《T型商業(yè)模式：揭示獨角獸企業(yè)的成功密碼》讀書筆記模板

T型商業(yè)模式：揭示獨角獸企業(yè)的成功密碼讀書筆記模板01思維導圖讀書筆記目錄分析內容摘要作者介紹精彩摘錄目錄0305020406思維導圖密碼商業(yè)模式商業(yè)模式原理企業(yè)部分企業(yè)模式商業(yè)模式產(chǎn)品組合資本原理模式企業(yè)創(chuàng)造營銷戰(zhàn)略價值要素關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要“T型商業(yè)模式原理”是對現(xiàn)有商業(yè)模式理論的一次大幅度升級，它來自創(chuàng)業(yè)投資實踐，是長期專注對商業(yè)模式研究成果的結晶?！癟型商業(yè)模式”的簡要結構形式包括三個部分：創(chuàng)造模式、營銷模式和資本模式。將三者排列組合在一起：左側是創(chuàng)造模式，右側是營銷模式，下方是資本模式，看起來像個“T”，所以稱為T型商業(yè)模式。本書共分8章，闡述T型商業(yè)模式的來源、基本內容、主要部分、三大原理等方面的內容。本書中以“獨角獸”企業(yè)為研究樣本和基本案例，再拓展到國內外知名企業(yè)或具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)領先企業(yè)，以“T型商業(yè)模式原理”揭示這些企業(yè)的成功經(jīng)驗。讀書筆記讀書筆記清晰而系統(tǒng)的闡述了商業(yè)模式形成的原理，同時很有邏輯的推演商業(yè)模式形成呢過程。全書共八章，前兩章我是在讀書看，后六章則在紙質書看。作者想用類似于公式般的模型來拆解企業(yè)的商業(yè)模式，又或者想用這個公式來為企業(yè)塑造新的商業(yè)模式，促使企業(yè)可以長期生存且盈利但其實這個所謂的公式化的模型就是把己經(jīng)成名己久的模型和理論重新排列組合，比如五力模型，藍海理論，定位理論……。撞擊商業(yè)模式陳舊丑拒，創(chuàng)新高鐵風馳電掣般掠過沒落的思維孤島。創(chuàng)新模式由產(chǎn)品組合，增值流程，合作伙伴，支持系統(tǒng)四個部分組成，其中產(chǎn)品組合是給客戶解決問題的組合方案，增值流程是價值鏈條的的體現(xiàn)形式，合作伙伴是產(chǎn)品組合需要的外部資源，支持系統(tǒng)是達成增值流程的行動動作，所以說，打造企業(yè)核心競爭力，不是由某一個點來實現(xiàn)的，是一個完整的系統(tǒng)模式組成的，缺一不可，任何沒有核心競爭力的企業(yè)都是這些的缺失。作者介紹同名作者介紹李慶豐7歲隨父習箏，1979年考入昆明空軍文工團擔任古箏演奏員。1985年，他考入安徽師范大學音樂系。在校期間，他師從于南京藝術學院閻愛華副教授，還曾得到過曹正先生的精心指導。1989年，他被分配到勝利油田。之后，他仍不斷地拜師求藝、刻苦鉆研，先后得到趙曼琴、邱大成、王世璜、曲云、饒寧新等眾多箏家指導。目錄分析序言回歸初心之作第1章窄門第2章創(chuàng)造模式第3章營銷模式目錄第4章資本模式第5章三大原理第6章關聯(lián)第7章創(chuàng)新第8章結束語后記致謝與情懷010302040506目錄第1章窄門本章導讀1.1應該對商業(yè)模式創(chuàng)新進行保護嗎？1.2開啟創(chuàng)業(yè)易，成為獨角獸難！1.3T型商業(yè)模式是如何推導出來的？1.4獨角獸是這樣煉成的！第2章創(chuàng)造模式本章導讀2.1創(chuàng)造模式的構成要素與運行原理2.2模仿還是借鑒：那些常常說起的商業(yè)模式2.3升級到“中國創(chuàng)造”更需要一個創(chuàng)造模式2.4構建創(chuàng)造模式提升服務業(yè)競爭力2.5產(chǎn)品組合：“免費”做點公益，“收費”實現(xiàn)共贏2.6產(chǎn)品組合：成于專注，敗在分散2.7增值流程：產(chǎn)業(yè)鏈如何取舍，價值鏈如何構建？2.8支持體系：為產(chǎn)品組合賦能第3章營銷模式本章導讀3.1營銷模式的構成要素與運行原理3.2從目標客戶看價值主張：找到與產(chǎn)品組合的最大公約數(shù)3.3市場競爭：拓展市場的方法與建立競爭優(yōu)勢的策略3.4營銷組合：將營銷“絕招”整合在一起3.5互聯(lián)營銷組合：營銷方法與互聯(lián)的結合3.6營銷模式承接創(chuàng)造模式，共同創(chuàng)造協(xié)同價值第4章資本模式本章導讀4.1資本模式的構成要素與運行原理4.2贏利機制：如何持續(xù)贏利和建立競爭優(yōu)勢4.3企業(yè)所有者：商業(yè)模式掌舵人；資本機制：助力企業(yè)發(fā)展4.4進化路徑：圍繞企業(yè)核心競爭力展開4.5贏利池：既是資本增值的匯聚地，也是未來發(fā)展的孕育地4.6商業(yè)模式是否可持續(xù)，最終要看資本模式第5章三大原理本章導讀5.1三端定位原理：構建產(chǎn)品組合的多要素協(xié)同活動5.2價值分配原理：為創(chuàng)造價值而分配價值5.3資本賦能原理：如何正確地自我賦能第6章關聯(lián)本章導讀6.1藍海戰(zhàn)略：與T型商業(yè)模式有四個結合點6.2定位理論：如何對“定位”重新定位？6.3爆品戰(zhàn)略：長尾理論將死，爆品才是營銷之王？6.4平臺戰(zhàn)略：袁家村、馬嵬驛為什么這么火?6.5企業(yè)贏利系統(tǒng)：華為成功的“偉大秘密”第7章創(chuàng)新本章導讀7.1商業(yè)模式創(chuàng)新的內容和范圍7.2掃描行業(yè)：如何預判一個新“冒出”的商業(yè)模式？7.3客戶：讓那些“潛伏”的需求浮出水面7.4模仿借鑒：遵循“七步法”，培養(yǎng)創(chuàng)新能力7.5技術創(chuàng)新：促進商業(yè)模式創(chuàng)新和進階7.6資本運營：促進商業(yè)模式的進化與升級7.7堅持