從企業(yè)文化角度研究戰(zhàn)略人力資源管理獲獎科研報告

從企業(yè)文化角度研究戰(zhàn)略人力資源管理獲獎科研報告【摘要】如今的大形勢是市場化經(jīng)營，企業(yè)也處于這一時代潮流。企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的形象，對于企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)地位可以起到積極地影響。從企業(yè)文化角度考慮，為了促成人力資源的合理化，必須及時從人力資源方面進(jìn)行妥善管理。而企業(yè)實力的增長很大程度上取決于人力資源的壯大與否，反過來還能提升企業(yè)文化。企業(yè)綜合能力的提升對于企業(yè)文化和人力資源管理這兩方面都離不開，二者是一個共同促進(jìn)、互相發(fā)展的命運(yùn)共同體。本文基于企業(yè)文化方面全面分析了戰(zhàn)略人力資源管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;管理;人力資源;研究

當(dāng)下全球處于經(jīng)濟(jì)化、市場化的大背景，企業(yè)之間的發(fā)展競爭激烈程度愈演愈烈。這就迫使企業(yè)必須以提高企業(yè)績效作為重要任務(wù)。近期以來，戰(zhàn)略性人力資源管理顯得越發(fā)重要，可以提高企業(yè)績效、綜合實力。同時，企業(yè)文化和人力資源管理相互作用，在提高人力資源管理效果方面是一種非常好的措施。

1戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)內(nèi)容

1.1概念

戰(zhàn)略人力資源管理不同于傳統(tǒng)人力資源管理，是企業(yè)發(fā)展中的核心資源，屬于一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)。它與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在密切的關(guān)系，二者相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。資源管理的戰(zhàn)略要求是指：相關(guān)要求在人力資源管理過程中，深深影響著戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策。如果基于企業(yè)績效考核角度考慮，必須在部門績效和組織績效這兩方面保證存在一致性，塑造良好的競爭氛圍。以戰(zhàn)略人力資源管理為開端，變坐等靠的被動改革為主動。

1.2相關(guān)特征

管理行為中所必須考慮的戰(zhàn)略目標(biāo)稱之為戰(zhàn)略人力資源管理行為。該形式下，人力資源管理包括許多方面的內(nèi)容，除了傳統(tǒng)人力資源管理之外，還要對企業(yè)戰(zhàn)略要求和組織規(guī)劃進(jìn)行考慮。在滿足短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，調(diào)整發(fā)展模式。站在人力資源角度對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行分析，戰(zhàn)略人力資源管理的特征較為具突出，存在系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性。從管理本身的角度來考慮，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理并非具有獨(dú)立性，而是由無數(shù)個企業(yè)發(fā)展的子系統(tǒng)組成，因此可以說其具有一定的系統(tǒng)性。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理從宏觀上來看是企業(yè)組織管理重要的組成部分，可以在人力資源管理的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)化。

2企業(yè)文化與人力資源之間存在的聯(lián)系

作為一種被員工認(rèn)同的信念、認(rèn)知，企業(yè)文化可以決定企業(yè)發(fā)展的方向，并在企業(yè)管理中扮演著不可替代的角色，可以激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工的歸屬感有效提升，使以人為本的理念在企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)。與此同時，企業(yè)文化也在企業(yè)能否成長起來中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)若想保持核心競爭力，則需要在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，同時形成良好的工作氛圍。人力資源管理需要企業(yè)文化的支持，只用在良好的企業(yè)文化作用下，人力資源管理的相關(guān)工作比如招聘、績效考核、培訓(xùn)等才能夠順利推進(jìn)。

3企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理的對策

3.1基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源招聘

站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源管理才是正確的方向，為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)合理的制定人力資源招聘計劃，并對企業(yè)人才培養(yǎng)制度進(jìn)行完善。在進(jìn)行人才招聘時能與企業(yè)文化進(jìn)行充分結(jié)合，可以在外部環(huán)境發(fā)生變化時顯得從容不怕，能夠應(yīng)對自如。并且明確員工的價值觀，員工在這樣的有利環(huán)境下能夠?qū)⒆陨淼膬?yōu)勢和價值充分發(fā)揮出來。企業(yè)員工思想受企業(yè)文化影響，而影響力主要體現(xiàn)在價值觀方面。工作熱情和工作效率能夠在積極向上的價值觀的帶動下獲得全面提高。而戰(zhàn)略招聘不僅可以為企業(yè)招聘到與企業(yè)文化相適應(yīng)的人才，同時還能在企業(yè)人力隊伍建設(shè)方面起到積極作用。

3.2從企業(yè)文化出發(fā)進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)

企業(yè)人才培養(yǎng)主要是對員工或者其他相關(guān)群體進(jìn)行工作技能方面的培訓(xùn)，其宗旨就是在短時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)員工綜合能力的提升，從而使工作效率得到提升。而戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)存在明顯的不同，其主要是充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)培訓(xùn)計劃出發(fā)，進(jìn)行連續(xù)性的優(yōu)化和調(diào)整，目的在于從戰(zhàn)略層次上提高企業(yè)知識創(chuàng)造水平，保證實現(xiàn)資源共享。企業(yè)文化發(fā)展中，必須考慮其方向、指標(biāo)兩大要素，盡量從行為、物質(zhì)、精神、制度四大方面出發(fā)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3.3企業(yè)文化下如何進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源績效管理

人力資源管理在企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容就是績效管理，企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)、現(xiàn)有資源的合理規(guī)劃以及落實員工工作業(yè)績和提高員工工作能力都離不開管理起到的積極作用。在后續(xù)組織活動開展之前，需要先全面徹底的對員工進(jìn)行評價控制。績效管理存在動態(tài)化和循環(huán)形式等特征，并非簡單形式的管理。在企業(yè)文化背景之下，企業(yè)方面必須在戰(zhàn)略規(guī)劃方案方面做到及時制定、積極應(yīng)對，在方案中做到量化管理，即對各個階段的目標(biāo)都要明確化，并且將管理內(nèi)容量化，同時與機(jī)構(gòu)部門的職責(zé)進(jìn)行績效管理制度的完善進(jìn)行結(jié)合。必須考慮到企業(yè)發(fā)展的總體績效。

3.4企業(yè)文化下的戰(zhàn)略人力資源薪酬管理

企業(yè)文化視角不同，相應(yīng)的薪酬管理便會存在一定差異，如官僚化的企業(yè)文化下，企業(yè)一般會追求穩(wěn)定性發(fā)展，因此其薪酬管理方面十分嚴(yán)謹(jǐn)，大部分員工具有穩(wěn)定的薪酬待遇。而活力較強(qiáng)的企業(yè)中，其主要強(qiáng)調(diào)模式是企業(yè)發(fā)展，力求借助激勵機(jī)制完善企業(yè)發(fā)展，以期提高相關(guān)崗位工作人員的積極性。企業(yè)戰(zhàn)略薪酬管理中，相關(guān)作業(yè)人員必須全面了解薪酬待遇、層次等級、發(fā)展要求，力求借助薪酬待遇來提高企業(yè)文化水平，為相關(guān)人員建立積極向上的價值觀。

4結(jié)論

本文探討了戰(zhàn)略人力資源的發(fā)展，對企業(yè)文化和人力資源的之間存在的