司業(yè)務(wù)背景〕、改進(jìn)(gǎijìn)提高網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)水平第四十三頁(yè)，共九十四頁(yè)。3、人才：引進(jìn)和培養(yǎng)具備同時(shí)(tóngshí)處理多項(xiàng)任務(wù)＼品牌／創(chuàng)新的能力具備財(cái)務(wù)預(yù)算和管理能力

對(duì)ＨＴＭＬ有深刻的理解和運(yùn)用能力較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力

具備教強(qiáng)的溝通技巧良好的人際關(guān)系能力過(guò)去曾在媒體工作過(guò)更好第四十四頁(yè)，共九十四頁(yè)。〔三〕組織規(guī)劃設(shè)立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理部門：營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)資源管理部門WIRE加強(qiáng)(jiāqiáng)技術(shù)部門、數(shù)據(jù)采集處理部門、減少原推銷部門〔四〕管理規(guī)劃對(duì)顧客記錄＼反響信息管理、費(fèi)用、時(shí)間(三學(xué)時(shí)從第六章開(kāi)始講12張)第四十五頁(yè)，共九十四頁(yè)。第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容(nèiróng)

〔一〕細(xì)分市場(chǎng)

第四十六頁(yè)，共九十四頁(yè)?！捕扯ㄎ欢ㄎ唬焊鶕?jù)競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)中所處于的位置，針對(duì)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知程度，強(qiáng)有力的塑造出企業(yè)網(wǎng)站與眾不同的給人印象鮮的個(gè)性或形象，從而使網(wǎng)站和產(chǎn)品在市場(chǎng)上確立適當(dāng)?shù)奈恢谩６ㄎ粚?shí)際上是一種心理效應(yīng)，它潛在的結(jié)果，是消費(fèi)者怎樣認(rèn)識(shí)這個(gè)企業(yè)和產(chǎn)品。與傳統(tǒng)營(yíng)銷一樣(yīyàng)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷首先要確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位和營(yíng)銷目標(biāo)舉例：世紀(jì)品牌“奧茲莫比爾〞的隕落\王老吉第四十七頁(yè)，共九十四頁(yè)。紅罐王老吉品牌定位(dìngwèi)戰(zhàn)略王老吉飲料歷年(lìnián)銷量

2002年

1.8億元

2003年

6億元

2004年

14.3億元

2005年

25億元〔含盒裝〕

2006年

40億元〔含盒裝〕

2007年

約90億元〔含盒裝〕

2021年

約150億元〔含盒裝〕

2021年

約170億元〔含盒裝〕

第四十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。第四十九頁(yè)，共九十四頁(yè)。品牌釋名背景(bèijǐng)

困擾表現(xiàn)一：廣東、浙南消費(fèi)者對(duì)紅罐王老吉認(rèn)知混亂。表現(xiàn)二：紅罐王老吉無(wú)法走出廣東、浙南。表現(xiàn)三：推廣概念模糊。廣告語(yǔ)是“健康家庭，永遠(yuǎn)相伴〞。

第五十頁(yè)，共九十四頁(yè)。重新(chóngxīn)定位

為了了解消費(fèi)者的認(rèn)知，成美的研究人員〔1〕研究紅罐王老吉、競(jìng)爭(zhēng)者傳播的信息，〔2〕與加多寶內(nèi)部、經(jīng)銷商、零售商進(jìn)行大量訪談〔3〕聘請(qǐng)市場(chǎng)調(diào)查公司對(duì)王老吉現(xiàn)有用戶進(jìn)行調(diào)查以此根底，研究人員進(jìn)行綜合分析，厘清紅罐王老吉在消費(fèi)者心智中的位置——即在哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)。

第五十一頁(yè)，共九十四頁(yè)。其一，利于紅罐王老吉走出廣東、浙南

其二，防止紅罐王老吉與國(guó)內(nèi)外飲料巨頭直接競(jìng)爭(zhēng)，形成獨(dú)特區(qū)隔

其三，成功地將紅罐王老吉產(chǎn)品的劣勢(shì)轉(zhuǎn)化(zhuǎnhuà)為優(yōu)勢(shì)

淡淡的中藥味，

3.5元的零售價(jià)格

“王老吉〞的品牌名、悠久的歷史

其四，利于加多寶企業(yè)與國(guó)內(nèi)王老吉藥業(yè)合作

第五十二頁(yè)，共九十四頁(yè)。品牌定位(dìngwèi)的推廣第五十三頁(yè)，共九十四頁(yè)。第五十四頁(yè)，共九十四頁(yè)。第五十五頁(yè)，共九十四頁(yè)。第五十六頁(yè)，共九十四頁(yè)。第五十七頁(yè)，共九十四頁(yè)。第五十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。市場(chǎng)(shìchǎng)定位是為了建立經(jīng)營(yíng)特色目標(biāo)市場(chǎng)的選擇關(guān)鍵在于存在“可區(qū)別的市場(chǎng)需求特征〞目標(biāo)市場(chǎng)的定位目的(mùdì)在于形成“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色〞目標(biāo)市場(chǎng)定位的實(shí)質(zhì)“特別的愛(ài)給特別的你〞——差異化第五十九頁(yè)，共九十四頁(yè)。第六十頁(yè)，共九十四頁(yè)。第六十一頁(yè)，共九十四頁(yè)。產(chǎn)品差異：企業(yè)可以使自己的產(chǎn)品區(qū)別于其它產(chǎn)品。效勞差異：除了靠實(shí)際產(chǎn)品區(qū)別外，企業(yè)還可以使其與產(chǎn)品有關(guān)的效勞不同于其它企業(yè)。人員差異：企業(yè)可通過(guò)雇用和訓(xùn)練比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好的人員取得很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。形象差異：即使競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品看起來(lái)很相似，購(gòu)置者也會(huì)根據(jù)企業(yè)或品牌形象觀察出不同(bùtónɡ)來(lái)。因此，企業(yè)通過(guò)建立形象使自己不同與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第六十二頁(yè)，共九十四頁(yè)。幾種主要的定位戰(zhàn)略〔1〕強(qiáng)勢(shì)(qiánɡshì)定位舉例：波音公司\觀江國(guó)際、盛和集團(tuán)〔2〕另辟蹊徑別具一格舉例：可口可樂(lè)公司第六十三頁(yè)，共九十四頁(yè)?！?〕針?shù)h相對(duì)——趕超霸主舉例：百氏可樂(lè)——是美國(guó)百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂(lè)公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。"百事可樂(lè)，新一代的選擇"。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂(lè)作為品牌根底和企業(yè)文化載體，在廣告和社會(huì)公益活動(dòng)中借助邁克爾杰克遜、張國(guó)榮、布蘭妮、王菲、羅志祥、蔡依林、郭富城、陳慧琳、鄭秀文、趙晨浩、熱力兄弟、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏perfume等一大批明星作為品牌代言人，竭力倡導(dǎo)企業(yè)文化所提倡的精神，使百事的“新一代的選擇〞和推崇“快樂(lè)自由〞的風(fēng)格廣泛地被人們尤其是青年人的理解(lǐjiě)和接受。第六十四頁(yè)，共九十四頁(yè)?！?〕填補(bǔ)空缺七喜甜澀咸〔5〕與對(duì)手(duìshǒu)共舞第六十五頁(yè)，共九十四頁(yè)。第六十六頁(yè)，共九十四頁(yè)。第六十七頁(yè)，共九十四頁(yè)。第六十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。第六十九頁(yè)，共九十四頁(yè)?！踩扯ㄆ鞄枚ㄎ?dìngwèi)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，內(nèi)在精神。定旗幟是戰(zhàn)略外在表現(xiàn)?！?〕體育旗幟隨著體育的深度商業(yè)化，體育運(yùn)動(dòng)的社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力不斷加大，體育營(yíng)銷越來(lái)越受到企業(yè)的重視。一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)外著名的飲料、汽車、家電等企業(yè)一直鐘情體育營(yíng)銷。近年來(lái)，新興的IT企業(yè)也不甘落后，紛紛聯(lián)姻體育，大打體育牌。第七十頁(yè)，共九十四頁(yè)。第七十一頁(yè)，共九十四頁(yè)。第七十二頁(yè)，共九十四頁(yè)。第七十三頁(yè)，共九十四頁(yè)。體育營(yíng)銷的形式(xíngshì)：贊助冠名合作買斷排他借力第七十四頁(yè)，共九十四頁(yè)。第七十五頁(yè)，共九十四頁(yè)。第七十六頁(yè)，共九十四頁(yè)。第七十七頁(yè)，共九十四頁(yè)?！?〕、聯(lián)手(liánshǒu)旗幟有時(shí)企業(yè)難以樹(shù)起與本企業(yè)及其產(chǎn)品有關(guān)的旗幟，就與其他商家聯(lián)手，共同數(shù)起一面旗幟。與商家聯(lián)手，對(duì)信用卡企業(yè)是個(gè)很好的出入，因?yàn)樗麄兛梢孕纬衫婀餐w。例如：VISA卡有個(gè)虛擬站點(diǎn)，專門為學(xué)生開(kāi)列降價(jià)商品排行耪。第七十八頁(yè)，共九十四頁(yè)。第七十九頁(yè)，共九十四頁(yè)。阿里巴巴于今年5月收購(gòu)(shōugòu)新浪微博18%的股份

新浪微博淘寶版正式(zhèngshì)上線第八十頁(yè)，共九十四頁(yè)。淘寶綁定新浪微博賬戶(zhànɡhù)

新浪微博綁定淘寶賬戶(zhànɡhù)

綁定后，可一鍵登錄(dēnɡlù)微博第八十一頁(yè)，共九十四頁(yè)。普通用戶可手動(dòng)分享(fēnxiǎnɡ)已購(gòu)置到的寶貝第八十二頁(yè)，共九十四頁(yè)。第八十三頁(yè)，共九十四頁(yè)?！?〕公益(gōngyì)旗幟第八十四頁(yè)，共九十四頁(yè)。中遠(yuǎn)集團(tuán)：遠(yuǎn)洋(yuǎnyáng)路上的公益旗幟

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