競聘車間副班長演講稿5篇

競聘車間副班長演講稿5篇競聘車間副班長演講稿篇1

各位公司領導：

您們好!特別感謝各位領導、同志們給了我這次車間班長競聘演講的機會。我叫xxx。我自20xx年6月加入xx-x公司以來，轉瞬間已過了近兩年，如今我已是初步技術。我很榮幸，感謝各位領導、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加仔細、負責，和大家一起努力，讓我們班快速進展起來!

我班長競聘報告的理念是：立足本職，圍繞集體工作大局，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行班長職責，較好的完成了各項工作任務。

我覺得，沒有目標的生命是灰暗的生命，沒有目標的人生是殘缺的人生!要先事業(yè)勝利，就得有個明確的目標，并專著于它，清晰地認識它，目標鎖定了奮斗軌跡，因此，這一神圣的目標將我?guī)狭诉@舞臺.能參與今日的競選，自我感覺條件有三:

一、是我有吃苦耐勞、悄悄無聞的敬業(yè)精神.

工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分表達出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻〞的愛崗敬業(yè)的良好品質.

二、是我有虛心好學、開拓進取的意識.

我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高.為適應公司的進展和自身學歷的需要，xx年通過公司支配的3個月中級工培訓,勝利取得了中級工證書.并且利用業(yè)余時間就讀于xx電大工商管理大專專業(yè)，分別在xx年12月取得了xx市計算機應用能力考核證書、xx年12月取得了xx市工商管理者資格證書.

三、是我具備肯定的管理能力.

我在從事基層管理工作以來，注重管理的方式方法，所管轄區(qū)域從未出現(xiàn)過大的事故.記得王主任講過“打鐵還需自身硬〞，假如說我還具備參加本次競聘的一些優(yōu)勢的話，還不如說這是各位評委、領導、同志們的充分信任和熱情鼓舞.

假如我能競聘勝利，我將珍惜這個機會，以踏實的工作

作風、求真的工作看法、進取的工作精神，專心、用情、用智慧干好本職工作.并努力做到以下幾點:

一、服務奉獻，勇爭一流

要把更好的服務寶鋼放在首位.我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取.同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率.孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從〞.它告誡我們班長必需培育正氣，以身示范.律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人.

二、團結同志，虛心學習

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量.只有團結，工作才能形成合力.遇事和大家商議?，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，懇切待人，敬重同志，關懷同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、開心的工作環(huán)境.

三、嚴于律己的優(yōu)良品質

我信奉嚴于律己的處世之道.既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事〞為信條，嚴格要求自己，敬重領導，團結同志。

以上是我自己的一些認識，期望領導給予指導，讓我真正的快速的成長起來。

我的競職報告演講完畢，感謝大家!

競聘車間副班長演講稿篇2

敬重的各位領導、各位同志：

大家好!

參與競選之前，我始終在想：我應不應當參與這次競選?一再思索，我還是參與了這次競選，下面我對作為一名班組長應盡的職責提幾點看法：

一、我始終認為當班長就意味著要吃苦在前，班長的肩上擔負著班組安全和生產的雙重責任，在班組生產中班長要努力確保班組人員安全，設備安全，生產能夠順利進行。班長是班組生產的指導者，要總覽整個生產過程，來組織生產，協(xié)調生產，同時要做好車間與職工之間上傳下達的工作。

二、班組長要加強學習，對車間的生產工藝要努力理解的透徹，對生產中的每一臺設備都要仔細討論，要到達會操作、會保養(yǎng)，要清晰系統(tǒng)中的每臺設備在具備什么條件下，才可以啟動，這是作為一名班長應具備的基本技術水平，工作中，要把這些技術漸漸地教會班組人員。每到一個崗位要能辨識出本崗位的危急源有哪些，告知員工如何留意。

三、班組長要有處理應急事故的能力，在處理事情上要冷靜，平常對生產中有可能遇到的應急事故，要反復學習，在事故面前才不會手忙腳亂。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，要有"特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能奉獻'的愛崗敬業(yè)的品質。

四、全面提高自己的綜合素養(yǎng)，管理上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、不負眾望，不辱使命。充分發(fā)揮自己的作用;對班組人員要多關懷、多幫助，充分調動大家的工作的主動性、主動性、創(chuàng)造性;和班組人員要多溝通、多溝通，互相協(xié)作、緊密合作，做到有權不濫用、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增添隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

如何做好班長，如何帶好一個班，將要靠我們在平常，不斷積累閱歷，不斷提高，不斷進取，豐富和武裝自己!以踏實的工作作風、要有求真的工作看法、進取的工作精神，專心、用情、用智慧干好本職工作。

競聘車間副班長演講稿篇3

敬重的各位領導：

大家好！

特別感謝公司領導給予我此次競聘的機會！此時此刻，我的心情是興奮的。今日我懷著對xx無限忠誠和信任，滿懷信念、決心來參與這次競聘。我競聘的崗位是灌腸工序后備班長一職，我的競聘報告共分為三部分：1、個人簡歷；2、個人優(yōu)勢；3、工作認識及思路

一、個人簡歷

我叫xxx，今年22歲，高中畢業(yè)，xx年11月至xx年12月，工作于深圳淮陽木業(yè)公司木地板車間，后任壓板組組長。xx年12月至xx年6月，工作于深圳明興木業(yè)公司木地板車間，任成品組組長兼車間質量檢測。在武漢xx工作三個月以來，我始終擔任灌腸工序玉米狗掛桿工作，雖然時間不是很久，但是我對本工序的工作已經(jīng)有了肯定的認識和了解。

二、個人優(yōu)勢

我工作主動,耐勞,服從支配，多次得到班長的確定與夸獎；樂于助人的習慣也得到了不少工友的贊揚。工作期間，我能夠做到分內工作爭取做好，幫助別人把工作做好，安全生產時刻做好，衛(wèi)生要求爭做最好。

三、工作認識及思路

我認為，對于灌腸工序的后備班長這一職務，正像公司的要求：要主動協(xié)作主任對生產中存在的問題準時分析解決；依據(jù)生產計劃合理支配本班當班的人員分工，生產；要對本工序人員的行為規(guī)范、衛(wèi)生消毒、工作現(xiàn)場及環(huán)境衛(wèi)生的保持、干凈監(jiān)督管理仔細負責。

假如領導給我這次機會擔任這份工作，作為車間最基本的管理人員，我會把把公司常常提倡的5s管理，整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)帶到實際的生產中，同時我也會思路明確并做到以下幾點：

1、首先要做到，思想端正，工作仔細，踏實。

2、領導的支配嚴格執(zhí)行，領導的要求提前做好。

3、生產中實行主抓人員安全，現(xiàn)場衛(wèi)生，產品質量，人員勞效，人員管理，信息傳遞，工作總結等方面來主動協(xié)作好主任和班長的工作，作有力的后援軍。

以上是我的競聘報告，再次感謝各位領導給我這次競聘的機會，駿馬是跑出來的，強兵是打出來的，所以無論此次競聘勝利與否，我都將一如既往地工作、學習，盡我最大的努力做好自己的本職工作！感謝！

競聘車間副班長演講稿篇4

人類因夢想而偉大，

企業(yè)因文化而繁華。

競聘因大家而精彩，

班組因有我而不同。

大家好!我是#選手，熱情，陽光，樂觀，激情，瀟灑的劉永利。首先我要感謝部門和車間領導給我這次競聘的機會，借這個機會也感謝pvc每位領導和同事這幾個月來對我工作的幫助。

人才成長的高度取決于他經(jīng)受的深度，雖然我做過副班長、技術員。但深知自己的閱歷缺乏，經(jīng)受不夠，所以今日帶著部長的期望喝我對勝利的渴望，參與這次競聘。

今日再次登上競聘班長的舞臺，心里即緊急又興奮，上次我競聘的是副班長，因為有大家的支持和鼓舞，我勝利了，今日再次期望大家用熱情的掌聲支持我，鼓舞我，感謝!

我在有機工作已經(jīng)有一年多了，回顧過去，有付出也有回報，有快樂也有淚水，但我收獲最多就是成熟，樂觀，激情，和素養(yǎng)的提高。今日再次登上這個競聘舞臺，我將以展新的思想，展新的姿態(tài)來競聘班長這個職位。

總結過去，我覺得當好一名杰出的班長應做到以下幾點：

一、班組管理精細化。企業(yè)在進展，每個人的能力也在提高。對各個方面的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化。首先要重視詳情管理，把班組的基礎工作打牢。合理進行人員分工，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，作到閱歷互補、思想互補。做到“不讓一個閑死，也不讓一個人累死〞，提高工作效率。制造和諧，消除怨氣。

二、人性化管理與制度化、程序化的結合。對那些有進取心的操作工，特殊是正式工實行人性化管理比較有效。與他們心貼心地溝通，指出他們的優(yōu)點和缺乏，他們會很好的接受。但對于勞務工和一些獨特比較強的操作工則要用制度去約束，去引導?？傮w上說：班組管理制度的比例大于人性化管理的比例。兩者很好的結合會起到更好的效果。另外是加強程序化管理，制度是使人不做錯事，程序使人做正確的事情。各項操作仔細執(zhí)行相關程序，保證生產操作安全、穩(wěn)定。數(shù)字化、標準化、格式化比較管理。比較管理出效益，互相競爭增活力?？v向的小組之間要比較，小組內部也要比較。橫向班組之間也要比較，學習其他班組的好的管理閱歷，相互溝通，共同進步。同時，比較管理可以表達團隊力量。激發(fā)團隊內部的熱情，使團隊的思想進一步統(tǒng)一、強化。

三、有效的激勵。宜化的文化也是一種賞罰分明的文化，班長應當將公司和班組考核定期公布給員工。并且，將考核匯總、總結、與員工一起分析問題出如今哪個方面。一方面給員工制造壓力，進而產生動力。另一方面，讓員工理解班組工作的難點、重點，做到統(tǒng)一思想，協(xié)作管理。

四、班長要提高自身的素養(yǎng)和文化修養(yǎng)。這也是一個人勝利的關鍵。作為班長要以身作則，加強班組培訓，將我的優(yōu)點充分發(fā)揮出來，搞好班組管理也要提高全體班員的素養(yǎng)和修養(yǎng)。讓每個人都有陽光和活力，煥發(fā)激情。

五、要大膽授權給組長。如今的班組已經(jīng)不再是以前吃了飯就能搞事的班組了，我們要用高標準和高要求管理班組，加強對班員的培訓，特殊是對組長的要求。不在用班組的標準要求小組，要用車間要求來管理，因為如今我們班組的主管制度和管理模式已經(jīng)跟部門的一樣了，大家的標準自然要提高。所以，組長是在員工身邊管理，用自己的思想去管理比較有效。但作為班長要抓好組長的管理。給組長建議和意見，讓他們正確的行使權利。

六、有效利用各種班組會議。開會的目的，一是支配工作。二是統(tǒng)一思想，宣貫企業(yè)文化。最重要的是統(tǒng)一思想。也是增加班組凝聚了，加強團結的一種方式，開會可以商量針對一項工作去查找優(yōu)勢在哪里?如何將團隊的優(yōu)勢發(fā)揮到最大?這一點無論是對班長還是對組長都特別重要。同時聽取員工意見。班組管理的對象是操作工。所以要聽取操作工的意見和建議，這一點對班組管理順利開展有很大幫助。在開會時要加強團隊意識的培訓。無論在什么時刻，什么場合，熱情的掌聲和發(fā)自內心的加油，都會讓四周的人感動。也會表達團隊不行抗拒的力量，增加班組榮譽感。大家也會更有樂趣去工作。

逆水行舟，不進則退。班組管理要應對壓力，并且不斷地總結閱歷教訓。在將來的工作中，努力學習，擺正心態(tài)，找差距，彌補自己的缺乏，盡職盡責，爭做杰出班長。

總之“世上無難事，只怕有心人〞，我堅信什么事情都不會難倒我的。因為情商的最高風范也在于“培育自信〞，信任自己肯定能做好，就肯定能做好。只有一點點去做，一點點總結，才會不斷進步。勝利需要過程，而我們重視的就是這個過程。

朋友們，你們讓我瘋狂，我也情愿為你們瘋狂!

競聘車間副班長演講稿篇5

各位領導、各位工友:

我叫xxx，來自河南，畢業(yè)于鄭州科技學院，如今在澆二作澆鑄工作，通過一年多的實踐與學習，對澆二車間的整個生產流程有了全面細致的了解，尤其對澆鑄工作的熟識，讓我決定參與這次班長的競選。

雖然和參選的幾位工友相比，我的工齡不算太長，但一個人的專業(yè)技能不能與以工作的年限成正比，而取決于一個人的學習看法，觀看事物和接受學問的能力，工作中我盡心盡力，恪盡職守，同時還向工作閱歷豐富的領導和同事學習，并用業(yè)余時間查閱于工作有關的資料和文獻，獲得了能擔當這一職位的能力。

而主動協(xié)作部門領導開展各項工作以及對人員的組織、協(xié)調和溝通，我想只能用實際工作來證明，我不想用太過于空洞的語言來宣揚，作為班長最重要的是執(zhí)行力，根據(jù)公司大的目標和方針，根據(jù)車間各項實施計劃，精確無誤準時高效的吧詳情工作做到位，保證好產品的質量和工作任務的效率，解決好職責范圍內的事情。

若我當選，我將于公正之心對待每一位工友，對大家在工作中遇到的困難給